Boeien en binden van medewerkers<br />Cathy Oh<br />28 september 2010<br />
Kennismaking<br />Wie ben je?<br />Wat doe je?<br />Waar loop je tegenaan bij het aansturen van je medewerkers?<br />
‘Ze willen niet…’ of kan het aan iets anders liggen?<br />Weten<br />Kunnen<br />Willen<br />
Weten – kunnen – willeneen instrument om slimmer te sturen<br />Verwarring<br />Geen strategie<br />Nutteloosheid<br />Nie...
Wat is er aan de hand?<br />Verwarring<br />Nutteloosheid<br />Ongerustheid<br />Weten<br />Weerstand<br />Frustratie<br /...
Voldoende innovatievermogen?<br />weten<br />HRManagement<br />Kennismanagement<br />Structuur<br />kunnen<br />willen<br ...
Oefening<br />Omschrijf een voorbeeldsituatie waarbij jouw aansturing niet lukt (Individueel)<br />Onderzoek waar dit aan ...
Wat heeft het <br />werk opgeleverd?<br />Hoe bereiken<br />(strategie en beleid)<br />Managen van competenties <br />van ...
Nieuwenhuis, M.A., The Art of Management (the-art.nl), Zeist, 978-90-806665-1-1, 2003-2008.<br /> <br />
Tot Slot<br />Wat ga je morgen anders doen?<br />
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Binden en boeien van personeel

1,319

Published on

Binden en boeien: De juiste mensen vinden is al niet makkelijk, ze behouden een hele klus. Hij of zij moet ook maar net bij de club en de rol passen. Hoe houd je mensen betrokken en gemotiveerd?

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,319
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Binden en boeien van personeel

  1. 1. Boeien en binden van medewerkers<br />Cathy Oh<br />28 september 2010<br />
  2. 2. Kennismaking<br />Wie ben je?<br />Wat doe je?<br />Waar loop je tegenaan bij het aansturen van je medewerkers?<br />
  3. 3. ‘Ze willen niet…’ of kan het aan iets anders liggen?<br />Weten<br />Kunnen<br />Willen<br />
  4. 4. Weten – kunnen – willeneen instrument om slimmer te sturen<br />Verwarring<br />Geen strategie<br />Nutteloosheid<br />Niet duidelijk welk resultaat de werkzaamheden opleveren. <br />weten<br />Chaos<br />Onvoldoende structuur<br />kunnen<br />willen<br />Weerstand<br />Onvoldoende leiderschap & basiswaarden<br />Frustratie<br />Onvoldoende middelen (ICT, geld, faciliteiten)<br />Ongerustheid<br />Onvoldoende competenties<br />
  5. 5. Wat is er aan de hand?<br />Verwarring<br />Nutteloosheid<br />Ongerustheid<br />Weten<br />Weerstand<br />Frustratie<br />Chaos<br />Kunnen<br />Willen<br />
  6. 6. Voldoende innovatievermogen?<br />weten<br />HRManagement<br />Kennismanagement<br />Structuur<br />kunnen<br />willen<br />Angst / paniek<br />Comfort / flow<br />Uitdaging<br />Middelen<br />Demotivatie / verveling<br />Competenties<br />Vermogen<br />Ontwikkelen <br />of <br />Mobiliseren<br />
  7. 7. Oefening<br />Omschrijf een voorbeeldsituatie waarbij jouw aansturing niet lukt (Individueel)<br />Onderzoek waar dit aan ligt: weten, kunnen of willen?<br />Wat gaat goed en wat moet er nog aangepakt worden? (plenair) <br />Wat zou jij de ander adviseren?<br />
  8. 8. Wat heeft het <br />werk opgeleverd?<br />Hoe bereiken<br />(strategie en beleid)<br />Managen van competenties <br />van organisatie en medewerkers<br />Overige recources: <br />Geld, faciliteiten, <br />ict<br />Basiswaarden <br />van de organisatie<br />Doelstellingen <br />(visie en missie)<br />Strategie<br />Structuur<br />Cultuur<br />Middelen<br />Resultaten<br />Mensen<br />+<br />+<br />+<br />+<br />+<br />=verandering en groei<br />
  9. 9. Nieuwenhuis, M.A., The Art of Management (the-art.nl), Zeist, 978-90-806665-1-1, 2003-2008.<br /> <br />
  10. 10. Tot Slot<br />Wat ga je morgen anders doen?<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×