II Encuentro Profesional
Trabajar en Cluster Cooperación
empresarial e integración de la
cadena de valor.
Rafael Mesa
www.rjmesa.com
Santa Cruz de Tenerife (Canary Islands) 23 Octubre 2009 Rafael Mesa

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OBJETIVO:
SER INNOVADORES
SER
COMPETITIVOS
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B e
o o
s a
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CUANDO SE TIENE ÉXITO NO SE ES
INNOVADOR
• Atonía estratégica, cultural y de estructura
• Auto-Complacencia
• Miedo de perder “supuestas” ventajas
competitivas
• Negativa a cambiar un presente cómodo, por
un futuro incierto
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La definición de negocios condiciona a la empresa
• QUÉ hacemos, y QUÉ debiéramos hacer
• QUÉ no debemos hacer, y QUÉ vamos a tener que dejar de
hacer
• QUIENES son nuestros CLIENTES, ahora y en el futuro
• QUIENES son nuestros COMPETIDORES, ahora y en el
futuro
• CÓMO debiéramos jugar el partido
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TENDENCIAS
Discontinuidad
Tecnológica
Era de Red
Todos
conectados a
Internet
Era del
Era del
Procesamiento
Microordenador:
de Datos:
Un ordenador para
Una sola Gran Estado 4:
cada escritorio Integración
Computadora Estado 3:
Control
Estado 2: Estado 3: Estado 4:
Estado 4: Contagio Control Integración Estado 2:
Integración y Estado 1 Contagio
Estado 1: y Estado 1 de la Era
Iniciación Estado 3: de la Era
Estado 2: Control de Red
Contagio del Micro
Fuente:
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¿Que es un cluster?
En inglés, cluster significa ramo, racimo o
conglomerado; en general, conjunto de cosas iguales
que se agrupan en torno a un punto común.
En gestión empresarial se aplica a un conjunto de
empresas concentradas en un mismo entorno
geográfico y que desarrollan una actividad
económica similar o pertenecen a sectores
industriales relacionados entre sí.
Las empresas formantes del cluster cooperan para
mejorar su competitividad, para alcanzar objetivos
comunes.
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DEFINICIONES DE CLUSTER
“Un cluster es un grupo de empresas interconectadas e instituciones
relacionadas en un determinado campo, que se encuentran próximas
geográficamente, y que están vinculadas a través de elementos
comunes y complementariedades.”
Porter (1998a)
“El concepto más general de cluster sugiere menos estricto: una
tendencia de las empresas dedicadas a actividades similares a
colocalizarse, aunque sin tener una presencia particularmente
importante en un área geográfica.”
Crouch y Farell (2001)
“Un cluster es utilizado de forma muy sencilla para representar
concentraciones de empresas que son capaces de producir sinergias debido
a su proximidad geográfica y a la existencia de interdependencias entre
ellas, a pesar de que su peso en el empleo total no sea preponderante ni
incluso relevante.”
Rosenfeld (1997)
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DEFINICIONES DE CLUSTER
“Los clusters económicos no sólo tienen que ver con sectores e instituciones
de apoyo, sino que tienen que ver con ellos tanto en cuanto sean más
competitivos debido a las relaciones que establecen entre ellos.”
Feser (1998)
“Los clusters son definidos aquí como un grupo de empresas pertenecientes
a un sector localizadas en un mismo área geográfica.”
Swann y Prevezer (1996)
“Un cluster es un amplio grupo de empresas de sectores similares en una
localización determinada.”
Swann et al (1998)
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DEFINICIONES DE CLUSTER
“Definimos un cluster innovador como un amplio número de empresas
industriales o de servicios que tienen un alto nivel de colaboración,
habitualmente a través de una supply chain, y operando bajo similares
condiciones de mercado.”
Simmie y Sennett (1999)
“Los clusters pueden ser caracterizados como redes de empresas muy
interdependientes (que incluyen proveedores especializados) relacionadas
entre sí a través de una cadena de producción de valor.”
Roelandt y Den Hertag (1999)
“El popular término cluster está fundamentalmente ligado a esta dimensión
local o regional de las redes… La mayoría de las definiciones comparten el
concepto de cluster como una red localizada de organizaciones
especializadas, cuyos procesos productivos están estrechamente vinculados
a través del intercambio de bienes, servicios y/o conocimiento.”
Van der Berg et al (2001)
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El Cluster es un instrumento de competitividad.
“Un clúster es una agrupación de instituciones, empresas y organizaciones que contribuyen
al desarrollo de determinado sector”
(Porter M. La Ventaja competitiva de las naciones, 1991).
Competencias
potenciales
Amenazas de nuevos entrantes
Poder de negociación de los
Poder de negociación de los
TURISMO
compradores
proveedores
Proveedores Compradores
Rivalidad entre destinos
existentes
Amenazas de productos
sustitutos
Sustitutos
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DESARROLLO DE CLUSTERS
AGRUPACIÓN CLUSTER EN
DESARROLLO
TRANSFORMACIÓN
CLUSTER
EMERGENTE CLUSTER
MADURO
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Un cluster significa un cambio radical en la
cultura de negocios tradicional. Comienza
por abrir la puerta a quienes
tradicionalmente concebimos como nuestra
competencia.
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Todo comenzó como un ejercicio académico. Michael
Porter se decidió a entender por qué ciertas empresas
con sede en ciertas localidades se convertían en líderes
globales mientras otras salían perdiendo. Los conceptos
claves incluyeron COMPETITIVIDAD, NACIONES,
CLUSTERS Y EMPRESAS.
El diseñó un modelo conceptual que nos ha ayudado a
entender esas fuerzas. Una de las cuatro partes
centrales del modelo fueron los clusters, las empresas
concentradas por regiones, las organizaciones y las
instituciones se vincularon por medio de múltiples
enlaces y externalidades. De ser un subcomponente de
un modelo teórico en los 1990, los clusters se
convirtieron en una herramienta constructiva durante los
años 2000.
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TRIPLE
HÉLICE
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LAS CUATRO
PERSPECTIVAS DEL
CLUSTER
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CUATRO TIPOS DE ACTIVIDADES
AGLOMERACIONES Relacionadas
Cluster Balancing Evolucionary and
Constructive Forces by Örjan Sölvell Malmberg, Sölvell & Zander, 1996).
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ACTORES DEL
ESCENARIO DEL
CLUSTER
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NIVEL DE AGLOMERACIÓN DEL CLUSTER
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DINÁMICA DE LOS CLUSTER Y COMPETITIVIDAD
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NIVEL DE DINÁMICA DEL CLUSTER
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CICLO DE VIDA DEL CLUSTER
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NIVEL DE CONSTRUCCIÓN DEL CLUSTER
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MODELO EMBUDO. CLIMA GENERAL DE NEGOCIO EN UNA REGIÓN
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MODELO EMBUDO. DINAMISMO DEL CLUSTER Y COMPETITIVIDAD
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MODELO EMBUDO. ESPÍRITU EMPRESARIAL Y NUEVAS ESTRATEGIAS
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MODELO EMBUDO. FUERZAS CONSTRUCTIVAS DEL CLUSTER
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CLUSTERS. LUGAR DE ENCUENTRO DE FUERZAS DE EVOLUCIÓN
Y CONSTRUCCIÓN
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¿POR QUÉ SON
IMPORTANTES LOS
CLUSTER?
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FUERZA Y PROSPERIDAD DE LOS CLUSTER EN EUROPA
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FUERZA Y NIVEL DE RENDIMIENTO EN REGIONES EUROPEAS
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MODELO QUE EXPLICA EL RENDIMIENTO REGIONAL Y ECONÓMICO
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EL SURGIMIENTO Y LA
CAÍDA DE LOS CLUSTER
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CICLO DE VIDA DEL CLUSTER
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NACIMIENTO DEL CLUSTER. FACTOR DE VENTAJA
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NACIMIENTO DEL CLUSTER. EMPRENDEDURISMO
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NACIMIENTO DEL CLUSTER. Y CAPITAL SOCIAL
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MODELO DIAMANTE DE MICHAEL PORTER COMO SISTEMA
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CRECIMIENTO DEL CLUSTER Y DIAMANTE COMPLETO
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CLUSTER Y POLÍTICA
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UNIÓN DE CLUSTER AL MERCADO GLOBAL
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LA MUERTE DE LOS CLUSTER
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Espacio relacional para acciones conjuntas
POLÍTICAS PROGRAMAS
E INICIATIVAS DE
CLUSTER
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ACTORES A NIVEL NACIONAL, REGIONAL, LOCAL
INVOLUCRADOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE CLUSTERS
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INICIATIVAS DE CLUSTERS ENTRE CLUSTERS ORGÁNICOS Y
CLUSTERS PLANIFICADOS
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EVALUACION DE LOS
PROGRAMAS DE
CLUSTER
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¿QUÉ SE EVALÚA? PROGRAMA/INICIATIVA O EL CLUSTER
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Constructive Forces by Örjan Sölvell
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El cluster necesita…
Edu William
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MUCHAS GRACIAS
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