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Relatório 2012   geral
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Relatório 2012 geral

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  • 1. RELATÓRIO IAL RELATÓRIO MUNDIA
  • 2. O PMI – Project Management Institute é uma associação não governamental, sem fins lucrativos, que lidera hoje o desenvolvimento da disciplina “Gerenciamento de Projetos“ no mundo, possuindo atualmente mais de 350 mil membros filiados em quase 200 países. Fundado nos Estados Unidos, em 1969, o PMI é representado em todo o mundo por mais de 300 seções regionais, também chamadas de chapters O PMSURVEY.ORG é uma pesquisa anual, organizada voluntariamente por Project Management Institute de diversos países, e conta com a participação de centenas de organizações no mundo. A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade mundial de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência à fonte das informações, conforme descrito a seguir: PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 fonte das informações, conforme descrito a seguir: Project Management Institute Chapters.” é uma associação não governamental, sem fins lucrativos, que lidera hoje o desenvolvimento da disciplina “Gerenciamento de Projetos“ no mundo, possuindo atualmente mais de 350 mil membros filiados em quase 200 países. Fundado nos Estados Unidos, em 1969, o PMI é representado em todo o mundo por mais de chapters. O PMSURVEY.ORG é uma pesquisa anual, organizada voluntariamente por Chapters do PMI – de diversos países, e conta com a participação de centenas de A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade mundial de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência à fonte das informações, conforme descrito a seguir: “Fonte: PMSURVEY.ORG 2012 Edition. PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R fonte das informações, conforme descrito a seguir: “Fonte: PMSURVEY.ORG 2012 Edition.
  • 3. Os Chapters do PMI realizadores da Edição 2012 Amazonas, Brasil Bahia, Brasil Buenos Aires, ArgentinaBuenos Aires, Argentina Ceará, Brasil Central Ohio, EUA Distrito Federal, Brasil Espírito Santo, Brasil Goiás, Brasil Minas Gerais, Brasil PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 Na edição 2012 do PMSURVEY.ORG, participaram Argentina, Brasil, França e Uruguai. Para conhecer essas organizações nominalmente, acesse www.pmsurvey.org. 2012 do PMSURVEY.ORG são os seguintes: Montevidéu, Uruguai Nuevo Cuyo, Argentina Paraná, BrasilParaná, Brasil Paris, França Pernambuco, Brasil Rio de Janeiro, Brasil Rio Grande do Sul, Brasil Santa Catarina, Brasil São Paulo, Brasil PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R do PMSURVEY.ORG, participaram 730 organizações, provenientes da Para conhecer essas organizações nominalmente, acesse
  • 4. As ferramentas tecnológicas que dão suporte ao PMSURVEY.ORG foram desenvolvidas por um importante parceiro brasileiro, a Project Builder. A Project Builder foi fundada em 2002 e fornece a seus clientes no Brasil e no exterior um dos mais bem sucedidos softwares para gerenciamento de projetos já desenvolvido: O Project Builder, uma ferramenta poderosa, voltada para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, integrando desde a estratégia até os projetos de uma organização. Desde sua fundação, a Project Builder patrocina eventos do PMI no Brasil. Sua participação nesta iniciativa foi absolutamente fundamental para transformar o sonho em realidade: Uma ferramenta de pesquisa que possibilitasse à comunidade de gerenciamento de projetos um parceiro brasileiro, a Project Builder. PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 ferramenta de pesquisa que possibilitasse à comunidade de gerenciamento de projetos um alto grau de flexibilidade e profundidade nas buscas realizadas no banco de dados do PMSURVEY.ORG. As ferramentas tecnológicas que dão suporte ao PMSURVEY.ORG foram desenvolvidas por um importante parceiro brasileiro, a Project Builder. A Project Builder foi fundada em 2002 e fornece a seus clientes no Brasil e no exterior um dos mais bem sucedidos softwares para gerenciamento de projetos já desenvolvido: O Project Builder, uma ferramenta poderosa, voltada para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, integrando desde a estratégia até os projetos de uma organização. Desde sua fundação, a Project Builder patrocina eventos do PMI no Brasil. Sua participação nesta iniciativa foi absolutamente fundamental para transformar o sonho em realidade: Uma ferramenta de pesquisa que possibilitasse à comunidade de gerenciamento de projetos um parceiro brasileiro, a Project Builder. PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R ferramenta de pesquisa que possibilitasse à comunidade de gerenciamento de projetos um alto grau de flexibilidade e profundidade nas buscas realizadas no banco de dados do
  • 5. A Serasa Experian é um importante patrocinador do PMSURVEY.ORG e, com seu apoio, ajudou a viabilizar a construção e a consolidação internacional dessa iniciativa. A Serasa Experian, parte do grupo Experian, é o maior bureau de crédito do mundo fora dos Estados Unidos, detendo o mais extenso banco de dados da América Latina sobre consumidores, empresas e grupos econômicos. Há mais de 40 anos presente no mercado brasileiro, a Serasa Experian participa da maioria das decisões de crédito e negócios tomadas no País. A Serasa Experian é uma das empresas mais maduras em Gerenciamento de Projetos no Brasil e, regularmente, apoia e participa de ações do Project Management Institute no país, construção e a consolidação internacional dessa iniciativa. PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 Brasil e, regularmente, apoia e participa de ações do Project Management Institute no país, contribuindo significativamente para o desenvolvimento local das práticas de gerenciamento de projetos. A Serasa Experian é um importante patrocinador do PMSURVEY.ORG e, com seu apoio, ajudou a viabilizar a construção e a consolidação internacional dessa iniciativa. A Serasa Experian, parte do grupo Experian, é o maior bureau de crédito do mundo fora dos Estados Unidos, detendo o mais extenso banco de dados da América Latina sobre consumidores, empresas e grupos econômicos. Há mais de 40 anos presente no mercado brasileiro, a Serasa Experian participa da maioria das decisões de crédito e negócios tomadas A Serasa Experian é uma das empresas mais maduras em Gerenciamento de Projetos no Brasil e, regularmente, apoia e participa de ações do Project Management Institute no país, construção e a consolidação internacional dessa iniciativa. PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R Brasil e, regularmente, apoia e participa de ações do Project Management Institute no país, contribuindo significativamente para o desenvolvimento local das práticas de gerenciamento
  • 6. Este relatório é o resultado do trabalho voluntário Apresentamos a seguir, em ordem alfabética, o história em 2012, dando uma enorme contribuição Gerenciamento de Projetos.Gerenciamento de Projetos. Americo Pinto, Coordenador Global, Brasil Ana Baumotte, Rio de Janeiro Chapter, Brasil Anderson Costa, São Paulo Chapter, Brasil Bert Cousins, Central Ohio Chapter, EUA Cassio Germano, Ceará Chapter, Brasil Cecilia Boggi, Buenos Aires Chapter, Argentina Cristina Serravalle, Bahia Chapter, Brasil Danilo Velloso, São Paulo Chapter, Brasil Edivandro Conforto, São Paulo Chapter, Brasil Edna Campos, Bahia Chapter, Brasil Farhad Abdollahyan, São Paulo Chapter, Brasil Felipe Gutierrez, São Paulo Chapter, Brasil Flavio Luiz Silva, Pernambuco Chapter, Brasil Gloria Folle Estrada, Montevideo Chapter, Gutenberg Silveira, São Paulo Chapter, Ines Cibils, Montevideo Chapter, Isabelle Levavasseur, Paris Chapter, Jandir Nicoli Junior, Espírito Lélio Varella, Rio de Janeiro Chapter, Lionel Bourceret, Paris Chapter, Luiz Henrique Brillinger, Santa Marcelo Cota, Distrito Federal Chapter, Marcelo Matos, Rio de Janeiro Chapter, Marcia Aguiar, Amazonas Chapter, Mario Soruli, Nuevo Cuyo Mario Valle, Amazonas Chapter, PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 Flavio Luiz Silva, Pernambuco Chapter, Brasil François Delignette, Paris Chapter, França Mario Valle, Amazonas Chapter, Mauro Jucá, Bahia Chapter, Homenageamos também os Presidentes de todos os Chapters do PMI associados ao PMSURVEY.ORG, por todo o apoio e suporte. voluntário de profissionais de diversos países. , o nome destes profissionais, que fizeram contribuição para o desenvolvimento das práticas de Mauro Sotille, PMI Mentor Região 13, Brasil Miriam Machado, Espírito Santo Chapter, Brasil Pablo Lledo, Nuevo Cuyo Chapter, Argentina Patricia Farias, Rio de Janeiro Chapter, Brasil Patricia Inês, Paraná Chapter, Brasil Paul E. Shaltry, Central Ohio Chapter, EUA Paula Zygielszyper, Rio de Janeiro Chapter, Brasil Paulo Alves Jr., Goiás Chapter, Brasil Ramon Pereira, Minas Gerais Chapter, Brasil Raúl Bellomusto, Buenos Aires Chapter, Argentina Rogerio Severo, Rio Grande do Sul Chapter, Brasil Sarkis Mahdasian, Central Ohio Chapter, EUA Sueli Barroso, Minas Gerais Chapter, Brasil , Montevideo Chapter, Uruguai , São Paulo Chapter, Brasil , Montevideo Chapter, Uruguai , Paris Chapter, França Espírito Santo Chapter, Brasil , Rio de Janeiro Chapter, Brasil , Paris Chapter, França , Santa Catarina Chapter, Brasil , Distrito Federal Chapter, Brasil Marcelo Matos, Rio de Janeiro Chapter, Brasil , Amazonas Chapter, Brasil Cuyo Chapter, Argentina Mario Valle, Amazonas Chapter, Brasil PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R Sueli Barroso, Minas Gerais Chapter, Brasil Walther Krause, Rio de Janeiro Chapter, Brasil Yves Cavarec, Paris Chapter, França Mario Valle, Amazonas Chapter, Brasil , Bahia Chapter, Brasil Homenageamos também os Presidentes de todos os Chapters do PMI associados ao
  • 7. Este estudo aborda oito aspectos importantes para identificar o alinhamento das organizações às melhores práticas em Gerenciamento de Projetos destes aspectos está retratada em seções do estudo. PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 Este estudo aborda oito aspectos importantes para identificar o alinhamento das ticas em Gerenciamento de Projetos. A análise de cada um es do estudo. PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R
  • 8. A segurança dos dados informados ao PMSURVEY.ORG é o ponto mais importante dessa iniciativa e, por isso, recebe tratamento especial, o que tem garantido a credibilidade do estudo por uma década. Todas as informações fornecidas pelas organizações participantes são tratadas de forma absolutamente confidencial.absolutamente confidencial. Nenhum usuário tem acesso aos registros individuais do banco de dados do PMSURVEY.ORG. Todos os relatórios disponíveis apresentam apenas informações consolidadas, através de gráficos com percentuais, impossibilitando a identificação de qualquer organização específica. Adicionalmente, não é possível gerar relatórios personalizados para filtros que não tenham ao menos quatro registros de organizações participantes, reforçando mais ainda a segurança do sistema. PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 do sistema. Em nenhuma circunstância os dados fornecidos pelas organizações são cedidos, comercializados ou compartilhados com terceiros. Adicionalmente também não são utilizados para qualquer outra finalidade não relacionada ao PMSURVEY.ORG. A segurança dos dados informados ao PMSURVEY.ORG é o ponto mais importante dessa iniciativa e, por isso, recebe tratamento especial, o que tem garantido a credibilidade do Todas as informações fornecidas pelas organizações participantes são tratadas de forma Nenhum usuário tem acesso aos registros individuais do banco de dados do PMSURVEY.ORG. Todos os relatórios disponíveis apresentam apenas informações consolidadas, através de gráficos com percentuais, impossibilitando a identificação de qualquer organização Adicionalmente, não é possível gerar relatórios personalizados para filtros que não tenham ao menos quatro registros de organizações participantes, reforçando mais ainda a segurança PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R Em nenhuma circunstância os dados fornecidos pelas organizações são cedidos, comercializados ou compartilhados com terceiros. Adicionalmente também não são utilizados para qualquer outra finalidade não relacionada ao PMSURVEY.ORG.
  • 9. PMSURVEY.ORG E D I Ç Ã O 2 0 1 2 PATROCINADOR FUNDADOR: P R O J E C T B U I L D E R
  • 10. Perfil das Organizações Esta seção tem como objetivo traçar um perfil das organizações participantes PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 11. 1 - Perfil das Organizações por Setor % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 12. 2 - Perfil das Organizações por Faturamento % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 13. 3 - Perfil das Organizações por Quantidade de Funcionários % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 14. 4 - Perfil das Organizações por Orçamento dos Projetos Realizados % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 15. 5 - Qual é seu papel na organização? PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 16. 6 - Perfil das Organizações por Tipo de Projeto % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 17. Cultura Organizacional Esta seção tem como objetivo apresentar informações sobre a cultura das Organizações em gerenciamento de projetos. Com isso é possível entender o quanto estas estão culturalmente preparadas para desenvolver seus profissionais e suas práticas em gerenciamento de projetos e como este ambiente é capaz de suportar estas iniciativas. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 18. 7 - Nível de Resistência das Organizações a Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 19. 8 - Nível de Apoio da Alta Administração ao Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 20. 9 - Nível de Compromisso das Organizações com Planejamento % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 21. 10 - Nível de Compromisso das Organizações com Controle % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 22. Estrutura Organizacional Esta seção tem como objetivo apresentar características das estruturas organizacionais existentes e analisar como as Organizações estão estruturadas para gerenciar seus projetos. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 23. 11 - Tipos de Estruturas Organizacionais Utilizadas % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 24. 12 - Perfil dos Responsáveis por Gerenciamento de Projetos nas Organizações % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 25. 13 - Percentual de Profissionais exclusivamente dedicados a projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 26. 14 - O quanto é importante para as Organizações ter profissionais dedicados a projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 27. 15 - O cargo “Gerente de Projetos” existe formalmente na estrutura organizacional? % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 28. 16 - Equilíbrio da prioridade entre projetos e processos na Organização % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 29. Gerenciamento do Portfólio de Projetos Esta seção tem por objetivo apresentar como as Organizações fazem o gerenciamento do seu Portfólio de Projetos, no que diz respeito a práticas, processos, definição de responsabilidades e nível de maturidade. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 30. 17 - Nível de Alinhamento entre Projetos e Estratégia % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 31. 18 - Nível de utilização do Balanced Socrecard - BSC % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 32. 19 - Nível de utilização de processo para seleção e priorização do portfólio PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 33. 20 - Nível de utilização de processo para monitoramento do desempenho do portfólio % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 34. 21 - Percentual de projetos realizados no último ano em relação aos projetos previstos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 35. 22 - Área na Organização responsável pela condução dos processos de gestão do portfólio de projetos (seleção, priorização, monitoramento) % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 36. 23 - Práticas de Gestão de Portfólio utilizadas pelas Organizações % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 37. 24 - Nível de utilização do Conceito de 'Programa' nas Organizações % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 38. Project Management Office - PMO Esta seção tem como objetivo apresentar uma visão de como o Project Management Office (Escritório de Projetos) vem sendo utilizado pelas organizações no suporte ao desenvolvimento de seus projetos, destacando aspectos como estrutura, níveis de reporte, processos e papéis e responsabilidade. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 39. 25 - Organizações que possuem um PMO Corporativo % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 40. 26 - Reporte o PMO Corporativo % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 41. 27 - Quantidade de Profissionais no PMO Corporativo % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 42. 28 - Reporte dos Gerentes de Projetos/Programas ao PMO % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 43. 29 - Quantidade de PMO nas Organizações, além do PMO Corporativo % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 44. 30 - Áreas da Organização que possuem PMO % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 45. 31 - Quantidade de Profissionais nos PMOs das Áreas Organizacionais % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 46. 32 - Reporte dos Gerentes de Projetos/Programas aos PMOs das áreas % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 47. 33 - Funções dos PMOs % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 48. 34 - Nível de Maturidade dos PMOs % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 49. 35 - Tempo de Implementação dos PMOs % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 50. 36 - Percepção de Valor dos PMOs por parte das Organizações % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 51. 37 - Organizações que tiveram experiências frustradas na implementação de PMOs % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 52. 38 - Motivos que levaram ao fracasso a implementação de PMOs % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 53. 39 - Intenção de implementação de novos PMOs % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 54. Processos e Metodologia Esta seção tem como objetivo apresentar como as Organizações vêm utilizando boas práticas de Gerenciamento de Projetos. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 55. 40 - Nível de utilização da prática de Benchmarking % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 56. 41 - Grau de Conhecimento e Utilização de Modelos de Avaliação de Maturidade em Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 57. 42 - Modelos de Avaliação de Maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizados % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 58. 43 - Existência de Metodologia de Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 59. 44 - Tipos de Metodologias Ágeis para Gerenciamento de Projetos utilizadas % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 60. 45 - Áreas da Organização que utilizam metodologia de Gerenciamento de Projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 61. 46 - Nível de Utilização das Metodologias de Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 62. 47 - Aspectos considerados na Metodologia de Gerenciamento de Projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 63. 48 - Documentos e Práticas utilizadas nas Metodologias de Gerenciamento de Projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 64. 49 - Nível de utilização do EVA (Earned Value Analysis/Análise de Valor Agregado % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 65. 50 - Como é feito o tratamento de riscos nas Organizações % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 66. 51 - Canais de Comunicação mais utilizados pelas equipes de projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 67. 52 - Nível de Tolerância à Mudanças no Escopo dos Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 68. 53 - Nível de Maturidade das Organizações em Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 69. Desenvolvimento Profissional Esta seção tem como objetivo examinar o grau de adequação das Organizações às mais importantes práticas de desenvolvimento profissional, bem como apontar as tendências observadas nas organizações pesquisadas. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 70. 54 - Níveis Hierárquicos treinados formalmente em Gerenciamento de Projetos nos últimos 12 meses % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 71. 55 - Existência de programa formal de capacitação em Gerenciamento de Projetos, o qual não inclui a preparação para certificação PMP® % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 72. 56 - Existência de programa formal de preparação para certificação PMP® % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 73. 57 - Exigência de que profissionais responsáveis por projetos sejam certificados PMP® % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 74. 58 - Exigência de que fornecedores responsáveis por projetos sejam certificados PMP®? % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 75. 59 - Salários Médios praticados para profissionais que gerenciam projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 76. 60 - Principais habilidades necessárias e valorizadas ao gerenciar projetos nas Organizações % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 77. 61 - Principais deficiências dos gerentes de projetos nas Organizações % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 78. Ferramentas Tecnológicas Esta seção tem como objetivo examinar quais tecnologias de suporte estão sendo utilizadas pelos profissionais em Gerenciamento de Projetos e Organizações e em que extensão podem colaborar para os resultados. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 79. 62 - Existência de Sotwares de Gerenciamento de Projetos nas Organizações % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 80. 63 - Softwares de Gerenciamento de Projetos utilizados % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 81. 64 - Nível de utilização dos Softwares de Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 82. 65 - Usuários dos Softwares de Gerenciamento de Projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 83. 66 - Funcionalidades mais importantes nos Softwares de Gerenciamento de Projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 84. 67 - Grau de utilização de ferramenta para a gestão (armazenamento e recuperação) do conhecimento adquirido em projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 85. Desempenho e Resultados Esta seção tem como objetivo examinar o desempenho e os resultados auferidos pelas Organizações no que tange ao Gerenciamento de Projetos, identificando os principais problemas, necessidades e fatores críticos de sucesso. PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 86. 68 - Grau de utilização de bonificação financeira para o gerente e equipe do projeto em função dos resultados obtidos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 87. 69 - Frequência com que projetos realizados têm alcançado metas de prazo, custo, qualidade e satisfação do cliente (interno ou externo) % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 88. 70 - Frequência de problemas relacionados ao cumprimento dos prazos estabelecidos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 89. 71 - Frequência de problemas relacionados ao cumprimento dos custos estabelecidos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 90. 72 - Frequência de problemas relacionados ao cumprimento da qualidade estabelecida % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 91. 73 - Frequência de problemas relacionados satisfação do cliente % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 92. 74 - Percentual de desvio médio no orçamento dos projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 93. 75 - Frequência de problemas relacionados à realização de benefícios e retorno sobre investimentos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 94. 76 - Problemas mais frequentes em projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 95. 77 - Grau de percepção da Alta Administração dos Benefícios decorrentes do Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 96. 78 - Grau de percepção da Organizaçào como um todo dos Benefícios decorrentes do Gerenciamento de Projetos % de Organizações PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 97. 79 - Benefícios que as organizações têm obtido com o Gerenciamento de Projetos % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
  • 98. 80 - Temas na área de Gerenciamento de Projetos nos quais as Organizações pretendem investir % de Organizações que citaram o item PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder