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NUESTRO CAMPEÓN: CODORNIU
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Liderazgo de Mercado
LIDERAZGO TECNOLÓGICO – 85%
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¿Cuál es el Negocio del
Real Madrid?
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¿Cuál es el Negocio de
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“The world does not
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Importancia de los Requerimientos del Cliente
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RIESGO CON CLIENTES
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InnovaDirectivos. Empresas Matusalem y líderes en la sombra.

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InnovaDirectivos. Empresas Matusalem y líderes en la sombra.

  1. 1. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra EMPRESAS MATUSALEM y LOS LÍDERES EN LA SOMBRA Prof Dr. Guillermo de Haro Socio Director Expansión Internacional AvanGroup Business Solutions SL
  2. 2. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Por qué estoy yo aquí Dr. Guillermo de Haro Emprendedor, Escritor (Lecciones de Estrategia con El Padrino y en breve Matusalem SA, Los Secretos de las Empresas más Antiguas del Mundo), Profesor de Economía Aplicada (URJC) o Guest Lecturer en Munich Business School (Strategic Management), Tutor de Creación de Empresas, Mentor y Profesor Asociado de IE Business School Ex – Director de Desarrollo Estratégico en Technicolor Spain Socio Director de Expansión Internacional en AvanGroup Dr Europeo en Organización de Empresas, MBA por el IE, Programa Superior en Gestión de Empresa Audiovisual, Ingeniero en Telecomunicación, Doctorando en Economía Aplicada, Máster en Cine,TV y Nuevos Medios, Experto Universitario en Educación Infantil
  3. 3. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Por qué estamos aquí http://www.youtube.com/watch?v=jpEnFwiqdx8
  4. 4. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra “Empresas Matusalén” o “Matusalén SA”. El significado de Matusalén se refiere en el Antiguo Testamento a la persona más vieja, que se supone alcanzó los 969 años de edad (Génesis 5:27: Fueron, pues, los días de Matusalén, novecientos sesenta y nueve años; y murió.).
  5. 5. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra “Una empresa perdurable es aquella que, a través del tiempo: • presenta resultados financieros superiores • adecua su gestión a las condiciones de su entorno sectorial • se enfoca en espacios de mercado no explotados • conoce claramente a sus competidores • diseña y ejecuta productivamente la cadena de valor.” Arie de Geus
  6. 6. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra “Algunos consideran que la empresa privada es como un tigre al que hay que disparar; otros la ven como una vaca que se deja ordeñar: pero muy pocos la ven como lo que realmente es. Un robusto caballo que tira del carro.” Winston Churchill, político británico
  7. 7. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra ¿Buscamos la receta? ¡¡Sobrevivir!!
  8. 8. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra EL SECRETO DE LA LONGEVIDAD DE LAS EMPRESAS • Arie de Geus y "The Living Company" • “Padre" de la 'organización que aprende„ • Nacido en Holanda, hizo carrera en la Royal Dutch Shell entre 1951 y 1989. Entre 1971 y 1978 estuvo en Brasil como vicepresidente de la Shell Brasil y, después, como CEO • En 1981 fue coordinador del Grupo de Planeamiento Estratégico
  9. 9. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra EL SECRETO DE LA LONGEVIDAD DE LAS EMPRESAS • “Es preciso hacer una distinción clara entre las organizaciones que se pretenden perpetuar, como las especies, y las empresas 'económicas' que sólo viven para la maximización de la ganancia y de la riqueza para una minoría”. • Estudio durante 15 años muestra que son las primeras las que tienen longevidad.
  10. 10. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra EL SECRETO DE LA LONGEVIDAD DE LAS EMPRESAS • De las 500 empresas de la lista Fortune de 1970, trece años después, 1/3 había desaparecido • Fusiones, pura y simple liquidación, o canibalización. • La expectativa de vida en el mundo empresarial es inferior a una veintena de años. • Un trabajo reciente de un alumno que hizo la actualización del estudio de la Shell, muestra que la vida media en 2000 no sobrepasa los 12 años y medio. • Las empresas mueren durante la adolescencia, en la flor de la edad, lo que representa la liquidación de un enorme potencial
  11. 11. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LOS CINCO INGREDIENTES DEL ELIXIR DE LA LONGEVIDAD 1.- Sensibilidad al medio circundante capaz de llevar la empresa a aprender a adaptarse (aprendizaje organizacional y gestión del cambio). 2.- Cohesión interna, en torno de un sentido de identidad y de comunidad, el núcleo del personal se forma a lo largo de años. 3.- Tolerancia con el pensamiento no convencional, la excentricidad, apertura a nuevas ideas y a la experimentación, pues los negocios del futuro pueden no tener nada que ver con los del presente. 4.- Conservadurismo financiero, no desperdiciando recursos y ganando flexibilidad de decisión en los momentos en que es preciso invertir, sin tener que depender de terceros. 5.- Sucesión en el liderazgo y en el núcleo de cuadros, de modo que aseguren la continuidad.
  12. 12. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LOS CINCO INGREDIENTES DEL ELIXIR DE LA LONGEVIDAD Andy Grove: “Sólo los 'paranoicos' sobreviven“ Arie de Geus: “La 'economía digital', a mi ver, se ha enfocado en el lugar equivocado - lo esencial es el conocimiento, lo digital es la herramienta” Saphiro y Varian - “La tecnología cambia, las leyes de la economía no”
  13. 13. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra CARTOGRAFÍA DE LA LONGEVIDAD
  14. 14. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra El gráfico anterior nos permite observar cómo a.- la mayoría de las empresas más antiguas del mundo que aun viven fueron fundadas en Italia y Alemania b.- le siguen Francia, Suiza y Japón CARTOGRAFÍA DE LA LONGEVIDAD
  15. 15. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra También conocida como la casa de las 100 cervezas en Berlín. Se supone que la fermentación de cerveza en abadías arranca en el año 768, documentado en el monasterio del mismo nombre. En el año 1040 la Ciudad de Freising concede una licencia a la considerada como primera cervecería moderna. El monasterio se seculariza en 1803 y desde 1923 pertenece al estado de Baviera, donde se conoce como la Bavaria State Brewery Weihenstephan (in German "Bayerische Staatsbrauerei Weihenstephan") Es operado en Munich junto con los estudiantes de la TUM, como centro de producción y de aprendizaje del oficio Weihenstephan
  16. 16. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra La auténtica clave de todo esto…
  17. 17. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Confirmación Académica http://www.boston.com/bigpicture/2010/09/oktoberfest_2010.html
  18. 18. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra MI TOP 3 MUNDIAL Año Empresa País Sector 578 Kongō Gumi Japón Construcción 717 Hoshi Ryokan Japon Hotel 803 St Peter Austria Restaurante
  19. 19. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LAS MÁS ANTIGUAS
  20. 20. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LAS MÁS ANTIGUAS
  21. 21. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Elementos comunes: a. Ofertan Productos Básicos: Las empresas que hacen parte de la lista se caracterizan por producir bienes u ofrecer servicios en los cuales la tecnología no se convierte en un factor esencial para la generación de valor. Se puede observar que las actividades con mayor representación están en la producción de vino, hospedaje, elaboración de cerveza. b. Satisfacen necesidades básicas: En el listado anterior todas las empresas están cubriendo necesidades esenciales en las personas: albergue, alimento, comunicación y necesidades de diversión fundamentalmente. c. Tradición familiar: Todas las empresas de la lista son familiares, algunas de ellas con gran cantidad de generaciones (Hoshi Ryokan, empresa que ha visto pasar 46 generaciones) LAS MÁS ANTIGUAS
  22. 22. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) Lo primero que llama la atención de esta empresa es el negocio al que se dedica o dedicaba: construcción de templos budistas. Muchas empresas o sectores nacen y crecen al amparo de gobernantes o leyes peculiares. Este caso es el más sintomático de todos ellos Los primeros templos budistas existentes en Japón fueron construidos por Gomi Kong.
  23. 23. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) Bajo el poder del Emperador Shotoku los encargos de templos budistas hicieron a la familia Kongo y al negocio de la construcción crecer. El modelo de negocio no sólo incluía la construcción, el mantenimiento era una fuente importante de ingresos que oscilaba entre el 20 y el 30%. A día de hoy reparar determinados templos o castillos antiguos (muchos de madera) sólo podía ser llevado a cabo por la Familia Kongo, al ser los únicos que guardan registros de las versiones originales.
  24. 24. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578)
  25. 25. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) Otro hito importante asociado a la historia del país fue la caída del shogunato en 1853. Barcos de estados unidos comenzaban un proceso que termino con la apertura de las islas y la vuelta del Emperador al poder. La modernización y occidentalización supuso un nuevo reto para una empresa muy dependiente del gasto y apoyo gubernamental. La empresa no tiene más remedio que diversificar y entra en negocios de construcción privada y comercial, sin olvidar los tradicionales castillos y templos En la Segunda Guerra Mundial, como tantas otras empresas fagocitadas por la maquinaría militar, se dedicaron a fabricar ataúdes
  26. 26. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) Así llegamos hasta el siglo XXI, con Masakazu Kong al frente de la compañía. ¿Y cuál es el secreto de su longevidad? Según Toshitaka (antiguo Presidente de la firma): “Don’t drink too much!”
  27. 27. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) NORMAS PARA EL EXITO .- Usar siempre el sentido común .- No beber demasiado, no usar palabras obscenas y no tener mala voluntad hacia otros .- Ser experto en leer y calcular con el ábaco, y practicar todo el tiempo nuestras habilidades .- Dedicar a cada tarea toda nuestra atención .- No diversificar. Centrarse en el Core Business .- Ser educado y humilde, respetando la jerarquía .- Respetar a todos y escuchar lo que tengan que decir, pero no dejarse influenciar en exceso por sus palabras .- Tratar a los empleados con gran corazón y palabras amables. Hacerles sentirse cómodos y trabajar con ellos codo con codo, pero creando una atmosfera que no deje dudas sobre quién es el jefe .- Una vez que has aceptado un trabajo, no pelees con nadie por el mismo – especialmente con clientes
  28. 28. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) PROCESOS DE SUCESIÓN FAMILIAR Conservadores con el nombre de la familia y el legado del primogénito, flexibles si este principio no se podía seguir para preservar un bien mayor. De hecho en lugar del primogénito se aceptaba a menudo al hijo que mostrara una mayor salud, talento para el trabajo (el presidente debía ser maestro carpintero y conocer la empresa desde abajo), o responsabilidad. Flexibilidad en la selección de líderes, una de las claves principales de la longevidad. En las propias palabras de Masakazu “Creemos que la continuidad de la empresa familiar es más importante que el hecho de quién está al frente de ella”.
  29. 29. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) Pierde la “patente” real, el negocio cae y los ingresos también desde la crisis inmobiliaria que dejó a Japón muy tocado en los años 80. Diversificar les había salvado a principios del siglo XX, sin embargo en el siglo XXI el 80% de los contratos venían de los templos, pero sólo generaban un 65% de los beneficios. El otro 35% provenía de la construcción de complejos de oficinas, apartamentos o casas para particulares. El presidente hubiera preferido dedicarse al 100% al negocio de los templos, pero no daba para mantener la compañía funcionando, y reducir tamaño no era una opción.
  30. 30. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) En la crisis de los 80 aprovecha el estado del sector para comprar a buen precio: se endeudó. Esos activos se convirtieron en un lastre cuando la crisis del 92-93 se transformó en recesión y perdieron gran parte de su valor.
  31. 31. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) Los cambios sociales hicieron que a partir del 1998 la caída fuese aún más abrupta en los ingresos por vía de los templos. En 2004 los ingresos eran inferiores en un 35% al año anterior. Masakazu se vio obligado a despedir y reducir el presupuesto. En 2006 fue imposible hacer nada más para sobrevivir a una deuda que ascendía a $343 millones. Los activos de Gumi Kong fueron adquiridos por Takamatsu, una gran empresa de construcción japonesa que mantiene a la compañía como una filial subsidiaria con el mismo nombre original.
  32. 32. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Gomi Kong (578) Como conclusiones: hicieron lo increíble y sobrevivieron durante casi 1.500 años gracias 1.- a una posición dominante en un mercado estable (llegaron a tener el 80% del mercado de los templos) 2.- y a llevar una gestión excelente de la sucesión Pero finalmente lo que terminó con ellos fue 1.- sacrificar la estabilidad financiera por una oportunidad 2.- la adaptación a los cambios del entorno, que había sido positiva anteriormente, no funcionó en esta ocasión.
  33. 33. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Hoare & Co (1672) Hoare es el banco más antiguo de las islas británicas, fundado en 1672 y todavía gestionado por la misma familia. Alexander Hoare “El secreto reside en la boda de Richard Hoare con Susanna Austin en 1672, cuando dan a luz 17 hijos y les dan los genes para la supervivencia. Eso nos ha llevado hasta hoy“ “He estado en el Banco durante 20 años y una quinta parta de los empleados lleva más tiempo aquí. La empresa familiar genera lealtad. “
  34. 34. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Hoare & Co (1672) Sobre sus peculiaridades Alexander Hoare apunta que “además tomamos decisiones de manera diferente a otros negocios. Tenemos visión a largo plazo y siempre buscamos la calidad. “ Como grandes problemas contempla que “es un reto gestionar un negocio en un mundo hiper-regulado, informatizado y con impuestos excesivos. Pero el Banco está en buen estado y la próxima generación tiene talento de sobra. Siempre estamos preocupados por la siguiente generación”
  35. 35. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “LES HENOKIENS” • Creada en el año 1981 • Asociación de empresas de más de 200 años • Base en Francia. • Objetivo: intercambio de ideas y el apoyo mutuo, además de fomentar el concepto de empresa familiar frente al de la corporación. www.henokiens.com
  36. 36. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “LES HENOKIENS” • 40 empresas miembros, pertenecientes a Italia (14), Francia (11), Alemania (4), Holanda (2), Japón (5), Irlanda del Norte y Bélgica (1 cada una) y Suiza (2) • El padre de la idea fue el Chairman de Marie Brizard, Gèrard Glotin, descendiente directo del creador en 1755 de la empresa de los (deliciosos) anises del mismo nombre. • El nombre se le ocurrió por el bíblico Henok (o Enoch), uno de los grandes patriarcas, que subió al cielo a los 365 años sin haber muerto • Hizo estudio de empresas longevas (ayudado por 164 cámaras de comercio y 25 embajadas): identifica 74 empresas
  37. 37. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “LES HENOKIENS” Criterios para pertenecer a la asociación 1.- Longevidad : edad superior a 200 años 2.- Permanencia: Compañía dirigida por un descendiente del fundador o con al menos un descendiente en el consejo de administración 3.- Pertenencia: La compañía todavía es propietaria o controla la empresa 4.- Salud: En buenas condiciones financieras
  38. 38. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “LES HENOKIENS” Jean-Philippe Hottinguer et Cie (1786) – Banca (Nl) De Kuyper (1695) – Espirituosos (Nl) Van Eeghen (1632) – Nace con comercio de lana y algodón (Nl), actualmente bastante diversificada D Leteren (1805) - Automoción (Bl) William Clark & Sons (1700) - Industria textil (Ir) Beretta (1745) – Armas (It) Torrini (1369) – Orfebres y joyeros (It) Hoshi Hotel (792) - Japón y actualmente la más antigua del mundo Okaya y Gekkeikan Sake Compagny Ltd (1637) - Sake (Jp) Lombard Odier Darier Hentsch & Cie (1796) – Banca (Sw)
  39. 39. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “LES HENOKIENS”
  40. 40. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” • La segunda se encuentra en su cuasi-antagonista histórico, el Reino Unido. • Esta se va a los 300 años de operaciones continuadas como mínimo • Junto con su condición de empresa familiar que mantiene relación con los fundadores son los únicos requisitos para pertenecer a ella. Fácil, ¿no?
  41. 41. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” • Fundada en el año 1970 por Geoffrey Durtnell (R. Durtnell & Son, empresa de construcción - 1591) y Richard Early (de Early‟s of Witney, sabanas y menaje de cama, fundada en 1669). • Más restringida que la francesa, actualmente cuenta con unos pocos miembros del Reino Unido y aun menos miembros de Francia (1), Alemania (4), Japón (1), USA (1) o Italia (1).
  42. 42. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” En el 300 aniversario de Hedges & Butter, comerciantes de vinos, se celebra el 18 de Octubre de 1967 refrigerio en la tienda al que fueron invitadas unas 22 compañías. Dos años después fue el 300 aniversario de Charles Early & Marriott, dedicada al negocio de las mantas. Al lunch selecto en el hotel Swan solicita que las compañías asistentes hubieran mantenido sus conexiones familiares con el fundador. Éxito rotundo: ¡4 empresas acudieron! El Presidente de Durtnell & Sons Ltd, Geoffrey Durtnell sugirió la formación del Club y fue rápidamente secundado por Early y por los representantes de James Kenyon & Sons (textil) y Tissiman (sastres).
  43. 43. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” La historia posterior es ampliamente conocida… por sus miembros, claro. Las reuniones se volvieron anuales, siendo Durtnell el siguiente en hacer de anfitrión. De nuevo el éxito fue total. Se presentaron los mismos que el año anterior menos James Tissiman, último de su familia y que había fallecido, lo que invalidaba a su empresa para pertenecer al Club. Se han ido incorporando empresas, con el paso del tiempo más firmas se acercan al criterio de longevidad; otras han ido abandonando el Club por no poder dar continuidad a la saga familiar
  44. 44. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” Miembros actuales del Club (UK) John Brooke & Sons Holdings Ltd (1541) El fundador Durtnell & Sons Ltd (construcción 1591) GC Fox& Co (1646) RH Levey & Sons (1649) Charles Early & Marriot Ltd (1669) Mocatta & Goldsmid (1671) C Hoare & Co (1672) Toye Kenning & Spencer (1685) Berry Brothers (1699) Folkes Group Plc (1699)
  45. 45. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” Miembros actuales del Club Las empresas extranjeras son • la francesa Hugel et Fils, fundada en el 1639 • la alemana Eduard Meier (1596) • Freiherr von Poschingerische (1596) • Krystallglasfabrik (1568) • la japonesa Kikkoman Corp que nació en el 1630 • Rhoads, fundada en 1702 en USA • y la italiana Beretta, miembro de las dos asociaciones
  46. 46. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” Whitechapel Bell Foundry. La firma manufacturera más antigua del Reino Unido, lleva siendo gestionada por la familia Hughes más de 100 años. Kathryn Hughes explica que en su empresa de campanas “tenemos empleados que llevan con nosotros más de 40 años, y cuando contratamos o abandonan antes de los 3 meses de periodo de prueba o se quedan para siempre”. La lealtad va más allá, su “cliente más antiguo es la Abadia de Westminster, desde el año 1583 hasta hoy. Existen registros de campanas vendidas en el año 1.100”
  47. 47. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” Steve Knack, economista del Banco Mundial y estudioso de las claves económicas de la confianza, considera que la clave del éxito de las tricentenarias reside en su capacidad de generar confianza a su alrededor.
  48. 48. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra BIENVENIDO AL CLUB “THE TERCENTENARIANS CLUB” OBJETIVOS Se reúnen una vez al año en las oficinas de uno de los miembros, donde se discuten sobre los temas de interés particulares de las empresas. En palabras de Kathryn Hughes, de la Whitechapel Bell Foundry, “Reunirnos con otros como nosotros en el Club es muy divertido. El Banco Hoare debe valer millones y nosotros no valemos ni un penique, pero tenemos mucho en común” Sobre todo se refiere a lo cualitativo porque son “una pequeña empresa que realmente es como una familia. Mi marido y yo tenemos consejos de administración en el coche de camino a casa y tomamos decisiones de manera totalmente diferente a los grandes negocios”.
  49. 49. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra NUESTRO CAMPEÓN: CODORNIU El origen se remonta a mediados del siglo XVI, en una finca y bodega del Penedès fundada por Jaume Codorníu, agricultor y vinicultor. La actividad de la firma se incrementó por vinculación parentesca de los descendientes de Codorníu con otras familias, como el caso de Anna de Codorníu, quien contrajo matrimonio con Miquel Raventós en 1659, también vinicultor y propietario de viñas fecundas y acreditadas bodegas. El nacimiento del cava catalán se fecha en 1872, cuando José Raventós puso en práctica sus conocimientos de vinos espumosos, construyó nuevas instalaciones y aplicó la más avanzada tecnología de la época. Sus deseos y desvelos dieron buen fruto: el primer cava Codorníu, al que dio el nombre de su familia.
  50. 50. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Estudio del secreto del éxito de las exportaciones Alemanas. País de tamaño medio pero siempre número 1 o 2 en exportaciones mundiales. Sin embargo en lugar de grandes corporaciones se debía a las Pymes Simon encuentra 1.200 líderes en la sombra y más de 2.000 en todo el mundo Un líder en la sombra es top 3 en su mercado global, tiene ingresos de menos de 3.000 millones de euros, y es normalmente desconocido
  51. 51. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA STAEDTLER Mars GmbH & Co. Principal fabricante alemán y líder mundialmente reconocido de artículos de escritura e instrumentos de dibujo profesional (por ejemplo, dibujo de ingeniería). Algunos de sus productos más conocidos son los lápices, las gomas "Mars" y las lapiceras "Lumocolor OHP". La compañía fue fundada en 1835 por J.S. Staedtler.
  52. 52. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Faber-Castell, es una de las compañías alemanas más antiguas, fabricante de útiles escolares. Inició como taller de carpintería en 1761 por Kaspar Faber, cerca de Núremberg. El barón von Faber convirtió el lápiz en el primer útil de escritura con marca del mundo. El matrimonio de su nieta y heredera universal con el conde Alexander zu Castel-Rüdenhausen, dio lugar al nacimiento de la marca Faber-Castell. Faber-Castell está en la octava generación
  53. 53. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA INNOVACIÓN: Productos manufacturados utilizando procesos y materiales ecológicos. Utilizan madera de su propio bosque dentro de un proyecto de reforestación y conservación en Brasil, plantan y cultivan sus propios árboles en áreas que estaban deforestadas y sujetas a erosión. El pasado 14 de julio de 2009 Faber-Castell galardonada con un premio dentro de las 100 mejores ideas según el semanal Actualidad Económica.
  54. 54. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA MERCADO GLOBAL: Faber Castell opera a nivel internacional, con 14 plantas de producción en Europa, America y Asia, 20 subsidiarias y presencia en más de 100 países, dando empleo a unos 7.000 trabajadores. Produce al año más de 2.000 millones de lápices de madera. Factura más de 300 millones de euros al año
  55. 55. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA La multinacional posee cerca del 8% de participación en el segmento de los artículos de papelería pero busca posicionarse en el segmento de lápices y lápices de color, que equivale a aproximadamente al 11% del mercado total de productos de artículos de papelería. La estrategia de la firma es apostar por el nicho de lápices de color, donde actualmente tiene una participación del 8% mundial, pero en países como Argentina, Brasil, Colombia o Chile posee el 50% del mercado de lápices
  56. 56. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Los Líderes en la Sombra persiguen objetivos ambiciosos Buscan crecimiento y liderazgo global en sus mercados En los últimos 10 años han creado 1 millón de empleos e incrementado sus ingresos en 2.5 veces. Sus dos pilares estratégicos son: - centrarse en mercados de nicho: enfoque alto - estrategias globales de ventas y marketing El enfoque alto (nicho) hace el mercado pequeño (y la competencia también), la globalización lo hace más grande
  57. 57. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA La cultura es clave Son 5 veces más innovadores que las grandes empresas y están mucho más cerca de sus clientes Prefieren hacer lo más posible ellos mismos, con una gran integración vertical Entran en mercados nuevos creando sus propias subsidiarias Hacen las cosas muy distintas de las corporaciones y no siguen las modas de management Se basan en valores tradicionales
  58. 58. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA “Las multinacionales deberían aprender de los Líderes en la Sombra, sobre todo a ser más inteligentes y rápidos, a seguir su propio camino y no saltar sobre cualquier moda” Los Factores Clave de Éxito de Pymes Líderes en Mercados globales son: - Visión emprendedora - Alto nivel de Innovación - Relación Cercana con los Clientes (socios) - Cadena de Valor - Estrategias “refinadas” para Motivar a Empleados
  59. 59. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Lecciones Aprendidas .- Liderazgo y objetivos .- Empleados de alto rendimiento .- Diferenciación y Especialización .- Descentralización .- Globalización .- Innovación .- Cercanía al Cliente
  60. 60. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Lecciones Estratégicas .- Orientación a la SUPERVIVENCIA a largo plazo .- Aversión al Riesgo: evitar fallos graves .- Enfoque de RENTABILIDAD, no de cuota de mercado (aunque tienen grandes cuotas de mercado)
  61. 61. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Liderazgo de Mercado LIDERAZGO TECNOLÓGICO – 85% LIDERAZGO EN CALIDAD – 79% IMAGEN DE MARCA – 74% PRODUNDIDAD DE RANGO DE PRODUCTOS – 71% REPUTACION – 70% INGRESOS – 69% TRADICIÓN – 67% PRESENCIA EN VARIOS PAÍSES – 65%
  62. 62. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Criterios de Definición del Mercado NECESIDADES DEL CLIENTE – 63% TIPOLOGÍA DE CLIENTE – 55% PRODUCTOS/TECNOLOGÍA – 42% PRECIO – 24% CALIDAD – 22% REGION – 12% Ferrocarril definía producto/servicio como “líneas ferroviarias” en lugar de “transporte de pasajeros y mercancias”
  63. 63. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA ¿Cuál es el Negocio del Real Madrid?
  64. 64. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA ¿Cuál es el Negocio de un Banco?
  65. 65. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA “The world does not need bankers, It needs banking” Bill Gates
  66. 66. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA “The world does not need bankers, It needs banking” Bill Gates
  67. 67. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Ingrediente: el cliente Agente económico que asigna sus recursos escasos para maximizar su utilidad Lo hace consumiendo bienes y servicios
  68. 68. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra Ingrediente 1: el cliente •La gente gastará mas dinero en experiencias •Incluso en los peores escenarios •Las recomendaciones serán la clave http://economy.blogs.ie.edu/archives/2010/08/living-with-the-new-normal.php
  69. 69. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Gestión del Riesgo en el Crecimiento ESTRATEGIAS DE NICHO DIVERSIFICACIÓN LIGERA BASADA EN EL CLIENTE
  70. 70. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Gestión del Riesgo en el Crecimiento Creada en 1865 a iniciativa de un ingeniero, Fredrik Idestam con ayuda de su esposa llamada Gladys Esther, Inicialmente era una fábrica de PULPA DE MADERA para la producción de papel en el sur del país En 1912 es fundada la « Finnish Cable Works» (cables para telegráfo y teléfonos), fue adquirida por Nokia WWII. En 1960 se crea un departamento de Electrónica
  71. 71. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Gestión del Riesgo en el Crecimiento En 1898, una fábrica finlandesa de caucho empezó a manufacturar zapatos. Ésta empresa era vecina de Nokia. Hacia la década de los veinte, los fabricantes de caucho empezaron a utilizar el nombre Nokia como marca. Calzado y llantas, partes industriales derivadas del caucho, gabardinas, alfombras, pelotas y juguetes La « Finnish Cable Works» fue adquirida por estos productores de caucho. Finalmente en 1967 las tres empresas se fusionaron para formar el Grupo Nokia.
  72. 72. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Internacionalización y Mercados del Futuro China – 73% USA – 53% Rusia – 48% India – 35% Europa del Este (Sin Rusia) – 34% Asia (Resto) – 21% Japón – 19% Brasil – 13%
  73. 73. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Fortalezas de la Orientación al Cliente Relaciones de Largo Plazo con Clientes – 88.7% Imagen y Reputación – 84.1% Conocimiento del Mercado – 76.7% Marketing – 36.4%
  74. 74. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA Importancia de los Requerimientos del Cliente Calidad del Producto – 90.8% Entrega a Tiempo – 79.1% Consejos Pre venta – 69.0% Cercanía al Cliente – 66.9% Precio – 56.6% Promoción y Publicidad – 8.5%
  75. 75. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA RIESGO CON CLIENTES % INGRESOS EN LOS 5 PRINCIPALES CLIENTES .- 10.% de Empresas tienen más del 50% .- 28.3% de Empresas tienen entre 20 y 50% .- 37.0% de Empresas tienen entre 5 y 20% .- 18.9% de Empresas tienen entre 1 y 5% .- El 5.5% de Empresas tienen menos del 1%
  76. 76. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra LIDERES EN LA SOMBRA POSICIÓN DE LOS PRODUCTOS EN EL MOMENTO DEL CICLO DE VIDA INTRODUCCIÓN – 5% CRECIMIENTO – 36% MADUREZ – 58% CAIDA – 1%
  77. 77. Guillermo de Haro MatusalénSAyLíderesenlaSombra “El secreto del éxito en los negocios consiste en levantarse temprano, acostarse tarde y encontrar petróleo” John D Rockefeller
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