E leo versteijlen

854 views
751 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
854
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
603
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Ligging tov werkgebieden, steden, infr, groen
  • - Concurrentiepositie in de regio: bunschoten, nijkerk, drielanden: trekt stedelijke doelgroepen, vitaal, levendig, architectuur, eigen plek, geen saaie suburb + fotos deelgebieden
  • - Concurrentiepositie in de regio: bunschoten, nijkerk, drielanden: trekt stedelijke doelgroepen, vitaal, levendig, architectuur, eigen plek, geen saaie suburb + fotos deelgebieden
  • E leo versteijlen

    1. 1. VATHORST SITE: 27 MAART 2014
    2. 2. 2012: COMPLEX VAN IN ELKAAR GRIJPENDE VRAGEN: • Stagnatie afzet • Gebied half af • Grex niet vastgesteld • Politieke onrust over tekorten • Vertrouwen in elkaar zoek • Samenwerking OBV/VB werkt niet goed
    3. 3. •een integraal en verleidelijk perspectief op Vathorst, Vathorst West en Vathorst Noord, •de meerwaarde (ruimtelijk, programmatisch, financieel) wordt aangetoond van een integrale samenhangende ontwikkeling van de drie gebieden. •een meer optimaal planproces, waaronder een heroverweging van de rol van het OBV •de eventuele effecten op bestaande afsprakenkaders. VRAAGSTELLING
    4. 4. DISCUSSIEPUNTEN •Meer concurrentie tussen marktpartijen een oplossing? •Ontwikkeling op korte termijn op gang houden in relatie tot kwaliteit? •De evenwichtigheid van de bestaande afsprakenkaders, met name risicoverdeling. •Meerwaarde integratie van de locaties Noord en West
    5. 5. AANPAK SITE • Hoe creëer je in zo'n complexe kluwen problemen nieuw perspectief en doorbraken? • Vraagstelling: belangenverkenning • Integreren: alles tegelijk doen • Analyseren: een goede basis • Inhoudelijk perspectief: over schaduw heen springen, nadruk op markt
    6. 6. PROCES • slimheid om binnen bestaande tot oplossingen te komen, • snijden in kosten en organisatie, processen effectiever maken, • nieuwe energie in de mensen onderling brengen, door de verleiding organiseren…. • in workshops… en af en toe een steen in de vijver gooien • expertise organiseren
    7. 7. ORGANISATIE • SITE stuurt inhoud en proces • Onder leiding van SITE klein team: • Ruimtelijke conceptontwikkelaar: AM concepts, Peter Hoesbergen • Planeconoom: stad2 (namens gemeente) • Marktonderzoeker: Bouwfonds • Opdrachtgeverteam (gemeente en VB)
    8. 8. ADVIES SITE
    9. 9. BESTAAND VATHORST KAART EDWIN • Bestaande situatie Vathorst onvoldoende onderzocht (scenario 2) • Teveel op niveau van door OBV aangedragen plotjes (in Bron, Velden, Laak) ipv wat is er uberhaupt nog te optimaliseren • Te snel sprong naar grote schaal WAT IS NOG VERANDERBAAR
    10. 10. STRATEGIE TERUGBRENGEN TEKORT • Vaststellen basis : ± 50 mio negatief • middels optimalisatie van kosten en opbrengsten terugbrengen naar – 18 miljoen euro NCW: Door: • Inhoudelijk perspectief, scherpere positionering deelgebieden • Ander programma • Kostenreductie • Andere manier van samenwerken • Een nieuw integraal perspectief voor Vathorst als geheel
    11. 11. “VATHORST HEEFT EEN GOEDE MARKTPOSITIE VOOR DE LANGE TERMIJN” MAAR, KAN NOG BETER BENUT, DOOR: 1. Scherpere positionering Vathorst geheel op hogere schaal (Amersfoort Noord) 2. Beter verbinden met groene ommeland 3. Scherper positioneren deelgebieden tov elkaar 4. Betere interne relaties met fijnmazig netwerk (tussen voorzieningen, groene plekken, station, etc) INHOUDELIJK PERSPECTIEF
    12. 12. POSITIONERING A’FOORT
    13. 13. POSITIONERING LANDSCHAP VOELBAAR
    14. 14. Doelgroepen Vathorst bestaand DOELGROEPEN VATHORST BESTAAND
    15. 15. Doelgroepen Vathorst toekomstig DOELGROEPEN VATHORST TOEKOMSTIG
    16. 16. DEELGEBIEDEN
    17. 17. DEELGEBIEDEN
    18. 18. BEPERKING • stedenbouwkundig ingrijpen niet meer mogelijk, ofwel te kostbaar • De Bron vanuit een park stedelijke positionering kan daardoor niet waargemaakt worden.
    19. 19. AANPASSING VAN HET PROGRAMMA - Meer vrije kavels: - 50 won per jaar en - op bouwrijpe grond - ook kleinere kavels - In De Bron meer stedelijke woontypes - In Laak 2 en Velden 1F ruimere kavels - Toevoegen categorie beleggershuur midden - Aanpassing grondquotes - Looptijd teruggebracht tot eind 2024
    20. 20. KOSTENREDUCTIE - Financieringslast terugbrengen naar 3,5 % - Taakstellende kostenreductie apparaatskosten OBV - Taakstellende kostenreductie post civiele werken
    21. 21. WIJZIGEN SAMENWERKING OBV VATHORST BEHEER - Uitgifte van grotere deelgebieden in één keer - Harde afspraken over bedrag en moment van betalen bij uitgifte grond - Heldere afspraken over kwaliteit (essenties) - Meer stedenbouwkundige en programmatische vrijheid voor de ontwikkelaar - Geen ver uitgewerkte inrichtingsplannen door OBV
    22. 22. INTEGRAAL PERSPECTIEF
    23. 23. “JA HET IS VERSTANDIG OM NOORD EN WEST NU AL TE BETREKKEN IN DE PLANVORMING” WANT: 1. Een goede visie op Noord en West geeft de klant meer vertrouwen in toekomstige kwaliteit en waarde Vathorst 2. Activeren groene ommeland als groen – recreatief landschap met enkele buurtschappen om positionering Vathorst te versterken en belofte aan klant waar te maken 3. Door sterk concept voor groter geheel, wordt ook positionering deelgebieden als De Bron en Laak en Stationsgebied sterker NOORD EN WEST
    24. 24. RESTERENDE DISCUSSIEPUNTEN a. Gemeente wenst een meer gelijkwaardige risicoverdeling in de GREX b. Vathorst Beheer wenst planologische zekerheid mbt Vathorst Noord en Vathorst West
    25. 25. (DIS)CONTINUÏTEI T
    26. 26. DIS-CONTINUÏTEIT • Versterking deelgebieden, positionering waar mogelijk, helderder perspectief • Efficiënter organiseren • Bijstelling programma • Scherp stellen kosten • Meer duidelijkheid over rollen en verhoudingen • Uitbreiding met nieuwe deelgebieden biedt perspectief, discussie blijft
    27. 27. • Behoud concept • Beperkte mogelijkheden aanpassing stedelijk plan, lopende trein • Behoud OBV/VB • Grex en risicoverdeling bestaand Vathorst leidend voor afsprakenkader • Proces gaat door na SITE CONTINUÏTEIT
    28. 28. SITE urban development Donker Curtiusstraat 15 1051 JM Amsterdam T.  + 31.20.6231459 info@site-ud.nl www.site-ud.nl

    ×