• Save
Anovae - Company Profile 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Anovae - Company Profile 2011

on

  • 776 views

Company profile Anovae 2011

Company profile Anovae 2011

Statistics

Views

Total Views
776
Views on SlideShare
776
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Anovae - Company Profile 2011 Anovae - Company Profile 2011 Presentation Transcript

  • Company Profile
  • Chi siamo Anovae nasce per volontà di un gruppo di professionisti con competenzenella gestione aziendale e nellinformation technology, sviluppate attraverso esperienze pluriennali in imprese appartenenti a vari settori di mercato. Forniamo supporto consulenziale per la PMI in situazioni di cambiamentoconnesse a modifiche della struttura aziendale, a necessità di ottimizzazione della spesa, alla gestione di situazioni critiche contingenti, alla creazione di valore e soprattutto come stimolo alla crescita del business.Attraverso una struttura flessibile, per ogni specifico progetto siamo in gradodi attivare le risorse più adeguate e supportare le imprese nella risoluzione di problematiche relative alla gestione efficiente dei sistemi informativi e del loro allineamento alle esigenze aziendali.
  • La nostra visione “Innovazione fulcro della competizione, IT come necessario fattore abilitante per l’innovazione” • Crediamo fermamente che nessuna impresa possa definirsi di successo senza sfruttare appieno le opportunità offerte dai moderni sistemi informativi, assistiamo invece spesso a situazioni in cui le funzioni IT non realizzano gli obiettivi di impresa, lavorando in assoluto isolamento oppure in conflitto con le altre funzioni aziendali. • In questi contesti, purtroppo frequenti, i sistemi informativi sono percepiti come un puro centro di costo con impatti rilevanti e spesso sottovalutati sulle potenzialità competitive complessive dellimpresa, con effetti importanti sui costi, ma ancor più rilevanti sui ricavi.
  • Il nostro ruolo “Al fianco dellimprenditore e del top management per la gestione dellIT”• Dallimpostazione dei processi della funzione, alla risoluzione di problematiche specifiche, alla guida della funzione IT (anche attraverso i servizi di temporary management) o dei progetti più critici e strategici.• Il nostro approccio non guarda solo alle problematiche tecniche ma parte dalle necessità dellazienda riguardo a strategia competitiva, sviluppo del mercato , e gestione della relazione con il cliente e organizzazione processi interni.• Le notevoli competenze tecniche dei nostri consulenti e partner sono unite a rilevanti competenze manageriali e di processo, essendo ormai i problemi IT, nelle parole di un CEO, "troppo importanti per essere gestiti solo dai tecnici".
  • Il nostro supporto perGestione di situazioni critiche di • Ritardi, superamento di limiti di spesa, carenza di competenze delle risorse interne allazienda nella gestione di problematiche spot. progettoMiglioramento di performance • insoddisfazione delle linee di business sulla qualità dei servizi offerti (strumenti e applicazioni, tempi di risposta, qualità delle risposte scadenti della funzione IT tecniche fornite) • riduzione dei costi e focalizzazione della spesa su attività a più alto Ottimizzazione della spesa IT ritorno di investimento. Creazione di valore attraverso • connesse a nuove iniziative di marketing o commerciali o nella gestione della relazione con il cliente: per noi è fondamentale l’approccio lIT “customcentrico” Gestione di modifiche della • in seguito a fusioni e acquisizioni; consolidamento della struttura IT, delle politiche di gestione del portfolio applicativo ed infrastrutturale, struttura aziendale dellorganizzazione di supporto e degli strumenti aziendali. • supporto nella risoluzione di problematiche specifiche relative allIT Problematiche specifiche IT
  • Il nostro approccio Riguarda in maniera organica Supporto alle azioni Non è finalizzataOrganico Pragmatico Neutrale la struttura informativa pianificate e finalizzate a allinserimento e adozione di In relazione agli specifici risultati specifici una specifica soluzione. obiettivi di business Si concretizzano nella Autonomia rispetto a dellazienda riduzione dei costi, laumento fornitori di hardware e Punta allallineamento dei dei livelli di servizio, software . sistemi informativi con il laumento della flessibilità, la Affiancamento reale e business. conclusione di progetti critici, disinteressato allimpresa la riduzione dei rischi, il apportando le sole supporto per le nuove idee di competenze che non può L’obiettivo è quello di rendere business. avere allinterno perché effettivamente l’IT un fattore troppo onerose da acquisire abilitante del vantaggio e mantenere consigliando le competitivo dell’impresa e soluzioni più adeguate. non una sola voce di spesa.
  • Le aree di intervento Gestione Gestione del Ottimizzazione dei Innovazione Gestione Operativa Strategica Cambiamento Costi• IT Strategic • IT Innovation & • IT Improvement - • IT Sourcing • IT Portfolio Planning – Strategic Ottimizzazione Improvement - Management - Definizione scelte Planning - della funzione Valutazione e Valutazione e strategiche Definizione delle sistemi revisione del gestione del relative alla alternative e informativi e strategie di portafoglio gestione dei scelte strategiche miglioramento fornitura, progetti e servizi, sistemi relative delle prestazioni rinegoziazione. ottimizzazione informativi all’innovazione IT organizzative. delle risorse. aziendali. e tecnologica • IT Financial • IT Assets Improvement – • Project• IT Assessment - • Technology Change - Valutazione e Management - Analisi della scouting – Revisione revisione della Gestione di funzione sistemi Ricerca e infrastrutturale e gestione progetto interno informativi e suo adozione delle applicativa. finanziaria dei e di allineamento al migliori sistemi fornitura/appalto business. tecnologie a informativi. esterno. supporto del vantaggio competitivo
  • IT AssessmentServizio • Verifica e revisione: • Soluzioni tecniche adottate • Posizionamento di maturità • Modalità di gestione del ciclo di vita delle applicazioni e delle infrastrutture. • Competenze presenti e necessarie • Esigenze specifiche di business (necessità, evoluzione, dinamicità, obiettivi strategici), • Struttura IT esistente (risorse, processi, strumenti) • Valutazione dell’allineamento • Identificazione soluzione ottimale di gestione dellIT in termini di organizzazione (risorse, competenze), processi e strumenti. • Interventi specifici su componenti del Sistema Informativo, a cui si affianca tipicamente un percorso di trasformazione organizzativa. • Azioni di sviluppo e di miglioramento prioritarie • Raccomandazioni tecnologiche (che si legano allo specificità di ogni azienda) • Supporto nell’impostazione della corretta struttura di gestione e governo (governance)
  • IT ImprovementServizio • Ottimizzazione della funzione e miglioramento delle prestazioni • Revisione della struttura organizzativa • Revisione dei processi IT esistenti • Implementazione dei processi necessari per aumentare lefficienza ed i livelli di servizio utili • Gestione del Cambiamento • a) In supporto alla struttura esistente • b) attraverso la formula dellinterim management: un consulente assume la responsabilità completa con obiettivi condivisi della struttura sistemi informativi per guidarla nella fase di cambiamento. • Implementazione • Percorsi dipendenti dalla singola realtà: • Gestione completa del piano di evoluzione IT • Gestione dei servizi o processi IT • Gestione di progetti critici specifici • Supporto consulenziale periodico alla funzione IT
  • IT Innovation ManagementServizio • La gestione dellinnovazione tecnologica gioca un ruolo strategico nelle crescita e nella sopravvivenza delle aziende; il servizio fornito si focalizza sullanalisi e sulla progettazione dei processi e delle strutture organizzative dellazienda cliente al fine di garantire lo sfruttamento dei mercati e degli asset esistenti e, contemporaneamente, lesplorazione di nuove opportunità di business. • Le attività riguardano: • Iniziative di technology scouting attraverso un processo strutturato di identificazione, selezione e valutazione delle tecnologie seguendo un framework innovativo di analisi che valuti la complessità tecnologica, le opportunità di mercato associate alle tecnologie e le necessarie competenze da sfruttare, ricombinare ed acquisire per lazienda cliente. • La progettazione ed implementazione della gestione dei processi di sviluppo prodotto e servizio. • La mappatura delle competenze interne e la valutazione dei gap in relazione agli obiettivi di crescita in nuovi mercati e/o di sfruttamento di quelli in cui lazienda è già presente. • La identificazione delle strategie di innovazione come sintesi delle attività di analisi interna, delle opportunità esterne e della strategia dellazienda cliente.
  • IT Portfolio ManagementProblematiche Servizio • Gestione non organica dei progetti • Analisi di portafoglio IT • Revisione e controllo di congruità • Inefficienze (costi elevati) e tra il portafoglio progetti corrente inefficacia (qualità e tempi) nel e gli obiettivi di business. completamento dei progetti ICT da • Revisione e condivisione (con le ricercarsi in una scorretta gestione linee di business) del portafoglio complessiva dellinsieme dei delle iniziative IT , per assicurare progetti. che le risorse economiche siano • Risorse a disposizione (persone, allocate correttamente e ai tempo, denaro) sono partizionate progetti sia assicurata la corretta in maniera inopportuna tra i vari priorità. progetti o investite su progetti nei quali sono stati valutati • Riposizionamento di progetto erroneamente costi, benefici e • Per ogni componente del tempistiche. portafoglio vengono adottate le più opportune politiche di gestione di progetto in modo da garantirne risultati, tempi e costi.
  • IT Sourcing ImprovementProblematiche Servizio • Incoerenza Sourcing IT • Verifica politiche di • Modalità di acquisto e contrattuali approvvigionamento relative ai prodotti adottate dallimpresa mutuate da e servizi IT quelle che limpresa adotta per il suo • Hardware core business • Software • Adozione passiva di quanto proposto • servizi professionali dal fornitore. • con lobiettivo di ridefinirne ambiti e struttura in modo da ridurre i costi • Effetti complessivi o migliorare i risultati e • Sovracosti aumentare le tutele. • Rischi legati soprattutto alla non copertura contrattuale di aspetti • Rinegoziazione trascurati o considerati in prima fase • Selezione dei fornitori non rilevanti (o non dichiarati dal • Negoziazione e rinegoziazione fornitore) contrattuale sia in relazione a progetti • Inefficacia degli strumenti legali a specifici che alle esigenze operative causa di tutele inesistenti. complessive. • Criticità nel momento in cui il prodotto o servizio non corrisponde a quanto atteso (es. ritardo nel progetto, copertura di garanzia)
  • Project ManagementServizio • Gli interventi di gestione di progetto vanno dallo studio di fattibilità alla valutazione economico/finanziaria fino alla gestione completa delle attività di coordinamento di progetto. • Progetti specifici riguardano: • Technology Consulting – Valutazione tecnico economica, negoziazione e adozione sistemi ERP, CRM, SFA. • Business Intelligence – Valutazione tecnico economica, implementazione modelli di analisi e strumenti di Business Intelligence. • Document Management - Implementazione di sistemi documentali/collaborativi. • Customer Relationship Management e Sales Force Automation - Implementazione di sistemi di supporto alle vendite e di gestione della relazione con il cliente. • Extended Enterprise - Definizione strategie di comunicazione e di marketing innovative, che utilizzano in maniera integrata i principali social media.
  • Contatti www.anovae.com info@anovae.com