Aprenda como levar o planejamento
de uma folha do Project Model Canvas
para dentro do Project Builder

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ÍNDICE
INTRODUÇÃO

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O QUE É O PM CANVAS?

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ELEMENTOS DA METODOLOGIA

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PERGUNTAS FUNDAMENTAIS

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DINÂMICA

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APRESENTAÇÃO
Thiago Lavor
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INTRODUÇÃO
+ Projetos
+ Demandas
+ Novas Tecnologias
+ Novos Concorrentes

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INTRODUÇÃO
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•Declaração de Escopo
•EAP e Dicionário
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Visual

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Simplificações
Estabelecer base
com stakeholders

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FUNDAMENTAIS
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0 – Pitch:
A maneira mais simples de descrever o seu projeto é usar o mínimo de
palavras possível. O Pitch é a primeira pa...
2 - Objetivo Smart:
Coloque nesse post-it o objetivo do projeto de maneira que fique “smart”. Isso
significa:
Specific (es...
O quê?
Quais necessidades serão atendidas? Nessa etapa, serão listados que produtos,
serviços ou resultados serão entregue...
Quem?
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o gerente desse projeto.
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Como?
Nessa etapa, respondemos como o trabalho será entregue no projeto. Para que o
projeto ocorra naturalmente, é importa...
10 - Restrições:
Nesse quadro, serão descritas as limitações do projeto, de qualquer natureza e
origem, que impactam no de...
12 - Linha do tempo:
Nesse momento, definimos quando vão ocorrer as entregas do grupo de entregas.
A metodologia PM Canvas...
DINÂMICA
A dinâmica de construção do CANVAS não tem papéis
pré-definidos, mas apenas duas regras básicas:
• deve ser feito...
Para a dinâmica, serão
necessários uma boa sala
de reunião para a equipe
se isolar e os seguintes
materiais:

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LEVANDO SEU CANVAS
PARA O PROJECT BUILDER

O PROJECT BUILDER
É um software 100% WEB que tem como
diferencial aliar conceit...
Criando um CANVAS no PB
Agora vamos criar uma visão prática de como o software
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Passo a

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Novo], preenche no nome do projeto o seu
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campo Premissas .
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Envolvidos], seleciona para cada pessoa env...
Passo 3 – o Responsável Elabora a
Estrutura Analítica do Projeto onde será
listada cada uma das entregas do Grupo
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Passo 4 – o Responsável registra os Riscos identificados no canvas: a
partir da página Detalhes do Projeto, clica em [Risc...
o Responsável Define Linha do tempo e Datas das Atividades a partir da EAP,
clica em [Seleciona a ação “Editar Componentes...
VAMOS COLOCAR EM
PRÁTICA?
Para colocar as dicas em prática, esteja
atento às novidades em gestão de projetos,
além de cont...
REFERÊNCIAS
Finocchio, j; Project Model Canvas - Gerenciamento de
projetos sem burocracia.
Site: http://www.pmcanvas.com.b...
DÚVIDAS E COMENTÁRIOS?
Caso tenha alguma dúvida ou sugestão, clique aqui e deixe seu comentário sobre
esse eBook. Qualquer...
A Project Builder é uma empresa que tem como objetivo de ajudar as Empresas a
entenderem e aproveitarem os benefícios do G...
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Project model canvas Webnario - Project Builder

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O Project Model Canvas é uma adaptação do Business Model Canvas para a área de gerenciamento de projetos. O grande diferencial destas ferramentas é que elas reúnem em apenas uma página todas as informações necessárias e relevantes de um negócio, projeto ou ideia. O PM Canvas, o BMCanvas e outros semelhantes, como o Lean Canvas, são um diagrama visual sobre as principais áreas de seu negócio que podem ser elaborados de forma colaborativa, entre todos os envolvidos no projeto, desde o gerente aos stakeholders externos.

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Project model canvas Webnario - Project Builder

  1. 1. Aprenda como levar o planejamento de uma folha do Project Model Canvas para dentro do Project Builder 1
  2. 2. ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 O QUE É O PM CANVAS? 5 ELEMENTOS DA METODOLOGIA 7 PERGUNTAS FUNDAMENTAIS 8 DINÂMICA 17 LEVANDO SEU PM CANVAS PARA O PB 19 www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr 2 @pbuilder
  3. 3. NOSSA TRAJETÓRIA 20 maiores efetividade A Project Builder atua há 10 anos no mercado provendo soluções em gestão de projetos, atendendo entre outros clientes os 20 maiores grupos econômicos do Brasil, sendo reconhecida mundialmente como provedora do softwares de gerenciamento mais efetivo, sendo a única ferramenta brasileira citada no ranking global de soluções PPM no PMSURVEY.ORG. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder “ Global O Project Builder é uma evolução na gestão da companhia.. Guilherme Pinto Superintendente Reader's Digest “ + 10 anos Confira o CASE completo: http://bit.ly/1dGsmsP 3
  4. 4. APRESENTAÇÃO Thiago Lavor Diretor de Marketing Administração de Empresa MBA Gerenciamento de Projetos – Universidade Veiga de Almeida PMBOK Avançado – Project Lab Preparatório para certificação PMP RCM – Project Lab Gerenciando Projetos com o PRINCE2® - Raro Treinamento e Consultoria: 3M, SOTREQ, BANPARA, Porto Seguro, Solvix, BFFC, COMTEX, CBC entre outras Palestrante, Blogueiro e Ativista.... www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 4
  5. 5. INTRODUÇÃO + Projetos + Demandas + Novas Tecnologias + Novos Concorrentes www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 5
  6. 6. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 6
  7. 7. INTRODUÇÃO 40 35 30 25 20 15 10 5 38 anos 13 ano 50 milhões de usuários www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr 16 anos @pbuilder 4anos 9 meses 7
  8. 8. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder
  9. 9. •Índice •Sumário Executivo •Declaração de Escopo •EAP e Dicionário •Organização do Projeto (com papéis e responsabilidades) •Cronograma Detalhado •Orçamento •Plano de gerenciamento do escopo do projeto •Plano de gerenciamento do cronograma •Plano de gerenciamento de custos •Plano de gerenciamento da qualidade •Plano de gerenciamento das comunicações •Plano de gerenciamento de pessoal •Plano de gerenciamento de riscos •Plano de gerenciamento de aquisições •Controle Integrado de Mudança •Sistema de gestão da configuração •Aprovações e assinaturas BUROCRÁTICO DEMAIS PARA SER ASSIMILADO POR ALGUMAS ORGANIZAÇÕES…. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder
  10. 10. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder
  11. 11. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder
  12. 12. Visual Princípios Agrupamentos Simplificações Estabelecer base com stakeholders Sequência www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 03
  13. 13. Metodologia Compartilhar Resolver Comunicação das informações do projeto (em grupos) Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores Integrar Conceber Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos 06 @pbuilder
  14. 14. ELEMENTOS DA METODOLOGIA Canvas • É a representação visual do plano de projeto. Nesse espaço, o gerente de projeto e sua equipe fazem o protótipo do modelo mental do projeto. É muito importante que o canvas seja preenchido com post-it, para que possa ser modificado quantas vezes for necessário. Perguntas Fundamentais • São perguntas que ajudam na construção do canvas . Essas informações estão divididas em 5 perguntas: Por quê?, O quê?, Quem?, Como?, Quando? e Quanto? Posts • São descrições curtas escritas em post-it e que irão preencher cada componente com as informações do projeto. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 14
  15. 15. CONCEBER 07
  16. 16. GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado PRODUTO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS Pitch é uma frase pequena e rápida que consegue sumarizar o projeto. OBJ SMART REQUISITOS EQUIPE GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO BENEFÍCIOS Futuro RESTRIÇÕES Project Model Canvas CUSTOS 08
  17. 17. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder
  18. 18. GP PITCH JUSTIFICATIVAS PRODUTO OBJ SMART STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS REQUISITOS Passado Externos & Fatores Externos EQUIPE GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO BENEFÍCIOS Futuro RESTRIÇÕES Project Model Canvas CUSTOS 04
  19. 19. Na metodologia, os participantes preenchem um CANVAS colocando post-its nos 13 quadros que definem, resumidamente: por que, o quê, quem, como, quando e quanto. Essas são as perguntas certas para estruturar o seu planejamento. No e-book “GUIA COMPLETO DO PROJECT MODEL CANVAS”, detalhamos o preenchimento de cada um dos quadros do CANVAS e explicamos como podemos alimentar o Project Builder de forma a gerar um relatório de forma automática. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 19
  20. 20. PERGUNTAS FUNDAMENTAIS As perguntas fundamentais são as que definem seu projeto. Elas facilitam a compreensão por seguir uma ordem que auxilia na organização de sua concepção. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 20
  21. 21. GP PITCH QUEM? POR QUE? Project Model Canvas O QUE? COMO? QUANDO e QUANTO? 05
  22. 22. GP PITCH JUSTIFICATIVAS PRODUTO OBJ SMART STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS REQUISITOS Passado Externos & Fatores Externos EQUIPE GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO BENEFÍCIOS Futuro RESTRIÇÕES Project Model Canvas CUSTOS 09
  23. 23. 0 – Pitch: A maneira mais simples de descrever o seu projeto é usar o mínimo de palavras possível. O Pitch é a primeira parte a ser preenchida do seu PM Canvas. Nele, você deverá resumir seu projeto em apenas uma frase. Exemplo: escritório de projetos rodando! Por quê? Nesse ponto, você deverá responder o porquê da realização desse projeto. Se não conseguir encontrar a resposta, todo o seu planejamento perderá o sentido. Para fundamentar a defesa do seu projeto é importante analisar a situação atual da empresa, identificando quais são as principais dores, que problemas estão enfrentando com essas dores e quais necessidades é preciso atender. Com o dever de casa respondido, vamos aos post-it. 1 - Justificativa: Coloque os problemas que a organização atualmente enfrenta e quais necessidades não são atendidas no momento. Exemplo: projetos fora do padrão, insatisfação do patrocinador, gerentes de projetos gastam a maior parte do tempo apagando incêndio, perda de faturamento, perda de cliente. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 23
  24. 24. 2 - Objetivo Smart: Coloque nesse post-it o objetivo do projeto de maneira que fique “smart”. Isso significa: Specific (específicos) Measurable (mensuráveis) Attainable (atingíveis) Realistic (realistas) Time Bound (temporizáveis) Exemplo: implantar o escritório corporativo de projetos na empresa Acme, responsável por padronizar a gestão de projetos, capacitar os gerentes de projetos na sua metodologia, dar suporte aos projetos estratégicos da empresa até 25 de janeiro de 2014, gastando até R$ 80 mil. 3 - Benefícios: Deve descrever o que a empresa irá conquistar após a implantação do projeto. Exemplo: aumento de faturamento, ampliação da satisfação do cliente, redução de custos, melhor qualidade de vida para o gerente de projeto. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 24
  25. 25. O quê? Quais necessidades serão atendidas? Nessa etapa, serão listados que produtos, serviços ou resultados serão entregues ao final do projeto. 4 - Produto: O produto é o resultado final do projeto. Um projeto pode também gerar um serviço ou um resultado único. Exemplo: escritório implantado e operando na empresa Acme. 5 - Requisitos: Definem a qualidade que o produto (serviço/resultado) precisa apresentar para ter valor para o cliente. Exemplo: deve ter fluxograma da gestão de projetos, deve ter a metodologia padrão de gestão de projetos, deve ser aplicado o treinamento padrão da metodologia de gestão de projetos, deve ser implantado o software Project Builder, deve ter uma festa de encerramento no final do projeto. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 25
  26. 26. Quem? Define quem participa do projeto. Inclui os stakeholders, os membros da equipe e o gerente desse projeto. 6 - Stakeholders: Podem ser stakeholders externos ou fatores externos. Stakeholders externos – são os envolvidos que não estão subordinados ao gerente de projeto. Fatores externos – que podem afetar o projeto e devem ser listados. Exemplo: consultoria em gestão de projetos, fornecedor do Project Builder, diretorias da Acme, gerentes funcionais da Acme. 7 - Equipe: Todos os participantes que são responsáveis por produzir as entregas do projeto. Exemplo: gerente do projeto, analista do PMO, consultor de projeto, analista de processos, instrutor. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 26
  27. 27. Como? Nessa etapa, respondemos como o trabalho será entregue no projeto. Para que o projeto ocorra naturalmente, é importante definir quais são as entregas e quem são os responsáveis, suas premissas e restrições. 8 - Premissas: São suposições dadas como certas sobre o ambiente e os fatores externos ao projeto, que não estão sob controle do gerente de projeto Exemplo: 90% dos gerentes de projetos vão aderir ao projeto, o Project Builder será implantado até 24 de dezembro de 2013. 9 - Grupos de entregas: São os componente concretos, mensuráveis e tangíveis que serão gerados pelo projeto. Exemplo: 1 - Estratégia de implantação 2 - Processo de GP 3 - Implantação do PB www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr 4 - Apresentação do Processo 5 - Aplicação do Treinamento 6 - Festa de Encerramento @pbuilder 27
  28. 28. 10 - Restrições: Nesse quadro, serão descritas as limitações do projeto, de qualquer natureza e origem, que impactam no desenvolvimento do trabalho da equipe. Exemplo: os gerentes funcionais não podem se ausentar por mais de 8 horas de suas funções, não poderá ser gasto mais de 20% do orçamento com serviços externos, a equipe de TI interna não dará suporte à nova aplicação. Quando e Quanto? Em seguida, definimos quando o projeto será concluído e quanto custará para a organização. Mesmo sabendo de toda incerteza do planejamento, o gerente de projetos deverá dar uma estimativa de custo e de prazo para entregar os trabalhos do projeto. 11 - Riscos: Riscos são eventos futuros e incertos que têm relevância para o projeto. Nessa etapa, identificamos e analisamos os riscos do projeto e, para os mais relevantes, devemos buscar e implantar as respostas. Exemplo: gerência funcional não adere ao método de GP, baixa qualidade do treinamento realizado internamente, atraso na implantação do software. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 28
  29. 29. 12 - Linha do tempo: Nesse momento, definimos quando vão ocorrer as entregas do grupo de entregas. A metodologia PM Canvas sugere que o prazo do projeto seja dividido em 4 períodos definidos pela equipe do projeto. Exemplo: Estratégia de implantação - 1/4 Processo de GP - 2/4 Implantação do PB - 3/4 Apresentação do Processo - 3/4 Aplicação do Treinamento - 3/4 Festa de Encerramento - 4/4 13 - Custos: Quanto será gasto para concluir esse projeto? É importante distribuir os custos pelos grupos de entregas pré-definidos. Exemplo: 1 – R$ 800 2 – R$ 2 mil 3 – R$ 5 mil 4 – R$ 1,2 mil 5 – R$15 mil 6 – R$ 4 mil www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 29
  30. 30. DINÂMICA A dinâmica de construção do CANVAS não tem papéis pré-definidos, mas apenas duas regras básicas: • deve ser feito em equipe; • uma das pessoas deve ter conhecimento básicos de gestão de projetos. A equipe ideal para construir um CANVAS: • • • um gerente de projetos com conhecimentos na área do projeto; um especialista de negócio; um especialista no processo de gestão de projetos da organização que trabalhará criticando o Canvas construído de maneira positiva. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 30
  31. 31. Para a dinâmica, serão necessários uma boa sala de reunião para a equipe se isolar e os seguintes materiais: a) folha A1 com o Project Model Canvas b) post-it grande (98,4x149) c) fita crepe 31 www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder d) canetas
  32. 32. LEVANDO SEU CANVAS PARA O PROJECT BUILDER O PROJECT BUILDER É um software 100% WEB que tem como diferencial aliar conceitos de Colaboração, Responsabilidade Compartilhada e Simplicidade às técnicas de Gerenciamento de Projetos. A assertividade desta abordagem tem feito com que organizações de diversos setores, portes e níveis de maturidade em gerenciamento de projetos o adotem como ferramenta corporativa. www.projectbuilder.com.br www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 32
  33. 33. Criando um CANVAS no PB Agora vamos criar uma visão prática de como o software Project Builder pode ser utilizado como suporte à Metodologia PM CANVAS, desenvolvida pela pelo professor Jose Finocchio (www.pmcanvas.com.br) facilitando o trabalho do gerente de projetos e dos demais envolvidos, principalmente nos Processos de planejamento. Este guia simula uma operação alinhada com a metodologia, prevendo a utilização para registrado o resultado do planejamento realizado na dinâmica do PM CANVAS . Vale ressaltar que esta abordagem revela apenas algumas das diversas funcionalidades do PB no apoio à Gestão de Projetos. Caso você não seja cliente da Project Builder você pode solicitar o Trial Aqui e utilizar o Project Builder gratuitamente por 15 dias. Caso você seja um estudante você pode se inscrever no PB Acadêmico Aqui e ter acesso ao software por 6 meses. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 33
  34. 34. Passo a Passo www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr 34 @pbuilder
  35. 35. Passo 1 – Crie seu projeto em [Projetos > Novo], preenche no nome do projeto o seu Pitch. 1.1- Em seguida defina um tipo de objetivo para o seu projeto (utilizamos essa informação para classificar a natureza do seu projeto) 1.2 - Insira a Justificativa no campo Justificativa. 1.3 - Insira o Objetivo Smart no campo objetivo. 1.4 – Insira o Produto no campo Escopo. 1.5 - Insira os Requisitos no campo Descrição. Clique em seguida. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 35
  36. 36. 1.6 - Insira as Premissas no campo Premissas . 1.7 - Insira as Restrições no campo Restrições . Em seguida clique em confirmar. Passo 2 – A partir da página Detalhes de Projeto, clica em [Qualidade > Metas / Nova Meta], insere no campo meta Beneficio listado no seu Canvas. Repita o processo para cada beneficio listado no Canvas. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 36
  37. 37. Passo 3 – A partir da página Detalhes de Projeto, clica em [Recursos Humanos > Envolvidos], seleciona para cada pessoa envolvida o tipo de envolvimento dos tipos Perfil 6 ou 7 para cada um dos Stakeholders inseridos no PM Canvas . Para a Equipe selecionar cada membro da equipe que deverá ser envolvida com os Perfis 1, 2, 3 ou 4 e clica em [Confirmar]. Obs: Cada pessoa deve ter sido criada anteriormente no ambiente a partir do menu Pessoas [Pessoas > Nova]. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 37
  38. 38. Passo 3 – o Responsável Elabora a Estrutura Analítica do Projeto onde será listada cada uma das entregas do Grupo de Entregas – clica em [Escopo > Editar EAP], clica no ícone Novo Componente (sinal de soma), ao lado da identificação do projeto, preenche o campo Componente com um título que o identifique, tecla [Enter] para inserir mais componentes de mesmo nível hierárquico ou clica no ícone Novo Componente na linha daquele que queira decompor. Repete estes procedimentos até concluir a EAP e para salvar clica em [Confirmar]. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 38
  39. 39. Passo 4 – o Responsável registra os Riscos identificados no canvas: a partir da página Detalhes do Projeto, clica em [Riscos > Novo], Preenche o campo “Nome” com o título do risco e clica em [Confirmar]. Figura ao lado. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 39
  40. 40. o Responsável Define Linha do tempo e Datas das Atividades a partir da EAP, clica em [Seleciona a ação “Editar Componentes” (no rodapé da lista identada)], preenche no formulário os campos Duração e Data Início, e clica em [Confirmar]. Passo 5 - o Responsável insere os Custos: a partir da página Detalhes de cada componente , clica em [Custos > Previsão de Custos], preenche as colunas Valor, Tipo (Materiais, Equipamentos, etc.) e Descrição para cada item, e clica em [Confirmar]. www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 40
  41. 41. VAMOS COLOCAR EM PRÁTICA? Para colocar as dicas em prática, esteja atento às novidades em gestão de projetos, além de contar com softwares eficientes e uma equipe bem treinada. Utilize o Project Builder gratuitamente por 15 dias e veja como sua simplicidade pode ajudar a promover uma mudança organizacional na sua empresa. EXPERIMENTE GRÁTIS POR 15 DIAS www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 41
  42. 42. REFERÊNCIAS Finocchio, j; Project Model Canvas - Gerenciamento de projetos sem burocracia. Site: http://www.pmcanvas.com.br/ www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 42
  43. 43. DÚVIDAS E COMENTÁRIOS? Caso tenha alguma dúvida ou sugestão, clique aqui e deixe seu comentário sobre esse eBook. Qualquer questão adicional, entre em contato conosco. Compartilhe Se você gostou desse eBook, clique nos links abaixo e recomende-o para mais pessoas Aprenda mais Acompanhe nossos posts da forma que preferir www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 43
  44. 44. A Project Builder é uma empresa que tem como objetivo de ajudar as Empresas a entenderem e aproveitarem os benefícios do Gestão de Projetos, conseguindo assim resultados reais e permanentes para os seus negócios. Fazemos isso hoje de três formas principais: Temos um software completo e integrado para facilita o gerenciamento de projetos, programas e portfólios da sua organização, independente do porte e setor de atuação. O Project Builder permite gerenciar em uma única ferramenta todas as ações de sua empresa, do nível estratégico até o operacional, gerenciando Planejamento estratégico, Objetivos, Portfolio de projetos, Programas, Projetos, e atividades. Para conhecer mais sobre o Project Builder, clique aqui. • Temos uma metodologia passo a passo de implementação de Gerenciamento de Projetos que já rodamos e refinamos com mais de 100 empresas clientes. Oferecemos pacotes de consultoria em cima desta metodologia e do uso efetivo do o Project Builder. • Produzimos muito conteúdo educativo cobrindo temas como gerenciamento de projetos, gestão de equipe, produtividade, gestão estratégica, gerenciamento de portfolio de projetos, gerenciamento de programas, modelos de maturidade ,entre outros. Este conteúdo toma no nosso blog de Gerenciamento de Projetos, eBooks e Webinars gratuitos e palestras presenciais Para mais informações ou contato: Tel: 21-2505-7900 ou info@projectbuilder.com.br www.projectbuilder.com.br /ProjectBuilderbr @pbuilder 44
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