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17 06-09 juan
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  • 1. Liderazgo que obtiene resultadosDaniel GolemanHBR.- Edición extraordinaria Dic’07 Presentado por JDR
  • 2. Éxito del liderazgo• El éxito de una Compañía depende en buena medida de un liderazgo adecuado. El clima organizacional es Condiciones un factor que contribuye dinámicas con un tercio al éxito de las competitivas Compañías. Clima Organizacional (33%) Un liderazgo adecuado genera un clima apropiado Condiciones para impulsar a una Económicas Organización al logro de sus objetivos.• Los líderes que poseen fortalezas en varias competencias de INTELIGENCIA EMOCIONAL son muchos más eficaces.• Cada estilo de liderazgo depende de diferentes componentes de la IE.
  • 3. Inteligencia emocional• La IE es la habilidad de manejarnos a nosotros mismos y a nuestras relaciones con eficacia. Comprende cuatro capacidades fundamentales Autoconciencia Autogestión Conciencia Habilidades Social Sociales Autoconocimiento Autocontrol: La Empatía: La habilidad Liderazgo visionario: emocional: La capacidad de para captar las La habilidad de hacerse capacidad de mantener bajo control emociones de otras de una visión e inspirar interpretar y las emociones y los personas, con ella.. comprender las impulsos disruptivos. comprender sus Influencia: Ejercer una propias emociones. Confiabilidad: puntos de vista. gama de tácticas Autoevaluación Conciencia persuasivas. Despliegue constante Desarrollo de otros: exacta: Una de honestidad e Organizacional: La Feedback y orientación. evaluación realista de integridad. capacidad de Comunicación: sus fortalezas y Conciencia: La interpretar las Escuchar y enviar limitaciones. capacidad de corrientes de vida mensajes claros. Autoconfianza: Un manejarse uno mismo organizacional, Catalizador del sentimiento fuerte y y sus construir redes de cambio: Destreza para positivo del valor responsabilidades. decisión y navegar en generar nuevas ideas y propio. Orientación al logro: los asuntos políticos. liderar a las personas. El impulso por Orientación al Manejo de conflictos: alcanzar un estándar servicio: La habilidad Orquestar soluciones. de excelencia interno. de reconocer y Creación de lazos: Iniciativa: La satisfacer las Cultivar redes. necesidades de los Trabajo en equipo y disposición a colaboración: aprovechar las clientes. oportunidades.
  • 4. Estilos de Liderazgo 1. Coercitivo El modus operandi del líder Exige cumplimiento inmediato El estilo en una frase “Haz lo que te digo” Competencias subyacentes de Orientación al logro, iniciativa, la inteligencia emocional autocontrol. Cuando funciona mejor Para una transformación corto plazo o con empleados problema Cuando no funciona Para metas a mediano y largos plazos. No genera ideas.
  • 5. Estilos de Liderazgo 2. Orientativo El modus operandi del líder Moviliza a las personas hacia una visión El estilo en una frase “Ven conmigo” Competencias subyacentes de Autoconfianza, empatía, la inteligencia emocional catalizador del cambio. Cuando funciona mejor Para brindar una visión nueva u orientación clara Cuando no funciona Cuando trabaja con gente experta.
  • 6. Estilos de Liderazgo 3. Afiliativo El modus operandi del líder Crea armonía y construye lazos emocionales El estilo en una frase “Las personas son lo primero” Competencias subyacentes de Empatía, Construcción de, la inteligencia emocional Relaciones, Comunicación. Cuando funciona mejor Para sanar las desaveniencias, Motivar en situaciones de stress Cuando no funciona Cuando la mediocridad aflora.
  • 7. Estilos de Liderazgo 4. Democrático El modus operandi del líder Forja consenso mediante la participación. El estilo en una frase “¿Qué piensas tú?” Competencias subyacentes de Colaboración, Liderazgo de la inteligencia emocional equipo, Comunicación. Cuando funciona mejor Para construir consenso y obte- ner aportaciones valiosas. Cuando no funciona Cuando las personas no son competentes. Juntas sin fin.
  • 8. Estilos de Liderazgo 5. Ejemplar El modus operandi del líder Fija altos estándares para el desempeño. El estilo en una frase “Haz como yo, ahora” Competencias subyacentes de Conciencia, Orientación al la inteligencia emocional logro, Iniciativa. Cuando funciona mejor Para obtener resultados rápidos de team motivado, competente. Cuando no funciona Cuando los equipos son muy grandes o inexpertos.
  • 9. Estilos de Liderazgo 6. Formativo El modus operandi del líder Desarrolla a las personas para el futuro. El estilo en una frase “Intenta esto” Competencias subyacentes de Desarrollo de otros, empatía, la inteligencia emocional autoconciencia. Cuando funciona mejor Para mejorar desempeño o fortalezas de personas a LP. Cuando no funciona Cuando las personas son resis- tentes al cambio o aprendizaje.
  • 10. Eficiencia de los estilos de liderazgo Coe Ori Afi Dem Eje ForFlexibilidad -0.28 0.32 0.27 0.28 -0.07 0.17Responsabilidad -0.37 0.21 0.16 0.23 0.04 0.08Standares 0.02 0.38 0.31 0.22 -0.27 0.39Recompensas -0.18 0.54 0.48 0.42 -0.29 0.43Claridad -0.11 0.44 0.37 0.35 -0.28 0.38Compromiso -0.13 0.35 0.34 0.26 -0.20 0.27Total -0.26 0.54 0.46 0.43 -0.25 0.42
  • 11. Recomendaciones• Un buen líder es capaz de manejar diferentes estilos dependiendo de las diferentes situaciones.• En especial se deben de manejar los estilos Orientatitivo, Afiliativo, Democrático y Formativo. Sin embargo habrá ocasiones en que puedan aplicarse los Coercitivos o Formativos.• En ocasiones un líder puede apoyarse en personal que cumpla con estilos que él no domine.• La inteligencia emocional es posible mejorarla.

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