El documento compara la política de las empresas públicas en Ecuador antes y después de 2007. Antes de 2007, las empresas públicas fueron debilitadas por el neoliberalismo y se les prohibió reinvertir en sus propias operaciones. Desde 2007, se las considera estratégicas para el desarrollo nacional y deben responder a las políticas públicas y objetivos de planificación nacional de manera eficiente y con control social. El documento también describe algunas empresas públicas específicas como CNT, TAME y sus logros recientes.

1. NUEVA VISIÓN
POLÍTICA
DE LAS EMPRESAS
PÚBLICAS

2. ANTES Y DESPUÉS DEL 2007
ANTES DEL 2007 DESDE EL 2007
EP VÍCTIMAS DEL
NEOLIBERALISMO
DEBILITAMIENTO PARA SU
PRIVATIZACIÓN
ARTICULACIÓN BAJO EL
FONDO DE SOLIDARIDAD
COMO SU PRINCIPAL
ACCIONISTA
PROHIBICIÓN DE LA
REINVERSIÓN EN LAS
EMPRESAS
APLICACIÓN DE LO PEOR DE
LA LEGISLACIÓN PÚBLICA Y
PRIVADA
CADA EMPRESA TENÍA SU LEY
ESTRATÉGICAS PARA EL
DESARROLLO NACIONAL.
ROL RESPALDADO EN LA
CONSTITUCIÓN
MARCO LEGAL EXCLUSIVO.
DIRECTORIOS ÁGILES, NO
CORPORATIVOS
RESPONDEN A POLÍTICAS
PÚBLICAS E
INSTITUCIONALIDAD
PROGRAMÁTICA
INSTRUMENTOS DE SOPORTE
PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE LA
PLANIFICACIÓN NACIONAL.

3. 3
ROL DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS
DEBEN ACTUAR CON EFICIENCIA, RACIONALIDAD,
RENTABILIDAD Y CONTROL SOCIAL.
DIMENSIÓN LEGAL (CONSTITUCIÓN):
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA:
GESTIONAR SECTORES ESTRATÉGICOS.
PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS.
APROVECHAR RECURSOS NATURALES O BIENES PÚBLICOS.
GENERAR RENTA EXTRACTIVA (PETRÓLEO Y MINERÍA).
DESARROLLAR INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS (PETROQUÍMICA,
METALURGIA).
LIDERAR LA RECONVERSIÓN PRODUCTIVA HACIA LA SOCIEDAD
DEL CONOCIMIENTO (TELECOMUNICACIONES, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA).
REGULAR MERCADOS.

4. EMPRESAS
PÚBLICAS
SECTORES ESTRATÉGICOS:

5. 5
EMPRESAS PÚBLICAS
SECTOR SEGURIDAD:
SECTOR DESARROLLO SOCIAL:
Infraestructuras
Pesqueras del Ecuador, EP
Empresa Pública de
Parques Urbanos Y
Espacios Públicos
SECTOR PRODUCCIÓN:

6. CNT

7. CNT
RENTABILIDAD OPERACIONAL
* *
RENTABILIDAD OPERACIONAL CNT
2006 - 2012
USD MM

8. RESULTADOS OPERACIONALES
Servicios Banda Ancha Fija (miles) Servicios Internet Móvil (miles)
Fuente: CNT EP, corte: diciembre 2012
Servicios Telefonía Fija (millones) Servicios Televisión por Suscripción DTH

9. PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL
(SERVICIOS POR EMPLEADO*)
REMUNERACIÓN RESPECTO DE LOS
INGRESOS OPERACIONALES (%)
(*) se considera empleados
permanentes
(*)Meta: 20%
(dispuesta por el Directorio de la CNT EP)
RENDIMIENTO SOBRE EMPLEADO
(INGRESOS/ # EMPLEADOS)
[miles USD $]
(*) se considera empleados
permanentes
TIEMPO PROMEDIO DE VENTA – INSTALACIÓN
SERVICIOS FIJOS (TF)
[días]
PORCENTAJE DE AVERÍAS
REPARADAS
EN MENOS DE 48 HORAS (TF)
[ % ]

10. ARPU INTERNET FIJO
(USD $ PROMEDIO POR SUSCRIPTOR)
ARPU INTERNET FIJO
(REGIÓN)
[USD $]
Fuente: CNT EP
2Mbps
$ 18.00
2Mbps
$ 18.00
REDUCCIÓN DE TARIFAS DE INTERNET BANDA ANCHA
[USD $]
Fuente: Pyramid Research
ARPU: AVERAGE REVENUE PER USER – INGRESOS PROMEDIO POR USUARIO

11. Kilómetros de Fibra Óptica
Red Nacional de
Transmisión
(Fibra Óptica)
Conectividad
Internacional
[Km]
71 veces de incremento de
capacidad respecto del año
2007
(0.7 Gbps – 2007)
50 Gbps – marzo 2013)
3.400 localidades, 149 cantones
conectados en las 23 provincias
9 veces de incremento de
capacidad respecto del año 2007
(10 Gbps – 2007, 90 Gbps 2012)

12. RED TRONCALIZADA NACIONAL
COBERTURA ACTUALCOBERTURA ANTERIOR
• Ampliación de Cobertura poblacional del
65% al 95%
• De 229 a 729 canales de comunicación
• De 26 repetidoras a 85 repetidoras
• Programación remota equipos y radios
• Servicio de datos sobre la red
(reconocimiento de matrículas
vehiculares, posicionamiento vehicular y
de personas, mensajería de texto para
consultas a la base de datos).

13. Red de
telecomunicaciones
rurales CDMA 450
Instituciones Sociales
atendidas
• 38 millones de USD inversión
total
• 192.551 líneas telefónicas
• 28.366 puertos de internet
• 3.500 poblaciones rurales
conectadas
Durante los últimos 5 años, la
Corporación Nacional de
Telecomunicaciones ha instalado
Internet Banda Ancha en más de
5.321 instituciones.

14. DESAFÍOS
• Llegar a un millón de accesos de Banda Ancha Fija y 500.000
accesos de fibra óptica al hogar (Servicios integrados de voz, datos y
televisión velocidades de 80 Mbps, al 2017).
• Modernización del 100% de CIS* (206) a nivel nacional, al 2013.
• Conectar el 100% de los cantones continentales del país (221)
con Fibra óptica, al 2015.
• Dotar de conectividad al 100% de escuelas rurales y urbanas
(3.500), al 2017.
• Alcanzar los 1.000 millones de dólares en ingresos y 300
millones de dólares de superávit neto, al 2017.
* Centros Integrados de Servicio

15. TAME

16. SECTORES ESTRATÉGICOS
TAME
RENTABILIDAD
OPERACIONAL
Fuente: Gerencia de Finanzas Tame EP (EEFF)
2009
2011
Inicio de operación de nuevas aerolíneas en el mercado doméstico
Actualización de reservas de mantenimiento de aeronaves a
valores reales por recomendación de auditoría externa.
RENTABILIDAD OPERATIVA TAME EP
2006 - 2012

17. REGULADOR DE PRECIOS
17
TARIFAS
TÍPICAS ANTES DE
OPERAR TAME
MERCADO
ACTUAL
TARIFAS
TAME
(DIRECTO ó CON ESCALAS)
BOGOTA $ 1.230,00 $ 650,00 $ 450,00
CARACAS $ 1.450,00 $ 850,00 $ 690,00
SAO PAULO $ 2.200,00 $ 1.250,00 $ 699,00
LIMA $ 1.150,00 $ 700,00 $ 399,00
BUENOS AIRES $ 1.420,00 ??? $ 599,00
NUEVA YORK $ 1.860,00 ??? $ 799,00
Fuente: Información Aerolíneas y Despegar.com, 5 días de anticipación

18. CONECTIVIDAD
18
15 DESTINOS NACIONALES
7 DESTINOS INTERNACIONALES
2 ADICIONALES INTERNACIONALES
EN 2013 (BUE Y NYC)
CUMPLIMOS LO COMPROMETIDO
SUSTENTABILIDAD
REGULADOR
POSITIVO
DEL MERCADO

19. RESULTADOS OPERACIONALES
# Pasajeros
Ingreso por
pasaje volado
USD
Vuelos
Carga
USD
Fuente: Estadísticas Tame EP

20. FLOTA AÉREA TAME

21. DESAFÍOS
21
TAME EP COMO HERRAMIENTA DE COMERCIO Y
TURISMO INTERNACIONAL
Mantener el Liderazgo en el mercado doméstico (Participación de
Mercado)
Estimular el permanente incremento de visitantes al Ecuador
Establecimiento de nuevas rutas a través de operaciones propias o
alianzas estratégicas
Contar con sistemas de apoyo tecnológico de clase mundial
Formación de pilotos y técnicos para apoyar el crecimiento
Lograr rentabilidad del 5% sobre los ingresos operacionales en cinco
años.
A 10 años, optimizar el mix de flota aérea (aeronaves propias vs
arrendadas) FIN