SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Quality Matters
  Qualität ist planbar
Ein Qualitätsmanamegementsystem nach der ISO 9001:2008
        Wird in 20 Punkten unterteilt und aufgebaut




   Geschrieben von Frank Heppner - Ihrem QM-Berater

              Email: iso90012008@web.de
Verantwortung der Leitung
• Die Geschäftsführung muss Ziele vorgeben

• Verantwortliche müssen zugeteilt werden

• Erforderliche Mittel ( Sach –und Finanzmittel ) zur Verfügung
  stehen

• Die Wirkungsweise des QM-System überprüfen und bewerten
  gegebenfalls Lenkungsmaßnahmen einleiten



Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Qualitätsmanagementsystem
• Einführen, Beschreiben und Aufrechterhalten


• Die Beschreibung erfolgt in einem Qualitätsmanagement-
  Handbuch


• Die Verfahrensanweisungen werden in den
  Prozessanleitungen festgehalten


• Alle Verfahren müssen dokumentiert werden


Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Die Vertragsprüfung

• Von Angebotsannahme bis zur Anlieferung beim Kunden muss
  alles dokumentiert und festgehalten werden

• Stets auf Richtigkeit und Vollständigkeit prüfen

• Änderungen müssen geregelt und dokumentiert werden




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Die Designlenkung

• die Produktentwicklung oder Ihrer Dienstleistung muss
  geplant und organisiert sein

• Die Ergebnisse müssen schriftlich niedergelegt werden

• Erfüllbarkeit der Anforderungen prüfen




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Lenkung der Dokumente und Daten

• Interne und Externe Anweisungen sowie Formulare und
  Arbeitsunterlagen müssen registriert sein

• Änderungen müssen gekennzeichnet werden

• Aktuelle Unterlagen müssen stets griffbereit sein

• Alte und ungültige Unterlagen dürfen nicht mehr verwendet
  werden


Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Die Beschaffung

• Sicherstellen von geeigneten Produkten

• Lieferanten & Subunternehmen prüfen ob diese die
  erforderliche Qualitätsfähigkeit besitzen

• Vollständigkeit der wichtigsten Daten




Frank Heppner – Ihr QM – Berater     www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Lenkung der vom Kunden bereitgestellten Produkte



• Material, Geräte oder Teilprodukte auf Eignung prüfen



• Sorgfältiges umgehen und verwalten der Produkte




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Die Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit von
                Produkten


• Das hergestellte oder bearbeitete Produkt muss
  gekennzeichnet sein

• Keine Verwechslung und somit Zuordnung

• Die Rückverfolgbarkeit dokumentieren
 ( von Entstehung bis Auslieferung )



Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Die Prozesslenkung
• Prozesse der Produktion und Montage müssen geplant und
  festgelegt werden

• Diese müssen in den Verfahrensanweisungen festgehalten
  und mit geeigneten Mitteln nach Parametern gelenkt werden




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Stetige Prüfungen vorausgesetzt
• Eignungs – Zwischen und Endprüfungen

• Prüfergebnisse müssen festgehalten, kenntlich und
  dokumentiert werden

• Nicht geprüfte Produkte dürfen nicht weiters verwendet oder
  freigegeben werden




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Prüfmittelüberwachung
• Die zum Prüfen eingesetzten Prüfmittel müssen einwandfrei
  funktionieren

• In regelmässigen Abständen überprüft, instand gehalten und
  kalibriert werden

• Aufzeichnungen über diese Prüfmittelüberwachung muss
  dokumentiert werden




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Der Prüfstatus
• Durchgeführte Prüfungen müssen am Produkt kenntlich
  gemacht werden

• Zu jederzeit nachvollziehbar während der Produktion und der
  Endmontage

• Freigabe der Produkte nur als Ordnungsgemäß
  gekennzeichnet




Frank Heppner – Ihr QM – Berater    www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Lenkung fehlerhafter Produkte
• Fehlerhafte Produkte müssen gekennzeichnet und
  abgesondert werden

• Nachbearbeitung / Reparatur & Sonderfreigaben eventueller
  alternativer Verwendung oder Verschrottung festlegen

• Nachgearbeitete Produkte erneut Prüfen




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Korrektur und Vorbeugemaßnahmen
• Verfahren zur Untersuchung von Fehlerursachen und deren
  Behebung

• Durch die Dokumentation sollen Fehler ausgeschlossen
  werden

• Schnelle Vorbeugemaßnahmen bei möglichen Risiken
  einleiten

• Durch Engagement spürbare Ergebnisverbesserung

Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Handhabung / Lagerung / Verpackung / Konservierung
                   und Versand



• Eigene Produkte und überlassene Produkte fachgerecht
  behandeln

• Schäden und Beeinträchtigungen sollten vermieden werden




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Lenkung von Qualitätsaufzeichnungen


• Geführte Aufzeichnungen zwecks Wiederauffindbarkeit
  aufbewahren

• Verluste und Beeinträchtigungen sollten damit
  ausgeschlossen werden

• Dienen als Nachweis der Qualität



Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Interne Qualitätsaudits
• Überprüfung aller Verfahren und Tätigkeiten der Qualität
  betreffend
• Wirksamkeit des QM-Systems sollte hinterfragt und
  eventuelle Abweichungen festgestellt werden
• Auditoren müssen unabhängig vom auditierten Bereich sein
• Aufzeichnungen müssen vorgelegt werden um
  Korrekturmaßnahmen einleiten zu können




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Schulung der Mitarbeiter
• Regelmässige Schulungen intern für alle Mitarbeiter die mit
  den Qualitätstätigkeiten verbunden sind

• Erforderliche Schulungsmaßnahmen dokumentieren

• Beachtung der Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch
  qualitative Schulungen




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Die Wartung eines Produktes
• Wartung eines Produktes beim Kunden und der weiteren
     Betreuung muss vertraglich festgelegt werden

• Dazugehörige Verfahren dokumentieren

• Aufzeichnungen müssen als Nachweis geführt werden

• Wartung beim Kunden ausführen



Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Statische Methoden
• Erforderliche statische Methoden um die Prozessfähigkeit zu
  bestimmen und zu gewährleisten

• Die Methoden müssen in den Verfahrensanweisungen
  festgelegt sein

• Prozesse z.B. Stichprobenartig lenken wo eine Zuverlässigkeit
  errechnet sein muss




Frank Heppner – Ihr QM – Berater   www.iso90012008.de   Email: iso90012008@web.de
Ihr Qualitätsmanagement - Berater


                  Frank Heppner
     Kitzinger Str. 55 – 97320 Albertshofen
       Telefon: +49 ( 0 ) 93 21 – 38 95 55
   iPhone ( GSM ): +49 ( 0 ) 151 – 18 42 14 44
         Fax: +49 ( 0 ) 32 12 – 10 10 770
          Email: iso90012008@web.de
     Website: http://www.iso90012008.de

More Related Content

Viewers also liked

Energieszenarien 2010
Energieszenarien 2010Energieszenarien 2010
Energieszenarien 2010metropolsolar
 
Presentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de Mantenimiento
Presentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de MantenimientoPresentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de Mantenimiento
Presentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de Mantenimientooracledirect
 
Presentatie Bonheur
Presentatie BonheurPresentatie Bonheur
Presentatie Bonheurstevenleys
 
Tema III. Desarrollo Sostenible
Tema III. Desarrollo SostenibleTema III. Desarrollo Sostenible
Tema III. Desarrollo SostenibleHarimarbeni
 
La drogadiccion
La drogadiccionLa drogadiccion
La drogadiccionmateo45
 
Case Study: Internettelefonie trifft Wasserkraft
Case Study: Internettelefonie trifft WasserkraftCase Study: Internettelefonie trifft Wasserkraft
Case Study: Internettelefonie trifft WasserkraftAvaya Deutschland
 
Marke, Vertrieb und Web 2.0
Marke, Vertrieb und Web 2.0Marke, Vertrieb und Web 2.0
Marke, Vertrieb und Web 2.0Koerbler
 
DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!
DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!
DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!Steven Broschart
 
Taller sistemas tecnológicos
Taller sistemas tecnológicosTaller sistemas tecnológicos
Taller sistemas tecnológicospiperoserotorres
 
Elementos arquitectónicos
Elementos arquitectónicosElementos arquitectónicos
Elementos arquitectónicosSaraOrue
 

Viewers also liked (20)

Energieszenarien 2010
Energieszenarien 2010Energieszenarien 2010
Energieszenarien 2010
 
Presentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de Mantenimiento
Presentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de MantenimientoPresentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de Mantenimiento
Presentacion JDE Customers Day 1 E1 Gestion de Mantenimiento
 
Presentatie Bonheur
Presentatie BonheurPresentatie Bonheur
Presentatie Bonheur
 
Lösungen zum SÄK-Labor
Lösungen zum SÄK-LaborLösungen zum SÄK-Labor
Lösungen zum SÄK-Labor
 
Certif. de compor
Certif. de comporCertif. de compor
Certif. de compor
 
IHAI Creative Consulting
IHAI Creative ConsultingIHAI Creative Consulting
IHAI Creative Consulting
 
Tema III. Desarrollo Sostenible
Tema III. Desarrollo SostenibleTema III. Desarrollo Sostenible
Tema III. Desarrollo Sostenible
 
La drogadiccion
La drogadiccionLa drogadiccion
La drogadiccion
 
Los profesores y las tic
Los profesores y las ticLos profesores y las tic
Los profesores y las tic
 
Case Study: Internettelefonie trifft Wasserkraft
Case Study: Internettelefonie trifft WasserkraftCase Study: Internettelefonie trifft Wasserkraft
Case Study: Internettelefonie trifft Wasserkraft
 
Estrategias de aprendizaje para el tercer milenio
Estrategias de aprendizaje para el tercer milenioEstrategias de aprendizaje para el tercer milenio
Estrategias de aprendizaje para el tercer milenio
 
Marke, Vertrieb und Web 2.0
Marke, Vertrieb und Web 2.0Marke, Vertrieb und Web 2.0
Marke, Vertrieb und Web 2.0
 
Transistores
TransistoresTransistores
Transistores
 
Los valores
Los valoresLos valores
Los valores
 
DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!
DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!
DMEXCO 2010: Usability als neuer Rankingfaktor?!
 
Taller sistemas tecnológicos
Taller sistemas tecnológicosTaller sistemas tecnológicos
Taller sistemas tecnológicos
 
Elementos arquitectónicos
Elementos arquitectónicosElementos arquitectónicos
Elementos arquitectónicos
 
Derechos de autor
Derechos de autorDerechos de autor
Derechos de autor
 
6th ps 2nd_term_01_chavin
6th ps 2nd_term_01_chavin6th ps 2nd_term_01_chavin
6th ps 2nd_term_01_chavin
 
Performly webcast juni 2015
Performly webcast juni 2015Performly webcast juni 2015
Performly webcast juni 2015
 

Similar to Aufbau eines QM-Systems

IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16Tanja Böttcher
 
Din en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur ZertifizierungDin en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur ZertifizierungHolger Grosser
 
D I N E N I S O 9001 Einführung
D I N  E N  I S O 9001  EinführungD I N  E N  I S O 9001  Einführung
D I N E N I S O 9001 EinführungHolger Grosser
 
Qualitätsmanagement mit qualifixx
Qualitätsmanagement mit qualifixxQualitätsmanagement mit qualifixx
Qualitätsmanagement mit qualifixxMetin Aydin
 
ISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 ZertifizierungISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 ZertifizierungHolger Grosser
 
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
 
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16Tanja Böttcher
 
dox42day Paul Zieger - Opti-Q
dox42day Paul Zieger - Opti-Qdox42day Paul Zieger - Opti-Q
dox42day Paul Zieger - Opti-Qdox42
 
Risikomanangement in der Entwicklung
Risikomanangement in der EntwicklungRisikomanangement in der Entwicklung
Risikomanangement in der Entwicklungsuxeo gmbh
 
Bereich Qualität
Bereich QualitätBereich Qualität
Bereich QualitätBITE GmbH
 
1511 cv dipl ing christian pippo ger muster2
1511 cv dipl ing christian pippo ger muster21511 cv dipl ing christian pippo ger muster2
1511 cv dipl ing christian pippo ger muster2Christian Pippo
 
1511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster2
1511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster21511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster2
1511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster2Christian Pippo
 
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?René Spengler
 
Qualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurz
Qualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurzQualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurz
Qualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurzDimopoulou Maria
 
Ausschreibungsbausteine zum Qualitätsmanagement
Ausschreibungsbausteine zum QualitätsmanagementAusschreibungsbausteine zum Qualitätsmanagement
Ausschreibungsbausteine zum Qualitätsmanagementmapolis AG
 
Effizienzsteigerung in der Automobile Produktentstehung
Effizienzsteigerung in der Automobile ProduktentstehungEffizienzsteigerung in der Automobile Produktentstehung
Effizienzsteigerung in der Automobile ProduktentstehungJulien Pêcheur
 
Efficiency strategies in car development (german)
Efficiency strategies in car development (german)Efficiency strategies in car development (german)
Efficiency strategies in car development (german)guestb940104
 
Abenteuer Qualität in der SW-Wartung
Abenteuer Qualität in der SW-WartungAbenteuer Qualität in der SW-Wartung
Abenteuer Qualität in der SW-WartungErnest Wallmueller
 
Weninger qmb kompetenzen-präsentation
Weninger qmb kompetenzen-präsentationWeninger qmb kompetenzen-präsentation
Weninger qmb kompetenzen-präsentationWerner Weninger
 

Similar to Aufbau eines QM-Systems (20)

IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
 
Din en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur ZertifizierungDin en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
Din en iso 9001 Einführung bis zur Zertifizierung
 
D I N E N I S O 9001 Einführung
D I N  E N  I S O 9001  EinführungD I N  E N  I S O 9001  Einführung
D I N E N I S O 9001 Einführung
 
Qualitätsmanagement mit qualifixx
Qualitätsmanagement mit qualifixxQualitätsmanagement mit qualifixx
Qualitätsmanagement mit qualifixx
 
ISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 ZertifizierungISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 Zertifizierung
 
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
 
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16
 
dox42day Paul Zieger - Opti-Q
dox42day Paul Zieger - Opti-Qdox42day Paul Zieger - Opti-Q
dox42day Paul Zieger - Opti-Q
 
Risikomanangement in der Entwicklung
Risikomanangement in der EntwicklungRisikomanangement in der Entwicklung
Risikomanangement in der Entwicklung
 
Bereich Qualität
Bereich QualitätBereich Qualität
Bereich Qualität
 
1511 cv dipl ing christian pippo ger muster2
1511 cv dipl ing christian pippo ger muster21511 cv dipl ing christian pippo ger muster2
1511 cv dipl ing christian pippo ger muster2
 
1511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster2
1511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster21511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster2
1511 CV Dipl-Ing Christian Pippo GER Muster2
 
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?
 
Qualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurz
Qualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurzQualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurz
Qualitätskontrolle Qualitätsmanagement fin_kurz
 
QCTurk Broschüre
QCTurk BroschüreQCTurk Broschüre
QCTurk Broschüre
 
Ausschreibungsbausteine zum Qualitätsmanagement
Ausschreibungsbausteine zum QualitätsmanagementAusschreibungsbausteine zum Qualitätsmanagement
Ausschreibungsbausteine zum Qualitätsmanagement
 
Effizienzsteigerung in der Automobile Produktentstehung
Effizienzsteigerung in der Automobile ProduktentstehungEffizienzsteigerung in der Automobile Produktentstehung
Effizienzsteigerung in der Automobile Produktentstehung
 
Efficiency strategies in car development (german)
Efficiency strategies in car development (german)Efficiency strategies in car development (german)
Efficiency strategies in car development (german)
 
Abenteuer Qualität in der SW-Wartung
Abenteuer Qualität in der SW-WartungAbenteuer Qualität in der SW-Wartung
Abenteuer Qualität in der SW-Wartung
 
Weninger qmb kompetenzen-präsentation
Weninger qmb kompetenzen-präsentationWeninger qmb kompetenzen-präsentation
Weninger qmb kompetenzen-präsentation
 

Aufbau eines QM-Systems

  • 1. Quality Matters Qualität ist planbar Ein Qualitätsmanamegementsystem nach der ISO 9001:2008 Wird in 20 Punkten unterteilt und aufgebaut Geschrieben von Frank Heppner - Ihrem QM-Berater Email: iso90012008@web.de
  • 2. Verantwortung der Leitung • Die Geschäftsführung muss Ziele vorgeben • Verantwortliche müssen zugeteilt werden • Erforderliche Mittel ( Sach –und Finanzmittel ) zur Verfügung stehen • Die Wirkungsweise des QM-System überprüfen und bewerten gegebenfalls Lenkungsmaßnahmen einleiten Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 3. Qualitätsmanagementsystem • Einführen, Beschreiben und Aufrechterhalten • Die Beschreibung erfolgt in einem Qualitätsmanagement- Handbuch • Die Verfahrensanweisungen werden in den Prozessanleitungen festgehalten • Alle Verfahren müssen dokumentiert werden Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 4. Die Vertragsprüfung • Von Angebotsannahme bis zur Anlieferung beim Kunden muss alles dokumentiert und festgehalten werden • Stets auf Richtigkeit und Vollständigkeit prüfen • Änderungen müssen geregelt und dokumentiert werden Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 5. Die Designlenkung • die Produktentwicklung oder Ihrer Dienstleistung muss geplant und organisiert sein • Die Ergebnisse müssen schriftlich niedergelegt werden • Erfüllbarkeit der Anforderungen prüfen Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 6. Lenkung der Dokumente und Daten • Interne und Externe Anweisungen sowie Formulare und Arbeitsunterlagen müssen registriert sein • Änderungen müssen gekennzeichnet werden • Aktuelle Unterlagen müssen stets griffbereit sein • Alte und ungültige Unterlagen dürfen nicht mehr verwendet werden Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 7. Die Beschaffung • Sicherstellen von geeigneten Produkten • Lieferanten & Subunternehmen prüfen ob diese die erforderliche Qualitätsfähigkeit besitzen • Vollständigkeit der wichtigsten Daten Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 8. Lenkung der vom Kunden bereitgestellten Produkte • Material, Geräte oder Teilprodukte auf Eignung prüfen • Sorgfältiges umgehen und verwalten der Produkte Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 9. Die Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit von Produkten • Das hergestellte oder bearbeitete Produkt muss gekennzeichnet sein • Keine Verwechslung und somit Zuordnung • Die Rückverfolgbarkeit dokumentieren ( von Entstehung bis Auslieferung ) Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 10. Die Prozesslenkung • Prozesse der Produktion und Montage müssen geplant und festgelegt werden • Diese müssen in den Verfahrensanweisungen festgehalten und mit geeigneten Mitteln nach Parametern gelenkt werden Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 11. Stetige Prüfungen vorausgesetzt • Eignungs – Zwischen und Endprüfungen • Prüfergebnisse müssen festgehalten, kenntlich und dokumentiert werden • Nicht geprüfte Produkte dürfen nicht weiters verwendet oder freigegeben werden Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 12. Prüfmittelüberwachung • Die zum Prüfen eingesetzten Prüfmittel müssen einwandfrei funktionieren • In regelmässigen Abständen überprüft, instand gehalten und kalibriert werden • Aufzeichnungen über diese Prüfmittelüberwachung muss dokumentiert werden Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 13. Der Prüfstatus • Durchgeführte Prüfungen müssen am Produkt kenntlich gemacht werden • Zu jederzeit nachvollziehbar während der Produktion und der Endmontage • Freigabe der Produkte nur als Ordnungsgemäß gekennzeichnet Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 14. Lenkung fehlerhafter Produkte • Fehlerhafte Produkte müssen gekennzeichnet und abgesondert werden • Nachbearbeitung / Reparatur & Sonderfreigaben eventueller alternativer Verwendung oder Verschrottung festlegen • Nachgearbeitete Produkte erneut Prüfen Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 15. Korrektur und Vorbeugemaßnahmen • Verfahren zur Untersuchung von Fehlerursachen und deren Behebung • Durch die Dokumentation sollen Fehler ausgeschlossen werden • Schnelle Vorbeugemaßnahmen bei möglichen Risiken einleiten • Durch Engagement spürbare Ergebnisverbesserung Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 16. Handhabung / Lagerung / Verpackung / Konservierung und Versand • Eigene Produkte und überlassene Produkte fachgerecht behandeln • Schäden und Beeinträchtigungen sollten vermieden werden Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 17. Lenkung von Qualitätsaufzeichnungen • Geführte Aufzeichnungen zwecks Wiederauffindbarkeit aufbewahren • Verluste und Beeinträchtigungen sollten damit ausgeschlossen werden • Dienen als Nachweis der Qualität Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 18. Interne Qualitätsaudits • Überprüfung aller Verfahren und Tätigkeiten der Qualität betreffend • Wirksamkeit des QM-Systems sollte hinterfragt und eventuelle Abweichungen festgestellt werden • Auditoren müssen unabhängig vom auditierten Bereich sein • Aufzeichnungen müssen vorgelegt werden um Korrekturmaßnahmen einleiten zu können Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 19. Schulung der Mitarbeiter • Regelmässige Schulungen intern für alle Mitarbeiter die mit den Qualitätstätigkeiten verbunden sind • Erforderliche Schulungsmaßnahmen dokumentieren • Beachtung der Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch qualitative Schulungen Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 20. Die Wartung eines Produktes • Wartung eines Produktes beim Kunden und der weiteren Betreuung muss vertraglich festgelegt werden • Dazugehörige Verfahren dokumentieren • Aufzeichnungen müssen als Nachweis geführt werden • Wartung beim Kunden ausführen Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 21. Statische Methoden • Erforderliche statische Methoden um die Prozessfähigkeit zu bestimmen und zu gewährleisten • Die Methoden müssen in den Verfahrensanweisungen festgelegt sein • Prozesse z.B. Stichprobenartig lenken wo eine Zuverlässigkeit errechnet sein muss Frank Heppner – Ihr QM – Berater www.iso90012008.de Email: iso90012008@web.de
  • 22. Ihr Qualitätsmanagement - Berater Frank Heppner Kitzinger Str. 55 – 97320 Albertshofen Telefon: +49 ( 0 ) 93 21 – 38 95 55 iPhone ( GSM ): +49 ( 0 ) 151 – 18 42 14 44 Fax: +49 ( 0 ) 32 12 – 10 10 770 Email: iso90012008@web.de Website: http://www.iso90012008.de