Emprendimiento sub30   iván vera - 250311
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Emprendimiento sub30 iván vera - 250311

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RASU ARICA...

RASU ARICA
La pasión de emprender negocios de alto potencial. Iván Vera

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  • 1. PASIÓN POR INNOVAR & CRECER Iván Vera, CEO ARICA, 25 MAR 2011
  • 2. tuitea todo el evento #RASU
  • 3. intégrate a lacomunidad RASU www.facebook.com/ ResetAndStartup
  • 4. ¿cómo hacer que las empresas innoven sistemáticamente?
  • 5. competencia
  • 6. GEMELIZACIÓN lo malo de los mercados hipercompetitivos
  • 7. HIPERCOMPETENCIA GUERRA DE PRECIOS
  • 8. HIPERCOMPETENCIA ¡Adiós al margen! } Muy bajo margen Eficiencia En hipercompetencia, el precio se indexa al costo
  • 9. profesionales gemelizados El 99% trabaja haciendo lo mismo que los demás
  • 10. reset des_aprende los paradigmas del pasado
  • 11. EMPRENDER & INNOVAR MARKET CREATION creando el mundo que aún no existe
  • 12. 20 años en 2 minutos
  • 13. video Invertec
  • 14. método
  • 15. En 2004 INNSPIRAL y la Universidad Adolfo Ibáñez fundamosel Club de Innovación, primera comunidad de empresas que“complicitan” para acelerar la innovación y progresar Empresas asociadas en 2004: 4 Empresas asociadas en 2011: 39 Propuesta de Colaboración
  • 16. MERCADOSGLOBALES Concebir negocios desde las infinitas oportunidadesque hoy está creando la globalización. Observa atentamente las 6 economías queimperarán en las próximas décadas. www USA CHINA BRASIL INDIA RUSIA
  • 17. no se trata sólo de crear un buen producto no se trata sólo de programar una buena aplicación de software
  • 18. SE TRATA DE CREAR UN MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR
  • 19. Estructura de un Modelo de Negocio ¿Cómo? Configuración de capacidades ¿Qué? Satisfacer las necesidades ¿Quién? Configuración de necesidades REDE DE VALOR CANALES CAPACIDADES VALUE OFFERING CLIENTES & CONSUMIDORES MODELO OPERACIONAL EXPERIENCIA ¿Cuánto? Modelo de generación de utilidades ESTRUCTURA DE COSTOS ESTRUCTURA DE INGRESOS ¡La competencia intentará copiarte! Blinda tu modelo de negocio; Singularidades; Sinergia; & Complejidad Ref.: Alexander Osterwalder
  • 20. 38
  • 21. 39
  • 22. 05.2008-05.2010 267.000 aplicaciones 2,6 US$ / app 70 % de ingresos van para el emprendedor 7 días para aprobación en promedio 40
  • 23. 60% 36
  • 24. UNA PROPUESTA DE VALOR INDEXARÁ SU PRECIO AL VALOR PERCIBIDO SI Y SOLO SI ES: RELEVANTE & UNICA } Alto Margen
  • 25. 12 millones de descargas
  • 26. Mikael Hed,Fundador de Rovio: Finlandia, 2003 46
  • 27. startup Un emprendimiento que está en la búsqueda y permanente creación de un modelo de negocio que sea: único, innovador de alto impacto, escalable, adictivo, viralizable e ineludible!
  • 28. 9  
  • 29. 10  
  • 30. Sitio web / www.resetandstartup.com! 11  
  • 31. RASU COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES
  • 32. CREAR RIESGO
  • 33. FALLAR
  • 34. EMPRENDEDOR VISIONARIO & SOÑADOR ORIENTADO A METAS TRABAJADOR OBSESIVO DISPUESTO A ASUMIR RIESGOS COMUNICADOR PERFECCIONISTA & INCONFORMISTA TOLERANTE A LA FRUSTRACIÓN IMPLACABLE ANTE OSBTÁCULOS
  • 35. 10.000 Todos quienes han logrado éxitoextraordinario, previamente se hanpreparado por al menos 10.000 horas Referencia: “Outliers”, Malcolm Gladwell
  • 36. el talento emprendedor extraordinario se construye, no se hereda
  • 37. TALENTO EXTRAORDINARIO PROPÓSITO PASIÓN FOCO DISCIPLINA 10.000 HORAS
  • 38. PARADIGMAS DEL FUTURO la estabilidad YA NO EXISTE el poder TALENTO EXTRAORDINARIO la jerarquía VALOR APORTADO el trabajo CREACIÓN DE NUEVAS REALIDADES mi entorno GLOBAL... DESDE DONDE YO QUIERA mi renta LA DUPLICO CADA CINCO AÑOS
  • 39. el capitalismo se pondrá al servicio del talentismo
  • 40. LA ALEGRÍA DE CREAR El trabajo dejó de ser una obligación para sobrevivir... ...el trabajo hoy puede ser progreso y diversión! Cada emprendimiento descubre nuevos horizontes delmundo mágico y misterioso de la innovación
  • 41. : ivanveramwww.innspiral.com Email: ivera@innspiral.com música: cortesía de The Beatles