1. Curso - Taller
Gestión de Riesgos Operativos
2, 3 y 4 de Abril 2014
Quito, Ecuador

2. Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos
Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos
Las organizaciones de hoy en día enfrentan a una amplia gama de riesgos que afectan el
curso normal de las actividades empresariales. Para la mayoría de instituciones en
América Latina y en el mundo, los riesgos operativos ya no son sólo un tema regulatorio,
sino una necesidad estratégica.
En ese contexto, hemos preparado el Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, que
estará orientado al entendimiento de la gestión de riesgos operativos según el esquema
COSO ERM de Gestión Integral de Riesgos.
Este curso se ha diseñado teniendo en cuenta las regulaciones en gestión de riesgos:
Resolución JB – 834 -2005 y Resolución JB – 2066 – 2011.
Objetivos:
Proporcionar a los responsables de riesgos de la empresa una metodología para gestionar
los riesgos operativos que le permita identificar, evaluar, controlar, mitigar, comunicar y
supervisar los riesgos de su empresa, para lo cual revisaremos la metodología de Gestión
de Riesgos COSO ERM.
Beneficios:
A diferencia de otros programas de capacitación relacionados a la Gestión de Riesgos
Operativos, nuestro curso proporciona al participante los siguientes componentes:
• Matriz de Criterios de Evaluación de Riesgos basado en probabilidad e impacto.
• Matriz de riesgos y controles (Excel) que puede ser usado en su empresa.
• Formas de evaluar los riesgos Absoluto, Residual y deseado.
• Establecer las causas y origen de los riesgos.
• Obtener un Plan de Acción para cerrar brechas de cumplimiento con la norma.
• Informe de resultados del taller de Riesgos Operativos aplicados a un proceso:
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Resultados de Riesgos absolutos (sin control).
Resultados de Riesgos Residuales (con Control).
Resultados de eventos por clasificación según Basilea II.
Distribución de Eventos de Riesgo según niveles.
Metodología:
2, 3 y 4 Abril 2014
Quito, Ecuador
Nuestra metodología para el Curso Taller GROP está diseñada considerando las
prácticas profesionales mundiales sobre el tema (COSO ERM) y la experiencia de
nuestros consultores en la implementación en empresas del sector financiero y otras.
Dirigido a:
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Responsables del área de Gestión de Riesgos.
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Risk Managers

3. Programa del Curso
2, 3 y 4 Abril 2014
Quito, Ecuador
¿Por qué implementamos Riesgo Operativo?
1.1 Casos de riesgo operativo
2.
Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos
1.
Evolución de la norma de riesgo operativo en la región
2.1 ¿Qué es Basilea?
2.2 Basilea II - Propuesta de riesgo operativo
2.3 Normas de riesgo operativo de Ecuador, Perú y otros países
3.
Revisión de la metodología COSO ERM
3.1 Ambiente interno
3.2 Establecimiento de objetivos
3.3 Identificación de eventos de riesgo
3.4 Evaluación de los riesgos
3.5 Respuesta a los riesgos
3.6 Actividades de control
3.7 Información y comunicación
3.8 Supervisión
4. Taller de aplicación de la metodología de riesgo operativo
a un proceso de negocio
4.1 Organización de los grupos de trabajo
4.2 Revisión de conceptos de procesos de negocio
4.3 Definición de los criterios para la evaluación de riesgos
4.4 Revisión de los tipos de eventos de riesgos según Basilea
4.5 Revisión de la matriz de riesgos y controles - Aplicación en Excel
4.6 Identificación de riesgos y respuesta al riesgo en el proceso seleccionado
4.7 Evaluación del riesgo sin considerar controles vigentes
4.8 Identificación y evaluación de controles actuales para mitigar el riesgo
4.9 Evaluación del evento de riesgo con los controles actuales
4.10 Determinación de brecha de control
4.11 Elaborar un plan de acción para cerrar las brechas de control
4.12 Modelo de informe de resultados

4. Instructor: Javier Rodríguez, CRISC - ISACA
Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos
Javier Rodríguez es Director Ejecutivo de Protiviti Perú. Su desarrollo profesional se ha
enfocado en la Gestión de Riesgos Operativos, Gestión de riesgos de TI, Evaluación y
selección de ERP, Implementación de Centros de Computo e Interconexión de Oficinas,
Implementación de sistemas de información y auditoria de sistemas, Mejoramiento de
procesos y Diseño organizacional. Así mismo, es especialista en tecnología de código de
barras y tecnología portátil, ha dirigido implementaciones del uso de tecnología portátil
y código de barras en cadenas comerciales líderes en Perú.
Antes de integrarse a la firma, se desempeñó como Director de consultoría de riesgos en
Value Management Consulting SAC desarrollando proyectos de Riesgos Operativos y
Riesgos de Tecnología para instituciones financieras.
La experiencia de Javier incluye la administración de proyectos en Perú, Argentina,
Bolivia y Ecuador diversas industrias y áreas.
Entre los principales proyectos que lideró el Sr. Rodríguez, se encuentran:
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Dirección y ejecución de proyectos de gestión de riesgos operacionales y riesgos de
tecnología de información en instituciones financieras de Perú y Ecuador de acuerdo
con los requerimientos de la SBS.
Dirección del diseño organizacional y el rediseño de procesos para entidades de
microfinanzas, así como el diseño de los procedimientos para la operación de
servicios de ventanilla compartida de doce cajas rurales.
Estudios de factibilidad para la interconexión de las agencias de dos cajas rurales.
Proyectos de Evaluación y selección de ERP para empresas de industriales,
comerciales y financieras
Desarrollo del Plan de Seguridad y Plan de Continuidad de Negocios en dos cajas
municipales de acuerdo con la norma emitida por la SBS.
Evaluaciones del ambiente tecnológico y de los sistemas de información como
apoyo a las auditorias financieras en las subsidiarias de empresas multinacionales en
el sector minería y petróleo.
Planificación y ejecución de auditorías de sistemas de empresas industriales y
estatales.
Dirección del equipo de desarrollo de sistemas Coopers & Lybrand en Lima,
sirviendo a clientes peruanos.
Lideró el equipo de ingenieros que realizaba las revisiones de controles de sistemas
y aplicaba técnicas de auditoría informática en las auditorias integrales realizadas a
empresas estatales.
Lideró proyectos de uso Tecnología portátil y código de barras para diferentes
industrias como Supermercados, Almacenes y minería.
Duración:
2, 3 y 4 Abril 2014
Quito, Ecuador
2, 3 y 4 de abril de 2014 (24 horas)
Horario:
De 9:00 a.m a 18:00 p.m. Incluye materiales, recesos de café y almuerzos diarios, y
certificado de participación.
Informes e Inscripciones:
contacto@protivitiglobal.com.pe