Emprendimiento y Plan de Empresa

El Plan de EmpresaEl Plan Económico-FinancieroEmprendimiento yla Incertidumbre delfuturo profesional Universidad de Málaga 20/04/2012

¿Quiénes somos? Agencia de servicios integrales de comunicación,especializada en la gestión y fomento del Patrocinio

¿Qué hacemos?

El Patrocinio· Acuerdo en el que se intercambia publicidad porcontrapartidas.· Se pide algo a cambio· Asociar imagen a evento o proyecto· RSC· Win-Win· Desgravaciones Fiscales· Estrategia Global de la Empresa

El Patrocinio· Tiene que apoyarse en la Estrategia de Marketing· Tan importante es hacerlo como sabercomunicarlo· Altas tasas de ROI· Aspectos cualitativos (huella)· Acción a más largo plazo que la publicidad

Términos en augeMecenazgo· ¿existe realmente?· No debería aportar contrapartidas· Pendientes de nueva legislaciónMicromecenazgo o Crowdfunding· Democratización del Mecenazgo· Auge de plataformas en España· Apoyo de Redes SocialesBusiness Angels· El moderno “mecenazgo”· Se busca rentabilidad

Crowdfundingpartizipa.comVerkamiLanzanosFandyuVolanda.cominjoinet.com auamusic.com kreandu.comgoteo seedquickkifundComproyectoLa tahona culturalVorticexFirstclapCabaretcrenomsociosinversoresmontatuconcierto

PLAN DE EMPRESA YPLAN ECONÓMICO FINANCIERO

¿Qué es un Plan de Empresa? “El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, ydesarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto”

¿Qué es un Plan de Empresa? · Herramienta imprescindible para la puesta en marcha de proyecto empresarial · Metodología y Estrategia · Documento dinámico y vivo · Fundamental para Instituciones Financieras · A 5 años

Estructura Plan de Empresa1. DATOS PERSONALES y Experiencia2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Y SU MISIÓN. Nombre comercial, forma jurídica, fecha de inicio de la actividad, ubicación, Antecedentes, Necesidad del mercado que satisface.3. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS Ó SERVICIOS QUECOMERCIALIZA.4. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO A LA EMPRESA. · Público objetivo, perfil del cliente, segmento del mercado, singularidades, hábitos de compra, clientes cautivos, etc. · ¿Cómo se satisface la demanda en la actualidad? Productos/servicios sustitutivos. · Aspectos a tener en cuenta de tipo: jurídico, político, económico, tecnológico, demográfico, socioculturales, etc. · Datos y tendencias del mercado al que te diriges.

Estructura Plan de Empresa5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. · Listado de tus principales competidores. · Principales productos/servicios que ofrecen. · Puntos fuertes y puntos débiles de cada uno de ellos. · ¿Cómo les va el negocio? ¿Quiénes son sus clientes más importantes? · Futuros competidores.6. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. Capacidades personales, capacidades profesionales y técnicas, capacidad financiera, Análisis de los Proveedores, Condiciones con los proveedores y gestión de compras, Alternativas ante incumplimientos, Análisis de ubicación, Análisis de la productividad, calidad, mantenimiento, sistemas de gestión y control, instalaciones, seguridad e higiene, capacidad de producción, etc. 7. DIAGNÓSTICO DAFO DE LA SITUACIÓN. Debilidades, Amenazas , Fortalezas, Oportunidades

Estructura Plan de Empresa8. OBJETIVOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS. Posicionamiento , Objetivos de ventas, Objetivos de rentabilidad, Beneficios, Cálculo del punto muerto ó umbral de rentabilidad.9. PLAN DE ACCIÓN (I): MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL.Procesos de la Gestión Comercial, Política de precios y cobros actuales, Accionesde Comunicación actuales, Canales de distribución actuales, Estructura delequipo comercial, Acciones futuras de Marketing y Gestión Comercial .10. PLAN DE ACCIÓN (II): TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN YCOMUNICACIÓN.11. PLAN DE ACCIÓN (III): RECURSOS HUMANOS YORGANIZACIÓN.Organigrama, Perfil de los puestos claves, Sistema de remuneración, Plan deFormación Interna, Procesos de reclutamiento y selección futuros, etc.

Estructura Plan de Empresa12. PLAN DE ACCIÓN (IV): ÁREA DE OPERACIONES Aprovisionamiento, Recursos materiales, Descripción del proceso de fabricación del producto, Control de calidad, Almacenamiento y distribución, Descripción de los principales Costes Operativos, etc.13. PLAN DE ACCIÓN (V): ÁREA JURÍDICO-FISCAL-LABORAL Forma Jurídico Mercantil, Régimen Fiscal de la empresa, Situación respecto a IVA e IRPF, Régimen de cotización de la seguridad social14. PLAN DE ACCIÓN (VI): ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA.15.MEJORAS Y CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN16. VIABILIDAD Y CONCLUSIONESCoherencia del Plan, Viabilidad Económico Financiera, Seguimiento de laactividad, Plan de Contingencias, Planes a Largo Plazo.

PLANECONÓMICO- FINANCIERO

Plan Económico-FinancieroPARÁMETROS A TENER EN CUENTADatos BásicosInversiones InicialesGastos InicialesFinanciaciónRRHHGastos FijosPrecios y Costes VariablesEstimación de VentasImpuesto de SociedadesIRPF y AutónomoAmortizacionesIngresos y Gastos FinancierosUmbral de Rentabilidad o Punto MuertoBalance (ACTIVO, PASIVO)Cuenta de Resultados (PÉRDIDAS Y GANANCIAS)

Ejemplo Cuenta de Resultados· UMA S.L. vende suministros por “a” Euros· Esos suministros cuestan “b” Euros· La diferencia entre “a” y “b” es el margen bruto “c”· “c” ha de ser positivo. Si es negativo cuanto más vendemos más perdemos· “c” debe cubrir: personal “d” y gastos fijos y variables “e”· “c” – (“d”+”e”) = “f” Resultado de la Explotación (EBITDA) Earnings (Beneficios) Before (Antes de) Interest (Intereses) Taxes (Impuestos) Depreciation (Depreciación) Amortization (Amortización)· EBIDTA – Intereses – Depreciación – Amortizaciones= Beneficio antes de Impuestos· Beneficio antes de Impuestos – Impuestos= Beneficio Neto· Beneficio neto lo repartimos entre Dividendos y Reservas. Fuente: Leopoldo Abadía. La Crisis Ninja y otros misterios de la Economía Actual

Ahora, hablemos de…emprender Experiencia previa, ¿sí o no?

¿Cómo fueron nuestros comienzos?

CapitalEscaso

RRHHLimitadosPero muy implicados

FormaciónLicenciaturaMásterPlan de Empresa

Experiencia

Hemos tenido repercusión en Medios

Y hemos sido galardonados como mejor Sociedad Laboral Andaluza Emprendedora - 2011

Nuestra Receta del ÉXITOTRABAJO + CONSTANCIA + CREATIVIDAD

En definitiva…Emprender es una gran alternativaNo es un camino libre de obstáculosMayor enriquecimiento personal Mercado lleno de oportunidades

Ahora os toca elegir a vosotros…

MUCHAS GRACIAS

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