Your SlideShare is downloading. ×
Estrategia de género prisma
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Estrategia de género prisma

275

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
275
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 21-1-2013 LA ESTRATEGIA HACIA LA EQUIDADPRISMA GÉNERO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PRISMA
  • 2. INDICE Introducción 3 I. ¿Por qué es importante para asegurar que las políticas y 4 los programas de microfinanzas sean sensibles al género?II. ¿Por qué quiere PRISMA que la igualdad de 5 oportunidades entre mujeres y hombres y que sea un aspecto clave más en la cultura de la empresa?III. Objetivo de la Estrategia de Género 7IV Conceptos claves 8V Líneas de Acción 9VI Medidas de Igualdad de Prisma 10VII Agente de igualdad de oportunidades 15VIII Seguimiento de la Estrategia 16IX Estimación del Costo 18X Anexos 19 2
  • 3. IntroducciónMensaje de la gerencia. 3
  • 4. I. ¿Por qué es importante para asegurar que las políticas y los programas de microfinanzas sean sensibles al género?La experiencia ha demostrado que las organizaciones de microfinanzas más eficaces(y eficiente) cuentan con programas y servicios altamente personalizados, dondeexplícitamente se tiene en cuenta las necesidades de su clientela, es decir, aplica unenfoque de "primero la clientela”.Por lo tanto es importante destacar e identificar la capacidad de respuesta del clienteo la clienta. En este caso, un análisis socioeconómico y de género puede ayudarenormemente a desagregar la clientela y determinar si hay un nicho de mercadodesatendido por los servicios ofrecidos por la organización.Además, la entrega del microcrédito deben ser sensibles al género ya una nuevafuente de ingresos puede cambiar las relaciones dentro del hogar y tiene impactosdiferenciados sobre las mujeres y los hombres en función de quien controla la nuevafuente de financiación.El tener en cuenta las necesidades y limitaciones de las mujeres y los hombres en eldiseño y la entrega de las finanzas, ayuda a asegurar la sensibilidad de género. Unanálisis de género en la planificación de actividades de microfinanciación ayuda agarantizar que los programas y proyectos tienen más probabilidades de alcanzar susobjetivos.Además las cuestiones socio-económicas y de género están en la agenda de muchosgobiernos, donantes internacionales y bilaterales fundadores. La OrganizaciónInternacional del Trabajo (OIT), lleva años realizando recomendaciones a las empresaspara que compartan las necesidades de la sociedad en la que desarrollan suactividad y asuman su responsabilidad en la normalización de la igualdad deoportunidades entre hombres y mujeres como una acción a desarrollar activamente,no sólo integrándola en las prácticas de gestión de recursos humanos, sinopromoviendo la sensibilización y difusión sobre la materia tanto a nivel interno- entre supersonal- como externo.En otras palabras, el enfoque de género puede minimizar el riesgo y mejorar laeficiencia, sobre la base de las lecciones aprendidas en relación con laspreocupaciones socio-económicas y de género que puede ayudar a la instituciónmicrofinancieras sostenible. 4
  • 5. II ¿Por qué se pretende que PRISMA introduzca, un nuevo marco de actuación y gestión en el que la igualdad de oportunidades entremujeres y hombres y que sea un aspecto clave más en la cultura de la empresa?PRISMA, tal como todas las empresas, las de microfinanzas incluidas, están sujetas a lanecesidad de innovar permanentemente, con el fin de hacer frente a las necesidadesy demandas del mercado. La necesidad de innovación supone a las empresas unacontinua modernización y un compromiso de cambio progresivo en general, si noquieren dejar de ser competitivas.En esta línea, emerge una nueva línea de gestión de la empresa, donde se contemplacomo una de las estrategias, la de equidad de género, y en la que los recursoshumanos se configuran como activo principal de la organización y donde el principiode igualdad de oportunidades se convierte en un eje conductor y se introduce comoprincipio básico de la cultura de la empresa.En este sentido, la formación continua, la motivación, la igualdad de oportunidadespara el acceso a los puestos y la promoción en los mismos, el desarrollo de un buenclima laboral o la conciliación de la vida familiar, personal y laboral, que se conviertenen factores básicos para mejorar la productividad, pero también para atraer ymantener al personal cualificado.Para PRISMA, la integración de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombressignifica en la práctica una mejor gestión de la institución, al centrarse en las aptitudesy actitudes de las personas e identificar necesidades y dificultades de partida de lasmujeres derivadas, en buena parte, de estereotipos, que han obstaculizado sudesarrollo en las mismas condiciones y oportunidades.Las oportunidades de mejora que proporciona, derivadas, de la implantación, laintegración de la igualdad de oportunidades en el ámbito de las empresas pueden serlas siguientes: - Proyección de una nueva imagen empresarial dirigida a mujeres y hombres: Una imagen exterior de la empresa que demuestra su compromiso con la igualdad de oportunidades puede aportar beneficios con efectos en la rentabilidad y mejora las relaciones con la clientela, introduciendo un elemento diferenciador respecto a otras empresas de la competencia tanto a nivel nacional o internacional. - Configuración de una nueva cultura de empresa: 5
  • 6. El tener en cuenta a las mujeres, que son la mitad de la población, que además tienen cada vez más poder adquisitivo, permite tener un mayor conocimiento de las necesidades del mercado, favorecer el aumento de la rentabilidad empresarial y disponer una planilla que refleje la realidad social existente. Asimismo, consolida la responsabilidad social, introduciendo un valor añadido a los productos y servicios y profundizando en el compromiso ético tanto a nivel interno como externo.- Impulso del desarrollo del recurso humano: El énfasis en la adecuada gestión de los recursos humanos posibilita el reconocimiento del valor de las mujeres y los hombres, y el destierro de los estereotipos de género y la discriminación. Además, optimiza sus recursos humanos, a través de una modernización en la gestión que permite un mejor aprovechamiento del talento y la fidelización del personal más idóneo. Mejora el clima laboral, motivando a los equipos de trabajo, incrementando su compromiso con la organización, el rendimiento y la calidad de los servicios y productos que ofrecen.- Adopción de nuevas formas gestión innovadora _de organización y dirección del trabajo: Centrándose en la negociación, coordinación, polivalencia, trabajo en equipo y flexibilidad, entre otras, se crea el campo idóneo para que mujeres y hombres por igual se adapten más fácilmente al entorno laboral y desarrollen sus potencialidades en un marco distinto al generado en entornos competitivos y jerárquicos.- Modernización y competitividad empresarial: Anticipándose a las nuevas necesidades, lo que implica promover procesos de gestión que reconozcan, valoren, utilicen, fomenten y refuercen adecuadamente las potencialidades de toda su planilla, mejorando la calidad de los productos y servicios y por tanto, los estándares empresariales.- Cumple con la normativa vigente. 6
  • 7. III. Objetivo de la Estrategia de GéneroPromover un proceso de cambio sustentado en el desarrollo decapacidades de las mujeres y los hombres que labora ennuestra institución y asimismo el empoderamiento de nuestraclientela, generando un ambiente bajo el principio de equidadde género e igualdad de oportunidades, y donde los serviciosque ofrece Prisma se convierte en una herramienta positiva enla generación de ingresos y una mejora en las condiciones devida. Objetivos Específicos a. Promover la igualdad de oportunidades y la equidad de género al interno de la PRISMA. b. Ampliar acceso y mejorar efecto e impacto de los servicios de PRISMA para transformarse en una herramienta de desarrollo de la persona y la familia. c. Identificar nuevos mercados y servicios, en base de la evaluación de impacto desde la perspectiva de las necesidades de mujeres y hombres. d. Promover el empoderamiento de las mujeres a través de los servicios no-financieros 7
  • 8. IV. Conceptos clavesLa estrategia se centra en los siguientes concepto “Igualdad, No Discriminación,Equidad de Género y Empoderamiento de la Mujer”, por lo cual es importante tenerclaridad de su significado.Igualdad - Otorgar a mujeres y hombres igual valoración y real goce de derechos yoportunidades, acabando así con las discriminaciones. La igualdad de género partedel postulado que todos los seres humanos son equivalentes y tienen la potestad dehacer elecciones sin estar limitados por estereotipos y roles de género rígidos oprejuicios.No Discriminación - generar comportamientos y actitudes que promueven yrespetan la igualdad de oportunidades, derechos y responsabilidades de hombres ymujeres, sin excluir por razones de sexo, condición sociocultural, grupo étnico, edad,orientación religiosa, respetando la diversidad que existe en la sociedad.Equidad de género - Es una forma de visibilizar e interpretar a las mujeres y loshombres situada en una realidad social que condiciona sus oportunidades,participación y desarrollo. Tiene como fin de no reproducir normas y conductasdiscriminatorias, sino más bien de intervenir, cambiar y superar obstáculos hacia unaigualdad de género.Empoderamiento de la Mujer - El empoderamiento de las mujeres busca apoyar susesfuerzos y desarrollar capacidades para que ellas asuman el control de sus propiasvidas, y así fortalecer su posición social, económica y política. El objetivo es que lasmujeres mismas prioricen sus necesidades y hagan cumplir sus derechos,responsabilidades y aspiraciones, mediante el desarrollo de la confianza en sí misma,resolviendo sus problemas y desarrollando autosuficiencia por sus acciones. 8
  • 9. V Líneas de AcciónLa Estrategia de Género contempla las siguientes líneas de acción, siendo elseguimiento y el monitoreo transversal para medir el cumplimiento a los objetivoscontemplados. GESTIÓN DE BALANCE DE RECURSOS GÉNERO EN HUMANOS CON CUADRO ENFOQUE DE PROFESIONALES GÉNERO DOCUMENTO EXPERIENCIAS CONCRETOS DE SEGUIMIENTO Y INTERCAMBIO DE EQUIDAD DE MONITOREO EXPERIENCIAS GÉNERO CONTINUO CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN FORMACIÓNPara potenciar la capacidad institucional en la incorporación de género en lasacciones dentro de PRISMA a) Balance de género en los cuadros profesionales b) Desarrollar estrategias concretas de equidad del género para el trabajo desarrollado en las comunidades. (intercambio de experiencia, campañas, sensibilización, etc.) c) Utilizar enfoques de género práctico y basado en la propia experiencia d) Sensibilizar a los asesores de créditos sobre las metodologías específicas sobre género e) Integrar el principio de igualdad de oportunidades y enfoque de género en el departamento de Recursos Humanos- f) Fomentar la utilización de datos desglosados por sexo y análisis por género. g) Reforzar el sistema de seguimiento al componente de género. 9
  • 10. VI Medidas de Igualdad en PrismaLas líneas estratégicas están planteadas hacia lo interno y hacia lo externo de lainstitución, con la intención de fortalecer primariamente, el enfoque de equidad degénero dentro de PRISMA y además que esto luego se pueda transmitir y proyectar alas comunidades y asociaciones locales.A lo interno las acciones van dirigidas al personal que labora en PRISMA y el mensaje yla imagen que plasma a través de sus documentos claves con el fin de promover unacultura organizativa bajo el principio de igualdad de oportunidades. Mientras que a loexterno, las acciones se dirigen a la clientela a través de espacios de reflexión,campañas de información y sensibilización, con el fin de contar con un grupos declientela empoderado, autosuficiente y leales a la institución. LO EXTERNO Clientela Comunidad LO INTERNO Seguimiento y Monitoreo Personal Documentos Claves Cultura OrganizativaLos siguientes cuadros presentan acciones desarrolladas en el marco de la estrategiapara lograr promover la igualdad de oportunidades y la equidad de género.El primer cuadro incluye las acciones dirigidas al interior de la institución y el segundo alexterior. 10
  • 11. ACTIVIDADES AL INTERNO DE PRISMA (CUADRO I) ¿Quién la ACTIVIDADES OBJETIVO Periodo ejecutará?1 Crear o nombrar un agente de Dto. RRHH y Año 1-5 igualdad independiente de la Gerencia CREAR UN AGENTE Dirección de la empresa que dé DE IGUALDAD seguimiento a esta estrategia.2 INCLUSIÓN EN EL Facilitar el proceso de información, Depto. RRHH Año 1-5 MANUAL DE formación sobre la temática de (dos veces INDUCCIÓN DEL género. al año) PERSONAL TRABAJADOR FICHAS DE SENSIBILIZACIÓN TEMÁTICA GÉNERO3 Sensibilizar e informar en los siguientes Agente de Año 1-5 temas: igualdad de (una vez Tema 1. ¿Porque trabaja PRISMA a oportunidades se al año) favor la igualdad de oportunidades asegura la entre mujeres y hombres? existencia del Tema 2. ¿Qué es el acoso laboral y el material. acoso sexual? PUBLICACIONES DE Tema 3. El empoderamiento de la mujer FOLLETOS O – que significa para PRISMA TRIFOLIOS Tema 4: Requisito para registrar bienes y IGUALDAD DE propiedades. OPORTUNIDADES Publicar folletos o trifolios sobre igualdad de oportunidades destinados a todo el personal, donde se detallen los derechos de las personas empleadas y las medidas adoptadas por la empresa para aplicar su política.4 Elaborar y aplicar anualmente un Año 1-5 cuestionario de satisfacción interna Agente de (una vez enfocado a temas relacionados con la Igualdad de al año) Igualdad de Oportunidades entre Oportunidades CUESTIONARIO DE mujeres y hombres, y profundizar en la Dto. RRHH SATISFACCIÓN detección de posibles discriminaciones INTERNA y en análisis de barreras o desmotivaciones laborales de las mujeres de la empresa. 11
  • 12. 5 Agente de Año 1, - Manual para Dto. RRHH “proceso de Igualdad de pero INCORPORA-CIÓN selección no discriminatorio” Oportunidades: reforzando EN LAS PRÁCTICAS- - Formación “Acciones de igualdad en Dto. RRHH en los año GESTIÓN DE RRHH las prácticas de reclutamiento y 2-5 ENFOQUE GÉNERO selección” - Formación “Acoso sexual y laboral” - Revisión de documentos6 FORMACIÓN EN MATERIA DE Identificar y fomentar la formación Agente de Año 1-5 IGUALDAD DE continua en esta temática, uno-dos Igualdad de OPORTUNIDADES cursos por año. Oportunidades EN EL MARCO Dto. RRHH EMPRESARIAL ACTIVIDADES AL EXTERNO DE PRISMA (CUADRO II) ¿Quién la ACTIVIDADES OBJETIVO PERIODO ejecutará?1 Formar y sensibilizar a la clientela en Promotores y Año 1-5 temática específica a través de promotoras de sesiones cortas informativas en las campo comunidades. Tema 1: Habilidades que me apoyan a mi negocio. (empoderamiento personal) Tema 2: El empodera-miento y la autoestima- Importantes para dirigir un negocio. SENSIBILIZACIÓN/ (empoderamiento personal) INFORMACIÓN EN Tema 3: Mujer y generación de ingreso MATERIA DE – igualdad de oportunidades. (género) EQUIDAD DE Tema 4: ¿Interpretando mi realidad GÉNERO Y local- identifico elementos que apoyan EMPODERAMIENTO y obstaculizan mi negocio y mi papel DE LA MUJER de emprendedora o emprendedor? Tema 5: ¿Cómo balacear mi negocio y mi vida de familia? Cuidando mi salud. Tema 6: Ahorro y bienes, a nombre de quien debe estar? La diferencia entre bienes o propiedad privada o mancomunada, ventajas y desventajas. Tema 7: Comunicación en pareja- evitando la violencia doméstica – qué es y donde busco ayuda. 12
  • 13. 2 Publicar folletos o trifolios sobre DDHH Agente de Año 1-5 de las mujeres, Prevención Violencia igualdad de (dos veces género, Marco Legal, etc. Ejemplos: oportunidades se al año) ¿Porque trabaja PRISMA a favor la asegura la PUBLICACIONES de igualdad de oportunidades entre existencia del FOLLETOS O mujeres y hombres? material. TRIFOLIOS ¿Qué es el acoso laboral y el IGUALDAD DE acoso sexual? OPORTUNIDADES. El empoderamiento de la mujer – que significa para PRISMA Requisito para registrar bienes y propiedades.3 Campañas para sensibilizar al público, Dpto RR HH, Año 1-5 que incidan en la igualdad de Agente de (una vez oportunidades entre mujeres y hombres Igualdad de al año) como valor diferencial de la Oportunidades y organización. Y traten temas como: Gerencia de - Prevención violencia género Sucursales DISEÑAR - Igualdad de Oportunidades en el CAMPAÑAS mundo laboral PUBLICITARIAS - Derechos mujeres… CORPORATIVAS DE COMUNICACIÓN A través de un mural o cualquier canal de difusión de PRISMA (tablón de anuncio, circulares): - Día de la mujer trabajadora (8 de marzo) - Día de violencia género (25 noviembre) - Día de la mujer hondureña (25 de enero)4 Fomentar las competencias de las Gerencia de Año 2-5 clientas y futuras clientas, cursos Sucursales y (una vez especialmente dirigidos a mujeres Agente de al año) clientela en temas como: Igualdad de PATROCINAR- Oportunidades - Planes de negocio FOMENTAR -Contabilidad y administración FORMACIÓN PARA - Mejora empresarial LA CLIENTELA Crear alianzas con instituciones y organizaciones locales como el INFOP, Educatodos, etc.5 .DESARROLLAR Entre comunidades se puede fomentar Gerencia de Año 2-5 ENCUENTROS DE un encuentro para compartir Sucursales y (una vez PRÁCTICAS experiencias. Grupos que llevan más Agente de al año) EXITOSAS tiempo comparten sus experiencias Igualdad de EMPRENDIMIENTO con grupos recién creados. Oportunidades DE MUJERES Grabar video.6 Difusión de las prácticas exitosas, a Gerencia de Año 2-5 RECOPILAR Y través de: Foros de internet, red Sucursales y (una vez PUBLICAR microempresas… Agente de al año) PRÁCTICAS Igualdad de EXITOSAS Oportunidades 13
  • 14. VII. Agente de igualdad de oportunidades Figura clave para el desarrollo de la igualdad de oportunidades en PRISMA-Es una figura dentro de la institución que estaría dando asegurando el cumplimientode la estrategia de género y coordina algunas acciones puntuales. Asimismo, es lapersona profesional a quien se acude en caso de acoso laboral o sexual.Competencias - Ser una persona discreta, confiable y honorable. - Tener conocimiento de las diversas metodologías de evaluación - Disponer de destrezas de comunicación interpersonales - Saber reaccionar aplicando el procedimiento adecuado a las tareas encomendadas y a las irregularidades que se presenten - Encontrar de forma independiente vías de solución y transferir adecuadamente las experiencias adquiridas a otros problemas del trabajo. - Capacidad de transferir motivación equipo profesional - Capacidad de coordinación y colaboración comunicativa y constructivaFunciones y ResponsabilidadesTendría entre sus funciones las de: asesorar en casos de posibles situaciones dediscriminación y canalizar adecuadamente los posibles casos de acoso sexual.Además de coordinar y promover las campañas de sensibilización determinadas apriori, entre otras.La Estrategia debe desarrollarse en coordinación con distintas áreas de la institución,pero el agente monitorea y dar seguimiento del cumplimiento a las actividadescontempladas. 14
  • 15. VIII. Estimación Presupuestaría Actividades al interno de PRISMA COSTO POR ACTIVIDADES COSTO APROX. PERIODO AÑO1 Inversión en tiempo, 2000 lps por 24.000 lps Año 1-5 CREAR UN AGENTE DE mes, que corresponde a 7% del IGUALDAD tiempo laboral de la persona nombrada.2 5 000 lps en materiales 10.500 lps Año 1-5 (dos INCLUSIÓN EN EL MANUAL 4000lps (8 hrs por año de veces al año) DE INDUCCIÓN DEL formación y sensibilización). PERSONAL TRABAJADOR. 1500lps (3 hrs por año para FICHAS DE SENSIBILIZACIÓN reuniones). TEMÁTICA GÉNERO Local- las oficinas de PRISMA3 PUBLICACIONES DE 5000lps: 1000 folletos o trifolios por 7.000 lps Año 1-5 FOLLETOS O TRIFOLIOS año (una vez al IGUALDAD DE 2000 lps (Diseño) año) OPORTUNIDADES4 1000 lps (Material) 3.000 lps Año 1-5 (una CUESTIONARIO DE 2000lps (Tiempo dedicado al vez al año) SATISFACCIÓN INTERNA análisis: 4 hrs cada seis meses).5 24 hrs. en el año. 12.000 lps Año 1, pero INCORPORACIÓN EN LAS PRÁCTICAS- GESTIÓN DE reforzando en los año 2-5 RRHH ENFOQUE GÉNERO6 FORMACIÓN EN MATERIA DE Aprox. 15 horas por año. 7.500 lps Año 1-5 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL MARCO EMPRESARIAL 64.000 lps 341.8481lps Total al año y (5.333 lps por por 5 años por los 5 años mes) *el cálculo de persona se base en un salario de aprox. 20.000lps. 1 Se calculó en base de una inflación de 3.5% por año, que corresponde a la siguiente sumatoria: 64000+65920 + 68227+70615 +73086= 15
  • 16. Actividades al externo de PRISMA ACTIVIDADES COSTO APROX. COSTO PERIODO1 SENSIBILIZACIÓN/ Promotores y promotoras de 4.000 lps Año 1-5 INFORMACIÓN EN MATERIA campo DE EQUIDAD DE GÉNERO Y 4000 en Material EMPODERAMIENTO DE LA MUJER2 PUBLICACIONES DE 10.000 en materiales 12.000 lps Año 1-5 (dos FOLLETOS O TRIFOLIOS 2000 en diseño veces al año) IGUALDAD DE OPORTUNIDADES3 Dpto RR HH, Agente de Igualdad 30.000 lps Año 2-5 (una DISEÑAR CAMPAÑAS de Oportunidades y Gerencia de vez al año) PUBLICITARIA Sucursales. Radial, periódicos, etc. CORPORATIVAS DE Publicidad: 25.OOO lps COMUNICACIÓN Diseño: 5000 lps4 PATROCINAR-FOMENTAR Formación técnica: 5000 lps – 5.000 lps Año 2-5 (una FORMACIÓN PARA LAS 25.000 lps vez al año) CLIENTAS5 DESARROLLAR ENCUENTROS Gerencia de Sucursales y Agente 15.000 lps Año 2-5 (una DE PRÁCTICAS EXITOSAS de Igualdad de Oportunidades vez al año) EMPRENDIMIENTO DE MUJERES6 RECOPILAR Y PUBLICAR Gerencia de Sucursales y Agente 5.000 lps Año 2-5 (una PRÁCTICAS EXITOSAS de Igualdad de Oportunidades vez al año) Total por año y por 5 años: A partir de año 315.261 lps2 dos 71.000 lps por 5 años (primer año 16.000 lps 2 La sumatoria se basa en una inflación de 3.5% calculado según lo siguiente: 16000+71000+73485+76057+78719= 16
  • 17. IX. Instrumento de SeguimientoEsta herramienta permite registrar los avances que se van obteniendo en cada una de las actividadesincluidas en la estrategia de género de PRISMA. Es importante rellenar de manera permanente lascolumnas para ir monitoreando la implementación de las acciones.a. Objetivo específico: Promover la igualdad de oportunidades y la equidad de género al interno de la PRISMA. - Crear un agente de Igualdad - Inclusión en el Manual de Inducción del personal trabajador. - Desarrollar fichas de sensibilización género - Publicaciones de folletos o trifolios de igualdad de oportunidades - Formación en materia de Igualdad de Oportunidades en el marco empresarial - Cuestionario de satisfacción interna Principales Principales Observaciones (acciones Actividades realizadas Avances (%)r no contempladas – acciones problemas logros a futuro)b. Objetivo Específico: Ampliar acceso y mejorar efecto e impacto de los servicios de PRISMA para transformarse en una herramienta de desarrollo de la persona y la familia - Sensibilización/ Información en materia de Equidad de Género y Empoderamiento de la Mujer - Diseñar campañas publicitarias corporativas de comunicación a favor de la igualdad de oportunidades y equidad de género. - Publicaciones de folletos o trifolios Principales Principales Observaciones (acciones Actividades realizadas Avances (%)r no contempladas – acciones problemas logros a futuro) 17
  • 18. c. Objetivo Específico: Identificar nuevos mercados y servicios, en base de la evaluación de impacto desde la perspectiva de las necesidades de mujeres y hombres. - Recopilar y publicar prácticas exitosas - Publicaciones de folletos o trifolios - Desarrollar encuentros de prácticas exitosas de emprendimiento de mujeres. Principales Principales Observaciones (acciones no Actividades realizadas Avances (%) contempladas – acciones a problemas logros futuro)d. Objetivo Específico: Promover el empoderamiento de las mujeres a través de los servicios no-financieros - Desarrollar encuentros de prácticas exitosas de mujeres - Patrocinar y fomentar formación especializadas para las clientas Principales Principales Observaciones (acciones no Actividades realizadas Avances (%) contempladas – acciones a problemas logros futuro) 18
  • 19. ANEXO 19
  • 20. Marco Normativo Internacional y Nacional a favor la Equidad e Igualdad de GéneroExisten un número de compromisos internacionales y leyes nacionales asumidos por elEstado de Honduras que a favor de la igualdad y equidad de género. En esta secciónse presentará las más relevantes para el sector de microfinanzas.Desde el año 1975, que fue declarado “Año Internacional de la Mujer”, se handesarrollado conferencias mundiales, y elaborado convenciones internacionalesimpulsadas por Naciones Unidas y los diversos movimientos de mujeres, con el objetivode mejorar la situación de las mujeres a nivel mundial. Desde esa fecha se hanorganizado cuatro Conferencias Mundiales sobre la Mujer:3 • 1975 en México City, México; • 1980 en Copenhague, Dinamarca; • 1985 en Nairobi, Kenia y • 1995 en Beijing, China.DECLARACIONES INTERNACIONALES2000 - Declaración del Milenio y Objetivo de Desarrollo del Milenio Identifica una serie de metas y objetivos para combatir la pobreza, el hambre, las enfermedades, el analfabetismo, el deterioro del medio ambiente y la discriminación contra la mujer. El Objetivo 3 del Milenio apunta a “Promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres” y viene a reconocer la importancia de luchar contra las desigualdades de género.1995 - Declaración y Plataforma de Acción de Beijing La Plataforma de Acción de Beijing define medidas que deben adoptar los gobiernos, la comunidad internacional, las organizaciones no-gubernamentales y el sector privado para eliminar los obstáculos que entorpecen el adelanto de la mujer y garantizar el acceso a derechos, oportunidades y beneficios de las mujeres en condiciones de igualdad. Entre toro, los gobiernos se comprometieron a: "promover y apoyar el empleo de las mujeres en sí en condiciones apropiadas e iguales a los de los hombres y la revisión, reformular si es necesario y aplicar políticas para asegurarse de que no existan discriminaciones contra las micro, pequeñas y medianas empresas de propiedad de mujeres en las zonas rurales y urbanas áreas "(PNUD, 1995a).1994 - Programa de Acción sobre Población y Desarrollo de Cairo3 Las declaraciones internacionales son instrumentos orientadores que expresan las prioridades en temade derechos de la mujer.Las convenciones internacionales al ser ratificadas por el país llegan a formar parte de la normativanacional . 20
  • 21. Se acordó necesario asegurar el acceso universal a servicios de planificación familiar, maternidad segura, prevención y el tratamiento de las infecciones de transmisión sexual, del VIH y el sida de entre otras. Se enfatiza el derecho a formar una familia en forma voluntaria y a estar libre de coerción y de no ser víctima de violencia sexual.1993 - Declaración y Programa de Acción de Viena sobre los Derechos Humanos Por primera vez, oficialmente, se reconoce los derechos de las mujeres como derechos humanos fundamentales. Reafirma que es necesaria la plena participación, en condiciones de igualdad, de la mujer en la vida política, civil, económica, social y cultural en los planos nacional, regional e internacional.1993 - Declaración sobre la Eliminación de la Violencia contra la Mujer Reconoce “que la violencia contra la mujer es una violación de los derechos humanos y las libertades fundamentales. La Declaración urge a los Estados a condenar la violencia contra la mujer y no invocar ninguna costumbre, tradición o consideración religiosa para evitar su obligación de procurar eliminarla y a adoptar una serie de medidas dirigidas a erradicarla.1992 - Declaración y Plan de Acción de Rio sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo. Expresa que las mujeres juegan un rol principal en el manejo ambiental y el desarrollo, y por esa razón su participación total es indispensable para lograr un desarrollo sustentable. Reconoce también que es necesario reducir la enorme carga de trabajo de las mujeres a través de guarderías, la división igualitaria de las tareas domésticas entre hombres y mujeres y el uso de tecnologías ambientalmente sanas.1995 - Convención Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la violencia contra la Mujer “BELEM DO PARA” Busca proteger los derechos humanos de las mujeres y eliminar las situaciones de violencia que puedan afectarlas, ya que toda mujer tiene derecho a una vida libre de violencia, tanto en el ámbito público como en el privado.1981 - Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminacióncontra la Mujer “CEDAW” CEDAW es considerado el instrumento internacional más importante sobre los derechos de las mujeres, en el cual define medidas para combatir la toda forma de discriminación contra la mujer. Promueve el acceso de la mujer al pleno disfrute de sus derechos y sus libertades en todos los espacios sociales.Convenciones de la Organización Internacional de TrabajoEl mandato de la OIT en materia de igualdad entre los sexos consiste enpromover la igualdad de oportunidades y de trato entre hombres y mujeres en elmundo del trabajo, y se basa en los convenios internacionales del trabajo de 21
  • 22. especial pertinencia para la igualdad entre el hombre y la mujer. Los siguientesConvenios de la OIT se han identificado como claves para la promoción de laigualdad entre hombres y mujeres. Convenio (revisado) sobre el trabajo nocturno (mujeres), núm. 79, 1948. (No ratificado por Honduras) Convenio de igualdad de remuneración (100), 1958 Convenio sobre la discriminación (empleo y ocupación) (núm. 111), (núm. 100), 1958. Convenio sobre la protección de la maternidad (revisado por Convenio 183, año 2000), 1952. (No ratificado por Honduras) Convenio sobre la igualdad de oportunidades y de trato entre trabajadores y trabajadoras: trabajadores con responsabilidades familiares, 1981 (núm. 156). (No ratificado por Honduras) Convenio sobre la protección de la maternidad (núm. 103 y 183), 1952 y 2000. (No ratificado por Honduras) Convenio sobre la abolición del trabajo forzoso (núm. 105) , 1957. Convenio sobre la política del empleo, (núm. 122), 1964. Convenio sobre pueblos indígenas y tribales, (núm. 169), 1989. Convenio sobre las peores formas de trabajo infantil (núm. 182), 1999. Convenio para las Trabajadoras y los Trabajadores Domésticos (núm. 189) y la Recomendación (núm. 201), 2011. (No ratificado por Honduras)El mandato también abarca resoluciones adoptadas por la ConferenciaInternacional del Trabajo (el órgano de máximo nivel en cuanto a la formulaciónde las políticas de la OIT) en 1975, 1985 y 1991, y la Resolución de junio de 2004relativa a la igualdad entre hombres y mujeres, la igualdad de remuneración y laprotección de la maternidad.MARCO JURÍDICO NACIONAL1982 - La Constitución de la Republica de Honduras Establece en su Artículo 60 el principio de igualdad y no discriminación, entre otras causas por razón por razón de sexo. Asimismo, expresa en el primer artículo de este apartado el 127, el derecho a la elección del trabajo y a desarrollarlo en condiciones de equidad y el artículo 128 las obligaciones a cumplir por el empresario o empresaria entre ello el derecho a la igualdad salarial.1959 - El Código de Trabajo Establece la aplica de los principios de igualdad y no discriminación recogidos en la Constitución en su artículo primero. Además expresa el deber de fijar el importe del salario en cada clase de trabajo, tomando en cuenta la intensidad y calidad del mismo, clima y condiciones de vida, y el tiempo de servicio del trabajador. A trabajo igual debe 22
  • 23. corresponder salario igual, sin discriminación alguna. No pueden establecerse diferencias en el salario por razones de edad, sexo, nacionalidad, raza, religión, opinión política o actividades sindicales1997 - Ley contra la Violencia Doméstica (Reformada 2006) Esta ley protege a las mujeres que son agredidas por el novio, esposo o compañero de hogar ya sea que la relación sea actual o pasada que haya procreado hijos/as o no. Esta ley fue reformada casi en su totalidad en el año 2005, con estas reformas se introdujeron significativos avances en la ley, entre ellos, la sanción del acto que motiva la denuncia de violencia doméstica.1999 - Ley del Instituto Nacional de la Mujer, INAM Se crea el Instituto Nacional de la Mujer con el rango de Secretaría de Estado y regula su funcionamiento como Mecanismo Nacional para el Adelanto de la Mujer2000 - Ley de Igualdad de Oportunidades para la Mujer Promueve la igualdad de oportunidades en la familia, en la salud y el medio ambiente, en la educación, en la cultura y comunicación, en el trabajo y la seguridad social, en la tenencia de la tierra, el crédito y la vivienda y en la participación y toma de decisiones dentro de las estructura de poder.2009 - (1990) - Ley de Municipalidades En las reformas del año 2009 están entre otras que los gobiernos locales deben formular y ejecutar políticas públicas locales orientados a atender las necesidades de la mujer. Además estipula que las corporaciones municipales establecerán oficinas y programas de apoyo a la mujer y canalizar 2% del presupuesto municipal para estas iniciativas.2010 - Política Nacional de la Mujer y el Plan de Igualdad de Equidad de Género Honduras 2010-2022 Expresa las prioridades del Estado, para transformar la situación de desigualdad que afecta a las mujeres, y garantiza el ejercicio de sus derechos, en un marco de equidad. Se definen 6 ejes prioritarios: violencia, educación, economía, ambiente, salud, participación social y política. El Eje 5 se centra en la Promoción, protección y garantía de los, trabajo, empleo, acceso, uso y control de los recursos. 23
  • 24. LISTADO DE INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONESOrganizaciones de Mujeres y FeministasCentro de Derechos de la Mujer (CDM)Programa Mujer y Trabajo Digno, Prevención de ViolenciaContacto: Dirección: Colonia Lara Norte, Ave. Manuel José Arce, Calle Lara N. 834, Tegucigalpa, Honduras, Centroamérica Tel/Fax: (504) 2221-0459; (504)2221-0657 Correo electrónico: cdm@cablecolor.hn http://www.derechosdelamujer.hnCentro de Estudio de la Mujer – Honduras (CEM-H)Programa de Economía Social y Género, Prevención de Violencia contra las mujeres, etc.Contacto: Dirección: Colonia Alameda, 3ra. Calle, Casa No.1170, frente a Cooperativa Elga.Tegucigalpa, Honduras, Centroamérica Tel/Fax: (504) 2239-8979 (504) 2239-8968Correo electrónico: cemh@cemh.org http://cemh.org.hn ;Visitación PadillaParticipación Ciudadana, Derechos de la MujerContacto: Dirección: Reforma, Calle principal 3 casas al este de SUMITEC, casa No. 2541.Tegucigalpa, Honduras Tel/Fax: (504) 2238 4659 y (504)2238 4659 Correo electrónico: visitacionpadilla@cablecolor.hn http://www.laschonas.comColectiva de Mujeres Hondureñas – CODEMUH (zona norte)Salud en el Trabajo, Violencia Doméstica, etc.Contacto: Dirección: Barrio Guamilito, 10 calle,N.O,7 y 8 avenidas,No.48, San Pedro Sula, Honduras, Tel/Fax: (504) 2557 94 53 – 2552 28 38 Correo electrónico: mujeresfem@codemuh.123.hn / difusion@codemuh.org http://www.codemuh.netLas Hormigas - Organización Intibucana de Mujeres (zona occidentes).Incidencia, sensibilización, capacitación, asistencia legalContacto: Dirección: Barrio Candelaria, La Esperanza, Intibucá, Honduras, Tel/Fax: (504) 783-1296 / 783-0218 / 783-1818 Correo electrónico: lashormigas@gmail.comOrganización Nacional para el Desarrollo de la Mujer Rural, ONADEMUR(Departamentos Francisco Morazán, El Paraíso, Choluteca, Cortés, Atlántida)Capacitación en Organización Micro- empresarial, Mujer, Agricultura sostenible y medioambiente, Fabricación de ArtesaníasContacto: Tel/Fax: (504) 22254522 Correo electrónico: consejonacionalc@yahoo.com http://www.codemuh.net 24
  • 25. Asociación de Mujeres Defensoras de la Vida, AMDV (zona sur)Educación y capacitación de mujeres para su desarrollo y mejor desempeño en la sociedad,para fortalecer sus familias y mejorar su calidad de vidaContacto: Dirección: Bo. Las Colinas, 6 cdras. al sur y media cdra al oeste de la Iglesia San Pablo, Choluteca Honduras, Centroamérica Tel/Fax: (504) 2780 1746, (504) 2782 6447 Correo electrónico: asocamdv@gmail.comAsociación de Mujeres Campesinas Yoreñas, AMCYProgramas educativos y promoción social, derechos civiles, desarrollo local/rural, Salud,vivienda, agro, ganadería, forestación, crédito.Contacto: Tel/Fax: (504) 2674-0270Consejo Nacional de las Mujeres Cooperativistas de Honduras Limitada(CONAMUCOPHL)Movimiento Cooperativo, Mujeres emprendedoras y organizadas, Economía Social y solidaria.Contacto: Teléfono: (504) 251 4489Existen casas refugios en las siguientes organizaciones: -Tegucigalpa, Juticalpa, La Ceiba, San Pedro Sula, Choluteca, Santa Rosa de CopánInstituciones PúblicasINAM- Instituto Nacional de la MujerUnidad de Promoción del Acceso de la Mujer a la Actividad EconómicaContacto: Dirección: 6to y 7mo piso del Edificio de Banadesa, en el Barrio Concepción, 13 y 14 calle, entre 4ta y 5ta Avenida de Comayagüela, Francisco Morazán Teléfono: 2290-7300 al 10. economiainam@cablecolor.hn www.inam.gob.hnSecretaría de Trabajo y Seguridad SocialPrograma de GéneroContacto: Dirección: Edificio La Hacienda, Boulevard La Hacienda. Tegucigalpa. Unidad de Colocación Selectiva. Teléfonos: ( 504)22323918- 22353458 http://www.trabajo.gob.hn/Secretaría de SaludPrograma de Género, Consejería de Familia (masculinidad) Contacto: Dirección: 2 Calle, Avenida Cervantes, Tegucigalpa, M.D.C, Honduras Teléfonos: (504) 2222-8518 ....................(504) 2222-5771 ....www.salud.gob.hn 25
  • 26. Coneanfo – Comisión Nacional para el Desarrollo de la Educación Alternativa No FormalPrograma de Inserción Laboral y GéneroContacto Dirección: Colonia Loma Verde 200mts atrás de Burger King, frente al Centro Comercial Centroamérica, Tegucigalpa, Honduras. Teléfono: (504)2239-0202 Correo electrónico: comunicacion@coneanfo.org http://www.coneanfo.org/INFOP – Instituto Nacional de Formación ProfesionalProgramas de Capacitación Técnicas, formación a MYPES. Centros regionales (Tegucigalpa,San Pedro Sula, San Lorenzo, La Ceiba).Contacto: Teléfono: (504) 2230-2433//22302914 (504) 2556-8233 (SPS) (504) 2441-0414 (La Ceiba) (504) 2441-0504 (San Lorenzo) http://www.infop.hn/Consultorio Jurídico Gratuito de UNAH TegucigalpaContacto: Teléfono: (504) 2222-5597Consultorio Jurídico Gratuito de Universidad Católica TegucigalpaContacto: Teléfono: (504) 2232-5788Fiscalía Especial de la Mujer – Ministerio PúblicoDenuncias de violencia domésticaContacto: Teléfono: (504)221-3099 http://www.mp.hn/LocalOficina Municipal de la MujerCentro de Salud 26

×