• Save
Teoria clasica fayol
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Teoria clasica fayol

on

  • 3,625 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,625
Views on SlideShare
3,424
Embed Views
201

Actions

Likes
5
Downloads
0
Comments
1

1 Embed 201

http://moodle.utmachala.edu.ec 201

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Teoria clasica fayol Teoria clasica fayol Presentation Transcript

  • TEORIA CLÁSICA DE LAADMINISTRACIÓNALAS2000PROFESOR: Jose Antonio Riascos G
  • Presentación de la teoría clásicaSí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis enlas tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía porel énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener unaorganización para lograr la eficiencia.Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de laeficiencia de las organizaciones.La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponentees el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en sufamoso libro Administration industrielle et générale publicado enParís en 1916.El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global yuniversal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica yestructural de la organización, que desplazo con rapidez la visiónanalítica y concreta de Taylor.(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)
  • TEORÍA CLÁSICAMAPA CONCEPTUALLyndall UrwickTeoría de laorganizaciónCriticasEXPONENTESHenry Fayol1 Las seis funciones básicas2 Concepto de administración3 Proporcionalidad de las funciones admtivas.4 Diferencia admon organizac5Principios generales de laadmon.(14)ASPECTOSENFOQUE1 La admon como ciencia2 Teoría de la organización3 División del trabajo y especial4 Coordinación5 Concepto de línea y staff.COMPONENTESLuther GulicInvestigaciónPrevisiónPlaneaciónOrganizaciónCoordinaciónDirecciónControlELEMENTOSPlaneaciónOrganizaciónAsesoríaDirecciónCoordinaciónInformaciónPresupuestoELEMENTOSEspecializaciónAutoridadAmplitud admi-nistrativa.DefiniciónPRINCIPIOS1 Enfoque simplificado de la organización formal2 Ausencia de trabajos experimentales.3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.4 Teoría de la máquina5 Enfoque incompleto de la organización.6 enfoque de sistema cerradoEVALUACIÓNPUNTOS
  • TEMAS• La obra de Fayol• Teoría de la Organización.• Elementos de la administración.• Principios de la administración.• Evaluación crítica de la teoría clásica.
  • OBJETIVOS• Mostrar los fundamentos de la Teoríaclásica de la Administración.• Identificar el énfasis exagerado en laestructura de la organización como basepara la eficiencia.• Identificar las limitaciones de la TeoríaClásica dentro de una apreciación crítica.
  • TEORIA CLASICALa teoría clásica surgió en Francia y sedifundió rápidamente por Europa. Secaracterizó por el énfasis en la estructuraque una organización debe tener para lograrla eficiencia. Esta tuvo un enfoquenormativo y prescriptivo, donde estáninvolucradas todas las partes.
  • LA OBRA DE FAYOL• Fayol fundador de la Teoría Clásica.• Nació en Constantinopla y murió en París.• Se graduó a los 19 años y desarrolló sucarrera en una empresa carbonífera.• Fayol demostró que con una visióncientífica y con métodos adecuados degerencia, los resultados satisfactorios seríaninevitables.
  • Funciones Básicas de laEmpresaAdministrativasTécnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables
  • Concepto de AdministraciónAdministrar según Fayol es: planear,organizar,dirigir, coordinar y controlar.•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa deacción.•Organizar: Construir las estructuras materiales ysociales de la empresa.•Dirigir: Guiar y orientar al personal.•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos yesfuerzos colectivos.•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo conlas reglas establecidas y las ordenes dadas.
  • Las Funciones de la EmpresaLas Funciones de la EmpresaFunciones AdministrativasFunciones TécnicasFunciones ComercialesFunciones FinancierasFunciones ContablesFunciones de SeguridadPlanearPlanearOrganizarOrganizarDirigirDirigirCoordinarCoordinarControlarControlar
  • FUNCIONESADMINISTRATIVAS.•Planear•Organizar•Dirigir.•Coordinar•Controlar.Otras funciones noAdministrativasProporcionalidad de las funciones AdministrativasMás AltosMás Bajos
  • Diferencia entre Administración y OrganizaciónDiferencia entre Administración y Organización• Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual laorganización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a laestructura y la forma.Principios generales de la administraciónPrincipios generales de la administración•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los interesesparticulares.•Remuneración del personal : Salarios justos.•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
  • Fayol afirmaba la necesidad, de brindaruna enseñanza organizada y metódica dela administración, para formar mejoresadministradores a partir de sus aptitudes ycualidades personales, era posible ynecesaria la enseñanza en Escuelas yUniversidades ya que era una cienciacomo las demás.La Administración como cienciaLa Administración como ciencia
  • Diferencia entre Organizacióny Administración.Para Fayol: Administración es un todo delcual la orgnización es una de las partes.• Organización: Se refiere solamente alestablecimiento de la estructura y de laforma, por lo tanto es estática y limitada.
  • Teoría de la OrganizaciónTeoría de la OrganizaciónCadena de Mando y Cadena Escalar de FayolLa teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, formay disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelaciónentre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que sefundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cadaempleado debe reportar solo a un superior.PresidenteDirectorGerenteJefeSupervisorAB CD EF GH I
  • Dos significados deOrganización• Organización Formal: Se basa en ladivisión del trabajo racional, es la que estaplaneada en el papel, explicada, descritacon reglas, procedimientos y cargos.• Organización Informal: Apareceespontáneamente entre personas que ocupanposiciones en la organización formal.
  • División del trabajo y especializaciónDivisión del trabajo y especialización1. VerticalmenteVerticalmente : La jerarquía define el grado deresponsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones,sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.2. HorizontalmenteHorizontalmente : El departamento o la sección de unmismo nivel jerárquico son responsables de una actividadespecifica y propia.COORDINACIONCOORDINACION•Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación yarmonización de toda actividad y esfuerzo•Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, lacoordinación es obligatoria.•Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real deintereses.
  • Concepto de LíneaPrincipio Escalar (Autoridad de Mando)Concepto de StaffAsesoria, servicios, consejos, recomendaciones, consultoríasEste concepto no se impone al concepto de líneasino que se ofrece.
  • Concepto de línea y de Staff• Fayol se interesó por laorganización linealbasada en estosprincipios:1. Unidad de mando o desupervisión única.2. Unidad de dirección.3. Centralización de laautoridad.4. Jerarquía o cadenaescalar.
  • Elementos de la AdministraciónLos cinco elementos que constituyen para Fayol lasLos cinco elementos que constituyen para Fayol lasfunciones del administrador son:funciones del administrador son:⇒ Planeación⇒ Organización⇒ Dirección⇒ Coordinación⇒ Control
  • Elementos de la AdministraciónElementos de la AdministraciónLas funciones del administrador son según Urwick :⇒ Planeación⇒ Organización⇒ Coordinación⇒ Dirección⇒ ControlInvestigaciónPrevisiónPlaneaciónUrwick: Los elementos de laadministracióncontituyen la base deuna buena organización.
  • Elementos de la AdministraciónLuther Gulick, propone siete elementos como las principalesfunciones del administrador:⇒ Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos ymétodos.⇒ Organización : Establecimiento de la estructura en pos delobjetivo buscado.⇒ Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.⇒ Dirección : Función de liderar.⇒ Coordinación : Deber de establecer relaciones entre lasdiferentes partes del trabajo.⇒ Información : Actividad de mantener informados a losempleados.⇒ Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.
  • Son los principios que permiten desempeñar al administrador lasfunciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control.Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.Principios De AdministraciónPrincipios De AdministraciónPrincipios de AdministraciónPrincipios de Administración(Urwick)(Urwick)1. Principio de especialización : Persona por función.2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólocierto número de subordinados.4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas einformadas.
  • EVALUACION CRITICA DELA TEORIA CLASICALas críticas a la teoría clásica sonnumerosas, contundentes y generalizadas,se preocuparon por señalar las fallas,distorciones y omisiones del enfoque queésta teoría trabajó y que sirvió comomodelo para las organizaciones durantealgunas décadas.
  • 1. Enfoque simplificado de la organizaciónformal2. Ausencia de trabajos Experimentales.3. Ultrarracionalismo en la concepción de laadministración4. “Teoría de la máquina”5. Enfoque incompleto de la organización6. Enfoque de sistema cerradoPrincipales críticas a la teoría clásicaPrincipales críticas a la teoría clásica
  • 1. Enfoque simplificado de la organización formalLa crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de laactividad organizacional, debido a que los autores clásicosconciben la organización en término lógicos, formales, rígidos yabstractos.Principiosgenerales de laadministraciónOrganizaciónformalMáximaEficienciaAmplitudde controlDivisión deltrabajoUnidad demandoEspecialización
  • 2. Ausencia de trabajos experimentales⇒ Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en laobservación y en el sentido común.⇒Su método es empírico y concreto.⇒Se basan en la experiencia directa.⇒Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantescomo principios⇒Sus principios de administración carecen de presentaciónmetódica.Falta de comprobación científica en las afirmaciones de losautores clásicos
  • 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración⇒Falta de realismo en el análisis de la administración⇒El insistir en la concepción de administración como unconjunto de principios universalmente aplicables.⇒El apelar a la experiencia directa⇒La organización es un medio para alcanzar la máximaeficiencia en los aspectos técnico y económico.Ciertas Causas ⇒ Ciertos EfectosTeoria Clasica ⇒ Teoría de la máquinaEl enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente aEl enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente ala busqueda de una ciencia de la administraciónla busqueda de una ciencia de la administración4.4. Teoría de la máquinaTeoría de la máquina
  • ⇒Se límito en los aspectos formales.⇒No se considero el comportamiento humano dentro de la organización.⇒Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementosfundamentales de la administracion.5. Enfoque incompleto de la organizaciónEnfoque incompleto de la organización6.6. Enfoque de sistema cerradoEnfoque de sistema cerradoLa teoría clásica considera la organización como si fuera un sistemacerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que sepueden manejar mediante, principios generales y universales de laadministración.
  • Taylor FayolAdministraciónCientíficaTeoríaClásicaEnfasisen las tareasAumentar la eficienciade la empresa a travésdel aumento de eficienciaen el nivel operacionalEnfasisen la estructuraAumentar la eficienciade la empresa a travésde la forma y disposiciónde los órganos componentesde la organizacióny de sus interrrelacionesestructuralesComparación entre las teorías de Taylor con las de FayolComparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol
  • FINGRACIAS POR SU ATENCION