L’innovation, un moteur de croissance stratégique pour les années à venir

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La vision de 1757 décideurs dans plus de 25 pays et représentant plus de 30 secteurs d’activité sur la place de l’innovation dans la stratégie de leur entreprise.

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  • 1. L’innovation, un moteur de croissance stratégique pour les années à venir Étude PwC dédiée à l’innovation La vision de 1757 décideurs dans plus de 25 pays et représentant plus de 30 secteurs d’activité sur la place de l’innovation dans la stratégie de leur entreprise Les relais de croissance des entreprises dans les 5 années à venir Croissance organique via l’innovation 93% (*) Décideurs interrogés Un mix entre croissance organique et externe 5% (*) Décideurs interrogés Croissance externe 2% (*) Décideurs interrogés En cette période de crise économique, la croissance des entreprises est limitée et intrinsèquement liée à la stratégie de l’entreprise. La croissance organique sur laquelle tablent les dirigeants passe par 4 leviers : l’innovation, la digitalisation, l’impact consommateur et la mondialisation. Il y a 5 ans, la mondialisation aurait été la priorité des décideurs. Ce n’est plus le cas, elle a désormais laissé la place à l’innovation, principal levier de croissance à ce jour. Jean-Christophe Saunière – Associé PwC L’innovation, un levier de création de valeur avéré Ces 3 dernières années, le top 20 % des entreprises les plus innovantes (soit 359 entreprises) a généré un revenu additionnel de 250 millions de dollars, chacune, par rapport aux 20 % des entreprises les moins innovantes de ce classement (395 entreprises) Dans les 5 ans à venir, le top 20 % des entreprises les plus innovantes de cette étude (359 entreprises) générera un revenu additionnel de près de 500 millions de dollars, chacune, par rapport aux 20 % des entreprises les moins innovantes de ce classement (395 entreprises) L’effet démultiplicateur de l’innovation pour la croissance des entreprises Dans les 5 ans à venir, le top 20 % des entreprises les plus innovantes de cette étude aura une croissance : supérieure à la croissance moyenne des entreprises de ce classement supérieure à la croissance des moins innovantes (20 % du panel) L’innovation transforme la façon de faire du business – différences entre leaders et entreprises moins innovantes Les décisions stratégiques qui font la différence entre le Top 20 des entreprises les plus innovantes et les 20 % les moins innovantes : Prendre conscience du rôle moteur de l'innovation dans la croissance 67 % Cibler une part plus importante d'innovations radicales ou de rupture x2 19 % vs vs Avoir une stratégie d'innovation claire, cohérente et structurée Utiliser les médias sociaux pour soutenir l’innovation 79 % 67 % 47 % 39 % vs vs Expérimenter de nouveaux modèles et leviers d’innovation, notamment le « corporate venture » 13 % 7% Mettre en œuvre un processus d’innovation collaborative 34 % vs 10 % vs Les leaders cherchent à multiplier les innovations radicales position compétitive. Ceci nécessite un changement profond dans la façon d’innover – les nouveaux business models et la collaboration sont à l’ordre du jour, mais les changements de gouvernance et de culture ne doivent pas être sous-estimés Peter Vickers – Associé PwC Les pays émergents innovent, eux aussi La Chine, de l’imitation à l’innovation 56 % 43 % 56 % des décideurs chinois considèrent l’innovation comme une nécessité stratégique contre 43 % en moyenne dans le monde Monde Chine 34 % 26 % 34 % des décideurs chinois sont soucieux de développer la stratégie opérationnelle la plus pertinente en matière d’innovation vs 26 % en moyenne dans le monde Monde Chine L’Inde, priorité à l’innovation collaborative des entreprises prévoient d’innover en collaboration avec leurs partenaires stratégiques des nouveaux produits et services créées par les entreprises indiennes le sont en collaboration avec des partenaires extérieurs Contact PwC Hélène Coulbault 01 56 57 88 26 helene.coulbault@fr.pwc.com Source | Etude mondiale PwC « Innovate for faster growth » auprès de 1757 dirigeants dans 25 pays. © PricewaterhouseCoopers France 2013. Tous droits réservés.