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Rencontre Gouvernance 2014
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Rencontre Gouvernance 2014

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Dans un environnement économique incertain, et un paysage réglementaire en perpétuelle évolution, les enjeux de l’entreprise se multiplient, deviennent de plus en plus complexes à analyser. Ce document reprend, en synthèse, les principaux enjeux et pistes de réflexions mis en en avant lors de la Rencontre Gouvernance.

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  • 1. Rencontre Gouvernance 2014 SOMMAIRE 01 0502 03 04
  • 2. Rencontre Gouvernance 2PwC 2014 Sommaire Édito.......................................................................................................3 Anticipation stratégique et ruptures technologiques... quel rôle pour le Conseil d’administration ?........................... 4 La réforme européenne de l’audit......................................................5 Nos publications sur pwc.fr, rubrique : dirigeants & administrateurs...............................................................8 Le PwC Center for Board Governance.............................................10 Contacts...............................................................................................11 01 02 03 04 05 SOMMAIRE 01 0502 03 04
  • 3. Édito Dans un environnement économique incertain, et un paysage réglementaire en perpétuelle évolution, les enjeux de l’entreprise se multiplient, deviennent de plus en plus complexes à analyser. Tour à tour force de réflexion dans le cadre de sujets qu’il contribue à faire mûrir, ou force de décision dans le cadre des attributions qui lui sont conférées par la réglementation, le Conseil d’Administration ne cesse de voir s’élargir son rôle et ses responsabilités. Dans le cadre de ses Rencontres Gouvernance, PwC a souhaité mettre à l’agenda deux thématiques importantes, de nature très différente, qui illustrent bien la diversité des sujets que le Conseil est désormais amené à traiter dans le cadre de sa mission. • L’anticipation stratégique, en cas notamment de rupture technologique. Si le Conseil peut parfois se sentir démuni face à l’ampleur des innovations technologiques, à leurs impacts potentiels sur les business modèles existants et face à l’accélération du temps, son rôle reste clé, à la fois dans le cadre de la réflexion stratégique de l’entreprise et dans la réflexion sur la maîtrise des risques. •Dans le cadre de la réforme de l’Audit, le Comité d’Audit devra exercer ses missions en toute connaissance de cause dans un environnement réglementaire complexe. Marie-Hélène Sartorius Associée PwC, Responsable des Rencontres Gouvernance SOMMAIRE 01 0502 03 04
  • 4. Rencontre Gouvernance 4PwC 2014 Les ruptures technologiques ne datent pas d’hier mais nul doute que le temps s’accélère et que les évolutions technologiques récentes permettent toutes sortes d’innovations qui peuvent avoir des impacts importants (et parfois inattendus) pouvant aller jusqu’à la remise en cause de la pérennité de l’entreprise. L’accélération exponentielle de l’innovation et des ruptures technologiques donne un nouvel éclairage sur les missions du conseil, avec notamment un devoir accru d’anticipation. Anticipation stratégique et ruptures technologiques... quel rôle pour le Conseil d’administration ? 01 Quelques clés pour nourrir une réflexion avec le Management •De quelle veille/analyse de scénarios, le Management disposet- il pour anticiper les évolutions ? --nouveaux entrants dotés de business modèles différents --nouvelles réglementations --nouveaux comportements des consommateurs --impacts induits par des bouleversements chez d’autres acteurs de la chaîne de valeur. •Dans le cadre des revues stratégiques, quelle part donner aux orientations antérieures, quelle part à une réflexion plus « out of the box » ? Quels périodicité et contenu aux rendezvous stratégiques ? •Comment l’entreprise développe-telle son agilité pour être à même de faire face aux évolutions ? --agilité des systèmes d’information (quelle part laissée aux expérimentations, aux retours d’expériences) --agilité dans la gestion des RH --agilité dans la conception produit (time to market) •Le mix d’activités reste-t-il pertinent au vu des anticipations stratégiques ? La stratégie M &A est-elle alignée ? • L’analyse des risques est-elle suffisamment « visionnaire » pour faire face à l’accélération du temps et au caractère inattendu de certaines évolutions ? • Indépendamment de ses propres évolutions technologiques, l’entreprise intègre-t-elle suffisamment dans sa réflexion stratégique les évolutions des parties prenantes dans un monde devenu digital (data analytics, client centricity) ? • L’entreprise dispose-t-elle des compétences adaptées à ces nouveaux enjeux ? • Le conseil dispose-t-il des compétences/moyens adaptés à ces nouveaux enjeux ? SOMMAIRE 01 0502 03 04
  • 5. Rencontre Gouvernance 5PwC 2014 La réforme européenne de l’audit 02 SOMMAIRE 01 0502 03 04 Qui est concerné ? - Sociétés dont les actions/obligations sont cotées sur un marché réglementé* - Établissements de crédit - Entreprises d’assurance Option pour l’État membre d’élargir la liste Calendrier 17 juin 2014 Entrée en vigueur 17 juin 2016 Application des textes et levée des options par chaque État Membre
  • 6. Rencontre Gouvernance 6PwC 2014 La réforme européenne de l’audit 02 SOMMAIRE 01 0502 03 04 Entry into force in summer Auditor has been in place for New statutory auditor New statutory auditor New statutory auditor Tender process Tender process Tender process Tender process Tender process Tender process Tender process Tender process New stat. 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 2042 20 years 11-19 years 11 years Transition period: 6 years Transition period: 9 years Transition period: 12 years External rotation External rotation External rotation Ext. rot. Possible extension by 10 years after invitation to tender* * Possible extension by 10 years after invitation to tender* Possible extension by 10 years after invitation to tender* La rotation obligatoire des cabinets d’audit Durée des mandats - Maximum 10 ans - 20 ans si appel d’offres - 24 ans si co-commissariat aux comptes * No graphic illustration of the 14-year extension option regarding joint audits **Current interpretation of this article
  • 7. Rencontre Gouvernance 7PwC 2014 La réforme européenne de l’audit 02 SOMMAIRE 01 0502 03 04 Certains services « non audit » interdits La responsabilité des Comités d’Audit Principe - Liste de services « non audit » interdits qui s’applique aux EIP et à leurs filiales au sein de l’Union Européenne - Pour les filiales non européennes, analyse des risques en matière d’indépendance et liste « noire » réduite - Plafonnement des honoraires des services « non audit » : 70 % de la moyenne des honoraires d’audit sur les 3 dernières années En France Adaptation nécessaire des règles françaises, actuellement basées sur une liste de services autorisés Rotation des cabinets d‘audit - Analyse des périodes de rotation au regard des nouvelles règles - Gestion du processus d’appel d’offres et recommandations au Conseil d’Administration Prestation de services « non audit » - Analyse des risques en matière d’indépendance - Approbation des services « non audit » - Respect du plafonnement des services « non audit » à 70 % des honoraires d’audit
  • 8. Rencontre Gouvernance 8PwC 2014 03 Nos publications sur pwc.fr, rubrique : dirigeants administrateurs Rapports, études, interviews… nous vous proposons un ensemble de publications consacrées aux sujets les plus pertinents pour les dirigeants et les administrateurs. Nos dernières publications 17th Annual Global CEO Survey La 17e édition de l’étude mondiale de PwC sur les priorités des dirigeants montre qu’ils sont deux fois plus nombreux que l’an dernier à anticiper une amélioration de l’économie mondiale, et 39 % d’entre eux se déclarent « très confiants » dans les perspectives de croissance de leur chiffre d’affaires au cours des douze prochains mois. Adapt to survive - How better alignment between talent and opportunity can drive economic growth PwC a réalisé pour LinkedIn l’étude « Adapt to Survive », qui recoupe pour la première fois certaines informations des profils des membres du réseau LinkedIn dans 11 pays et les données issues de 2 600 entreprises étudiées par PwC Saratoga, l’une des principales bases de données RH au niveau mondial. www.pwc.com/ceosurvey Fit for the future Capitalising on global trends 17th Annual Global CEO Survey The glass half-full p4 / The global rebalancing act p6 / Three trends that will transform business p10 / Creating value in totally new ways p12 / Developing tomorrow’s workforce p18 / Serving the new consumers p26 / The need for hybrid leadership p32 1,344CEOs in 68 countries 39%of CEOs are very confident about their company’s growth prospects See page 5 86%of CEOs recognise the need to change RD and innovation capacity See page 14 A global study by PwC into the value gained by a better talent fit Commissioned by LinkedIn www.pwc.com/hrconsulting Adapt to survive How better alignment between talent and opportunity can drive economic growth SOMMAIRE 01 0502 03 04
  • 9. Rencontre Gouvernance 9PwC 2014 03 Nos publications sur pwc.fr, rubrique : dirigeants administrateurs Strategy-execution survey - Key findings Les managers expriment de profondes inquiétudes quant à la stratégie de leur entreprise et la capacité de leurs dirigeants à la mettre en oeuvre, d’après les conclusions de l’enquête Strategy (ex Booz Company) menée auprès de 501 cadres dirigeants dans le monde entier. Près de 55 % d’entre eux déclarent en effet que leur entreprise n’accorde pas la priorité à la mise en pratique des stratégies qu’ils élaborent et que ces dernières ne sont pas suffisamment audacieuses. Bridging the gap: Handing over the family business to the next generation Le passage de témoin entre les générations est un moment critique pouvant déterminer le succès ou l’échec d’une entreprise familiale. Alors que les « baby- boomers » s’apprêtent à passer le relais à la génération Y, le risque que la transmission tourne mal devient plus grand que jamais. C’est ce que révèle la nouvelle édition de l’étude mondiale de PwC sur les entreprises familiales. Key findings Strategy-execution survey April 23 2014 Results document Bridging the gap: Handing over the family business to the next generation www.pwc.com/nextgen Next Generation Survey 15 April 2014 SOMMAIRE 01 0502 03 04
  • 10. Rencontre Gouvernance 10PwC 2014 Le PwC Center for Board Governance, http://www.pwc.com/us/en/corporate-governance, vous donne accès à de nombreux outils pour suivre les évolutions et les bonnes pratiques de la gouvernance ainsi que sur les sujets liés (stratégie, maîtrise des risques, fraude et corruption, communication financière, IT gouvernance, IFRS…). Les dernières publications Board effectiveness - What works best, 2nd edition This book shows directors how they can effectively carry out their various responsibilities—from overseeing strategy to setting CEO compensation. It includes insights from their peers and PwC professionals. Key considerations for board and audit committee members 2013-2014 version This report addresses the changing boardroom agenda and outlines topics that can provide a basis to help enhance the quality of board and management discussions in the coming year. BoardroomDirect®: May 2014 This issue of BoardroomDirect® includes an article about the meaning of risk appetite and the role the board and management play. There is also news about a Delaware court decision on fee-shifting bylaws, the new Venezuelan foreign currency exchange regime and an update on the 2014 shareholder proposals, the proposals for Audit Quality Indicators and the conflict minerals disclosure rule. Five megatrends and their implications, directors edition The concept of megatrends is not new, but megatrends today are more complex and interconnected. They have potential implications on business − now and in the future. 04 Le PwC Center for Board Governance Key considerations for board and audit committee members 2013–2014 edition At a glance Today’s globally interconnected and competitive world means companies have ongoing challenges and opportunities. This report addresses the changing boardroom agenda and outlines topics that can provide a basis to help enhance the quality of board and management discussions in the coming year. www.pwc.com/us/centerforboardgovernance BoardroomDirect The monthly newsletter for PwC's Center for Board Governance – May 2014 Recent PwC publication Inside this edition (May 29, 2014) Issue in focus The meaning of risk appetite Issues in brief Delaware court upholds bylaw that shifts fees to unsuccessful plaintiffs Some multinationals disclose impact of new Venezuelan foreign currency exchange regime Update on 2014 proxy season shareholder proposals Audit committee issues Audit Quality Indicators proposed Conflict minerals disclosure rulings Resources, webcasts, and events Worth reading Audit Committee Excellence Series: Overseeing financial reporting This edition discusses press releases covering preliminary results, considerations for audit committees before releasing results, and tips for reviewing actual filings. -PwC Center for Board Governance library The latest offerings from PwC’s Center for Board Governance. Click here. Contact us For more information or to submit feedback about this newsletter, contact Gary Larkin. Five megatrends and possible implications – Directors edition. The concept of megatrends is not new. They have potential implications for businesses – now and in the future. What are they and what does it mean for directors? Five megatrends and possible implications April 2014 Directors edition SOMMAIRE 01 0502 03 04
  • 11. 05 Contacts Marie-Hélène Sartorius Associée PwC Responsable des « Rencontres Gouvernance » marie-helene.sartorius@fr.pwc.com 01 56 57 56 46 Etienne Boris Associé PwC etienne.boris@fr.pwc.com 01 56 57 10 29 Pierre Péladeau Associé Strategy pierre.peladeau@strategyand.pwc.com 01 44 34 30 74 Les informations contenues dans le présent document ont un objet exclusivement général et ne peuvent en aucun cas être utilisées comme un substitut à une consultation rendue par un professionnel. En tout état de cause, en aucun cas la res- ponsabilité de PricewaterhouseCoopers France et/ ou de l’une quelconque des entités membres du réseau PwC ne pourra être engagée du fait ou à la suite d’une décision prise sur la base des informations contenues dans le présent document. © 2014 PricewaterhouseCoopers France. Tous droits réservés. SOMMAIRE 01 0502 03 04

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