Your SlideShare is downloading. ×
0
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل

389

Published on

فهم من هو رائد الأعمال الناجح والمُبتكر، وتعلّم كيفية تحديد الفرص الجيّدة وتحويلها إلى أفكار عمل ناجحة

فهم من هو رائد الأعمال الناجح والمُبتكر، وتعلّم كيفية تحديد الفرص الجيّدة وتحويلها إلى أفكار عمل ناجحة

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
389
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫المحاضر‬:‫البنا‬ ‫شادي‬‫الشرف‬ ‫ضيف‬:‫عبدالرحيم‬ ‫يزيد‬‫المضيف‬:‫عفرا‬ ‫فهر‬‫التالية‬ ‫األوقات‬ ‫في‬ ‫المحاضرة‬ ‫هذه‬ ‫ستبدأ‬:3:00‫القاهرة‬ ‫بتوقيت‬ ‫الظهر‬ ‫بعد‬4:00‫الرياض‬ ‫بتوقيت‬ ‫الظهر‬ ‫بعد‬5:00‫دبي‬ ‫بتوقيت‬ ً‫ء‬‫مسا‬‫موقع‬ ‫على‬ ‫الحصة‬ ‫عن‬ ‫للتغريد‬«‫تويتر‬»:#ICME2013
  • 2. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫ريادة‬‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬.2‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫االبتكار‬.4‫فكرتك‬ ‫صقل‬.5‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.6‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  • 3. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫إنتل‬ ‫أولويات‬ ‫أولى‬ ‫من‬•‫ّلة‬‫ي‬‫والمخ‬ ‫األحالم‬ ‫ة‬ ّ‫قو‬•‫به‬ ‫بالقيام‬ ‫يحلمون‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫األشخاص‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫نادر‬•‫علينا‬‫أعمال‬ ‫رواد‬ ‫ّلة‬‫ي‬‫مخ‬ ‫تغذية‬‫وأحالمهم‬ ‫المستقبل‬‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫المستقبل‬‫ملك‬‫أولئك‬‫الذين‬‫يؤمنون‬‫بجمال‬‫أحالمهم‬‫إليانور‬‫روزفلت‬
  • 4. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫يادة‬‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬.2‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫االبتكار‬.4‫فكرتك‬ ‫صقل‬.5‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.6‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  • 5. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫البنا‬ ‫شادي‬@shadibanna‫مؤسسي‬ ‫أحد‬‫بوتنشل‬‫اإلداري‬ ‫والشريك‬‫المحاضر‬
  • 6. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫على‬ ‫التركيز‬‫اإلرشاد‬2-‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫واالبتكار‬3-‫العمل‬ ‫نموذج‬(‫الخارجي‬)•‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫االبتكار‬•‫الفرصة‬‫مراحل‬‫التطوير‬‫تنفيذ‬ ‫كيفية‬‫المشروع‬5-‫المشروع‬ ‫إنشاء‬•‫الهدف‬ ‫قسم‬•‫القيمة‬ ‫عرض‬•‫وعالقات‬ ‫القنوات‬‫العمالء‬•‫اإليرادات‬•‫النشاطات‬•‫والموارد‬ ‫الفريق‬•‫الشراكات‬•‫التكاليف‬•‫إنشاء‬ ‫تكاليف‬‫المشروع‬•‫عن‬ ‫النموذج‬‫المشروع‬•‫الحاسم‬ ‫العرض‬•‫والتشبيك‬ ‫المبيعات‬‫العمل‬ ‫فكرة‬ ‫صقل‬‫القابلة‬ ‫الجديدة‬‫للتطوير‬‫عرض‬ ‫تحديد‬‫الفريدة‬ ‫القيمة‬Milestone‫المبيعات‬ ‫جذب‬‫واالستثمارات‬‫نات‬ّ‫و‬‫المك‬‫األساسية‬‫والتعليم‬ ‫االحتماعية‬ ‫الشبكة‬‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ر‬ّ‫و‬‫تط‬ ‫إلدارة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫ممزوجة‬ ‫تعليم‬ ‫برامج‬‫الفيديو‬ ‫بمؤتمرات‬ ‫تستعين‬‫التكاليف‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫للح‬‫من‬ ‫صلة‬ ‫وذات‬ ‫ة‬ّ‫عملي‬ ‫خبرة‬‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫الخبراء‬‫تربط‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫إيجاد‬‫الحاضنة‬ ‫المؤسسات‬‫إلخ‬ ،‫والجامعات‬.6‫حصص‬‫إلكترونية‬‫دعم‬‫المشاركين‬‫واالبتكار‬ ‫االعمال‬ ‫ريادة‬ ‫على‬ ‫اليوم‬ ‫ز‬ّ‫ك‬‫سنر‬‫النموذج‬ ‫بناء‬4-‫العمل‬ ‫نموذج‬(‫الداخلي‬)1-‫مة‬ّ‫د‬‫المق‬6-‫ل‬ّ‫ج‬‫تس‬‫الفريق‬
  • 7. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬ ‫تشبيه‬ ‫يمكننا‬ ‫بمن‬‫؟‬
  • 8. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫أبطال‬ ‫هم‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬!
  • 9. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ً‫ال‬‫أبطا‬ ‫نعتبرهم‬ َ‫م‬‫ل‬‫؟‬
  • 10. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:‫المشاكل‬ ‫يعالجون‬‫الصعبة‬
  • 11. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫يخلقون‬
  • 12. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:ً‫ا‬‫دائم‬ ‫متفائلون‬
  • 13. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:‫طريقهم‬ ‫يعترض‬ ً‫ا‬‫شيئ‬ ‫يدعون‬ ‫ال‬
  • 14. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫ريادة‬‫األعمال‬‫هو‬‫مثل‬‫القفز‬‫من‬‫الهاوية‬‫ومن‬‫ثم‬‫محاولة‬‫لتجميع‬‫طائرة‬‫على‬‫الطريق‬‫إلى‬‫أسفل‬Reid Hoffman
  • 15. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫رواد‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أنواع‬ ‫ثمة‬‫األعمال‬ً‫ا‬‫ّم‬‫ي‬‫ق‬ ‫الناس‬ ‫يجده‬ ً‫ا‬‫رائع‬ ً‫ا‬‫منتج‬ ‫يبتكر‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬‫العالم‬ ‫ّر‬‫ي‬‫ويغ‬ ‫اجتماعية‬ ‫مشكلة‬ ‫يعالج‬ ‫االجتماعي‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬‫الشركة‬ ‫داخل‬ ‫باالبتكار‬ ‫يقوم‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬‫الشركة‬ ‫داخل‬
  • 16. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫صعبة‬ ‫أم‬ ‫سهلة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫هل‬‫؟‬
  • 17. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫أدناه‬ ‫الرقمان‬ ‫يرمز‬ ‫ماذا‬ ‫إلى‬‫؟‬755
  • 18. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬75%‫في‬ ‫تفشل‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬‫األولى‬ ‫الخمس‬ ‫السنوات‬
  • 19. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫يوم‬ ‫كل‬ ‫التحديات‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬ ‫يواجه‬.•‫مالية‬ ‫تحديات‬•‫الفريق‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تحديات‬•‫السوق‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تحديات‬•‫اجتماعية‬ ‫تحديات‬‫التحديات؟‬ ‫هذه‬ ‫تعوقهم‬ ‫هل‬ ‫لكن‬
  • 20. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫التحديات‬ ‫هذه‬ ‫أنت‬ ‫تردعك‬ ‫هل‬‫؟‬
  • 21. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫وجدت‬ ‫بل‬ ،‫أفشل‬ ‫لم‬ ‫أنا‬10‫ناجحة‬ ‫غير‬ ‫طريقة‬ ‫آالف‬‫إديسون‬ ‫طوماس‬
  • 22. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•ً‫ا‬‫سحر‬ ‫ليست‬•‫غامضة‬ ‫ليست‬•‫الوراثية‬ ‫بالعوامل‬ ‫لها‬ ‫عالقة‬ ‫ال‬•‫مبدأ‬ ‫ها‬ّ‫ن‬‫إ‬•‫مها‬ّ‫ل‬‫تع‬ ‫يمكن‬ ،‫المبادئ‬ ‫كل‬ ‫شأن‬ ‫وشأنها‬‫األعمال‬ ‫ريادة‬
  • 23. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫الفشل‬ ‫لتفادي‬ ‫النصائح‬ ‫أفضل‬ ‫سنعطيك‬•‫أفكارك‬ ‫نواحي‬ ّ‫م‬‫أه‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫سنرشدك‬•‫والمرشدين‬ ‫والشركاء‬ ‫المستثمرين‬ ‫على‬ ‫فك‬ّ‫سنعر‬‫بالنجاح‬ ‫فرصك‬ ‫تزداد‬ ‫وهكذا‬...‫اآلتي‬ ‫بالشكل‬ ‫سندعمك‬ ‫نحن‬:
  • 24. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  • 25. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫باالبتكار‬ ‫نعني‬ ‫ماذا‬‫؟‬
  • 26. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫فكرة‬ ‫ليس‬‫لها‬ ‫قيمة‬ ‫ال‬ ‫فاألفكار‬‫االبتكار‬
  • 27. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ً‫ا‬‫اختراع‬ ‫ليس‬‫يريدها‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫مجنونة‬ ‫أمور‬ ‫اختراع‬ ‫يمكنك‬‫االبتكار‬
  • 28. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬«،‫أفكار‬ ‫إلى‬ ‫المال‬ ‫تحويل‬ ‫هو‬ ‫االختراع‬‫أرباح‬ ‫إلى‬ ‫األفكار‬ ‫تحويل‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬ ‫بينما‬».
  • 29. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هذا‬ ‫مقابل‬ ‫لك‬ ‫المال‬ ‫لدفع‬ ‫الناس‬ ‫ويستعد‬ ‫قائم‬ ‫منتج‬ ‫على‬ ‫ّة‬‫م‬‫المه‬ ‫التحسينات‬ ‫اختراع‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬‫االبتكار‬.‫االبتكار‬
  • 30. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬‫تبتكر‬ ‫أين‬.‫فحسب؟‬ ‫المنتجات‬ ‫تبتكر‬ ‫هل‬
  • 31. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫المجاالت‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫يمكن‬:–‫المنتجات‬–‫الخدمات‬–‫العمل‬ ‫نموذج‬–‫السوق‬ ‫اختراق‬–‫العميل‬ ‫تجربة‬–‫التسعير‬ ‫نموذج‬‫االبتكار‬
  • 32. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫االبتكار‬!‫حاجات‬‫المستخدم‬‫القدرات‬‫التقنية‬‫المشروع‬ ‫طرح‬‫الفكرة‬
  • 33. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫معالجتها؟‬ ‫تحاول‬ ‫المستخدم‬ ‫يعانيها‬ ‫مشكلة‬ ‫أي‬________________‫أدناه؟‬ ‫النواحي‬ ‫من‬ ‫ناحية‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تبتكر‬ ‫كيف‬‫ابتكارك‬‫ابتكارك‬ ‫االبتكار‬ ‫نوع‬•‫المنتج‬•‫الخدمة‬•‫العمل‬ ‫نموذج‬•‫اختراق‬‫السوق‬•‫العميل‬ ‫تجربة‬•‫التسعير‬ ‫نموذج‬
  • 34. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  • 35. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬ ‫مع‬ ‫االعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تلتقي‬ ‫أين‬‫؟‬
  • 36. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫الفرص‬ ‫ويقتنص‬ ‫معه‬ ‫ويتجاوب‬ ،‫التغيير‬ ‫عن‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬ ‫يبحث‬•‫األعمال‬ ‫رائد‬ ‫يستخدمها‬ ‫التي‬ ‫الخاصة‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬•‫مورد‬ ‫إلى‬ ‫المصدر‬ ‫الناجح‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬ ‫ل‬ ّ‫يحو‬‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬
  • 37. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫من‬ ‫د‬ّ‫ك‬‫تأ‬ ،‫النجاح‬ ‫فرص‬ ‫بأكبر‬ ‫ويحظى‬ ‫تأثير‬ ‫أكبر‬ ‫مشروعك‬ ‫يترك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫حرص‬‫السوق‬ ‫في‬ ‫االتجاهات‬ ‫أهم‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬.•‫ونجاحات‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫ارتقيت‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫ك‬ ،‫أعلى‬ ‫الموجة‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫وك‬ ،‫الموجة‬ ‫تركب‬ ‫أن‬ ‫فعليك‬‫أكبر‬‫األقصى‬ ‫التأثير‬
  • 38. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫اليوم‬ ‫السائدة‬ ‫االتجاهات‬ ّ‫م‬‫أه‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬
  • 39. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫التكنولوجية‬•‫االقتصادية‬•‫السياسية‬•‫الديمغرافية‬•‫االجتماعية‬‫االتجاهات‬
  • 40. Q&A‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫التالية؟‬ ‫االتجاهات‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ح‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫مشروعك‬ ‫يستفيد‬ ‫كيف‬‫تركبها؟‬ ‫التي‬ ‫الموجة‬ ‫علو‬ ‫كم‬‫يتالءم‬ ‫كيف‬‫معها؟‬ ‫مشروعك‬ ‫االتجاهات‬•‫التكنولوجية‬•‫االقتصادية‬•‫السياسية‬•‫الديمغرافية‬•‫االجتماعية‬
  • 41. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫ما‬ّ‫ل‬‫ك‬،‫أكبر‬ ‫معالجتها‬ ‫تحاول‬ ‫التي‬ ‫المستخدم‬ ‫مشكلة‬ ‫كانت‬،‫أعلى‬ ‫تركبها‬ ‫التي‬ ‫الموجة‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫وك‬‫أكبر‬ ‫عملك‬ ‫نموذج‬ ‫وقع‬ ‫كان‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫ك‬.
  • 42. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  • 43. Q&A‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫اكتبوا‬‫و‬ ‫تويتر‬ ‫موقع‬ ‫على‬ ‫رسالة‬/‫أو‬‫فيسبوك‬‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫لتشجيع‬‫ل‬ّ‫التسج‬‫المسابقة‬ ‫في‬.•‫جهاز‬ ‫م‬ّ‫د‬‫سنق‬«‫باد‬ ‫آي‬ ‫ميني‬»‫عدد‬ ‫وأكبر‬ ‫تويتر‬ ‫على‬ ‫تغريدات‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫تنال‬ ‫التي‬ ‫للرسالة‬‫فيسبوك‬ ‫على‬ ‫معجبين‬.•‫ى‬ّ‫ت‬‫ح‬ ‫مفتوح‬ ‫المسابقة‬ ‫باب‬12‫مايو‬.•‫ابتكر‬!‫الفائت‬ ‫األسبوع‬ ‫تمرين‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫تذ‬
  • 44. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  • 45. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬Join and Like us on Facebook: Intel Challenge ME‫فيسبوك‬ ‫على‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫إنتل‬ ‫تحدي‬ ‫صفحة‬
  • 46. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫تويتر‬ ‫على‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫إنتل‬ ‫تحدي‬ ‫صفحة‬Follow us on Twitter: @ICME2013
  • 47. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫ختامية‬ ‫أفكار‬‫العمل‬ ‫ثياب‬ ‫ترتدي‬ ‫ها‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫الفرص‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ ‫ت‬ ّ‫يفو‬.‫إديسون‬ ‫طوماس‬
  • 48. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫السابقة‬ ‫الحصص‬ ‫من‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫عن‬ ‫نموذج‬‫الرابط‬ ‫هذا‬ ‫زوروا‬videos/-http://potential.com/resources/training‫لمشاهدة‬‫بالموضوع‬ ‫صلة‬ ‫ذات‬ ‫حصص‬ ‫حول‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬
  • 49. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬.

×