Inovativnost uspeh i rukovodjenje

997 views
776 views

Published on

How innovation is connected to Business Success and management

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
997
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
123
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Inovativnost uspeh i rukovodjenje

  1. 1. INOVATIVNOST USPEH I RUKOVOĐENJE Dr Slavka Drašković
  2. 2. INOVATIVNOST… je unapređenje i uvećanje obima proizvoda i usluga povezanih tržišta uspostavljanjem novih metoda proizvodnje, nabavke i distribucije; uvođenje promena u menadžmentu, organizaciji i uslovima rada zaposlenih … Definicija: Evropska komisija, Green paper on inovation 1995 Dr Slavka Drašković
  3. 3. INOVATIVNOST… svaka inovacija pretpostavlja promenu … Dr Slavka Drašković
  4. 4. INOVATIVNOST… Inovativnost je osnova razvoja organizacije • dugoročne profitabilnosti • konkurentnosti • efikasnosti Dr Slavka Drašković
  5. 5. NAŠ CILJ • Uvod: Odgovoriti na pitanje zašto je kreativno rukovođenje ljudskim kapitalom u fokusu uspešnog menadžmenta • Naučiti šta znači biti uspešan i kakva je veza inovativnosti i uspeha • Analizirati inovativnost kao o deo efektivnog liderstva • Naučiti tehnike kojima možemo da podstičemo inovativnost kod sebe i drugih • Postati svestan svog ličnog lokusa (centra) kontrole
  6. 6. VLADAJUĆE PARADIGME KONKURENTNOSTI • PROIZVODNJA • POTROŠNJA - Marketing i PR • LJUDSKI RESURSI -- Menadžment/rukovodjenja ljudskim resursima -- Tim bilding, timovi za postizanje vrhunskih rezultata -- Executives (executive coaching) -- Long Life learning – celoživotno učenje -- Inovativnost Svaka od paradigmi vezanih za ljudske resurse je povezana sa kreativnim rukovođenjem ljudskim resursima Dr Slavka Drašković
  7. 7. PARADIGME KONKURENTNOSTI Cilj je USPEH , odnosno efektivnost i profit Kakva je dakle veza inovativnosti i uspeha?
  8. 8. • Šta znači biti uspešan? • Milion dolara i tri kuće? • Uspešni ljudi su konkretni Dr Slavka Drašković
  9. 9. Career beginning Middle management level Top management
  10. 10. Šta je najvažnije za uspeh? Rezultat analize preko 200 biografija lidera i literature o uspehu
  11. 11. • RAD • LIČNOST • POMOĆ – ljudi, timovi (MM, SM) • PIONIRSKI PODUHVAT- inovativnost (MM,SM,MD) • OKOLNOSTI – promene, krize, rizik • UPORNOST – dodatni napor posle neuspeha(krize) Dr Slavka Drašković
  12. 12. Tehnike i veštine uspešnog menadžera Dr Slavka Drašković
  13. 13. Tehničke/profesionalne veštine: Znanje o metodima, procesima, i opremi za obavljanje specijalizovanih delatnosti Interpersonalne veštine/veštine rada sa ljudima: Poznavanje ljudskog ponašanja i međuljudskih procesa, sposobnost razumevanja osećanja, stavovi i motivi. Dobra komunikacija. Uticaj na ljude. Konceptualne veštine: Opšte analitičke sposobnosti, logičko razmišljanje, sposobnost formiranja koncepta i konceptualizacije. Važne za planiranje i organizovanje
  14. 14. Sposobnosti potrebne na različitim nivoima rukovođenja Konceptualne veštine visok Potreban nivo veština Interpersonalne veštine Tehničke veštine nizak nizak visoki srednji Menadžerski nivo Dr Slavka Drašković
  15. 15. Osobine vezane za uspeh (efektivnost) menadžera Dr Slavka Drašković
  16. 16. 1.Nivo energije i tolerancija na stres 2. Samopouzdanje 3. Interni lokus/ kontrole 4. Emocionalna stabilnost i zrelost 5. Lični integritet 6. Snaga motivacije. 7. Želja za napredovanjem
  17. 17. Vaš centar kontrole? • Da li verujete da na ono što vam se dešava utičete vi sami ili je to kontrolisano od strane spoljnih faktora (kao na primer boga, sudbine, uticajnih ljudi)? • Sa stanovišta psihologije centar kontrole se smatra važnim aspektom ličnosti. Koncept je razvijen od strane Džulijana Rotera 1950 (Rotter, 1966) a odnosi se na razmatranje od strane individue glavnih uzroka događaja u njenom/ njegovom životu • Posledice našeg dejstvovanja zavise od toga šta smo uradili (interno orjentisana kontrola) ili od događaja izvan naše sopstvene kontrole (eksterno orjejntisana kontrola).“ Dr Slavka Drašković
  18. 18. Eksterni centar kontrole: Osoba smatra da je njeno/njegovo ponašanje vođeno od strane sudbine, sreće, ili drugih spoljnih okolnosti. Interni centar kontrole: Osoba smatra da je njeno/njegovo ponašanje vođeno njenim/njegovim ličnim odlukama i trudom. Dr Slavka Drašković
  19. 19. Da li je interni centar kontrole poželjan? Generalno, deluje psihološki zdravije shvatanje da pojedinac ima kontrolu nad stvarima na koje je sposoban da utiče. Dr Slavka Drašković
  20. 20. Ponašanje uspešnih (efekstivnih) menadžera Dr Slavka Drašković
  21. 21. 1. Definiši šta želiš da postigneš- CILJ 2. Analiziraj kako koristiš svoje VREME 3. PLANiraj dnevne i nedeljne aktivnosti 4. Izbegni nepotrebne aktivnosti 5. Identifikuj važne probleme koji mogu da se reše 6. Traži povezanost problema 7. Preduzmi odlučne mere  da se nosiš sa krizom. 8. Eksperimentiši sa inovativnim rešenjima
  22. 22. Smernice za rešavanje problema Eksperimentiši sa inovativnim rešenjima Mnoge dobre ideje propadaju jer ne mogu biti proverene. Efikasni menadžeri su spremniji da eksperimentišu sa inovativnim rešenjima za rešavanje problema Eksperimenti se izvode (kad god je to moguće) na malom obimu kako bi se smanjio rizik Preduzimanje ograničene akcije je ponekad jedini način da se problem razume Dr Slavka Drašković
  23. 23. Kako menadžeri utiču na efektivnost organizacije? Dr Slavka Drašković
  24. 24. Kako menadžeri utiču na organizacione karakteristike (Efektivnost) Jedno od najvažnijih pitanja u rukovođenju je strateško liderstvo Ono zavisi od tri tipa odrednica: - Efikasnost i pouzdanost procesa - Inovacije i adaptacija - Ljudski resursi i odnosi Dr Slavka Drašković
  25. 25. Kako menadžeri utiču na organizacione karakteristike Inovacije Inovativna promena i je važna kada je spoljnje okruženje nesigurno i promenljivo: brze tehnološke promene, političke i ekonomske krize. Strategija je efikasna ako su urađene inovativne promene i brzo odgovorile na postupke i mogućnosti Dr Slavka Drašković
  26. 26. Kako menadžeri utiču na organizacione karakteristike Smernice za poboljšanje inovativnosti – Inovativni programi – Usvajanje novih znanja (kosultanti, zajednička ulaganja…) – Privremenе strukturne forme za implementaciju promena (radne grupe, odbori) – Strukturni obrasci (odeljenja za istraživanje...) – Procena, priznanje, i sistemi nagrađivanja usmereni na inovacije i klijente Dr Slavka Drašković
  27. 27. Inovativnost i učenje u organizaciji - Okruženje- sve dinamičnije i konkurentnije - Potreba za osobljem na svakom nivou koje je orijentisano ka učenju i stalnom poboljšanju • Organizaciono učenje uključuje sticanje i korišćenje novih znanja • Može se steći interno ili van organizacije Dr Slavka Drašković
  28. 28. Interno usvajanje novih znanja - Mnogo novih ideja je propalo pre nego što su imale šansu da budu proverene, jer nisu odobrene • Jedan od načina je isprobati nove ideje u malom obimu • U poslednjih nekoliko godina trend je sprovođenje malih eksperimenata u organizaciji • Eksperimenti malih obima obezbeđuju mogućnost isprobavanja novih ideja bez rizika od velikih promena programa (SM multilevel) Dr Slavka Drašković
  29. 29. 1. 2. 3. 4. Usvajanje novih znanja dobijenih spolja Imitiranjem najbolje prakse drugih Kupovinom prava na korišćenje specifičnih znanja iz organizacije Angažovanjem spoljnih stručnjaka Korišćenjem spoljnih konsultanata Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  30. 30. Širenje i primena znanja - Novo znanje je od male vrednosti osim ako je dostupno ljudima kojima je potrebno i koji ga koriste (primer multinacionalne kompanije Australian center pilot programs koja nikad nije dostiga Evropu i Ameriku) - Jedan broj organizacija ima sofisticirane informacione sisteme da zaposlenima olakša pristup relevantnim informacijama - Drugi način je da se opišu najbolje prakse i efikasne procedure u pisanoj ili elektronskoj formi - Organizacija skupova sa posebnim namenama koje omogućavaju razmenu novih znanja i ideja, kao seminari, radionice i sl. Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  31. 31. Organizacije koje učeLearning Organizations - Pojam za organizacije koje uče veoma brzo i znanje koriste da postanu efektivnije • Ugrađene vrednosti učenja, inovacije, eksperimentisanje, fleksibilnost, inicijativa • Znanje je difuzno • Negovanje ideja i podržavanje promena pokrenutih od osoblja na nižim nivoima Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  32. 32. Google objekti šalju snažnu poruku o organizaciji i njenim vrednostima. Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  33. 33. Google Solar Array  Mountain View, California  Danas, Google zapošljava 20.223 ljudi širom sveta, primajuću svakih 25 sekundi prijave i CV-je od ljudi željnih da se zaposle kod njih, a zapošljavaju u proseku novih 9 ljudi svakog dana.  Replika Virgin Atlantic 's Spaceship One (svemirsko turističko vozilo) u punoj veličini, postavljena je da visi u predelu recepcije.  Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  34. 34. Tobogan omogućava brzi pristup različitim spratovima...    Raspoložive su i šipke .... slične onima koje se koriste u vatrogasnim stanicama..  Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  35. 35. Radno mesto: Svaki zaposleni ima najmanje dva velika ekrana. Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  36. 36. Inovacije: Svuda su na raspolaganju velike table za pisanje, jer ideje ne dolaze uvek kada sedimo u kancelariji - kaže jedan od rukovodilaca u Google.   Dokolica. Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  37. 37. Smernice za podržavanje inovativnosti 1. Podstaći fleksibilnost i inovacije 2. Postaviti ciljeve inovacije 3. Podsticati i olakšavati učenje od strane pojedinaca i timova 4. Pomoći ljudima da poboljšaju svoje mentalne modele 5. Sposobnost učenja na greškama 6. Podsticati i olakšavati razmenu znanja i ideja 7. Nagraditi preduzetničko ponašanje Dr Slavka Drašković slavkadraskovic@poslovnovodjstvo.com
  38. 38. HVALA NA PAŽNJI ! dr Slavka Draskovic

×