Ondernemers als katalysator

1,392 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,392
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
763
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ondernemers als katalysator

  1. 1. B. Rijnhavengebied  Alphen aan den RijnOndernemers als katalysator• Fiona Belt (proces)manager Gemeente Alphen aan den Rijn• Aart Jan Verdooldalgemeen directeur Green Real Estate• Arjan de Knikker directeur De Knikker Keukens, Sanitair & TegelsGespreksleider: Michel van Rhee, Manager Brink Groep
  2. 2. Herstructurering RijnhavenFocus op samenwerken
  3. 3. Snelkoppeling naar RH def maandag1.mp4 - YouTube
  4. 4. ParallelsessieWelkomIntroducties gemeente – Fiona belegger ontwikkelaar - Aart Jan bedrijfsleven - ArjanPlenair
  5. 5. Perspectief gemeenteRijnhaven: een eenvoudige ambitieZoektocht naar (van?) partnersDoelen delen, van plot naar gebiedProgramma, programma, programmaRol gemeente is veranderlijkVerwachtingen en instrumenten managen
  6. 6. Rijnhaven
  7. 7. Reden voor herstructurerenToenemende leegstand, neerwaartse spiraalKwaliteit openbare ruimte en gebouwen onder drukWaarde voor de economie en stad (banen, geld en vastgoed) onder druk9 ha haven onbenutSchaarse grond, intensief grondgebruik
  8. 8. Ambitie Rijnhaven Midden
  9. 9. 75 ha duurzaam bedrijventerrein
  10. 10. Nette / juiste openbare ruimte
  11. 11. Goed bereikbaar
  12. 12. Ambitie Rijnhaven Oost
  13. 13. 25 ha wonen, werken en leven
  14. 14. Aangesloten haven, prettig verblijf
  15. 15. Hoe herstructurerenVraaggericht moet met partnersGeld voor infra, openbare ruimte, belemmeringen, onrendabele topPartners klein en groot, ondernemers, beleggers en ontwikkelaarsUrgent en minder urgentPartners bepalend in risico en tempo
  16. 16. Op zoek naar partnersRuimte maken voor plannenNiet toetsen wel account managen (nieuwe plannen en gezonde ondernemers)Baronie is vliegwielGreen Real Estate, vd Valk/Avifauna, Steevast en Wonen Centraal grotere motoren
  17. 17. Klaar voor de start…….Wie zet de eerste stap?Concept RijnHavenwijzer, gebruikWelke rol speelt de gemeente Midden Oost Van plot naar gebied Programma
  18. 18. Rijnhaven, gebruik centraal
  19. 19. Ruimte voor bedrijven
  20. 20. Ruimte voor de stad
  21. 21. Ruimte voor wonen
  22. 22. Ruimte voor maken
  23. 23. Ruimte voor watersport
  24. 24. Ruimte voor tijdelijkheid
  25. 25. Ruimte voor identiteit
  26. 26. Doelen delen ……projecten
  27. 27. ReactiesCollege en raadProvincieBeleggersOntwikkelaarsWoningcorporatieBedrijven OostBedrijven Midden
  28. 28. Spanning op milieu
  29. 29. Spanning op externe veiligheid
  30. 30. Milieu & externe veiligheid Niet nieuw, Rijnhaven ligt nu ook in de stad Bij de kop pakken obv concrete plannen
  31. 31. Spanning op rechtszekerheiden flexibiliteitTraditionele versus flexibele rol.
  32. 32. Van plot naar gebied 1+1=3 is het gedeelde doel Bende van 5 vraagt Brink Groep 2011 om elkaar te leren begrijpen! En nog………
  33. 33. Van plot naar gebied
  34. 34. Van plot naar gebied
  35. 35. Van plot naar gebied
  36. 36. Van plot naar gebied
  37. 37. Programma, programma, programma Nieuw programma nodig Plannen “Creative scene” (Stipo) Nieuwe initiatieven Tijdelijk ruimtegebruikCreatieven hebben programma maar geen geldInvesteerders zoeken programma
  38. 38. Programma (Stipo)Van inspiratie naar coalities : bijeen brengen vraag en aanbod
  39. 39. Programma (Stipo)Van inspiratie naar coalities : bijeen brengen vraag en aanbod
  40. 40. Programma (Stipo)Van inspiratie naar coalities : bijeen brengen vraag en aanbod
  41. 41. Tot slot,verwachtingen en instrumenten Rollen zijn veranderlijk Geldt voor zowel overheid als markt. Het ‘andere’ belang is niet ‘onbetrouwbaar’. Verwachtingen managen Instrumenten op maat ‘maken’
  42. 42. - Begin -
  43. 43. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot
  44. 44. GREEN REAL ESTATERIJNHAVEN-OOST, ALPHEN AAN DEN RIJNAart Jan Verdoold15 maart 2012
  45. 45. GREEN Real Estate B.V.De roots van GREEN liggen bij de heer JanZeeman van de gelijknamige winkelformuleZeeman textielSupers.Degelijk ondernemerschap en nuchtereprofessionaliteit zijn de sleutelwoorden tot onssucces.
  46. 46. GREEN Real Estate B.V. GREEN is een ontwikkelende belegger dieactief is in de Benelux. GREEN kenmerkt zich door zijn ondernemers-mentaliteit, het streven naar lange termijnrendement en een zorgvuldige risicospreiding:zowel voor de gehele portefeuille als voor dediverse segmenten daarbinnen.
  47. 47. GREEN Real Estate B.V.GREEN heeft de verschillendevastgoedportefeuilles ondergebracht in beslotenvennootschappen. Winkels Kantoor- en bedrijfsruimten Woningen Hotels Landgoederen Zorginstellingen Scholen
  48. 48. ROC Leiden CS
  49. 49. MTV-gebouw
  50. 50. Wijdstraat - Gouda
  51. 51. Kliniek Klein Rosedael
  52. 52. De Baronie - nu
  53. 53. De Baronie - nu
  54. 54. De Baronie - straks
  55. 55. De Baronie - straks
  56. 56. De BaronieWinkelen, werken en wonen in een historischeomgeving 8.200 m2 winkeloppervlakte circa 5.000m2 bedrijfs- en kantoorunits 34 appartementen
  57. 57. De Baronie
  58. 58. RijnhavenKansen en bedreigingen: Gemeente anders aan tafel ( bestemming en subsidie) Huidige economische situatie / financiering Dilemma korte / lange termijn qua risico’s Afzet naar de markt
  59. 59. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot
  60. 60. DE KNIKKER KEUKENS SANITAIR & TEGELSALPHEN AAN DEN RIJN
  61. 61. De Knikker Keukens,Sanitair & Tegels• Ontstaan in 1985• Locatie Rijnhaven• Ontwikkelingen: 1993 verhuizing, 2005 renovatie en uitbreiding pand, 2008 overname.• 12 medewerkers binnen• 12 medewerkers buiten• Uniek in de regio, Alles onder 1 dak
  62. 62. Ontwikkelingenin de markt• Financieringsmogelijkheden• Stagnerende woningmarkt• Internet• Vermindering van winkelvloeroppervlakte (onderzoek CBW Mitex 2020)
  63. 63. Rol van de ondernemerbij herstructurering• Onzekerheid• Vertrouwen in overheid• Emotie• Ruimte voor ruimte• Verscheidenheid aan activiteiten• “Wat levert het mij op” of “wat kost het mij”
  64. 64. Kansen voor mij alsondernemer bij herstructurering• Combinatie van functies op huidige locatie Voorbeeld: Horeca combineren met keukens• Wellness centre combineren met sanitair• Kopersbegeleiding bij nieuwbouw woningen combineren met ons unieke punt: Alles onder 1 dak.
  65. 65. AfsluitingIK WIL WEL, MAAR WAT DOET MIJN BUURMAN? OFIK WIL NIET, MAAR WAT DOET MIJN BUURMAN? ------------ IK WIL WEL, MAAR WAT WIL DE GEMEENTE? OFIK WIL NIET, MAAR WAT DOET DE GEMEENTE?
  66. 66. Verslag en presentaties: hét platform voor gebiedsontwikkeling
  67. 67. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot

×