Case Study : Dell

7,025 views
6,493 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
12 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
7,025
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
12
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 5 Forces Model มีการนำ 5 Forces Model มาวิเคราะห์ 1. Threat of New Entrants ( ภัยคุกคามจากผู้มาใหม่ ) การที่ผู้แข่งขันรายใหม่จะเข้ามาในตลาดนี้ได้ง่ายหรือยากก็ขึ้นอยู่กับอุปสรรค ซึ่งก็คือ 1.1 Economies of Scale : ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ยิ่งผลิตในขนาดที่มากจะสามารถลดต้นทุนได้ ดังนั้นผู้ที่เข้ามาใหม่จะต้องเจอกับอุปสรรคนี้ ทำให้การเข้ามานั้นยากมากขึ้น 1.2 Proprietary product differences : ความสามารถในการทำการผลิตให้แตกต่างจากคู่แข่งอย่างมีนัยสำคัญนั้น เนื่องจากในอุตสาหกรรมนี้ องค์ประกอบภายในของผลิตภัณฑ์นั้นแตกต่างกันไม่มาก แตกต่างกันแค่ design แต่ก็ไม่มากเท่าไหร่ จึงถือได้ว่ามีโอกาสไม่มากที่จะทำการผลิตให้แตกต่างออกไป 1.3 Capital Requirement : ถือได้ว่าเป็นอุตสาหกรรมที่ต้องลงทุนค่อนข้างสูง ไม่ว่าจะทั้ง R&D หรือ Advertising เป็นต้น ผู้เข้าแข่งขันหน้าใหม่ก็จะลำบากเป็นอย่างยิ่งกับการระดมทุน 1.4 Proprietary learning curve : ผลที่ได้มาจากความชำนาญ หรือ ประสบการณ์ ที่สะสมมานาน ทำให้มีการปรับ ปรุงประสิทธิภาพจนต้นทุนลดลง ผู้เข้ามาใหม่อาจต้องลองผิดลองถูกมากมาย ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น 2. Bargaining Power of Supplier ( อำนาจการต่อรองของผู้ผลิตและผู้ป้อนวัตถุดิบ ) กรณีผู้ผลิตให้กับ Dell ก็มีหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นพวก software หรือไมโครโปรเซสเซอร์ต่างๆ เป็นต้น ซึ่ง supplier ที่ผลิตบางชิ้นส่วนก็ไม่มีอำนาจต่อรองต่อ Dell เท่าไหร่ เพราะ มีตัวเลือกมาก switch cost ของการเปลี่ยน supplier ต่ำ แต่สำหรับบาง supplier อย่างเช่น windows หรือ Intel แน่นอนมี switch cost ที่สูง พร้อมทั้งตัวเลือกในการหา supplier ทดแทนมีไม่มากเท่าไหร่ ถึงแม้นว่า คู่แข่ง Windows จะมีทั้ง Linux, Google Chrome OS หรือ Macintosh ก็ตาม แต่สัดส่วนผู้ใช้ทั่วโลกยังคงใช้ Windows อยู่ จึงถือได้ว่า supplier กลุ่มนี้มีอำนาจต่อรองกับ Dell ค่อนข้างสูง 3. Bargaining Power of Buyer ( อำนาจการต่อรองจากกลุ่มผู้ซื้อของจากเรา ) - จำนวนผู้ขายมากรายไม่ว่าจะเป็นทั้ง HP, Acer, Apple, BenQ, IBM เป็นต้น ส่งผลให้อำนาจต่อรองของลูกค้ามีเยอะกว่า - Switching cost ไม่สูงมาก เพราะหลักๆแล้ว ผู้ค้าส่วนใหญ่ก็ใช้ระบบปฎิบัติการ Windows แต่ถึงไม่ใช่ ระบบปฏิบัติการอื่นๆก็สามารถรองรับ software ต่างที่ใช้ใน Windows มาใช้ของตัวเองได้ อย่างเช่น ของ Apple เป็นต้น - ข้อมูลในมือผู้ซื้อที่สามารถสอบเทียบได้ง่ายว่าต้องการสิ่งใด ทำให้มีอำนาจต่อรองมากขึ้น - สินค้าทดแทนมีไม่มาก จึงทำให้ผู้ซื้อถูกลดทอนอำนาจต่อรองไป - Dell เป็นบริษัทเดียวที่ทำ make to order แน่นอนตรงนี้ทำให้ Dell มีอำนาจต่อรองจากผู้ซื้อที่ต้องการสั่งซื้อสินค้า ชนิดนี้ 4. Threats of substitute products ( การคุกคามจากสินค้าทดแทน ) ปัจจุบันสินค้าทดแทนมีไม่ค่อยมาก หรือถ้ามีก็จะมีประสิทธิภาพไม่เท่า อย่างเช่น Notebook ซึ่งปัจจุบันมี Netbook หรือ โทรศัพท์มือถือบางยี่ห้อที่พอจะสามารถทดแทนได้บ้าง หรืออาจจะเป็น iPad ที่พึ่งออกมาแน่นอนในระยะยาวอาจจะส่งผลกระทบ แต่ในปัจจุบันคนส่วนใหญ่ยังนิยมใช้ โน๊ตบุ๊คอยู่ ส่วนในสายการผลิตอื่นๆ ยังไม่มีสินค้าทดแทนที่มีประสิทธิภาพเท่า 5. Intensity of Rivalry ( ความรุนแรงในการแข่งขัน ) - ในปัจจุบันอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิคส์มีการแข่งขันกันสูงมาก - การถอนตัวออกจากอุตสาหกรรมนี้จะส่งผลเสียค่อนข้างมากต่อบริษัท เพราะถึงยังไงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์จะเป็นสิ่งจำเป็นอย่างมากในอนาคต ดังนั้นจึงยังพอมองเห็นช่องทางอยู่ - มีการแข่งขันกันทางด้านราคามากขึ้น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์ในปัจจุบันมีแต่ถูกลงเมื่อเทียบกับในอดีต ทำให้มีการแข่งขันที่มากขึ้น - ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์แตกต่างกันไม่มาก จึงมีการแข่งขันที่สูง - Switching cost ที่ต่ำ การแข่งขันก็จะสูงตามมา
  • 5 Forces Model มีการนำ 5 Forces Model มาวิเคราะห์ 1. Threat of New Entrants ( ภัยคุกคามจากผู้มาใหม่ ) การที่ผู้แข่งขันรายใหม่จะเข้ามาในตลาดนี้ได้ง่ายหรือยากก็ขึ้นอยู่กับอุปสรรค ซึ่งก็คือ 1.1 Economies of Scale : ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ยิ่งผลิตในขนาดที่มากจะสามารถลดต้นทุนได้ ดังนั้นผู้ที่เข้ามาใหม่จะต้องเจอกับอุปสรรคนี้ ทำให้การเข้ามานั้นยากมากขึ้น 1.2 Proprietary product differences : ความสามารถในการทำการผลิตให้แตกต่างจากคู่แข่งอย่างมีนัยสำคัญนั้น เนื่องจากในอุตสาหกรรมนี้ องค์ประกอบภายในของผลิตภัณฑ์นั้นแตกต่างกันไม่มาก แตกต่างกันแค่ design แต่ก็ไม่มากเท่าไหร่ จึงถือได้ว่ามีโอกาสไม่มากที่จะทำการผลิตให้แตกต่างออกไป 1.3 Capital Requirement : ถือได้ว่าเป็นอุตสาหกรรมที่ต้องลงทุนค่อนข้างสูง ไม่ว่าจะทั้ง R&D หรือ Advertising เป็นต้น ผู้เข้าแข่งขันหน้าใหม่ก็จะลำบากเป็นอย่างยิ่งกับการระดมทุน 1.4 Proprietary learning curve : ผลที่ได้มาจากความชำนาญ หรือ ประสบการณ์ ที่สะสมมานาน ทำให้มีการปรับ ปรุงประสิทธิภาพจนต้นทุนลดลง ผู้เข้ามาใหม่อาจต้องลองผิดลองถูกมากมาย ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น 2. Bargaining Power of Supplier ( อำนาจการต่อรองของผู้ผลิตและผู้ป้อนวัตถุดิบ ) กรณีผู้ผลิตให้กับ Dell ก็มีหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นพวก software หรือไมโครโปรเซสเซอร์ต่างๆ เป็นต้น ซึ่ง supplier ที่ผลิตบางชิ้นส่วนก็ไม่มีอำนาจต่อรองต่อ Dell เท่าไหร่ เพราะ มีตัวเลือกมาก switch cost ของการเปลี่ยน supplier ต่ำ แต่สำหรับบาง supplier อย่างเช่น windows หรือ Intel แน่นอนมี switch cost ที่สูง พร้อมทั้งตัวเลือกในการหา supplier ทดแทนมีไม่มากเท่าไหร่ ถึงแม้นว่า คู่แข่ง Windows จะมีทั้ง Linux, Google Chrome OS หรือ Macintosh ก็ตาม แต่สัดส่วนผู้ใช้ทั่วโลกยังคงใช้ Windows อยู่ จึงถือได้ว่า supplier กลุ่มนี้มีอำนาจต่อรองกับ Dell ค่อนข้างสูง 3. Bargaining Power of Buyer ( อำนาจการต่อรองจากกลุ่มผู้ซื้อของจากเรา ) - จำนวนผู้ขายมากรายไม่ว่าจะเป็นทั้ง HP, Acer, Apple, BenQ, IBM เป็นต้น ส่งผลให้อำนาจต่อรองของลูกค้ามีเยอะกว่า - Switching cost ไม่สูงมาก เพราะหลักๆแล้ว ผู้ค้าส่วนใหญ่ก็ใช้ระบบปฎิบัติการ Windows แต่ถึงไม่ใช่ ระบบปฏิบัติการอื่นๆก็สามารถรองรับ software ต่างที่ใช้ใน Windows มาใช้ของตัวเองได้ อย่างเช่น ของ Apple เป็นต้น - ข้อมูลในมือผู้ซื้อที่สามารถสอบเทียบได้ง่ายว่าต้องการสิ่งใด ทำให้มีอำนาจต่อรองมากขึ้น - สินค้าทดแทนมีไม่มาก จึงทำให้ผู้ซื้อถูกลดทอนอำนาจต่อรองไป - Dell เป็นบริษัทเดียวที่ทำ make to order แน่นอนตรงนี้ทำให้ Dell มีอำนาจต่อรองจากผู้ซื้อที่ต้องการสั่งซื้อสินค้า ชนิดนี้ 4. Threats of substitute products ( การคุกคามจากสินค้าทดแทน ) ปัจจุบันสินค้าทดแทนมีไม่ค่อยมาก หรือถ้ามีก็จะมีประสิทธิภาพไม่เท่า อย่างเช่น Notebook ซึ่งปัจจุบันมี Netbook หรือ โทรศัพท์มือถือบางยี่ห้อที่พอจะสามารถทดแทนได้บ้าง หรืออาจจะเป็น iPad ที่พึ่งออกมาแน่นอนในระยะยาวอาจจะส่งผลกระทบ แต่ในปัจจุบันคนส่วนใหญ่ยังนิยมใช้ โน๊ตบุ๊คอยู่ ส่วนในสายการผลิตอื่นๆ ยังไม่มีสินค้าทดแทนที่มีประสิทธิภาพเท่า 5. Intensity of Rivalry ( ความรุนแรงในการแข่งขัน ) - ในปัจจุบันอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิคส์มีการแข่งขันกันสูงมาก - การถอนตัวออกจากอุตสาหกรรมนี้จะส่งผลเสียค่อนข้างมากต่อบริษัท เพราะถึงยังไงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์จะเป็นสิ่งจำเป็นอย่างมากในอนาคต ดังนั้นจึงยังพอมองเห็นช่องทางอยู่ - มีการแข่งขันกันทางด้านราคามากขึ้น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์ในปัจจุบันมีแต่ถูกลงเมื่อเทียบกับในอดีต ทำให้มีการแข่งขันที่มากขึ้น - ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์แตกต่างกันไม่มาก จึงมีการแข่งขันที่สูง - Switching cost ที่ต่ำ การแข่งขันก็จะสูงตามมา
  • " Tangible: the most significant tangible resource is the industry location. Present in several countries and always bringing its suppliers close together, Dell can pursue its strategy of fast delivery which differentiates itself from those companies like Acer which competes basically on price and has operations mainly on South East Asia " Intangible: To protect its build-to-order systems, Dell relies on almost 100 patents. Besides, the reputation of the company with suppliers was fundamental in bringing their warehouses and production facilities close to Dell's " Human Resources: Skilled employees not only in the assembly line but also in the top level management relying in seasoned veterans from companies such as Motorola, Sun Microsystems, etc. Core competency The company spent years developing a core competence in low cost and speedy delivery by squeezing time lags and inefficiencies out of the manufacturing and assembly process, extending the same brutal standards to the supply chain. more at http://www.citeman.com/13832-core-competence.html#ixzz1gDUT2q5S
  • Strength - Dell เป็นที่ผู้บริโภครู้จักเป็นอย่างดี ทั้งผู้บริโภคในประเทศไทยและต่างประเทศ - Direct Business Model ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือที่ทำให้ Dell ประสบความสำเร็จโดยให้ความสำคัญกับ การบริหารห่วงโซ่อุปทาน และ การขายตรงของ Dell มีคุณภาพอย่างมาก เป็น make to order โดยมีการใช้ Information technology - มีการนำระบบ CRM มาใช้กับลูกค้า ทำให้ลด inventory อย่างมาก Weakness - Dell เป็น computer maker ไม่ใช่ computer manufacturer จึงซื้อ ส่วนประกอบจากผู้ผลิตชิ้นส่วนที่ไฮเทค ขนาดใหญ่ที่น่าไว้วางใจซึ่งมีน้อย ดังนั้นในช่วงเวลาหนึ่งไม่สามารถหาตัวแทนได้เมื่อเกิดปัญหาขึ้น ในระยะสั้นก็จะ switch ไปหา supplier รายใหญ่รายอื่นยาก - การ make to order ถือว่าเป็นจุดอ่อนสำหรับผู้บริโภคที่ชอบที่จะเห็นผลิตภัณฑ์ก่อน - สำหรับในบางประเทศโดยเฉพาะโซนประเทศกำลังพัฒนาการสั่งออนไลน์ก็จะทำลำบากและบวกกับคนที่อยากใช้ dell ก็จะขาดความรู้ทางด้านคอมพิวเตอร์ในเชิงเทคนิคก็จะไม่สามารถที่จะสั่งคอมพิวเตอร์ได้ Oppurtunity - คอมพิวเตอร์ยังคงเป็นสิ่งจำเป็นต่อการดำรงชีวิตตลอดจนถึงเครื่องมืออิเล็กทรอนิคส์ต่างๆ - การเปิดเสรีทางการค้าในหลายๆประเทศทำให้ต้นทุนในการผลิตก็จะถูกลง - การพัฒนาและประยุกต์ใช้คอมพิวเตอร์เข้ากับอุปกรณ์ อิเล็กทรอนิกส์ และเครื่องใช้ต่างๆ เช่น โทรศัพท์มือถือ ทีวี รถยนต์ เป็นต้น ทำให้เกิดโอกาสที่จะขยายการดำเนินธุรกิจไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เหล่านี้ - อินเทอร์เน็ตทำให้เกิดช่องทางในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยว ข้องกับการสื่อสาร เปิดโอกาสให้ดำเนินธุรกิจได้หลากหลายมากขึ้น - กับการ โฟกัสใหม่ของ Dell . ในการที่จะลดค่าใช้จ่ายให้ได้ 3 พันล้านภายในปี 2011 ส่งผลให้ Dell สามารถที่จะขายสินค้าใน low price market ได้ - Dell ได้ดำเนินนโยบายใหม่โดยการขายผ่าน retail จึงเป็นโอกาสในการขยายตลาดของ Dell Threat - ในสภาวะที่เศรษฐกิจฝืดเคืองอาจจะส่งผลให้ผู้บริโภคมีกำลังซื้อที่น้อยลง โดยเฉพาะสินค้าที่ฟุ่มเฟือยอย่าง คอมพิวเตอร์ - อุตสาหกรรมนี้มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันกันค่อนข้างสูง และคู่แข่งขันก็ยังมีอยู่เป็นจำนวนมาก - สภาพการแข่งขันในตลาดคอมพิวเตอร์เริ่มอิ่มตัว - การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี ทำให้สินค้าในอุตสาหกรรมนี้มีวงจรชีวิตค่อนข้างสั้น - ความเสี่ยงจากการแข่งขันทางด้านราคาค่อนข้างสูง
  • Case Study : Dell

    1. 1. DELL รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของวิชา MGMG 509 Strategic Management Chaovarin 5350030 Wijitra 5350136 Napapun 5350037 Satiya 5350138 Sorawit 5350042 Sirilak 5350174 Case Study : Presentation by
    2. 2. Case Summary Introduction : Customer Segments Home Users , Large Enterprise , Small & Medium Business , Public Sector Business Model Virtual Company , Supply Chain , Built to Order , Direct Sale , CRM CEO : Michael Dell
    3. 3. Industry Summary Size : Global market Opportunities for a large number of competitors Growth : Increase of USA & Global Pc’s = 25.8% Introduction : Market Share by % Revenue
    4. 4. Past Strategy & Challenge Past Strategy Introduction :
    5. 5. PEST Analysis External Analysis : การเมืองขาดเสถียรภาพ ทำให้ส่งผลกระทบต่อภาวะเศรษฐกิจของประเทศ ทำให้ผู้บริโภคมีกำลังซื้อที่ลดน้อยลง
    6. 6. Five Force Model External Analysis : Threat of substitute products Rivalry Among Established Firms Threat of new entrances Bargaining power of suppliers Bargaining power of customers (+) supplier ที่ผลิตชิ้นส่วนมีตัวเลือกมาก (-) supplier กลุ่ม windows หรือ Intel มีสัดส่วนผู้ใช้ทั่วโลกสูงมาก จึงมีอำนาจการต่อรองสูง (-) Netbook , Tablet ( - ) จำนวนผู้ขายมากราย (+) Dell เป็นบริษัทเดียวที่ทำ make to order (+) Economies of Scale (-) Proprietary product differences (+) Capital Requirement (+) Proprietary learning curve (+) ตลาดมีอัตราการเติบโตของ PC 25.8% (-) ตลาดมีการแข่งขัน กันทางด้านราคามากขึ้น (-) ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์แตกต่างกันไม่มาก
    7. 7. Competitor Analysis & Comparison External Analysis : <ul><li>Founded in 1977 : Taiwanese Company </li></ul><ul><li>Acquisition of Gateway and eMachines </li></ul><ul><li>Product : Desktop, PC, notebook, computer, server, displays and IT solutions </li></ul><ul><li>Value-creating, customer-centric, ethical and caring </li></ul><ul><li>Channel : Retail (different from our competitors) </li></ul><ul><li>Strategy : to segment their customers based on their needs and tailor one of their brands to meet those needs </li></ul><ul><li>Founded in 1936 : Based in US </li></ul><ul><li>The top position globally in the PC segment </li></ul><ul><li>Core product in desktop, notebook and servers </li></ul><ul><li>Positioning : To help customers manage and </li></ul><ul><li>transform their IT environments </li></ul><ul><li>Strategy : To serve as their corporate customers’ only resource for everything IT related </li></ul>
    8. 8. Value Chain Internal Analysis:
    9. 9. Resource, Capabilities, Core competency Internal Analysis: Resource Capabilities Core Competency <ul><li>The company is able to coordinate its internal departments with suppliers to assure the just-in-time production. </li></ul>Corporate Functions Management Information <ul><li>On-line communication among several manufacturing facilities </li></ul><ul><li>Using 5-person manufacturing cells, the company assured high efficiency with fewer defects. </li></ul>Manufacturing Sales and Distribution <ul><li>Efficiency and speed in processing orders allied with reliable quality </li></ul>Intangible <ul><li>Dell relies on patents & supplier system </li></ul>Tangible <ul><li>The industry location </li></ul><ul><li>relying on both skillful people from in and out of Dell . </li></ul>Human Resource
    10. 10. SWOT Internal Analysis: - Dell เป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภครู้จักเป็นอย่างดี - Direct Business Model ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือที่ทำให้ Dell ประสบความสำเร็จโดยให้ความสำคัญกับ การบริหารห่วงโซ่อุปทาน และ การขายตรงของ Dell มีคุณภาพอย่างมาก เป็น make to order โดยมีการใช้ Information technology - มีการนำระบบ CRM มาใช้กับลูกค้า ทำให้ลด inventory อย่างมาก - Dell สามารถที่จะขายสินค้าใน low price market ได้ - Dell ได้ดำเนินนโยบายใหม่โดยการขายผ่าน retail จึงเป็นโอกาสในการขยายตลาดของ Dell Strength Weakness - Dell เป็น computer maker ไม่ใช่ computer manufacturer จึงซื้อ ส่วนประกอบจากผู้ผลิตชิ้นส่วนที่ไฮเทค ขนาดใหญ่ที่น่าไว้วางใจซึ่งมีน้อย ดังนั้นในช่วงเวลาหนึ่งไม่สามารถหาตัวแทนได้เมื่อเกิดปัญหาขึ้น ในระยะสั้นก็จะ switch ไปหา supplier รายใหญ่รายอื่นยาก - การ make to order ถือว่าเป็นจุดอ่อนสำหรับผู้บริโภคที่ชอบที่จะเห็นผลิตภัณฑ์ก่อน - สำหรับในบางประเทศโดยเฉพาะโซนประเทศกำลังพัฒนาการสั่งออนไลน์ก็จะทำลำบากและบวกกับคนที่อยากใช้ dell ก็จะขาดความรู้ทางด้านคอมพิวเตอร์ในเชิงเทคนิคก็จะไม่สามารถที่จะสั่งคอมพิวเตอร์ได้ Opportunity - คอมพิวเตอร์ยังคงเป็นสิ่งจำเป็นต่อการดำรงชีวิตตลอดจนถึงเครื่องมืออิเล็กทรอนิคส์ต่างๆ - การเปิดเสรีทางการค้าในหลายๆประเทศ - การพัฒนาและประยุกต์ใช้คอมพิวเตอร์เข้ากับอุปกรณ์ อิเล็กทรอนิกส์ และเครื่องใช้ต่างๆ - มีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตเพิ่มมากขึ้น Threat - ในสภาวะที่เศรษฐกิจฝืดเคืองอาจจะส่งผลให้ผู้บริโภคมีกำลังซื้อที่น้อยลง โดยเฉพาะสินค้าที่ฟุ่มเฟือยอย่าง คอมพิวเตอร์ - อุตสาหกรรมนี้มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันกันค่อนข้างสูง และคู่แข่งขันก็ยังมีอยู่เป็นจำนวนมาก - สภาพการแข่งขันในตลาดคอมพิวเตอร์เริ่มอิ่มตัว - การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี ทำให้สินค้าในอุตสาหกรรมนี้มีวงจรชีวิตค่อนข้างสั้น - ความเสี่ยงจากการแข่งขันทางด้านราคาค่อนข้างสูง
    11. 11. BCG Matrix Strategic Analysis : <ul><li>BCG’s Matrix </li></ul><ul><li>PC’s Business - Cash Cow </li></ul><ul><li>Enterprise Solution - Question Mark </li></ul>Enterprise IT Solution - Late PC Cash
    12. 12. Strategic Group Analysis Strategic Analysis : Map of the Personal Computer Industry
    13. 13. Generic Strategy Analysis Strategic Analysis : <ul><li>Differentiation Strategy </li></ul><ul><li>customers have very specific needs which are possibly under-served </li></ul><ul><li>the firm has unique resources and capabilities which enable it to satisfy these needs in ways that are difficult to copy. </li></ul><ul><li>Cost Leadership Strategy </li></ul><ul><li>the lowest prices in the target market segment </li></ul>
    14. 14. Corporate Strategy Strategic Recommendation : Expanded Strategy
    15. 15. Business Strategy Strategic Recommendation : <ul><li>Expanding Market to China & India </li></ul><ul><li>Cloud Computing Expand </li></ul><ul><li>Additional Distributor & Plant </li></ul><ul><li>License Agreement with Corporate </li></ul>
    16. 16. Implement Strategy Strategic Recommendation : <ul><li>Expansion Location by acquisition Local factory </li></ul><ul><li>Investing in R&D for Product Design </li></ul><ul><li>Exchange Old Computer for Corporate </li></ul><ul><li>Financial Service Outsourcing </li></ul><ul><li>Solution for Cloud Computing </li></ul><ul><li>Social Media Communicating </li></ul>
    17. 17. Thank You!

    ×