Ch10
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ch10

on

  • 740 views

 

Statistics

Views

Total Views
740
Slideshare-icon Views on SlideShare
740
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
18
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Ch10 Ch10 Presentation Transcript

    • 專案的風險管理 11 風險的意義 專案管理過程之風險區域 風險管理週期 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-2
    • 風險的意義1/3 風險(risk):乃指不希望發生之事件發生的機率, 及這些事件發生後所造成影響的程度。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-3
    • 風險的意義2/3 風險(risk)的定義,在不同領域有相當的差異性, 保險學 將risk翻譯成「危險」與「風險」;而且又細分為廣義的risk 與狹義的risk。 • 廣義risk,簡稱「危險」,包括純粹危險與投機危險。 • 狹義的risk,也簡稱「危險」,包括純粹危險與投機危險。 投資學 risk乃指利率風險、流動性風險、與通貨膨脹風險等。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-4
    • 風險的意義3/3 對風險最一般化定義:「風險是造成傷害、破壞 或損失的機率。」 美國國防系統管理學院(DSMC)將風險定義為: 「不希望發生的事件發生的機率,以及該事件發 生後造成結果之嚴重性」。 風險有兩個構成的部分,應用上或可視情況假設 其中之一為已知條件,但並不會改變此一本質。 一是事件之發生 一是事件發生對結果的影響 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-5
    • 專案管理過程之風險區域1/2 欲對風險做有效管理,必先瞭解風險所在,進而 具 體 描 述 風 險 , 這 也 就 是 風 險 辨 識 (risk identification)。 表11-1即彙整不同的風險區域劃分。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-6
    • 表11-1 風險區域劃分表 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-7
    • 專案管理過程之風險區域2/2 因此表11-1可按風險的來源面與衝擊面重新歸類 如表11-2。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-8
    • 表11-2 風險的來源面與衝擊區分表 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-9
    • 風險管理週期1/2 風險管理如同其他管理一樣,可劃分為數個階段 性的週期過程(cyclic process),Mckim稱為「風險 管理週期」(risk management cycle; RMC)。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-10
    • 風險管理週期2/2 風險管理週期以採用4個階段(如圖11-1、11-2)。 風險計畫(表11-3) 風險評估 風險分析(表11-4) 風險處理 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-11
    • 風險管理 風險計畫 風險評估 風險分析 風險處理 圖11-1 風險管理循環架構 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-12
    • 計劃階段 風險計劃 執行階段 .需求 風險評估 .資源 .技術 .專家審查 風險分析 .責任 .類比系統 .網路分析 .探索性研究 .WBS模擬法 風險處理 .技術評估 .LCC模型 .快速反應模型 .風險規避 .決策分析 .風險轉移 .審查法 .風險控制 .績效追蹤 圖11-2 風險管理循環 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-13
    • 表11-3 風險管理計畫 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-14
    • 風險評估 風險評估(risk assessment):是透過系統化、合理 化的方法,在各個風險區域中,辨識風險項目, 使得潛在的風險項目能夠清楚而具體地描述。 風險識別 風險評等 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-15
    • 風險評等 風險衡量尺度的建立,是希望能對風險項目給予一個風險評 估值,按照風險值來判斷風險項目之重要性。 Blanchard (1991)則認為事件之衝擊應基於成本、時程及性 能來衡量,而在衝擊值的單位上則採用權數(weights)的方 式,使得風險值可以相加,以評估某一類風險因素的總和 (如式11-1所示)。 風險因素(RF)=Pf+Cf  (Pf)(Cf) (11-1) Pf:發生風險的機率 Cf:發生風險的後果 兩者相乘之後的結果即為風險評估值(如圖11-3所示) 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-16
    • 1.0 事 件 0.75 高風險 發 生 0.5 的 中風險 機 0.25 率 0 100 事件發生結果的嚴重程度 圖11-3 風險評等 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-17
    • 表11-4 風險分析方法建議表 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-18
    • 風險處理 風險處理(risk handling):在經過風險評估分析 後,即須針對風險項目採取適當的處理行動,以 因應並控制可能發生之風險。 風險規避(risk avoidance) 風險規避即在消除風險的來源。 風險降低與控制 (risk reduce and control) 風險降低可以從降低事件發生的機率與減少事件發生後的 衝擊程度來考量。 風險轉移(risk transfer) 實施風險轉移的主要目的是在釐清風險責任的歸屬與風險 的分攤。 專案管理-知識體系的觀點 Chapter 11 專案的風險管理 11-19