Expo de administracion

408 views

Published on

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
408
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Expo de administracion

  1. 1. ADMINISTRACION GENERAL.3.1. PROCESO DE GESTION.CONCEPTOS,PRINCIPIO Y PROCESO.3.2. TOMA DE DECISIONES. JAVIER LULÚ KAREN GRUPO:1554
  2. 2. GESTIÓN. El concepto de gestión se mueve en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean.
  3. 3. 4 PRINCIPIOS Planificación, se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos. Organización, en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta.
  4. 4.  Dirección de la empresa. El control
  5. 5. Los procesos de gestión son aquellos en los cuales unaempresa u organización planea el cómo puede dirigirlos recursos de una empresa pero que ademásconsidera posibles riesgos y amenazas en contra delgrupo.
  6. 6. Para poder hacer gestión se necesita una dirección y para eso la empresa necesita a un jefe o director por lo que se le considera dentro de una empresa la alta dirección y esta tiene ciertas actividades: Participación con intensidad y continuidad Apoyo al responsable de implementación Asegurar la participación a todos los niveles Elegir el estilo del sistema
  7. 7. Una vez que se establece la alta dirección es el momento de hacer una planeación de cómo implementar el control de gestión pero se deben considerar estos puntos: Diagnosticar la situación de la empresa Decidir los fines antes que los medios Sensibilizar e instruir a los responsables a lo largo del proceso Identificar los resultados del sistema Entusiasmar a los directivos
  8. 8. EtapasA) Diseño del sistema global2. Identificar los factores clave en el éxito de la empresa3. Examen de la estructura de organización4. Determinación de las necesidades de información5. Integrar las necesidades de información con la organización
  9. 9. 1. Diseño de las herramientas de control2. Definir los procedimientos y medios del sistemaB) Creación de un clima favorable5. Presentación a la empresa del sistema6. Preparación del programa de implantación
  10. 10. A) Introducción del Sistema2. Realizar el programa de implantación3. Demostrar algunos resultados a corto plazo4. Preparar a lo largo del trabajo las reuniones de acción y decisión
  11. 11. TOMA DEDECISIONES
  12. 12. Se define como la selección de un curso de acciones entrealternativas, es decir que existe un plan un compromiso derecursos de dirección o reputación.
  13. 13. El proceso que conduce a la toma de decisión:•Elaboración de premisas•Identificación de alternativas•Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se deseaalcanzar•Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión
  14. 14. Elaboración de premisas
  15. 15. Identificación de alternativas
  16. 16. Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzarFACTORES CUANTITATIVOSSon factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversoscostos fijos o de operación.FACTORES CUALITATIVOSSon difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo delcambio tecnológico o el clima político internacional.
  17. 17. Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión
  18. 18. BIBLIOGRAFIA http://www.gestionyadministracion.com/empresas/concep . Blanco Illescas El Control Integrado de Gestión Ed. Limusa, México 1980, págs. 181-189

×