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Desenvolvimento de carreira sustentável
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Desenvolvimento de carreira sustentável

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Presentation in portuguese from Fabiana Azevedo about carrier development in Brazil done to Cesumar EAD in 02 of April 2013. Previous publication permission granted by the autor.

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  • 1. Palestra:Desenvolvimento de Carreira Sustentável Fabiana Cristina de Azevedo Abril/2013
  • 2. Mini CurrículoDiretora Executiva no Cesumar Empresarial, comformação em Administração de Empresas, e 2 pós-graduação, sendo MBA Gestão de Negócios e MBA emGestão de RH também pelo Cesumar, possui experiênciade 2 anos como Headhunter na Consultoria De BerntEntschev Human Capital, que atua no segmento derecrutamento e seleção de executivos em âmbitonacional, como também experiência de mais de 6 anosno mercado executivo em grande empresa deserviço empresarial com amplo domínio das áreas degestão, planejamento, comercial, de eventos,desenvolvimento e treinamento de talentos.
  • 3. Tópicos a serem abordados: Cenário e tendências do mercado; O que é talento? Empregabilidade; Características de um bom profissional; Como as empresas atuam; Práticas Empresariais; Plano de Carreira; Marketing Pessoal; Networking; Geração Y; Porque as empresas perdem seus talentos; Dicas de uma headhunter; Entrevista de Emprego; Modelo atual de currículo;
  • 4. Era da abundância• Cultura• Tecnologia• Produtos• Informação• Vantagem jovem
  • 5. Fortes tendências do mercado• Envelhecimento da população mundial• Falta de lealdade empresarial (Geração Y)• Maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal• Retenção de talentos (meritocracia)• Crises sempre virão (ciclos de retração e expansão)• Economias melhor preparadas, mas mais dependentes• Melhores vagas serão cada vez mais disputadas• Não dependa do tamanho do mercado, qualifique-se já!
  • 6. Mercado de trabalho No século XXI as organizações passam deHabilidades Competências CríticasAprendizado Individual Aprendizado OrganizacionalSer Preparado Ser TalentosoInovação Esporádica Inovação ContínuaFoco Tático Foco Estratégico
  • 7. Mercado de Trabalho Iniciativa Privada• Micro-Empresas: onde a maior parte dos empregos são gerados hoje• Empresas Médias• Empresas Grandes• Multinacionais
  • 8. Mercado de TrabalhoGoverno• Federal Executivo, Legislativo ou• Estadual Judiciário• Municipal
  • 9. Mercado de Trabalho• Para quem estuda, é um mundo de possibilidades• É possível ser bem sucedido em QUALQUER profissão – mas é preciso se dedicar• Está em crescimento. Então, se o aluno é bom, não ficará desempregado• Não há caminho certo ou errado, apenas o que se gosta de fazer
  • 10. Talento• Dom natural ou adquirido?• Habilidade de execução de determinadas tarefas “MELHOR” do que a maioria das pessoas
  • 11. Você tem empregabilidade?
  • 12. Empregabilidade Significado Capacidade de conquistar, manter e crescer na carreira Bases Agregar valor e contribuir para a empresa Ter iniciativa pessoal e senso empreendedor
  • 13. EmpregabilidadeEmpresas buscam Profissionais: Que agreguem valor Com capacidade crítica Que sejam empreendedores Que tenham sinergia de valores
  • 14. EmpregabilidadeAtuação em Grupo Saber lidar com diferentes culturas e pessoas Bom relacionamento, buscando integrar as diferenças Liderar e permitir ser liderado em diferentes grupos
  • 15. EmpregabilidadePontos a Enfrentar Desconforto Desafio Risco Pressão
  • 16. Características de um bomprofissional  Comunicabilidade  Cultura globalizada  Excelência funcional  Aprendizagem rápida  Maturidade  Flexibilidade  Longas jornadas  Adaptabilidade
  • 17. Destacando-se dos outros
  • 18. Como se diferenciar Cadeia de Valores • Formação ética • Formação familiar • Educação Formal • Educação Profissional
  • 19. Como as empresas atuam:
  • 20. Práticas EmpresariaisItem Multinacional Grande Porte Médio PortePlanejamento de 15/25 anos 5 anos ---CarreiraRemuneração 100% 85% 70%Admissão 22 a 28 anos 22 a 40 anos IndiferenteFormação Superior + Superior + Superior + Especialização + Especialização + Especialização MBA + Vivência MBA no Exterior
  • 21. Carreira e estrutura organizacional
  • 22. Cargos e Salários Salario Anual (R$)Cargo Nacional Multinacional Grande Porte Médio PorteTécnico/Operacional 50 35 25Supervisor/Chefia 65 45 30Gerência Junior 80 70 50Gerência Média 130 110 80Gerência Senior/Pleno 220 180 150Diretoria 325 280 210Presidente 650 550 450
  • 23. Tempo de Carreira 5 8 12 15 Tempo de serviço25 Idade 65
  • 24. E como fazer? • Avalie e diversifique suas atividades • Melhore e amplie sua capacidade de comunicação • Recicle-se constantemente • Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negócio • Aprenda a lidar com pessoas • Adicione mobilidade
  • 25. E como fazer?Principais Passos• Métodos estruturados• Concentração• Prática e Repetição• Acompanhamento de COACH• Busca de FEEDBACK
  • 26. Plano de Carreira• Em 1, 5, 10 e 20 anos• Onde quero estar?• Como quero estar?• Como chegarei lá?• De que “ferramentas” preciso?
  • 27. Planejamento de Carreirahttp://www.youtube.com/watch?v=t6nleiFHcew
  • 28. Marketing Pessoal• Melhore e amplie sua capacidade de comunicação• Identifique e desenvolva seus diferenciais• Foque naquilo que sabe fazer bem• Siga conhecidos exemplos de sucesso• Não fuja de seu (possível) destino!
  • 29. Networking• 30% das contratações acontecem por networking• 85% acontecem com cinco entrevistas ou menos• 25% acontecem somente com uma entrevista, quando iniciadas na rede pessoal de relacionamentos
  • 30. Conhecimentos Gerais Comunicação Verbal e Escrita; Sites acessados; Livros; Trabalho Voluntário.
  • 31. Porque as empresas perdem seus talentos
  • 32. Geração Y 1 - Vantagens 2- Problemas 3 – Dicas mais comuns Ficam insatisfeitos se Tecnologia não têm retorno Flexibilidade Querem subir rápido Resultados rápidos Podem trocar de empresa com facilidade
  • 33. Geração Y 1. O que eles 2. Problemas 3. Resolvendo os desejam? decorrentes problemasReconhecimento, méritos Insatisfação Líder Participativo Medidores eficazes/ Bônus por desempenho Troca de empresa Avaliações Periódicas Planejamento de carreira Ascensão rápida Troca de empresa individual/ Parâmetros claros Equipamentos de qualidade/Tecnologia e flexibilidade Instatisfação Gestão aberta e moderna Treiná-los para isso, focando em pontos como: humildade, Ser chefe Insatisfação liderados de diferentes qualificações etc.
  • 34. 1. Falha em achar um projeto que acenda sua paixão - Talentos não gostam de “trabalho de estagiário”, ou seja, pouco relevantes.2. Análises de performance anuais pobres - Talentos QUEREM saber como está seu desempenho porque QUEREM ser os melhores
  • 35. 3. Não discutir sobre Desenvolvimento de Carreira - Talentos gostam de saber aonde podem chegar, e em que pontos precisam melhorar4. Falta de responsabilidade e/ou ensina-los a como fazer seu trabalho - Eles sabem o que fazem. E se não sabem, aprendem sozinhos ou descobrem com algum colega/superior.
  • 36. 5. Talentos gostam de outros Talentos por perto - Ter equipes que sugam os desanima. Gostam de estar cercados de pessoas competentes, outros azes.6. A falta de visão da empresa - O futuro da empresa os anima? Ela (empresa) sabe onde quer chegar e como fará isso?
  • 37. 7. Falta de abertura de mente - Talentos têm boas ideias e gostam de ser ouvidos. Faça um filtro e implante essas ideias. De verdade.8. O chefe - Um chefe pode fazer uma equipe toda pedir demissão. Pode também, além de segurar os talentos, estimular uma equipe a se manter bastante produtiva e fazê-la crescer.
  • 38. Dicas de uma headhunter:
  • 39. Redes Sociais Linkedin; Skipe; Facebook; Google; Twiter.
  • 40. Entrevista de emprego• Roupas Adequadas;• Desligue o celular;• Pontualidade ;• Firmeza;• Estude sobre a empresa;• Demonstre interesse e simpatia;• Sinceridade;• Controle o nervosismo;• Comunicação clara e objetiva;• Não fale mal das empresas em quetrabalhou e nem do chefe;• Agradeça a oportunidade departicipar do processo.
  • 41. Condução na entrevista• Apresentação;• Pessoal;• Profissionais;• Educacionais;• Empresa contratante;• Remuneração;• Disponibilidade;• Encerramento.
  • 42. Modelo prático de currículo FULANO DE TAL Rua ....................nº. ...Bairro - Cidade/UF - CEP: ............. Estado Civil (XX) fone (XX) celular idade E-mail: ................................ OBJETIVO: .................................(Diretor/Gerente, etc...) QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS Profissional com ampla vivência em cargos .......... Sólida experiência na administração .......... Experiência na elaboração e condução do planejamento .......................... Vivência na elaboração de planejamento tributário ............ FORMAÇÃO ACADÊMICA 1998-99 Instituição de Ensino Especialização no Curso de Pós-Graduação em 1993-97 Instituição de Ensino Curso Superior de
  • 43. EXPERIÊNCIA PROFISSIONALEmpresa novembro/2009 até o momento(Empresa multinacional de médio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhões /ano e 00 funcionários)CargoReporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do .......................Atividades desenvolvidas.....................Empresa fevereiro/2007 a setembro/2007(Empresa multinacional de médio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhões /ano e 00 funcionários)CargoReporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do .......................Atividades desenvolvidas.....................
  • 44. CURSOS..................................................................IDIOMASInglês – intermediárioEspanhol – básicoOUTRAS INFORMAÇÕES2 filhosDisponibilidade para mudanças e viagens
  • 45. Obrigada! Desejo sucesso à todos! Fabiana Cristina de Azevedofabianacristinadeazevedo@gmail.com Linkedin: Fabiana Azevedo

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