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Gestor de personas, perfil objetivo Progreso Directivo
 

Gestor de personas, perfil objetivo Progreso Directivo

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Gestión de personas: esquema de trabajo de Progreso Directivo

Gestión de personas: esquema de trabajo de Progreso Directivo

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    Gestor de personas, perfil objetivo Progreso Directivo Gestor de personas, perfil objetivo Progreso Directivo Presentation Transcript

    • Gestores de personas: Perfil objetivo
    • Esquema de trabajo
    • Liderazgo
    • Conducir eficazmente a las personas hacia la consecución de las metas Competencias: Liderazgo
    • Un objetivo, una meta
    • Lo primero Una visión, unos objetivos deseados por todos Competencias: Liderazgo
    • Una persona a la que otros desean seguir… Competencias: Liderazgo Con la visión, las capacidades, la personalidad, las motivaciones, las habilidades (técnicas y sociales)…
    • Con el comportamiento adecuado para ganarse la confianza y tener capacidad de influencia Comprometido con la empresa, responsable de sus funciones, colaborativo, orientado hacia los objetivos, los clientes , la calidad, la productividad, la innovación, … Talento Competencias: Todas
    • Se necesita compromiso
    • de gestores (y equipos) Se necesita Satisfacción
    • Desempeño = Capacidades x Satisfacción El grado de satisfacción afecta al empleo de las capacidades y al desempeño Satisfacción
    • Gestión del desempeño de personas
    • Construir un equipo competente Habilidades Técnicas
    • Delegación eficaz de tareas y objetivos ⁺ En manos de personas con competencias y compromiso ⁺ Contando con el apoyo, el ánimo, la colaboración, el ambiente ⁺ Al realizarse/alcanzarse aportan satisfacción (cubren motivaciones) Habilidades Técnicas
    • Persiguiendo los resultados de la empresa y la satisfacción de las personas Contando con la política de compensación adecuada Habilidades Técnicas
    • Gestión del Tiempo
    • Querer, saber y poder emplear el tiempo con eficacia La satisfacción, el compromiso, las motivaciones, los valores, la autoestima, los conocimientos y habilidades, el autocontrol, la capacidad de esfuerzo ... Todo afecta al empleo eficaz del tiempo Habilidades Técnicas
    • Habilidades sociales
    • Saber relacionarse, comunicar, negociar y colaborar Habilidades Sociales
    • Motivaciones apropiadas
    • Para alinear los objetivos individuales con los objetivos de la organización Motivaciones
    • Forma de ser Personalidad, actitudes
    • ⁺ Valores ⁺ Auto regulación ⁺ Iniciativa ⁺ Capacidad de cambio ⁺ Capacidad de esfuerzo ⁺ Capacidad innovadora Contando con: Forma de ser
    • Ventajas y beneficios: ⁺ Desempeño ⁺ Satisfacción ⁺ Compromiso ⁺ Esfuerzo ⁺ Team building (desarrollo, iniciativa,… ) ⁺ Colaboración ⁺ Orientación hacia objetivos, calidad, etc ⁺ Auto empowerment ⁺ Difusión (clima, valores, …) ⁺ Deseo de permanencia Para los gestores de personas y para los miembros de los equipos
    • Contacto | Síguenos:Enlaces e informaciones: • Servicios para el desarrollo del liderazgo • Servicios para el desarrollo del compromiso • Servicios para la mejora de la satisfacción • Servicios para la mejora de la gestión de personas • Servicios para la mejora de la gestión del tiempo • Servicios para el desarrollo de las habilidades sociales • Servicios para el desarrollo personal • Otros servicios Documentos: • Tipos de actividades y dinámicas