Your SlideShare is downloading. ×
Nog slimmer met Smart Energy Grids
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Nog slimmer met Smart Energy Grids

698
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
698
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. D. CO2-neutrale wijk  Rijswijk Nog slimmer met Smart Energy Grids• Jan Brugman directeur Programmabureau RijswijkBuiten• Dick Boelen directeur Dura Vermeer Bouw Leidschendam• Ronald Schilt duurzaamheidsadviseur Merosch energieadvies• Inge Wijgerse senior specialist Innovatie Stedin Netbeheer
  • 2. Duurzame gebiedsontwikkelingRijswijkBuiten15 maart 2012 2
  • 3. Suburbane woonmilieus in Haaglanden 3
  • 4. Het gebied RijswijkBuiten Gebied RijswijkBuiten Ingeklemd in Randstedelijk gebied Gelegen tussen A4 en gemeente Delft Stadsparken Wilhelmina- park en Elsenburgerbos Oude glastuinbouw in Sion en ‘t Haantje Volkstuincomplexen DSM en TNO-complex 4
  • 5. 5
  • 6. Inrichtingsschets Rijswijk-Zuid 2011 6
  • 7. 7
  • 8. Inzet gemeente Rijswijk• Zelf regie voeren• Toepassing WVG (ontwikkelaars buiten de deur in hoogtijdagen)• Kiezen voor woningbouw (groenstedelijk en suburbaan). Ca. 3500 woningen in 10 jaar• Bijdragen aan vitaliteit bestaande stad• Kwaliteitsverbetering stadsparken Rijswijk• Hoge duurzaamheidambities 8
  • 9. Aanpak• De engel uit marmer ( F. de Zeeuw).• Sturen op samenhang (Th. v.d. Tak)• Opstellen strategisch plan (Masterplan 2009)• Flexibel in tijd.• Aparte organisatie (groot mandaat).• Totale bestuur betrokken.• Burgerparticipatie op maat. 9
  • 10. Duurzaamheid als leidendprincipe• Water een duurzame en aantrekkelijke plaats geven.• Groene en ecologische kwaliteiten inpassen.• Mobiliteit milieubewust organiseren.• Milieueffecten elimineren en compenseren.• Energieconcepten voor CO2-arm wonen en werken.• Leefbaarheid, participatie en veiligheid inbouwen. 10
  • 11. Energiezuinig/CO2 armOnderzoek naar beperking energievraag woningen:• Oriëntatie op de zon; ‘passief bouwen’.• Optimale gevelisolatie.• Gebruik warmtepomp• EPC woningen kleiner aan 0,4 * Norm in 2011 = 0,6 * Norm in 2015 = 0,4 * Norm in 2020 = 0,0• Nieuwbouwwoningen moeten vanaf 2020 energieneutraal zijn.Derhalve is het alleen nog maar de vraag hoe dit terealiseren. 11
  • 12. Reacties vanuit de markt opduurzaamheid• Waak voor stapeling ambities.• Niet doen.• Onbetrouwbare techniek.• Consument niet bereid hiervoor veel te betalen.• Financieel onhaalbaar.• Qua exploitatie onbetaalbaar. 12
  • 13. Uitvraag aan de markt• Wat is uw visie op de lokatie.• Wat is uw visie op duurzaamheid.• Wat is uw EPC-bod.• Bent u bereid tot rentebetaling in ruil voor bouwclaim (250 woningen).• Bent u bereid ons van adviezen te voorzien. 13
  • 14. Ontwikkelmodel RijswijkVlot trekken RijswijkBuiten • Locatie moet prima zijn (3x) • Grote mate van flexibiliteit • Reële vraag aan de markt • Extra faciliteiten consumenten • Op basis van een totale residuele exploitatie • Dus discussie over bijkomende kosten en ambities 14
  • 15. Uitvoering• 11 Februari 2012 open dag RijswijkBuiten• 2012 Bouw- en woonrijp maken eerste fase• Juni 2012 start verkoop 1e fase (150 woningen)• 1e kwartaal 2013 start woningbouw• 2012-2023 realisatie Sion & ‘t Haantje 15
  • 16. 16
  • 17. RijswijkBuitenSamenwerking en transparantieUtrecht, 15 maart 2012
  • 18. Heden• Vraag naar andere oplossingen door: – Complexiteit – Economische omstandigheden• Denken vanuit macht  denken in samenwerking• RijswijkBuiten: keuze voor partner i.p.v. plan
  • 19. Visie op samenwerking• Ketenintegratie in stappen – In eigen bouwkolom met co-makers – Met opdrachtgevers zoals corporaties en ontwikkelaars – Met grondexploitant – voorwaartse ketenintegratie• Projectoverstijgende samenwerking• Conceptueel bouwen• Expertise vanuit keten• Begeleidings- en proceskosten lager• Verlaging faalkosten gehele keten
  • 20. Ontwikkelpartner RijswijkBuiten• Van traditionele rolverdeling naar Valencia- Valencia- model – Valencia-model Traditioneel 40% 27% 60% 55% Gemeente Bouwer+ Bouwer Ontwikkelaar 18%
  • 21. Ontwikkelpartner Rijswijk-Zuid• Van traditionele rolverdeling naar Valencia- model – Valencia-model
  • 22. Stelling• De traditionele rolverdeling tussen gemeente, ontwikkelaar en bouwer is uitgespeeld.• Succesvolle gebiedsontwikkeling kan niet zonder ketensamenwerking (transparantie en vertrouwen).
  • 23. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot
  • 24. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot
  • 25. Energievoorziening Rijswijk Zuid Ronald Schilt - Merosch
  • 26. Duurzaamheid begintmet een geliefde wijk
  • 27. Gezondheid staat voorop!
  • 28. Rijswijk Zuid staat voorkwaliteit en dus gezond en energieneutraal
  • 29. Conclusie 1:- Geen gas of warmtenet is goede keus, -Elektranet voorbereiden op toekomst.Besluit B&W geen gas eind 2011
  • 30. Conclusie 2: Passiefhuis bouwen goedemethode/middel om energiezuinig te bouwen Visie PH wordt opgenomen in ontwerp
  • 31. Het concept
  • 32. De trekker(s) van duurzaamheid Tijd
  • 33. De gemeente stelt de grens (max. EPC=0,4). De ontwikkelaar biedt energieneutraal aan.Wil/kan de consument het hebben ?
  • 34. De urgentieHet financiële gewin Het gemoedDe financierbaarheid De waarde ontwikkeling De Fun
  • 35. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot
  • 36. Slimme energievoorzieningDe netbeheerder bij gebiedsontwikkeling Inge.wijgerse@stedin.net
  • 37. Waarom Slimme netten? 16-3-2012 De titel van deze presentatie 37
  • 38. Wat doen Smart Grids? Smart Grids?Wat zijn slimme netten,Het “Stedin Smart Grid” is een energie-infrastructuur die op slimme wijze (toekomstig) gedrag en activiteiten van alle gebruikers die erop zijn aangesloten – producenten en consumenten – op een veilige, betrouwbare en economisch verantwoorde wijze mogelijk maakt.Maximaal faciliteren duurzame energie……door o.a. vraag envan de netten stemmen - Efficiency aanbod af te…gebruikVraag en aanbod afstemmingbiedt - makend van kansen die ICT…met maximale kostenefficiency - PiekscherenZoeken naar het duurzame optimum in de keten 16-3-2012 De titel van deze presentatie 38
  • 39. Duurzame optimum in gebiedsontwikkeling• Ketenbenadering• Niet alleen smart grids, maar juist smart energy• Communicatie is alles en de rol verandert Beheerder van een intelligent net en een intelligent netbeheerderRijswijk als voorbeeld 16-3-2012 De titel van deze presentatie 39
  • 40. Verslag en presentaties: hét platform voor gebiedsontwikkeling
  • 41. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot
  • 42. C. Bloemendalerpolder  WeespGrootschalig, zeker en flexibel• Jurriën Veldhuizen partner Deloitte Real Estate Advisory• Mariet Schoenmakers directeur AM Concepts AM• Harm Janssen directeur Ontwikkeling regio Noord-West Bouwfonds Ontwikkeling• Suzanne van den Noort programmamanager Bloemendalerpolder Provincie Noord-Holland
  • 43. Bloemendalerpolder – Weesp/MuidenGrootschalig, zeker & flexibel15 maart 2012 Challenge the future
  • 44. Even voorstellen ... •Mariet Schoenmakers – AM Director AM Concepts Ruimtelijke Ontwikkeling Bloemendalerpolder •Suzanne van den Noort – Provincie Noord-Holland Programmanager Bloemendalerpolder Publieke partijen •Harm Janssen – Bouwfonds Ontwikkeling Directeur Ontwikkeling regio Noord-West Privaat consortium •Jurriën Veldhuizen – Deloitte Real Estate Advisory Partner Deloitte
  • 45. Inhoud 1) Inleiding 2) Mijlpalen 3) Ruimtelijk plan 4) Nieuwe principes samenwerking 5) Conclusie
  • 46. 1. Inleiding •2005: Betrokken partijen treden in overleg over een publiek-private samenwerking  Betrokken publieke partijen zijn: Ministeries (voormalig) van VROM, LNV en V&W, Provincie Noord Holland, Gemeenten Weesp en Muiden en het Waterschap Amstel Gooi en Vecht.  Betrokken private partijen zijn: AM, Ymere, Adriaan van Erk, Van Wijnen Groep, Bouwfonds Property Development, Blauwhoed Eurowoningen en Delta Loyd vastgoedontwikkeling. •2006: Kwartiermaker •2007: Anticipatieovereenkomst
  • 47. 1. Ligging Bloemendalerpolder in de regio
  • 48. 1. Plangebied
  • 49. 2. Mijlpalen •2006: Nota Ruimte •Februari 2007: Anticipatieovereenkomst (AOK) •Augustus 2008: Onderhandelingsakkoord •Januari 2010: Concept Masterplan & Akkoord Sluitende Businesscase •Juni 2010: Vaststelling Structuurvisie Noord Holland 2040 •September 2010: Besluit verlenging AOK tot en met 1 juli 2011 •...
  • 50. 2. Herstel crisis blijft uit ...
  • 51. 2. Heroriëntatie samenwerking •Concept masterplan Bloemendalerpolder met de gemaakte (financiële) afspraken blijkt niet meer haalbaar •Begin 2011: Partijen nemen een bezinningsperiode in acht Essenties (publieke) partijen: wat moet en wat mag? (A4-tje) Bij wie hoort welke rol? •Voorjaar 2011: Private partijen doen een voorstel om te komen tot een haalbare business case •30 juni 2011: Akkoord Publiek-Private Stuurgroep •30 juni 2011: Besluit verlenging AOK tot en met 1 april 2012
  • 52. 3. Ontwikkeling van het plan in de tijd
  • 53. 3. Vechtstreekidentiteit
  • 54. 3. Essentiekaart 2007
  • 55. 3. Smartiekaart
  • 56. 3. Concept Masterplan 26 januari 2010 (oud)
  • 57. 4. Programma (groen/rood/grijs) ProgrammaWoningen 2.350-2.750Bereikbare woningbouw 10%Plangebied Circa 490 haOppervlakte nieuwe A1 Circa 60 haStrategisch groen/blauw (= 2/3 van plangebied Circa 295 haminus A1)Woongebied (incl. openbaar gebied en bestaande Circa 135 hakavels), hoofdinfrastructuur en ontsluitingsweg
  • 58. 3. Randvoorwaardenkaart
  • 59. 3. Ruimtelijk kader (nieuw concept)
  • 60. 3. Woonmilieus / Marktonderzoek geactualiseerd (2011)
  • 61. 3. Essentiekaart
  • 62. 3. Voorbeelduitwerking/ sfeerimpressies
  • 63. 3. Grenzenkaart
  • 64. 4. Principes nieuw akkoord, “An offer they can’t refuse” RRAAM (Regioprogramma Amsterdam Almere Markermeer): “………. In het huidige repertoire van woonmilieus in de noordelijke Randstad ontbreken vooral bijzondere stedelijke woonmilieus en bijzondere landelijke en suburbane woonmilieus. Op dit moment is er geen aanleiding om te twijfelen aan de omvang van de woningbehoeften op lange termijn………” •Publieke partijen: Stellen kwaliteitseisen Ruimtelijke kwaliteitseisen, Enkele eisen aan fasering en invulling woningprogramma •Privaat consortium: Ontwikkelen voor eigen rekening en risico Flexibiliteit in programma en fasering •Oprichting uitvoeringsorganisatie voor noodzakelijke publiek-private afstemming
  • 65. 4. Samenwerking bezien vanuit privaat perspectief •Waarom vernieuwende samenwerking? •Waar liepen private partijen tegenaan? •Waarom niet door in het ‘oude’ model? •Wat gaf de doorslag voor de nieuwe insteek? •Hoe ziet de uitvoeringsorganisatie er uit?
  • 66. 4. Uitvoeringsorganisatie Bewaking SUOK > Publiek-privaat (agendaleden: + evt. ) = Vertegenwoordiger Bestuurlijk Overleg Publieke partij = Vertegenwoordiger Private partij Kwaliteitsteam (stemverhouding: 50% publiek, 50% privaat) Regie Overleg (groen/blauw: ) Uitvoering > Privaat Private Ontwikkelingsorganisatie ... -
  • 67. 4. Samenwerking bezien vanuit publiek perspectief (1/6) Waarom vernieuwende samenwerking? •Ruimte voor fundamentele heroriëntatie: ruimtelijk, ontwikkelingsstrategie •Uitgangspunten provincie heroriëntatie nut en noodzaak niet ter discussie provinciale structuurvisie flexibiliteit in de uitvoering mogelijk groenopgave centraal 2/3 geen financiële risico’s geen uitvoeringsrisico’s
  • 68. 4. Samenwerking bezien vanuit publiek perspectief (2/6) Heroriëntatie ontwikkelingsstrategie: scenario’s •rol •risico •sturing: mate en instrumenten
  • 69. 4. Samenwerking bezien vanuit publiek perspectief (3/6) Heroriëntatie ruimtelijke uitgangspunten •groen/blauw 2/3 groen voor recreatie blijvend hard uitgangspunt recreatieve schakel geen bebouwing op de Vechtoever en Bredius locatie meer gebiedseigen inrichting van het groen-blauw •water integrale wateropgave water als ruimtelijke kwaliteit •woningbouw OV knooppunt centraal oriëntatie op Weesp bebouwing zo ver mogelijk van de A1
  • 70. 4. Samenwerking bezien vanuit publiek perspectief (4/6) Uitgangspunten nieuw afsprakenkader en businesscase •geen tekorten voor publieke partijen: sluitende business case •voldoen aan de ruimtelijke uitgangspunten •geen gedetailleerd plan maar afspraken over de essenties en bandbreedtes •volledige private ontwikkeling inclusief groen, blauw en grijs
  • 71. 4. Samenwerking bezien vanuit publiek perspectief (5/6) Publieke verantwoordelijkheden: •doorlopen van de planologische procedures •inzet van instrument onteigening waar nodig •financiële bijdragen: bijdrage kwaliteitsfonds €5 miljoen •onderzoek naar instellen duurzaamheidsfonds •inspanningsverplichtingen geluidswerende maatregelen, verplaatsing 150 kV •beheer en onderhoud na aanleg
  • 72. 4. Samenwerking bezien vanuit publiek perspectief (6/6) Conclusie: waarom is het gelukt aan publieke zijde? •ontwikkeling stond niet ter discussie: uitgangspunt bij de heroriëntatie •ruimte geschapen voor fundamentele heroriëntatie: alle wegen stonden open •bereidheid private partijen tot lagere grondinbreng (afboeken) •aantal expliciete politieke onwenselijkheden met nieuwe plan van de baan •bereidheid tot sturing op afstand in ruil voor gewenst risicoprofiel •verankering van de garanties tot sturing op hoofdlijnen via PvE’s
  • 73. 5. Conclusie Samenwerking •Samenwerking is 50/50 tot de SUOK •Partijen hebben goed nagedacht over hun eigen agenda en deze gedeeld •Scherpe rol en risicoverdeling (risico’s leggen bij degene die ze kan beheersen) •Partijen houden, ondanks de crisis, vertrouwen in de samenwerking •Onderhandelingen & ontwerp lopen parallel Ontwerp & business case •Gezamenlijk opdrachtgeverschap naar ontwerpers •Partijen rekenen (en tekenen) gelijktijdig en transparant •In moeilijke tijden vasthouden aan kwaliteit •Ruimtelijk invulling van uitgewerkt plan naar kaders en essenties (biedt flexibiliteit)
  • 74. Verslag en presentaties: hét platform voor gebiedsontwikkeling
  • 75. PartnersStichting Kennis Gebiedsontwikkeling Ministerie van Infrastructuur en Milieu, TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen, Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied, Heijmans Ontwikkeling, NS Poort, Provincie Noord-Brabant,Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling, Schiphol Area Development Company (SADC), Synchroon en Ymere Kring van Adviseurs Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult, Brink Groep, Buck Consultants, INBO, Berenschot