ROAD MAPREFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II           TAHUN 2011-2014
REFORMASI BIROKRASI    REFORMASI BIROKRASI          REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II  GELOMBANG I (2004 – 2009)           ...
1                        QUICK WINS                          3.88       TATA             RATA-RATA    KELEMBAGA-4    LAKSA...
HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010                               • SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH            ...
SEBAGIAN MASY                            MASIH BELUM                           MEMAHAMI TTG                              P...
KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II  HASIL ANALISIS & EVALUASI   PELAKSANAAN PROGRAM     RBP GELOMBANG I &     TA...
DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI      GELOMBANG II TAHUN 2011 – 2014    ROADMAP REFORMASI BIROKRASI       KEMENT...
PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014)      PROGRAM                  HASIL YANG DIHARAPKAN1.PENATAAN DAN PENGUATAN        TE...
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI  PROGAM                                            INDIKATOR KINERJA    DAN             RENCAN...
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM                                               INDIKATOR KINERJA   DAN            RENCAN...
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM DAN                                            INDIKATOR KINERJA                    REN...
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI                                                     INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN              ...
TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DAN                              INDIKATOR KINERJA                     RENCANA AKSI KEG...
TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DAN                            INDIKATOR KINERJA              RENCANA AKSI KEGIATAN    ...
TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM                                         INDIKATOR KINERJA   DAN       ...
TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM                                   INDIKATOR KINERJA   DAN        RENCA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE  PROGAM DAN                                           INDIKATOR KIN...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN                                        INDIKATOR KINERJA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN                                       INDIKATOR KINERJA ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN                                        INDIKATOR KINERJA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM                                          INDIKATOR KINERJA  ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJENPROGAM DAN                        INDIKATOR KINERJA              R...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN PROGAM DAN                                       INDIKATOR KINERJ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DAN                                         INDIKATOR KINERJA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DAN                                          INDIKATOR KINERJ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS                                                    INDIKATOR KINERJA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS                                   INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN       ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS  PROGAM                                    INDIKATOR KINERJA    DAN ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS  PROGAM                                        INDIKATOR KINERJA    ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA  PROGAM                                    INDIKATOR KINERJA    DAN...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA  PROGAM                                       INDIKATOR KINERJA    ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA  PROGAM                                    INDIKATOR KINERJA    DAN...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA                                               INDIKATOR KINERJA PRO...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS                                           INDIKATOR KINERJAPROGAM DA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS                                                      INDIKATOR KINER...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS  PROGAM                                        INDIKATOR KINERJA    ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR                                          INDIKATOR KINERJA PROGAM DA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM                                     INDIKATOR KINERJA   DAN  ...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM DAN                                         INDIKATOR KINERJA...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB  PROGAM                                     INDIKATOR KINERJA    DAN...
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB                                                    INDIKATOR KINERJA...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                                 INDIKATOR KINERJA ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                        INDIKATOR KINERJA   DAN    ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                                 INDIKATOR KINERJA ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                         INDIKATOR KINERJA   DAN   ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                        INDIKATOR KINERJA   DAN    ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR                                                         INDIKATOR KINERJA...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR  PROGAM                                     INDIKATOR KINERJA    DAN     ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                           INDIKATOR KINERJA   DAN ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR  PROGAM                                        INDIKATOR KINERJA    DAN  ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                        INDIKATOR KINERJA   DAN    ...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR  PROGAM                                           INDIKATOR KINERJA    DA...
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM                                              INDIKATOR KINERJA   D...
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN                                                     INDIKATOR KINERJA PRO...
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN                                                       INDIKATOR KINERJA P...
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN                                                 INDIKATOR KINE...
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN                                                    INDIKATOR KINERJAPRO...
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN                                                        INDIKATOR KINERJ...
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN                                          INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN  ...
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN PROGAM                                              INDIKATOR KINERJA  ...
TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN                                                        INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN           ...
TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN                                                      INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN              ...
TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI                                              INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN    ...
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Road map
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Road map

5,131

Published on

Published in: Education
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
5,131
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
134
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Road map

  1. 1. ROAD MAPREFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014
  2. 2. REFORMASI BIROKRASI REFORMASI BIROKRASI REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II GELOMBANG I (2004 – 2009) (2010 – 2014) TINGKAT PELAKSANAAN: TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL NASIONAL DAN INSTANSIONAL SASARAN: 1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG SASARAN: BERSIH DAN BEBAS KKN 2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANANTERWUJUDNYA TATA KELOLA PUBLIK KEPADA MASYARAKATPEMERINTAHAN YANG BAIK 3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI AREA/ BIDANG PERUBAHAN:AREA/BIDANG PERUBAHAN: 1. ORGANISASI 2. TATA LAKSANA1. KELEMBAGAAN 3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN (ORGANISASI) 4. SDM APARATUR2. BUDAYA ORGANISASI 5. PENGAWASAN3. KETATALAKSANAAN 6. AKUNTABILITAS4. REGULASI-DEREGULASI 7. PELAYANAN PUBLIK5. SDM 8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR 2
  3. 3. 1 QUICK WINS 3.88 TATA RATA-RATA KELEMBAGA-4 LAKSANA 3.63 AN 2 3.42 (BAIK) 3.66 SDM KESIMPULAN: POLRI TELAH SIAP UTK 3.55 MELAKSANAKAN 3 3REFORMASI BIROKRASI
  4. 4. HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010 • SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN 1 PERSONEL • PERS BLM SEMUA PAHAM RBP • KOMITMEN KURANG • LAMA DIK BRIGADIR KURANG • BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM 2 SARPRAS • DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM • SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL • REWARD & PUNISHMENT TDKINTERNAL 3 SISMET BERLAKU KONSISTEN • KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN • BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP • DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS 4 ANGGARAN UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP • FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP 5 WASDAL BLM OPTIMAL • MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK 4
  5. 5. SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MEMAHAMI TTG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI YG DILAKSANAKAN OLEH POLRI SEBAGIAN MASY MASIH MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH MENGANGGAP BAHWA THD PERUBAHAN YG POLRI MASIH BELUMEKSTERNAL DILAKUKAN OLEH POLRI BERUBAH, SHG MASIH (MASY MSH INGIN TERBANGUN OPINI MENGAMBIL JALAN TENTANG KEJELEKAN PINTAS DLM KASUS) KINERJA POLRI TINGKAT KESADARAN HUKUM MASY MASIH RELATIF RENDAH 5
  6. 6. KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010) IMPLEMENTASI ACUAN STRATEGIS POLRI REFORMASI (GRAND STRATEGY, RENSTRA POLRI 2010-2014, BIROKRASI POLRI REVITALISASI POLRI) GELOMBANG II 2011-2014 8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI (PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010) 6
  7. 7. DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 – 2014 ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA 1. RINGKASAN EKSEKUTIF 2. PENDAHULUAN 3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI • PENCAPAIAN • RENCANA • KRITERIA KEBERHASILAN • AGENDA PRIORITAS • WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA • PENANGGUNG JAWAB • ANGGARAN 4. LAMPIRAN 7
  8. 8. PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014) PROGRAM HASIL YANG DIHARAPKAN1.PENATAAN DAN PENGUATAN TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN ORGANISASI TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR2. PENATAAN TATA LAKSANA KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE3. PENATAAN PERATURAN REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG PERUNDANG-UNDANGAN TINDIH DAN KONDUSIF4. PENINGKATAN KUALITAS TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA PELAYANAN PUBLIK TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SDM APARATUR SEJAHTERA ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET.6. MANAJEMEN PERUBAHAN SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI7. PENGUATAN PENGAWASAN MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN8. PENGUATAN AKUNTABILITAS MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA KINERJA 8
  9. 9. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) I. PENGUATAN TERSEDIANYA PETA TUGAS ORGANISASI DAN FUNGSI UNIT KERJA MENINGKATNYA POLRI YANG TEPAT FUNGSI EFEKTIVITAS DAN 1.RESTRUKTURI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT EFISIENSI SASI/PENATA AN SIZING) PELAKSANAAN TUGAS TUGAS DAN TERSEDIANYA PERATURAN 1.PENYUSUNAN POKOK- DAN FUNGSI POLRI FUNGSI UNIT KAPOLRI TENTANG POKOK- POKOK HTCK DI DAN KERJA PADA POKOK HTCK DI LINGKUNGAN LINGKUNGAN POLRI TERHINDARKANNYA ORGANISASI POLRI DUPLIKASI TUGAS POLRI 2.PENYUSUNAN HTCK TERSEDIANYA PERATURAN DAN FUNGSI YANG SATUAN FUNGSI PADA KASATFUNG/KASATWIL DAPAT MENDORONG TINGKAT MABES POLRI TENTANG HTCK MASING- PERCEPATAN DAN KEWILAYAHAN MASING FUNGSI/SATWIL REFORMASI 3.PENYUSUNAN BIROKRASI POLRI TERSUSUNNYA ANALISIS ANALISIS BEBAN KERJA GELOMBANG II BEBAN KERJA PADA MASING- PADA MASING-MASING MASING FUNGSI/SATWIL DAN FUNGSI/SATWIL 9
  10. 10. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERSEDIANYA KEPUTUSAN 4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN KAPOLRI TENTANG MENINGKATNYA SATUAN KERJA (KODE SATKER) PEMBENTUKAN SATUAN KERJA EFEKTIVITAS DAN (KODE SATKER) DI LINGK POLRI EFISIENSI TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PELAKSANAAN PERKAP 21/2010 TENTANG TUGAS DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN FUNGSI POLRI 5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI TATA KERJA SATUAN DAN IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI TINGKAT MABES TERHINDARKANN ORGANISASI POLRI PADA POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG YA DUPLIKASI TINGKAT MABES POLRI DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA TUGAS DAN KEWILAYAHAN KERJA TINGKAT KEPOLISIAN FUNGSI YANG DAERAH DAN PERKAP 23/2010 DAPAT TENTANG SUSUNAN ORG & TATA MENDORONG KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK PERCEPATAN 6.MELAKSANAKAN SUPERVISI TERLAKSANANYA SUPERVISI REFORMASI KE TINGKAT KEWILAYAHAN TENTANG IMPLEMENTASI BIROKRASI POLRI DALAM RANGKA EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI DI GELOMBANG II IMPLEMENTASI STRUKTUR TINGKAT POLDA, POLRES DAN 10 ORG TKT KEWILAYAHAN POLSEK
  11. 11. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENGUATAN TERBENTUKNYA UNIT KERJA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI YANG ORGANISASI, TATA LAKSANA, MENINGKATNYA MENANGANI KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT EFEKTIVITAS DAN FUNGSI YANG MAMPU MENDUKUNG EFISIENSI ORGANISASI, TERCAPAINYA TUJUAN DAN PELAKSANAAN TATA SASARAN RBP GELOMBANG II TUGAS DAN FUNGSI LAKSANA, 1.PEMBENTUKAN POLRI DAN PELAYANAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, TERBENTUKNYA SATPOLAIR, TERHINDARKANNYA PUBLIK, SATLANTAS SATPAMOBVIT, SATLANTAS DUPLIKASI TUGAS KEPEGAWAIAN METROPOLITAN DAN UNIT METROPOLITAN DAN UNIT DAN FUNGSI YANG DAN DIKLAT LANTAS SESUAI PERKAP 23 LANTAS BERDASARKAN DAPAT MENDORONG TAHUN 2010 TENTANG PERCEPATAN KEPUTUSAN KAPOLRI SOTK TINGKAT POLRES & REFORMASI POLSEK (BUKA SKELETON) BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 2.PEMBENTUKAN UNIT TERBENTUKNYA UPT RUMKIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) BHAYANGKARA BERDASARKAN RUMKIT BHAYANGKARA PERATURAN KAPOLRI 11
  12. 12. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PEMBENTUKAN SPN PADA TERBENTUKNYA SPN POLDA BABEL, KEPRI, BERDASARKAN KEPUTUSAN MENINGKATNYA GORONTALO DAN MALUKU KAPOLRI EFEKTIVITAS DAN UTARA EFISIENSI 4.MELAKSANAKAN PELAKSANAAN KOORDINASI DENGAN TUGAS DAN SATUAN KERJA TERKAIT TERSUSUNNYA KEBUTUHAN FUNGSI POLRI DALAM RANGKA PERSONEL DAN PERLENGKAPAN DAN PENYUSUNAN KEBUTUHAN SESUAI DENGAN ORGANISASI TERHINDARKAN PERSONEL DAN POLRI NYA DUPLIKASI PERLENGKAPAN SESUAI TUGAS DAN DENGAN ORG POLRI FUNGSI YANG TERBENTUKNYA PENAMBAHAN DAPAT ORGANISASI POLRI TINGKAT 5.PENGEMBANGAN MENDORONG POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE ORGANISASI POLRI PADA PERCEPATAN PROPAM, SUBBAG HUMAS, TINGKAT POLRES DAN REFORMASI SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT POLSEK SESUAI DENGAN BIROKRASI POLRI PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS PERKAP NO. 23/2010 GELOMBANG II DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010. 12
  13. 13. TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) II. PENATAAN TATA TERSEDIANYA DOKUMEN SOP LAKSANA PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN 1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG 1.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP GARAAN TUGAS YANG ADA ATAU TELAH YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI TERSELENGGARA DAN FUNGSI DIREVISI SAMPAI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010. NYA TRANSPARANSI, DENGAN TAHUN 2010. AKUNTABILITAS & STANDARISASI PROSES 2.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP PENYELENGGARAAN YANG BARU ATAU YANG BARU ATAU HASIL REVISI PEMERINTAHAN HASIL REVISI MULAI MULAI TAHUN 2011. TAHUN 2011. 3.MENSOSIALISASIKAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN SOP YANG BARU. TERHADAP SOP YANG BARU. 13
  14. 14. TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PEMBANGU TERSEDIANYA E- NAN ATAU GOVERNMENT POLRI PENGEMBANG 1.PENGEMBANGAN LPSE TERSEDIANYA LPSE POLRI. AN E- POLRI. GOVERNMENT 2.PEMBANGUNAN DAN TERSEDIANYA LPSE SAMPAI PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT DENGAN TINGKAT KE WIL KEWILAYAHAN. TERSELENGGARANYA SECARA SKALA PRIORITAS. TRANSPARANSI, 3.PEMBANGUNAN DAN TERSEDIANYA SISTEM AKUNTABILITAS DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI STANDARISASI PENGELOLAAN INFORMASI DAN DO-KUMENTASI PROSES DAN DOKUMENTASI DALAM KETER-BUKAAN INFORMASI PENYELENGGARAAN RANGKA KETERBUKAAN PUBLIK (SISTEM DALAM PEMERINTAHAN INFORMASI PUBLIK. ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE) 4.PENGEMBANGAN E- TERSEDIANYA PERA-LATAN GOVERNMENT, KHUSUSNYA DAN SISTEM INFORMASI PEMBANGUNAN PERALATAN & MANAJE-MEN TEKNOLOGI SISTEM INFORMASI POLRI (SIMTEKPOL). MANAJEMEN TEKNOLOGI 14 POLRI (SIMTEKPOL).
  15. 15. TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)III. PENATAAN1.Identifikasi Teridentifikasinya PERATURAN peraturan PER-UU-AN peraturan perundang- perundang- undangan yang Tercapainya1.Penataan undangan yang dikeluarkan/diterbitkan peraturanberbagai dikeluarkan/ oleh Polri perundang-peraturan diterbitkan oleh Polri undangan yangperundang- 2.Pemetaan terhadap Tersedianya peta harmonis danundangan peraturan peraturan perundang- sinkron, sertayang pelaksanaannyadikeluarkan/ perundang- undangan yang tidak efektif danditerbitkan undangan yang tidak harmonis/tidak sinkron efisien.Polri harmonis/tidak di lingkungan Polri sinkron di lingkungan Polri 15
  16. 16. TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.Regulasi dan Terlaksananya regulasi Deregulasi peraturan dan deregulasi perundang- peraturan perundang- undangan undangan 4.Sosialisasi Perkap Terlaksananya Nomor 26 Tahun sosialisasi Perkap 2010 tentang Tata Nomor 26 Tahun 2010 Cara Pembentukan tentang Tata Cara Peraturan Kepolisian Pembentukan Peraturan Kepolisian 5.Sosialisasi Terlaksananya peraturan Sosialisasi peraturan perundang- perundang-undangan undangan yang baru yang baru 16
  17. 17. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) IV. PENINGKATAN TERIMPLEMENTASINYA KUALITAS PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN PELAYANAN DALAM PUBLIK PELAYANAN PUBLIK (RESERSE) 1.MENYUSUN TERSUSUN DAN 1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SP2HP STANDAR PEDOMAN SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYA PELAYANAN POLDA PELAYANAN PUBLIK PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, 2.MENYUSUN TERSUSUN DAN LEBIH AMAN, LEBIH PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA BAIK DAN LEBIH SISTEM INFORMASI STANDAR PELAYANAN SISTEM TERJANGKAU PENYIDIKAN INFORMASI PENYIDIKAN 3.MENYUSUN TERSUSUN DAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SISTEM SISTEM PELAYANAN PELAYANAN MASYARAKAT DI MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA BARESKRIM POLRI 17
  18. 18. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 4.MENYUSUN TERSUSUN DAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA TINDAK PIDANA 5.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTI BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 6.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN TAHANAN STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 18
  19. 19. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENERAPAN TERSUSUN DAN STANDAR TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN STANDARD PELAYANAN DI MINIMAL TINGKAT POLRES DAN POLSEK PADA POLRES/TA/TA 1.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP BES/ METRO PERKAP/SOP TENTANG DI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYA PEDOMAN SP2HP POLDA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, 2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA LEBIH AMAN, LEBIH PERKAP/SOP TENTANG STANDAR PELAYANAN SISTEM BAIK DAN LEBIH SISTEM INFORMASI INFORMASI PENYIDIKAN TERJANGKAU PENYIDIKAN 3.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PERKAP/SOP TENTANG PELAYANAN MASYARAKAT DI SISTEM PELAYANAN BARESKRIM POLRI DAN POLDA MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI 19
  20. 20. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 4.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA TINDAK PIDANA 5.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTI BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 6.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN TAHANAN STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 20
  21. 21. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.Partisipasi Terimplementasinya Masyarakat penggunaan Standar dalam Pelayanan dalam pelayanan penyelengg publik araan 1.Pelayanan Terimplementasinya SOP Terselenggarany Pelayanan Komplain Penerimaan dan a pelayanan Publik Pengaduan penanganan Pengaduan publik yang lebih Masyarakat Komplain Masyarakat cepat, lebih ditingkat Bareskrim, Polda aman, lebih baik dan Polres dan lebih 2.Revitalisasi Kring Tersusun dan diterapkannya terjangkau Reserse semua pedoman/petunjuk Terimplementasinya Kring Reserse ditingkat Bareskrim, Polda, Polres, dan Polsek 21
  22. 22. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJENPROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSIKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)(INTELIJEN) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR1.PENERAPAN PELAYANAN DLM YAN PUBLIKSTANDARPELAYANAN 1.PELAYANAN TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCKPUBLIK PENERBITAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERSELENGGARANYA SKCK PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, 2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN & DITERAPKANNYA LEBIH AMAN, LEBIH IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIH MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT TERJANGKAU 3.PELAYANAN TERSUSUN & DITERAPKANNYA PERIJINAN SENPI NON SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK ORGANIK TNI / POLRI PELAYANAN PERIJINAN SENPI 4.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA HANDAK KOMERSIL SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL 22
  23. 23. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDARSTANDAR YAN MINIMUM PD TERSELENGGARANYPELAYANAN POLRES/TA/TABES/METRO A PELAYANANMINIMAL PADA 1.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PUBLIK YANG LEBIHPOLRES/TA/ PENERBITAN SKCK SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK CEPAT, LEBIHTABES/ METRO PELAYANAN SKCK AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH 2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA TERJANGKAU IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYAMASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR PELAYANANDALAM DALAM YAN PUBLIKPENYELENGGARAAN 1.PEMBENTUKAN TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYAPELAYANAN JARINGAN INTELIJEN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUKPUBLIK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN 23
  24. 24. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)(LANTAS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR1.PENERAPAN PELAYANAN DLMSTANDAR PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYAPELAYANAN PELAYANAN PUBLIKPUBLIK 1.MENYUSUN SOP TERSUSUN DAN YANG LEBIH CEPAT, PELAYANAN SIM DITERAPKANNYA SEMUA LEBIH AMAN, LEBIH a.SOP SATPAS PEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIH (POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN SIM TERJANGKAU b.SOP SIM KELILING c.SOP SIM CORNER d.SOP SIM KOMUNITAS 24
  25. 25. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.MENYUSUN SOP PELAYANAN TERSUSUN DAN STNK DITERAPKANNYA SEMUA a.SOP SAMSAT PEDOMAN/PETUNJUK (POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN STNK b.SOP SAMSAT KELILING c.SOP CORNER d.SOP SAMSAT DRIVE THRU e.SOP SAMSAT DOOR TO DOOR f.SOP PAYMENT POINT 3.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN PELAYANAN BPKB DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB 25
  26. 26. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 4.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN TURJAWALI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK LANTAS PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS 5.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELANGGARAN LALU PELAYANAN TERKAIT DENGAN LINTAS PELANGGARAN LALU LINTAS 6.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK KECELAKAAN LALU PELAYANAN TERKAIT DENGAN LINTAS KECELAKAAN LALU LINTAS 26
  27. 27. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 7.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN INFORMASI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK LALU LINTAS MELALUI PELAYANAN INFORMASI LALU NTMC, RTMC, DAN TMC LINTAS2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARASTANDAR PENGGUNAAN SPM PADA NYA PELAYANANPELAYANAN POLRES/TA/TABES/ METRO PUBLIK YANGMINIMAL LEBIH CEPAT,PADA 1.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN LEBIH AMAN,POLRES/TA/TA PELAYANAN SSB TERIMPLEMENTASINYA SOP LEBIH BAIK DANBES/ METRO PELAYANAN SSB LEBIH TERJANGKAU 2.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN PELAYANAN TURJAWALI TERIMPLEMENTASINYA SOP LALU LINTAS PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS 27
  28. 28. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELANGGARAN LALU PENANGANAN LINTAS PELANGGARAN LALU LINTAS 4.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP KECELAKAAN LALU PENANGANAN KECELAKAAN LINTAS LALU LINTAS 28
  29. 29. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARANMASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT YA PELAYANANDALAM DALAM PENYELENGGARAAN PUBLIK YANGPENYELENGG PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIHARAAN AMAN, LEBIH BAIKPELAYANAN MENYUSUN TERSUSUNNYA DAN DAN LEBIHPUBLIK SOP/PEDOMAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ TERJANGKAU PELAKSANAAN AKSI PEDOMAN AKSI KERJASAMA KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN KESELAMATAN DI (ROAD SAFETY PARTNERSHIP JALAN (ROAD SAFETY ACTION). PARTNERSHIP ACTION) 29
  30. 30. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(SABHARA) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA PENGGUNAAN STANDAR NYA PELAYANAN1.PENERAPAN PELAYANAN DLM PUBLIK YANGSTANDAR PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT,PELAYANAN LEBIH AMAN,PUBLIK 1.MENGHIMPUN/MEN TERHIMPUN/TERINVENTARISI LEBIH BAIK DAN GINVENTARISASI R-NYA SOP STANDAR LEBIH STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI TERJANGKAU PADA LAYANAN BIDANG SABHARA PUBLIK DIBIDANG SABHARA 2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK DI PELAYANAN PUBLIK BIDANG SABHARA DIBIDANG SABHARA 30
  31. 31. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA SOP YANG MEREVISI STANDAR DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PUBLIK DI DIBIDANG SABHARA BIDANG SABHARA. 4.MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASINYA DAN DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOP STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI PUBLIK DIBIDANG BIDANG SABHARA. SABHARA 5.MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI MENGEVALUASI PEDOMAN DALAM STANDAR PELAYANAN PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG PUBLIK DIBIDANG SABHARA SABHARA SUDAH LENGKAP. 31
  32. 32. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPA TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARANN STANDAR PENGGUNAAN STANDAR YA PELAYANANPELAYANAN PELAYANAN MINIMUM PUBLIK YANGMINIMAL PADA LEBIH CEPAT, LEBIHPADA POLRES/TA/TABES/METRO AMAN, LEBIH BAIKFUNGSI DAN LEBIHSABHARA MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASI DAN TERJANGKAUPOLRES/ DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOPTA/TABES/ STANDAR PELAYANAN TENTANG PELAYANANMETRO DI BIDANG SABHARA MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO 32
  33. 33. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARANMASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT YA PELAYANANDALAM DALAM PENYELENGGARAAN PUBLIK YANGPENYELENGGA PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIHRAAN AMAN, LEBIH BAIKPELAYANAN 1.PENEMPATAN DIMANFAATKANNYA KOTAK DAN LEBIHPUBLIK KOTAK PATROLI OLEH PATROLI OLEH MASYARAKAT TERJANGKAU MASYARAKAT PADA UNTUK MEMBERIKAN DAERAH RAWAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA 2.PEMANFAATAN DIMANFAATKANNYA CALL CALL CENTER 112 CENTER 112 OLEH UNTUK PELAYANAN MASYARAKAT SEBAGAI PUBLIK DIBIDANG SARANA PELAPORAN. SABHARA 33
  34. 34. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(BINMAS) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA PENGGUNAAN STANDAR NYA PELAYANAN1.PENERAPAN PELAYANAN DLM PUBLIK YANGSTANDAR PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT,PELAYANAN LEBIH AMAN,PUBLIK IMPLEMENTASI TERIMPLEMENTASINYA LEBIH BAIK DAN PELAYANAN PENGGUNAAN STANDAR LEBIH REKOMENDASI PELAYANAN DALAM TERJANGKAU OPERASIONAL BADAN PELAYANAN PUBLIK USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP) 34
  35. 35. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPAN 1.PENERAPAN SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SENTRASTANDAR SENTRA PELAYANAN PELAYANAN KEPOLISIANPELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT BERUPA MOBIL SPK DITINGKATMINIMAL PADA KERAMAIAN BERUPA MOBIL POLRES/ /TA/TABES/METROPOLRES/TA/ SPKTABES/ METRO TERSELENGGARAN 2.PENERPAN SOP SENTRA TERIMPLEMENTASINYA SENTRA YA PELAYANAN PELAYANAN KEPOLISIAN DI PELAYANAN KEPOLISIAN PUBLIK YANG MAL-MAL BERUPA GERAI BERUPA GERAI YAN SPK DI LEBIH CEPAT, LEBIH SPK MAL2 DITINGKAT AMAN, LEBIH BAIK POLRES/TA/TABES/METRO DAN LEBIH TERJANGKAU 3.PENERAPAN PERKAP TERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ BABINKAMTIBMAS DITINGKAT PETUGAS POLMAS DI TIAP POLRES/ TA/TABES/METRO KELURAHAN/ DESA 35
  36. 36. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARAN MASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR YA PELAYANAN DALAM PELAYANAN DALAM PUBLIK YANG PENYELENGG PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIH ARAAN AMAN, LEBIH BAIK PELAYANAN TERBENTUKNYA FKPM, TERLAKSANANYA DAN LEBIH PUBLIK POLMAS, POKDAR PARTISIPASI MASYARAKAT TERJANGKAU KAMTIBMAS DAN DALAM MEMBANTU SISKAMLING DI PELAKSANA DESA/KELURAHAN HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN. 36
  37. 37. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(POL AIR) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGAR PENGGUNAAN STANDAR ANYA1.PENERAPAN PELAYANAN DALAM PELAYANANSTANDAR PELAYANAN PUBLIK PUBLIK YANGPELAYANAN LEBIH CEPAT,PUBLIK 1.MENGHIMPUN/ TERHIMPUN/TERINVENTA LEBIH AMAN, MENGINVENTARISASI RISIRNYA SOP STANDAR LEBIH BAIK DAN STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI LEBIH PADA LAYANAN BIDANG POLAIR TERJANGKAU PUBLIK DI BIDANG POLAIR 2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR DIBIDANG POLAIR 37
  38. 38. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA SOP YANG MEREVISI STANDAR DIJADIKAN PEDOMAN PELAYANAN PUBLIK DI PADA PELAYANAN PUBLIK BIDANG POLAIR DI BIDANG POLAIR 4.MENYOSIALISASIKA TERSOSIALISASINYA DAN N DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOP STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI PUBLIK DI BIDANG BIDANG POLAIR POLAIR 5. MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI MENGEVALUASI PEDOMAN DALAM STANDAR PELAYANAN PELAKSANAAN PUBLIK DI BIDANG PELAYANAN PUBLIK POLAIR DIBIDANG POLAIR SUDAH LENGKAP 38
  39. 39. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENERAPAN TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA STANDAR SINYA STANDARD PELAYANAN DI PELAYANAN TINGKAT POLRES DAN POLSEK MINIMAL PADA MENYOSIALISASI KAN TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN POLRES/TA/TA DAN MENERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN BES/ METRO STANDAR PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA TERSELENGGARANY DI BIDANG POLAIR POLRES/TA/TABES/ METRO A PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH 3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN CEPAT, LEBIH MASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM AMAN, LEBIH BAIK DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN DAN LEBIH PENYELENGGA PUBLIK TERJANGKAU RAAN MEMBANGUN PELAYANAN TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI FORUM KOMUNIKASI PUBLIK PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERPOLISIAN DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN MASYARAKAT (FKPM) DALAM RANGKA MENINGKATKAN PERAIRAN/ PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH KEPULAUAN PESISIR 39
  40. 40. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPAN TERSUSUN DANSTANDAR TERIMPLEMENTASINYAPELAYANAN STANDARD PELAYANAN DIMINIMAL TINGKAT POLRES DANPADA POLSEKPOLRES/TA/ TERSELENGGARATABES/ 1.MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA SOP NYA PELAYANANMETRO PENANGANAN PENANGANAN BENCANA PUBLIK YANG BENCANA ALAM ALAM LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, TERIMPLEMNTASINYA SOP LEBIH BAIK DAN 2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN LEBIH PENANGANAN PAM PENGAMANAN KEGIATAN TERJANGKAU KEGIATAN MASY MASYARAKAT DENGAN DENGAN TINGKAT TINGKAT KERAWANAN YANG KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN ANARKIS DAN MASSA) 42 KERUSUHAN MASSA)
  41. 41. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARAMASYARA KAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM NYA PELAYANANDALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK YANGPENYELENGG PUBLIK LEBIH CEPAT,ARAAN LEBIH AMAN,PELAYANAN 1.PEMANFAATAN CALL LEBIH BAIK DANPUBLIK CENTER BRIMOB YANG LEBIH BEROPERASI 24 JAM TERJANGKAU SETIAP HARI OLEH OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL MASYARAKAT DALAM CENTER OLEH MASYARAKAT MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA 2.RELAWAN DALAM TERLIBATNYA SECARA AKTIF PENANGANAN BENCANA MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN ALAM DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM 43
  42. 42. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)2.ANALISIS TERSEDIANYA URAIAN MENINGKATNYAJABATAN JABATAN PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS 1.PENGUMPULAN URAIAN JABATAN TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN YANG INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL MENGANDUNG SATKER/SATWIL TERSEDIANYA DATA HASIL TUGAS, TANGGUNG ANALISIS DAN VERIFIKASI JAWAB DAN HASIL 2.ANALISIS DAN VERIFIKASI KERJA YANG HARUS INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL DIEMBAN PEGAWAI DALAM TERSUSUNNYA KEPUTUSAN PELAKSANAAN 3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN TUGAS DAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG FUNGSINYA JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN PEDOMAN ANALISIS JABATAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI 4.SOSIALISASI DAN DAN PENGGANDAAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN KASATKER KASATKER TENTANG URAIAN TENTANG URAIAN JABATAN JABATAN DAN SOP TENTANG DAN SOP TENTANG PEDOMAN 46 PEDOMAN ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN
  43. 43. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.EVALUASI TERSEDIANYA PERINGKAT/ MENINGKATNYAJABATAN KLAS JABATAN PEMAHAMAN DAN PENERAPAN 1.PENYUSUNAN DRAF TERUSUSUNNYA DRAF KEP ATAS URAIAN KEP KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANG JABATAN YANG PERINGKAT JABATAN PERINGKAT JABATAN MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL 2.PENYUSUNAN SOP TERUSUSUNNYA SOP KERJA YANG TENTANG PEDOMAN TENTANGPEDOMANEVALUA HARUS DIEMBAN EVALUASI JABATAN SIJABATAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA 47
  44. 44. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERLAKSANANYA VALIDASI DAN 3.VALIDASIDANPENYELARASANPE PENYELARASAN PERINGKAT RINGKATJABATANOLEHTIMTEKNI JABATAN OLEH TIM TEKNIS S KEMENPAN & BKN KEMENPAN DAN BKN 4.PENYUSUNAN ATAU DITANDATANGANINYA BERITA PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA APARATUR KEMENPAN & KA BKN BKN 5.SOSIALISASI KEPUTUSAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI KAPOLRI TENTANG PERINGKAT KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG JABATAN MANAJERIAL DAN NON PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL TINGKAT MABES MANAJERIAL DAN NON POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA MANAJERIAL TINGKAT MABES TIPE B SERTA SOP TENTANG POLRI, POLDA TIPE A DAN PEDOMAN EVALUASI JABATAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN 48
  45. 45. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)4.PENYUSUN TERSEDIANYA DOKUMEN TERWUJUDNYAAN STANDAR STANDAR KOMPETENSI PROFILKOMPETENSI JABATAN KOMPETENSIJABATAN UNTUK MASING– MASING JABATAN 1.PENYUSUNAN KEP TERSUSUNNYA KEP DI DALAM KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANG ORGANISASI DAN STANDAR KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI TERSEDIANYA JABATAN DIR INTELKAM, JABATAN DIR INTELKAM, INFORMASI KADENSUS 88 AT, KADENSUS 88 AT, SECARA KASATBRIMOB, KASATBRIMOB, KOMPREHENSIF DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DAN AKURAT DIRPAMOBVIT DAN DIRPAMOBVIT DAN PROFIL DIRSABHARA DIRSABHARA KOMPETENSI INDIVIDU 49
  46. 46. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 2.MELAKSANAKAN RISET TERLAKSANANYARISETDOKU DOKUMEN DAN TRY OUT MENDAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH UNTUKMEMPEROLEHINFOR INFORMASI JABATAN DAN MASIJABATANDANTERLAKSA TERLAKSANANYA UJI COBA NANYAUJICOBASTANDARKO STANDAR KOMPETENSI MPETENSIJABATAN JABATAN 3.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA PENGGANDAAN SOSIALISASI DAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KAPOLRI TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI JAB JABATAN DIRINTELKAM DIRINTELKAM & KADENSUS DAN KADENSUS 88 AT 88 AT 50
  47. 47. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 5.ASESMEN TERSEDIANYA PETA PROFIL INDIVIDU KOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA BERDASARKAN PROFIL KOMPETENSI 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI KOMPETENSI TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN UNTUK TENTANG ASSESMEN INDIVIDU INDIVIDU BERDASARKAN MASING– BERDASARKAN KOMPETENSI KOMPETENSI UNTUK MASING UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, JABATAN DIRINTELKAM, JABATAN DI DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DALAM DAN KASAT BRIMOB & KASAT BRIMOB ORGANISASI DAN 2.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI TERSEDIANYA PENGGANDAAN KEPUTUSAN DAN PENGGANDAAN INFORMASI KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP SECARA ASSESMENT INDIVIDU TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU KOMPREHENSIF BERDASARKAN KOMPETENSI BERDASARKAN KOMPETENSI DAN AKURAT UNTUK JABATAN UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, PROFIL DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT KOMPETENSI KADENSUS 88 AT DAN KASAT DANKASATBRIMOB INDIVIDU BRIMOB 51
  48. 48. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)6.PENERAPAN TERSEDIANYA INDIKATOR TERWUJUDNYASISTEM KINERJA INDIVIDU YANG SISTEMPENILAIAN TERUKUR PENGUKURANKINERJA 1.ANALISIS DAN KINERJA TERIDENTIFIKASINYAINDIVIDU VERIFIKASI HASIL INDIVIDU YANG POKOK-POKOK SISTEM PENELITIAN LM FE UI OBYEKTIF, MANAJEMEN KINERJA TENTANG SMK TRANSPARAN TERIDENTIFIKASINYA DAN 2.PENGKAJIAN PERFUNG KELEMAHAN IMPLEMENTASI AKUNTABEL DE SDM NOMOR 1 TAHUN PERFUNG DE SDM KAPOLRI 2010 TENTANG SMK NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK 3.REVISI DAN TERSUSUNNYA PERKAP PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA PEGAWAI NEGERI PADA 52 POLRI POLRI
  49. 49. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERSUSUNYA SOP 4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TENTANG TATA CARA TATA CARA PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA TERSUSUNNYA BUKU 5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA INDIVIDU INDIVIDU TERLAKSANANYA PERKAP 6.SOSIALISASI DAN TTG TATA CARA PENGGANDAAN PERKAP PENILAIAN KINERJA BAGI TENTANG TATA CARA PEGAWAI NEGERI PADA PENILAIAN KINERJA BAGI POLRI DENGAN SISTEM PEGAWAI NEGERI PADA POLRI MANAJEMEN DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG KINERJA DAN SOP TENTANG TATAC ARA PENILAIAN TATA CARA PENILAIAN KINERJA KINERJA DAN RAPORT DAN RAPORT PENILAIAN PENILAIAN KINERJA KINERJA INDIVIDU INDIVIDU 53
  50. 50. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)7.PEMBANG TERSEDIANYA DATA TERWUWJUDUNAN/PENG PEGAWAI YANG MUTAKHIR NYA SISTEMEMBANGAN DAN AKURAT INFORMASIDATABASE TERIDENTIFIKASINYA PEGAWAI 1.KAJIAN TERHADAP SKEPPEGAWAI KELEMAHAN IMPLEMENTASI SECARA KAPOLRI NOMOR SKEP KAPOLRI NOMOR KOMPREHENSI, SKEP/1001/XII/2004 SKEP/1001/XII/2004 AKURAT, TENTANG PEDOMAN TENTANG PEDOMAN TRANSPARAN ADMINISTRASI PENGISIAN ADMINISTRASI PENGISIAN &AKUNTABEL DAN PEMUTAKHIRAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA DATA RHPP RHPP 2.PENYUSUNAN TERSUSUNNYA PERATURAN PERATURAN KAPOLRI KAPOLRI TENTANG TENTANG PEDOMAN PEDOMAN ADMINISTRASI ADMINISTRASI PENGISIAN PENGISIAN DAN DAN PEMUTAKHIRAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP 54 DATA RHPP
  51. 51. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERPILIHNYA KONSULTAN 3.MENCARI DAN MEMILIH YANG KREDIBEL UNTUK KONSULTAN DALAM MEMBERIKAN RANGKA MEMBANGUN REKOMENDASI PEMBA DAN MENGEMBANGKAN NGUNAN DAN PENGEM SISTEM DATA RHPP BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP DENGAN MICRO CHIP 4.PELAKSANAAN DAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI SERTA SOSIALISASI TENTANG PENGGANDAAN PERKAP PEDOMAN ADMINISTRASI DAN SOP TENTANG PENGISIAN PEDOMAN ADMINISTRASI DANPEMUTAKHIRAN DATA PENGISIAN DAN RHPP PEMUTAKHIRAN DATA RHPP 55
  52. 52. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)1.PENGEMBA TERBANGUNNYA SISTEM BERJALANNYANGAN DAN PROSES PENDIDIKAN SISTEMPENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI PENDIDIKANDAN BERBASIS KOMPETENSI DANPELATIHAN DALAM PENGELOLAAN PELATIHANPEGAWAI KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PEGAWAI YANGBERBASIS PUBLIK MENGURANGIKOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM KESENJANGAN 1.TERSUSUN KURIKULUM DAN PROSES ANTARA DIKTUK (BRIGADIR, SIP, DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS KOMPETENSI SIPSS DAN AKPOL DAN AKPOL) BERBASIS YANG DIMILIKI BERBASIS KOMPETENSI KOMPETENSI OLEH SEORANG 2.TERSUSUN KURIKULUM TERBANGUNNYA SISTEM & PEGAWAI DAN DIKBANGUM (SESPIMA, PROSES DIKBANGUM KOMPETENSI SESPIMEN, SESPIMTI, (SESPIMA, SESPIMEN, YANG STIK, DAN UNTUK PNS SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIPERSYARATK DIKLAT TK. III DAN II) DIKLAT TK. III & II) BERBASIS AN OLEH BERBASIS KOMPETENSI KOMPETENSI JABATAN 56
  53. 53. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.TERSUSUN KURIKULUM TERBANGUNNYA SISTEM DAN PENDIDIKAN BANG SPES PROSES PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI KOMPETENSI 4.TERSUSUN KURIKULUM TERBANGUNNYA SISTEM DAN LATIHAN BERBASIS PROSES LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI KOMPETENSI 5.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYASOSIALISASIPE PENGGANDAAN PERKAP RKAPTENTANGPEDOMANADMI TENTANG PEDOMAN NISTRASIPENYUSUNANKURIKUL ADMINISTRASI PENYUSUNAN UMPENDIDIKANPEMBENTUKAN KURIKULUM PENDIDIKAN , PENGEMBANGANUMUM, PEMBENTUKAN, PENGEMBANGANSPESIALISASID PENGEMBANGAN UMUM, ANKURIKULUMLATIHAN PENGEMBANGAN SPESIALISASI DAN KURIKULUM LATIHAN 57
  54. 54. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)VI. MANAJEMEN TERBENTUKNYA TIM PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN DI TERBANGUNNYA POLRI KESAMAAN1.PEMBENTUK- 1.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM PERSEPSI,AN TIM SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN KOMITMEN,MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES KONSISTENSIPERUBAHAN SERTA 2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM KETERLIBATAN INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DALAM MANAJEMEN PERUBAHAHAN TINGKAT MABES POLRI PELAKSANAAN TK. MABES POLRI PROGRAM DAN TERBENTUKNYA TIM KEGIATAN 3.PROSES REKRUITMEN DAN MANAJEMEN PERUBAHAN REFORMASI SELEKSI TIM MANAJEMEN TINGKAT POLDA BIROKRASI PADA PERUBAHAN TINGKAT POLDA SELURUH TINGKATAN 4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PEGAWAI DI INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN POLRI MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI 58 TINGKAT POLDA
  55. 55. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENYUSUNAN TERSEDIANYA DOKUMENSTRATEGI STRATEGI MANAJEMEN TERBANGUNNYAMANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KESAMAANPERUBAHAN KOMUNIKASI DI POLRI PERSEPSI, 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI DOKUMEN HASIL PENELTIAN KOMITMEN, MANAJEMEN PERUBAHAN STRATEGI MANAJEMEN KONSISTENSI OLEH TIM VI RBP II PERUBAHAN SERTA 2.WORKSHOP STRATEGI DOKUMEN KESIMPULAN KETERLIBATAN MANAJEMEN PERUBAHAN TK. HASIL WORKSHOP TENTANG DALAM MABES POLRI DG PESERTA STRATEGI MANAJEMEN PELAKSANAAN INTERNAL & EKTERNAL POLRI PERUBAHAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.SEMINAR, LOKARKARYA, REFORMASI DOKUMEN KESIMPULAN DAN FORUM SHARING BIROKRASI PADA HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, DISKUSI TENTANG SELURUH FORUM SHARING DISKUSI MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKATAN TENTANG STRATEGI TINGKAT MABES POLRI PEGAWAI DI MENAJEMEN PERUBAHAN DENGAN PESERTA INTERNAL POLRI & EKSTERNAL POLRI 59
  56. 56. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI 4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN3.SOSIALISASI TERSELENGGARANYA TERBANGUNNYADAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI KESAMAANINTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM PERSEPSI,MANAJEMEN RANGKA REFORMASI BIROKRASI KOMITMEN,PERUBAHAN 1.MENYEBARKAN INFORMASI KONSISTENSI SERTA PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI KETERLIBATAN MANAJEMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI DALAM 2.MENANAMKAN PEMAHAMAN PELAKSANAAN INTERNAL POLRI MEMAHAMI TTG PERLUNYA BERUBAH DI PROGRAM DAN MANAJEMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI KEGIATAN INTERNAL POLRI MEMPUNYAI REFORMASI 3.MENDORONG KOMITMEN KOMITMEN TERHADAP BIROKRASI PADA PERUBAHAN INTERNAL POLRI MANAJEMEN PERUBAHAN SELURUH 4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI TINGKATAN INTERNAL POLRI BERPARTISIPASI UNTUK MELAKUKAN PEGAWAI DI POLRI DALAM PERUBAHAN 60 PERUBAHAN INTERNAL POLRI
  57. 57. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)4.PEMBENTUK TERBENTUKNYA TIMAN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TERBENTUKNYMANAJEMEN DI POLRI A COMMUNITYPENGETAHUAN OF PRACTICES 1.PROSES REKRUITMEND AN TERBENTUKNYA TIM UNTUK SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN MENUNJANG PENGETAHUAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES KEBERLANJUTA N DAN 2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PEMANFAATAN INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI PENGETAHUANN TINGKAT PERUBAHAN MABES POLRI DIDALAM 3.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM ORGANISASI SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN POLRI PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT POLDA BERBASIS MANAJEMEN 4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PENGETAHUAN INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MAJAJEMEN PENGETAHUAN 61 PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT MABES POLRI
  58. 58. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)5.PENYUSUNAN TERSEDIANYA DOKUMENSTRATEGI STRATEGI MANAJEMENMANAJEMEN PENGETAHUAN DAN TERBENTUKNYAPENGETAHUAN STRATEGI KOMUNIKASI DI COMMUNITY OF POLRI PRACTICES DOKUMEN HASIL UNTUK 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI PENELTIAN STRATEGI MENUNJANG MANAJEMEN PENGETAHUAN MANAJEMEN KEBERLANJUTAN OLEH TIM VI RBP II PENGETAHUAN DAN 2.WORKSHOP & PELATIHAN DOKUMEN KESIMPULAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. HASIL WORKSHOP TTG MANAJEMEN MABES DG PESERTA INTERNAL & STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN EKTERNAL POLRI PENGETAHUAN DIDALAM 3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN DOKUMEN KESIMPULAN ORGANISASI FORUM SHARING DISKUSI HASIL SEMINAR, POLRI BERBASIS TENTANG MANAJEMEN LOKAKARYA, FORUM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI SHARING DISKUSI TENTANG PENGETAHUAN DENGAN PESERTA INTERNAL & STRATEGI MENAJEMEN 62 EKSTERNAL POLRI PENGETAHUAN
  59. 59. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGI DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN PENGETAHUAN 63
  60. 60. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)6.Sosialisasi Terselenggaranya sosialidan sasi dan internalisasi manainternalisasi jemen pengetahuan dalam TerbentuknyaManajemen rangka reformasi birokrasi communityPengatahuan 1.Menyebarkan Informasi Persamaan Persepsi of practices Tentang Perlunya untuk tentang manajemen Manajemen Pengetahuan di menunjang pengetahuan internal Polri keberlanjutan 2.Menanamkan Pemahaman dan Tentang Perlunya Internal Polri memahami pemanfaatan Manajemen Pengetahuan di manajemen pengetahuan manajemen internal Polri perubahan di 3.Mendorong komitmen thdp Internal Polri mempunyai dalam manajemen pengetahuan di komitmen terhadap organisasi internal Polri manajemen pengetahuan Polri 4.Menggerakkan partisipasi berbasis untuk membentuk wadah manajemen Terbentuknya “Police manajemen pengetahuan pengetahuan Knowledge Center” “Police Knowledge Center” 64 tingkat Mabes Polri
  61. 61. TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)VII. PENGUATAN TERJADINYA PENINGKATANPENGAWASAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN1.PROGAM TUGAS DAN FUNGSIPENERAPANSPIP DI 1.SOSIALISASI PERATURAN TERSELENGGARANYALINGKUNGAN FUNGSI PENGAWASAN SOSIALISASI PERATURAN TERCAPAINYAPOLRI FUNGSI PENGAWASAN TUJUAN ORGANISASI 2.MENYUSUN & MEREVISI TERSEDIANYA PERATURAN SECARA EFISIEN PERATURAN FUNGSI WAS FUNGSI PENGAWASAN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA 3.MENINGKATKAN MENINGKATNYA KOMPETENSI PERATURAN KOMPETENSI APARAT APARAT PENGAWASAN PENGAWASAN 4.MENYELENGGARAKAN TERSELENGGARANYA FUNGSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN 65
  62. 62. TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PROGAM APIP YG LEBIH BERPERAN BERJALANNYAPENERAPAN MELAKUKAN PENGUATAN PENGELOLAANAPIP DI SISTEM DAL INTERN, QA & KEUANGANLINGKUNGAN KONSULTASI ATAS YAN NEGARA YANGPOLRI KEPEMERINTAHAN ANDAL DAN TERPERCAYA 1.MENYELENGGARAKAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI FUNGSI PENGAWASAN PENGAWASAN 2.MEREVISI & MENYUSUN TERSEDIANYA PERATURAN PERATURAN FUNGSI WAS FUNGSI PENGAWASAN 3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WAS MENJADI WTP ATAS LAPORAN MANAJEMEN; (2) PTL ATAS KEUANGAN POLRI GUNA TEMUAN BPK RI & ATAS MENINGKATKAN KEPERCAYAAN TEMUAN ITWASUM POLRI WAS EKSTERN TERHADAP PENGAWAS INTERN 66
  63. 63. TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)VIII. PENGUATAN AKUNTABILITASPENGUATAN KINERJA POLRIAKUNTABILITASKINERJA POLRI 1.REVISI PEDOMAN TERSEDIANYA PEDOMAN BERJALANNYA PENYUSUNAN LAKIP DI PENYUSUNAN LAKIP SISTEM1.PENGUATAN LINGKUNGAN POLRI AKUNTABILITASAKUNTABILITAS KINERJA POLRIKINERJA POLRI 2.PEMBUATAN TERSEDIANYA PEDOMAN YANG EFEKTIF PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN PENYUSUNAN KINERJA POLRI (TAPJA) PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA) 67
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×