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Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)
 

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Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de ...

Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070

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    Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013) Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013) Document Transcript

    • Gestión de Continuidaddel NegocioCURSO – TALLER7 – 9 Mayo 2013Lima, Perú
    • La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para escenarios específicos. Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el Gestión de Continuidad Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Objetivos: - Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la del Negocio organización. - Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO 22301, que recoge las mejores prácticas ofrecidas por el Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI). - Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico. Beneficios: - Curso altamente práctico. - Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimientoCURSO – TALLER22 – 24 Abril 2013 teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas en Continuidad del Negocio.Buenos Aires, - Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecidoArgentina con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias para empresas del Perú y Latinoamérica. - Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada organización. Dirigido a: Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.
    • PROGRAMA Módulos Temas ¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?Módulo 1: ¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?¿Cómo vender la Necesidadde un Programa de Las Mejores Prácticas sobre el temaContinuidad a la AltaGerencia? La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y largo plazo Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del NegocioMódulo 2:Reforzando las Medidas de Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferenciasprotección para prevenir la Identificación de Amenazas y Contextos aplicablesocurrencia de un desastre. Medición del Riesgo Cualitativo y CuantitativoMódulo 3: Análisis de Impacto al Negocio (BIA)Optimizar nuestra Inversiónen Estrategias de Pasos metodológicos para efectuar un BIARecuperación acorde conlas reales necesidades del Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según nivelesnegocio. de criticidad Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planesMódulo 4:La Documentación de Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,Planes no compite con la Respuesta a la EmergenciaDocumentación deProcesos del día - día. Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP) Continuidad de áreas de Apoyo Coordinación entre los planes Conceptos de pruebas y ejerciciosMódulo 5:Los ejercicios no son para Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejerciciosver que tan mal se hacen lascosas sino qué nos falta hacer Sesión de Lecciones Aprendidaspara llegar a la Excelencia. Documentación de ResultadosMódulo 6: Estableciendo el Programa de Continuidad del NegocioContinuidad del Negociono se trata de un proyecto, Gestión de Cambios que afecten la Continuidadse trata de la Implementaciónde un Programa Continuo. Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad
    • INSTRUCTOR: Segundo Torres, MBCI, CBCP, Asesor BCMM® Segundo Torres es Director de Protiviti Perú y cuenta con más de 20 años de experiencia profesional. Ha liderado diferentes proyectos de Gestión de Continuidad del Negocio, Gestión de Seguridad de la Información, Gestión de Proyectos, Modelo de Procesos, Implementación de herramientas de Gestión de Riesgos y de Modelos Cuantitativos como herramientas de Gestión de Procedimientos. Ha desarrollado e implementado Sistemas de Información; así como ha efectuado Auditorías de TI e implementado Controles de TI. Gestión de Continuidad La experiencia de Segundo Torres en proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS, incluye: Análisis de Impacto al Negocio (BIA), Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencias, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis y Evaluación de Niveles de Madurez; así como ejercicios de Continuidad del Negocio y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal; entre otros. del Negocio Como especialista, ha liderado y brindado asesoría a importantes empresas en diferentes sectores, tales como el sistema financiero, compañías de seguros, energía, minería, gobierno, manufactura, y servicios en diversos países como Perú, Ecuador, Chile; entre otros. Ha recibido capacitación y entrenamiento en Estados Unidos, Brasil, España, Escocia y Suecia. Segundo Torres posee la certificación MBCI otorgada por el BCI; además, cuenta con la certificación CBCP emitida por DRI Internationals Commission y es Asesor del Modelo de Madurez BCMM; asimismo, está certificado en ITIL Fundamentos por el itSMF-EXIN.CURSO – TALLER Segundo Torres es Ingeniero de Sistemas de la Universidad7 – 9 Mayo 2013 Nacional de Ingeniería y Magister en Administración de EmpresasLima, Perú (MBA) de la Universidad del Pacífico. Duración: 7, 8 y 9 de mayo de 2013 (24 horas) Horario: De 8:30 a.m. a 18:00 p.m. Incluye materiales, recesos de café y almuerzos diarios, y certificado de participación. Informes e Inscripciones: contacto@protivitiglobal.com.pe +51 1 208-1070 www.protiviti.com