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  • 1. Vocation VOS CLIENTS VOUS DEMANDENT L’IMPOSSIBLE ! Réduire les COUTS … Le Lean … Réduire les DELAIS … … Améliorer la QUALITE… Notre Offre …EN MÊME TEMPS ! ! Nos Clients le font. Avantages QCD-Consulting les accompagne avec Références les méthodes Lean Pourquoi pas Vous ?© QCD-Consulting . Tous droits réservés 2
  • 2. QCD-Consulting, spécialiste et pionnier du déploiement Vocation « Lean » dans les PME et les sites de Grands Groupes : Mise en place des concepts Lean dans les organisations. Transfert de compétences et formations sur mesure. Réalisation de chantiers spécifiques de productivité. Développement Durable/ISO 26000 et Certifications ISO Le Lean 9001/14001/18001. Notre mission : pérenniser et améliorer la compétitivité et la réactivité des entreprises. Notre Offre Une équipe pluriculturelle de 10 experts, plus de 15 ans d’expérience, plus de 100 clients actifs dans le monde. Avantages Références « Est-ce que nous n’osons pas parce que c’est difficile, ou est ce difficile parce que nous n’osons pas ? » (Sénèque)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 3
  • 3. L’équipe de Direction Vocation • Patrick LESAUVAGE (Pdt, Associé) Ingénieur Arts & Métiers L’ équipe 7 ans industrie 7 ans services 10 ans de conseil QCD • Thierry FAUROUX (Associé) Le Projet Ingénieur Arts & Métiers 15 ans d’expérience industrielle : Automobile, (Faurecia, MGI Coutier), Electroménager et Agro- Compétences alimentaire 7 ans de conseil QCD • François RENAUD Ingénieur Arts & Métiers Références 25 ans d’expérience industrielle en développement, 2 ans de conseil QCD Ancien Formateur 5 axes Lean chez Valeo© QCD-Consulting . Tous droits réservés 4
  • 4. Les principes du Lean « Le Lean est une méthode d’organisation qui permet de faire mieux, plus Le Lean vite, moins cher et durablement : en éradiquant les gaspillages dans tous les processus, par des méthodes d’amélioration adaptées à chaque situation, appliquées par des collaborateurs formés et encouragés, qui travaillent en partenariat au service de la vision de l’entreprise orientée Client ». « Le LEAN MANAGEMENT, une vision long terme orientée Client ET un Notre Offre processus de déploiement pour y parvenir». (Roland Vardanega, ex DTI chez PSA) Avantages Avantages Références « Un défaut qui empêche les hommes dagir, cest de ne pas sentir de quoi ils sont capables. » (Jacques-Bénigne Bossuet)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 5
  • 5. Les principes du Lean Les Fondations Le Lean SATISFACTION CLIENT Les Standards Le Kaizen QUALITE JUSTE A HOMMES TEMPS AUTO Le Juste à temps L’ Auto Qualité Notre Offre L’Implication à tous les niveaux KAIZEN Les Equipes Autonomes FONDATIONS/STANDARDS L’entreprise orientée Client Avantages Amélioration simultanée de la Qualité, des Coûts, des Délais Références « Attendre den savoir assez pour agir en toute lumière, cest se condamner à linaction. » (Jean Rostand)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 6
  • 6. La démarche du Lean Tout ce qui n’est pas utile au client Repérage Chantiers : Formation-Action Des Gaspillages Dans le Processus Le Lean Le Lean Dynamisation des Equipes Information simple et rapide Amélioration par petits pas les plus rapides possible. Implication Démarche Notre Offre Des «petits pas» Utiliser les compétences terrain Equipes (Kaizen) Suivre chaque action décidée Avantages Références «Ceux qui ne connaissent pas leur histoire, s’exposent a ce qu’elle recommence» (dicton)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 7
  • 7. Notre Méthodologie Jeux Etude de Application Théorie pédagogiques cas interne terrain Transfert de connaissances, amélioration des compétences et accompagnement vers l’autonomie Notre Offre Formation en salle et/ou sur le terrain Avantages Références « Le seul mauvais choix est l’absence de choix. » (Amélie Nothomb)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 8
  • 8. Une méthodologie éprouvée : Mise en Diagnostic Formation Conseil œuvre Des savoir faire d’experts : Lean Engineering, Lean Manufacturing & Lean Office. Management de Projet, Analyse de la Valeur, AMDEC, … Amélioration continue et productivité: Kaizen, 5S, SMED, Hoshin Notre Offre Résolution de problème : PDCA, 8D, QRQC, SPC, … Réduction des délais. Avantages Références « Si vous fermez la porte à toutes les erreurs, la vérité restera dehors ». (Rabindranath Tagore)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 9
  • 9. Ce qu’apprécient nos Clients Retour sur investissement rapide. Engagement de résultats. Accompagnement terrain des consultants jusqu’au résultat final. Implication du management et des opérationnels dans les actions. Transfert de compétences vers les équipes. Adaptation de la prestation aux contraintes de chaque Client. Cohérence des actions au regard du système de management QHSE. Avantages Références « Il ne suffit pas de dire: Je me suis trompé; il faut dire comment on sest trompé. » (Claude Bernard)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 10
  • 10. Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place = réduction des gaspillages, de la non qualité = meilleures conditions de travail + gains de productivité Lean Manufacturing 1 Un atelier désorganisé = perte de temps + pénibilité = perte de productivité + non qualité Avantages Références " Les succès produisent les succès, comme largent produit largent. » (Chamfort)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 11
  • 11. • Rangement standard des outillages auprès des centre d’usinage. • Respect des outillages Lean Manufacturing 2 • Perte de temps à chercher les outillages dans ce stock central • Dégradation des outillages Avantages Références " Les succès produisent les succès, comme largent produit largent. » (Chamfort)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 12
  • 12. Tps écoulement=1j 26 Pièces/H/pers -40% surface Lean Manufacturing 3 Tps écoulement =2 j 18 Pièces/H/pers Avantages Références " Les succès produisent les succès, comme largent produit largent. » (Chamfort)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 13
  • 13. Meilleure organisation des changements de moule : Gain sans investissement de 40% Lean Manufacturing 4 4 Heures pour changer un moule Avantages Références " Les succès produisent les succès, comme largent produit largent. » (Chamfort)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 14
  • 14. Alimentation rayons à H+3 avec 20 pers Lean Services Alimentation rayons à H+24 avec 21 pers Avantages Références " Cest le propre de lhomme de se tromper ; seul linsensé persiste dans son erreur. » (Cicéron)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 15
  • 15. Optimisation coûts et délais Gestion des modifications Manufacturabilité améliorée Lean Engineering Coûts et délais mal OBEYA maîtrisés Respect des attentes clients difficile Surcoûts et délais tendus Transports express Avantages Heures supplémentaires pour faire face aux nouvelles exigences Sous-traitance non prévue au budget Modifications tardives coûteuses Actions « pompier » au lancement Références série pour assurer la production Investissements lourds à amortir sur le vie du produit « Il n’y a rien de pire que de ne pas avoir réussi, si ce n’est que de ne pas avoir tenté » (dicton)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 16
  • 16. Arbitrage combinaison délai, coût Planning à 18 mois respecté Objectif de coût dépassé Lean Design Coût, Maintenabilité, Autonomie énergie, Time to Market Analyse de la valeur du Système Lidar par un groupe de travail multidisciplinaire Avantages Formalisation & Dimensionnement des fonctionnalités utiles Définition de coûts objectifs validés pour chaque fonction Analyse de Défaillance (AMDEC) Références Optimisation des choix technologiques « Il n’y a rien de pire que de ne pas avoir réussi, si ce n’est que de ne pas avoir tenté » (dicton)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 17
  • 17. Références « Il ny a pas de vent pour celui qui ne sait où il va. » (Sénèque)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 18
  • 18. Références « Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au dessus des hommes, il faut être avec eux » (Montesquieu)© QCD-Consulting . Tous droits réservés 19
  • 19. Patrick LESAUVAGE PRINCIPAUX CLIENTS Patrick Lesauvage est un ingénieur Arts & Métiers (Li78) ayant > PME divers secteurs une expérience très variée. Start Up Il a travaillé dans 2 grands groupes (Bull et Via GTI) où il a exercé PME exportatrice petites séries les responsabilités de Chef de Projet Industriel et de Directeur Travaillant sur une niche : pontons de marina, Technique. Il a également dirigé 2 PME. Depuis 1998 il mène une moules de voussoirs carrière de consultant international, initialement dans le secteur PME Aéronautique, mécanique, très concurrentiel de l’industrie automobile et maintenant dans des agroalimentaire, … secteurs divers. Il connait très bien le monde PME. PME de Services à l’industrie : Expert des démarches Lean, Senior en Système de Imprimerie, Développeur de logiciel, Management Qualité, Sécurité, Environnement, il maitrise dans distributeur de fournitures ces domaines, l’analyse, le pilotage des projets et l’application opérationnelle. > Etablissement de grands groupes : Faurecia, Alstom, Hutchinson, … Il parle couramment l’Anglais et l’Allemand > Entrepôts Expert Lean : SAVOIR-FAIRE Decathlon, Katoen Natie, … Accompagnement de PME en mise en place du Lean Démarche Lean globale PROFIL Carrière Réalisation de chantiers Lean : réduction de surfaces, de temps d’écoulement, de BFR, de coût de revient, Amélioration de la qualité … Président fondateur de QCD-Consulting VSM, Hoshin, SMED, Kanban; 5S ; Sécurité; TPM, Auto-Qualité (Jidoka) Directeur Général PeF (Connectique) Supply Chain Consultant International AL Consulting Lean Office et Service Directeur STIVO (Transport en Commun) Directeur Technique et Marchés Publics CTAC Senior QSE (Qualité Sécurité Environnement) : Chef de Projet Industriel à Bull Périphériques Mise en Place de Système de Management : de la Qualité (ISO 9001); Formation Environnemental (ISO-14001) Ingénieur Arts & Métiers (Li78) de la sécurité (OHSAS) Analyse de la Valeur (Apte) Autres : Toyota Production System (Valeo & Faurecia) Analyse de Valeur ; en Animation de groupe de travail Formé au Marketing Industriel (B to B) Gestion d’entreprise (fondamentaux)© QCD-Consulting . Tous droits réservés
  • 20. Thierry FAUROUX PRINCIPAUX CLIENTS Thierry FAUROUX est un ingénieur Arts & Métiers (Cl85) ayant une expérience industrielle pluridisciplinaire. PME secteur Mécanique : CAP2i, Son vécu opérationnel des ateliers de Fabrication et des services Chambert, Clabaut, SGIV, Patry, MSL… supports dans des environnements de grande série la notamment PME Mécanique aéro : JSM-Perrin, TSM amené à mettre en place : Plasturgie : MGI Coutier, Faurecia, SR2P, • la culture et les outils de la productivité (Lean) auprès du personnel RG Plastiques , Dedienne • des organisations optimisées conformes aux référentiel ISO 9001- 14001 et privilégiant des relations Clients/fournisseurs internes Site de groupe Agro-alimentaire : Hutin efficaces. Sites industriels : Fagor-Brandt, Saint Il a mené de nombreuses missions Lean et Qualité dans des PME, Gobain, Alfa Laval, Alstom conseillant le dirigeant et animant les chantiers. Papeterie : Clairefontaine Curieux, pragmatique et communicant, Thierry FAUROUX met au Mobilier : Etat de Sièges service des Entreprises son expérience opérationnelle et sa capacité Start up : CTP dadaptation dans un esprit de partage de son savoir-faire pour Services : Adami, Beloa, Infotrafic, Actoria améliorer leurs processus. BTP : EL-ALE, Immobat, GTPR Loisirs : Ludimax SAVOIR-FAIRE Distribution : Décathlon Expert Lean Manufacturing et office : Enseignement : IUT Argenteuil Déploiement global (Culture, plan de progrès, actions) : Stradal, Hutin Analyse de Flux, Hoshin : AAF, TSM, Décathlon, Clabaut, Stradal PROFIL Carrière : 5S, SMED : ATi, AQLe, Saint Gobain Abrasives et Insulation, Alfa Laval, Clairefontaine Associé de QCD-Consulting Kanban : Alfa Laval Responsable Qualité Faurecia (Pare-chocs) Système dIdées dAméliorations (SIA©) : FlexLink France, Fagor Brandt TPM et MSP : Hutin Responsable de Production RG Plastiques Senior QSE et Développement Durable : DQ puis Resp.de fab. MGI Coutier (Auto) Certification ISO 9001-14001 : Adami, EL-Ale, Immobat. Responsable Proto puis AQF Electrolux Animateur : Performance Globale (DD) Centre des Jeunes Dirigeants, commission DD . Eco-Parcs d’activités agglomération de Cergy-Pontoise, membre GIE Excellence 2D. Formation : Actions collectives : Ingénieur Arts & Métiers : Cl 85 « Production Performante en IdF » : diagnostic et action pilote. Lean : diagnostic et outils « Dinamic » Pays de Loire et Picardie : consultant pour diagnostic et action pilote. Qualité : ISO 9001, TS 16949, auditeur ISO « Valeur Organisation Performance » en Val d’Oise : montage de l’opération, partie 14001 (BVC), AMDEC, Analyse de la valeur, Organisation, consultant pour diagnostic et action pilote Organisation. Evènementiel Lean : SPC (BTE+Ford), 8D, Résolution de problème. Séminaires dirigeants, conférences : Hutchinson , Stradal, CCI-77. Développement Durable Journée Lean au Congrès régional du CJD 2009 (Centre des Jeunes Dirigeants). Anglais :courant© QCD-Consulting . Tous droits réservés
  • 21. PRINCIPAUX CLIENTS François RENAUD Secteur industrie François RENAUD intervient depuis plus de 10 ans dans la formation et le déploiement des méthodologies et des outils en Lean Management. VALEO équipementier automobile Avec une expérience de plus de 25 ans du monde industriel, tant en Plastique 2005 plasturgie production qu’en développement, il a acquis un savoir faire important en Look-Fixations Développement de projets et en Amélioration de la Performance. Socomec équipement électrique Durant ses 25 ans chez les équipementiers automobile, il a dirigé des équipes Secteur textile de projets pluridisciplinaire, formé et coaché leurs Chefs de projets, mis en Crossing (Casablanca) fabriquant place des organisations Lean. Secteur Electronique Il a aussi travaillé dans la célèbre école 5 axes de Valeo, comme ATI-électronique fournisseur connectique formateur/coach pour l’intégration des nouveaux Managers en les initiant aux Secteur Bâtiment processus et outils du Lean Valeo (750 Managers, 50 sessions, 12 pays ). HBBC fabricant parpaing sans joint Enseignement IUT Argenteuil Fac Dauphine/INSTN Master MTI SAVOIR-FAIRE Divers Amélioration de la Performance : Production et Développement Les 3 Suisses, VPC Formation au Kaizen et au Lean management de Comités de Direction. Formation et animation d’actions terrains pour l’amélioration des performances industrielles : o Réduction de délai de livraison, sans investissement, avec du 5S, du Hoshin, de la PROFIL Carrière participation de tous les opérateurs et des managers. QCD-Consulting : Formateur/Consultant o 5S, zoning et SMED pour la réduction des stocks et des en-cours. en Lean Management (2 ans) o Diagnostic pour la mise en place d’un management visuel pour le suivi des performances Valeo : Directeur des Projets (8 ans) commerciales d’une TPE. Valeo : Formateur Lean-5 axes (2,5 ans) Diagnostic pour définir des programmes de formation. Paulstra : Responsable Technique (8 ans) Accompagnement pour la mise en place de nouveaux systèmes de gestion de projets « Lean ». Chausson : Ingénieur BE (5 ans) Référencé chez Elégia et Elixo (organismes de formation) en Lean Management. ENSAM : Ingénieur en1983 Méthodes/ Organisation : Formations Lean Management et outils associés (méthodes/outils 5S, Hoshin, SMED, kanban…) Management Skills / Dynamic Leadership Lean IT et Lean Engineering (Scrum, sprint, Backlog, ….) Skills for Division Managers / Négociation / Expérience Projets et Développements : Formateur et Coach / Leadership for Project Formation de Chefs de projets au management de projet. Managers / CEDEP (INSEAD : analyse Formation des Master MTI de la Fac Dauphine en gestion de projet financière et organisationnelle pour les chefs Mise en place et animation de Comités de pilotage de projet. de centre de profit) / Management de projet / Mise en place des nouveaux outils pour l’amélioration de l’efficacité dans les projets (management Marketing technique/Management de la Lean) : QRQC (Quick Response Quality Control) - Management de la valeur – Management visuel. valeur/Management de projet PMP. Mise en place d’organisation projet : équipe pluri disciplinaire, obeya, pilotage QCD, ....© QCD-Consulting . Tous droits réservés
  • 22. Danièle HUET-KOUO PRINCIPAUX CLIENTS Danièle HUET-KOUO ingénieure et Mastère spécialisé Management par la qualité est spécialisée dans le management des Transport - Aéronautique : ALSTOM - EGET organisations. Automobile: VALEO (France, Afrique du Nord) Son vécu opérationnel dans les secteurs du médical, de - FIEV l’industrie, de l’aéronautique et de l’automobile, sa connaissance des organisations des PME/PMI et des grands groupes Enseignement : ENSAM – CESI – TASQ-OM - internationaux lui ont permis de mettre en place: GRETA • des outils et moyens méthodologiques pour la gestion de projet Audit : APAVE • des processus optimisés conformes aux référentiels ISO 9001 et ISO/TS 16949. Médical : GE- CGR – THOMSON – Ultrasonic Positive et fédératrice, Danièle HUET-KOUO met au service des Electronique : Honeywell – Bourns Entreprises son expérience opérationnelle et pédagogique, sa PME Industrie : région PACA – GIREP vision systémique des organisations pour vous accompagner dans tous les engagements sociétaux de votre entreprise. SAVOIR-FAIRE PROFIL Expert Qualité & projet : Carrière Qualité projet d’innovation – mise en place des Diagnostique et Audit. outils et coaching des équipes projets. Conduite du changement, Déploiement, Formation. Méthodologie projet: conception & déploiement – Responsable Méthodologie et Outils (GED, PLM, PS NEXT, MS Project). Electronique automobile. Organisation et méthodologie de pilotage de projet technique (Qualité, Délais, Coûts, Audit systèmes & projet: Produits électroniques, Risques). Câblage, équipements. Responsable Efficacité Projets R&D. Consultante formatrice Coaching des réseaux opérationnels & connexes dans la mise en place et la maîtrise Responsable Méthodes fabrication équipements des processus. électroniques (Scanner rayon X et IRM). Formatrice senior : Responsable Bureau d’études et d’intégration système (4 BE internationaux), suivi de parc scanner rayon X. Formations internes Valeo Formation : Mastères spécialisés Polytech Paris – CESI – ESTI (management de la qualité et projet). Auditrice Internationale IRCA – ISO 9001 Education Nationale – GRETA - MIGEN. (AFNOR 2011) Auditrice Qualité : TS 16949, 14001 Actions collectives : Mastère spécialisé Management par la qualité (CESTI - TASQ 98) Rédaction et validation du référentiel interne de gestion de projet Valeo. Ingénieure CESI (FI88) Création du référentiel de conception électronique pour l’automobile Valeo. Sociologie et psychologie des organisations Transfert de technologie – CRITT PACA - GIAT (CNAM 87)© QCD-Consulting . Tous droits réservés
  • 23. Abdelhakim EL MORABIT PRINCIPAUX CLIENTS Abdel El Morabit est ingénieur chimiste et spécialisé en Industrie Responsable QSE (Qualité Sécurité et Environnement) par un CMSi diplôme obtenu au CIRP- IUT de Saint-Denis. Service: Il a une forte connaissance des normes ISO 9001 et 14001 et Eurocopie de la mise en place de la documentation d’un système de Mory-Team management. Il a accompagné plusieurs entreprises dans la Adami mise en place de leur SMQ et/ou SME (Système de Management Qualité/ Environnemental) jusqu’à la certification ISO 9001-14001. Il est NovaShire par ailleurs auditeur interne certifié en ISO-9001/14001 et OHSAS Mot-Tech 18001. Bâtiment Tenace et travailleur, Abdel associe consciencieusement les personnes Immobat impliquées en les aidant dans la mise en œuvre de leurs actions. El-Ale Coordinateur QSE SAVOIR-FAIRE PROFIL Carrière : Forte expérience des systèmes de management Consultant QCD-Consulting Accompagnement dans une démarche environnementale et obtention de la certification ISO 14001 sans aucune non- conformité mineure ni point faible. Professeur Maths, Physique et Chimie Mise en place d’un système de gestion documentaire et du Manuel Qualité Technicien Qualité (Mory-Team) selon les exigences de la norme ISO 9001. Ingénieur chimiste (CRMD/CNRS-Orléans) Conception d’outils et de formulaires pour la mise en place de systèmes de Formation : management intégré QSE et obtention de la certification ISO 14001-9001 sans aucune non- conformité mineure ni point faible. Responsable SMI: Qualité, Sécurité Audit interne Qualité et Environnement. Environnement (CIRP- IUT de Saint-Denis) Qualité opérationnelle ISO 9001 et 14001; OHSAS 18001, Mise en place de chantier QSE MASE; Document Unique; ISO 22000, Formation du personnel à la qualité et à l’environnement HACCP; Méthodes Résolution de Méthode de résolution des problèmes Problème; AMDEC; Analyse de la Mise en place de systèmes de gestion documentaire valeur; Audit QSE (certification Sensibilisation du personnel à la démarche QSE d’auditeur QSE); Développement Qualité environnementale Durable, Environnement ATEX; Analyse environnementale, mise en conformité réglementaire, et étude ICPE Métrologie légale; Gestion de Projet. Mise en place d’un système de gestion de déchets (registre, classification, Master " Conception fsde Matériaux valorisation,…) Multi-échelles" (Université d’Orléans)© QCD-Consulting . Tous droits réservés
  • 24. Patrick SAVARY PRINCIPAUX CLIENTS De formation initiale technicien supérieur en Fonderie Patrick Savary a un riche parcours en industrie qui fait de lui un expert des systèmes de management de la qualité et de PME secteur Mécanique : CAP2i, l’environnement. Poralu, Méca-rectif. Son vécu opérationnel dans des environnements de petite à grande série la notamment amené à mettre en place : • les outils de la qualité opérationnelle sur le terrain, • des systèmes d’organisations optimisés et ISO 9001. Il a mené de nombreuses missions Qualité et Environnement Service: Chambre de commerce et de dans des PME, conseillant le dirigeant et pilotant la mise en l’industrie Seine et Marne, Tramidev, place des systèmes de management. XPME Tenace, concret et fédérateur, Patrick Savary met au service des Entreprises son expérience opérationnelle et sa capacité dadaptation pour développer la culture de la qualité et de l’efficacité. PROFIL Carrière : SAVOIR-FAIRE Consultant QCD-Consulting Lead auditor IRCA Responsable Qualité, Sécurité, Environnement: Méca-Rectif Formation à la conduite de l’audit Responsable Qualité, Sécurité, Réalisation d’audit système selon la norme ISO 9001 Environnement: Gévelot extrusion Coordinateur système Qualité Faurecia Senior QSE Responsable Qualité Luchard emboutissage Forte expérience des systèmes de management Responsable assurance qualité Valfond Certification ISO 9001 Responsable assurance qualité Certification ISO/TS 16949 Aluminium Péchiney Certification ISO 14001 Formation : Qualité opérationnelle AMDEC, 8D, PDCA, Résolution de problème. Mise en place de chantier QSE Normes relatives aux systèmes de Formation du personnel à la qualité et à l’environnement management ISO 9001-14001-EN9100. Méthode de résolution des problèmes GPAO (AS400 et CLIP), SYSQUAL BTS Fonderie© QCD-Consulting . Tous droits réservés
  • 25. Contacts 15, rue Lery – Le Temps Perdu Incarville 27400 Louviers Tel : +33 1 34 46 41 18 Patrick LESAUVAGE : 06 15 12 12 53 Thierry FAUROUX : 06 78 81 33 90 François RENAUD : 06 17 93 45 52 Site : www.qcd-consulting.com Blog : www.qcdconsulting.com© QCD-Consulting . Tous droits réservés 26 © QCD-Consulting. Tous droits réservés

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