Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten. Eine Zusammenfassung des Vortrags ist verfügbar unter http://e-byz.ch/projekt-management/interaktive-requirements-modellierung-im-scrum-team

1. Zeit: 10:30 – 11:15
Ort: Raum 2 – Track 2
Bereich: Methods
Titel: Interaktive Modellierung im Team (de)
Referent: Susanne Mühlbauer & Philip Stolz, HOOD
GmbH

2. Interaktive Modellierung im Team
Susanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbH
Swiss Requirements Day 2012

3. Agenda
1. Scope, Motivation und Begriffsklärung
2. Modellierung in Scrum
a) Vision
b) Backlog Grooming
c) Planning Meeting
d) Während des Sprints
3. Fazit
4. Questions & Answers
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4. Unser Scope
Modellierung in Scrum Projekten
„Konventionell“ „Agile“
Schriftlich Konversation
Spezifikation Just-in-Time
„Vollständig“ Value-Orientiert
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5. Das Scrum-Framework
Product Selected/
Backlog Sprint
Backlog
Potentiell lieferbares
Sprint Produktinkrement
max. 30 Tage
... ?
Product Scrum Master
Owner Team
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6. Unsere Behauptung
Modelle helfen Team und Product Owner, ein
besseres Verständnis zu erlangen
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7. Eigenschaften von Modellen
• Modelle abstrahieren von der Wirklichkeit
• Modelle sind ein wesentliches Element unseres Alltags
• Modelle stellen immer nur bestimmte Aspekte dar
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8. Einsatz von Modellen
1. Als Skizze
• Modell dient zur Verdeutlichung bestimmter Aspekte und kann weggeworfen werden,
wenn der Zweck erreicht ist
• Formalisierungsgrad: gering
2. Als Spezifikation/ Dokumentation
• Modell dient als Blueprint für die Implementierung bzw. als Dokumentation der
Implementierung
• Formalisierungsgrad: mittel
3. In Form ausführbarer Modelle
• Modelle sind bereits Implementierung
• Formalisierungsgrad: hoch
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9. Agenda
1. Scope, Motivation und Begriffsklärung
2. Modellierung in Scrum
a) Vision
b) Backlog Grooming
c) Planning Meeting
d) Während des Sprints
3. Fazit
4. Questions & Answers
Interaktive Modellierung im Team
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10. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?
Sprint
Vision
Planning
Backlog Während des
Grooming Sprints
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11. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?
Vision
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12. Vision
• Kurze Produktbeschreibung
• Begeisterung wecken
• Gemeinsames Ziel
• Orientierung
Agile Techniken
• Vision Box
• Elevator Statement
• Press Release
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13. Modellierung der Vision
Was
Nutzen
• Konkretisierung der Vision
• Constraints festlegen
• Was gehört zum System, was
gehört nicht zum System
• Akteure des Systems
Modellierungstechniken:
• Geschäftskontext
• z.B. mit Anwendungsfalldiagramm
Wie
• Systemkontext
• z.B. mit Verteilungsdiagramm
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14. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?
Backlog
Grooming
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15. Backlog Grooming
• Anforderungen detaillieren Als Kunde will ich das
beste Produkt finden,
• Akzeptanzkriterien definieren
um meine
• Anforderungen splitten Kaufentscheidung
abzusichern
Gemeinsam im Scrum Team!
Agile Techniken: http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpg
• Conversation
• User Story
• Story Splitting
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16. Modellierung während des Backlog Groomings
Was
Nutzen
• Konkretisierung der Story
• Zeigt, welche Use Cases sich
hinter der Story verbergen
• Die Größe der Story wird klarer Wie
• Weiterhin lösungsneutral
Modellierungstechniken:
• Use Case Diagramm
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17. Was
Modellierung während des Backlog
Groomings
Nutzen
• Konkretisierung der Story
• Zeigt, welche Schritte sich hinter
dem Anwendungsfall verbergen Wie
• Größe der Story wird deutlicher
• Alternative Abläufe werden sichtbar
Modellierungstechniken:
• Aktivitätsdiagramm
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18. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?
Sprint
Planning
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19. http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpg
Sprint Planning I und II
Was wird in dem kommenden Sprint Als Kunde will ich das
umgesetzt: beste Produkt finden,
um meine
• Backlog Items müssen vor dem Kaufentscheidung
Meeting im Status “ready”” sein! abzusichern
• Vorstellung der Product Backlog Items Akzeptanzkriterien
durch den Product Owner
• Festlegung des Design durch das Team
• Ableitung von Tasks durch das Team
Agile Techniken:
1. Conversation
2. User Story, Acceptance Criteria
3. Task Breakdown
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20. Input für Sprint Planning I und II: Use Case ausdetailliert
Was Nutzen
• Wiederverwendung der erstellten
Modelle
• Ablauf der Story ist klar
• Der Anteil der Story mit dem
größten Business Value soll
realisiert werden
• Der alternative Ablauf ist nicht
mehr komplett Bestandteil der
Story
Modellierungstechniken:
• Aktivitätsdiagramm
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21. Input für Sprint Planning I und II: Mockups
Wie Nutzen
• Ergänzung mit weiterem Detail
(wenn notwendig)
• Mockups liefern weitere Aspekte
• Vorgaben durch GUI-Design
• Entwurf vom Team zur Abstimmung mit
dem Product Owner
Modellierungstechniken:
• Mockups
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22. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?
Während des
Sprints
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23. Während des Sprints
Wir kommen zurück zu der Frage:
Wofür wollen Sie Modelle verwenden?
1. Skizze
2. Spezifikation/ Dokumentation, z.B.
• Use Cases als
Während der Dokumentation textuell ausspezifizieren (z.B. für Handbuch)allem
Implementierung bieten sich Modelle vor
• Use Cases als Basis für Testfälle
für Dokumentation und Automatisierung an
• Modellierung der Gesamtsoftware, die im Sprint entstanden ist, im Tool
3. Ausführbare Modelle, z.B.
• Code-Generierung
• Testfall-Generierung
• z.B. aus Use Cases Testfälle erstellen
• z.B. Modellgenerierte Testfälle
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24. Am Ende des Sprints
Definition of Done
Sollen Modelle als Dokumentationsform eingesetzt werden, muss dies in der
Definition of Done vereinbart werden
Input für kommende Sprints
Basis für Conversation zwischen Team und Product Owner
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25. Modelle inkrementell und iterativ erweitern
Quelle: MID Innovator
http://www.vertec.com/de/dienstleistungen/support/kb/handbuch/modell/uml/m
odellbearbeiter/umlmodell_bearbeiter.gif
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26. Agenda
1. Scope, Motivation und Begriffsklärung
2. Modellierung in Scrum
a) Vision
b) Backlog Grooming
c) Planning Meeting
d) Während des Sprints
3. Fazit
4. Questions & Answers
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27. Einsatzarten der Modellierung in Scrum
1. Skizze
Bieten sich immer dann an, wenn ein gemeinsames Verständnis erreicht werden soll:
• Backlog Grooming
• Planning Meeting
2. Spezifikation/ Dokumentation
• Bietet sich dann an, wenn eine Vereinbarung getroffen werden soll oder Ergebnisse
nachhaltig festgehalten werden sollen
• Planning Meeting: Commitment
• Dokumentation im Rahmen der Definition of Done
3. Ausführbare Modelle
• Bietet sich dann an, wenn Routinetätigkeiten automatisiert werden können
• Komplexe Abläufe durch automatisierte Tests abgesichert werden können
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28. Zusammenfassung
• Modelle unterstützen die Trennung von Problem und Lösung durch die
Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend
der Abstraktionsebene
• Modelle unterstützen das Team und den Product Owner auf allen
Abstraktionsebenen z.B. Modellierung am besten ohne
Interaktive bei
• Finden von User Stories Tool!
• Verstehen von User Stories
• Detaillieren von User Stories
• Vermeidung von Missverständnissen
• Betrachtung einer User Story aus verschiedenen Perspektiven
• Implementierung von User Stories
• Modelle können auch der Dokumentation, dem Test und der
Automatisierung dienen
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29. Beispiele aus unseren Projekten
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30. Beispiele aus unseren Projekten
Scope
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31. Beispiele aus unseren Projekten
Scope
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32. Beispiele aus unseren Projekten
Aktivitätsdiagramm
mit Zuordnung zu
Tasks im Backlog
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33. Beispiele aus unseren Projekten
Aktivitätsdiagramm
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34. Beispiele aus unseren
Projekten
Daten
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35. Beispiele aus unseren Projekten
Diese dürfen wir leider nur im Vortrag zeigen aber nicht herausgeben
Verschiedene
Use Cases
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36. Beispiele aus unseren Projekten
Interaktive Modellierung im Team
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37. Beispiele aus unseren Projekten
Interaktive Modellierung im Team
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38. Questions & Answers
Interaktive Modellierung im Team
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39. Vielen Dank!
Susanne Mühlbauer Philip Stolz
HOOD GmbH HOOD GmbH
Büro München Büro München
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82041 Oberhaching 82041 Oberhaching
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