Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2009

on

  • 2,132 views

Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2009

Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2009

Statistics

Views

Total Views
2,132
Views on SlideShare
2,094
Embed Views
38

Actions

Likes
0
Downloads
31
Comments
0

3 Embeds 38

http://www.sampoernafoundation.org 31
http://202.53.226.146 5
http://sampoernafoundation.org 2

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2009 Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2009 Document Transcript

  • A Window to The World 2009 Annual Report 1
  • table of contents 05 message from the founder kata pengantar dari pendiri“ ducation is not a E 07 message from the management pathway to opportunity, kata pengantar dari manajemen board of patrons it is a pre-requisite.” 08 dewan pembina 12 board of supervisors dewan pengawasU.S. President, Barack Obama 16 board of executives dewan eksekutif 22 about putera sampoerna foundation tentang putera sampoerna foundation 24 vision and mission visi dan misi 26 historical highlights sejarah singkat 28 scholarships and student financing beasiswa dan bantuan finansial 36 school development pengembangan sekolah 44 university project proyek universitas 52 partnerships kerjasama dan kemitraan 60 our impact pencapaian kami 68 financial highlights and financial statements intisari laporan keuangan dan laporan keuangan 2 3
  • message from the founder The Pathway to Leadership As citizens of this diverse nation and of the global community, we share one common goal which is to bridge the cultural divide and to build and nurture sustainable relations that are mutually beneficial from an economic, trade and security standpoint. To achieve this aspira- tion, strong, competent leaders with leadership qualities such as empathy, pragmatism, and consensus are some common denominators which are critical in these challenging times. While each of us understands that ‘education’ is the single most important component to building vibrant economies and resilient democracies, it is unfortunate that in emer­ ging countries, this is translated to include only literacy and support for existing systems of rote learning. Rather than ‘educated’ leaders, what Indonesia lacks today is analytical, know­ edgeable and responsible leadership. Currently, our education system has not l sufficiently delivered and produced the required and consistent supply of enlightened leaders who are intellectually, morally and ethically dedicated to the greater good of our society. The Foundation’s primary mission is now dedicated to the development of future lead- ers for Indonesia to meet the challenges of global participation. We believe that through education, we can create thinkers and leaders with the moral integrity to break the cy- cles of po­ erty, ignorance and disease that many assistance programs have treated on an ad- v hoc basis for the last 50 years. You will find in this report, our many innovative programs aimed at achieving this and with long-term, sustainable solutions. I believe that we are at a remarkable point in the political life of our planet and certainly Putera Sampoerna Founder/Pendiri in the journey of this country. We welcome you to work with us in determining that future. Sebagai warga dari negara yang tangguh,­maka sangat disayang- ma­ a depan Indonesia yang mampu s bhinneka ini dan juga dari komuni- kan bahwa ‘pendidikan’ di negara menghadapi tantangan di kancah tas dunia, kita mempunyai tujuan berkembang identik hanya dengan global. Kami percaya, melalui pen- yang sama yaitu menjemba­ani per- t pemberantas­ n buta aksara dan a didikan kita dapat membentuk para bedaan budaya serta membangun pemberian dukungan terhadap pemikir dan pemimpin berintegritas dan mengembangkan hubungan sistem pembelajaran konvensional.­ untuk mematahkan lingkaran “ uture leaders for F yang berkesinambungan dan juga saling­meng­ ntungkan da- u Lebih dari sekadar pemimpin yang ‘berpendidikan’, Indonesia saat kemiskinan, ketidaktahuan dan penyakit, yang selama 50 tahun ini Indonesia to meet lam per­ agangan, ekonomi dan d keamanan. Untuk mencapainya, ini kekurangan kepemimpinan yang analitis, berwawasan, dan bertang- hanya ditangani melalui program- program bantuan ad-hoc. Dalam the challenges of pemimpin-­ emimpin yang tegar p dan kompeten, dengan kualitas gung jawab. Sistem pendidikan nasional saat ini belum mampu se- laporan ini, Anda akan temukan banyak program inovatif kami untuk global participation.” kepemimpin­ n seperti empati, a pragmatisme serta mampu mem- cara konsisten memenuhi kebutuh­ n akan para pemimpin bijaksana a mencapai tujuan tersebut melalui solusi jangka panjang yang berkesi- bangun konsensus, sangat dibutuh- yang secara intelektual, moral dan nambungan. kan di masa penuh tantangan ini. secara etika berdedikasi terhadap Saya percaya kita sedang berada Kita paham bahwa pendidikan­ kepentingan masyarakat Indonesia. pada titik penentu dalam perkem- Putera Sampoerna merupakan komponen terpenting Misi utama Putera Sampoerna bangan politis dunia dan negara kita. dalam membangun perekonomian Foundation saat ini difokuskan pada Kami mengajak Anda bekerja sama yang dinamis dan demokrasi yang pengembangan para pemimpin menentukan masa depan tersebut.4 5
  • message from the management The Leadership Journey We can all look back with pride at what we have achieved in our core services through- out 2009.  In our new Sampoerna Academies, we were able to successfully internationalize and implement a new secondary school curriculum in partnership with local education au- thorities, through the introduction of the International General Certificate for Second- ary Education (IGCSE) in to the early years of secondary schooling. In September 2009, we also successfully launched the Sampoerna School of Education, offering undergrad- uate programs in pre-service teacher education based on high international standards and with assistance from leading universities in Singapore and New Zealand. Both of these initiatives have been significant milestones in the foundation’s pathway­ to introducing internationalized education for young visionaries and leaders, while at the same time helping to strengthen educational standards and quality in Indonesia. As we enter 2010, we look forward to optimizing new opportunities around our core services that will help to raise the quality of and standards of education in our areas of o ­ peration. In reflecting on our successes in 2009, we are grateful to our donors and corpo- rate partners for entrusting us to deliver high quality education programs on their behalf. We look forward to continuing and growing these partnerships and making 2010 Ron Perkinson a ­ nother year of mutual success in our pursuit of higher quality education for our new President/Presiden g ­ eneration of young Indonesians. Kami semua bangga akan pen­ a­ c dalam bidang keguruan berdasar- akan meningkatkan standar dan “Introducing interna- paian layanan-layanan utama kami selama tahun 2009. kan standar internasional berkua­ litas dan ­ engan bantuan dari d kualitas pendidikan pada bidang operasio­ al kami. n tionalized education Kami telah berhasil mene­ rapkan dan menginternasionali­ universitas-universitas terkemuka di Singa­ ura dan Selandia Baru. p Melihat kembali sukses kami selama 2009, kami patut ber­e­t for young visionaries sasikan suatu kurikulum baru untuk pendi­ ikan menengah di d Kedua inisiatif tersebut me­ rupakan langkah awal penting rima kasih kepada para donor dan mitra korporasi yang telah membe­ and leaders.” sekolah-sekolah Sampoerna Aca­ dalam upaya Putera Sampoerna rikan kepercayaan mereka kepada demy baru kami. Pengenalan dan Foundation­untuk memperkenalkan kami untuk menyelenggara­ an pro- k penerapan program International pendidik­ n bertaraf internasional a gram-program pendidik­ n berkuali- a General Certificate for ­ econdary S kepada para pemimpin dan visi­ tas tinggi atas nama mereka.­ Education­(IGCSE) untuk tahun- oner muda. Pada saat yang bersa- Kami akan melanjutkan dan Ron Perkinson tahun awal pendidikan menengah maan, keduanya juga membantu membina terus seluruh ­ emitraan k ini, dapat dilaksanakan berkat untuk memperkuat standar dan yang bermanfaat ini dan kami akan kerja sama ­ engan otoritas d kualitas pendidikan di Indonesia. menjadikan ­ahun 2010 ­ ebagai t s pendidikan setempat. Pada Sep- Memasuki tahun 2010, kami sebuah tahun sukses ber­ amas tember 2009, kami juga telah berharap untuk dapat meman­ dalam upaya ­ ntuk mewujudkan ­ u meluncurkan ­ ampoerna School S faatkan secara optimal kesempa- pendi­ ikan lebih berkualitas bagi d of Education yang me­ a­ arkan n w tan-kesempatan baru di sekitar g ­ enerasi baru Indonesia. program-program pendidikan S1 la­ anan-layanan utama kami yang y6 7
  • board of patronsPutera Sampoerna Katie Sampoerna Michael SampoernaChairpersonFormer President Commissioner of PT HM Sampoerna Tbk. and Wife of Mr. Putera Sampoerna. She has been involved in The youngest son of Mr. Putera Sampoerna. Formerly Presidenta number of its subsidiary companies. Mr. Sampoerna studied at the charities and the family philanthropic activities throughout Director of PT HM Sampoerna Tbk. and President Commissioner­University of Houston, Texas, USA and has always had a passion for ASEAN for over 25 years. Mrs. Sampoerna has been the focal of a number of its subsidiary companies, Mr. Sampoerna studied­education. He founded the Putera Sampoerna Foundation in 2001 point of numerous company design initiatives for Sampoerna at the London School of Economics, UK. Currently, he isand has been involved in philanthropic works throughout ASEAN for Family­businesses as well as for Putera Sampoerna Founda- S ­ ampoerna Strategic’s Head of Operations and functions asover 25 years. He founded and currently directs the Sampoerna Stra- tion. She directed the establishment of the House of Sam­ President Commissioner, and President Director of its manytegic Group, which has a global portfolio of diversified businesses. poerna in ­ urabaya, Indonesia. S group of the companies.Mantan Presiden Komisaris PT HM Sampoerna Tbk. dan beberapa Istri Bapak Putera Sampoerna. Beliau telah berperan aktif da- Putra termuda dari Bapak Putera Sampoerna. Bapak Michaelperusahaan lainnya. Bapak Putera Sampoerna menimba ilmu lam kegiatan amal maupun filantropi keluarga di Asia Tenggara­ Sampoerna adalah mantan Presiden Direktur PT HM Sampoerna­di University­of Houston, Texas, Amerika Serikat dan selalu memiliki selama lebih dari 25 tahun. Ibu Katie Sampoerna seringkali Tbk. dan Presiden Komisaris sejumlah anak perusahaannya.kecintaan ter­ adap dunia pendidikan. Beliau mendirikan Putera h menjadi pencetus ide baru yang berkaitan dengan desain B ­ eliau mengenyam pendidikan di London School of Econo­ ics, mS­ ampoerna Foundation­pada tahun 2001 dan telah ikut terlibat d ­ alam bisnis Keluarga Sampoerna maupun Putera Sampoerna­ UK. Saat ini beliau adalah Head of Operations untuk ­ ampoerna Sd­ alam kegiatan filantropi di berbagai wilayah di Asia Tenggara se­ Foundation. Selain itu, beliau juga memimpin pendirian House Strategic Group serta Presiden Komisaris, Direktur Utama danlama lebih dari 25 tahun.­Beliau mendirikan dan mengendalikan of Sampoerna yang terletak di Surabaya, Indonesia. ­ Direktur di sejumlah anak perusahaannya.Sampoerna Strategic Group yang memiliki portofolio global darib­ eragam jenis usaha. 8 9
  • board of patronsJonathan Bradford Sampoerna Farah Khristina Sampoerna Edward Frankel James P. BarnesEldest son of Mr. Putera Sampoerna. He has studied internation- Youngest daughter of Mr. Putera Sampoerna. She studied in Asia Formerly the Group Chief Operating Officer and a Director for­ Mr. Barnes is the former General Counsel of PT HM Sampoerna ­ally, receiving his degree in Finance at Texas A&M University, USA. and the United States, receiving a degree in Fashion ­ esign D PT HM Sampoerna Tbk. Mr. Frankel has worked over 25 years Tbk. and was a member of the Board of Commissioners. He re-He worked in Hong Kong under the guidance of Dr. Marc Faber, and Merchandising at the Fashion Institute of Technology, New for the Sampoerna Group of companies. He received a Bachelor ­ ­ ceived a Bachelor of Science from Lewis & Clark Collegeinternational investment strategist. Mr. Jonathan Sampoerna­also York City, USA. Initially working with a fashion house in New York, of Arts from the University of California at ­ erkeley and an MBA B and a JD from the University of California. He worked for thedirected the business development arms of Sampoerna Family Ms. Farah Sampoerna has taken a sabbatical to raise her sons. from the University of Portland, Oregon, USA. ­ S ­ ampoerna Group of companies for over 25 years.Trading Companies. Putri termuda Bapak Putera Sampoerna. Ibu Farah Sampoerna Mantan Chief Operating Officer dan Direktur PT HM Sampoerna Bapak Barnes adalah mantan Penasehat dan KomisarisPutra tertua Bapak Putera Sampoerna. Menempuh studi di menimba ilmu di Asia dan Amerika Serikat dan mendapatkan Tbk. Bapak Frankel telah bekerja lebih dari 25 tahun untuk per­ di PT HM Sampoerna Tbk. Beliau memperoleh Bachelor ofber­ agai negara dan memperoleh gelar di bidang keuangan­ b gelar Fashion Design dan Merchandising dari Fashion Institute of usahaan-perusahaan Grup Sampoerna. Beliau memperoleh gelar S ­ cience dari Lewis & Clark College dan JD dari Universitydari ­ exas A&M University, Amerika Serikat. Beliau bekerja T Technology, New York, Amerika Serikat. Sebelumnya beliau bekerja Bachelor of Arts dari University of California di Berkeley dan gelar of California. Beliau telah bekerja lebih dari 25 tahun untuk ­di Hong Kong di bawah asuhan Dr. Marc Faber yang terkenal se- di rumah mode di New York dan kini mengambil waktu untuk MBA dari University of Portland, Oregon, Amerika Serikat. perusaha­ n-perusahaan Grup Sampoerna. abagai pakar internasional di bidang strategi investasi. Bapak d ­ apat me­ gurus keluarganya. nJonathan ­ ampoerna turut mengepalai pengembangan bisnis di Sse­umlah usaha perdagang­ n Keluarga Sampoerna. j a 10 11
  • board of supervisorsJacqueline Michelle Sampoerna Ekadharmajanto Kasih Niken Rachmad Bambang Sulistyo Agustinus IrawanChairpersonEldest daughter of Mr. Putera Sampoerna. Formerly Communications Formerly a Commissioner of PT HM Ms. Rachmad is currently Direc- Mr. Sulistyo is a Commissioner Mr. Irawan is a Senior Partner-HeadManager at PT HM Sampoerna Tbk. and Director of Sampoerna Sam­ oerna­Tbk. Mr. Kasih has p tor of Communication of PT HM of PT Sampoerna Telekomunikasi of Transactions Advisory Services at spent  over 25 years in Financial Sampoerna­Tbk. Previously, she Indonesia­and Commissioner of PT Ernst & Young Advisory ServicesJones Designs, Ms. Sampoerna studied internationally, receiving her Control. He gradu­ ted from the Uni- a established and directed one of PT Sungai Rangit. He formerly served (an affiliate of Ernst & Young Inter-Bachelor of Arts in Mass Communications from St. Mary’s College versitas Indonesia with a bachelor the first private Indonesian public as the Indonesian Head of Production national). He received his Bache­or lin California. She was ‘on point’ with her father for all preliminary re- degree in Economics and currently relations­firms. Ms. Rachmad gradu- and Country Head of Myanmar for of Science in Accounting from De ­search and planning regarding Putera Sampoerna Foundation and has serves as an Economics lecturer at ated from the Universitas Gadjah PT HM Sampoerna­Tbk. He earned La Salle University, Philippines.led the Foundation since its inception. the same university. Mr. Kasih was Mada, Yogyakarta with a degree his Chemical Engineering degree from the CFO of PT HM Sampoerna Tbk. in Physics and received a Diploma ­ University of Dortmund, Germany. Bapak Irawan adalah Partner Senior­ and is ­ urrently an Independent c in Journalism from Georgetown -Kepala Penasihat Pelayanan Tran-Putri tertua Bapak Putera Sampoerna. Sebelumnya beliau adalah Commissioner. He also serves as U ­ niversity, Washington DC, USA. Bapak Sulistyo menjabat sebagai saksi di PT Ernst & Young AdvisoryManajer Komunikasi di PT HM Sampoerna Tbk. dan Direktur an executive of Sampoerna Strate- ­ Komisaris PT Sampoerna Teleko- Services (afiliasi Ernst & YoungSampoerna Jones Designs. Ibu Michelle Sampoerna memperoleh gic Group and President Director of Saat ini, Ibu Rachmad menjabat munikasi Indonesia dan Komisaris International). Beliau memperolehgelar Bachelor of Arts di bidang Mass Communications dari St. Mary’s PT ­ ampoerna Agro Tbk. S sebagai Direktur Komunikasi PT HM PT Sungai Rangit. Sebelumnya, gelar Bachelor of Science di bidang Sampoerna Tbk. Sebelum­ ya, n beliau menduduki posisi sebagai akuntansi dari De La Salle Univer-College, California, Amerika Serikat. Beliau membantu merealisasi­ Beliau adalah mantan Komisaris­ beliau mendirikan dan memimpin Kepala Produksi di Indonesia dan sity, Filipina.kan visi Bapak Putera Sampoerna melalui riset dan pe­ encanaan r PT HM Sampoerna Tbk. dan telah salah satu firma kehumasan swasta Kepala Regional Myanmar untukpada awal pendirian Putera Sampoerna Foundation dan telah be­ erja di bidang Pengawas­ n k a pertama di Indonesia. Beliau adalah ­ PT HM Sampoerna­Tbk. Beliau mem-memimpin Yayasan ini sejak didirikan. Keuangan lebih dari 25 tahun. Bapak lulus­ n dari Universitas Gadjah a peroleh gelar Sarjana Teknik Kimia Kasih adalah Sarjana Ekonomi dari Mada, ­ ogyakarta dengan gelar di Y dari University of Dortmund, Jerman. Universitas­Indonesia dan kini juga bidang fisika dan memiliki diploma menjadi dosen di fakultas yang sama. bidang jurnalistik dari Georgetown Pernah menjabat sebagai CFO PT HM University, Washington DC, Amerika Sampoerna Tbk. kini beliau menjadi Serikat. Komisaris Independen disana. Beliau juga menjabat sebagai eksekutif di Sampoerna Strategic Group dan Presi- den Direktur PT Sampoerna Agro Tbk. 12 13
  • board of supervisorsArief Tarunakarya Yos Adiguna Ginting Aryata Giripati Kemal A. Stamboel Alexander Abbassi John N. Meeks Lin Che WeiSurowidjojoMr. Surowidjojo is the founding Mr. Ginting began his professional Former President of the Sampoerna Mr. Stamboel is the Chairman of WWF Mr. Abbassi is currently CEO of icon- Formerly the Director of Corporate De- Mr. Lin Che Wei is the founder ofpartner of law firm Lubis, Ganie and career at PT Indah Kiat Pulp and Paper Foundation Alumni Association (SFAA). Indonesia, the Supervisory member certo, a Business Process Outsour­ velopment for PT HM Sampoerna­Tbk. PT Inde­ endent Research and Advi- pSurowidjojo.­He is a senior lecturer Tbk. in 1997. His career progressed He received Putera Sampoerna Foun­ (Oversight Committee) of BRR Aceh cing company. Formerly he was the Chief Mr. Meeks worked for more than a sory Indonesia. He was formerly theat the Law Faculty of Universitas there on to the position of Vice Pre­ dation’s national graduate scholarship and Nias, and founding member of Information Officer of the ­ ampoerna S decade in Asia and is currently Senior CEO of Putera Sampoerna Foundation,Indonesia­and one of the founders s­dent­Trade Alliance in Singapore in i to obtain his Master of Manage- MTI (the Indonesian Society for Trans- Strategic Group. Prior to that he was Vice President of Corporate Develop- before being appointed as a memberand the former chairperson of the 2000. He joined PT HM Sampoerna ment from Universitas Indonesia. parency). He also serves as Indepen- the Director of Information Technology ment at the McCoy Corporation based of the Board of Supervisors. Prior toSupervisory Board for Transparency Tbk. in April 2002 and was a Director He is now running his own business in dent Commissioner at PT Krakatau for American Standard­Asia-Pacific and in Texas. He graduated with honors this, he served as President Director ofInternational Indonesia. He received of Human Resources before assuming the meat industry with his colleague. Steel, PT Merpa­i Nusantara Airlines, t prior to that, he was with Bankers Trust from Texas A&M University. PT ­ anareksa (Persero), Special Staff Dhis bachelor’s degree in law from his current position as Director Cor- PT Holcim Indonesia Ltd. and PT Titan New York as the Wholesale Banking­ for the Coordinating Minister of Eco-the Universitas Indonesia, and Mas- porate Affairs in 2008. He earned his Bapak Giripati adalah mantan Pre­ Kimia Nusantara Ltd. He received a System Manager. He received his Bapak Meeks adalah mantan Direktur nomics and Expert Staff of ­ inister Mter in Law from the University of PhD in Theoretical Chemistry at Univer- siden­Sampoerna Foundation Alumni Master of Science in Business Man- B ­ achelor of Science degree from the Pengembangan Perusahaan di PT HM of State-Owned Enterprises. He holdsW­ ashington, USA. sity of Tasmania, Australia in 1997. Association (SFAA). Beliau menerima agement from the Management Insti- State University of New York and attend- Sampoerna Tbk. dan telah bekerja a degree in Industrial Engineering from beasiswa pendidikan pasca ­ arjana s tute of Arthur D. Little, USA. ed MBA at Columbia University (NY). selama lebih dari satu dekade di Asia. Universitas Trisakti, and an MBA fromBapak Surowidjojo adalah mitra Bapak Ginting memulai karir profesi­ nasional Putera ­ ampoerna Foun­ S Saat ini, beliau menjabat sebagai­ the National University of Singapore.pendiri firma hukum Lubis, Ganie onalnya di PT Indah Kiat Pulp and dation­dan telah memperoleh gelar Bapak Stamboel adalah Ketua WWF Bapak Abassi adalah CEO iconcerto, S ­ enior Vice President di bagiandan Surowidjojo. Beliau juga Paper Tbk. pada tahun 1997. Karirnya S2 di bidang Manajemen dari Uni- Indonesia, anggota Dewan Peng­ ­ a sebuah perusahaan business process Pengembangan Perusahaan di McCoy Bapak Lin Che Wei adalah pendirid­ osen senior di Fakultas Hukum terus menanjak hingga mencapai versitas ­ndonesia. Sekarang, beliau I was di BRR Aceh dan Nias, anggota outsourcing. Sebelumnya, beliau men- Corporation yang berbasis di Texas. PT Independent Research and ­ dvisory AUniversitas Indonesia­dan Ketua posisi Vice President Trade Alliance di menjalan­ an bisnis ­ aging bersama k d pendiri MTI (Masyarakat Transpa­ansi r jadi Chief Information Officer untuk Beliau lulus dan mendapat penghor- Indonesia. Sebelum ditunjuk se­ agai bDewan ­ enyantun Transparency P Singapura pada tahun 2000. Beliau teman ­ ejawatnya. s Indonesia),­sekaligus menjadi Komisa- Sampoerna Strategic Group, serta matan dari Texas A&M University. anggota Board of Supervisors, beliau­Interna­ional Indonesia. Beliau t bergabung di PT HM Sampoerna Tbk. ris ­ndependen untuk PT Krakatau I Direktur Teknologi Informasi American menjabat sebagai CEO ­ utera Sam­ Pmemperoleh gelar Sarjana Hukum sejak April 2002 dan menjabat Direc- Steel, PT Merpati Nusantara Airlines, Standard Asia-Pacific. Beliau juga poerna Foundation. Sebelumnya,dari Universitas Indonesia­dan tor of Human Resources sebelum PT Holcim Indonesia Ltd. dan PT Titan pernah men­abat sebagai Wholesale j beliau adalah Presiden Direktur PT Dana­gelar pasca sarjana di bidang hu- mengemban posisi Director Corporate Kimia Nusantara Ltd. Beliau mem- Banking­System Manager di Bankers reksa (Persero), Staf Khusus Menkokum dari University of Washington, Affairs pada tahun 2008. Gelar PhD peroleh gelar Master of Science di Trust New York. Beliau memperoleh Ekuin dan Staf Ahli Kementrian BUMN. ­Amerika Serikat. bidang Theoretical Chemistry diraihnya bidang Business Management dari gelar ­ achelor of Science dari State B Beliau memiliki gelar S1 dalam Teknik dari University of Tasmania, Australia Management Institute of Arthur D. University of New York dan mengikuti Industri, Universitas Trisakti dan MBA pada tahun 1997. Little, Amerika Serikat. kuliah MBA di Columbia University (NY). dari National University of Singapore. 14 15
  • board of executives Ron Perkinson Titus Cheong Nenny Soemawinata Elan Merdy Stefanus Aryawan President Foundation Secretary Director of Special Projects Chief Operating Officer Chief Financial Officer & Chief Marketing Officer Formerly served as the Principal Edu- Previously with Hewlett Packard Former President Director of Indo-Ad­ Formerly Manager of the Business Formerly an Associate Manager at cation Specialist at the International Asia-Pacific as Regional Director of (Ogilvy & Mather), a leading adverti­ and Financial Consulting Division at Arthur Andersen Business Consulting Finance Corporation (IFC), part of Marketing, Mr. Cheong held regional sing agency. Followed by a career in Arthur Andersen Business Consul­ and a Program Manager at PT Bank the World Bank Group in Washington positions as Director with KPMG the TV industry, leading TV stations ting, Mr. Merdy received his Bachelor­ International Indonesia Tbk. (BII), DC, USA. A qualified teacher from Consulting Inc. and National Com- such as ANTV, RCTI and O Channel. of Science from Philippines School Mr. Aryawan received his Bachelor of New Zealand, Mr. Perkinson has puter Systems (NCS). He obtained Ms. ­ oemawinata is both a qualified S of Business and MBA from De La Science in Marketing from Boston Col- held the post of chairman and other his Bachelor of Commerce degree trainer­and a leading professional Salle University, Philippines. lege, Massachusetts, USA. senior executive positions in the at the University of Toronto, speciali­ in marketing, sales and communica­ education sector and in multinational zing in Finance and Economics and tions. She held a computer program­ Beliau adalah mantan Manager of Mantan Associate Manager di ­ rthur A companies. Spanning over 25 years, has a music diploma from the Royal ming degree from the Auckland the Business and Financial Consulting Andersen Business Consulting his experience extends across New Schools of Music, London. Technical­Institute, New Zealand. Division di Arthur Andersen Business dan Program Manager di PT Bank Zealand,­Australia, South Africa and Consulting. Bapak Merdy memper- Inter­ ational Indonesia Tbk. (BII). n the United States. Bapak Cheong sebelumnya menjabat Mantan presiden direktur Indo- oleh gelar Bachelor of Science dari Bapak Aryawan memper­ leh gelar ­ o sebagai Regional Director of Market- Ad (Ogilvy & Mather), sebuah Philippines­School of Business dan Bachelor of Science di bidang pe- Dahulu beliau menjabat sebagai ing di Hewlett Packard Asia-Pacific. biro periklanan terkemuka. ­ iikuti D gelar MBA dari De La Salle University, masaran dari ­ oston ­ ollege, Mas- B C Principal Education Specialist di Beliau juga pernah menjabat posisi d n ­ e­ gan ­ a­ir di industri televisi k r Filipina. sachusetts, Amerika Serikat. International Finance Corporation Direktur untuk wilayah regional di pe- yakni memimpin sta­ iun terkemuka s (IFC), bagian dari World Bank Group rusahaan KPMG Consulting Inc. dan s p ­ e­ erti ANTV, RCTI dan O Channel. di Washington DC, Amerika Serikat. National Computer System (NCS). Ibu Soemawinata adalah pakar ber- Sebagai guru ahli dari Selandia Baru, Beliau memperoleh gelar Bachelor pengalaman baik sebagai pelatih beliau pernah me­ empati posisi n of Commerce di bidang F inance and ­ maupun praktisi di bidang pemasa- pemimpin dan posisi eksekutif di Economics dari University of Toronto, ran, penjualan dan komunikasi.­ sektor pendidikan dan beberapa peru- Kanada. Selain itu, beliau juga memi- ­ B ­ eliau memiliki gelar computer ­ sahaan multinasional lainnya. ­ eliau B liki diploma musik dari Royal Schools ­ rogramming dari ­ uckland Techni- p A berpengalaman lebih dari ­ 5 tahun di 2 of Music, London. cal ­nstitute di Selandia Baru. I ­ Selandia Baru, ­ ustralia, Afrika Sela- A tan dan ­ merika Serikat. A 16 17
  • board of executivesEddy F. Henry Paulina Pannen Vira Soekardiman Amir Sjarifuddin Sapto Handoyo Sakti Agung Binantoro Rini Tampi Kenneth CockPrograms & Alumni Dean of Sampoerna Director of Sales Head of Internal Audit Communication Director Director of Program Director of Scholarship Director of Teacher InstituteAffairs Director School of Education Development & Student LoanFormerly CEO of a software company, Ms. Pannen is a professor of instruc- Formerly the Corporate Director of Mr. Sjarifuddin was formerly the Chief Formerly the Senior Manager of Formerly a Senior Program Manager Formerly a General Manager at Formerly the executive principal of oneMr. Henry obtained his bachelor tional Technology receiving her gradu- Marketing & Sales at Coldwell Banker of Internal Audit at PT HM Sampoerna­ Communications and Outreach at at PT Bank International Indonesia PT Matahari Putra Prima, a leading­ of Indonesia’s leading private schools,(honors) degree from Trent University, ate education from Syracuse University Indonesia,­and Head of Global Com- Tbk. where he was employed from WWF Indonesia, Mr. Sakti received Tbk. Mr. Binantoro started his career department store in Indonesia, Sekolah Global Jaya, Mr. Cock hasCanada in Mathematics and Compu­er­ t in the field of educational technology. mercial Cards at American Express 1992 to 2005. Prior to joining PT HM his ­ achelor degree from Institut b at KPMG Consulting (Utrecht, the Ms. Tampi obtained her bachelor worked in the field of school educationStudies. He is currently the chairper- Prior to her deanship, she has been a Bank Ltd., Ms. Soekardiman has over Sampoerna Tbk. he was a manage- Pertanian Bogor and his MBA from Netherlands) and Arthur Andersen­ degree in finance from University of for more than 30 years including posi-son of the United World Colleges faculty member of Universitas Terbuka 18 years of experience in marketing ment consultant with Touche Ross Dar- a joint program between IPMI Busi- Business Consulting (Jakarta, Wisconsin,­Milwaukee, USA and her tions in Australia. He has a Bachelor of(UWC) National Committee for Indo- and Director of SEAMEO Southeast and sales in various organizations mawan and handled various auditing­ ness School, Indonesia and Monash I ­ndonesia). Mr. Binantoro obtained MBA degree in banking from Golden Science in Chemistry and Micro­ iology bnesia, and a member of International Asia Regional Open and Distance in Indonesia and the region. She projects for state-owned ­ nterprises e University,­Australia. He also holds his Bachelor of Science, majoring in Gate University, USA. from Adelaide University and a postBaccalaureate Office (IBO) Asia-Pacific­ Learning Center. She is actively in- received her Bachelor of Science De- on agriculture. He is an accoun- a Postgraduate Diploma in Commu- Industrial Engineering from Univer- graduate degree in Teaching and Edu-Regional Advisory Committee. volved in various quality improvement gree in Biology from the University of tant graduated from the Faculty of nication Management from Massey sity of Indonesia and his MBA from Mantan General Manager di ­ T P cational Administration from University activities for teacher education in- Southern California, Los Angeles, USA. Economics,­Universitas Indonesia. University, New Zealand. University of Leuven, Belgium. Matahari Putra Prima, pelopor of South Australia.Mantan CEO di sebuah perusahaan cluding in scholarly journal writings pusat perbelanjaan di Indonesia.peranti lunak, Bapak Henry memper- and speaking at various national as Mantan Corporate Director of Mar- Bapak Sjarifuddin sebelumnya men- Sebelumnya menjabat sebagai ­ enior S Mantan Senior Program Manager Ibu Tampi memperoleh gelar S1 di Mantan executive principal di salaholeh gelar bachelor (honors) di bidang well as international education forum. keting & Sales di Coldwell Banker jabat Chief of Internal Audit PT HM Manager of Communication and Out- di PT Bank International Indonesia bidang keuangan dari University satu sekolah terbaik di Indonesia,­ilmu matematika dan komputer dari Indonesia dan Head of Global Com- Sampoerna­Tbk. sejak 1992 hingga reach di WWF Indonesia. Bapak Sakti ­ Tbk. (BII). Bapak Binantoro memu- of Wisconsin,­Milwaukee dan ge- Sekolah Global Jaya, beliau telahTrent University, Canada. Saat ini, be- Ibu Pannen adalah profesor di bidang mercial Cards di American Express 2005. Sebelum bergabung dengan memperoleh gelar S1 dari Institut lai karier­ ya di KPMG Consulting n lar MBA di bidang perbankan dari berkarir di dunia pendidikan selamaliau adalah Ketua Dewan Komite Na- Instructional Technology dengan Bank Ltd., Ibu Soekardiman memiliki PT HM Sampoerna Tbk. beliau adalah Pertanian Bogor dan meraih gelar (Utrecht, Belanda) dan Arthur Ander- G ­ olden Gate University, Amerika lebih dari 30 tahun termasuk di Austra-sional United World Colleges (UWC) pendidikan S2 di Syracuse University­ pengalaman lebih dari 18 tahun di seorang Management Consultant di MBA melalui program gabungan sen Business Consulting (Jakarta,­ ­ Serikat. lia. Beliau memiliki gelar Bachelor ofuntuk Indonesia, serta anggota dari bidang Educational Technology. Sebe- bidang pemasaran dan penjualan Touche Ross Darmawan dan mena­ IPMI Business School, Indonesia Indonesia). Beliau memperoleh gelar ­ Science di bidang kimia dan mikrobio­International Baccalaureate­Office lumnya, beliau adalah staf peng­ jar a di berbagai organisasi—baik di luar ngani ber­ agai proyek audit berbagai b dan Monash University, Australia. Bachelor of Science di bidang teknik logi dari Adelaide University dan gelar(IBO) Asia-Pacific Regional Advisory di Universitas Terbuka serta Direktur dan dalam negeri. Beliau memiliki BUMN di bidang pertanian. Beliau ­ulus l Beliau­juga menyandang gelar pasca industri dari Universitas Indonesia pasca sarjana di bidang Teaching danCommittee. SEAMEO Southeast Asia Regional Open gelar Bachelor of Science di bidang dari Fakultas Ekonomi Universitas Indo- sarjana di bidang Communication dan gelar MBA dari University of Education Administration dari Univer- and Distance Learning Center. Beliau biologi dari University of Southern nesia jurusan Akuntansi. Management dari Massey University, L ­ euven, Belgia. sity of South Australia. aktif dalam kegiatan pengembang­ n a California, Los Angeles, Amerika S ­ elandia Baru. guru, termasuk penulisan jurnal serta Serikat. menjadi pembicara di berbagai forum pendidikan lokal dan internasional. 18 19
  • a success storyEliezer Marthenny KaengPutera Sampoerna Foundation AlumniEliezer Marthenny Kaeng, or usually called Thenny, grew up with his ordinary family in Salatiga,a small town in Central Java. His father was a crew member of a vessel, carrying oil from one island toanother island in Indonesia. Coming from a working class family with none of his parents being collegeeducated, Thenny always strived for the best for his education. He graduated cum laude from InstitutTeknologi Bandung (Bandung Institute of Technology), majoring in Computer Science. During his student years, he was actively involved in social activities and leadership roles such asChairman of Education Department of HMIF, National Science Week Committee, and local mentor at a lo-cal youth club; as well as taking part in competitions, research seminars and forums. Thenny was selected for an overseas MBA scholarship from the Putera Sampoerna Foundation in2005 for a 2-year program at London Business School, University of London. During his first year ofstudy, he was on the Dean’s List for consistently achieving the top 10% of his class. In his last semester,Thenny was selected to participate in an exchange program to the Leonard N. Stern School of Businessat New York University. Since graduation, he has held key positions with EGlobal Technology, British Telecom and is current-ly serving as the Vice President of Comexindo International.Eliezer Marthenny Kaeng, atau lebih dikenal dengan Thenny, besar di keluarga sederhana di Salatiga, Jawa Tengah. Ayahnya dahuluseorang awak di kapal yang membawa minyak dari pulau ke pulau di Indonesia. Berasal dari keluarga dimana­kedua orangtua­ ya ntidak ada yang lulus sarjana, Thenny selalu berusaha untuk meraih yang terbaik dalam pendidikannya. Ia berhasil lulus denganpredikat cum laude dari Jurusan Ilmu Komputer, Institut Teknologi Bandung. Selama menjadi mahasiswa, Thenny sering terlibat aktif dalam berbagai aktivitas sosial dan berperan sebagai pemimpin,a­ ntara lain sebagai Ketua Departemen Pendidikan HMIF, Panitia Pekan Ilmiah Nasional dan menjadi mentor pada suatu organi­ asispemuda setempat. Ia juga turut serta dalam beberapa pertandingan, seminar riset dan forum. Pada tahun 2005, Thenny mengikuti seleksi dan mendapatkan beasiswa dari Putera Sampoerna Foundation untuk meng­kuti iprogram MBA selama 2 (dua) tahun di London Business School, University of London. Pada tahun pertama kuliahnya, Thennyberhasil masuk dalam penghargaan Dean’s List karena secara konsisten berada pada tingkat 10% tertinggi dikelasnya. Padasemester terakhir, Thenny dipilih untuk ikut serta dalam suatu program pertukaran mahasiswa ke Leonard N. Stern School ofB­ usiness di New York University. Semenjak wisuda, Thenny telah menduduki berbagai posisi penting di EGlobal Technology dan British Telecom. Ia sekarangmenjabat sebagai Vice President di Comexindo International.
  • about putera sampoerna foundation Pathway to LeadershipThe Putera Sampoerna Foundation (PSF) is the social-enterprise arm of the Sampoerna­Group. It is dedicated to improving education in Indonesia and creating a cadre ofyoung leaders. By supporting and supplementing government education programsand initiatives, the Foundation focuses its resources towards developing future leaderswith moral integrity and a strong commitment to social justice. Established in 2001, it has evolved from the granting of scholarships and providingstudent assistance for financially disadvantaged youths. The Foundation is now involvedin the training of teachers and principals from state schools, the adoption of state schoolsfor quality improvement, the establishment of international-standard schools with board-ing education (Sampoerna Academy) and is currently developing a world-class university. With over 33,930 scholarships awarded, 14,000 teachers trained and 22 schoolsa­ dopted, the achievements of the Foundation have been officially recognized by the gov-ernment with the granting of a license for Sampoerna School of Education as a pathwaytoward the university. It was also recently granted a license as a collection agency andreligious-giving body for Islamic contributions. The Putera Sampoerna Foundation is committed to transparency and accountabilityin all its activities, with annual external audits conducted by third-party audit firms. TheFoundation was awarded ISO 9001:2008 certification for the efficient management systems.Putera Sampoerna Foundation an ekonomi. Pada saat ini, telah secara resmi diakui pemerin-adalah bagian usaha sosial dari Putera ­ ampoerna Foundation S tah Indonesia­dengan pemberianGrup Sampoerna yang berdedikasi­ berperan dalam pelatihan guru ijin mendirikan Sampoerna Schoolpada perbaikan pendidikan di dan kepala sekolah dari sekolah of Education sebagai embrio uni-Indonesia dan penciptaan kader- negeri, menjadi bapak asuh da- versitas tersebut. Belum lama ini, ­kader pemimpin muda. De­ gan n lam program peningkatan kualitas Putera ­ ampoerna Foundation juga Smendukung dan melengkapi pro­ sekolah, yakni sekolah negeri, mendapatkan izin pemerintah se-gram-program serta upaya peme­ pendirian beberapa sekolah ber- bagai lembaga pengumpulan danrintah di bidang pendidik­ n, Putera a taraf internasional yang memiliki penyaluran dana Islam.Sampoerna Foundation memfokus- fasilitas asrama ­Sampoerna ( Putera Sampoerna Founda-kan sumber daya yang dimiliki Academy), serta ­ edang dalam s tion sangat berkomitmen untukuntuk pengembangan pemimpin- tahap ­ engem­ ang­ n universitas p b a me­ erapkan prinsip-prinsip np­ emimpin masa depan yang memi- ber­ kala ­nter­ asional. s i n keterbukaan serta akuntabilitasliki inte­ ritas moral dan komitmen g Sampai saat ini, Putera dalam segala aktivitasnya, denganyang kuat terhadap keadilan sosial. Sampoerna Foundation telah audit tahunan yang dilaksana- Didirikan tahun 2001, Putera memberikan lebih dari 33.930 kan oleh auditor independen.Sampoerna Foundation memulai beasiswa, melatih 14.000 guru Putera ­ ampoerna Foundation Skegiatan dengan pemberian bea- dan menjadi bapak asuh untuk telah memperoleh serti­ kasi ­SO fi Isiswa dan bantuan kepada para 22 sekolah. Semua pencapaian 9001:2008 untuk sistem manaje-siswa yang menghadapi keterbatas­ Putera Sam­ oerna Foundation ini p mennya ­ ang efisien. y 22 23
  • vision and missionvisionTo create future leaders with good moral fiber through high-quality education.missionTo operate in a secular, professional, accountable, and transparent manner.To generate awareness of the needs of the Indonesian education system.To support government initiatives and to forge partnerships with the goal ofproviding Indonesians with a quality education system.To supplement government initiatives by focusing our available resources toprovide the deserving young from the lowest economic quintile, a world classsecondary and tertiary education with the goal of developing them into com-petent leaders with good moral fiber: Leaders who are analytical, knowledge-able and socially responsible; Leaders who are altruistic yet pragmatic in theira­ pproach, as we enter an age of globalization.core values• Excellence • Integrity • Inclusiveness • Empathy • Innovative• Accountability • Collegiality • Patriotism • Respectvisi agar tersedia suatu sistem namun tetap berpendekatanUntuk menciptakan pemimpin pendidikan berkualitas tinggi pragmatis untuk memasuki eramasa depan yang berbudi luhur untuk rakyat Indonesia. globalisasi.melalui pendidikan berkualitas Untuk melengkapi program-tinggi. program pendidikan pemerintah nilai-nilai • Kesempurnaan dengan memfokuskan sumbermisi daya yang ada bagi pendidikan • IntegritasUntuk melakukan kegiatan • Ketercakupan menengah dan tinggi berstandarsecara sekuler, profesional, • Empati internasional untuk remaja dariakuntabel dan terbuka. • Inovatif golongan ekonomi terendah. • AkuntabilitasU ntuk membangun kesadaran Tujuannya agar mereka menjadi • Kolegialitasterhadap kebutuhan sistem pemimpin ber­ ompetensi dengan k • Patriotismependidikan di Indonesia. integritas moral yang baik: • Rasa hormat Pemimpin yang berkemampuanU ntuk mendukung usaha-usaha analisa, berwawasan luas danpemerintah serta membangun bertang­ ung jawab sosial; gkemitraan yang bertujuan Pemimpin yang peduli sesama 24 25
  • historical highlights A Journey to Nurture a Leader2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Putera Sampoerna Two more programs were The Foundation provided Recognizing the need The Foundation was one Established an Established the first Became the first educa- Established Sampoerna­and shareholders of added: national under- scholarships to winners for quality teachers, of the first to arrive in ­ ceh A e c ­ xe­ utive MBA ­ rogram p N ­ ational Annual Teachers tion NGO in Indonesia Academies­in MalangPT HM Sampoerna Tbk. graduate and international of the National Science the Putera Sampoerna Tsunami hit with disaster in ­ ollaboration with c Congress with over 1,000 to be awarded the and Palembang. Theseestablished the Putera MBA scholarships. Olympiad. Foundation launched its relief through an education the ­nstitut Teknologi I teachers and principals ISO 9001:2000 certifica- A ­ cademies provideSampoerna Foundation. Teacher ­nstitute (SFTI). I recovery program that pro- Bandung, offering MBA participating from across tion for efficient manage- d ­ eserving youths from ­he t More than 4,500 scholar- It was the first institute in vided tents, ­ upplies and s specializing in telecom- the archipelago. ment systems. lowest economic quintile,The Foundation provided ships were awarded. Indonesia aimed at deve­ equipments so that schools munications, energy and a 3-year Cambridge-equi­scholarships to high lop­ng and ­ nhancing the i e could continue to operate. business law. Adopted the first of 5 Invited by former USA valent accreditation in aschool and national p ­ rofessionalism and skills I ­slamic schools (Madrasah) P ­ resident Bill Clinton to boarding environment.graduate­students. of teachers. 3 state high schools were Launched the first Student for education and curricu- join the Clinton Global adopted under the new Loan and Student Financing­ lum improvement through I ­nitiatives as the represen- Launched the Sam­ oerna p The Alumni Association United Schools Program ­ facility in Indonesia­for non- the Sampoerna Foundation tative for Indonesia. School of Education in (SFAA) and an internship (USP) for school-wide im- collateralized loans with the Madrasah Quality Improve- J ­ akarta with its first intake program were established. provement. assistance of Bank Interna- ment Program (MQIP). Recognized and awarded of students. sional Indonesia (BII) and with a degree-granting The cumulative number the International Finance Hosted Nobel Prize winner, l­cense for the Teacher i Together with Bait Al-Kamil of scholarships awarded Corporation (IFC), a division Muhammad Yunus, found- Institute, the first private (House of Perfection), exceeded 12,000. of the World Bank. er of the micro-finance institute to be given this the Foundation was award- bank, Grameen Bank, and privilege. ed with a religious-giving the ­ uthor of numerous a license from the Islamic books on philanthropy, a ­ uthority of Indonesia. social business and corpo- rate social responsibility. 26 27
  • scholarships and student financingA Windowof OpportunityTraditional window from Toraja, South Sulawesi28
  • scholarships and student financing The Putera Sampoerna Foundation has granted more than 33,930 scholarships, from elementary to graduate levels, to financially deserving students across Indonesia. These students must exhibit good academic performance and a strong sense of social responsibility. These scholars had to undergo a stringent qualification process which included academic tests, psychological profiling, focus discussion groups and inter- views by various experts. At the tertiary level, the Foundation offers scholarships for overseas MBA programs at prestigious universities such as the Harvard Business School, Haas School of Busi- ness, Wharton School (University of Pennsylvania) and other leading business schools across the globe. This program also provided financial support in the form of student loans for undergraduate and post-graduate students which were a joint effort between Bank I ­ nternasional Indonesia (BII), International Finance Corporation (IFC), and the Putera Sampoerna Foundation. As part of the program, the Foundation provides a support infrastructure for scholars to participate in. This includes the Putera Sampoerna Foundation’s Scholar’s Club, which promotes participation in social activities to benefit the community, and the alumni network, which supports continuous service and contribution to society. Putera Sampoerna Foundation­ menyediakan beasiswa untuk Sebagai bagian dari program telah memberikan lebih dari mengikuti program-program MBA ini, Putera Sampoerna Foundation 33.930 beasiswa kepada mereka pada perguruan-perguruan tinggi menyediakan suatu infrastruktur yang memerlukan, dari tingkat ternama seperti Harvard Business dukungan bagi para siswa untuk sekolah dasar sampai perguruan School, Haas School of Business, turut berpartisipasi. Kegiatannya­ tinggi. Para siswa dan mahasiswa Wharton School (University of termasuk Putera Sampoerna Foun- harus dapat membuktikan prestasi Pennsylvania) dan sekolah bisnis dation’s Scholar’s Club yang men- akademis yang baik dan memiliki ternama lainnya di dunia. dukung partisipasi dalam aktivitas tanggung jawab sosial yang tinggi. Program ini juga memberikan s s ­ o­ ial yang berdampak positif bagi Mereka harus menjalani pro­ ess bantuan finansial dalam bentuk masyarakat dan jaringan alumni ­ penyaringan ketat yang meliputi student financing (pembiayaan yang mendukung layanan dan kon- tes akademik, seleksi psikologis, pendidikan) yang merupakan kerja tribusi kepada masyarakat secara diskusi kelompok terfokus dan di- sama antara Bank Internasional­ berkesinambungan. wawancarai oleh berbagai ahli. I­ donesia (BII), International n“To increase access to quality education to financially- Pada tingkat perguruan tinggi, F ­ inance Corporation (IFC) dan disadvantaged students with strong academic Putera Sampoerna Foundation P ­ utera ­ ampoerna Foundation. S performance and who possess leadership skills and ­ a sound sense of social responsibility.” 30 31
  • More than 1.5 million youths aged 13–18 are unable milestone to continue their education every year1, mainly due to financial difficulties2. The Putera Sampoerna Foundation continues to develop the support system that allows access to high level education for chosen individuals. The year 2009 saw the Foundation’s strengthening programs in scholarship-giving. In relations to the new direction on preparing global leaders in Indonesia, program im- provement methods have been taking place. As part of the efforts on supporting Sampoerna Academy and Sampoerna School of ­ ducation programs, for example, the Foundation further developed methods E to getting top-notch applicants that best represent local regions. While the academies are the home of students from all regencies in the province, the Sampoerna School of E ­ ducation has welcomed potential scholars from all over Indonesia. From other perspectives, existing scholars that have been receiving scholarships have continued to show their remarkable progress. Our scholars won prestigious international competitions such as at the International Mathematics Competition (IMC), Hungary and at the 2009 Global Social Venture Competition (GSVC) held at Haas School of Business, University of California at Berkeley, USA. Putera Sampoerna Foundation yang dijalankan oleh Sampoerna telah berhasil meraih kemenang­ terus berupaya untuk mengem- Academy dan Sampoerna School an dalam perlombaan-perlombaan bangkan suatu sistem pendukung of Education, Putera Sampoerna internasional bergengsi ­ eperti s yang dapat memberikan akses Foundation telah mengembangkan International Mathematics pada pendidikan yang lebih tinggi lebih lanjut metode-metode untuk C ­ ompetition (IMC) di ­ ungaria H bagi para individu pilihan. mendapatkan calon-calon terbaik dan Global Social Venture ­ Tahun 2009 merupakan pe­ yang pantas mewakili daerah Competiti­ n (GSVC) 2009 yang o riode dimana Putera Sampoerna masing-masing. Jika ­ ampoerna ­ S diadakan di Haas School of Busi- Foundation melakukan penguat­ Academy merupakan rumah ness, University ­ f California at o an program-program pemberian u ­ ntuk siswa dari seluruh daerah Berkeley, ­ merika Serikat. A beasiswa. Sehu­ ungan dengan b di propinsi, maka ­ ampoerna S arah baru yang fokus pada mem- School of Education menerima persiapkan pemimpin-pemimpin para pelajar berpotensi dari ­ global di Indonesia, metode-metode s ­ eluruh Indonesia. penyempurnaan program juga telah Di sisi lain, para siswa yang dijalankan. pada saat ini menerima beasiswa Sebagai bagian dari upaya un- terus menunjukkan perkembangan tuk mendukung program-program yang luar biasa. Para siswa kami1 Ministry of National Education, 20082 BPS-Statistics Indonesia, 2007 32 33
  • a success storyWidodoPutera Sampoerna Foundation Current Scholar“Although I come from a modest farmer family, I have always strived to pursue a high quality education to develop my potential and to reach my dreams. The scho­ larship from Putera Sampoerna Foundation has enabled me to study ­ gricultural A Engineering at Universitas Gadjah Mada (Gadjah Mada University) and to win the First Prize for Catering Service and Food Agribusiness in the Student Entre- preneurship Program in 2009. All these have helped me to enhance my entrepre- neurship skills, which ­ esulted in the establishment of Marantha Food, a commu- r nity industry where I cooperated with a group of farmers in Bantul, Yogyakarta. ­ This is part of my belief to give back to the community.”“Meskipun latar belakang saya adalah anak seorang petani bersahaja, saya selalu berusaha untuk meng- gapai pendidikan berkualitas agar dapat mengembangkan diri serta meraih cita-cita saya. Memperoleh beasiswa dari Putera Sampoerna Foundation memungkinkan saya belajar Teknik Pertanian di Universitas Gadjah Mada dan memenangkan juara pertama untuk Catering Service and Food Agribusiness dalam program kewirausahaan mahasiswa pada tahun 2009. Semua ini telah membantu pengembangan ke­ terampilan wirausaha saya sehingga berhasil mendirikan Marantha Food, sebuah industri masyarakat yang bekerja sama dengan kelompok petani di Bantul, Yogyakarta. Ini adalah bagian dari keyakinan saya untuk memberi kembali ke masyarakat.”
  • school developmentA Window for School-wide ImprovementTraditional window from Riau36
  • putera sampoerna foundation academiesand islamic academiesIn support of the Ministry of National Education initiative for International StandardSchools (Sekolah Bertaraf Internasional), the Foundation embarked on a complementa-ry effort to provide deserving teens from the lowest economic quintile access to a worldclass secondary education through its Academies. This program was designed to provide access to international-standard educationfor poor, yet gifted young people, and to create opportunities to develop their leadershippotential, critical thinking, and awareness of national and global issues. A boardingsystem allows the Academy to teach not only academic and leadership skills, but moreimportantly, impart to them the value system of morality, empathy, tolerance and socialconsciousness necessary to facilitate the development of future young leaders. Each academy has a student body comprised of selected teenagers from the top 5%of performing students enrolled in state junior high schools, taught by high-qualityteachers and an international English-based curriculum to qualify for entry into anyleading university in the English speaking world. This year, the Putera Sampoerna Foundation launched 2 academies—one inM­ alang and the other in Palembang—with the support of donors from the surroundingcommunity as well as the local governments. The aim is to have one academy in everyprovince within the next 10 years.Sebagai bentuk dukungan ter­ cara berpikir yang kritis dan tinggi dan proses pembelajar­ nnya ahadap program Sekolah Bertaraf kesadaran terhadap masalah- menerapkan kurikulum interna-Internasional dari Kemen­ masalah ­ asional maupun n sional berbahasa Inggris agar paraterian ­ endi­­ an Nasional, P dik­­ global. Dengan adanya fasilitas siswa dapat memenuhi syaratPutera ­ ampoerna Founda- S as­ama, ­ ampoerna Academy r S untuk masuk ke setiap universitastion ­ elah menjalankan upaya t mampu meng­ jarkan tidak hanya a ternama berbahasa Inggris di dunia.u­ ntuk menyedia­ an pendidikan k keterampil­ n akademis dan a Tahun ini Putera ­ ampoerna Sm n­ e­ engah berkelas dunia ke- kepemimpinan, melainkan juga Foundation telah membukapada para remaja yang berhak menanamkan nilai-nilai kehidupan 2 ­ ampoerna Academy dengan Sm n r­ e­ e­ima dari tingkat penghasilan seperti moralitas, empati, tole­ dukungan peme­ intah daerah rpaling bawah melalui program ransi dan kesadaran sosial yang serta bantuan dari para donorSampoerna Academy. diperlukan dalam pengembangan setempat, masing-masing ­ id Program ini dirancang untuk para ­ emimpin muda masa depan. p Malang dan Palembang. Harapanmemberikan akses pendidikan Setiap Sampoerna Academy Putera Sampoerna Foundationtingkat internasional bagi remajakurang mampu yang berbakat dan terdiri dari para siswa terpilih yang termasuk 5% tertinggi secara dalam 10 tahun mendatang ada- lah ­ ntuk dapat mendirikan satu u “To establish schools with internationaluntuk menciptakan kesempatanbagi mereka dalam mengem- akademis dari sekolah-sekolah menengah negeri. Para pengajar S ­ ampoerna ­ cademy di setiap A propinsi ­ndonesia. I academic standards that also promotebangkan potensi kepemimpinan, terdiri dari guru-guru berkualitas the teaching of life skills and leadership development through boarding education.” 38 39
  • outreach advisory services This school-quality-improvement program provides teacher and staff training and develop­ ent, plans exchanges and study visits for students and teachers, and promotes m the use of spoken and written English. The program engages all stakeholders within the school community and school management including teaching and administrative staff, students, and the local community. With best-practice methodologies and tools, developed in partnership with the S ­ ampoerna School of Education, the program uses baseline studies and assessments, to determine and define the ‘as-is’ and the ‘to-be’ scenarios. From here, school manage- ment and development is designed to better meet the student’s needs for leadership d ­ evelopment. Using key-quality-benchmark indicators to track and monitor each school’s perfor- mance, this program has been implemented in 17 state high schools and 5 Madrasah (Islamic schools) over the past 5 years. Usually two to three years in duration, these schools typically experienced advancements in students’ scores in English, Mathematics,­ and Economics. The national rankings of these schools also improved significantly. Program peningkatan kualitas dangnya yang dikembangkan bersa- dari setiap sekolah, program ini sekolah ini menyediakan pelatihan ma kemitraan dengan ­ ampoerna S telah diterapkan pada 17 SMA dan pengembangan bagi guru dan School of Education,­program ini Negeri dan 5 Madrasah selama staf, merencanakan kunjungan per- melaksanakan studi-studi dan 5 ­ tahun terakhir. Dalam penera- tukaran dan studi bagi siswa dan penilaian untuk mengukur dan pan yang biasanya berlangsung guru serta mendorong penggunaan mendefinisikan keadaan-keadaan selama 2 sampai 3 tahun, seko- bahasa Inggris secara lisan mau- ‘saat ini’ dan ‘yang diharapkan.’ lah-sekolah tersebut umumnya pun tulisan. Program ini melibatkan Dari landasan ini, manajemen dan menunjukkan peningkatan nilai semua pemangku kepentingan pengembang­ n sekolah dirancang a siswa dalam pelajaran bahasa yang ada dalam suatu komunitas agar dapat lebih baik memenuhi Inggris, Matematika dan Ekonomi. sekolah seperti para staf peng­ kebutuhan para siswa untuk Selain itu, peringkat nasional dari ajar, staf administratif, siswa dan pengembangan kepemimpinan. sekolah-sekolah ini juga meng­ masyarakat disekitarnya. Dengan menggunakan indi­ alami peningkatan yang signifikan. Dengan menggunakan metodo­ kator-indikator standar kualitas logi dan peralatan terbaik dalam bi- utama untuk memantau kinerja“To develop a pool of best-practice high schools through private-public partnerships.” 40 41
  • a success storyRizki Nur ZairinaSampoerna Academy student“This Sampoerna Academy scholarship is a gift from God—beyond my wild- est dreams. I have learnt not just academic skills, but how to be a responsible, dependable person with leadership skills. I have also had the opportunity to t ­ ravel throughout Java to participate in school competitions for mathe­ atics. m This has helped me to experience new ways of thinking, develop an open m ­ entality and explore my talents to achieve my dreams. I hope to give back to my home town in Malang one day by becoming a math lecturer by teaching others from the next generation of students and to lead them towards a better future for Indonesia.”“Beasiswa Sampoerna Academy ini merupakan anugerah Tuhan yang tak terbayangkan. Saya belajar tidak hanya keterampilan akademis, melainkan juga bagaimana menjadi sosok pemimpin yang ber- tanggung jawab dan dapat dipercaya. Saya juga mendapatkan kesempatan menjelajahi pulau Jawa untuk ikut serta dalam pertandingan matematika antar sekolah. Semua ini memberi saya kesem- patan untuk dapat berpikir dengan cara-cara baru, membentuk suatu pola pemikiran yang terbuka d ­ an mengeksplorasi bakat saya untuk meraih cita-cita. Saya berharap kelak dapat berkontribusi ­ e daerah asal saya, Malang, dengan menjadi peng­ k ajar matematika yang mengajar generasi siswa selanjutnya serta mengarahkan mereka ke masa depan yang lebih baik untuk Indonesia.”
  • university projectA Global ViewTraditional window from Minangkabau, West Sumatera44 45
  • the putera sampoerna university With the aim of addressing the needs of Indonesia and its population, the Putera S ­ am­ oerna Foundation embarked on building an international-standard university p which would support the development of future leaders to help the country realize its full potential. Supplementing the government’s education initiatives, the Foundation focuses on providing deserving teens from the lowest economic quintile with a world- class tertiary education that will develop them into competent leaders of moral integrity and committed to social justice. As a key component of Putera Sampoerna’s “Pathway to Leadership” strategy, the University is designed to be a microcosm of a leading American ­ university. The ultimate aim is to establish a university that will eventually become a world-class higher-education model for Indonesia with best practices and a strong inter- national and local faculty that will accommodate young visionaries and potential leaders who contribute to society and economic development. This will be done through the formation of a consortium with other world-class u ­ niversities, each investing, separately or jointly, an equity stake and taking the lead in their respective areas of specialization and school disciplines. This will allow the University to provide affordable, quality tertiary education for the financially disadvantaged, allowing them access to international programs and faculty, real-world experience, research & development facilities, leading-edge technology, private sector engagement and life-long learning opportunities through distributed learning. Dengan tujuan untuk memenuhi terkemuka. Tujuan akhirnya adalah kan inves­asi, baik secara indi- t kebutuhan rakyat Indonesia agar universitas ini akan menjadi vidual ataupun bersama, dalam akan ­ endidikan tinggi, Putera p sebuah model pendidikan tinggi kepemilikan dan kemudian men- S ­ ampoerna Foundation telah mu- berkelas dunia di Indonesia yang jalankan bidang-bidang yang men- lai mem­ angun suatu universitas b menerapkan praktek-praktek jadi keunggulan masing-masing. berstandar internasional yang ber- terbaik serta memiliki tenaga Universitas ini akan dapat fokus pada penyediaan pendidik­ pengajar, baik lokal maupun menyediakan pendidikan tinggi an tinggi berstandar global bagi i ­nternasional, dengan kualifikasi berkualitas yang terjangkau bagi remaja berprestasi dari kelas tinggi untuk dapat menampung yang kurang mampu, sehingga ekonomi terbawah agar menjadi para pemuda visioner dan calon m ­ ereka berke­ empatan untuk s pemimpin berkompetensi dengan pemimpin yang akan berkontri- memperoleh akses ke program integritas moral dan berkomitmen busi terhadap masyarakat dan serta tenaga pengajar inter- pada keadilan sosial. Sebagai pembangunan ekonomi negara nasional, pengalaman praktis, “To develop a world-class university, with equal access komponen utama dari strategi “Jalan Menuju Kepemimpinan” i ­ni di masa depan. Semua ini akan dijalankan f ­asili­as riset dan pengembangan, t teknologi terkini, keterlibatanfor all through subsidized education, based on academic (Pathway to Leadership) Putera d n ­ e­ gan pembentukan suatu s ­ ektor swasta, serta kesempatan Sampoerna, universitas ini awal- k ­ onsorsium bersama universitas untuk ­ endapatkan pembelajar­ n m a excellence, life-skills and character development nya dirancang sebagai sebuah kelas dunia lainnya. Masing- seumur hidup melalui pendidikan which will raise the standards of national leadership, mikrokosmos universitas Amerika m ­ asing universitas akan melaku- yang terarah. professionalism & human capital.” 46 47
  • sampoerna school of educationThe School of Education (SSE) was established in September 2009 as the initial collegein the larger university project. As a tertiary institution that offers a 4-year undergra­duate bachelor of education degree, SSE provides innovative forms of curriculum anddelivery strategies for teacher education. With the aim of attracting the highest quality students to become leading educa-tors in society with an appropriate mix of strong academics and personal qualities,the School positioned itself to set the highest standards for future leaders in theirprofession. Graduates will possess quality teaching skills and best practices, makingthem highly employable and in demand. Leveraging on the past successes of the Sampoerna Foundation Teacher Institute­(with more than 14,000 teachers and principals trained), the SSE became the first privateteacher institute in ­ ndonesia to implement an international quality curriculum using Imodern teaching methodologies. Through strategic partnerships and alliances withthe National Institute of Education, Singapore’s premier center for teacher training,the Principal’s Academy of Singapore and Edith Cowan University, Australia, the SSEaims to become the Asia Pacific centre of excellence for teacher education and innovationin the near future.Sampoerna School of Education­ masyarakat dengan paduan ter- swasta pertama di Indonesia yang(SSE) didirikan pada bulan baik antara kemampuan akade- menerapkan kurikulum berkelasS­ eptember 2009 sebagai suatu mik dan kualitas pribadi, SSE internasional dengan metodologi-bagian awal dari proyek universitas telah memposisikan diri untuk metodologi pengajaran modern.yang lebih besar. SSE merupakan menetapkan standar tertinggi SSE telah melakukan kemitraanlembaga pendidikan tinggi yang bagi para pemimpin masa depan strategis bersama National Insti-menawarkan program S1 selama untuk profesi mereka. Lulusan tute of Education, pusat pendidi-4 tahun untuk bidang pendidikan SSE akan sangat di­ utuhkan dan b kan guru terdepan di Singapura,dengan gelar sarjana dalam bidang mudah mendapatkan pekerjaan Principal’s Academy of Singaporependidikan. Lembaga pendidik­ n a karena mereka dibekali keteram­ dan Edith Cowan University,ini juga menyelenggarakan bentuk- pilan mengajar yang berkualitas A ­ ustralia untuk menjadi centre ofbentuk strategi inovatif dalam serta praktek-praktek terbaik. excellence di daerah Asia Pasifikkurikulum dan pe­ gajaran untuk n Dengan memanfaatkan sukses dalam bidang inovasi dan pendidi-pendidikan guru. dari Sampoerna Foundation Teacher kan guru dalam waktu dekat. Dengan tujuan menarik para Institute yang telah melatih lebihsiswa berkualitas terbaik untukmenjadi pendidik terdepan ­ i d dari 14.000 guru dan kepala seko- lah, SSE menjadi institut guru “To improve the quality of education by developing professionally trained and qualified teachers through world-class instructional techniques and teaching methods.” 48 49
  • a success storyEndang SriwahyuniSampoerna School of Education student“Students at SSE are taught to be open and proactive, whilst being trained to be internationally-qualified educators who will impart not only academic know­ ledge but also social values. Along with other highly-qualified classmates from all over Indonesia, we are encouraged to develop our leadership qualities, as well as personal achievements. My ultimate goal will be to return to my home and support the development of Kotagajah, a sub-district in Central Lampung where I come from.”“Mahasiswa SSE dididik untuk menjadi terbuka dan proaktif serta dilatih untuk menjadi pendidik berkualifikasi internasional yang tidak hanya memberikan pengetahuan akademis tetapi juga nilai- nilai sosial. Bersama teman sekelas lainnya yang berkualifikasi tinggi dari seluruh Indonesia, kami didorong untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan dan pencapaian pribadi kami. Tujuan utama saya adalah untuk kembali pulang dan membantu mengembangkan Kotagajah, sebuah kecamatan di Lampung Tengah tempat saya berasal.”
  • partnershipsA CollaborativeFramework Traditional window from Bali 52 53
  • partnerships One of the strongest assets of the Putera Sampoerna Foundation (PSF) is its ability­ to garner external support for its programs. By advocating and promoting strong P ­ ublic-Private Partnerships (PPP) both locally and internationally, the Foundation actively­seeks the commitment of all interested stakeholders who share the vision. Equipped with professional fund-raising capabilities and resources, PSF is able to harness the participation and financial support of the relevant government bodies, the private sector and other interest groups to support education programs which benefit the communities in which they operate. With its international networks and global reach, PSF is able to pull together all available resources to leverage economies of scale in order to make a bigger impact as well as to create more significant long-term results. This year, 17 new corporations, both local and multi-national, along with 8 govern- ment partners began their partnership with the Foundation in support of education. This raised the total number of corporate partners to over 167 stretching from South East Asia to Europe and the US. From 2007 to 2009 we also noted 1.222 individuals who either­ c ­ ontributed through donations or through active participation. Since its inception in 2001, the Foundation has been entrusted with more than US$ 56M in contributions. Putera Sampoerna Foundation continues to believe that the challenges of educa- tion quality­and access for underprivileged youths in Indonesia can only be resolved with the support and collaboration of partners and contributors. Salah satu kekuatan terbesar sektor swasta dan kelompok bertambah menjadi lebih dari dari Putera Sampoerna Foundation­ lain dengan visi serupa untuk 167 perusahaan. Sejak 2007 adalah kemam­ uannya ­ ntuk p u mendukung program-program hingga 2009, 1.222 individu juga mengembang­ an dukungan k pendidikan yang bermanfaat telah menyumbang melalui donasi e ­ ksternal bagi program- bagi masyarakat setempat. maupun melalui partisipasi aktif p ­ rogramnya. Melalui advokasi Melalui jaringan internasional dalam kegiatan kami. Sejak ber­ dan dukungan bagi kemitraan ­ dan jangkauan globalnya, Putera diri pada tahun 2001, kami telah swasta-masyarakat yang kuat, Sampoerna Foundation mampu dipercaya untuk mengelola kontri- baik ­ ecara lokal maupun s menggunakan segala sumber daya busi dana lebih dari USD 56 juta. i ­nternasional, Putera Sampoerna yang ada serta memanfaatkan Kami senantiasa percaya, Foundation secara aktif mencari skala ekonomis agar mencipta­ tantangan akan kualitas serta ­ komitmen dari semua pemangku kan dampak yang lebih nyata k ­ eterbatasan akses bagi siswa- kepentingan yang memiliki visi serta membuahkan hasil jangka siswi kurang beruntung di yang serupa. p ­ anjang yang lebih signifikan. ­ndonesia hanya dapat diatasi I “To establish strong partnerships that support Dilengkapi kemampuan peng- Tahun ini, 17 perusahaan baru, melalui dukungan dan kemitraan galangan dana dan sumber baik lokal maupun multi­ asional, n dari berbagai pihak.sustainable resources for future leaders creation.” daya yang profesional, Putera S ­ ampoerna Foundation mampu telah bergabung bersama kami dalam mendukung pendidikan. membangun partisipasi dan Jumlah mitra perusahaan yang dukungan finansial dari lembaga- tersebar dari Asia Tenggara lembaga pemerintah yang terkait, ke ­ ropa dan Amerika Serikat E 54 55
  • bait al-kamilThe Bait Al-Kamil is a licensed collection agency approved by the National Reli­ ious gBody (BAZNAS) to collect all forms of religious tithing required by “Syariah” law(­ such as “zakat”, “waqaf” and the like) from the Islamic community for contribu-tions to charity and social welfare programs. Through collaboration with fund-raising partners such as the Bait Al-Kamil(House of Perfection), the Putera Sampoerna Foundation (PSF) will be able to pool,h­ arness and activate the funds and contributions of concerned stakeholders aroundthe world. This is necessary in order to make a sustainable difference in the promotionof a pluralistic and peaceful nation through our islamic schools, women centers andi­slamic education quality improvement programs. Together with these partners, PSF has developed specific programs designed toreach the Islamic community in the areas of education for financially-lacking Muslims,gender equality and women’s empowerment; as well as other community welfare initia-tives such as disaster relief, infrastructure, healthcare and microfinance.Bait Al-Kamil adalah suatu lem- erna Foundation akan mampu Foundation telah mengembang-baga pengumpul dana berlisensi menghimpun, memanfaatkan kan program-program yangyang telah mendapat persetu- dan menggunakan dana dan dirancang bagi ­ endi­ ik­ n p d ajuan dari Badan Zakat Nasional kontribusi dari pemangku komunitas Islam yang kurang(BAZNAS) untuk mengumpulkan kepenting­ n di seluruh dunia­ a . mampu, kesetaraan jender dan ­dan menghimpun segala bentuk Ini diperlukan agar suatu juga pemberdayaan perempuan;dana yang disyaratkan secara p ­ erubahan berkesi­ ambungan n di­ amping inisiatif-inisiatif per- shukum Syariah (seperti zakat, ­ dapat terjadi untuk mencipta- baikan komunitas lain sepertiwaqaf dan semacamnya) dari kan negara yang damai dan infrastruktur, bantuan bencana,masyarakat Islam untuk program- majemuk melalui program kesehatan dan pendanaan mikro.program kepedulian dan ke­ pengembangan sekolah Islam,sejahteraan sosial pusat pengembangan wanita Melalui kerjasama dengan­ dan program perbaikan kualitasmitra penggalangan dana p ­ endidikan Islam.seperti Bait Al-Kamil (Rumah Bersama dengan mitra-mitraKesem­ urnaan), Putera Sampo- p tersebut, Putera Sampoerna “To channel religious-giving & general funds for a plural and peaceful nation.” 56 57
  • list of contributors 2009 Alstom Power, Asosiasi Asuransi Jiwa• Astro • Altria Group • Ace Insurance Indonesia, Bosowa Foundation, Conoco• Credit Suisse Group Foundation • Bank DBS Indonesia •  sian Pacific American A Phillips, Deloitte, English School Foun- Society of New Orleans dation, ING Bank N.V, Ikatan Orang• Deutsche Bank AG • Bank Sumsel Babel Tua Murid Al-Izhar, Lien Aid, Johnson & (APAS)• ExxonMobil Oil Indonesia Inc. • Citic Seram Energy Ltd Johnson, Nesso Scholar Refre, Petro- • Bank Indonesia china, Principia Management Group,• Freeman Foundation • Mercy Relief •  T Bank Tabungan Negara P PT AXA Services Indonesia, PT Bukit• Mobil Cepu Ltd. • Perum Pegadaian (Persero) Asam (Persero) Tbk., PT Clariant Indo-• PT HM Sampoerna Tbk. •  ayasan Oke Peduli Bangsa Y nesia, PT Great Eastern Life Indonesia, • PT Biliton Indonesia PT Inco, PT Perkebunan Nusantara VII• PT Rio Tinto Indonesia • Temasek Foundation (Persero), PT Tanjung Enim Lestari Pulp• PT Sampoerna Agro Tbk. and Paper, Rabobank, PT Suryamas Dutamakmur, Schlumberger, Starbucks,• Standard Chartered Bank Total E&P Indonesie, UPS Foundation,• USINDO Yayasan Sejahtera Trada, Western Union Financial Service in-kind donors retail donors psf ambassadors media partners government strategic alliances Cilandak Town Square, Alila Hotel, Amigos, Aston Peninsula, Papa Ron’s Gita Gutawa, Imelda Aliansi Jurnalistik Ministry of National Edu- ment of Empat Lawang, American Chamber of Mall Ciputra, Mall Kali- Braga, Bank Mega, Batavia Pizza, Park Lane Hotel Fransisca. Independen, Aneka Yess, cation, Municipal Govern- Regency Government of Commerce in Indonesia, bata, Mall Taman Anggrek, Hotel, Blitz Megaplex, Jakarta, Putt Putt Golf & Cosmopolitan FM, Garuda ment of Malang, Municipal Lahat, Regency Govern- AMINEF, Asean Founda- Mall Margo City, Olympic California Pizza Kitchen, Games, Pisa Café & Resto, TV, Hard Rock FM, iRadio, Government of Mataram, ment of Muara Enim, tion, British Chamber of Furniture, Pejaten Village, Chopstix, Citibank, Red & White Publishing, JakFM, JakTV, Kompas, Municipal Government Regency ­ overnment of G Commerce in Indone- Plaza Senayan, Point Dr. Andreas Rudy, GE Sony Music, Standard Kompas.com, National of Prabumulih, National Musi Banyu Asin, Regency sia, The Association of View, PT Home Center Money, Grand Cemara Chartered Bank, Tonyraka Geographic Indonesia, Development Planning Government of Ogan Ilir, Philanthropy Indonesia, Indo­ esia, PT Merpati n Hotel, Grand Flora Hotel, Art Gallery, Tony Roma’s, MetroTV, QTV, The Jakarta Office / Ministry of Plan- Regency Government The World Bank, UWC-SEA, Mah­ ota Sarana (Stan- k H.E.M.A Resto, Kem VinotiLiving, Waterbom Post, TV E, TV One, Trax ning, Provincial Govern- of Ogan Komering Ilir, WWF Indonesia. dard Pen), Senayan City, Chicks Supermarket, Jakarta, Wendy’s. FM, Smart FM. ment of South Sumatera, R ­ egency Government of Vinoti Living. Mitra Adiperkasa, Menara Provincial Government Ogan Komering Ulu. of East Java, Provincial Government of West Nusa Tenggara, Regency Govern- 58 59
  • our impactOur GlobalPerspectiveTraditional window from Central Java60 61
  • our journey2006 2007 2008 2009Launch of the first private Established the first National Became the first education NGOTeacher­Institute in Indonesia, A ­ nnual Teachers Congress in Indonesia to be awarded theproviding teacher development ( ­Kongres Guru Indonesia or KGI) ISO 9001:2000 certification forand training to enhance the with over 1,000 teachers and efficient management systems.professionalism and skills of principals participating fromteachers. across the archipelago. Officially invited by President Bill Clinton to join the Clinton Global Adopted the first of 5 (five) Islam-Established an executive MBA Initiatives as the representative ic schools or Madrasah for educa-program in collaboration with for Indonesia. Established 2 (two) Sampoerna Academies in Malang and Palembang. tion and curriculum improvementthe Institut Teknologi Bandung, These Academies provide deserving teens from the lowest economic through the Sampoerna Founda-offering MBA specializations The associated foundation, quintile, a 3-year senior high school education with a Cambridge equi­ tion Madrasah Quality Improve-in Telecommunications, Energy ment Program (MQIP). B ­ ait Al-Kamil (House of Per- valent accreditation in a boarding environment.and Business Law in downtown fection) was awarded with aJakarta with the School of Busi- Hosted the Distinguished Speaker religious-giving license from Under its university initiative, launched the Sampoerna School ofness Management (SBM-ITB). Series for Nobel Prize winner, BAZNAS, the ­slamic autho­ I Education (SSE) in Jakarta to begin granting education and teaching Muhammad Yunus, founder of rity ­ f ­ndonesia, to collect o I degrees.Launched the first Student Loan the micro-finance bank, Grameen donations and tithing from theand Student Financing facility in Bank and the author of numer- M ­ oslem community. PSF expanded the scope of its social enterprise initiatives to includeIndonesia for non-collateralized ous books on Philanthropy, Social gender equality and women’s empowerment through the formation ofloans with the assistance of Business and Corporate Social Recognized and awarded with “Yayasan Sahabat Wanita” (Friends of Women Foundation).Bank Internasional Indonesia­ Responsibility. a degree-granting license for(BII) and the International the Teacher Institute, the firstF­ inance Corporation (IFC), a divi- private institute to be given thission of the World Bank. privilege. 63
  • footprints across indonesia Adopted Schools SMAN 2 Sekayu With support from With support from South Sumatera PT HM Sampoerna Tbk. ExxonMobil Oil SMAN 3 Depok Indonesia Inc. (EMOI) SMAN 13 Surabaya Depok, West Java Surabaya, East Java SMAN 1 Matangkuli SMAN 2 Balikpapan SMAN 19 Surabaya Matangkuli, Nanggroe AcehSampoerna Academy Islamic Schools Balikpapan, East Kalimantan Darusallam Surabaya, East JavaSMAN Sumatera Selatan Madrasah Aliyah 1 Annuqayah Putri SMAN 4 Denpasar SMAN 1 Tanah Luas SMAN 20 SurabayaPalembang, South Sumatera Madura, East Java Denpasar, Bali Blang Jruen, Nanggroe Aceh Surabaya, East Java DarusallamSMAN 10 Malang Madrasah Aliyah 1 Annuqayah Putra SMAN 5 Bukittinggi SMAN 1 Pandaan Madura, East Java SMAN 1 SyamtaliraMalang, East Java Bukittinggi, West Sumatera Pandaan, East Java Aron Madrasah Diniyah Raudlatuth Tholibin Banin SMAN 11 Bandung SMAN 1 Pundong Simpang Mulieng, Nanggroe Rembang, Central Java Bandung, West Java Bantul, DI Yogyakarta Aceh Darusallam Madrasah Mu’allimin Mu’allimat SMAN 10 Malang Rembang, Central Java Malang, East Java Madrasah Aliyah Negeri Rembang SMAN 7 Manado Rembang, Central Java Manado, North Sulawesi SMAN 12 Makassar Makassar, South Sulawesi 64 65
  • traces around the world Norway Red Cross Nordic United World College. Canada Lester B. Pearson United World College of the Pacific. United Kingdom 1. Manchester Business School 2. London Business School 3. United World College of the Atlantic. France 1. EM LYON Business School 2. HEC School of Management 3. INSEAD. Hong Kong Italy Li Po Chun United WorldUSA United World College College of Hong Kong.1.  Armand Hammer United World 10.  cCombs School of Business, M of the Adriatic. College of the American West University of Texas at Austin2.  Columbia Business School, 11.  IT Sloan School of Management M Columbia University 12. Stanford University3.  Fisher College of Business, 13.  tephen M. Ross School of S Singapore The Ohio State University Business, University of Michigan 1. NUS Business School4.  Haas School of Business, 14.  he Fuqua School of Business, T Costa Rica 2. United World College University of California, Berkeley Duke University United World College of South East Asia.5.  Harvard Business School, Harvard 15.  he Johns Hopkins University T Costa Rica. University 16.  he Wharton School of the T6.  Kelley School of Business, Indiana University of Pennsylvania University 17.  he Kenan-Flagler Business T7.  Kellogg School of Management, School, University of North Northwestern University Carolina at Chapel Hill8.  Krannert School of Management, 18.  nderson School of Management, A Purdue University University of California,9.  Mays Business School, Texas Los Angeles. A&M University Australia 1. Macquarie Graduate School of Management 2.  Melbourne Business School, The University of Melbourne 3.  Curtin University of Technology. New Zealand 1. Massey University 2. The University of Auckland 3. Victoria University of Wellington. 66 67
  • financial highlights andfinancial statementsAn Open andTransparent ViewTraditional window from Kalimantan68
  • financial highlights Contribution and Earnings By years-end 2009, Putera Sampoerna Foundation Sumbangan dan Penghasilan Pada akhir tahun 2009, Putera Sampoerna recorded a significant increase in contributions Foundation­mencatat peningkatan total and earnings received from Rp 132.11 billion sumbangan dan penghasilan sebesar Rp 132,11 in 2008 to Rp 181.81 billion in 2009, of which miliar di tahun 2008 menjadi Rp 181,81 miliar di Rp 73.71 billion was restricted and Rp 108.10 tahun 2009, dari dana tersebut Rp 73,71 miliar billion was unrestricted. (See Figure 1). adalah dana yang terbatas pengguna­ nnya dan a Rp 108,10 miliar merupakan dana yang tidak terbatas penggunaannya. (Lihat Figur 1).As a not-for-profit organization, Putera SampoernaFoundation has the obligation to provide a reliablefinancial report to its donors. Therefore, the Foundationhas adopted standard accounting policies and presents figure 1all of its Financial Reports based on the Indonesian Contributions and Earnings (audited)Financial Accounting Standards (PSAK 45), the rules for Sumbangan dan Penghasilan (audit)Financial Reporting for Non-Profit Organizations, andthe Generally Accepted Accounting Principles (GAAP). Putera Sampoerna Foundation also applies thefinancial terms of Standard for Charitable Accountability(The BBB Wise Giving Alliance), which is accepted asthe international guideline for governance and operationof a non-profit organization and the disbursement anddistribution of all grants.Sebagai organisasi nirlaba, Putera Sampoerna FoundationPutera Sampoerna Foundation juga menerapkan Standar untukberkewajiban memberikan Pertanggungjawaban Derma 44% Putera Sampoernalaporan keuangan yang (BBB Wise Giving Alliance), Putera Sampoernabertanggung jawab kepada para yang diterima sebagai pedoman 42% Institutional Contributor Kontributor Institusionaldonatur, oleh karena itu Yayasan internasional untuk pengaturanmenerapkan standar umum dan operasional bagi organisasi- 13% Individual Contributor Kontributor Peroranganyang berlaku, termasuk Pedoman organisasi nirlaba. 1% Other IncomeStandar Akuntansi Keuangan Pendapatan LainIndonesia (PSAK 45), peraturankeuangan bagi Organisasi Nirlaba,dan sesuai dengan Prinsip-Prinsip Akuntansi Yang BerlakuUmum (GAAP) Putera Sampoerna Foundation seeks to Putera Sampoerna Foundation berusaha acknowledge each of our invaluable donors. mengidentifikasi setiap donatur yang telah To help us do so, please provide information mendonasikan uangnya kepada kami. Untuk on your identity in any transfers made to our membantu kami melakukannya, mohon bank account. bubuhkan identitas anda saat melakukan transfer ke rekening bank kami. In 2009 and 2008, Mr Putera Sampoerna and PT HM Sampoerna Pada tahun 2009 dan 2008, Putera Sampoerna dan PT HM Tbk. (HMS) are the main donors of Putera Sampoerna Foundation. S ­ ampoerna Tbk. (HMS) merupakan penyumbang dana utama ­ Putera Sampoerna Foundation. 71
  • Contribution and Earnings Allocations Alokasi Sumbangan dan Penghasilan Donors-Sponsored Programs Program yang Didanai Donatur In the period from January to December 2009, Putera Dari bulan Januari sampai dengan Desember 2009, Putera Sampoerna Foundation has allocated the Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan Sampoerna Foundation allocated its contributions and Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan funds from its donors to sponsor some of its dana yang diterima dari donatur untuk mensponsori earnings received to support its program expenses sumbang­ n dan penghasilan yang diterima untuk a programs. The value of donors-sponsored program beberapa program-programnya. Nilai dari program amounted to Rp 51.39 billion. Sponsored programs membiayai pengeluaran program sejumlah Rp 51,39 has increased tremendously from Rp 23.21 billion yang disponsori oleh donatur tersebut telah in the amount of Rp 46.44 billion and general and miliar, program yang didanai oleh donatur sebesar in 2008 to Rp 46.44 billion in 2009. (See Figure 3). meningkat pesat dari Rp 23.21 miliar di tahun a ­ dministrative expenses amounted to Rp 42.68 billion. Rp 46,44 miliar, serta pengeluaran adminis­rasi dan t 2008 menjadi Rp 46.44 miliar pada tahun 2009. The remaining balance of Rp 41.30 billion is allocated umum sebesar Rp 42,68 miliar. Sisanya sebesar (Lihat Figur 3). to strengthen Putera Sampoerna Foundation net Rp 41,30 miliar dialokasikan untuk memperkuat aktiva assets. (increase in net assets). ­ bersih. (peningkatan aktiva bersih). figure 3 PSF Sponsored Program Expenses Program yang Didanai PSF Donors-Sponsored Programs (audited) In the value of grants distributed, Putera Sampoerna Dalam hal penyaluran dana untuk program-program Program yang Didanai Donatur (audit) Foundation has allocated its fund to support program yang dikelolanya, Putera Sampoerna Foundation telah expenses which amounted to Rp 51.39 billion and mengalokasikan dananya untuk mendukung program- Rp 63.99 billion in 2009 and 2008 respectively. program tersebut masing-masing berjumlah Rp 51,39 62.40% School Reconstruction, SF-USP Sampoerna , (See figure 2). miliar dan Rp 63,99 miliar pada 2009 dan 2008. Academy, Teacher Knowledge and Resource (Lihat Figur 2). Centre Program—PT HMS Tbk. Rekonstruksi Sekolah, SF-USP, Sampoerna A ­ cademy, Teacher Knowledge and Resource C ­ entre Program—PT HMS Tbk. 6.79% School Construction & Educators Quality I ­mprovement Program—Sampoerna Agro Pembangunan Sekolah & Educators Quality figure 2 I ­mprovement Program—PT Sampoerna Agro, Tbk. PSF-Sponsored Program Expense (audited) 4.25% SF-USP—ExxonMobil Oil Indonesia Program Yang Didanai PSF (audit) 3.65% School Development and teacher program— Mobil Cepu Ltd. Program Pengembangan Sekolah dan Guru— Mobil Cepu Ltd. 2.91% Teacher Training and Teacher Scholarship— Credit Suisse Foundation 31.34% Scholarship Program Expenses Training dan Beasiswa Guru-Credit Suisse Group Beasiswa Foundation 18.24% Sampoerna School of Education 2.41% School Rehabilitation & Teacher Professional Development—Deutchsche Bank Rehabilitasi Sekolah dan Guru—Deutsche Bank AG 13.76% SF-Teacher Institute 2.31% Scholarship & School Reconstruction—­ Standard Chartered 8.77% Sampoerna SBM-ITB Beasiswa & Pembangunan Sekolah— Standard ­ hartered Bank C 7.58% Sampoerna Academy 1.66% Scholarship—Astro Beasiswa-Astro 6.22% SF-School Development 1.43% Principal and Teacher Quality Improvement Program—Mercy Relief 2.09% Student Loan Program Perbaikan Kualitas Guru dan Pimpinan— Mercy Relief 12.00% Other Non-Scholarship Program 1.27% Scholarship—Perum Pegadaian Beasiswa—Perum Pegadaian Program Non Beasiswa Lainnya 1.25% Scholarship—Yayasan Oke Peduli Bangsa Beasiswa—Yayasan Oke Peduli Bangsa 1.03% Sampoerna Academy—Bank Sumsel Sampoerna Academy—Bank Sumsel Babel 8.64% Other Donors Sponsored Program Program yang Didanai Donatur lainnyaOthers non scholarship program expenses consists of Alumni Program non beasiswa lainnya terdiri dari program Ikatan Alumni,Affairs, Research and Program Development, SEER (School Riset dan Pengembangan Program, biaya Program PembangunanEstablishment & Education Recovery Program), and Unit Pelayanan Sekolah dan Pemulihan Pendidikan serta Unit Pelayanan Zakat-BaitZakat (UPZ)-Bait Al-Kamil. Al-Kamil. Others donors sponsored program consists of expenses below 1% Program yang didanai donatur lainnya terdiri dari pengeluaran dibawah of total donors sponsored program expenses. 1% dari total biaya program yang didanai oleh donatur. 72 2 7 73
  • General & Administrative Expenses Biaya Administrasi dan Umum Program-to-Operation Ratio Rasio Program terhadap OperasiIn the period from January to December 2009, Putera Pada periode Januari hingga Desember 2009, Putera At the end 2009, Putera Sampoerna Foundation Pada akhir tahun 2009, Putera Sampoerna FoundationSampoerna Foundation recorded Rp 42.68 billion in Sampoerna Foundation mencatat biaya umum dan recorded Rp 98.83 billion (69,62%) for program mencatat Rp 98.83 miliar (69,62%) untuk biaya programGeneral and Administrative expenses, while in the adminstrasi sebesar Rp 42,68 miliar, sementara pada expenses (including sponsored programs) (termasuk dengan program yang didanai oleh donatur)same period of 2008 Putera Sampoerna Foundation tahun sebelumnya Putera Sampoerna Foundation and Rp 42.68 billion (30,38%) for general and dan Rp 42,68 miliar (30,38%) untuk biaya administrasirecorded Rp 44.49 billion. (See Figure 4). m ­ encatat sebesar Rp 44,49 miliar. (Lihat Figur 4). administrative expenses. (See Figure 5). dan umum. (Lihat Figur 5).figure 4 figure 5General & Administrative (audited) Program-to-Operation Ratio (audited)Administrasi dan Umum (audit) Rasio Program terhadap Operasi (audit) 45.99% Office Salary 69.62% Program Expenses Biaya Gaji Karyawan Biaya Program 12.93% Rent and Service Charges Building 30.38% General and Administratives Expenses Beban Umum & Administrasi Sewa dan Biaya Jasa Gedung 7.37% Professional Fee Jasa Profesional 6.68% Advertising and Promotion Promosi dan Iklan 27.03% Miscellaneous Expenses Pengeluaran Lain-lainMiscellaneous expenses consist of expenses below 5% of total Pengeluaran lain-lain terdiri dari biaya-biaya dibawah 5% dari total Under best practice guidelines, the program should ideally operate Berdasarkan best practice guidelines, rasio biaya program terhadapgeneral & administration expenses. biaya administrasi dan umum. under 65:35 ratio of Program to General and Administration Expenses. biaya administrasi dan umum adalah 65:35. 74 75
  • Net Assets Aktiva BersihBy years-end 2009, Putera Sampoerna Foundations Pada akhir tahun 2009, Aktiva Bersih Puteranet assets had increased immensely from Rp 119.22 Sampoerna Foundation meningkat dari Rp 119.22billion in 2008 to Rp 160.52 billion in the same periodof 2009, of which Rp 102.48 billion was restricted andRp 58.04 billion was unrestricted. (See Figure 6) miliar di tahun 2008 menjadi Rp 160.52 miliar pada periode yang sama tahun 2009, dimana sebesar Rp 102.48 miliar adalah merupakan dana Financial Statements terbatas dan Rp 58.04 miliar merupakan dana tidak terbatas. (Lihat Figur 6) Yayasan Putera Sampoerna dan Anak Perusahaan/and Subsidiaryfigure 6 Laporan Keuangan Konsolidasi/Increase in Net Asset (audited) Consolidated Financial StatementsPeningkatan Aktiva Bersih (audit) untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2009 dan 2008/ for the years ended December 31, 2009 and 2008 dan Laporan Auditor Independen/ 161,000 Independent Auditors Report 141,000 121,000 101,000 in million idr 81,000 61,000 41,000 21,000 1,000 net asset net asset net asset net asset net asset net asset net asset net asset net asset 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009A Major goal of the Sampoerna Foundation is to Alasan utama Sampoerna Foundation untuk teruscontinue to develop its net assets (endowment), menerus mengembangkan aset bersih adalah agara move considered essential for enabling the dapat tetap menjunjung tinggi dan menjalankaninstitution to honour its commitments to establish komitmen untuk membangun inisiatif baru dannew initiatives and to assist scholarship recipients untuk membantu para penerima beasiswa dalamin completing their education. menyelesaikan pendidikan mereka.In 2009 and 2008, the rate of exchange used was IDR 9,400 and Pada tahun 2009 dan 2008, nilai tukar mata uang Dollar AmerikaIDR 10,950 to US$ 1 respectively, computed by taking the average Serikat yang digunakan masing-masing adalah Rp 9.400 dan Rptransaction exchange rates of Bank Indonesia as of December 31, 10.950 terhadap 1 Dollar Amerika Serikat, dihitung berdasarkan2009 and 2008 respectively kurs tengah transaksi yang dipublikasikan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008. 76 77
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYDAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS Halaman/ PageLAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORTLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI–Pada tanggal CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS–As Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report 31 Desember 2009 dan 2008 serta untuk tahun- of December 31, 2009 and 2008 and for the No. GA110 0223 YPS MK No. GA110 0223 YPS MK tahun yang berakhir pada tanggal tersebut years then ended Pembina, Pengawas, dan Pengurus The Patrons, Supervisors, and Executives Yayasan Putera Sampoerna Yayasan Putera Sampoerna Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi 2 Consolidated Balance Sheets Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan konsolidasi Yayasan Putera We have audited the accompanying consolidated balance sheets of Yayasan Laporan Aktivasi Konsolidasi 3 Consolidated Statements of Activities Sampoerna dan anak perusahaannya tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Putera Sampoerna and its subsidiary as of December 31, 2009 and 2008, dan laporan aktivitas konsolidasi serta laporan arus kas konsolidasi untuk and the related consolidated statements of activities, and cash flows for the Laporan Arus Kas Konsolidasi 5 Consolidated Statements of Cash Flows tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung years then ended. These financial statements are the responsibility of the jawab manajemen Yayasan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan Foundation’s management. Our responsibility is to express an opinion on Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi 6 Notes to Consolidated Financial Statements pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. these financial statements based on our audits. Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan We conducted our audits in accordance with auditing standards established Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami by the Indonesian Institute of Certified Public ­ ccountants. Those standards A merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance memadai bahwa laporan keuangan konsolidasi bebas dari salah saji material. about whether the financial statements are free of material misstatement. An Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing konsolidasi. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan the accounting principles used and significant estimates made by management, dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe penyajian laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan. Kami yakin that our audits provide a reasonable basis for our opinion. bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat. Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasi menyajikan secara In our opinion, the consolidated financial statements present fairly, in all wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan Yayasan Putera material respects, the  financial position of Yayasan Putera Sampoerna and Sampoerna dan anak perusahaannya tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, its subsidiary as of December 31, 2009 and 2008, and the results of their dan hasil aktivitas serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal activities and their cash flows for the years then ended in conformity with tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accounting principles generally accepted in Indonesia. OSMAN BING SATRIO & REKAN Michelle Kristian Izin/License No. 07.1.1005 18 Maret 2010/March 18, 2010 The accompanying consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of activities and cash flows in accordance with account- ing principles and reporting practices generally accepted in countries and jurisdictions other than those in Indonesia. The standards, procedures and practices to audit such consolidated financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/id/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu and its member firms Member of Delloitte Touche Tohmatsu 78 79
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYYAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY LAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF ACTIVITIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDEDBERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008 BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008 2009 Catatan/ 2008 2009 Catatan/ 2008 (Rp) Notes (Rp) (Rp) Notes (Rp)AKTIVA ASSETS PERUBAHAN AKTIVA BERSIH CHANGES IN UNRESTRICTEDAKTIVA LANCAR CURRENT ASSETS TIDAK TERIKAT NET ASSETSKas dan setara kas 3e,4 Cash and cash equivalents SUMBANGAN DAN PENGHASILAN 3j CONTRIBUTIONS AND EARNINGS Tidak terikat 37,086,725,462 17,996,089,569 Unrestricted Sumbangan 80,749,841,768 15 76,794,737,094 Contributions Terikat temporer 101,653,967,599 71,984,727,286 Temporarily restricted Sampoerna School of Education 17,186,711,362 5,207,675,559 Sampoerna School of EducationInvestasi jangka pendek 632,871,450 3f,5 3,234,989,379 Short-term investments Penghasilan bunga 8,546,211,369 5,211,775,931 Interest incomeUang Muka 6 Advances Pendapatan lainnya 161,032,000 - Other income Tidak terikat 7,941,681,735 8,366,126,505 Unrestricted Laba (rugi) selisih kurs-bersih (2,043,361,122) 3c 3,039,586,144 Gain (loss) on foreign exchange-net Terikat temporer 192,698,987 337,297,237 Temporarily Restricted Pendapatan usaha - 16 627,626,250 Service revenueBiaya dibayar dimuka 2,932,650,897 3g,7 195,301,709 Prepaid expensesAktiva lancar lainnya 745,723,293 859,652,425 Other Current Assets Jumlah Sumbangan dan Penghasilan 104,600,435,377 90,881,400,978 Total Contributions and Earnings Pemenuhan Program Pembatasan 3,502,238,955 1,644,794,465 Release from RestrictionsJumlah Aktiva Lancar 151,186,319,423 102,974,184,110 Total Current Assets Jumlah Sumbangan, Penghasilan dan Total Contribution, Earnings andAKTIVA TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS Pemenuhan Program Pembatasan 108,102,674,332 92,526,195,443 Release from RestrictionsPajak tangguhan-bersih - 3l 1,567,935,185 Deferred tax asset-net BEBAN 3j EXPENSESAktiva tetap-setelah dikurangi akumulasi Property and equipment-net of Umum dan administrasi 41,117,019,097 20 43,697,089,609 General and administrative penyusutan tahun 2009 sebesar accumulated depreciation of Rp 8.706.117.212 dan tahun 2008 Rp 8,706,117,212 in 2009 and Program non-beasiswa 35,134,109,769 18 38,498,710,198 Non-scholarship programs sebesar Rp 5.881.584.257 3,776,032,488 3h,8 5,636,764,279 Rp 5,881,584,257 in 2008 Program beasiswa 14,216,086,643 17 21,888,239,351 Scholarship programsUang muka 14,438,625,000 6 15,988,625,000 Advances Dukungan program 1,888,232,712 19 3,372,688,260 Program supportAktiva lainnya 663,920,000 3i,9 201,117,053 Other assets Beban akademik - 522,585,965 Academic support expenseJumlah Aktiva Tidak Lancar 18,878,577,488 23,394,441,517 Total Noncurrent Assets Beban pokok pendapatan - 261,197,513 Cost of revenueJUMLAH AKTIVA 170,064,896,911 126,368,625,627 TOTAL ASSETS Beban penjualan dukungan - 160,962,475 Selling expenseKEWAJIBAN DAN AKTIVA BERSIH LIABILITIES AND NET ASSETS Program pemulihan pendidikan lain 149,137,551 171,954,108 Other education recovery programs Program Pengembangan School and TeacherKEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES Sekolah dan Guru 362,000 129,380,247 Development ProgramHutang aktivitas 4,093,662,876 10 1,716,479,754 Accounts payable Program Pemulihan Pendidikan Aceh - 6,673,094 Aceh Education Recovery ProgramHutang pajak 796,371,857 3l,12 720,354,707 Taxes payable Jumlah Beban 92,504,947,772 108,709,480,820 Total ExpensesBiaya yang masih harus dibayar 2,231,785,670 11 2,812,434,493 Accrued expenses KENAIKAN (PENURUNAN) AKTIVA BERSIH INCREASE (DECREASE) IN UNRESTRICTEDJumlah Kewajiban Lancar 7,121,820,403 5,249,268,954 Total Current Liabilities TIDAK TERIKAT 15,597,726,560 (16,183,285,377) NET ASSETS (Dilanjutkan) (Forward)KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NONCURRENT LIABILITYKewajiban imbalan pasca kerja 2,424,150,000 3k,13 1,900,434,000 Post-employment benefits obligationAKTIVA BERSIH 14 NET ASSETSTidak terikat 58,039,388,473 3b 44,009,597,097 UnrestrictedTerikat temporer 102,479,538,035 75,209,325,576 Temporarily restrictedJumlah Aktiva Bersih 160,518,926,508 119,218,922,673 Total Net AssetsJUMLAH KEWAJIBAN DAN AKTIVA BERSIH 170,064,896,911 126,368,625,627 TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETSLihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements whichbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi. are an integral part of the consolidated financial statements. bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi. are an integral part of the consolidated financial statements. 80 81
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYLAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF ACTIVITIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDEDBERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2009 AND 2008 (Continued) BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008 2009 Catatan/ 2008 2009 Catatan/ 2008 (Rp) Notes (Rp) (Rp) Notes (Rp)PERUBAHAN AKTIVA BERSIH CHANGES IN TEMPORARILY ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM TERIKAT TEMPORER RESTRICTED NET ASSETS AKTIVITAS OPERASI OPERATINGACTIVITIESSUMBANGAN TERIKAT CONTRIBUTIONS TEMPORARILY TEMPORER UNTUK PROGRAM 3j, 15 RESTRICTED FOR PROGRAM Penerimaan dari: Cash receipts from:Program beasiswa 48,659,490,095 6,380,077,785 Scholarship programs Sumbangan 154,459,026,944 116,125,172,621 ContributionsSampoerna School of Education 18,280,240,661 26,239,319,202 Sampoerna School of Education Sampoerna School of Education 14,072,841,824 5,420,214,138 Sampoerna School of EducationProgram pemulihan pendidikan lain 4,051,060,206 4,530,037,825 Other education recovery programs Penghasilan bunga 8,469,085,850 5,129,835,088 Interest incomeSampoerna Academy 1,800,210,000 - Sampoerna Academy Pendapatan usaha - 846,577,583 Service revenueUnited Schools Program 918,184,214 1,262,583,885 United Schools Program Pendapatan lainnya 161,032,000 - Other incomeProgram Pemulihan Pendidikan Aceh - 1,101,780,000 Aceh Education Recovery Program Pembayaran untuk: Cash payments for:Program Diagnosa Sekolah - 75,000,000 School Diagnosis Program Program non-beasiswa 44,344,997,575 44,759,763,165 Non-scholarship programsJumlah Sumbangan 73,709,185,176 39,588,798,697 Total Contributions Pemasok dan karyawan 30,731,669,695 34,117,970,122 Suppliers and employeesBEBAN PROGRAM 3j PROGRAM EXPENSES Program beasiswa 27,426,383,810 26,659,749,539 Scholarship programsSampoerna School of Education 18,138,712,537 4,808,257,407 Sampoerna School of Education Program pemulihan pendidikan lain 20,739,153,563 7,524,611,288 Other education relief programsProgram beasiswa 12,209,953,796 17 3,804,035,866 Scholarship programs Honorarium tenaga ahli 2,990,983,458 5,633,829,298 Professional servicesSampoerna Academy 5,744,850,340 841,970,847 Sampoerna Academy Dukungan program 1,888,232,712 3,408,828,608 Program supportUnited Schools Program 4,361,737,601 5,981,493,224 United Schools Program Program pemulihan pendidikan Aceh - 3,289,436,384 Aceh Education Recovery ProgramProgram pemulihan pendidikan lain 2,451,303,475 2,579,580,861 Other education recovery programs Program Pengembangan Sekolah School and TeacherProgram Pemulihan Pendidikan Aceh - 3,282,763,290 Aceh Education Recovery Program dan Guru 362,000 129,320,247 Development ProgramProgram Diagnosa Sekolah - 13,575,040 School Diagnosis Program Kas yang dikembalikan kepada donatur 30,176,012 255,258,900 Cash returned to donorsJumlah Beban Program 42,906,557,749 21,311,676,535 Total Program Expenses Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided dari Aktivitas Operasi 49,010,027,793 1,743,031,879 by Operating ActivitiesPemenuhan Program Pembatasan 3,532,414,967 1,900,053,365 Release from Restrictions ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM IJumlah Beban Program dan Total Program Expenses and AKTIVITAS INVESTASI NVESTING ACTIVITIES Pemenuhan Program Pembatasan 46,438,972,716 23,211,729,900 Release from Restrictions Uang muka pada pihak hubunganKENAIKAN AKTIVA BERSIH INCREASE IN TEMPORARILY istimewa 3,634,454,229 (6,634,070,232) Advances to related parties TERIKAT TEMPORER 27,270,212,460 16,377,068,797 RESTRICTED NET ASSETS Acquisitions of propertyKENAIKAN AKTIVA BERSIH INCREASE IN NET ASSETS Perolehan aktiva tetap (969,351,164) 8 (1,814,818,863) and equipment SEBELUM MANFAAT (BEBAN) BEFORE DEFERRED INCOME Uang muka kepada pihak ketiga (1,250,000,000) 6 (750,000,000) Advances to third parties PAJAK PENGHASILAN TANGGUHAN 42,867,939,020 193,783,420 TAX BENEFIT (EXPENSE) Penempatan investasi Withdrawal of (placement in)MANFAAT (BEBAN) DARI PAJAK DEFERRED INCOME jangka pendek-bersih 2,491,108,656 (159,723,256) short-term investments-net PENGHASILAN TANGGUHAN (1,567,935,185) 3l 230,449,714 TAX BENEFIT (EXPENSE) Kas Bersih yang Diperoleh (Digunakan Net Cash ProvidedAKTIVA BERSIH AWAL TAHUN 119,218,922,673 118,794,689,539 NET ASSETS AT BEGINNING OF YEAR untuk) Aktivitas Investasi 3,906,211,721 (9,358,612,351) by (Used in) Investing ActivitiesAKTIVA BERSIH AKHIR TAHUN 160,518,926,508 119,218,922,673 NET ASSETS AT END OF YEAR KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) DAN SETARA KAS 52,916,239,514 (7,615,580,472) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS Pengaruh Perubahan Kurs Pada Kas Effect of Exchange Rates Changes dan Setara Kas yang dimiliki dalam on the Balance of Cash and Cash Mata Uang Asing (4,156,363,308) 1,002,128,734 Equivalents held in Foreign Currencies KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS AWAL TAHUN 89,980,816,855 96,594,268,593 AT BEGINNING OF YEAR KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS AKHIR TAHUN 138,740,693,061 89,980,816,855 AT END OF YEAR Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus Non-cash activity: Contribution kas: Sumbangan dalam bentuk jasa - 258,363,170 in the form of servicesLihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements whichbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi. are an integral part of the consolidated financial statements. bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi. are an integral part of the consolidated financial statements. 82 83
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)1. UMUM 1. GENERAL Susunan pembina, pengawas dan pengurus Yayasan pada tanggal As of December 31, 2009 and 2008, the members of the ­ oundation’s F 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut: Patrons, Supervisors, and Executives are as follows:Yayasan Putera Sampoerna (“Yayasan”) didirikan di Indonesia pada Yayasan Putera Sampoerna (the Foundation) was established intanggal 1 Maret 2001 berdasarkan Akta Notaris No. 1 dari Sutjipto, Indonesia on March 1, 2001 based on Notarial Deed No. 1 of Sutjipto, 2009 2008S.H. Akta pendirian tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara S.H. The Deed of Establishment was published in State Gazette No.No. 64, Tambahan No. 161 tanggal 10 Agustus­ 2001. Perubahan 64 Supplement No. 161 dated August 10, 2001. The last amendment Pembina Putera Sampoerna Putera Sampoerna Patronsterakhir dengan Akta Notaris No. 10 dari Chandra­ Lim, S.H., L.LM has been made with Notarial Deed No. 10 of Chandra Lim, S.H., L.LM Edward Harvey Frankel Edward Harvey Frankeltanggal 28 Desember 2009 mengenai perubahan susunan Pengawas dated December 28, 2009 concerning the changes in Foundation’s James Paul Barnes Junior James Paul Barnes Juniordan Pengurus Yayasan. Supervisor and management. Jonathan Bradford Sampoerna Jonathan Bradford Sampoerna Farah Khristina Sampoerna Farah Khristina Sampoerna Michael Joseph Sampoerna Michael Joseph SampoernaJumlah kekayaan bersih awal Yayasan adalah sebesar Rp 28,8 miliar The initial net worth (kekayaan bersih) of the Foundation was Rp 28.8 Katie Sampoerna Katie Sampoernayang terdiri dari sumbangan PT Hanjaya Mandala Sampoerna,­ Tbk. billion consisting of contributions from PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Pengawas Jacqueline Michelle Sampoerna Jacqueline Michelle Sampoerna Supervisors(HMS) sebesar Rp 27,0 miliar dan sumbangan Putera Sampoerna Tbk. (HMS) of Rp 27.0 billion and contributions from Mr. Putera Eka Dharmajanto Kasih Eka Dharmajanto Kasihsebesar Rp 1,8 miliar. Sampoerna of Rp 1.8 billion. Irawan Sastrotanojo Irawan Sastrotanojo John Nelson Meeks John Nelson Meeks Bambang Sulistyo PIK Hendra PrasetyaUsaha yang dijalankan Yayasan antara lain, menyelenggarakan The scope of activities of the Foundation comprises of, among others, Niken Kristiawan Rachmad Bambang Sulistyo PIKpendidikan dan penelitian termasuk penyediaan beasiswa dan education and research including providing scholarship and supporting Aryata Giripati Rosemary Basile Kingmendukung kegiatan-kegiatan sosial, memelihara hubungan dengan social activities, maintaining the relationship with other educational Kemal Azis Stamboel Niken Kristiawan Rachmad Alexander Abbassi Aryata Giripatilembaga-lembaga pendidikan dan institusi penelitian dan meningkatkan and research institutions and improving the financial responsibility and Eliezer Marthenny Kaeng Kemal Azis Stamboelpertanggungjawaban keuangan dan administrasi untuk kegiatan administration for the education and research activities. The Foundation Arief Taruna Karya Surowidjojo Alexander Abbassipendidikan dan penelitian. Yayasan memberikan Program Beasiswa bagi awards qualified students under its Scholarship Programs, Elementary Yos Adiguna Ginting Arief Taruna Karya Surowidjojopara pelajar yang memenuhi syarat untuk Pendidikan Sekolah Dasar to Post-Graduate Studies. Weibinanto Halimdjatisampai dengan Pendidikan Doktoral. Pengurus Indiani Setiasih Soemawinata Ronald Francis Perkinson Executives (a.k.a. Nenny Soemawinata)Yayasan dan Anak Perusahaan berdomisili di Jakarta. Jumlah karyawan The Foundation and its Subsidiary are domiciled in Jakarta. At December Eddy Henry Elan Merdytetap Yayasan dan anak perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 31, 2009 and 2008, the Foundation and its Subsidiary had 256 and Stefanus Rudy Aryawan Eddy Henry Stefanus Rudy Aryawandan 2008 masing-masing adalah 256 dan 208 karyawan. 208 permanent employees, respectively. Cheong Tuck Yan Titus Jim Sapto Handoyo SaktiPada tahun 2009 dan 2008, Putera Sampoerna dan HMS me­ upakan r In 2009 and 2008, Mr. Putera Sampoerna and HMS are the main donors Ronald Thomas Stones Rini Tampipenyumbang dana utama Yayasan. of the Foundation. Kenneth John Cock Agung Binantoro Pada bulan Pebruari 2007, Yayasan mendirikan anak perusahaan, In February 2007, the Foundation launched a 99% owned subsidiary, PT Sampoerna Education (anak perusahaan), dengan kepemilikan PT Sampoerna Education (the Subsidiary). The Subsidiary is a taxable saham sebesar 99%. Anak perusahaan merupakan subyek pajak yang entity that serves the nonprofit, public benefit goals of its parent, the berkontribusi dalam memberikan dana untuk mencapai tujuan dari Foundation. The Subsidiary is a profit company which operates in induk perusahaannya, Yayasan, dalam melayani kepentingan publik. providing language courses. Anak perusahaan berorientasi laba, dan bergerak dalam penyediaan kursus bahasa. 84 85
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)2.  ENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI P 2.  DOPTION OF REVISED STATEMENTS AND INTERPRETATIONS OF A b.  Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) berikut ini telah b. nterpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) in issue not I KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK AND ISAK) diterbitkan tetapi belum diterapkan. yet adopted.a.  Standar revisi ini telah diterbitkan tetapi belum diterapkan pada tahun a.  Revised standards in issue not yet adopted in the current period. ISAK berikut ini telah berlaku efektif untuk laporan keuangan yang The following ISAKs which are effective for financial statements berjalan. dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011: beginning on or after January 1, 2011: i.  Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai • SAK 7 (revised 2009), Consolidation: Special Purpose Entities I i.  Standards effective for financial statements beginning on or after pada atau setelah 1 Januari 2010: • SAK 7 (revisi 2009), Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus I • SAK 9, Changes in Existing Decommissioning, Restoration and I January 1, 2010: •  SAK 26 (revisi 2008), Biaya Pinjaman P • SAK 9, Perubahan atas Kewajiban Aktivitas Purna Operasi, I Similar Liabilities • PSAK 26 (revised 2008), Borrowing Costs •  SAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan P Restorasi, dan Kewajiban Serupa • ISAK 10, Customer Loyalty Programmes • PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation and  Pengungkapan  ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan • • ISAK 11, Distribution of Non-Cash Assets to Owners Disclosures •  SAK 55 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan P • SAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik I • SAK 12, Jointly Controlled Entities: Non-Monetery ­ ontributions by I C • PSAK 55 (revised 2006), Financial Instruments: Recognition and  Pengukuran • SAK 12, Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Non Moneter I Venturers Measurement oleh Venturer ii.  Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011: Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi Management is evaluating the effect of these standards and interpretations ii.  Standards effective for financial statements beginning on or after ini terhadap laporan keuangan konsolidasi. on the consolidated financial statements. January 1, 2011: • PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas •  SAK 1 (revised 2009), Presentation of Financial Statements P •  SAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan Konsolidasian dan P 3. KHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING I 3.  UMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES S • PSAK 2 (revised 2009), Statements of Cash Flows Laporan Keuangan Tersendiri •  SAK 4 (revised 2009), Consolidated and Separate Financial P • PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi a. Consolidated Financial Statements Presentation Statements •  SAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam Ventura P •  SAK 5 (revised 2009), Operating Segments P Bersama Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan menggunakan The consolidated financial statements have been prepared using •  SAK 12 (revised 2009), Financial Reporting of Interest in Joint P •  SAK 15 (revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi P prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accounting principles and reporting practices generally accepted in Ventures •  SAK 25 (revisi 2009), Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi P Indonesia. Such consolidated financial statements are not intended •  SAK 15 (revised 2009), Accounting for Investments in Associates P Akuntansi, dan Kesalahan to present the financial position, result of activities and cash flows •  SAK 25 (revised 2009), Accounting Policies, Changes in Accounting P •  PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai Aset in accordance with accounting principles and reporting practices Estimates and Errors •  SAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset P generally accepted in other countries and jurisdictions. •  SAK 48 (revised 2009), Impairment of Assets P Kontinjensi •  SAK 57 (revised 2009), Provisions, Contingent Liabilities and P •  SAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk P Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the consolidated Contingent Assets Dijual dan Operasi yang Dihentikan laporan arus kas konsolidasi adalah dasar akrual. Mata uang statement of cash flows, are prepared under the accrual basis of •  SAK 58 (revised 2009), Non-current Assets Held for Sale and P pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan accounting. The reporting currency used in the preparation of the Discontinued Operations konsolidasi adalah mata uang Rupiah Indonesia, dan laporan consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah while keuangan tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali the measurement basis used is the historical cost, except for beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the bases described in the sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- masing related accounting policies. akun tersebut. Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan The consolidated statements of cash flows are prepared using the metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam direct method with classifications of cash flows into operating and aktivitas operasi dan investasi. investing activities. 86 87
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan laporan keuangan The consolidated financial statements incorporate the financial Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks, Yayasan dan entitas yang dikendalikan oleh Yayasan yang disusun statements of the Foundation and the entity controlled by the yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal and all unpledged investments with maturities of three months or sampai dengan 31 Desember setiap tahunnya. Pengendalian Foundation made up to December 31 each year. Control is achieved penempatannya dan yang tidak dijaminkan. less from the date of placement. dianggap ada apabila Yayasan mempunyai­ hak untuk mengatur where the Foundation has the power to govern the financial and dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee operating policies of the investee entity so as to obtain benefits from f. Investasi Jangka Pendek f. Short-Term Investments untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga its activities. Control is also presumed to exist when the Foundation dianggap ada apabila Yayasan memiliki baik secara langsung atau owns directly or indirectly through subsidiaries, more than 50% of the Deposito berjangka yang jatuh tempo lebih dari tiga bulan sejak  Time deposits with maturities of more than three months at the time tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara. voting rights. tanggal penempatan yang akan terealisasi dalam satu tahun dari of placement that are realizable within one year from balance sheet tanggal neraca diklasifikasikan sebagai “Investasi Jangka Pendek”. date are considered as “Short-Term Investments.” Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas The interest of the minority shareholders is stated at the minority’s dari biaya perolehan historis aktiva bersih. Hak minoritas akan proportion of the historical cost of the net assets. The minority g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian interest is subsequently adjusted for the minority’s share of yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan movements in equity. Any losses applicable to the minority interest Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using kepada bagian Yayasan. in excess of the minority interest are allocated against the interests biaya dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method. of the Foundation. h. Aktiva Tetap h. Property and Equipment Seluruh transaksi signifikan antar anak perusahaan, saldo,  significant intra-group transactions, balances, income, and All penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi. expenses are eliminated on consolidation. Aktiva tetap yang digunakan dalam produksi atau penyediaan barang Property and equipment held for use in the production or supply dan jasa atau untuk tujuan administrasi dinyatakan berdasarkan biaya of goods or services, or for administrative purposes, are stated c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances perolehan dikurangi dengan akumulasi depresiasi dan akumulasi at cost, less accumulated depreciation and any accumulated kerugian penurunan nilai aktiva. impairment loss. Pembukuan Yayasan dan Anak Perusahaan diselenggarakan dalam The books of accounts of the Foundation and its Subsidiary are mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the year Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line method based dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada involving currencies other than Indonesian Rupiah are recorded at the berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aktiva, yaitu empat on the estimated useful life of the assets of four years for saat terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. tahun untuk komputer, perabotan, peralatan dan perlengkapan kantor, computers, office furniture, fixtures and equipment, and five years aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan At balance sheet dates, monetary assets and liabilities denominated dan lima tahun untuk kendaraan. for vehicle. untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. in currencies other than Indonesian Rupiah are adjusted to reflect Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or Estimasi masa manfaat, nilai sisa dan metode depresiasi aktiva The estimated useful lives, residual values and depreciation method dibebankan dalam laporan aktivitas tahun yang bersangkutan. losses are credited or charged to current activities. ditinjau kembali setiap akhir tahun dengan dampak dari perubahan are reviewed at each year end, with the effect of any changes in dalam estimasi dihitung dengan dasar prospektif. estimated accounted for on a prospective basis. d. Penggunaan Estimasi d. Use of Estimates Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan The cost of maintenance and repairs is charged to statement of Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip The preparation of consolidated financial statements in conformity aktivitas pada saat terjadinya; pengeluaran yang memperpanjang activities as incurred; expenditures which extend the useful life akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan with accounting principles generally accepted in Indonesia requires masa manfaat atau meningkatkan manfaat ekonomis di masa yang of the asset or result in increased future economic benefits are manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions that affect akan datang dikapitalisasi. Nilai tercatat aktiva tetap yang sudah capitalized. When assets are retired or otherwise disposed of, jumlah aktiva dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok their carrying values and the related accumulated depreciation aktiva dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan contingent assets and liabilities at the date of the consolidated aktiva tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau and any accumulated impairment loss are removed from the konsolidasi serta jumlah pendapatan dan beban selama financial statements and the reported amounts of revenues and kerugian dari penjualan aktiva tetap tersebut dibukukan dalam accounts and any resulting gain or loss is reflected in the current periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang expenses during the reporting period. Actual results could be laporan aktivitas konsolidasi pada tahun yang bersangkutan. operations. diestimasi. different from these estimates. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya Construction in progress is stated at cost which includes perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama borrowing costs during construction on debts incurred to finance masa pembangunan yang timbul dari hutang yang digunakan untuk the construction. Construction in progress is transferred to the pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan respective property and equipment account when completed and dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada ready for use. saat selesai dan siap digunakan. 88 89
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) Apabila nilai tercatat suatu aktiva melebihi taksiran jumlah yang When the carrying amount of an asset exceeds its estimated l. Pajak Penghasilan l. Income Tax dapat diperoleh kembali (estimated recoverable amount), maka recoverable amount, the asset is written down to its estimated nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali recoverable amount, which is determined as the higher of net selling Sesuai dengan Undang-undang Pajak Penghasilan No. 17 Tahun  accordance with Income Tax Law No. 17 Year 2000, donations and In tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual price or value in use. 2000, sumbangan dan kontribusi yang tidak terkait dengan usaha, contributions not related to business, ownership, or control between neto dan nilai pakai. kepemilikan atau pengendalian antara pihak yang mempunyai related parties are not subject to income tax. Contributions received hubungan istimewa tidak dikenakan pajak penghasilan. from donors by the Foundation are not subject to income tax as i. Beban Tangguhan i. Deferred Charges Sumbangan yang diterima Yayasan dari para donatur tidak confirmed by a letter from the Directorate General of Taxation No. dikenakan pajak  penghasilan sebagaimana ditegaskan dalam S-7291PJ.4212001 dated November 29, 2001. Beban pra-operasi yang berkaitan dengan pengaturan serta Pre-operating expenses incurred in relation to the organization surat Direktorat Jenderal Pajak No. ­ -7291PJ.4212001 tanggal S pengembangan bisnis anak perusahaan ditangguhkan dan and development of the Subsidiary’s business are deferred and 29 November 2001. di amortisasi selama tiga tahun sejak tahun pertama anak amortized over three years commencing on the first year of the perusahaan beroperasi. Subsidiary’s operations. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam Current tax expense is determined based on the taxable income for periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak the period computed using prevailing tax rates. j. Pengakuan Sumbangan, Pendapatan dan Beban j. Contribution, Revenue, and Expense Recognition yang berlaku. Sumbangan dari donatur diakui pada saat sumbangan diterima dan Contribution from donors is recognized upon receipts of contributions, Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax dipertimbangkan sebagai sumbangan yang tidak terikat kecuali and is considered as unrestricted contribution unless its use is pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah consequences attributable to differences between the financial dipergunakan untuk sementara atau terikat secara permanen temporarily or permanently restricted by explicit donor stipulations or tercatat aktiva dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan statement carrying amounts of existing assets and liabilities and berdasarkan ketentuan dari donatur atau hukum yang berlaku. by law. Revenue is recognized when the service is rendered. Expenses dasar pengenaan pajak aktiva dan kewajiban. Kewajiban pajak their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized Pendapatan diakui ketika jasa dilakukan. Beban diakui pada saat are recognized when incurred. tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak for all taxable temporarily differences and deferred tax assets are terjadinya. dan aktiva pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer recognized for deductible temporarily differences to the extent that yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat it is probable that taxable income will be available in future periods k. Imbalan Pasca Kerja k. Post-Employment Benefits dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa yang against which the deductible temporarily differences can be utilized. akan datang. Yayasan memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk The Foundation provides defined benefit post- employment karyawan sesuai Undang- undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. benefits to its employees in accordance with Labor Law No. Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Yayasan 13/2003. No funding has been made to this defined benefit berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan or substantively enacted by the balance sheet date. Deferred tax sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini. plan. posisi keuangan. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan is charged or credited in the statement of activities, except when it dalam laporan aktivitas, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan relates to items charged or credited directly to net assets, in which Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected  cost of providing post-employment benefits is determined using The atau dikreditkan langsung ke aktiva bersih. case the deferred tax is also charged or credited directly to net Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized assets. yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value imbalan pasti Yayasan diakui dengan metode garis lurus selama of the Foundation’s defined benefit obligations is recognized on a Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di laporan posisi Deferred tax assets and liabilities are offset in the balance sheet, rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para karyawan straight- line basis over the expected average remaining working keuangan atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aktiva in the same manner the current tax assets and liabilities are dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung lives of the participating employees. Past service cost is recognized dan kewajiban pajak kini. presented. apabila imbalan tersebut telah menjadi hak atau vested, dan immediately to the extent that the benefits are already vested, and sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus otherwise is amortized on a straight-line basis over the average selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested. period until the benefits become vested. Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di laporan The benefit obligation recognized in the consolidated balance posisi keuangan konsolidasi merupakan nilai kini kewajiban imbalan sheets represents the present value of the defined benefit pasti yang disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui. and unrecognized past service cost. 90 91
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2009 2008 (Rp) (Rp) 2009 2008 Terikat Temporer Temporarily Restricted (Rp) (Rp) Kas Cash on hand Dollar Amerika Serikat - 12,045,000 U.S. DollarTidak Terikat Unrestricted Kas Cash on hand Bank Cash in banks Rupiah 30,000,000 19,923,000 Rupiah Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar Dollar Amerika Serikat 4,559,000 2,961,975 U.S. Dollar ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia 204,871,662 9,986,110,556 ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia Bank Cash in banks Rupiah Rupiah Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank, Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar Indonesia 2,951,456,256 2,143,429,671 Indonesia ABN-AMRO Bank N. V., ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia 9,891,292,056 7,246,100,559 Indonesia PT Bank Central Asia Tbk. 661,604,489 967,904,916 PT Bank Central Asia Tbk. ABN-AMRO Bank N. V., PT Bank Permata 951,966,289 830,397,696 PT Bank Permata ABN-AMRO Bank N. V., Singapura 1,116,556,158 1,301,026,112 Singapore ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia - 258,005,000 ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia Rupiah Rupiah PT Bank Tabungan Negara 269,260,896 215,609,127 PT Bank Tabungan Negara PT Bank Central Asia Tbk. 3,303,302,395 2,110,547,899 PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT Bank Permata 143,597,619 1,910,384,075 PT Bank Permata Sumatera Selatan 1,134,312,209 - Sumatera Selatan PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Deposito berjangka dalam Rupiah Time deposits in Rupiah (Persero) Tbk. 926,348,654 1,179,745,957 (Persero) Tbk. PT Bank Permata 14,308,134,022 15,248,219,844 PT Bank Permata ABN-AMRO Bank N. V. 940,858,075 98,589,911 ABN-AMRO Bank N. V. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 15,164,923,266 14,068,017,087 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Internasional PT Bank Internasional PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia Tbk. 80,832,835 8,639,796 Indonesia Tbk. (Persero) Tbk. 22,577,221,133 9,420,268,373 (Persero) Tbk. Deposito berjangka dalam Rupiah Timed Deposits in Rupiah PT Bank Internasional PT Bank Internasional PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia Tbk. 2,811,673,965 8,570,841,427 Indonesia Tbk. (Persero) Tbk. 7,768,544,027 4,118,170,285 (Persero) Tbk. PT Bank Bukopin 31,215,473,278 7,105,423,521 PT Bank Bukopin PT Bank Permata 12,880,834,643 - PT Bank Permata Deposito on call dalam Rupiah Deposits on call in RupiahJumlah Kas dan Setara Kas Total Unrestricted Cash PT Bank Bukopin - 3,158,455,068 PT Bank Bukopin 37,086,725,462 17,996,089,569 Tidak Terikat and Cash Equivalents Deposito on call dalam Dollar(Dilanjutkan) (Forward) Amerika Serikat Deposits on call in U.S. Dollar ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia 9,403,070,134 - ABN-AMRO Bank N. V., Indonesia Jumlah Kas dan Setara Kas Total Temporarily Restricted Cash Terikat Temporer 101,653,967,599 71,984727,286 and Cash Equivalents Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, kas dan setara kas terikat As of December 31, 2009 and 2008, cash and cash equivalents temporer sebesar kurang lebih Rp 102 miliar dan Rp 72 miliar merupakan kas amounting to about Rp 102 billion and Rp 72 billion are restricted yang berasal dari sumbangan yang dibatasi penggunaannya untuk membiayai for funding elementary school, junior high school, senior high school, beasiswa sekolah dasar, beasiswa sekolah menengah pertama, beasiswa undergraduate and overseas graduate scholarships, education recovery sekolah menengah atas, beasiswa sarjana, beasiswa pasca sarjana luar programs in several regions, school quality improvement programs and negeri, program pemulihan pendidikan di daerah-daerah, program peningkatan school and teacher development program in Indonesia with certain kualitas sekolah dan program pengembangan sekolah dan guru di conditions, which have been determined by the donors. Indonesia dengan syarat-syarat khusus yang ditentukan oleh donatur. Tingkat bunga deposito per tahun Interest rates per annum on deposits 2009 2008 Deposito berjangka 6%–14% 12%–14% Time Deposits Deposito on call 0.45%-9.25% 0.05%-9.25% Deposits on call 92 93
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)5. NVESTASI JANGKA PENDEK I 5. SHORT-TERM INVESTMENTS  8. AKTIVA TETAP 8. PROPERTY AND EQUIPMENTAkun ini mencerminkan penempatan instrumen pasar uang yang pada This account represents money market placements in Give 2 Asia 1 Januari 2009/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/Give 2 Asia pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing amounted to Rp 632,871,450 and Rp 3,234,989,379 as of December January 1, 2009 Additions Deductions December 31, 2009sebesar Rp 632.871.450 dan Rp 3.234.989.379. 31, 2009 and 2008, respectively. (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Biaya perolehan At cost Komputer 6,753,421,261 471,177,969 - 7,224,599,230 Computers6. UANG MUKA 6. ADVANCES Perabot, perlengkapan Office furniture, fixtures dan peralatan kantor 4,586,377,275 498,173,195 5,550,000 5,079,000,470 and equipment 2009 2008 Kendaraan 153,550,000 - - 153,550,000 Vehicle (Rp) (Rp) Aset dalam ConstructionLancar Current penyelesaian 25,000,000 - - 25,000,000 in progress Tidak Terikat Unrestricted Jumlah 11,518,348,536 969,351,164 5,550,000 12,482,149,700 Total Pihak hubungan istimewa 6,136,874,806 7,083,172,736 Related party Akumulasi Accumulated penyusutan depreciation Pihak ketiga Third parties Komputer 3,729,042,886 1,602,130,785 - 5,331,173,671 Computers Yayasan Swadaya 1,500,000,000 750,000,000 Yayasan Swadaya Perabot, perlengkapan, Office furniture, fixtures SBM-ITB - 118,095,292 SBM-ITB dan peralatan kantor 2,101,358,038 1,192,385,920 693,750 3,293,050,208 and equipment Lain-lain 304,806,929 414,858,477 Others Kendaraan 51,183,333 30,710,000 - 81,893,333 VehicleJumlah 7,941,681,735 8,366,126,505 Total Jumlah 5,881,584,257 2,825,226,705 693,750 8,706,117,212 Total Terikat Temporer 192,698,987 337,297,237 Temporarily Restricted Nilai Tercatat 5,636,764,279 3,776,032,488 Net Book ValueTidak Lancar Noncurrent 1 Januari / Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/ Tidak Terikat Unrestricted January 1, 2008 Additions Deductions December 31, 2008 PT Suryamas Duta Makmur Tbk. 13,925,475,000 15,475,475,000 PT Suryamas Duta Makmur Tbk. (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) PT Urbane Indonesia 513,150,000 513,150,000 PT Urbane Indonesia Biaya perolehan At costJumlah 14,438,625,000 15,988,625,000 Total Komputer 5,275,844,990 1,477,576,271 - 6,753,421,261 Computers Perabot, perlengkapan Office furniture, fixtures dan peralatan kantor 4,274,134,683 312,242,592 - 4,586,377,275 and equipment Kendaraan 153,550,000 - - 153,550,000 VehicleUang muka kepada pihak hubungan istimewa merupakan uang muka Advances to related party pertains to the advances made by the Foundation Aset dalam Constructionuntuk beban operasi Sampoerna Foundation (Singapore) Pte., Ltd. for the operating expenses of Sampoerna Foundation (Singapore) Pte., Ltd. penyelesaian - 25,000,000 - 25,000,000 in progress Jumlah 9,703,529,673 1,814,818,863 - 11,518,348,536 TotalUang muka yang dibayarkan kepada Yayasan Swadaya merupakan uang Advance payment to Yayasan Swadaya pertains to the advance payment of Akumulasi Accumulated penyusutan depreciationmuka atas kompensasi pengalih-kelolaan atas STIE Swadaya kepada the compensation for the transfer of management of STIE Swadaya to the Komputer 2,210,352,388 1,518,690,498 - 3,729,042,886 ComputersYayasan. Foundation. Perabot, perlengkapan, Office furniture, fixtures dan peralatan kantor 990,184,234 1,111,173,804 - 2,101,358,038 and equipmentUang muka yang dibayarkan kepada PT Suryamas Duta Makmur Tbk. Advance payment to PT Suryamas Duta Makmur Tbk. pertains to the first Kendaraan 20,473,333 30,710,000 - 51,183,333 Vehiclemerupakan pembayaran pertama yang dilakukan untuk pembelian installment made for the purchase of the right to use a parcel of land in Jumlah 3,221,009,955 2,660,574,302 - 5,881,584,257 Total Nilai Tercatat 6,482,519,718 5,636,764,279 Net Book Valuesebidang tanah di Rancamaya. Rancamaya.7. BIAYA DI BAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expense was allocated to the following: 2009 2008 2009 2008 (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)Sewa gedung 2,264,451,664 66,712,140 Building rental Beban umum dan administrasi General and administrativesTunjangan hidup untuk Living allowance (Catatan 20) 2,113,859,924 2,067,975,414 expenses (Note 20) penerima beasiswa 505,826,000 - for scholars Beban non-beasiswa 711,366,781 592,598,888 Non-scholarship expensesAsuransi 149,891,005 99,339,569 InsuranceBiaya dibayar di muka lainnya 12,482,228 29,250,000 Other prepaid expenses Jumlah 2,825,226,705 2,660,574,302 TotalJumlah 2,932,650,897 195,301,709 Total 94 95
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)9. AKTIVA LAIN 9. OTHER ASSETS 11. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED EXPENSES 2009 2008 2009 2008 (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)Uang jaminan 663,920,000 101,345,000 Guarantee deposits Beban beasiswa Scholarship expensesBeban pra-operasi - 99,772,053 Pre-operating expenses Pasca Sarjana 289,225,584 1,137,692,555 GraduateJumlah 663,920,000 201,117,053 Total Sarjana 77,513,569 78,005,169 Under graduate Sekolah Menengah Atas - 94,262,300 High School Sekolah Dasar - 29,062,500 ElementaryBeban pra-operasi merupakan beban-beban yang terjadi dalam Pre-operating expenses pertain to the expenses incurred in organizing and Sekolah Menengah Pertama - 28,060,000 Junior High Schoolpengaturan dan pengembangan bisnis PT Sampoerna Education, ­ nak A developing the business of PT Sampoerna Education, the Subsidiary. Honorarium Tenaga Ahli 489,184,441 420,356,225 Profesional FeePerusahaan. Program Pemulihan Pendidikan 436,560,941 - Education Recovery Program United Schools Program 106,219,043 308,043,850 United Schools Program10. HUTANG AKTIVITAS 10. ACCOUNTS PAYABLE Sampoerna School of Education 90,498,716 133,760,000 Sampoerna School of Education Sampoerna Academy 6,658,500 13,800,000 Sampoerna Academy Lain-lain 735,924,876 569,391,894 Others 2009 2008 Jumlah 2,231,785,670 2,812,434,493 Total (Rp) (Rp)Pihak ketiga Third Parties 12. HUTANG PAJAK 12. TAXES PAYABLE The Boston Consulting Group 1,034,000,000 - The Boston Consulting Group 2009 2008 Apartement Plaza Senayan 372,240,000 - Apartement Plaza Senayan (Rp) (Rp) PT Citra Permata Graha 361,554,300 - PT Citra Permata Graha Pajak Penghasilan Income Taxes PT Xtream Komunikasi Indonesia 316,368,504 - PT Xtream Komunikasi Indonesia Pasal 21 635,429,369 581,146,571 Article 21 Edith Cowan University 214,500,000 - Edith Cowan University Pasal 23 51,440,550 52,688,899 Article 23 Insight Asia 150,768,000 - Insight Asia Pasal 26 8,996,363 18,700,320 Article 26 CV Delima Putra 148,400,000 - CV Delima Putra Pasal 4 (2) 48,166,406 12,093,649 Article 4 (2) PT Bayu Buana 130,576,315 408,580,415 PT Bayu Buana PPN Luar Negeri 52,339,169 55,725,268 VAT Offshores PT Kaltacitra Utama 128,078,236 - PT Kaltacitra Utama Jumlah 796,371,857 720,354,707 Total PT Infometro Mediatama 117,396,000 - PT Infometro Mediatama PT Fusidata Pranata 102,563,400 - PT Fusidata Pranata 13. MBALAN PASCA KERJA I 13.  OST-EMPLOYMENT BENEFITS P PT Gamatechno Indonesia 97,102,050 - PT Gamatechno Indonesia PT Kandel 95,191,200 - PT Kandel Yayasan memberikan imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai dengan The Foundation provides post-employment benefits for its qualifying PT Infocipta Polanusa 92,784,000 - PT Infocipta Polanusa Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak ada pendanaan employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding of PT Buana Sakti 8,195,858 47,884,350 PT Buana Sakti imbalan kerja yang disisihkan sampai dengan tanggal laporan posisi benefits has been made to date. The number of employees entitled to the PT Graha Technosoft Informatika - 186,898,725 PT Graha Technosoft Informatika keuangan. Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan benefits is 98 in 2009 and 148 in 2008. Polytechnics Internatonal Polytechnics Internatonal pasca kerja tersebut adalah 98 orang pada tahun 2009 dan 148 orang  (New Zealand), Ltd - 128,387,783 (New Zealand), Ltd pada tahun 2008. Penerbit Erlangga, Aceh - 96,523,200 Erlangga Publisher, Aceh Hotel Kartika Chandra - 93,250,000 Hotel Kartika Chandra Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan aktivitas konsolidasi Amount recognized in the consolidated statements of activities in respect PT Serasi Autoraya - 92,625,204 PT Serasi Autoraya adalah sebagai berikut: of these post-employment benefits are as follows: Lain-lain 723,945,013 662,330,077 OthersJumlah 4,093,662,876 1,716,479,754 Total 2009 2008 (Rp) (Rp) Biaya jasa kini 1,418,863,000 1,037,713,000 Current service cost Biaya bunga 229,787,000 100,622,000 Interest cost Amortisasi biaya jasa lalu Amortization of unrecognized past yang belum diakui-non vested 52,000 60,000 service cost-non vested Amortisasi kerugian aktuarial Amortization of unrecognized yang belum diakui - 1,755,000 acturial loss Keuntungan Kurtailmen (1,124,986,000) (271,078,000) Curtailment gain Jumlah 523,716,000 869,072,000 Total 96 97
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)Kewajiban imbalan pasca kerja yang termasuk dalam laporan posisi The amounts included in the consolidated balance sheets arising from 14. AKTIVA BERSIH 14. NET ASSETSkeuangan konsolidasi adalah sebagai berikut: the Foundation’s obligation in respect of these post-employment benefits are as follows: Aktiva Bersih Yayasan dan Anak Perusahaan dikelompokkan sebagai Net assets of the Foundation and its Subsidiary are classified as “Tidak Terikat” dan “Terikat Temporer.” Aktiva bersih “Tidak Terikat” adalah “Unrestricted” and “Temporarily Restricted.” The use of “Unrestricted” 2009 2008 sebesar Rp 58,04 miliar dan Rp 44,01 miliar pada tahun 2009 dan 2008, net assets amounting to Rp 58.04 billion and Rp 44.01 billion in 2009 (Rp) (Rp) dimana para donatur Yayasan tidak membatasi penggunaannya. Aktiva and 2008, respectively, does not have any restrictions from the donors.Nilai kini kewajiban yang didanai 2,847,776,000 1,925,518,000 Present value of funded obligations bersih “Terikat Temporer” sebesar Rp 102,48 miliar dan Rp 75,21 miliar The use of “Temporarily Restricted” net assets amounting to Rp 102.48Kerugian aktuarial yang belum diakui (423,262,000) (24,499,000) Unrecognized acturial loss pada tahun 2009 dan 2008, penggunaannya dibatasi untuk membiayai billion and Rp 75.21 billion in 2009 and 2008, respectively, is restricted forBiaya jasa lalu yang belum diakui (364,000) (585,000) Unrecognized past service cost beasiswa sekolah dasar sampai dengan Doktoral, Program Pemulihan funding primary school scholarship until Post graduate degree, EducationJumlah kewajiban 2,424,150,000 1,900,434,000 Net liability Pendidikan di daerah-daerah dan program peningkatan kualitas sekolah Recovery Programs in several regions and schools and teachers quality dan guru di Indonesia dengan syarat-syarat khusus yang ditentukan oleh improvement programs in Indonesia with certain conditions which have donatur. been determined by the donors.Mutasi kewajiban bersih tahun berjalan yang diakui di laporan posisi Movements in the net liability recognized in the consolidated balancekeuangan konsolidasi adalah sebagai berikut: sheets are as follows: Selisih antara bagian pemegang saham minoritas atas kerugian anak The minority shareholders’ share in the Subsidiary’s loss which is in 2009 2008 perusahaan dengan hak minoritas sebesar Rp 21.525.776 pada tahun excess of the minority interests amounting to Rp 21,525,776 in 2009 and (Rp) (Rp) 2009 dan Rp 17.752.928 pada tahun 2008 dialokasikan pada bagian Rp 17,752,928 in 2008, respectively, were allocated against the interest ofSaldo awal tahun 1,900,434,000 1,031,362,000 Beginning of the year Yayasan dan dikurangkan dari aktiva bersih tidak terikat. the Foundation and deducted against unrestricted net assets.Beban tahun berjalan 523,716,000 869,072,000 Amount charged to activitiesSaldo akhir tahun 2,424,150,000 1,900,434,000 End of the year 15.  UMBANGAN S 15.  ONTRIBUTIONS C 2009 2008Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh aktuaris independen, The cost of providing post-employment benefits is calculated by indepen- (Rp) (Rp)PT  Dayamandiri Dharmakonsilindo. Asumsi utama yang digunakan dalam dent actuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. The actuarial valuation Tidak terikat Unrestrictedpenilaian aktuaria adalah sebagai berikut: was carried out using the following key assumptions: Dalam Dollar Amerika Serikat 44,892,250,000 75,852,309,660 In U.S. Dollar Dalam Rupiah 35,857,591,768 684,064,264 In Rupiah 2009 2008 Dalam bentuk jasa - 258,363,170 In form of services (Rp) (Rp) Jumlah Sumbangan Tidak Terikat 80,749,841,768 76,794,737,094 Total Unrestricted ContributionsTingkat diskonto 10.5% 12% Discount rate Terikat Temporer Temporarily RestrictedTingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increment rate Dalam Rupiah 13,445,361,843 35,018,242,343 In RupiahTingkat kematian 100% CSO 1980 100% CSO 1980 Mortality rate Dalam Dollar Amerika Serikat 60,263,823,333 4,570,556,354 In U.S. DollarTingkat cacat 10% of Mortality Rate 100% CSO 1980 Disability rate Jumlah Sumbangan Terikat Temporer 73,709,185,176 39,588,798,697 Total Temporarily Restricted ContributionsTingkat pengunduran diri 2% for all age 2% at age 20-54 Resignation rateUmur pensiun normal 55 55 Normal retirement age Sumbangan tidak terikat Yayasan terutama berasal dari Putera Sampoerna The Foundation’s unrestricted contributions are mainly derived from sebesar Rp 80,5 miliar pada tahun 2009 dan Rp 75,6  miliar pada Mr. Putera Sampoerna’s contributions amounting to Rp 80.5 billion and tahun 2008. Pada tahun 2009 dan 2008, sumbangan terikat terbesar Rp 75.6 billion in 2009 and 2008, respectively. In 2009 and 2008, itsPada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, anak perusahaan tidak As of December 31, 2009 and 2008, the Subsidiary did not accrue for diperoleh dari HMS sebesar Rp 55,8 miliar dan Rp 24,1 miliar. restricted contributions are mainly derived from contributions of HMSmelakukan pencadangan atas imbalan pasca kerja untuk karyawannya. the post-employment benefits pertaining to its employees. Management amounting to Rp 55.8 billion and Rp 24.1 billion, respectively.Manajemen berpendapat bahwa hal tersebut tidak berpengaruh secara believes that the non-accrual of post-employment benefits will not result inmaterial terhadap laporan keuangan konsolidasi. a material misstatement to its consolidated financial statements. 98 99
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)16. PENDAPATAN USAHA 16. SERVICE REVENUE Tidak Terikat Unrestricted Sejak tahun 2001, Yayasan mengadakan kerja sama dengan Departemen Since 2001, the Foundation entered into a cooperation agreement withPendapatan usaha terkait dengan biaya pendaftaran, seminar, dan biaya Service revenue pertains to the registration, seminars, and training fees Pendidikan Nasional (Depdiknas) dimana, dalam program ini, Depdiknas the Ministry of National Education (Depdiknas) whereas, under thispelatihan yang diperoleh anak perusahaan. earned by the Subsidiary. memberikan informasi mengenai pelajar yang membutuhkan dukungan program, Depdiknas provides information about the students in need of keuangan untuk melanjutkan pendidikan sekolah menengah atas (SMA). financial support to continue their senior high school (SMA) education.17. BEBAN BEASISWA 17. SCHOLARSHIP EXPENSES Kemudian, Yayasan akan menyeleksi dan memberikan beasiswa kepada Then, the Foundation will select and award the scholarship to deserving pelajar yang berhak dan berprestasi berdasarkan catatan akademis and outstanding students based on their academic records. In 2004 andRincian akun ini berdasarkan program adalah sebagai berikut: The details of this account categorized by program are as follows: mereka. Pada tahun 2004 dan 2005, Yayasan juga mengadakan kerja 2005, the Foundation has entered the same agreement with Depdiknas sama sejenis untuk pelajar sekolah menengah pertama dan pelajar to fund the junior high school and elementary school scholarship, 2009 2008 sekolah dasar (Catatan 21a). respectively (Note 21a). (Rp) (Rp)Tidak terikat Unrestricted Y  ayasan juga bekerja sama dengan United World College (UWC) untuk The Foundation, in cooperation with United World College (UWC), fundsPasca Sarjana 6,192,649,123 9,509,538,766 Graduate membiayai sebagian uang sekolah penerima beasiswa di UWC tersebut. part of the tuition fees for scholars in UWC. In 2009 and 2008, scholarshipSekolah Menengah Atas 3,177,987,211 6,220,392,052 Senior high school Pada tahun 2009 dan 2008, beban beasiswa untuk program ini masing- expense for this program amounted to Rp 396 million and Rp 823 million,Sarjana 3,057,240,227 3,341,152,033 Undergraduate masing adalah sebesar Rp 396 juta dan Rp 823 juta. respectively.Program Beasiswa Guru 843,710,082 1,115,714,000 Teacher ShcolarshipsSekolah Menengah Pertama 561,890,000 1,158,310,500 Junior high school Terikat Temporer Temporarily RestrictedSekolah Dasar 382,610,000 543,132,000 Elementary school Yayasan juga memberikan beasiswa khusus kepada pelajar sekolah The Foundation granted special scholarships to certain elementary schoolJumlah Beban Tidak Terikat 14,216,086,643 21,888,239,351 Total Unrestricted Expenses dengan dana yang berasal dari sumbangan terikat temporer dari donatur. scholars using the fund derived from temporarily restricted contributionsTerikat Temporer Temporarily Restricted Beban beasiswa sekolah menengah atas, sekolah menengah pertama from donors. The senior high school, junior high school and elementaryBeasiswa Guru 7,577,987,985 - Teacher Scholarships dan sekolah dasar yang berasal dari sumbangan terikat temporer school scholarships expenses funded by the temporarily restrictedSekolah Menengah Atas 1,884,625,000 733,114,774 Senior high school adalah masing- masing sebesar Rp 1.884,6 juta, Rp 544,8 juta dan contributions each amounted to Rp 1,884.6 million, Rp 544.8 millionSarjana 820,731,189 1,295,285,807 Undergraduate Rp 652,4 juta pada tahun 2009 dan Rp 733,1 juta, Rp 663,2 juta dan and Rp 652.4 million in 2009 and Rp 733.1 million, Rp 663.2 million andSekolah Dasar 652,391,290 632,664,800 Elementary school Rp 632,7 juta pada tahun 2008. Rp 632.7 million in 2008, respectively.Sekolah Menengah Pertama 544,830,000 663,150,000 Junior high schoolDukungan program 509,053,412 215,694,760 Program SupportDoktoral 219,215,420 - Post graduate 18. BEBAN NON-BEASISWA 18. NON-SCHOLARSHIP EXPENSESPasca Sarjana 1,119,500 264,125,725 GraduateJumlah Beban Terikat Temporer 12,209,953,796 3,804,035,866 Total Temporary Restricted Expenses Rincian akun ini berdasarkan program adalah sebagai berikut: The details of this account categorized by program are as follows:Jumlah Beban Beasiswa 26,426,040,439 25,692,275,217 Total Scholarship Expenses 2009 2008Akun ini terdiri dari uang sekolah, buku-buku dan tunjangan-tunjangan This account represents tuition fees, books and allowances, and other (Rp) (Rp)serta biaya terkait lainnya. related expenses of the scholars. Sampoerna School of Education 16,440,828,724 13,188,877,226 Sampoerna School of Education Pengembangan institusi 4,507,661,532 10,917,520,244 Intstitutional developmentProgram Beasiswa Scholarship Programs Penelitian dan pengembangan 5,712,269,123 3,059,007,410 Research and development Sampoerna Academy 3,895,354,244 2,290,606,880 Sampoerna AcademyProgram Beasiswa Sarjana dan Pasca Sarjana Undergraduate and Graduate Scholarship United Schools Program 2,390,948,502 5,703,955,547 United Schools ProgramYayasan menawarkan beasiswa sarjana dan pasca sarjana baik untuk The Foundation offers undergraduate and graduate scholarships to be Pinjaman siswa 1,059,992,855 1,410,203,529 Students loan Program Peningkatan Kualitas Madrasah Quality Improvementditempatkan di perguruan tinggi dalam maupun luar negeri. placed either in local or overseas colleges and universities. Madrasah 806,997,591 1,547,824,878 Program Hubungan alumni 160,032,086 90,887,073 Alumni relationsProgram Beasiswa Guru Teacher Scholarships Unit Penyaluran Zakat 160,025,112 - Zakat Distribution UnitYayasan menawarkan program beasiswa keguruan untuk calon guru The Foundation offers teacher scholarships for aspirants who will be Program Pemulihan Bencana - 289,827,411 Disaster Relief Programyang nantinya akan menguasai di bidang ekonomi dan ilmu pengetahuan mastering in economics and science. Jumlah Beban Non-beasiswa 35,134,109,769 38,498,710,198 Total Non-scholarship Expensesalam. 100 101
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)Sampoerna School of Education (sebelumnya Institut Guru) Sampoerna School of Education (formerly Teachers Institute) Pada awal tahun 2007, sebuah program yang bertujuan untuk In early 2007, a new program aimed at developing a quality Islamic SchoolsYayasan juga pro-aktif dalam mengembangkan berbagai program yang The Foundation is also pro-active in developing various programs that meningkatkan kualitas pendidikan Madrasah di Indonesia didirikan in Indonesia was developed with the name Madrasah Quality Improvementdapat berguna bagi guru- guru di Indonesia, terutama pengembangan would benefit Indonesian teachers, particularly by improving the quality dengan nama Madrasah Quality Improvement Program (MQIP). Program (MQIP). The program entails assistance for madrasah principal’skualitas dan metodologi pengajaran. Dalam Sampoerna School of of teaching and methodology used. Under the Sampoerna School of Program ini mencakup bantuan pengembangan kepemimpinan dan leadership and management skills development, teacher development,Education, Yayasan menawarkan pengembangan kualitas guru maupun Education, the Foundation is aiming to offer pre-service and in-service manajemen kepala madrasah, pengembangan guru, pengembangan student development and school facility development. This program is incalon guru. Untuk proyek ini, Yayasan telah menunjuk National Institute for the current and potential teachers. The Foundation has appointed siswa dan peningkatan fasilitas Madrasah. Program ini merupakan collaboration with the Pesantren which manages the Islamic Schools. Asof Education (NIE), sebuah institusi dari Universitas Teknologi Nanyang, the National Institute of Education (NIE), an Institute of the Nanyang kerja sama dengan Pesantren yang mengelola Madrasah. Pada tanggal of December 31, 2009, the two partners of USP are Pesantren Raudlatuthuntuk menyediakan pedoman dalam pendirian Sampoerna School of Technological University, in providing rules as guidelines in establishing 31 Desember 2009, Yayasan telah bekerja sama dengan 2 Pondok Tholibin in Rembang and Pondok Pesantren Annuqayah in Madura (NoteEducation dan menawarkan pengembangan profesional untuk tiga this program and offering professional development for three groups of Pesantren, yaitu Pondok Pesantren Raudlatuth Tholibin di Rembang dan 21b).kelompok pendidik (pendidik, kepala sekolah, dan guru). Pada bulan Juli educators (educators, school principals and teachers). In July 2005, the Pondok Pesantren Annuqayah di Madura (Catatan 21b).2005, Yayasan dibantu oleh NIE mengadakan studi untuk menganalisa Foundation supported by NIE performed a study to analyze teachers’kebutuhan pelatihan guru di Indonesia. training needs in Indonesia. Sampoerna Academy (sebelumnya United School International Program) Sampoerna Academy (formerly United School International Program) adalah sebuah program pendidikan yang bertujuan membangun model is an education program aimed to develop a model of school basedPengembangan Institusi Institutional Development sekolah berstandar internasional. Sampoerna Academy menggabungkan on international standard. Sampoerna Academy mixed the CambridgeProgram Pengembangan Institusi (Institutional Development Program/ The Institutional Development Program (IDP) is aimed to assist tertiary kurikulum Cambridge dengan kurikulum Nasional. Sampoerna Academy curriculum with the National curriculum. Sampoerna Academy also aimedIDP) bertujuan untuk membantu institusi pendidikan bisnis di Indonesia level business education institutions in Indonesia and to improve their juga bertujuan untuk memberikan pendidikan berstandar internasional to provide the international standard education to the students whichdan meningkatkan kualitas, sehingga dapat menghasilkan sumber daya overall quality so as to produce highly qualified human resources required bagi siswa-siswa yang memiliki kemampuan namun mengalami kesulitan are intelligent but financially challenged. In this program, the Foundationmanusia yang berkualitas tinggi yang dibutuhkan untuk membangun to build and develop the country. As an initial approach, lDP initiated a keuangan. Dalam program ini, Yayasan membiayai seluruh operasional covers the school’s operational expense for the Cambridge curriculumdan mengembangkan negara. Sebagai Iangkah awal, IDP telah memulai sample project to assist Institut Teknologi Bandung-School of Business sekolah dalam pengimplementasikan kurikulum Cambridge serta implementation and the cost of providing six (6) specially trained teachersproyek percontohan untuk membantu Sekolah Bisnis dan Manajemen and Management (SBM-ITB), a Bandung- based graduate business menyediakan 6 guru yang dilatih secara khusus di sekolah. in school.Institut Teknologi Bandung (SBM-ITB), sebuah sekolah bisnis yang school, obtain its vision of becoming a top ranked business schools inberbasis di Bandung, untuk menjadi sekolah bisnis terkemuka di Asia Asia Pacific. The assistance from the Foundation will allow the school to 19. BEBAN DUKUNGAN PROGRAM 19.  ROGRAM SUPPORT EXPENSES PPasifik. Bantuan dari Yayasan akan memungkinkan sekolah tersebut implement its improvement programs in several key areas, such as lecturermengimplementasikan program- program pengembangan di beberapa development, program development, marketing, internal administration Akun ini merupakan beban tidak Iangsung yang timbul untuk mendukung This account represents indirect expenses incurred to support the Foun-area utama, seperti pengembangan dosen, pengembangan program, systems, research and development. The Foundation also assisted SBM- program beasiswa Yayasan. dation’s scholarship programs.pemasaran, sistem administrasi internal, penelitian dan pengembangan. ITB to open a campus in Jakarta to promote the institution’s growth and toYayasan juga membantu SBM-ITB untuk membuka kampus di Jakarta allow more students access in a quality business education (Note 21c).dalam rangka meningkatkan pertumbuhan institusi tersebut danmemungkinkan lebih banyak pelajar mendapatkan pendidikan bisnis yang 2009 2008berkualitas (Catatan 21c). (Rp) (Rp) Gaji dan tunjangan lainnya 1,232,082,120 990,153,311 Salaries and other allowancesUnited Schools Program United Schools Program Program dukungan pelajar 208,560,232 459,952,476 Schollar support programSebagai bagian dari Program Pengembangan Sekolah, Yayasan mendirikan As part of its School Development Program the Foundation established Program komunikasi Communication and monitoring dan pengawasan 205,604,300 621,789,962 programUnited Schools Program (USP) untuk mengembangkan kualitas sekolah the United Schools Program (USP) to develop a quality secondary state Acara tahunan 18,756,473 1,083,089,333 Annual eventsnegeri di Indonesia, khususnya untuk tingkat SMA. Program dilaksanakan schools in Indonesia, especially at the senior secondary level. The Program barang promosi 7,249,392 150,036,489 Merchandise programmelalui kerjasama dengan pemerintah daerah dan Dinas Pendidikan, program, carried out in collaboration with the local government and its Kegiatan promosi 9,855,305 53,212,500 Promotional activitiesmencakup bantuan pengembangan kepemimpinan dan manajemen Office of Education, entails assistance for school principal’s leaderhip Lain-lain 206,124,890 14,454,192 Otherskepala sekolah, pengembangan guru, pengembangan siswa, pengayaan and management skills development, teacher development, student jumlah 1,888,232,712 3,372,688,260 Totalkurikulum dan peningkatan fasilitas sekolah. Sampai dengan tanggal development, curriculum enrichment and school facility development. Up31 Desember 2009, USP yang didanai oleh Yayasan dan donatur to December 31, 2009, USP which is sponsored by the Foundation anddilaksanakan di tujuh belas sekolah yang berada di tiga belas daerah; its donors was implemented in seventeen schools which are located inDepok, Sekayu, Balikpapan, Bandung, Bukittinggi, Denpasar, Makassar, thirteen areas, namely, Depok, Sekayu, Balikpapan, Bandung, Bukittinggi,Manado, Surabaya, Malang, Pandaan, Pundong dan daerah Aceh Utara Denpasar, Makassar, Manado, Surabaya, Malang, Pandaan, Pundong, and(Catatan 21b). North Aceh regency (Note 21b). 102 103
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARY YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued) BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Pada tahun 2004, Yayasan dan Depdiknas memperbaharui perjanjian  2004, the Foundation and Depdiknas renewed the agreement, In ini, dimana Yayasan menyatakan komitmennya untuk memberikan whereby the Foundation is committed to grant scholarships to 3,000 beasiswa untuk 3.000 pelajar sekolah menengah atas dengan biaya senior high school students amounting to Rp 50,000 each per month 2009 2008 sekolah sebesar Rp 50.000 per bulan untuk setiap pelajar dan and 1,000 junior high school students amounting to Rp 35,000 each (Rp) (Rp) kepada 1.000 pelajar sekolah menengah pertama dengan biaya per month. The Foundation will grant scholarship for 3 consecutiveGaji dan tunjangan lainnya 19,632,280,994 18,344,108,610 Salaries and other allowances sekolah sebesar Rp 35.000 per bulan untuk setiap pelajar. Yayasan academic years starting 2004/2005 until 2006/2007. Each grantSewa gedung dan biaya servis 5,516,530,662 5,032,079,701 Building rental and services charge akan memberikan beasiswa untuk tiga tahun akademis secara will cover a three-year high school and junior high school educationHonorarium tenaga ahli 3,147,085,365 5,901,092,590 Professional fees berturut-turut dimulai sejak tahun 2004/2005 hingga 2006/2007. of selected students. The agreement is valid for 5 years and isIklan dan promosi 2,849,101,085 3,196,761,077 Advertising and promotion Beasiswa akan diberikan selama periode tiga tahun pendidikan terminated upon payment of the third phase scholarships at the endBeban penyusutan (Catatan 8) 2,113,859,924 2,067,975,414 Depreciation (Note 8) sekolah menengah atas dan sekolah menengah pertama bagi pelajar of academic year of 2008/2009.Beban perjalanan 1,465,958,401 1,338,955,192 Transportation yang terpilih. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu lima tahun dan Perjalanan dinas 1,126,580,201 1,224,366,801 Traveling akan berakhir pada saat dilakukannya pembayaran beasiswa tahapFund raising 963,660,556 1,170,556,613 Fund raising ketiga pada akhir tahun akademis 2008/2009.Telepon dan internet 955,125,294 1,039,086,068 Telephone and internetBeban asuransi 555,035,703 969,239,029 Insurance  2005, the Foundation entered into an agreement with Depdiknas, In Pada tahun 2005, Yayasan menandatangani perjanjian kerja samaTunjangan kesehatan 517,586,727 221,935,332 Benefit medical dengan Depdiknas, dimana Yayasan menyatakan komitmennya whereby the Foundation is committed to annually grant scholarship toJasa rumah tangga 484,199,842 626,701,139 Household services untuk setiap tahun memberikan beasiswa kepada 1.000 pelajar 1,000 students with financial difficulties to help them complete theirPerlengkapan kantor 412,710,334 477,283,467 Office supplies yang mengalami kesulitan keuangan untuk membantu mereka elementary school. The Foundation will provide Rp 25,000 per monthBeban listrik dan air 300,953,738 350,469,423 Electricity and water menyelesaikan pendidikan sekolah dasar. Yayasan akan memberikan to each student for tuition fees and book allowance.Pemeliharaan 300,276,199 218,366,404 Maintenance Rp 25.000 per bulan kepada setiap pelajar untuk biaya sekolah dan Renovasi kantor 105,080,358 249,395,630 Office renovation tunjangan buku.Pelatihan dan pengembangan 74,533,875 360,766,322 Training and developmentBiaya angkut dan biaya pengiriman 52,363,412 153,232,902 Freight delivery Pada tahun 2009 dan 2008, Yayasan memberikan beasiswa In 2009 and 2008, the Foundation granted scholarshipLain-lain Others(masing-masing di bawah Rp 125 juta) 544,096,427 754,717,895 (each below Rp 125 million) ke masing-masing siswa sekolah dasar, sekolah menengah and contribution amounting to Rp 30,000, Rp 45,000, andJumlah 41,117,019,097 43,697,089,609 Total pertama dan sekolah menengah atas sebesar Rp 30.000, Rp 60,000 per month to each student in elementary school, junior Rp 45.000 dan Rp 60.000 per bulan. high school, and senior high school, respectively. Yayasan dan Depdiknas terikat kerja sama dengan PT Bank Rakyat The Foundation and Depdiknas engaged the service of PT Bank Rakyat21.  ERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING P 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS  Indonesia (Persero) Tbk. terkait dengan pendistribusian beasiswa Indonesia (Persero) Tbk. in distributing the scholarship assistance to kepada penerimanya. recipients.a)  Pada tahun 2001, Yayasan menandatangani perjanjian kerja sama a)  2001, the Foundation entered into an agreement with Depdiknas, In dengan Depdiknas, dimana Yayasan menyatakan komitmennya untuk whereby the Foundation is committed to grant scholarships to 3,000 b)  Pada tahun 2005, Yayasan mengadakan kerja sama program b)  2005, the Foundation entered into a USP agreement with several In memberikan beasiswa kepada 3.000 pelajar yang mengalami kesulitan students with financial difficulties each year to help them complete perbaikan kualitas sekolah (USP) dengan beberapa pemerintah kota Municipal/Regency Governments (and District Office of Education) keuangan setiap tahun untuk membantu mereka menyelesaikan their senior high school. The Foundation will provide Rp 30,000 per kabupaten (dan Dinas Pendidikan setempat) serta sekolah terpilih and the selected schools to develop quality secondary schools in pendidikan sekolah menengah atas. Yayasan akan memberikan month to each student for tuition fees and book allowances. The untuk meningkatkan kualitas sekolah menengah di Indonesia. Pada Indonesia. As of December 31 2009, this program is still ongoing. Rp  30.000 per bulan kepada setiap pelajar untuk biaya sekolah dan Foundation will grant scholarship for three (3) consecutive academic tanggal 31 Desember 2009, program ini masih terus berlangsung. tunjangan buku. Yayasan akan memberikan beasiswa untuk tiga tahun years starting 2001/2002 until 2003/2004. Each grant will cover a akademis secara berturut-turut dimulai sejak tahun 2001/2002 three-year high school education of selected students. The agreement c)  Pada bulan Nopember 2005, Yayasan menandatangani kesepakatan c)  November 2005, the Foundation and ITB executed a Memorandum In hingga 2003/2004. Beasiswa akan diberikan selama periode tiga is valid for five (5) years and is terminated upon payment of the third bersama (MoU) dengan ITB untuk bekerjasama dalam membangun of Understanding (MoU) to form a partnership in developing a high tahun pendidikan di sekolah menengah atas bagi pelajar yang terpilih. phase scholarships at the end of academic year of 2005/2006. sebuah sekolah bisnis berkualitas di Asia Pasifik. Pada bulan Maret quality business school in Asia Pacific. In March 2006, the Foundation Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu lima tahun dan akan berakhir 2006, Yayasan dan ITB mengadakan perjanjian untuk menetapkan and ITB entered into an agreement that will reflect the terms and pada saat dilakukannya pembayaran beasiswa tahap ketiga pada akhir syarat dan ketentuan kerjasama. Yayasan hanya akan memberikan conditions of the Partnership. The Foundation will only provide in-kind tahun akademis 2005/2006. sumbangan berupa jasa dalam proyek ini. Pada tanggal 31 Desember donations to the project. As of December 31 2009, this project is still 2009, proyek ini masih berlangsung. ongoing. 104 105
  • YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ANAK PERUSAHAAN YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG DECEMBER 31, 2009 AND 2008BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)d)  Pada bulan Juni 2007, Yayasan menandatangani perjanjian dengan d)  June 2007, the Foundation entered into an agreement with Inter In Inter Community Welfare Foundation, Malaysia untuk menjalankan Community Welfare Foundation, Malaysia to initiate a program called program “Beasiswa Astro Asih.” Program ini menyediakan beasiswa “Beasiswa Astro Asih.” This program provides scholarships for high untuk siswa Sekolah Menengah Atas dan mahasiswa program school and undergraduate students in Bali. The Foundation shall sarjana di Bali. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan manage the program in accordance with the mechanism provided mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program. Program ini under the program proposal. This program will terminate after 9 years akan berakhir sembilan tahun sejak tanggal penyelenggaraan. Proses from the date of execution. Selection process will be conducted during seleksi akan diadakan selama lima tahun pertama program. Sisa the first 5 years of the program. The last 4 years will be allocated for empat tahun akan dialokasikan untuk mengawasi kelanjutan program monitoring the progress of the program until the last batch of scholars sampai angkatan terakhir dari penerima beasiswa yang lulus pada graduated at the end of the ninth year. “We are at a remarkable point akhir tahun kesembilan. in the political life of oure)  Pada bulan April 2008, Yayasan menandatangani perjanjian dengan e)  April 2008, the Foundation entered into an agreement with PT Rio In planet and certainly in the PT Rio Tinto Indonesia untuk menjalankan program beasiswa “Rio Tinto Scholarship Fund”. Program ini bertujuan untuk menyediakan Tinto Indonesia to initiate a scholarship program called “Rio Tinto Scholarship Fund”. This program aims to provide 10 scholarship for journey of this country. We 10 beasiswa untuk program sarjana nasional di Universitas Tadulako, National Undergraduate at University of Tadulako, Central Sulawesi, welcome you to work with us Sulawesi Tengah, Universitas Haluoleo, Sulawesi Tenggara dan Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung; 1 beasiswa untuk program University of Haluoleo, South East Sulawesi and Institute of Technology Bandung (ITB), Bandung; 1 scholarship for overseas graduate and in determining that future.” Pasca Sarjana Luar Negeri dan 4 beasiswa untuk program doctoral 4  scholarship for overseas post-graduate at Australian National luar negeri di Australian National University, Australia. Yayasan akan University, Australia. The foundation shall manage the program in menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan accordance with the mechanism provided under the program proposal. dalam proposal program. Program ini akan berakhir 4 tahun setelah This program shall end 4 years after the date of execution. tanggal pelaksanaan. Putera Sampoerna, Founderf) Pada bulan Nopember 2008, Yayasan menandatangani perjanjian f)  November 2008, the Foundation entered into an agreement In dengan Mobil Cepu Ltd. untuk menjalankan program ‘Adopt a Teacher’, with Mobil Cepu Ltd. to initiate ‘Adopt a Teacher’ program, Teacher Peningkatan Profesionalisme Guru dan Kepala Sekolah, serta Program and Headmaster Improvement Program and Master Teacher and Master Teacher dan Studi Banding. Yayasan akan menjalankan Comparative Study Program. The foundation shall manage the program program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal in accordance with the mechanism provided under the program program. proposal.22. REKLASIFIKASI AKUN 22. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Akun tertentu dalam laporan keuangan konsolidasi tahun 2008 telah di Certain accounts in the 2008 consolidated financial statements werereklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi reclassified to conform with the 2009 consolidated financial statementtahun 2009. presentation.23. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 23. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Laporan keuangan konsolidasi pada halaman 3 sampai dengan halaman The consolidated financial statements on pages 3 to 28 were approved28 telah disetujui untuk diterbitkan oleh Pengurus pada tanggal 18 Maret and authorized for issue by the Executives on March 18, 2010.2010. 106 107 Design by Afterhours Group
  • “making a difference together” Sampoerna Strategic Square, North Tower, 27th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 45 Jakarta 12930 Tel. +62.21.5772340, Fax. +62.21.5772341 info@sampoernafoundation.org www.sampoernafoundation.org108