Trabajo de power point jamila mio
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Proyecto organización bodas

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Trabajo de power point jamila mio Trabajo de power point jamila mio Presentation Transcript

  • PRÓLOGO• En esta parte se realizará un breve estudio para conocer el entorno donde se ubicará mi negocio.• Murcia  Historia  Economía• Mazarrón  Geografía  Población  Clima  Otros
  • MURCIA• Historia: Se trata de un territorio poblado desde muy antiguo debido a su situación mediterránea que le hizo testigo del paso de numerosas culturas y civilizaciones.• Economía: La Región ha sido agrícola a consecuencia de su buen clima y sus tierras fértiles.• Geografía: la Región de Murcia se encuentra en el sureste de la península ibérica.• Población: La Región de Murcia tiene una población de 1.446.109 habitantes, de los cuales casi un tercio (30,2%) vive en el municipio de Murcia.• Clima: Murcia disfruta de un clima mediterráneo seco que corresponde en la clasificación climática de Köppen al código BS, el de los climas áridos.• Gastronomía: En Murcia se hace ver una abundante huerta en el interior (representando la cocina ribereña y hortelana)
  • MAZARRÓN• Historia: Algunos historiadores sostienen que el término municipal de Mazarrón fue testigo del nacimiento de la legendaria Lucentum, los árabes la llamaron Al- Mazarrón, que significa «ocre rojo».• Economía: Al abrigo de las sierras de Almenara, las Moreras, lo Alto, del Águila y del Algarrobo, su campo está surcado por numerosas ramblas que vierten sus aguas en la de las Moreras, tristemente recordado por la tragedia acaecida hace unos años en el cámpin de Bolnuevo.• Geografía: Tiene una extensión de 318,7 km² . Se encuentra a 2 metros sobre el nivel del mar y dista 72 km de la capital de la Región, Murcia.• Clima: tiene un microclima especial que disfruta el municipio de Mazarrón. Por un lado, en la tierra, y por otro esta rodeado de montañas elevadas que impiden el viento.• Gastronomía: Pescados y mariscos, así como productos de la huerta, predominan en la gastronomía de Mazarrón.• Población: En la actualidad el municipio de Mazarrón cuenta con más de 36.000 habitantes.• Otros: El turismo rural también tiene cabida en esta bella zona marcada por su pasado minero y tradición marinera.
  • En la Fase 1…• tengo que plantear cinco ideas del negocio sobre lo que veo capacitada para desarrollarlas, tras pensarlo me surgieron estas:  Restaurante  Organización de bodas  Tienda de ropa  Cafetería  Joyería
  • Tras analizar detenidamente las ideas mencionadas anteriormente: Propuestas del negocio 30 Cafetería 25• Competencia Organización de 20• Conocimiento sobre la actividad 15 bodas Restaurante• Ventajas y inconvenientes 10 Joyería 5 0 Tienda de ropa 1 He decidido por la organización de bodas puesto que recibió la mayor numeración en el análisis.
  • La fase 2 consiste en el análisis del sector donde se encuentra la actividad, así como análisis externos.• en cuanto a los sectores económicos mi negocio se sitúa en el sector terciario, concretamente en el sector de servicios, analizando aspectos económicos, financieros, posición comercial, etc.• también realizar análisis externos de cómo afectarían los factores económicos, socio- culturales, ecológicos, tecnológicos, en esta parte analizamos las amenazas y oportunidades del análisis externo, como veremos en la tabla continuación.
  • Variable del entorno Amenazas Oportunidad Estrategia (externo)ECONÓMICAS Por las crisis hay una Ofrecer un servicio Los productos ofrecidos serán mala situación totalmente diferente y único accesibles a todos los clientes económica en el municipioSOCIO- Hay empresa que Hay número bastante El servicio dependerá de boca CULTURALES ejercen las misma elevado en el municipio de a boca que es mas eficaz en actividad que yo, en el clientes, por la población pueblos pequeños. ámbito provincial marroquí, además la gente es cada vez es mas abierta para experiencias nuevas.POLÍTICAS Ninguna Ninguna NingunaECOLÓGICOS Perjudicar al medio Mi actividad no afectaría al Ninguna amiente medio ambienteTECNOLÓGICOS Que no tenga los Que no es necesario Los costes ahorrados por no recursos suficientes muchos equipos y tener que disponer de maquinaria específica tecnología específica servirán para invertirlos en otras cosas, publicidad, exhibiciones de trajes…JURÍDICOS Ninguna Ninguna Ninguna
  • En esta fase realizaré un estudio del mercado utilizando diferentes fuentes de información, como son:*Fuentes primarias:  la observación Los paneles La experimentación La encuesta*Fuentes secundarias: Estadísticos Metodológicos
  • De las fuentes mencionadas anteriormente me he centrado en la encuesta.• El cuestionario que he realizado consta de 11 preguntas, he realizado varios tipos de preguntas de forma que el cuestionado puede responder a las preguntas libremente y otras cerradas en las que doy una serie de respuestas en las que el encuestado elige una de ellas, etc.….• La encuesta va dirigida a las personas que quieren casarse, tanto mujeres como hombres, puesto que mi negocio es organización de bodas.• El total de los encuestados ha sido 30. He traducido las preguntas al árabe, puesto que el perfil de mis clientes son de Marruecos, ya que el servicio es propio de la cultura marroquí.
  • Las preguntas que incluye la encuesta entre otras son.… SEXO SEXO • La encuesta ha sido dirigida tanto a los hombres como las mujeres, entonces los FEMININO encuestados son diez hombres y veinte MASCULINO mujeres. nacionalidad • He intentado hacer el cuestionario a Nacionalidad Mujeres Hombres personas de diferentes nacionalidades, la Marroquíes mayoría de los encuestados han sido 17 8 marroquíes porque el servicio Españoles 2 2 principalmente está dirigido a ellos, son entre mujeres y hombres 25 como se ve Ecuatorianos 1 en la tabla, españoles 4 y una chica ecuatoriana.
  • Edad 20• Aquí el primer requisito que han de cumplir los encuestados es la 15 edad, al menos 18 años, aquí mujeres podemos decir que la mayoría de 10 hombres las personas encuestadas son 5 entre la edad de 18 a 25 años. 0 18 a 25 25 a 35 35 a 50 Estado civil• las personas encuestadas 16 14 tienen que ser solteras o 12 10 comprometidas porque el 8 6 negocio está dirigido a las 4 Mujeres personas no casadas, pero 2 0 Hombres como se ve en la tabla hay Soltera Comprometida Casada dos personas casadas, las he encuestado para dar su opinión sobre este negocio.
  • ¿Piensas casarte algún día?• Aquí todos los hombres han 14 dicho sí, que piensan casarse 12 algún día, las mujeres 10 8 solamente 4 han respondido 6 MUJERES HOMBRES que sí, pues podemos decir 4 que todas las personas que no 2 0 están casadas piensan SI NO NO LO SE casarse algún día. ¿En qué estación del año te gusta casarte?• Podemos decir que las mujeres son románticas VERANO PRIMAVERA OTOÑO INVIERNO porque 11 personas han dicho MUJERES 6 11 1 0 que les gustaría casarse en primavera. En cuanto a los HOMBRES 9 1 0 0 hombres 1 ha elegido la primavera
  • ¿Si fueras a casarte con qué presupuesto contarías?• Para una boda la mujeres 16 encuestadas están dispuestas a 14 pagar más de tres mil euros 12 incluso hay personas que están 10 8 M UJERES dispuestas a pagar hasta mil 6 HOM BRES euros, en cuanto a los hombres 4 nueve de diez sus presupuestas 2 están entre mil euros y tres mil. 0 M enos de 1000 Entre 1000 y 3000 Otra cant idad ¿Cómo te gustaría que fuera tu boda?• Como he dichos anteriormente el servicios 20 está dirigido a marroquíes por 15 eso veinticuatro personas 10 MUJERES quieren que su boda fuera 5 HOMBRES HOMBRES 0 marroquí, los demás, tres civil MUJERES personas los quieren civil y por la iglesia marroquí los otros tres por iglesia.
  • ¿Cuántos trajes deseas ponerte en tu boda? 100%• Las personas encuestadas que no 80% son marroquíes han dicho que el 60% HOMBRES día de su boda pondrán sólo un traje. Y la mayoría de marroquíes 40% MUJERES han dicho que quieren más de 5 20% trajes. 0% 1 traje De 2 a5 más de 5 trajes Trajes¿Contratarías una empresa para planificar tu boda?• La mayoría de las personas tanto 100% hombres como mujeres quieren 90% 80% contratar los servicios de 70% organización de bodas, porque 60% HOMBRES quieren que el día de su boda 50% MUJERES esté bien planificado, los siete de 40% treinta encuestados no han 30% pensado en ese servicio. 20% 10% 0% SI NO NO LO SE
  • ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por esos servicios?• Las mujeres que han sido encuestadas ¿Cuantos estaría dispuesto apagar pagarán por estos servicios más de por esos servicios ochocientos euros. Mientras que los 100% hombres no están dispuestos a pagar 90% más de quinientos euros. 80% 70% 60% HOMBRES 50% 40% MUJERES 30% 20% 10% 0% menos de entre 500 y mas de 500 800 800¿Crees que es necesario que existan empresas que organizan bodas?• Estos servicios son importantes para las mujeres, porque ayudan a la novia 100% arreglarse, vestirse y etc…, entonces 80% podemos decir que la mayoría de las mujeres piensan que es necesario que 60% MUJERES existan estos servicios, no incluimos a 40% HOMBRES los hombres porque también ocho de diez de ellos creen que es necesario 20% que existan, justificando sus 0% respuestas que son importantes para SI NO NO LO SE una buena planificación y así no tienen que pregonarse el día de su boda.
  • Descripción de productos o servicios• Los servicios que mi empresa va a ofrecer consisten concretamente en la organización de bodas, estos servicios comprenden la organización del local donde se realizará la boda, los vestidos o trajes que la novia elegirá, la comida que quiere poner el día de su boda, y en cuanto al viaje mi empresa solamente puede dar información sobre las agencias de viaje, para que puedan contactar con estas.
  • CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y SERVICIO• Todos los productos pasan por fases a lo largo de su vida en el mercado, es ahí donde se observa si dicho producto va a ser productivo o por el contrario el producto ha fracasado, y no tiene una buena aceptación por los clientes.• Mi negocio se encuentra en la fase de introducción, esta fase se caracteriza por una rentabilidad negativa, los productos o servicios lanzados deben ser perfeccionados, y estos tienen que responden a la necesidades de los consumidores, es decir tiene que tener una calidad adecuada, también hay que ver se los precios están aceptados por los consumidores o no. En esta actividad como es la organización de bodas, la introducción es muy importante, porque va a depender del primer consumidor, si este está satisfecho del producto o servicio, lo comunicará a otros, dependerá del boca a boca, pues generalmente cada cliente consume una vez mi servicio.
  • Productos sustitutivos…..• Principalmente no hay producto sustitutivo, pero lo que puede pasar es que el cliente viene a mi empresa para tener información sobre otros productos-servicios o empresas que organizan otro tipo de bodas.
  • Productos complementarios,…• En la organización de bodas todos los productos se complementan entre sí, dependiendo del gusto del cliente, pero pueden considerarse productos complementarios si los cliente eligen solo la comida y los vestidos, entonces los complementarios son las sillas, accesorios, música, dependiendo de cada tipo de música que quieren los clientes, ya que mi empresa solamente hay un producto que no ofrezco completo que es la música, porque mi empresa ofrecerá música para ambientar la boda pero no puede traer a grupos de música, porque eso supondrá muchos gastos, trámites, etc…, y para los novios también llevaría gastos
  • Posicionamiento respecto a los competidores Servicio o Puntos fuertes Puntos débiles Estrategias producto Calidad En mi servicio no va a haber una Una calidad buena va a requerir Con la mejora de la calidad marca especifica, pero todos los unos costes mayores. ofrecería a mis clientes los producto o servicios van a ser de mejores productos, hará una mejor calidad. que estos se sientan satisfechos y pueda satisfacer sus necesidades. Diseño Ofreceré diferentes diseños, tanto Todos estos diseños son caros Darles a los clientes a conocer para los trajes como para la sobre todo para los trajes, toda la variedad de diseños decoración del local, y van a ser porque llevan mucho existentes, a través de un variados para que el cliente trabajo a mano. catálogo que realizaré de pueda elegir. los diferentes diseñosConocimiento del Como es organización de bodas Que hay muchas personas no Dependerá del boca a boca ya servicio marroquíes, tengo un saben ni siquiera si existe que el negocio esta situado conocimiento de la cultura ya que este servicios o no. en un pueblo. Es la manera la boda se basa en esta. más eficaz en pueblos pequeños. Servicio Cada cliente va a recibir su servicio Que con tantos servicios y La estrategia es convencer a los personalizado personalizado. productos los clientes, no clientes para su elección. van a saber que elegir.Atención al cliente Se atenderá a cada cliente de la mejor Tanto interés puede incomodar Siempre estará alguien forma.(con sonrisa) a algunos clientes. adecuado para la atención del cliente.
  • Descripción del mercado...Tamaño:• Clientes anuales: los clientes que acudirán a mi negocio serán principalmente marroquíes.• Clientes potenciales: el número de clientes que acudirán a mi negocio será variado, entre ellos los que tienen 18 años en adelante, dependiendo de la nacionalidad o cultura, que quieran celebrar su boda de manera marroquí.• Características del mercado: según las personas encuestadas las ventas de los productos o servicios se van a incrementar en verano, generalmente las personas suelen casarse en verano o primavera.
  • Características del cliente– Edad: en cuanto a la edad tendrá clientes de todas las edades con una excepción de que todos tienen que tener un mínimo de 18 años para los marroquíes, pero en España se puede casarse a partir de 14 años con unos requisitos.– Tamaño de la familia: en mi actividad es interesante que la familia de mi cliente sea numerosa, tenga chicas o chicos solteros con edades mencionadas anteriormente.– Ciclo de vida de la familia: concretamente el cliente tiene que ser soltero generalmente sin hijos aunque este hecho no tiene importancia.– Ingresos: las personas que acudirán a mi empresa tendrán un nivel de ingreso medio alto, aunque no tiene porque ser específicamente alto.– Ocupación: no tendrán una ocupación determinada, ya que la mayoría de los clientes serán los que trabajan en actividades relacionada con la agricultura, ganadería, etc.…– Educación: no se requiere formación para ser cliente de mi negocio (para casarse).– Clase social: en general tendré clientes de todas las clases, pero preferentemente serán de una clase media alta.– Hábito de consumo: para mi negocio generalmente el cliente solo compra o acudirá una vez a la empresa, mediante este cliente se puede atraer a otros clientes si el primero está satisfecho del servicio o del producto.– Motivos de compra de nuestros productos servicios: el primer motivo es satisfacer una necesidad propia del consumidor, es decir casarse para tener una familia.– Sexo: de todas las personas encuestadas, el mayor número es de mujeres, pero para mi negocio tienen que acudir tanto los hombres como las mujeres, porque los dos son los que van a casarse.
  • Las estrategias para introducir tu producto o servicio en el mercado. ACCIONES QUE CONTRARRESTAN A LAS REACCIONES DE LOS COMPETIDORES REALIZADAS POR LOS COMPETIDORESDisminución del precio del producto o servicio Dependiendo de la adquisición de los clientes, si es mayor yo les haré un descuento, además de los complementos como regalo, eso cuando hayan comprado todos los servicios que ofrezco desde la comida, decoración de local…Incremento de la comunicación (publicidad, Puedo aumentar la publicidad en el municipio a promociones…..) través de boca a boca, carteles, como renovación de los catálogos cada año siguiendo la moda, eliminar la promoción que no a trae a la gente para aumentarla por otra.Aumento y mejora del servicio a los clientes Aumento y profesionalidad en los servicios prestados para el cliente y mejora por ejemplo en los peinados.
  • Estrategias para aprovechar las oportunidades que se presentan por deficiencias en el mercado SI EL MERCADO PRESENTA ACCIONES PARA APROVECHAR DEFICIENCIAS EN: OPORTUNIDADES QUE EL MERCADO INSATISFECHO OFRECE A MI EMPRESA Hay que intentar saber por que los clientes están insatisfechos e intentaremos mejorar cualquiera que sea la causa de el insatisfecho por ejemplo, Clientes insatisfechos precio, calidad, mejorar el servicio para atraer a los clientes insatisfechos para garantizar la fidelidad de estos. Incluir en mi negocio una variedad de los productos o servicios suficientes. Productos o servicios insuficiente Mis productos o servicios tendrán uno precios normales o asequibles a todos los clientes, dependiendo de los productos elegidos ese precio será más o menos, por ejemplo si la novia elige un traje de lo ultimo que ha salido Deficiencias en el precio no es como que si hubiera elegido un traje de la año anterior. El precio varía por esto o por la calidad. Como he dicho que mi negocio principalmente dependerá de boca a boca, pero si esto falla, hay que realizar una compaña publicitaria para darse a Comunicación errónea o inexistente conocer, si este servicio se realizara de forma profesional en la primera vez creo que esto no pasará. Dispondré de dos o más proveedores para los trajes porque como hay que traerlos de otro país a lo mejor tardarán o pasará algo, pero tampoco es Problemas en la distribución mucho problema como hay que renovarlos cada año creo que no va haber dificultades. El cliente puede utilizar el producto o servicio, en mi caso para fiestas dePosibilidades de incrementar el uso del cordero que se visten los trajes, puedo también prestar los servicios de producto Jena en estas fiestas.
  • TRÍPTICO
  • Presupuesto de costes: Cuadro-resumen AÑO 1PUBLICIDADExterior 350€Buzoneo 90€Publicidad en punto de venta BOLIGRAFOS, LLAVERO, TARJETA DE VISITA, CALENDARIOTotal Publicidad 440€PROMOCIÓN 821,28€Descuentos, regalos, sorteos 821,28€Total Promoción 1261,28€
  • Plan de distribuciónDefinición:• La distribución se puede definir como el conjunto de las operaciones necesarias que se deben realizar para que los productos y servicios se pongan a disposición de aquellos que van a consumirlos o utilizarlos.Objetivo:• El objetivo fundamental de la distribución es lograr que un producto o servicio llegue a tiempo y en las mejores condiciones a los puntos de venta, es lo que se conoce como “ Just In Time”, es decir en el tiempo justo.Las funciones del plan de distribución son:• Acercar el producto al consumidor• Adecúa el periodo de producción o consumo.• Se convierten en una partida del activo para el fabricante.• Reducen los gastos de control, etc…
  • Para mi negocio el canal seguido por mi empresa será el siguiente: Fabricante Minorista Cliente (Mi empresa) Mi empresa adquirirá los productos al fabricante, y lo venderá al cliente consumidor final, con la cual la distribución es propia. Los productos que compraré de los intermediarios en cada eslabón de la cadena obtendrán un margen de beneficio.
  • Relación de los precios de mis servicios:SERVICIOS Trajes y Decoración del Música y Comida y dulces Alamaría complementos local fotógrafoPRECIOS DE Para los trajes El servicio de la Yo me encargaré La música El precioLOS SERVICIOS los precios comida sin incluir de comprar todo será como de estas serán entre los los ingredientes o lo necesario para máximo de será para 90€ y 100€, productos la decoración del 30€, y cada una pero en estos necesarios para la local, y por este promocionar entre 40€ precios van realización de servicio cobraré el fotógrafo y 60€. incluidos los estos, es entre entre 30€ y 50€ 20€ complementos, 80€ y 100€, como coronas, Para lo dulces collares y igual solo que sus zapatos precios será por kilos.DESCUENTOS, Los descuentos de los trajes serán entre 10€ y 15€ como máximo.REBAJAS Si hay un pedido elevado en cuanto a la comida puede bajar los precios solamente para la realización de esta, pero para los platos sus precios se fijarán estando el cliente delante. La Alamaría haré también rebajas si los clientes comprar los dos tipos y también para la música y fotógrafo, por ejemplo si los clientes contrataran todos los servicios, este será gratis.
  • Previsión de ventas:SERVICIOS: COMIDA, TRAJES, MUSICA, Y LOS COMPLEMENTOS En estas fechas la gente no está acostumbrada en mi país a casarse y por eso suelen haber pocas bodas, entonces puedo ABRIL, decir que no voy a tener muchos clientes, pero como están aquí MAYO en España, a lo mejor la gente puede pensar realizar las bodas en estos meses, ya que en estos también hace un buen clima. En estos meses la gran mayoría de la personas suelen casarse, JUNIO por eso puedo decir que voy a tener mucho clientes, en estas JULIO fechas va a ver muchas demandas. En general suele haber más AGOSTO bodas en los primeros meses (Junio, Julio), pero también hay queSEPETIEMBRE tener en cuenta el Ramadán, si algunos de estos meses coinciden con esto, no va a haber bodas. También en octubre suelen haber bastantes, ya sea por la OCTUBRE preferencia de los clientes o porque no hace tanto calor, en NOVIEMBRE noviembre y diciembre, no habrá tantas bodas por el molesto DICIEMBRE tiempo. Por este motivo mi empresa no va a tener demasiados clientes.
  • Cálculo punto muerto• El punto muerto, punto de equilibrio o umbral de rentabilidad, es el número mínimo de unidades que una empresa necesita producir y vender para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costes totales igualan a los ingresos totales por venta.• Entonces tengo que coger el total de los costes que he sufrido, y lo voy a repartir entre los 4 servicios que voy a ofrecer de la siguiente manera: •Organización de bodas, 40%. •Comida, 30% •Decoración del local, 20% •Otros, 10% El punto muerto lo calcularé sobre la decoración del local:
  • La decoración del local le he asignado el precio deventa entre los 30 y 50 € por lo que le tengo que hacerla media: (30+50) / 2= 40€ Los costes fijos de un mes son: 927,70QV = (20% * CF)/ ((30+50)/2);QV= (20%* 927,70) / ((30+50)/2)= 4,64 número dedecoraciones del local.Entonces el número de decoraciones del local quetengo que realizar en un mes aproximadamente escinco, con este número de decoraciones del local noobtendré beneficio ni pérdida, si vendo más de estenumero 5, obtendré Beneficio, si es por debajo tendrépérdidas
  • • En esta fase hay que determinar la forma jurídica del negocio, que será un empresario individual, lo he elegido por que soy una persona sóla y también por los trámites, ventajas e inconvientes que puede obtener como autónomo.• Además voy a elegir la identificación de la empresa, así como poner el nombre y elegir el logotipo.
  • LOGOTIPO DE LA EMPRESA • He elegido este nombre de organizatión de Mariage Marocain que he quitado (organizatión) y deje MARIAGE MAROCAIN puesto que es corto y es una nombre comercial más adecuado porque aparecen las alianzas, el vestido y la alhena o jena lo veo llamativo para los clientes.
  • Localización MAZARRON PUERTO MAZARRONRAMONETE
  • PLANO DEL LOCAL
  • En esta fase….• Se desarrollan los tipos de organigramas, donde se explica, concepto, ventajas e inconvenientes etc..• Y también la elaboración del organigrama de la empresa
  • Organigrama de la empresa DIRECTOR PRESTACIÓNADMINISTRACIÓN DE SERVICIO ORGANIZACIÓNCONTABILIDAD CLIENTES DE BODAS
  • 1. Se desarrollaran los diferentes perfiles que mejor se puede ajustar con las necesidades que estoy buscando para el negocio.2. como es una empresa individual, entonces hay pocas funciones a desempeñar en la empresa, de los cuales son: Director Administración y contabilidad: Prestación de servicio3. El proceso de selección de personal es aquel en el que decide si se contratara o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Primero voy a realizar un reclutamiento de personas que quieran trabajar en mi empresa para ello pondré anuncios en prensa, Internet, carteles y realizare una solicitud de oferta de empleo en el SEF. la recepción de 2 curriculums de los cuales solo 1 será aceptado, y la cartas de negación y aceptación. el contrato que voy realizar, que es el contrato de practicas para la persona ESTILISTA EN MAQUILLAJE Y PEINADOS y para las otras personas será oral. Las personas que necesito para llevar acabo el negocio son:
  • Paraje de la solana nº 9930870 Ramonete (Murcia)Telf.: 606 14 28 08ESTILISTA ESPECIALIZADA EN MAQUILLAJE Y PEINADOS DE NOVIA4 HOMBRES MARROQUIES CON EDAD ENTRE 20 A 40COCINERA MARROQUI INTERESADOS LLAMAR AL TELEFONO: 606 14 28 08
  • La inversión Adquisición de inmovilizado: AÑO O AÑO 1 Vida útil Amortización(%)   Mobiliario   115,25 3 33%   Equipos informáticos y software   563,00 3 33% Vehículos   12.500,00 5 20%   TOTAL 0,00 13.178,25   Total inmovilizado AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Mobiliario 0,00 115,25 115,25 115,25 115,25 115,25 Equipos informáticos 0,00 563,00 563,00 563,00 563,00 563,00Vehículos 0,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 TOTAL 0,00 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25  Esta tabla se refleja la adquisición del inmovilizado, su vida útil y su amortización durante los tres y cinco años. Y la cuota a amortización.
  • Dotaciones a la amortización  AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5   Mobiliario 0,00 38,42 38,42 38,42 0 0   Equipos informáticos 0,00 187,67 187,67 187,67 0 0 Vehículos 0,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00   TOTAL 0,00 2.726,08 2.726,08 2.726,08 2.500,00 2.500,00   La amortización la realizaré en tres años para mobiliario, equipos informáticos. Y para el vehículo será de cinco años, como se ve en la tabla, están reflejadas las cuotas de amortización de todos los elementos del inmovilizado. Amortización acumulada   AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Mobiliario   0,00 38,42 76,83 115,25Equipos informáticos 0,00 187,67 375,33 563,00Vehículos   0,00 2.500,00 5.000,00 7.500,00 10.000,00 12.500,00TOTAL   0,00 2.726,08 5.452,17 8.178,25 10.000,00 12.500,00 En esta tabla se reflejan las cuotas acumuladas de la amortización acumulada, lo que permitirá que calcule el valor pendiente de amortización de estos elementos del inmovilizado.
  •   AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5   Aportaciones al Capital 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00VENTAS:Nombre del producto o servicio Comida trajes y complementos Decoración del local Música y fotógrafo  Al-AmariaVentas estimadas año 1 (unidades) 90 120 75 25 120Incremento anual ventas 0,50% 0,75% 1,00% 1,00% 0,75%Precio de venta año 1 90,00 95,00 40,00 25,00 50,00Incremento anual del precio 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%Periodo medio de cobro (días) 0        Esta tabla refleja los servicio que voy aprestar a si como el número deunidades de ventas estimadas (aproximadamente), para cada venta delservicio aparece el número de unidades de cada servicio que ofrecerédurante el primer año de la actividad
  • Ingresos por ventas:               AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Comida 8.100,00 8.181,20 8.263,22 8.346,06 8.429,73 trajes y complementos 11.400,00 11.542,93 11.687,65 11.834,18 11.982,55 Decoración del local 3.000,00 3.045,15 3.090,98 3.137,50 3.184,72 Música y fotógrafo  625,00 634,41 643,95 653,65 663,48 Al-Amaria 6.000,00 6.075,23 6.151,39 6.228,52 6.306,61 TOTAL 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09En esta tabla podemos observar como van incrementando los ingresos de lasventas de cada servicio en diferentes años y los beneficios que se obtendrántras estas ventas.Gastos por suministros:                AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Comida   3.600,00 3.625,24 3.650,65 3.676,24 3.702,01trajes y complementos 5.400,00 5.437,85 5.475,97 5.514,36 5.553,02Decoración del local 1.125,00 1.132,89 1.140,83 1.148,82 1.156,88Musica y fotografo    125,00 125,88 126,76 127,65 128,54Al-Amaria   2.400,00 2.416,82 2.433,77 2.450,83 2.468,01TOTAL   12.650,00 12.738,68 12.827,97 12.917,90 13.008,45Al calcular los suministros, he calculado los gastos ocasionados a lo largode los primeros cinco años en los diferentes servicios prestados
  • Resúmen de los costes fijosResúmen de costes:                  AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Salarios     3.500,00 3.535,00 3.535,00 3.535,00 3.535,00Seguridad Social     1.155,00 1.166,55 1.166,55 1.166,55 1.166,55TOTAL Personal     4.655,00 4.701,55 4.701,55 4.701,55 4.701,55Otros gastos     1.317,85 1.344,21 1.371,09 1.398,51 1.426,48 Variables del entorno:    Impuesto de Beneficios   35%   Las variables del entorno son previsiones o Inflación interanual 2% consideraciones generales sobre los aspectos prevista     económicos o fiscales que afectan directamente a mis cuentas. Estas variables son: Dividendo anual 20%     Impuesto de de beneficios: este impuesto figura como consecuencia de los beneficios totales que obtendrá mi empresa. En mi empresa será de 35% Inflación interanual prevista: que es una previsión del Índice de Precios al Consumo para los primeros 5 años de la actividad de mi empresa. Este importe se toma para actualizar los gastos generales. En mi empresa es de 2%. Dividendo anual: es el porcentaje de los beneficios anuales de la empresa que va a parar a los socios. El resto, o lo que es lo mismo, los beneficios no distribuidos, irán a para a las Reservas, para financiar a la empresa en el futuro como Fondos Propios autogenerador. En mi empresa es de un 20%.
  •   AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5ACTIVO            Inmovilizado 0,00 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25Amortización Inmovilizado 0,00 -2.726,08 -5.452,17 -8.178,25 -10.678,25 -13.178,25ACTIVO NO CORRIENTE 0,00 10.452,17 7.726,08 5.000,00 2.500,00 0,00Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Tesorería 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25 29.115,44ACTIVO CORRIENTE 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25 29.115,44Cuentas con socios deudoras 0,00 1.010,89 740,00 1.509,40 2.338,00 3.196,82TOTAL ACTIVO 0,00 11.350,33 15.520,98 20.859,89 26.505,25 32.312,26NETO Y PASIVO            Capital 0,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00Reservas 0,00 0,00 4.043,55 9.223,01 14.559,83 20.203,09Resultado ejercicio 0,00 5.054,44 5.179,46 5.336,82 5.643,26 5.804,89FONDOS PROPIOS 0,00 11.054,44 15.223,01 20.559,83 26.203,09 32.007,98Préstamos a largo plazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00EXIGIBLE A LARGO PLAZO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Proveedores 0,00 295,89 297,96 300,05 302,16 304,27EXIGIBLE A CORTO PLAZO 0,00 295,89 297,96 300,05 302,16 304,27Cuentas con socios acreedoras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL PASIVO 0,00 11.350,33 15.520,98 20.859,89 26.505,25 32.312,26
  • AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Ventas 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09Ingresos de Explotación 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09Compras 12.650,00 12.738,68 12.827,97 12.917,90 13.008,45Variación de existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Gastos de personal 4.655,00 4.701,55 4.701,55 4.701,55 4.701,55Alquileres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Otros gastos 1.317,85 1.344,21 1.371,09 1.398,51 1.426,48Dotación para la amortización 2.726,08 2.726,08 2.726,08 2.500,00 2.500,00Resultado de Explotación 7.776,07 7.968,39 8.210,49 8.681,94 8.930,60Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Resultado antes de Impuestos 7.776,07 7.968,39 8.210,49 8.681,94 8.930,60Impuesto sobre beneficios 2.721,62 2.788,94 2.873,67 3.038,68 3.125,71RESULTADO DEL EJERCICIO 5.054,44 5.179,46 5.336,82 5.643,26 5.804,89
  • AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Tesorería 0,00 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25COBROSCobros de ventas 0,00 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09Capital 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00Préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL TESORERÍA 0,00 35.125,00 29.366,19 36.892,08 44.550,38 52.234,34PAGOSInmovilizado 0,00 13.178,25 0,00 0,00 0,00 0,00Suministros 0,00 12.354,11 12.440,71 12.527,92 12.615,74 12.704,18Gastos de personal 0,00 4.655,00 4.701,55 4.701,55 4.701,55 4.701,55Alquileres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Devoluciones de préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Otros gastos 0,00 1.317,85 1.344,21 1.371,09 1.398,51 1.426,48Pago Impuesto Beneficios 0,00 2.721,62 2.788,94 2.873,67 3.038,68 3.125,71Pago dividendos 0,00 1.010,89 1.035,89 1.067,36 1.128,65 1.160,98TOTAL PAGOS 0,00 35.237,72 22.311,30 22.541,60 22.883,13 23.118,90SALDO TESORERÍA 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25 29.115,44 En cuanto a la tesorería inicial, a medida que voy realizando los pagos van disminuyendo, esto solo pasa en el segundo año, a partir del tercer año el saldo de la tesorería será cada vez mayor porque los cobros van aumentando.
  • Beneficios   AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Beneficio Antes de Impuestos 7.776,07 7.968,39 8.210,49 8.681,94 8.930,60 Como refleja la tabla los beneficios antes del impuesto aumentan cada año más. Desde el primer año empezaré a obtener beneficios, porque voy a tener más ingresos que costes.  ANALISIS DE PUNTO MUERTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Umbral de Rentabilidad 275 276 275 267 266Indica el número de ventas necesarias en un ejercicio para que la empresano tenga perdidas.
  • MÁRGENES COMERCIALES DE NUESTROS PRODUCTOSComida AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Precio de venta 90,00 90,45 90,90 91,36 91,81Precio de compra o coste de producción 40,00 40,08 40,16 40,24 40,32Margen Bruto 50,00 50,37 50,74 51,12 51,49trajes y complementos AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 En esta tabla comoPrecio de venta 95,00 95,48 95,95 96,43 96,91 se puede observar elPrecio de compra o coste de producción 45,00 45,11 45,23 45,34 45,45 margen comercial deMargen Bruto 50,00 50,36 50,73 51,09 51,46 mis servicios, losDecoración del local AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 precios al que los voyPrecio de venta 40,00 40,20 40,40 40,60 40,81 a vender, el precio alPrecio de compra o coste de producción 15,00 15,02 15,03 15,05 15,06 que voy a comprarlos y así como el margenMargen Bruto 25,00 25,19 25,37 25,56 25,75Música y fotógrafo AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 bruto, que esto es laPrecio de venta 25,00 25,13 25,25 25,38 25,50 diferencia entre elPrecio de compra o coste de producción 5,00 5,00 5,01 5,01 5,01 precio compra y el deMargen Bruto 20,00 20,12 20,25 20,37 20,49 venta.Al-Amaria AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Precio de venta 50,00 50,25 50,50 50,75 51,01Precio de compra o coste de producción 20,00 20,02 20,04 20,06 20,08Margen Bruto 30,00 30,23 30,46 30,69 30,93Como se ve la comida es la que tiene más margen bruto, es decir queserá el servicios que más beneficios me dará, después con poca diferenciacon el anterior son los trajes y complementos que en ellos tendré tambiénbeneficios mayores que los otros servicios.
  • Unidades vendidas AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Comida 90 90 91 91 92trajes y complementos 120 121 122 123 124Decoración del local 75 76 77 77 78Música y fotógrafo  25 25 26 26 26Al-Amaria 120 121 122 123 124TOTAL 430 433 437 440 443Margen medio ponderado AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Precio de venta 56,57 56,82 57,08 57,33 57,59Precio de compra o coste de producción 24,95 24,99 25,03 25,06 25,10Margen Bruto 31,62 31,83 32,05 32,27 32,49 El margen bruto va aumentando cada año poco a poco.
  • Ratios financieros Rentabilidad fondos propios 0,84 0,86 0,89 0,94 0,97 Apalancamiento Financiero             1,03 1,02 1,01 1,01 Endeudamiento 0,03 0,02 0,01 0,01 0,01La rentabilidad financiera mide lo rentable que resulta mi inversión y como se puedecomprobar que con el paso de tiempo resulta más rentable.El apalancamiento financiero indica que el incremento de la deuda afecta a larentabilidad financiera, se puede observar que la rentabilidad aunque es baja vaincrementando con el tiempo.En cuanto al endeudamiento mide el nivel de deudas con terceros que tiene laempresa respectos a los fondos propios de la empresa; cuanto mayor sea, mayorserá la deuda. Para el endeudamiento en mi empresa va disminuyendo porquecada año tendré menos deuda.
  • Ratios económicos  AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Rentabilidad económica 0,69 0,51 0,39 0,33 0,28Fondo de Maniobra 0,00 -408,61 6.756,93 14.050,43 21.365,09Facturación por trabajador 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09 La rentabilidad económica viene determinada por los resultados de la empresa antes de impuesto, puestos en comparación con los medios económicos utilizados para conseguirlo, es decir, el activo de la misma. Como se ve la rentabilidad es positiva aunque va disminuyendo poco a poco conforme vaya pasando el tiempo, porque cada vez necesito prestar menos servicios para cubrir mis gastos. El fondo de maniobra es aquella parte del activo corriente, que es financiada con fondos a largo plazo. Es decir que mi activo corriente debe ser mayor que mis deudas a largo plazo, y esto implica que puedo hacer frente a las deudas a corto plazo con activos de liquidez más o menos inmediata. En el segundo año el fondo de maniobra es negativo eso indica que tengo problemas financieras pero tampoco es para tanto porque es una cantidad insignificante como se ve en la tabla, y partir del segundo año empieza a ser positivo y esto indica un equilibrio financiero. La facturación del trabajador nos muestra las ventas obtenidas de mis empleadas de mi empresa va aumentando en función de las ventas realizadas.
  • TRAMITES PREVIOS PARA EL EMPRESARIO INDIVIDUAL• La declaración censal es la declaración de comienzo, modificación o cese de actividad. Están obligados a presentarla todas las personas físicas y jurídicas que vayan a iniciar una actividad empresarial o profesional en el territorio español.• Documentos necesarios: modelo oficial 037, DNI y alta en el IAE.• Plazo de presentación: antes del inicio de la actividad.• Lugar de presentación: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria (AEAT) correspondiente al domicilio fiscal de la empresa.• Libros obligatorios son:• Libro de Visitas• Libro diario• Libro mayor• Libro inventario• Cuentas anuales• Cuentas de pérdidas y ganancias• Libro de facturas emitidas, y recibida• Libro registro de bienes de inversión• Libro registro de compras y gastos• Libro registro de ventas e ingresos
  • Trámites de la Seguridad Social 1. Afiliación y alta en el Régimen AutónomoLa afiliación es el acto por el cual se integra en el campo de aplicación del Sistema de la Seguridad Social a cualquier trabajador• Documentación necesaria: modelo TA0521, original y copia en el IAE, fotocopia del documento de afiliación a la seguridad social (TA-1), fotocopia del DNI del trabajador solicitante,• Plazo de presentación: dentro de los 30 días naturales siguientes al inicio de la actividad.• Lugar de presentación: Administración de la Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio.• Afiliación y Alta de los Trabajadores Contratados• La afiliación es el acto por el cual se integra en el campo de aplicación del Sistema de la Seguridad Social a cualquier trabajador, siendo obligación del empresario. Con la afiliación se le asigna un número identificativo permanente, válido para toda la vida laboral del trabajador.• Documentación necesaria: se presentará en el modelo oficial TA-1, a nombre de cada trabajador junto con una fotocopia de su DNI, en la Administración de la Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la empresa.• El empresario también debe comunicar las altas de los trabajadores que ingresan a su servicio. Se debe comunicar el alta de nuevos trabajadores mediante el documento TA-2 firmado por el empresario acompañado de la fotocopia del documento de afiliación del trabajador.
  • Trámites laborales Licencia de Apertura del centro de trabajoDeben realizarla aquellas empresas que procedan a la apertura de unnuevo centro de trabajo reanuden la actividad después deefectuar alteraciones, ampliaciones o transformacionesimportantes.Documentos a presentar: modelo normalizado, recibo delingreso, alta en el IAE, fotocopia del DNI y del NIF y planos dellocal.Plazo: 30 días siguientes al inicio de o reanudación de laactividad Una vez concedida la licencia la actividad debecomenzar dentro de los 6 meses siguientesLugar: Dirección Provincial de Trabajo, seguridad social y asuntossociales