Balanced Scorecard
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Balanced Scorecard

on

  • 3,752 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,752
Views on SlideShare
3,558
Embed Views
194

Actions

Likes
0
Downloads
87
Comments
0

7 Embeds 194

http://blog.positive.rs 164
http://www.positive.rs 17
http://www.blogodak.com 4
http://localhost 4
http://www.linkedin.com 2
http://biznis.positive.rs 2
http://darya-ld1.linkedin.biz 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Balanced Scorecard Balanced Scorecard Presentation Transcript

  • Diplomski - Master rad Đorđe Medaković ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI POSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA
  • Strateško upravljanje osnovni uslov opstanka i razvoja
    • Vizija
      • Globalni koncept preduzeća i način uspešnog ostvarivanja poslovne zamisli preduzeća
    • Misija
      • Kojim poslom se bavimo?
      • Ko su naši korisnici?
      • Kakvu vrednost pružamo našim korisnicima?
      • Šta treba da radimo u budućnosti?
    • Strategija
      • Skup teških izbora i svest da preduzeće treba da postane različito od drugih
  • Strateški kontroling
    • Omogućava da uskladimo šanse i rizike sa ciljem dugoročnog obezbeđenja opstanka i razvoja preduzeća
    • Balanced Scorecard je moćan alat strateškog kontrolinga i strateškog upravljanja
  • Balanced Scorecard kao sistem strateškog upravljanja
  • Balanced Scorecard kao sistem strateškog upravljanja
    • Američki vs evropski sistem
      • Kratkoročni vs dugoročni ciljevi
      • Trenutna dobit za vlasnike vs nematerijalne vrednosti
  • Ključni principi
    • Stalna preokupacija i maksimalno učešće
    • Prevođenje strategije u operativno/taktičke odluke
    • Integracija u funkciji sinergije
    • Vođstvo u promenama
    • Balanced Scorecard nije alat koji se bavi definisanjem strategije. Vizija i strategija kompanije su preduslov i moraju biti definisane. Balanced Scorecard je alat koji prevodi strategiju u akciju .
  • Prednosti uvodjenja Balanced Scorecarda
    • Poboljšano strateško planiranje
    • Poboljšana komunikacija strategije i izvršenje
    • Bolja informisanost menadžmenta
    • Poboljšano izveštavanje o performansama
    • Bolja usklađenost strategije
    • Bolja usklađenost organizacije
  • Balanced Scorecard povezuje poslovne aktivnosti sa vizijom i strategijom organizacije, unapređuje interne i eksterne komunikacije i omogućava praćenje performansi prema strateški definisanim ciljevima
  • Četiri perspektive
    • Finansijska perspektiva
    • Perspektiva kupaca
    • Perspektiva internih procesa
    • Perspektiva učenja i razvoja
  • Nematerijalne vrednosti
  • Nematerijalne vrednosti
    • Identifikovanje vrednosti relevantnih za strategiju
    • Odabir pokazatelja
    • Odredjivanje konteksta
    • Merenje
  • Kljični pokazatelji poslovanja KPI
    • Od fundamentalnog značaja
    • Vode ka informaciji o budućem ponašanju
    • Organizacija mora imati uticaj
    • Uporedivi i merljivi
  • Strateška mapa
  • Primena Balanced Scorecarda u malim i srednjim preduzećima
    • Preduslovi:
    • Definisati jasan cilj
    • Potpuno razumeti poslovni model
    • S posobnost za fokusiranje i prioritete
    • Razviti organizacione sposobnosti
  • Primena Balanced Scorecarda u malim i srednjim preduzećima
    • Prednosti koje donosi uvodjenje:
    • Jasnija komunikacija strategije
    • Jasnije definisani procesi
    • Formalizovan opis vizije i strateških ciljeva
    • Podsticaj razvoju i primeni uspešnog procesa strateškog upravljanja
  • Primena Balanced Scorecarda u malim i srednjim preduzećima
    • Mala i srednja preduzeća imaju:
    • Jednostavniju strukturu preduzeća
    • Lidera koji zna i može jasno da komunicira ciljeve i definiše ih u saradnji za zaposlenima
    • Postojanje konsenzusa
    • Olakšanu komunikaciju strategije
  • Informatička podrška, neophodnost i opasnosti
    • Strateško planiranje nije moguće bez savremene informatičke podrške
    • Potrebno je prihvatiti činjenicu da je IT rešenje samo alat, a da se znanje nalazi u glavama menadžera i svih učesnika u kreiranju modela
    • Postoji opasnost od odabira softvera pre definisanja strukture modela
    • Informaciona podrška modelu nije predmet detaljnog istraživanja u ovom radu
  • Zaključak
    • Proverom upotrebljivosti u realnom poslovnom okruženju, očekuje se:
    • Konkretan, primenljiv i koristan sistem, kao podrška strateškom upravljanju preduzećem
    • Da promena u načinu posmatranja različitih segmenata poslovanja kroz Balanced Scorecard utiče na kvalitet organizacije preduzeća, razvoj poslovanja i kompanije u celini kroz brže dostizanje strateških ciljeva i vizije preduzeća
  • PITANJA ? Diplomski - Master rad Đorđe Medaković ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI POSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA
  • Diplomski - Master rad Đorđe Medaković ZNAČAJ BALANCED SCORECARDA ZA PRAĆENJE USPEŠNOSTI POSLOVANJA U MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Hvala na pažnji