Discurso de Hector Garcia

P u r o P R D . c o m |1 DISCURSO DE HECTOR GARCIA, EX-PRESIDENTE DE LA SECCIONAL PRD MADRID, QUIEN TRASPASÓ EL MANDO A JUNIOR MARRERO EL 11 DE OCTUBRE DE 2009 Compañeros y compañeras Al comienzo del otoño de 2005 fue aprobada la resolución de la comisión política del Partido Revolucionario Dominicano, otorgándome la presidencia de la seccional en Madrid, ya que para aquel momento ocupaba la primera vicepresidencia. Este otorgamiento fue ratificado por el presidente nacional del partido ingeniero Ramón Alburquerque, dándole el peso institucional a la mencionada resolución. Este ascenso político era consecuencia del caos en nuestra organización producido por el abandono de nuestras filas de sus principales dirigentes incluyendo al presidente de la seccional el Dr. Parmenide D´oleo para formar parte del recién fundado partido Revolucionario Socialista Democrático (El Toro). Así pues, compañeros y compañeras, se creó un vacío político sin precedente en la seccional y me tocó, sí me tocó a mí y a un grupo de compañeros y compañeras con más o menos experiencia reorganizar y dirigir los trabajos de la seccional en medio de la tempestad. Durante los tres años de gestión no pude desarrollar el proyecto que siempre deseé. Las causas, muchos de los presentes las conocen: · La fulminante derrota electoral del 2004 que sufrió el Partido Revolucionario Dominicano producto de la reelección del entonces presidente Hipólito Mejía contra el mandato de no reelección de nuestro líder José Francisco Peña Gómez. · El abandono de los principales dirigentes de la seccional en consecuencia el caos que esto produce. · La lucha interna por el poder, producto de una crisis y en segundo lugar no hay que olvidar que en Madrid conviven todas las expresiones políticas nacional de todos los grupos y de todas las tendencias, y todo ello reunidos en pocos metros cuadrados se convierte en un cóctel explosivo. Sí compañeros y compañeras ésta era la situación en 2005 y este era el partido que se entregaba en mis manos. Compañeros y compañeras no quiero dejar de mencionar en esta ocasión algunos de los logros de la saliente dirección ya que he explicado a groso modo, algunas de las dificultades. Como todos saben en el 2004, nuestro partido en la seccional de Madrid obtuvo 485 votos y el PLD 2.264, el PLD nos multiplicó casi por cinco en números de votantes. Las cosas no fueron así en el 2008, nuestra seccional se multiplicó por cinco mientras que el PLD sólo lo hizo por uno coma ocho (1.8).

P u r o P R D . c o m |2 En ese período crecimos más que ellos, nosotros sumamos 1960 votos mientras que el PLD, sólo sumó 1740 votos. Le superamos por 220 votos que no fueron suficientes para ganarles porque no bastaba con crecer cinco veces para obtener la victoria, sino que hacía falta multiplicarnos por diez y en tres años era demasiado, sobre todo viviendo el Partido Revolucionario Dominicano a nivel nacional y en sus seccionales del exterior un proceso de reorganización y búsqueda de liderazgo que lo encontró en Miguel Vargas Maldonado. Es cierto que Miguel perdió las elecciones del 2008 pero avanzó a lo interno del partido convirtiéndose en el líder incuestionable, así como también a nivel nacional convirtiéndose en la alternativa de poder indiscutible a Leonel Fernández y al PLD. Otro de los logros de la saliente dirección y de quien le habla como presidente de la misma fueron los desmedidos esfuerzos de institucionalizar la seccional, esfuerzos que dieron frutos en la zonificación del partido, inicio de adecuación para las contiendas venideras. También tengo que señalar y de esto me siento orgulloso, me refiero a las relaciones con el PSOE. Mantuvimos las relaciones con el Partido Socialista Obrero Español y le dimos seguimiento al programa de solicitud por parte de nuestro partido PRD en lo concerniente a becas, invitaciones, conferencias, cursos, charlas, etc., así como las gestiones de cita para los encuentros con la más alta instancia del PSOE. Me siento muy agradecido con el Partido Socialista Obrero Español en toda mi gestión ya que confió en mí, colaboró en todo aquello en lo que le fuese solicitado y le estuviese a su alcance: nos facilitaron un local para nuestras reuniones y se lograron acuerdos de colaboración entre nuestra seccional y la agrupación de Chamberí. Compañeras, compañeros, en el reciente proceso convencional la presidencia de la seccional se puso al servicio de la institucionalidad. Apoyamos el proceso en todo momento aun dentro de sus limitaciones y precariedades aportando y facilitando todo cuanto estaba a nuestro alcance, algo que muchos pusieron en duda. Compañeras y compañeros en este proceso convencional se produjeron múltiples irregularidades que de por si eran suficientemente validas para impugnar el proceso: · manipulación de las boletas en donde se beneficiaba una plancha y se perjudicaba a las cinco restantes, boleta que fue impugnada. · violación de los acuerdos de la CLO en lo referente al centro de votación. · irregularidad de votar sin padrón electoral cuando se había acordado votar con el padrón interno mas el aportado por la junta central electoral, etc. · y finalmente el envío a través de Internet de la corrección de las boletas impugnadas para aplacar a los disconformes, mientras que físicamente se enviaron las boletas manipuladas con las que finalmente se votó.

P u r o P R D . c o m |3 Todo ello era suficiente para parar este proceso y en todo ello quien les habla no tuvo participación alguna porque entendí que el proceso era más importante para el futuro del partido que mis apetencias personales ya que en 22 años es la primera convención que se realiza en la seccional de Madrid. Nuestro deseo es que el partido se encamine por un rumbo de prosperidad, desarrollo y bienestar para la nueva generación, que es la que está llamada a sustituirnos. Creo que he cumplido con sacrifico y lealtad a mi partido de que todo fluya para bien y de que la nueva administración no encuentre los escollos y obstáculos con los que yo me encontré. Quiero dejar claro que soy un hombre institucional y respetuoso con las normas y mandatos del partido. Que apoyaré todo proyecto de futuro y no hay futuro del partido sin integración. Hay de aquél que no tome en cuenta las diferentes expresiones de fuerza de nuestra organización y no sepa integrarla adecuadamente. Hay de aquellos que no tomen en cuenta el trabajo ya ejecutado en la relación con el PSOE. El trabajo realizado en las zonas y el respeto a sus estructuras así como a sus dirigentes. La aportación de los diferentes líderes de la seccional. Todos ellos son el partido. Quiero decirles a los compañeros que ganaron en este reciente proceso convencional que tomen en cuenta que los resultados fueron muy repartidos como muestra de que en Madrid existen abanicos de liderazgo amplios y que esto puede ser positivo si es bien administrado para las luchas futuras. Quiero decirles que estaremos al pie del cañón con toda la maquinaria que nos respaldó en este proceso convencional para luchar por la victoria del partido. Que estaremos a la orden de la seccional para llevar a cabo las políticas que reivindiquen los intereses del colectivo dominicano en España. Es importante compañeros y compañeras que se siga el trabajo antes realizado en todos los sentidos que esta Seccional deje de ser el hazme reír del partido en Santo Domingo que cuando se haga mención de nuestra Seccional guarden respeto y nos tomen en cuenta como opción de poder, que nos den la importancia que nos merecemos con su presencia, como es el caso por ejemplo de la Seccional de New York, ¿Por qué no? Si en término porcentuales nosotros sacamos más votos que ellos por la diferencia en números de inmigrantes en ambos países. En estos tiempos turbulentos, las personas que guían grupos dentro de la organización requieren de un tipo de liderazgo que se adecue con facilidad a distintas situaciones y perciban los cambios de comportamiento necesarios para cumplir con los objetivos del grupo al que trabajan. No podemos dejar de decir que una persona con cierto nivel, con competencia gerencial y que hoy se encuentre en un plano nuevo, donde casi todas sus cualidades se enlazan con el buen trato hacia los

P u r o P R D . c o m |4 demás es suficiente, debe tener siempre presente que con lo que debe contar en todo momento es con las relaciones humanas basadas en su humanidad, ecuanimidad y autocontrol ya que no todo lo constituye un manejo verbal, ni siquiera la destreza tendrá en su rol ocupacional. Hay quienes pueden tener el mejor entrenamiento, ser brillantes intelectuales, y sin embargo eso no bastará, la actitud emocional es la que marca la diferencia crucial entre la sensatez y la mediocridad. Si no domina sus emociones y su afán de protagonizar las cosas entonces se impondrá irremediablemente el conflicto, un conflicto mal manejado con facilidad se multiplica y hace colapsar cualquier proyecto por bien que se vea. Conflicto es contradicción permanente, discrepancias incompatibilidad y antagonismo. Cuando las personas trabajan juntas para lograr metas comunes o participan equipos dentro del trabajo, aunque tengan roles diferentes, estos deben ser complementarios. Lo que cada uno hace, influye en lo que hace el otro. ¡Claro! Todo depende de los recursos que posea cada quien. Hay que comprender necesidades, deseos y metas comunes, sustentadas en el respeto recíproco y sobre todo, con sentido de coherencia grupal a través de lazos de solidaridad ¡Jamás empujar! Ni intentar con la discordia. Que viva el pensamiento del Dr. José Francisco Peña Gómez! Que viva la Seccional del PRD de Madrid! Muchas Gracias.

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