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Grupo 11
                                                  Iris Gómez Expósito
                                                  Mirella Pérez Porta
                                                  Verónica Rodríguez Manzano


   1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, cada vez se dan más casos de acoso laboral, de hecho,
desde que se dio por primera vez ha aumentado según la “Tercera Encuesta
Europea sobre Condiciones de Trabajo en la Unión Europea”, publicada por la
Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el año 2000, donde se refleja
que un 9% de los trabajadores europeos han sido víctimas de “mobbing” (13
millones de personas).
En España el porcentaje se sitúa en torno al 5%, lo que cuesta a la sociedad
más de 90 millones de euros (15.000 millones de pesetas) por bajas o invalidez
profesional.
Es por eso que nos parece muy importante conocer cuáles son las causas y
consecuencias de este tipo de comportamientos, y sobre todo cuales pueden
ser las posibles soluciones, o cómo se debe de intervenir para pararlo.

Para ello utilizaremos un caso “real” de un miembro de una empresa. Es un
trabajador que lleva 10 años en la misma empresa, y que recibe acoso laboral
por parte de su jefe, tanto a nivel psicológico como laboral (es decir, que no le
deja hacer su trabajo con una autonomía suficiente). Esta situación está
influyendo en la vida privada del trabajador, y también en su vida laboral y
social.

Para solucionarlo propondremos una intervención desde el departamento de
orientación laboral que tiene la empresa. Los datos de este acoso nos los ha
proporcionado un compañero de José (que es el trabajador acosado) y el
propio José, que después de estar sufriendo 5 años de acoso (desde que se
cambió al jefe de su sección) ha decidido ponerle fin.

A continuación se describe el desarrollo de esta intervención, como se va a
llevar a cabo, y cuáles son las herramientas que utilizaremos para acabar con



                                                                               1
él; aparte de ofrecer a los empleados los indicadores necesarios para hacer
frente a estos comportamientos.

   2. DESARROLLO

   Dentro de este apartado veremos los diferentes comportamientos de acoso
   que vive día a día José, que cada día van influyendo más en su vida privada
   y algunas de las consecuencias que se manifiestan en su vida dentro de la
   sociedad. José sufre un acoso con ataques de diferentes maneras:

    • Ataques a la víctima con medidas Organizacionales: le mandan
          trabajos o tareas casi siempre por debajo de su capacitación
          profesional y a veces es relegado a lugares de trabajo denigrantes.

    • Ataques a las relaciones sociales de la víctima con aislamiento
          social: en este ámbito a José se le trata como si no existiese y no se
          le dirige la palabra, esto hace a sus compañeros que se les restringa
          la posibilidad de hablarle.

    • Ataque a la vida privada de la víctima: en este ámbito el sujeto recibe
          burlas y críticas permanentes sobre su vida privada como por
          ejemplo dando a entender que tiene problemas psicológicos.

   •   Violencia física: esta violencia no es entendida como golpes, sino como
       amenazas físicas veladas, acercamiento con gritos, levantar la mano y
       todo esto por supuesto sin testigos.
   •   Agresiones verbales: día a día nuestro acosado recibe gritos insultos,
       críticas permanentes a su trabajo y sobre todo amenazas verbales.

Las consecuencias son desastrosas, tanto para la víctima (José), como para la
empresa (si no es ella la que realiza el acoso), para la sociedad:

   •   Consecuencias para la salud del acosado = víctima: José presenta
       una pérdida de memoria, dificultad de concentrarse en su trabajo diario,
       apatía y agresividad y sobre todo un estado de iniciación a una
       depresión



                                                                                2
•   Consecuencias en las relaciones (su entorno): en su ámbito social
    José tiene una gran falta de empatía hacia su esposa y una gran tensión
    en el día a día con sus hijos que conlleve a un aumento de la
    conflictividad en el ámbito familiar. En su grupo de amistades existe un
    aislamiento y algunos abandono por partes de sus amigos ya que están
    cansados de escuchar la “obsesión” de su situación.
•   Consecuencias                                               económicas.


       o   Para el trabajador: la principal consecuencia económica es la
           que produce la baja médica y el costeo de médicos particulares
           como un psicólogo o un abogado si lleva a cabo el caso de acoso.
       o   Para la Empresa: Siempre y cuando no sea la misma empresa la
           que lo realice el acoso. Si es de manera indirecta, en este caso:
           la baja productividad de los trabajadores. No sólo del acosado
           directamente sino de sus compañeros (testigos mudos) que ven
           que si se "mueven mucho" podrían ser objeto de acoso laboral
           por parte del hostigador (acosador) también, por el mal ambiente
           que se produce en el seno del trabajo.
       o   Para la sociedad: a parte de os costes médicos, las bajas, y a fin
           de termino las incapacidades laborales que se producen, en
           algunos casos de por vida dejando incapacitado al trabajador
           para desempeñar ningún tipo de trabajo. En nuestro caso aun no
           se a producido esta consecuencia a nuestro sujeto.
•   Prevención                           del                        mobbing
    La empresa es la responsable que el ambiente laboral sea correcto.
    Para ello deberá tomar ciertas medidas:
       o   Velar por la calidad de las relaciones laborales.
       o   Realizar una asignación equitativa de los trabajos y de las cargas.
       o   Estructurar y concretar las funciones y responsabilidades de cada
           puesto de trabajo, evitando ambigüedades.
       o   Evitar el exceso de competitividad entre los trabajadores
       o   Capacitar a los líderes para que sean capaces de identificar
           posibles conflictos y que sean capaces de reconciliación.


                                                                             3
o    Establecer sistemas de acogida e interpretación de los
               trabajadores acabados de incorporar.




   3. CONCLUSIÓN

   Como conclusión, creemos que el “mobbing” no busca el daño por el daño,
   sino que ese daño psicológico genere unos resultados. Unos resultados
   gracias al lenguaje que utiliza el acosador para así conseguir sus fines.

   Aunque nosotras nos hemos centrado en el caso de José, el “mobbing” se
   puede dar diversas formas afectando desde al jefe hasta los subordinados.

   A lo largo de toda la intervención con José, hemos podido tomar conciencia
   que el “mobbing” no es una moda y que cualquiera de nosotros puede estar
   expuesto a sufrir sus consecuencias, ya que no es un problema nuevo.

   Desde nuestro punto de vista y entrevistando a nuestra victima, hemos sido
   capaces de darnos cuenta, de los daños psicológicos que se generan en
   una persona y realmente las consecuencias graves que conlleva.

   Como opinión personal, estos casos acaban afectando a muchos ámbitos
   de la vida y no se tendrían que dar bajo ningún o en el caso de que se
   dieran, darse cuenta lo antes posibles para poder prevenirlos y no llegar
   hasta el extremo en el que se encontraba nuestra victima José.




Bibliografía

http://www.acosomoral.org/empresa2.htm

http://www.forosdelmobbing.info/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=10358

http://acosolaboral.net

                                                                               4

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  • 1. Grupo 11 Iris Gómez Expósito Mirella Pérez Porta Verónica Rodríguez Manzano 1. INTRODUCCIÓN En la actualidad, cada vez se dan más casos de acoso laboral, de hecho, desde que se dio por primera vez ha aumentado según la “Tercera Encuesta Europea sobre Condiciones de Trabajo en la Unión Europea”, publicada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el año 2000, donde se refleja que un 9% de los trabajadores europeos han sido víctimas de “mobbing” (13 millones de personas). En España el porcentaje se sitúa en torno al 5%, lo que cuesta a la sociedad más de 90 millones de euros (15.000 millones de pesetas) por bajas o invalidez profesional. Es por eso que nos parece muy importante conocer cuáles son las causas y consecuencias de este tipo de comportamientos, y sobre todo cuales pueden ser las posibles soluciones, o cómo se debe de intervenir para pararlo. Para ello utilizaremos un caso “real” de un miembro de una empresa. Es un trabajador que lleva 10 años en la misma empresa, y que recibe acoso laboral por parte de su jefe, tanto a nivel psicológico como laboral (es decir, que no le deja hacer su trabajo con una autonomía suficiente). Esta situación está influyendo en la vida privada del trabajador, y también en su vida laboral y social. Para solucionarlo propondremos una intervención desde el departamento de orientación laboral que tiene la empresa. Los datos de este acoso nos los ha proporcionado un compañero de José (que es el trabajador acosado) y el propio José, que después de estar sufriendo 5 años de acoso (desde que se cambió al jefe de su sección) ha decidido ponerle fin. A continuación se describe el desarrollo de esta intervención, como se va a llevar a cabo, y cuáles son las herramientas que utilizaremos para acabar con 1
  • 2. él; aparte de ofrecer a los empleados los indicadores necesarios para hacer frente a estos comportamientos. 2. DESARROLLO Dentro de este apartado veremos los diferentes comportamientos de acoso que vive día a día José, que cada día van influyendo más en su vida privada y algunas de las consecuencias que se manifiestan en su vida dentro de la sociedad. José sufre un acoso con ataques de diferentes maneras: • Ataques a la víctima con medidas Organizacionales: le mandan trabajos o tareas casi siempre por debajo de su capacitación profesional y a veces es relegado a lugares de trabajo denigrantes. • Ataques a las relaciones sociales de la víctima con aislamiento social: en este ámbito a José se le trata como si no existiese y no se le dirige la palabra, esto hace a sus compañeros que se les restringa la posibilidad de hablarle. • Ataque a la vida privada de la víctima: en este ámbito el sujeto recibe burlas y críticas permanentes sobre su vida privada como por ejemplo dando a entender que tiene problemas psicológicos. • Violencia física: esta violencia no es entendida como golpes, sino como amenazas físicas veladas, acercamiento con gritos, levantar la mano y todo esto por supuesto sin testigos. • Agresiones verbales: día a día nuestro acosado recibe gritos insultos, críticas permanentes a su trabajo y sobre todo amenazas verbales. Las consecuencias son desastrosas, tanto para la víctima (José), como para la empresa (si no es ella la que realiza el acoso), para la sociedad: • Consecuencias para la salud del acosado = víctima: José presenta una pérdida de memoria, dificultad de concentrarse en su trabajo diario, apatía y agresividad y sobre todo un estado de iniciación a una depresión 2
  • 3. Consecuencias en las relaciones (su entorno): en su ámbito social José tiene una gran falta de empatía hacia su esposa y una gran tensión en el día a día con sus hijos que conlleve a un aumento de la conflictividad en el ámbito familiar. En su grupo de amistades existe un aislamiento y algunos abandono por partes de sus amigos ya que están cansados de escuchar la “obsesión” de su situación. • Consecuencias económicas. o Para el trabajador: la principal consecuencia económica es la que produce la baja médica y el costeo de médicos particulares como un psicólogo o un abogado si lleva a cabo el caso de acoso. o Para la Empresa: Siempre y cuando no sea la misma empresa la que lo realice el acoso. Si es de manera indirecta, en este caso: la baja productividad de los trabajadores. No sólo del acosado directamente sino de sus compañeros (testigos mudos) que ven que si se "mueven mucho" podrían ser objeto de acoso laboral por parte del hostigador (acosador) también, por el mal ambiente que se produce en el seno del trabajo. o Para la sociedad: a parte de os costes médicos, las bajas, y a fin de termino las incapacidades laborales que se producen, en algunos casos de por vida dejando incapacitado al trabajador para desempeñar ningún tipo de trabajo. En nuestro caso aun no se a producido esta consecuencia a nuestro sujeto. • Prevención del mobbing La empresa es la responsable que el ambiente laboral sea correcto. Para ello deberá tomar ciertas medidas: o Velar por la calidad de las relaciones laborales. o Realizar una asignación equitativa de los trabajos y de las cargas. o Estructurar y concretar las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, evitando ambigüedades. o Evitar el exceso de competitividad entre los trabajadores o Capacitar a los líderes para que sean capaces de identificar posibles conflictos y que sean capaces de reconciliación. 3
  • 4. o Establecer sistemas de acogida e interpretación de los trabajadores acabados de incorporar. 3. CONCLUSIÓN Como conclusión, creemos que el “mobbing” no busca el daño por el daño, sino que ese daño psicológico genere unos resultados. Unos resultados gracias al lenguaje que utiliza el acosador para así conseguir sus fines. Aunque nosotras nos hemos centrado en el caso de José, el “mobbing” se puede dar diversas formas afectando desde al jefe hasta los subordinados. A lo largo de toda la intervención con José, hemos podido tomar conciencia que el “mobbing” no es una moda y que cualquiera de nosotros puede estar expuesto a sufrir sus consecuencias, ya que no es un problema nuevo. Desde nuestro punto de vista y entrevistando a nuestra victima, hemos sido capaces de darnos cuenta, de los daños psicológicos que se generan en una persona y realmente las consecuencias graves que conlleva. Como opinión personal, estos casos acaban afectando a muchos ámbitos de la vida y no se tendrían que dar bajo ningún o en el caso de que se dieran, darse cuenta lo antes posibles para poder prevenirlos y no llegar hasta el extremo en el que se encontraba nuestra victima José. Bibliografía http://www.acosomoral.org/empresa2.htm http://www.forosdelmobbing.info/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=10358 http://acosolaboral.net 4