• Save
Emprendimiento y Plan de Empresa
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Emprendimiento y Plan de Empresa

on

  • 541 views

 

Statistics

Views

Total Views
541
Views on SlideShare
541
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Emprendimiento y Plan de Empresa Presentation Transcript

  • 1. El Plan de EmpresaEl Plan Económico-FinancieroEmprendimiento yla Incertidumbre delfuturo profesional Universidad de Málaga 20/04/2012
  • 2. ¿Quiénes somos? Agencia de servicios integrales de comunicación,especializada en la gestión y fomento del Patrocinio
  • 3. ¿Qué hacemos?
  • 4. El Patrocinio· Acuerdo en el que se intercambia publicidad porcontrapartidas.· Se pide algo a cambio· Asociar imagen a evento o proyecto· RSC· Win-Win· Desgravaciones Fiscales· Estrategia Global de la Empresa
  • 5. El Patrocinio· Tiene que apoyarse en la Estrategia de Marketing· Tan importante es hacerlo como sabercomunicarlo· Altas tasas de ROI· Aspectos cualitativos (huella)· Acción a más largo plazo que la publicidad
  • 6. Términos en augeMecenazgo· ¿existe realmente?· No debería aportar contrapartidas· Pendientes de nueva legislaciónMicromecenazgo o Crowdfunding· Democratización del Mecenazgo· Auge de plataformas en España· Apoyo de Redes SocialesBusiness Angels· El moderno “mecenazgo”· Se busca rentabilidad
  • 7. Crowdfundingpartizipa.comVerkamiLanzanosFandyuVolanda.cominjoinet.com auamusic.com kreandu.comgoteo seedquickkifundComproyectoLa tahona culturalVorticexFirstclapCabaretcrenomsociosinversoresmontatuconcierto
  • 8. PLAN DE EMPRESA YPLAN ECONÓMICO FINANCIERO
  • 9. ¿Qué es un Plan de Empresa? “El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, ydesarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto”
  • 10. ¿Qué es un Plan de Empresa? · Herramienta imprescindible para la puesta en marcha de proyecto empresarial · Metodología y Estrategia · Documento dinámico y vivo · Fundamental para Instituciones Financieras · A 5 años
  • 11. Estructura Plan de Empresa1. DATOS PERSONALES y Experiencia2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Y SU MISIÓN. Nombre comercial, forma jurídica, fecha de inicio de la actividad, ubicación, Antecedentes, Necesidad del mercado que satisface.3. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS Ó SERVICIOS QUECOMERCIALIZA.4. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO A LA EMPRESA. · Público objetivo, perfil del cliente, segmento del mercado, singularidades, hábitos de compra, clientes cautivos, etc. · ¿Cómo se satisface la demanda en la actualidad? Productos/servicios sustitutivos. · Aspectos a tener en cuenta de tipo: jurídico, político, económico, tecnológico, demográfico, socioculturales, etc. · Datos y tendencias del mercado al que te diriges.
  • 12. Estructura Plan de Empresa5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. · Listado de tus principales competidores. · Principales productos/servicios que ofrecen. · Puntos fuertes y puntos débiles de cada uno de ellos. · ¿Cómo les va el negocio? ¿Quiénes son sus clientes más importantes? · Futuros competidores.6. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. Capacidades personales, capacidades profesionales y técnicas, capacidad financiera, Análisis de los Proveedores, Condiciones con los proveedores y gestión de compras, Alternativas ante incumplimientos, Análisis de ubicación, Análisis de la productividad, calidad, mantenimiento, sistemas de gestión y control, instalaciones, seguridad e higiene, capacidad de producción, etc. 7. DIAGNÓSTICO DAFO DE LA SITUACIÓN. Debilidades, Amenazas , Fortalezas, Oportunidades
  • 13. Estructura Plan de Empresa8. OBJETIVOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS. Posicionamiento , Objetivos de ventas, Objetivos de rentabilidad, Beneficios, Cálculo del punto muerto ó umbral de rentabilidad.9. PLAN DE ACCIÓN (I): MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL.Procesos de la Gestión Comercial, Política de precios y cobros actuales, Accionesde Comunicación actuales, Canales de distribución actuales, Estructura delequipo comercial, Acciones futuras de Marketing y Gestión Comercial .10. PLAN DE ACCIÓN (II): TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN YCOMUNICACIÓN.11. PLAN DE ACCIÓN (III): RECURSOS HUMANOS YORGANIZACIÓN.Organigrama, Perfil de los puestos claves, Sistema de remuneración, Plan deFormación Interna, Procesos de reclutamiento y selección futuros, etc.
  • 14. Estructura Plan de Empresa12. PLAN DE ACCIÓN (IV): ÁREA DE OPERACIONES Aprovisionamiento, Recursos materiales, Descripción del proceso de fabricación del producto, Control de calidad, Almacenamiento y distribución, Descripción de los principales Costes Operativos, etc.13. PLAN DE ACCIÓN (V): ÁREA JURÍDICO-FISCAL-LABORAL Forma Jurídico Mercantil, Régimen Fiscal de la empresa, Situación respecto a IVA e IRPF, Régimen de cotización de la seguridad social14. PLAN DE ACCIÓN (VI): ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA.15.MEJORAS Y CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN16. VIABILIDAD Y CONCLUSIONESCoherencia del Plan, Viabilidad Económico Financiera, Seguimiento de laactividad, Plan de Contingencias, Planes a Largo Plazo.
  • 15. PLANECONÓMICO- FINANCIERO
  • 16. Plan Económico-FinancieroPARÁMETROS A TENER EN CUENTADatos BásicosInversiones InicialesGastos InicialesFinanciaciónRRHHGastos FijosPrecios y Costes VariablesEstimación de VentasImpuesto de SociedadesIRPF y AutónomoAmortizacionesIngresos y Gastos FinancierosUmbral de Rentabilidad o Punto MuertoBalance (ACTIVO, PASIVO)Cuenta de Resultados (PÉRDIDAS Y GANANCIAS)
  • 17. Ejemplo Cuenta de Resultados· UMA S.L. vende suministros por “a” Euros· Esos suministros cuestan “b” Euros· La diferencia entre “a” y “b” es el margen bruto “c”· “c” ha de ser positivo. Si es negativo cuanto más vendemos más perdemos· “c” debe cubrir: personal “d” y gastos fijos y variables “e”· “c” – (“d”+”e”) = “f” Resultado de la Explotación (EBITDA) Earnings (Beneficios) Before (Antes de) Interest (Intereses) Taxes (Impuestos) Depreciation (Depreciación) Amortization (Amortización)· EBIDTA – Intereses – Depreciación – Amortizaciones= Beneficio antes de Impuestos· Beneficio antes de Impuestos – Impuestos= Beneficio Neto· Beneficio neto lo repartimos entre Dividendos y Reservas. Fuente: Leopoldo Abadía. La Crisis Ninja y otros misterios de la Economía Actual
  • 18. Ahora, hablemos de…emprender Experiencia previa, ¿sí o no?
  • 19. ¿Cómo fueron nuestros comienzos?
  • 20. CapitalEscaso
  • 21. RRHHLimitadosPero muy implicados
  • 22. FormaciónLicenciaturaMásterPlan de Empresa
  • 23. Experiencia
  • 24. Hemos tenido repercusión en Medios
  • 25. Y hemos sido galardonados como mejor Sociedad Laboral Andaluza Emprendedora - 2011
  • 26. Nuestra Receta del ÉXITOTRABAJO + CONSTANCIA + CREATIVIDAD
  • 27. En definitiva…Emprender es una gran alternativaNo es un camino libre de obstáculosMayor enriquecimiento personal Mercado lleno de oportunidades
  • 28. Ahora os toca elegir a vosotros…
  • 29. MUCHAS GRACIAS
  • 30. Contacto