1. COMO ORIENTARCOMO ORIENTAR NOVOSNOVOS
FUNCIONÁRIOSFUNCIONÁRIOS
Aprenda Técnicas ParaAprenda Técnicas Para
Estimular os NovosEstimular os Novos
Funcionários a SeFuncionários a Se
IntegraremIntegrarem
Rapidamente àRapidamente à
OrganizaçãoOrganização

2. Uma Empresa – deUma Empresa – de
Qualquer Tamanho –Qualquer Tamanho –
Sustenta-se Sobre a SuaSustenta-se Sobre a Sua
Principal Pilastra:Principal Pilastra:
Seus FuncionáriosSeus Funcionários
Sendo Assim, é MuitoSendo Assim, é Muito
Importante Mantê-losImportante Mantê-los
Estimulados e MotivadosEstimulados e Motivados
a Alcançarem osa Alcançarem os
Objetivos EmpresariaisObjetivos Empresariais
Eles Precisam se Sentir Reconhecidos,Eles Precisam se Sentir Reconhecidos,
Valorizados e Com Oportunidade deValorizados e Com Oportunidade de
CrescimentoCrescimento

3. Portanto, Lembre-se QuePortanto, Lembre-se Que
Você Está Lidando ComVocê Está Lidando Com
Pessoas, Onde Estão emPessoas, Onde Estão em
JogoJogo EmoçõesEmoções Que NãoQue Não
Devem Ser DesprezadasDevem Ser Desprezadas
e, na Verdade, Elase, na Verdade, Elas
Devem Ser AproveitadasDevem Ser Aproveitadas
Sendo Assim, Você DeveSendo Assim, Você Deve
Primeiramente PrepararPrimeiramente Preparar
os Novos Funcionários,os Novos Funcionários,
Para Que Eles Possam –Para Que Eles Possam –
no Menor Tempo Possívelno Menor Tempo Possível
– Dar o “Retorno”– Dar o “Retorno”

4. Após Integrados àApós Integrados à
Estrutura é NecessárioEstrutura é Necessário
Avaliá-los, a Fim deAvaliá-los, a Fim de
Identificar SuasIdentificar Suas
PotencialidadesPotencialidades e Aplicá-e Aplicá-
las em Benefício dalas em Benefício da
EmpresaEmpresa
. Em seguida, Você DeveEm seguida, Você Deve
Direcioná-los Para QueDirecioná-los Para Que
Atuem de FormaAtuem de Forma
Conveniente (Para Eles eConveniente (Para Eles e
Para a Organização). E,Para a Organização). E,
Por Fim, Estimulá-los aPor Fim, Estimulá-los a
Continuarem seContinuarem se
AperfeiçoandoAperfeiçoando

5. ORIENTANDO COM EFICÁCIA
Um Novo Funcionário NormalmenteUm Novo Funcionário Normalmente
Leva Algum Tempo Para seLeva Algum Tempo Para se
Ambientar à Organização, NãoAmbientar à Organização, Não
Sabendo Exatamente Onde VaiSabendo Exatamente Onde Vai
Trabalhar e o Que Ele FaráTrabalhar e o Que Ele Fará
Ele Ainda Não Conhece SeusEle Ainda Não Conhece Seus
Colegas, os Costumes e asColegas, os Costumes e as
Características da OrganizaçãoCaracterísticas da Organização
Portanto, Fazer Com Que Ele se Sinta à Vontade
Não é Apenas Uma Questão de Educação, é
Também Uma Questão Estratégica

6. O “Processo” da Orientação:
Comunicar os “Valores” da EmpresaComunicar os “Valores” da Empresa
Todo Funcionário GostaTodo Funcionário Gosta
de Se Sentir Parte Dela,de Se Sentir Parte Dela,
Pois Com Isso, Ele SePois Com Isso, Ele Se
Sente Estimulado aSente Estimulado a
Colaborar, a Lutar PorColaborar, a Lutar Por
Objetivos Que TambémObjetivos Que Também
São Seus. Portanto,São Seus. Portanto,
Conhecer a Cultura daConhecer a Cultura da
Organização, SuasOrganização, Suas
Tradições e Sua História,Tradições e Sua História,
Leva-o a se Sentir MaisLeva-o a se Sentir Mais

7. Criar Um Modelo deCriar Um Modelo de
ComportamentoComportamentoAs Empresas São Conhecidas Pela Forma deAs Empresas São Conhecidas Pela Forma de
Atuarem, de Realizarem o Seu Trabalho, aAtuarem, de Realizarem o Seu Trabalho, a
Qualidade de Seus Produtos, a Forma ComoQualidade de Seus Produtos, a Forma Como
Lidam Com Seus Clientes e FornecedoresLidam Com Seus Clientes e Fornecedores
Dessa Forma, é PrecisoDessa Forma, é Preciso
Que o Novo FuncionárioQue o Novo Funcionário
Saiba o Que se EsperaSaiba o Que se Espera
Dele em Termos deDele em Termos de
Atitude Profissional,Atitude Profissional,
Para Que se EnquadrePara Que se Enquadre
aos Padrões deaos Padrões de
Qualidade JáQualidade Já
Conquistados e Atue deConquistados e Atue de
AcordoAcordo

8. Tornar a Adaptação Mais Rápida
Ao Conhecer as Pessoas Com as QuaisAo Conhecer as Pessoas Com as Quais
Compartilhará os Dias de Trabalho, o NovoCompartilhará os Dias de Trabalho, o Novo
Funcionário se Sente Mais SeguroFuncionário se Sente Mais Seguro ..
É Importante Que Tenha LocalÉ Importante Que Tenha Local
Previamente Preparado Para Ele ePreviamente Preparado Para Ele e
Alguma Atividade, a Qual PossaAlguma Atividade, a Qual Possa
Realizar ImediatamenteRealizar Imediatamente
Assim, Ele Vai se Sentir
Valorizado e Imediatamente
Poderá Contribuir Para a
Organização

9. AUMENTAR O APROVEITAMENTO DOAUMENTAR O APROVEITAMENTO DO
TEMPOTEMPO
Fornecer InformaçõesFornecer Informações
Concretas – Tais Como oConcretas – Tais Como o
Procedimento Para ConseguirProcedimento Para Conseguir
Material de Trabalho, a QuemMaterial de Trabalho, a Quem
Recorrer se Tiver Dúvidas,Recorrer se Tiver Dúvidas,
Como Usufruir dos BenefíciosComo Usufruir dos Benefícios
da Organização, Como eda Organização, Como e
Quando Receber o Salário eQuando Receber o Salário e
Coisas do Gênero –Coisas do Gênero –
Diminuem a AnsiedadeDiminuem a Ansiedade
Própria das Novas CondiçõesPrópria das Novas Condições
de Trabalho e Evitam Que Elede Trabalho e Evitam Que Ele
Perca Tempo ProdutivoPerca Tempo Produtivo
Tentando Descobri-lasTentando Descobri-las

10. Integrar o Funcionário à Empresa
Novos Funcionários Podem Ter BonsNovos Funcionários Podem Ter Bons
Conhecimentos Teóricos, Mas Podem Deixar aConhecimentos Teóricos, Mas Podem Deixar a
Desejar na PráticaDesejar na Prática
Sendo Assim, Eles Precisam deSendo Assim, Eles Precisam de
Orientação Específica Sobre o QueOrientação Específica Sobre o Que
e Como Fazere Como Fazer
Os Mais Antigos, Vindos de OutrasOs Mais Antigos, Vindos de Outras
Empresas, Trarão Consigo Alguns VíciosEmpresas, Trarão Consigo Alguns Vícios
Que Podem Conflitar Com a OrganizaçãoQue Podem Conflitar Com a Organização
Mas Eles Também Trazem BoaMas Eles Também Trazem Boa
Bagagem e, Certamente, IssoBagagem e, Certamente, Isso
Deve Ser Aproveitado PelaDeve Ser Aproveitado Pela
LiderançaLiderança