Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Avenir Magazine 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Avenir Magazine 1

  • 167 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
167
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. magazinenov 2010 JAARGANG 17 NO. 1 www.aureus-vu.nl “Een vliegdekschip regelen? Ja dat kan!” Interview met de netwerkkoning NIEUW! Rubriek I Amsterdam social capitalPutting the pieces together
  • 2. audit J tax J advisory w w w.ga a an.nU Tien minUTen voor de presenTaTie van een proposal a an de CFo © 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden. Change your idea of what’s possible at work. We’re doing it every day. HP technologies help over a billion customers around the world connect, create and accomplish amazing things. If you want to have a hand in what’s next—in the innovative technology that makes the world a better place to live and to work—meet the like minds at HP. Working here will challenge you to lead, and reward you when you do. Take a closer look, and discover everything that’s possible for your career. hp.com/go/jobs ©Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.
  • 3. Veel doen, veel zien en vooral heel veel meemaken in korte tijd. Waarbij je ongetwijfeld wel eens voor verrassingen zult komen te staan. Dat kenmerkt het Achmea Management Traineeship. Je kunt je breed oriënteren en opdrachten doen op het gebied van bijvoorbeeld bedrijfskunde, marketing en HR. Maar je kunt er ook voor kiezen de focus te leggen op Finance door alleen financiële opdrachten te kiezen. Dit is een mooi startpunt voor een succesvolle carrière binnen de financiële kolom bij de grootste verzekeraar van Nederland. In de twee jaar dat het traineeship duurt, krijg je vier opdrachten van zes maanden. Zo kun je de ene periode aan de slag bij Interpolis en de volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de vier opdrachten vervul je in het buitenland. Zo ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je echt leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen leer je veel mensen kennen, krijg je intensieve begeleiding en de gelegenheid om trainingen en cursussen te volgen. Meer weten? Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl wat het Achmea Management Traineeship allemaal voor jou in petto heeft. Het Achmea Management Traineeship Wat doe je? als je alles wilt meemaken aan het begin van je carrière Ontzorgen is een werkwoord AV ÉRO A C HME A C EN T R A A L BEHEER A C HME A FB T O IN T ER P OL IS Z ILV ER EN K RUIS A C HME A INHOUDnov2010JAARGANG17NO.1 Editorial: Netwerken: het spel, de uitdaging! Avenir stelt zich voor Ambities zo groots als haar gebouwen: een blik op het bestemmingsplan van de Zuidas Verbeter de wereld, begin bij… geld? Wat populair is wordt... nagemaakt Is Nederland rampenmoe? Dance4life: mijn ervaring als trainee 7 Tips om je netwerk uit te breiden Burning Bangkok: the exchange experience Hoe haal ik het einde van de maand? Inleiding thema social capital Sociale lijm bindt voor het groter goed Studentcolumn: Nerdwerken De invloed van het nieuwe netwerken: interview met Karl Moore Docentcolumn: It’s a Small World Maffiamaatjes Social capital: the very heart of our business, interview met Dorothee van Vredenburch Nepotisme als overlevingsmiddel in de politiek Een vliegdekschip regelen? Ja, dat kan! Interview met Charles Ruffolo, de netwerkkoning Social Capital op zijn slechtst “Werken is meer dan 8 uur lang een kunstje doen”, interview met Ruud Veltenaar Eten met Avenir I Amsterdam van… Aureus bestuurspagina Facultaire Studentenraad Berichten uit de faculteit 07 08 09 10-11 13 14,15 16,17 19 20,21 23 24,25 26 27 28,29 31 32,33 34 36,37 38,39 40,41 42,43 46 47 49 50 50 Het bestemmingsplan van de Zuidas Verbeter de wereld, begin bij… Geld? Interview met de netwerkkoning 09 38-3910-11 5AVENIR
  • 4. COLOFON 17e JAARGANG EDITIE 1, OPLAGE 5300 ISSN 1387-2680 Redactie adres De Boelelaan 1105, kamer 2A-11 1081 HV Amsterdam T: 020 598 61 35 I: www.avenir-vu.nl E: avenir@feweb.vu.nl Hoofdredacteur Pim Hermans CHEF-REDACTEUR Marjolein van der Aar REDACTEUR EXTERNE BETREKKINGEN Amy Landman EINDREDACTEUR Linda Jongbloed BEELDREDACTEUR Malon van Eerde auteurs M. van der Aar, S. Addink, M. Beenackers, D. Beijert, T. Bloem, J. Botchey, R. de Crom, N. Dekker, M. van Eerde, E. van Eindhoven, , P. Hermans, P. Inen, L. Jong, J. Kijzer, A. Landman, K. Li, M. Moeliker, T. Mooren, A. de Roos, A. Pijnenborg, Z. Sasovova, I. Schoone VORMGEVING/DTP Raak Vormgeving en Communicatie info@raakvormgeving.nl DRUKWERK DeltaHage ACQUISITIe Corstiaan Smit ADVERTENTIE-INDEX Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle studenten en medewerkers verbonden aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam. Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen. KPMG 02 Hewlett-Packard 03 Achmea 04 Ministerie van Finacien 05 Grant Thornton 12 Ministerie van Financien 18 Hewlett-Packard 22 ING 30 AAC 44,45 Aureus 48 PricewaterhouseCoopers 51 Ernst & Young 52 EDITORIAL Netwerken: het spel, de uitdaging! September 2008. Ik rij richting de Zuidas voor de eerste Aureus borrel als nieuw actief lid. Het is mijn tweede studiejaar en ik ken op twee meiden na niemand binnen de vereniging. Spannend! Een stap naar buiten, uit mijn comfort zone. Die twee meiden zijn er niet... wat nu? Bij een groep- je gaan staan en dan zien wat er gebeurt? Ik kan moeilijk in mijn eentje blijven staan. De gedachte‘wat zou IK doen als een nieuw lid naar mij toe zou komen’schiet door mijn hoofd. Het antwoord is simpel: diegene welkom heten, een drankje aanbieden en een gesprek begin- nen. En dat doe ik. Aan het eind van de avond is mijn sociale netwerk in Amsterdam vertienvou- digd en heb ik een fantastische avond achter de rug. Netwerken komt neer op durven en doen, go for it! Alleen? In de (nu toch wel koude) Noordzee surf ik alleen op de golven, niemand om mij heen. Alleen zijn er- vaar ik dan als fijn. Wanneer ik wèl omringd wil zijn door mensen, is als ik aan het eind van dit studiejaar mijn Master afrond. En ook zodra ik de arbeidsmarkt op ga is het handig en verstandig om veel mensen te kennen. Door nu te geven zal ik straks ontvangen. De wet van wederkerigheid, daar geloof ik in. Blonde types Mijn tip aan jou is om zin te‘maken’in het netwerken. Zie het als een spel, daag jezelf uit. Neem jezelf bijvoorbeeld voor: ik ga vanavond niet naar huis voordat ik met vijf voor mij nieuwe mensen heb ge- praat die een rood of blauw kledingstuk dragen, of alleen maar blonde types. Het geeft een extra prik- kel aan je avond. Wie weet wie je tegenkomt en wat jullie voor elkaar kunnen betekenen, op sociaal of zakelijk gebied. De enige die jouw netwerk kan uitbreiden, dat ben jij. The future is in your hands. Op een dag ben jij een netwerkkoning(in). Succes! Pim Hermans | Hoofdredacteur Avenir Magazine Werken bij het Rijk. Als je verder denkt ...maak jij het nieuws van de dag. Het kabinet werkt aan nieuwe plannen voor de komende jaren. Het ministerie van Financiën is daarbij nauw betrokken. Geld kan maar één keer uitgegeven worden, dus het is van belang dat de juiste keuzes worden ge- maakt. Logisch dat de pers daar bovenop zit. De minister heeft advies nodig. En snel ook. 25 november 2010... www.werkenbijhetrijk.nl Tijdens de Studentendag 2010 sta je oog in oog met de minister en de staats- secretaris van Financiën. Je werkt aan een echte case, met alle media-aandacht van dien. En je maakt kennis met een interessante werkgever. Een jonge organisatie waarin nieuw talent direct wordt beloond met een flinke dosis verantwoordelijkheid. Bij Financiën tel je meteen mee. Schrijf je in voor 15 november 2010 Wat betreft je profiel: je bent eindejaars bachelor- of masterstudent algemene, bedrijfs- of fiscale economie. Ook met Nederlands of fiscaal recht en met bestuurskunde ben je van harte welkom, net als met iedere andere studie met het vak openbare financiën. Dus: heb je interesse in het financieel nieuws? En wil je op 25 november 2010 zelf het nieuws van de dag maken? Schrijf je dan vóór 15 november 2010 in via www.studentendag.nl. 7AVENIR
  • 5. AVENIR8 9AVENIR op de faculteit Dit jaar zal de ambitieuze redactie een aantal veranderingen doorvoeren om de Avenir voor jou als lezer nog leuker en interessanter te maken, maar voor nu nog even de Avenir zoals je die gewend bent. Wij, als nieuwe redactie, stellen ons graag aan je voor. Ben je enthousiast geworden en wil je voor ons als auteur aan de slag? Dat kan! Stuur een mail naar avenir@feweb.vu.nl, dan nemen wij contact met je op. Verder zijn we voor een nieuwe rubriek op zoek naar jouw SOG (studieontwijkend gedrag). Stuur jouw SOG in één woord of korte zin naar avenir@feweb.vu.nl. De leukste inzending krijgt een gratis kaartje voor Intense student party. AVENIR8 Avenir stelt zich voor Amy Landman (21), RedactirceExterneBetrekkingen,BachelorBedrijfskunde Waarom de Avenirredactie:Eennieuweuitdagingineenleukteam!! Favoriete bezigheid:Metvriendengenietenvanhetlevenen dewereldverkennen Over 10 jaar:Uitdagendebaan,waarbijikveelkanreizenenthuiskan komenbijmijngezinnetje Tip:Haaleenseensprintkaartjebijhetconcertgebouwomeenbeetje cultuurteproeveninAmsterdamofhaaleenverrukkelijkeDaiqiuribij hetCubaCafé(Nieuwmarkt) Tofste moment:BackpackendoorhetzuidenvanAfrika Pim Hermans (21), Hoofdredacteur,MasterStrategy&Organization Waarom de Avenirredactie:Deuitdagingomhet bladflinkonderhandentenemenenervaringals voorzitteropdoen Favoriete bezigheid:Surfen,droomtripnaarBalisvp! Word ik graag naast wakker: EmmanuelleChriqui Over 10 jaar:RijdikinmijnJaguarrichtingmijncasa inBarça Tip:BuitenlandseAureusactiviteiten Motto:‘Staytruetoyourself’ Marjolein van der Aar (21), Chef-redactrice,BachelorBedrijfskunde Waarom de Avenirredactie:Ommeteontwikkelenin eenandererichtingdaniktotnutoehebgedaanenomdat ikhetheelleukvindomvoorAureusbezigtezijn! Favoriete bezigheid:Reizen Over 10 jaar:Hm…Eengezinnetjeeneenleukebaan, misschieninArgentinië? Tip:Genietvanhetleven!Gavoorhetbackpackgevoel enheerlijkecocktailsinAmsterdamnaarCoco’soutback (Thorbeckeplein) Favoriete plek op aarde:Cordoba,Argentinië Teun Jan Spits (21), ControllerAureus,bedrijfskunde Waarom Avenir:vanuitbestuurcoördineerik deAvenirredactie,hetiseenuitdagendeen verantwoordelijkecommissiediemethuncreatieve inbrengmijnoverigetakenalspenningmeesterveel inspiratiegeeft. Favoriete bezigheid:organiseren(indebreedst mogelijkezin). Over 10 jaar:baasbijeenmultinational. Tip: Congresvan17november! Verder: denkerovernaomwatactiefstedoennaast jestudie,hetvoegtechtwattoeaanjestudententijd. Linda Jongbloed (21), Eindredactrice,BachelorBedrijfskunde Waarom de Avenirredactie:Ikbenalvanafmijneerstestudiejaar actiefbijAureus,watikergleukvindenikhoudvantaal.Aveniris eenmooiecombinatievanbeiden. Favoriete bezigheid:Indezonzittenmetvrienden eneenwijntje. Over 10 jaar:Hebikeenleukebaan,leukemanenmooihuisen woonikhetliefstergenswaarhetwatvakermooiweeris. Tip:Onderneemveelactiviteitennaastjestudieengenietvan jestudententijd. Dit wil ik nog kwijt: Ganieuweuitdagingenaanenontwikkeljezelf. Malon van Eerde (21), Beeldredactrice,MasterEconomics Waarom de Avenirredactie: Eenleukeuitdagingomin teamverbandeenleukmagazineneertezetten Favoriete bezigheid: Samenmeteenvriendofvriendin genieten vanheerlijkekopcappuccino,eenglas roséofeenbiertje opeen terrasjeinhetzonnetjeofbinnenineengezelligekroeg Over 10 jaar:Benikrich&famous;) Tip:GaeensbackpackeninRoemenie,ofwatdichterbijhuis:huur eenwaterfietsinAmsterdam Dit wil ik nog kwijt:Verlegjegrenzen,zowelletterlijkalsfiguurlijk Zakendistrict Zuidas telt 270 hectare waar op dit moment al ruim 400 vaak wereldwijd opererende bedrijven zijn gevestigd. Een centrum van kennis voor grote bedrijven en ambitieuze kleine spelers, op steenworp afstand van een universiteit, wereldstad, snelweg, internationaal vliegveld en interci- tystation. Uniek in Europa. Na de avondspits mag het dan een saaie bedoening zijn, de vaak futuristisch vormgegeven immense kantoorgebouwen spreken zeer zeker tot de verbeelding. Wat te denken van het ietwat bizarre hoofdgebouw van de ING Groep, dat lijkt op een op poten geplaatste schoen, voorzien van 6 binnentuinen, om maar iets markants te noemen. Ook het hoofdge- bouw van bijvoorbeeld ABN AMRO en Ernst & Young zijn gevestigd aan de Zuidas. De Zuidas leek geknipt om het nieuwe za- kelijke centrum van Nederland te worden, ware het niet dat er na 2007 turbulente tij- den aanbraken die het miljardenproject in Overdag krioelt het er van de mensen en maakt het haar in- ternationale roem om haar professionele sfeer en bedrijvig- heid volledig waar. ‘s Avonds ontbreekt van deze levendig- heid ieder spoor en doet de Zuidas meer denken aan een zondagnacht in de Bible Belt. De ongezellige zakelijke buur van Oud-Zuid staat echter een intensieve gezelligheidscur- sus te wachten. Van ‘Financial Mile’ tot volksbuurt in twintig jaar! nabij Oud-Zuid in een nette buurt vlakbij de universiteit: klinkt natuurlijk buitengewoon aantrekkelijk, zeker met het schrijnende ka- mertekort van vandaag. Om het de nieuwe bewoners nog aantrekkelijker te maken, wordt er hard gewerkt aan meer horeca, en aan meer kunst en cultuur gerelateerde evenementen. Zuidas Amsterdam belooft ons een toekomst die vooral Amsterdams, internationaal georiënteerd, ambitieus en levendig zou zijn. Vooral naar dat laatste zijn we natuurlijk erg benieuwd. Vermoede- lijk zal het nog wel even duren voordat de Zuidas bezaaid ligt met lege blikken Amstel, glasscherven en dronken studenten. Maarten Beenackers (19), is tweedejaars student Economie & Bedrijfseconomie. Door Maarten Beenackers Ambities zo groots als haar gebouwen Een blik op het bestemmingsplan van de Zuidas De plannen zijn gerust rigoureus te noemen. Voor 2035 moeten de A10 en Station Zuid vol- ledig ondergronds zijn. de problemen brachten. Kantoorpanden waren buitengewoon moeilijk te verkopen en werden met moeite verhuurd. Terwijl projectontwikkelaars ongeduldig stonden te trappelen project Zuidas door te ontwik- kelen werden er tijdelijk geen panden bij- gebouwd. De afgelopen jaren zijn verschil- lende partijen veelvuldig rond de tafel gaan zitten en is ook de politiek duidelijk achter een doorstart gaan staan. De plannen zijn gerust rigoureus te noemen. Voor 2035 moeten de A10 en Station Zuid volledig on- dergronds zijn (al is hier de financiering nog niet van rond) en wordt er ruimte gemaakt voor meer woongebieden en recreatiecen- tra, zoals een nachtclub en een groots mu- ziektheater van Joop van den Ende. De komende jaren wordt er actief gezocht naar maar liefst 50 nieuwe internationale bedrijven, die het imago als internationaal zakencentrum een extra boost moeten geven. Daarnaast worden er 1.000 nieuwe woningen gecreëerd, waarvan er 500 be- doeld zijn voor studenten om de omgeving letterlijk wat levendiger te maken. Wonen fun & Cultuur
  • 6. AVENIR10 11AVENIR economie in ontwikkelingslanden lager zijn dan hier? Dan verdwijnt het ideaal van gelijkheid. Bo- vendien zou dit betekenen dat Westerse lan- den wel blijven profiteren van landen door de lagere lonen en dergelijke, maar voor de rest geen aandacht zouden besteden aan de negatieve kanten. Dit lijkt mij ook niet ethisch verantwoord. Helemaal niets doen, dus als westers land ook geen zaken doen in ontwikkelingslanden? Dit zou een stagna- tie van de globalisering betekenen met alle gevolgen van dien. Complexe kwesties dus waar in een artikel van twee pagina’s niet zo makkelijk een antwoord op te geven is. Kostendekking of winstgevendheid? Ook een oordeel geven over de hoge rentes is niet eenvoudig. Volgens experts op dit gebied moeten mensen die geen verstand hebben van kredietverlening zich niet uitla- tenoverdehoogtevanderentepercentages. Het is heel gemakkelijk voor een leek om te roepen dat de rentes te hoog en onethisch zijn. Zo geeft universitair docent in Wage- ningen, de heer Moll, een voorbeeld hiervan in Risk Magazine. Zelf heeft hij een project opgestart in Indonesië, om een coöperatief spaar- en kredietprogramma te ontwikkelen. Problemen waar hij op stuitte, waren onder andere corruptie en het ontbreken van een goed werkende kapitaalmarkt. Om deze ri- sico’s in te dekken en te kunnen garanderen dat de kredietverstrekking door kan gaan, zijn er hoge rentes nodig. Ook het innen van deze leningen kunnen zij bijvoorbeeld een naaimachine kopen om een klein kleding- winkeltje te beginnen of nog simpeler, een geit waarmee zij zichzelf kunnen voorzien van eten en drinken en een deel kunnen verkopen. De essentie hiervan is dat mensen zelf gestimuleerd worden om iets te doen en hierdoorzelfietsopbouwen.Hulpindevorm van microkredieten zal hierdoor zorgen voor een beter effect op de lange termijn. Geld verliezen is geen optie Microkredieten worden onder andere uitge- geven door commerciële organisaties. Hier ontstaan de problemen. Het commercieel belang speelt hierbij namelijk ook een rol. Het uitgeven van microfinanciering zorgt voor aanzien van een organisatie. Met de trends van maatschappelijk sociaal onderne- men, kan een organisatie eigenlijk niet meer zonder het bieden van ontwikkelingshulp. In hoeverre is het uitgeven van microkredie- ten door commerciële organisaties dan nog wel ethisch verantwoord? Allereerst zijn er de kleine bedragen is een grote kostenpost. Alle schaalvoordelen die banken normaal hebben, gaan bij microkredieten niet op. Vraag blijft dan natuurlijk wel; in hoeverre gaat het om kostendekking en in hoeverre om een winstelement? Geen wondermiddel Reden voor het schrijven van dit artikel, was meer duidelijkheid scheppen over het concept microkredieten. Het liefst wilde ik natuurlijk antwoord geven op de vraag of microkredieten zouden kunnen zorgen voor het einde van armoede in de wereld. In plaats van antwoord te hebben gegeven op deze vraag, zijn er alleen maar meer vra- gen bij gekomen. Ontwikkelingshulp is een complex fenomeen waar wetenschappers, politici, journalisten en anderen zich vaak het hoofd over breken. Wat is nu goede ont- wikkelingshulp en waar helpen we mensen nou echt mee? Microkredieten zouden zo- maar een stap in de goede richting kunnen zijn, maar veel duidelijkheid is hier niet over. Belangrijk om te beseffen, is dat microkre- dieten één van de vijf instrumenten van de VN zijn in de strijd tegen armoede. Dé oplos- sing is het dus misschien niet, maar wanneer mensen bewust blijven van wat ze doen en niet het commerciële belang voorop zetten, zullen microkredieten waarschijnlijk een bij- drage leveren aan het behalen van de mil- lenniumdoelen in 2015. Nog maar vijf jaar te gaan en duidelijk is wel dat microkredieten geen wondermiddel zijn. Tijd om achterover te leunen en te bekijken hoe de wereld zich verbetert, is er dus nog niet.Wat dan wel? De discussie aangaan, ogen open houden en je bewust blijven van wat er in de wereld ge- beurt en niet alleen maar de winstcijfers als belangrijkste levensbehoefte zien, lijkt me een goed begin. genoeg van deze organisaties die profiteren van de lagere welvaart in ontwikkelingslan- den. Hoe vaak wordt ons niet verteld dat het grote voordeel van globalisering de lagere arbeidskosten zijn? Natuurlijk zijn er landen waar het levensonderhoud goedkoper is, waardoor de lonen ook lager kunnen zijn, maar aan de arbeidsomstandigheden wordt weinig aandacht besteed. Heel zwart-wit zouden we kunnen stellen dat westerse lan- den lekker goedkoop kunnen produceren in ontwikkelingslanden en vervolgens ook nog eens commercieel kunnen profiteren van het effect dat maatschappelijk verantwoord ondernemen heeft op hun imago. Dit alles natuurlijk wel tegen hoge rentes, want ja, we kunnen niet het risico lopen om geld te verliezen. Ethische verantwoording Dit is wel zeer zwart-wit gesteld. Zowel op het gebied van de microkredieten als met de millenniumdoelen, is kennis hierbij een belangrijk punt. Want wat is goede ontwik- kelingshulp? Helpen we de mensen met het overdragen van onze westerse normen en waarden? Als je hierover nadenkt, is het ant- woord waarschijnlijk ‘nee’. Maar wat moeten we dan? Hulp bieden die de lokale bevolking nodig heeft. Maar hoe komen we hierachter? Mensen vragen die in het land wonen. Maar wie vraag je dat dan? Wie heeft er binnen een land de meeste kennis van wat er nodig is? Waar stopt onze bemoeienis? Kortom; veel vragen waarop het antwoord onduide- lijk is. Moeten we dan niets doen en gewoon accepteren dat de levensomstandigheden De handen ineen slaan Daar gaat het uiteindelijk allemaal om: ge- lijkheid in de wereld. Met de opgestelde mil- lenniumdoelen van de Verenigde Naties (zie kader), zal de welvaart in de wereld in 2015 beter verdeeld moeten zijn. Alle kinderen naar school, minder kindersterfte, bestrij- ding van HIV/aids. Wanneer alle landen in de wereld de handen ineen zouden slaan, zou dit werkelijkheid kunnen worden. Hulp op de lange termijn Ontwikkelingshulp is ooit begonnen met de zogenaamde ‘turnkeyprojecten’. Het overplanten van een stukje westerse cul- tuur zou een keerpunt in de welvaart van een gemeenschap moeten betekenen. Dit leverde problemen op. De westerse cultuur bleek namelijk niet altijd een goede oplos- sing voor problemen in ontwikkelingslan- den. In de jaren ‘70 werden de microkredie- ten geïntroduceerd. Het idee hierachter is dat er kleine leningen worden uitgegeven aan mensen in ontwikkelingslanden. Met In de discussie over ontwikkelingshulp worden ze vaak genoemd; de microkredie- ten. Het uitgeven van kleine leningen zou ervoor zorgen dat mensen in ontwikke- lingslanden zelf iets op kunnen bouwen, wat een langdurige en structurele verbe- tering tot gevolg kan hebben. Helemaal in de trend van de kredietcrisis struikelen steeds meer mensen over de woekerrentes die gevraagd worden voor de kleine kredieten. Rentepercentages van 30% zijn geen uitzondering en kunnen zelfs nog oplopen. Zijn de microkredieten dan wel een ethisch hulpmiddel om gelijkheid in de wereld te bevorderen? Milleniumdoelstellingen: » De armoede halveren en minder mensen die honger hebben » Alle kinderen naar school » Mannen en vrouwen gelijkwaardig » Minder kindersterfte » Verbetering van gezondheid van moeders » Bestrijding van HIV/aids, malaria en andere dodelijke ziekten » Iedereen schoon drinkwater » Toegang tot de betaalbare medicijnen en een eerlijk handelssysteem, minder schulden voor ontwikkelingslanden ‘Niets doen en gewoon accepteren dat de levensomstandigheden in ontwikkelingslanden lager zijn dan hier?’ ‘Microkredieten zouden zomaar een stap in de goede richting kunnen zijn, maar veel duidelijk- heid is hier niet over’ Irene Schoone (23) doet de master Culture, Organization en Management. Verbeter de wereld, begin bij… geld? Microkredieten Door Irene Schoone
  • 7. 13AVENIR De duistere kant van de globalisering Beperkte het probleem zich tot een jaar of tien geleden voornamelijk tot cd’s, dvd’s en textiel, vandaag de dag vertegenwoordigen luxegoederen nog slechts 9% van de nage- maakte producten. Namaak treft nu steeds meer industriële merken en producten zoals onderdelen voor de industrie, automobiel- sector of de luchtvaart. Daarbij is er ook een stijgende trend in de namaak van genees- middelen en voedingsmiddelen. Dit komt mede door de toenemende globalisering. Steeds meer bedrijven verplaatsen, in een poging de winst te verhogen, hun productie naar goedkopere arbeidsmarkten. Dit heeft echter tot gevolg dat het reproduceren van merken makkelijker en goedkoper wordt. Soms worden ontwerpen rechtstreeks gekopieerd; soms zijn er wat dingen veranderd, maar blijft het origineel nog duidelijk herkenbaar. Alles, van iPho- nes, elektronica tot pillen als Viagra, wordt nagemaakt. De inbreuk op intel- lectuele eigendomsrechten neemt toe, denamaakindustrievierthoogtijdagen. Omgeven door een crimineel netwerk blijkt het lastig om nabootsers een halt toe te roepen. Een groeiende handel en soms zelfs een groeiend gevaar. Met de kennis en middelen van het pro- ductieproces, is het voor fabriekseigenaren relatief eenvoudig namaak te produceren. Een groot aantal vervalsingen wordt zelfs in dezelfde fabriek als die van de authentieke producten geproduceerd. Voor de distri- butie wordt vervolgens gebruik gemaakt van landen met de minst strenge contro- les. Daarbij worden de producten vaak via meerdere trajecten waaronder het Internet verhandeld, waardoor de herkomst lastig te achterhalen is. Het groeiende gevaar De handel in namaakproducten doet zich vooral voor in opkomende markten in Azië. Van de onderschepte namaakartikelen komt 85% uit China, Hong Kong, Singapore en Tai- wan. Volgens de Organisatie voor Economi- sche Samenwerking en Ontwikkeling maken vervalsingen ongeveer vijf tot zeven procent uit van de wereldhandel met een waarde van 450 miljard euro. De waarde van namaakar- tikelen in Nederland steeg afgelopen jaar met 3,1% tot 130 miljoen euro. De aanwe- zigheid van een grote haven (Rotterdam) en luchthaven (Schiphol) maakt Nederland een belangrijk knooppunt voor deze handel. De toename van namaakproducten brengt grote risico’s met zich mee. Het uiterlijke verschil tussen echt en nep is voor de con- sument bijna niet waarneembaar, terwijl de kwaliteit van de namaakproducten vaak aanzienlijk lager is. Dit brengt zowel veilig- heid- als gezondheidsrisico’s met zich mee. Ontploffende Nokia’s door namaak batte- rijen en baby’s die sterven in China omdat er met flesvoeding producten is geknoeid, zijn hier voorbeelden van. Doordat steeds meer consumenten medicijnen en gezondheids- producten aanschaffen (die namaak kunnen zijn), loopt ook de volksgezondheid de ko- mende jaren gevaar. De bestrijding van Hiphones en Reloxen? Wat gebeurt er als een lading namaakpro- ducten wordt onderschept? Stel, de dou- ane van Schiphol onderschept een lading ‘Samsing’ telefoons. Onmiskenbaar namaak. De douane maakt vervolgens enkele foto’s van de telefoons en stuurt deze door naar de merkhouder Samsung. Deze moet ver- volgens beslissen of hij de zaak wil laten lopen of dat hij overgaat tot vernietiging van de namaak toestellen. De kosten voor het vernietigen zijn echter voor Samsung. Aangezien de vervoerders van de neptoe- stellen volledig worden ontzien, is het voor Samsung bijna onmogelijk om de kosten te verhalen. Hier moet verandering in komen om de bestrijding van de namaakindustrie effectiever te maken. Wanneer vervoerders bijvoorbeeld meebetalen aan de vernieti- ging van de namaakproducten, zullen deze beter letten op welke spullen er worden vervoerd. Daarbij zou de vervoerder de extra kosten vervolgens weer kunnen verhalen op zijn opdrachtgever. Op deze manier wordt de distributie van namaakproducten in ieder geval bemoeilijkt. Maar of het de namaak van ‘Hiphones’ en ‘Reloxen’ zal verminderen, is nog maar de vraag. Wat belangrijk is, laat je niet los. Ik wil ruimte om te groeien. Waar zet ik de volgende stap? Waar je ook bent, belangrijke beslissingen zijn nooit ver weg. In je rol als accountant en bij het bepalen van je volgende carrièrestap. Bij Grant Thornton begrijpen we dat je voortdurend bezig bent met je groei. Sterker nog, wij zijn er zelf ook mee bezig. Onder andere door jouw ambities alle ruimte te geven en door je talent te versterken met een goed doortimmerde opleidingsaanpak. Meer over ons op onze website. www.carrierebijGT.nl Grant Thornton bij jou in de buurt: Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerden Accountancy - Belastingen - Advies economie Tom Bloem (21), is derdejaars bedrijfskunde. ‘De volksgezondheid loopt gevaar door namaakmedicijnen’ Door Tom Bloem Wat populair is wordt... nagemaakt
  • 8. AVENIR14 15AVENIR De vloedgolf in de Indische Oceaan vond plaats op 26 december 2004, tweede kerst- dag, een dag waarop de meeste mensen thuis zaten en het nieuws goed konden vol- gen. Men had de beelden en documentaires allemaal gezien en was goed op de hoogte van de situatie in het gebied. Daarnaast roept kerst ook goede gevoelens op bij mensen. Dit had als gevolg dat de meeste mensen ook acties hebben opgezet en veel hebben gedoneerd aan giro 555. Opvallend is dat dagen na de ramp in Pa- kistan de meeste mensen nog steeds niet echt besef hadden van de situatie in het land. Het leek alsof er veel minder filmma- teriaal beschikbaar was over deze ramp. En dat terwijl er door de Verenigde Naties ge- zegd wordt, dat de schaal van de ramp nog groter is dan die van de tsunami in 2004. VN secretaris-generaal Ban Ki-moon was op 15 augustus in het land om enkele van de zwaarst getroffen regio’s te bezoeken. Aan het eind van zijn bezoek, zondagmiddag, zei hij dat hij nooit zo’n ramp heeft gezien als de overstromingen in het land. Wat hij gezien had noemde hij„hartverscheurend”. Argumenten voor onbetrokkenheidge- voel van Nederlanders. Één van de meest gehoorde argumenten waarom mensen zich niet betrokken voe- len met het leed in Pakistan is dat er vooral moslims wonen in Pakistan. Een ander ar- gument is dat de regering van Pakistan niet te vertrouwen is en dat al het geld toch bij de Taliban terecht zou komen. Daarnaast zou Pakistan voor en ook na de ramp heb- ben aangegeven geen hulp nodig te heb- ben.“Pakistan heeft geen hulp van Westerse landen nodig en zou op eigen benen moe- ten staan.”Dat zei de Pakistaanse oppositie- leider Nawaz Sharif in een interview met de Britse krant The Daily Telegraph. Volgens hem heeft het Zuid-Aziatische land genoeg geld om miljoenen huizen en wegen, die door overstromingen zijn weggevaagd, te herbouwen. Onterechte schattingen. Dat dodencijfers bij oorlogen of grote na- tuurrampen worden opgeblazen, is eerder regel dan uitzondering. Zo werd de tsunami in Azië, eind 2004, uiteindelijk ook met en- kele tienduizenden doden naar beneden bijgesteld. Volgens journalist en Haïtikenner Linda Polman heeft die ramp een nieuwe standaard gezet, die eigenlijk overtroffen moet worden om de internationale ge- meenschap en donoren nog te wakker te schudden. “Het mechanisme lijkt zo te zijn dat de vol- gende ramp weer‘erger’dan de vorige moet zijn om iets los te maken bij mensen.” Men vergeleek deze ramp vanaf het begin de ramp met de tsunami in 2004. Men heeft die behoeftekennelijk,dusgaathetaltijdom‘de grootste ramp in de recente geschiedenis’of om‘het hoogste aantal doden per vierkante kilometer in de recente geschiedenis’.” Het opblazen van statistieken kan ook ris- kant zijn. Zo verspeelde de klimaatcommis- sie van de Verenigde Naties (IPCC) onlangs veel goodwill en geloofwaardigheid toen bleek dat cijfers in klimaatrapporten waren aangedikt. Een soortgelijk ‘bedrog’ bij ram- pencijfers in de toekomst zou ook tot maat- schappelijke scepsis en afnemende bereid- heid van donoren kunnen leiden. Rampenmoeheid in Nederland. Voor de ramp in Pakistan is minder geld verzameld dan voor andere soortgelijke rampen. Een van de redenen die hiervoor genoemd wordt, is dat wij Nederlanders rampenmoe zijn. De afgelopen 6 jaar heb- ben de volgende rampen plaatsgevonden: Tsunami’s, vooral in Azië (2004, 2006, 2007, 2009), Hurricane Katrina, VS (2005), mod- derstroom Java, Indonesië (2006), aardbe- ving Italië, l’Aquila (2009), aardbeving Haiti, Caraïben (2010), aardbeving Chili (2010), overstromingen Pakistan en India (2010), het houdt maar niet op en lijkt in frequentie toe te nemen. Minder media aandacht voor Pakistan. Een andere reden die naar voren komt in het geval van Pakistan, is dat er minder media aandacht voor is geweest. Veel mensen ga- ven aan minder goed op de hoogte te zijn van de situatie in Pakistan, doordat ze het minder vaak voorbij hebben zien komen in het nieuws. Zeker als je het vergelijkt met voorgaande rampen zoals de aardbeving in Haïti en de tsunami in de Indische Oceaan, waar de kranten wekenlang over schreven. Toen Zuidoost-Azië in 2004 door een ver- schrikkelijke tsunami getroffen werd, was de Nederlandse solidariteit indrukwekkend. In totaal werd er toen voor 208,3 miljoen euro gedoneerd. De hulpactie voor Haïti leverde 83 miljoen euro op. Voor Pakistan is er 16,1 miljoen euro verzameld en dat terwijl er 14 miljoen mensen getroffen zijn. Eén dag voor de inzamelingsactie waren er nog twijfels of de watersnoodramp wel genoeg leeft in Ne- derland en of men dus wel genoeg geld wil geven aan Pakistan. Is Nederland rampenmoe? Jemima Rachel Botchey, (19) is tweedejaars student Bedrijfskunde aan de VU. ‘Wat hij gezien had noemde hij hartverscheurend.’ “Pakistan heeft geen hulp van Westerse landen nodig en zou op eigen benen moeten staan.” ‘Het mechanisme lijkt zo te zijn dat de volgende ramp weer‘erger’dan de vorige moet zijn om iets los te maken bij mensen.’ De afgelopen tijd hebben zich heel wat grote rampen voorgedaan. In december 2004 zorgde een zeebeving in de Indische Oceaan voor een catastrofe in delen van Zuidoost-Azië. In augustus 2005 richtte orkaan Katrina een verschrikkelijke schade aan in de stad New Orleans en op 12 januari 2010 deed zich een zware aardbeving voor in Haïti, die honderdduizenden slachtoffers tot gevolg had. Voor deze rampen zijn grootschalige acties opgezet over heel de wereld. Opmerkelijk was wel dat er in Nederland voor de ramp die eind juli van dit jaar in Pakistan plaatsvond, minder geld is opgehaald dan voorgaande keren. Maar wat bepaalt nu eigenlijk of we wel of niet doneren? En in hoeverre blijven we doneren aan giro 555 en andere opgezette acties? economie Door Jemima Rachel Botchey AVENIR14
  • 9. AVENIR16 17AVENIR Mooie start In oktober 2009 ben ik gestart als trainee binnenhetYoungSourcingExecutives(YSE) Program bij Kirkman Company. Als trainee heb ik gedurende twee jaar de kans om mij op inhoudelijk vlak te ontwikkelen op het gebied van Strategic Sourcing en verwerf ik vaardigheden door middel van opleidin- gen en coaching.Voor mij als starter was dit een goede start van mijn carrière. Binnen twee jaar voer ik 3 tot 4 verschillende op- drachten uit bij diverse private en publieke organisaties; een mooie uitdaging. Mijn eerste externe opdracht vond plaats bij dance4life. Het YSE Program is suppor- ter van dance4life. Dance4life internatio- nal is gehuisvest in hartje Amsterdam en bestaat uit een hecht, internationaal team. Voor mij een geluk, aangezien ik net was verhuisd naar Amsterdam en dus iedere dag op de fiets naar mijn werk kon. Ge- durende de eerste zes maanden van mijn traineeship, was ik onderdeel van dit team en heb ik met veel plezier aan diverse pro- jecten gewerkt. Passie en ambitie Een van mijn mooiste projecten was het organiseren van een ‘dance4life experien- ce’. Dit was een partnership event, waarbij mogelijke partners meegenomen werden in een scholenprogramma. Zo stonden meer dan 200 volwassen mensen de ‘drill’ (dance4life dans) te dansen, dat is mooi om te zien. Wat mij het meest is bijgebleven? De enorme passie en ambitie waarmee de mensen binnen dance4life werken om jon- geren op een innovatieve, uitdagende en positieve manier de strijd tegen HIV en aids aan te laten gaan. Mentor programme Nadat ik mijn opdracht bij dance4life had afgerond, kwam er een nieuwe uitdaging voorbij, namelijk als mentor van het dance- 4life youth council. Deze ‘youth council’ is in het leven geroepen om ervoor te zorgen, dat dance4life niet alleen vóór maar ook met name dóór jongeren is. De‘youth coun- cil’(die bestaat uit 15 jongeren uit verschil- lende landen) denkt mee over de verdere ontwikkeling van dance4life, representeert dance4life tijdens nationale en internatio- nale congressen en mobiliseert hun ach- terban. Zo zorgt het, dat het programma goed blijft passen bij de doelgroep en de specifieke problemen in het land. Om de jongeren zo optimaal mogelijk te laten functioneren, laat dance4life hen coachen door aanstormend talent uit het bedrijfsleven en ik mag mijzelf tot een van de gelukkigen prijzen. Op naar Zuid-Afrika Voor de kick-off meeting was ik in Zuid- Afrika van 6 t/m 13 augustus met 15 jon- geren en 7 mentoren uit het bedrijfsleven. Een bijeenkomst met 16 verschillende nati- onaliteiten; heel bijzonder. Ik vind het leuk om te zien dat de daar aanwezige bedrij- ven geloven in deze innovatieve vorm van talentontwikkeling en het zien als een ef- fectieve manier om invulling te geven aan Corporate Social Resposibility. Tijdens deze week kreeg ik samen met de andere men- toren professionele training op het gebied van leiderschap, mentoring en coaching en begeleidden we de jongeren bij het opstel- len van hun plannen. Gedurende één jaar coach ik nu twee jon- geren uit Duitsland en Barbados. Geweldig dat er zoiets bestaat als Skype, de eerste meetings staan gepland. Ik kijk uit naar deze samenwerking; ik vind het nu al een bijzonder leerzame ervaring die ik niet had willen missen. Door Anneke Pijnenborg Over dance4life Dance4life is een internationale or- ganisatie die zich samen met jon- geren inzet om de verspreiding van HIV en aids terug te dringen. Van de 7.400 mensen die dagelijks geïnfec- teerd raken met HIV is bijna de helft jonger dan 25 jaar. Vanwege deze schokkende cijfers inspireert dance- 4life daarom juist deze generatie om zelf in actie te komen. Jongeren in de leeftijd van 13-19 jaar doorlopen een uniek scholenproject bestaande uit vier stappen: inspire, educate, ac- tivate en celebrate. Startpunt is het inspireren van jongeren door middel van o.a. muziek en dans, vervolgens leren jongeren de nodige vaardighe- den om zelf in actie te komen. Doel is het creëren van een ‘movement’ die bestaat uit 1 miljoen agents4change in 2014. Het Nederlandse initiatief vindt inmiddels plaats in 28 landen verspreid over 5 continenten. Dans als metafoor Dans is voor dance4life een metafoor. Dans is dynamisch, positief, energiek en een ‘taal’ die jongeren wereldwijd verbindt. Dance4life geeft jongeren de mogelijkheden en middelen om zelf positieve maatschappelijke ver- anderingen te realiseren. Internationale social media campagne Onlangs gaf dance4life ambassadrice Doutzen Kroes het startsein van de nieuwe internationale campagne van dance4life. Onder het motto‘Beat HIV, spread the positive virus’kunnen jon- geren het positieve virus verspreiden en hun vrienden via Facebook uitno- digen om hetzelfde te doen. Het positieve virus In de 80 dagen tussen 13 september en 1 december (Wereld Aids Dag) wil dance4life er voor zorgen dat er meer jongeren besmet raken met het posi- tieve virus dan met HIV. Anneke Pijnenborg is werkzaam bij YSE, Kirkman Company. e4lifeDance4lifeMijnervaringalstrainee economie
  • 10. 19AVENIR 3 6 741 2 Betül Albayrak (26) is adjunct inspecteur bij de Inspectie der Rijksfinanciën (DG Rijksbegroting) die deel uitmaakt van het ministerie van Financiën. Zij studeerde Algemene Economie. Vanuit het ministerie van Financiën is Betül verantwoordelijk voor de begroting van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Met de kredietcrisis spelen onderwerpen als toenemende werkloosheid en stijgende ww-aanvragen een grote rol. Betül: ‘SZW is een interessant departement en de uitgaven van SZW zijn sterk afhankelijk van de conjunctuur. Voor ons betekent dit dat we samen met SZW nadenken over maatregelen om de budgettaire consequenties beperkt te houden en om efficiënte en maatschappelijk verantwoorde oplossingen te vinden.’ De Inspectie der Rijksfinanciën (IRF) houdt zich bezig met de begrotingen van de departementen. De medewerkers beoordelen beleidsvoorstellen met budgettaire gevolgen op financiële haalbaarheid en doelmatigheid. Betül heeft daarom veel contact met de departementen. ‘Als ‘de ogen en oren’ van de minister hebben wij een adviserende rol naar de minister en wij houden hem op de hoogte van de uitgaven.’ Op ambtelijk niveau spelen politieke voorkeuren nauwelijks een rol en daarom zijn de adviezen puur objectief, vertelt ze. ‘Wij adviseren onze minister dan ook zo goed en zo volledig mogelijk, maar de politiek is beslissend voor de uitkomst van alle voorstellen en adviezen.’ ‘Daarnaast houd ik me voor de begrotingscyclus bezig met de uitvoering van de begroting in het lopende jaar en de voorbereiding van de begroting voor het komende jaar. Ieder voorjaar, de periode van de begrotingsvoorbereiding, wonen wij overleggen bij die plaatsvinden tussen onze minister en de ministers van de andere departementen over wat de beleidsprioriteiten zijn en hoe de pot met geld verdeeld wordt. Zo werk ik als adjunct inspecteur in een dynamische omgeving, sta ik dicht bij beleid en heb ik altijd te maken met actuele onderwerpen.’ Mogelijkheden voor een econoom Al tijdens haar studie was Betül bekend met Financiën als potentiële werkgever. ‘Het doorslaggevend moment voor mij om stappen te zetten naar Financiën was een oriëntatiegesprek met twee medewerkers van Financiën. Toen kwam ik meer te weten over de mogelijkheden voor een startende algemeen econoom bij Financiën. Dit alles heeft er toe geleid dat ik hier nu zit en daar heb ik absoluut geen spijt van. Integendeel!’ Kijk voor meer informatie op www.minfin.nl of bel 070 342 89 69. Je sollicitatie mail je naar recruitment@minfin.nl ‘Ik werk aan de budgettaire con- sequenties van de kredietcrisis’ Bereid je voor Wil jij je netwerk uitbreiden met specifieke personendiejebinnenkortgaatontmoeten? Zoek dan voor de ontmoeting gegevens van de ander op zoals interesses en werkerva- ring, zodat je een gemoedelijk gesprek op gang kunt houden. Maak nuttig gebruik van visitekaartjes Bij het ontvangen van een visitekaartje, is het handig om enkele gegevens van deze per- soon op het visitekaartje te schrijven als ge- heugensteun voor in de toekomst. Aangezien je bij een eerste ontmoeting niet altijd direct een visitekaartje ontvangt van een zakelijk contact, is het handig om zelf altijd enkele visitekaartjes op zak te hebben. Door je eigen visitekaartje aan te bieden zal je gespreks- partner zeker zijn visitekaartje teruggeven. Neem naderhand contact op via mail of tele- foon, al is het maar om te bedanken voor een fijn gesprek. Zo blijf je beter hangen. Heb plezier met het netwerken Zorg dat je plezier hebt in het uitbreiden, informeren, contacteren en communiceren met jouw netwerk op je eigen manier. En- thousiasme komt goed over waardoor je ge- sprekspartner je beter zal onthouden. Wees proactief Probeer er bij de ander achter te komen welk probleem hij/zij heeft en bedenk wie binnen jouw netwerk daarbij kan helpen. Op deze manier ben jij van toegevoegde waarde. De ander zal dat zeker waarderen en jou wel- licht een volgende keer een gunst verlenen. Amy Landman (21), is vierdejaars student bedrijfskunde en redacteur externe betrekkingen van Avenir. Het begrip netwerken ga je tijdens je studietijd geheid vaak te horen krijgen. Het opbouwen van een sociaal en zake- lijk netwerk om jou verder te helpen in je werk, carrière en privé-leven kan behoor- lijk lastig zijn. Enkele tips om je op weg te helpen met het opbouwen en uitbreiden van jouw netwerk. Door Amy Landman 7 Tips om je netwerk uit te breiden fun & Cultuur Creëer een divers netwerk Jouw netwerk bestaat in principe uit alle per- sonen waarmee je nu contact hebt, of waar je in het verleden contact mee hebt gehad en die een positieve indruk van jou hebben. Denk aan vrienden, familie, klasgenoten, et cetera. Om een netwerk op te bouwen dat als vangnet kan dienen voor allerlei situa- ties, is het belangrijk dat je netwerk divers is. Focus je dus niet op één sociale groep, maar zorg dat je netwerk naast je vaste vrienden- groep ook mensen van je studie, sportclub, vereniging, buurt en nog meerdere sociale groepen bevat. Onthoud namen Ontmoet je iemand die interessant kan zijn voor jouw netwerk, zorg dan dat je de naam en enkele details die diegene je vertelt ont- houdt. Zo heb je altijd een aanknopingspunt voor een volgend gesprek en kun je hem of haar gelijk bij naam noemen. Zorg er ook voor dat je gesprekspartner weet wat jij doet, zodat diegene jou kan aanbevelen in zijn/haar netwerk. ‘Om een netwerk op te bouwen als vangnet, is het belangrijk dat je netwerk divers is.’ ‘Door actief gebruik te maken van sociale media, is het mogelijk je netwerk snel uit te breiden.’ 5 Gebruik sociale media Met de komst van het Internet is de stap naar het creëren van een groot netwerk veel kleiner geworden. Sociale media zoals Fa- cebook, Twitter en LinkedIn zorgen ervoor dat bijna iedereen door middel van een paar klikken met de muis bereikbaar is. Door hier actief en slim gebruik van te maken, is het mogelijk om snel je netwerk uit te breiden en gemakkelijk contact te houden met jouw netwerk zonder dat dit zeer veel inspanning vereist. Houd in je achterhoofd dat een zake- lijke lezer jouw profiel ook bekijkt en jou hier op kan beoordelen.
  • 11. AVENIR20 21AVENIR Verliefd makend Bangkok Aangekomen in Bangkok keek ik mijn ogen uit. Het krioelde van de mensen, wat niet gek is aangezien er ruim 12 miljoen mensen wonen. Het eerste wat me opviel waren de taxi’s, wat een soort Fast & the Furious Toy- ota’s zijn, met wel heel opvallende kleuren. Auto’s vulden de wegen in een onuitputtelij- ke file en de scooters gebruikten de overige schaarse ruimte nuttig om vooruit te komen. Terwijl ik het straatleven verkende, werd ik van het studentenleven begint na de colle- ges, wanneer de studenten zich verspreiden over de vele barretjes en restaurants. Thaise studenten houden van drinken en vooral van Johnny Walker. Bij de meiden moet alles schattig en onschuldig zijn. Een soort Hello Kitty uitstraling. De studenten (en overige inwoners) zijn ook behoorlijk verlegen in eerste instantie, maar zodra het eerste con- tact gemaakt is zijn ze heel open en warm. Ontsnapt aan een ladyboy Bangkok heeft een geweldig nachtleven. In de clubs wordt van alles gedraaid zoals RnB & hiphop, house & trance en Thaise live- bands. Een dansvloer is er niet, want die staat vol met kleine tafeltjes met sterke drank en bankjes. In de eerste uren van de avond wordt er flink gedronken. Drank is heel goedkoop in Thailand. Voor een fles whisky met mixers ben je ongeveer 30 euro kwijt. Na de eerste twee uur zijn al die onschul- dig uitziende Thaise mensen dronken en gaat het los. Mij werd van alle kanten drank aangeboden, mensen vliegen je om de nek en het is gemakkelijk om nieuwe vrienden te maken. Om twee uur gaan de reguliere clubs dicht en kan je terecht bij de vele af- terparty clubs, om door te gaan tot 5 uur in de ochtend. Verder heb je ook veel walking overrompeld door de verschillende geuren van eetstalletjes en de verkopers aan de straatkant en de motortaxi jongens op elke straathoek met het befaamde zinnetje; mis- ter, where u go? Maar het allermooiste vond ik de glimlach. Iedereen op straat lacht je toe met een glimlach die je bijna verliefd doet maken op het land. De stad heeft twee merkbaar verschillende kanten. Allereerst het moderne Bangkok streets in Bangkok waar je de beruchte go- go bars vindt inclusief Ladyboys. De lady- boys zijn een verhaal apart, maar waar het op neer komt is dat mannen zich laten om- bouwen tot vrouwen. Bij sommigen is alles verbouwd en bij sommigen is het alleen tot de gordel gedaan. Deze ladyboys zijn soms niet te onderscheiden van echte vrouwen. Ik ben er zelf ook ingetrapt op mijn tweede dag in Bangkok. Ik was er gelukkig wel op tijd achtergekomen. Het ‘gevaarte’ was zich namelijk vergeten te scheren onder de kin. Bij mij in de klas zat er overigens een jongen die in januari een man was en in mei duide- lijk een vrouw was geworden. Burn, Baby, Burn! Na alle mooie ervaringen heb ik ook de rel- len meegemaakt, wat behoorlijk heftig was. De roodhemden hadden voor de rellen 5 weken lang het commerciële centrum bezet gehouden. Ze eisten nieuwe verkiezingen en het aftreden van de geelhemden, die in 2008 de macht grepen. In mei besloot de regering om de protestsite te belegeren. Dit mondde uit in rellen tussen het leger en de roodhem- den. Nadat het leger omsingeld was, rea- geerde het met harde maatregelen en zette snipers, tanks en gewapende soldaten met live munitie in. Mijn woning bevond zich 2 In het eerste halfjaar van 2010 had ik één van de beste beslissingen gemaakt in mijn le- ven. Een beslissing die me een geweldige tijd en talloze onvergetelijke herinneringen heeft bezorgd. Ik heb 6 maanden doorgebracht als exchange student in Bangkok, Thai- land. Een klein paradijs op aarde gelegen in Zuidoost Azië. met zijn nieuwe kantoorgebouwen, luxe hotels, appartementencomplexen en su- pergrote shopping malls. De andere kant is het meer culturele en traditionele deel, met een aantal indrukwekkende tempels met als hoogtepunt de levensgrote Boeddha in het Koninklijke paleis. De Thaise architectuur kenmerkt zich door sierlijke gebouwen, met veel goudkleurige onderdelen en verschil- lende felle kleuren. Verder is er een duidelijk verschil tussen arm en rijk. Een villawijk keek zo uit op een slop- penwijk, maar het mooiste is dat er geen onderlinge wrok bestaat. Arm en rijk leven vredig naast elkaar. Thaise mensen hebben namelijk groot respect voor elkaar, de ko- ning en de Thaise vlag. Studentenleven Ik heb een appartement gehuurd dicht bij de Universiteit. Voor slechts 250 euro kreeg ik mijn appartement met onder meer zwem- bad, gym, roomservice en room cleaning. Op Chulangkorn draagt iedereen een uniform. Voor de jongens is dat een nette donkere broek met wit overhemd en voor de meiden een lange rok met een wit shirtje. De lange rok werd bij de meiden wel heel snel een minirokje, dus het testosteron gehalte op de campus lag behoorlijk hoog. De colleges zijn even saai als die in Nederland, hoewel de les- stof wel makkelijker is. Het leukste gedeelte straten achter de red zone waar de strijd het hevigst was. Ik kon dus in de avond de ex- plosies en kogelgeweer geluiden horen. De roodhemden zetten barricades op en staken overal in de stad autobanden in brand, om het leger tegen te houden. Bangkok was be- dekt onder een dikke wolk van zwarte rook. Het leek soms op een scene uit de film Black Hawk Down. Mijn laatste twee weken moest ik door- brengen met een avondklok die om 9 uur ‘s avonds inging. Ik was op een zondag met een aantal vrienden ook de straat opgegaan, om alles een beetje te bezichtigen en foto’s te maken, onder meer van de barricades van brandend rubber. Je maakt toch niet elke dag een burgeroorlog mee. Op een kruispunt nabij de red zone zagen wij een roodhemd op een scooter met een geïm- proviseerd kanon op zijn rug, die toen hij bij de barricade aankwam neergeschoten werd dooreensniper.Demanwerdsnelafgevoerd met een ambulance. Dat was behoorlijk hef- tig om mee te maken. De laatste dag van de rellen had de overheid er genoeg van en liet het leger een ‘imminent crackdown’ uitvoe- ren. Barricades werden met geweld omver geworpen, roodhemd leiders werden gear- resteerd en geweldplegers werden neerge- schoten of opgepakt. Op die dag hebben de zwarthemden, de radicale beweging van de roodhemden, overal in de stad brand ge- sticht waaronder het beursgebouw, huizen van politici, nieuwszenders, banken en me- trostations. Een aantal dagen later was het normale leven weer begonnen en leek de rust teruggekeerd te zijn. Een paar dagen later moest ik er ook aan geloven. Nederland riep weer. Ik vertrok met verdriet, maar één ding was duidelijk. Hier kom ik heel snel weer terug. studie Khalid Li Boukdid (21), is vierdejaars student bedrijfskunde. Door Khalid Li Boukdid Burning Bangkok The exchange experience
  • 12. AVENIR22 23AVENIR Trend 1 – Consumerization of IT The Consumerization of IT can be described as the ongoing trend of new technologies and models appearing in the consumer world first before evolving into the enter- prise. Good examples are the Blackberry and new collaboration applications like Google Docs and Spreadsheets. The challenge for the IT profession will be to make these tech- nologies and models safe for enterprise con- sumption. Trend 2 – Generation Y Generation Y, the new generation of know- ledge workers, has an innate familiarity with Internet technologies and tools.They expect facilities such as social networking, blogs and wikis to be available in their workpla- ce. The challenge for the IT profession is to reach the level of agility that is needed to be responsive on requirements that can change every day. Zet je talent om in geld Momenteelverdienikmijngeldmethetge- ven van bijles op de VU en de Hotelschool waar ik in 2008 afstudeerde. In feite ben ik zelfstandig ondernemer en deel ik mijn ei- gen tijd in. Ik help per studieblok een aan- tal studenten op verschillende dagen in de week. Een bijkomend voordeel is dat mijn eigen kennisniveau up-to-date blijft en daarnaast verdient het aardig (in mijn geval 15 euro per student per uur). Ben je goed in bijvoorbeeld wiskunde of statistiek? Laat dan je nummer achter bij de decaan/studieadviseur van je voormalige opleiding (VWO of HBO) en je wordt vanzelf gebeld! Tom van Ruitenbeek (is bezig met het afronden van zijn MSc Financial Management) Economisch verantwoord Om alle kopjes thee, kopietjes en markeer- stiften te bekostigen die er aan de VU we- kelijks doorheen gaan, werk ik achter de bar bij de Sugar Factory. Tijdens mijn bachelor had ik meerdere bijbaantjes, maar omdat ik me serieus op mijn Master Economics wilde richten, besloot ik er maar eentje te houden. De minst serieuze. Het is vaak hard werken, maar wel één en al gezelligheid! Veel leuke optredens, gekke collega’s en héle lange na-borrels. Ik verdien niet alleen geld met biertjes tappen, ik bespaar ook een substantieel bedrag uit aan de mijne. Sinds ik bij de Sugar Factory werk, ga ik zelf een stuk minder uit en consumpties op mijn werk zijn voor rekening van de baas. Ik zeg: economisch verantwoord! Delia Leertouwer (MSc Economics) Trend 3 – Boundary less Environment Modern organizations define only what work needs to be done and not where and how. This allows employees to use their in- dividual creativity and to find their own ba- lance between work and their personal lives. The challenge for the IT profession will be in supporting the corresponding new techno- logies such as telepresence facilities, virtual classrooms and real-time collaboration plat- forms. To benefit from their investments in social capital, companies must anticipate on these three trends to enable their employees to work in a smarter and more productive way. It’s HP’s ambition to lead this evolution of the next generation end user services. What we see as an important innovation chal- lenge is to maintain the human connections in an electronic world. A good example of a related HP innovation is Halo, a network of precisely designed meeting rooms that lets Astheworld’sleadingproviderofdesktoptechnologywearefrequentlyaskedforourvision on the workplace of the future. Our reaction is that we see three emerging trends which will haveamajorimpactontheevolutionofenduserservices.ThesearetheConsumerizationof IT, the entry of generation Y into the workforce, and the emergence of the“boundary less” work environment. Studeren kost geld. Niet alleen de studie zelf, maar ook het studentenleven tast je budget soms behoorlijk aan. Om alle studieboeken, het collegegeld, maar ook de borrels toch te kunnen blijven financieren hebben de meeste stu- denten een bijbaan. Wat voor bijbaan studenten hebben varieert. Avenir vroeg vier studenten met verschillende bijbanen iets over hun bijbaan te vertellen. you meet with colleagues on the other side of the world as if they were right across the table from you. Halo gives you the sense of being in the same room together. But Halo is just one specific example.We work hard eve- ry day to create new possibilities for techno- logy to have a meaningful impact on people, businesses, governments and society. More information More information about HP is available at www.hp.com. Hewlett Packard economie Hoe haal ik het einde van de maand? Studenten en hun bijbaantjes Door Malon van Eerde Veelzijdige bijbaan Ikwerknaastmijnstudiealsstudent-traineebij &Samhoud,eenadviesbureaudatorganisaties in zowel het bedrijfsleven als de overheids- sector adviseert en begeleidt in visie – en stra- tegietrajecten, leiderschapsontwikkeling en cultuur- en verandermanagement. Het leuke aan studenttrainee zijn, is dat je vanaf dag één meteen betrokken bent bij het bedrijf. Je wordt gestimuleerd om actief mee te denken, je leert heel veel en je bent bij klanten en pro- jecten betrokken. Ik ondersteun een team van adviseurs dat zich op de overheid richt. Mijn werkzaamheden zijn heel divers; onderzoek doen naar een bepaalde overheidsmarkt, meeschrijven aan een artikel, presentaties voor de klant maken, meedenken over een leersessie en nog veel meer. Ik krijg op deze manier alle facetten van het adviesvak te zien en de connectie met de overheidssector maakt het voor mij heel interessant en leuk om hier te werken! Gabi Brouwer (MSc Economics) Ondernemen in je studententijd: theorie of praktijk? Afgelopen zomer zijn wij een bedrijf ge- start, genaamd Bozec. Door middel van onderzoek en advies helpen wij onder- nemers in het MKB bij hun ambitie om te investeren in snel ontwikkelende markten zoals China en India. Het leiden van een eigen bedrijf is een mooie ervaring: je be- paalt zelf de werktijden en de koers van het bedrijf. Daar staat wel tegenover dat je hard moet werken en blut bent wanneer je geen nieuwe projecten aantrekt. Voor het aantrekken van nieuwe klan- ten is het belangrijk om kwaliteit te leveren en zo een reputatie op te bouwen. Kortom: ondernemen is een sprong in het diepe, maar kan een lucratieve en leerzame ervaring zijn. Lars Jongerius & Robin Sie (4e jaar bachelor IBA & MSc Finance and Investments @ RSM Erasmus) fun & Cultuur
  • 13. thema Social Capital Social Capital: de waarde van sociale relaties. Hierbij wordt al snel gedacht aan ‘netwerken’, iets dat de meeste studenten wel aanspreekt. Dit is inderdaad een onderdeel van social capital, maar dit thema gaat nog veel verder dan alleen netwerken. Dat blijkt in deze Avenir uit het brede scala aan artikelen over Social Capital: » Neem een kijkje op pagina 32 en stort je in de maffiawereld » Lees op pagina 36 over het belang van Social Capital in de politiek » Zet je eigen netwerkplatform op met de tips van Charles Ruffalo op pagina 38 » Ontdek de negatieve gevolgen van Social Capital door je te verdiepen in complottheorieën op pagina 40. 25AVENIR AVENIR24
  • 14. AVENIR26 27AVENIR social capital Campagne Obama Om de waarde van sociale relaties in com- munities te illustreren, geeft McGill University professor en management expert Professor Henry Mintzberg een mooi voorbeeld:“We zijn sociale dieren die niet effectief kunnen functi- oneren zonder een sociaal systeem dat groter is dan onszelf. Dit is wat er bedoeld wordt met ‘community’–desocialelijmdieonsbindtvoor het groter goed. Je hoeft niet verder te denken dan de energie die heerste door het sterke community gevoel in de campagne van Barack Obama.” Communities mobiliseren Wat kan bereikt worden met het stimuleren en sturing geven aan Social Capital? Op profes- sioneel gebied kan het senior management door interactie tussen verschillende afdelingen aan te moedigen, meer toegang tot belang- rijke informatie en kennis krijgen die anders onontdekt zou blijven. Deze informatie en kennis kan gebruikt worden om bijvoorbeeld schaarse middelen te verkrijgen. Door deze verhoogde samenwerking ontstaan er binnen organisaties hechtere interne netwerken. Voor een extreem voorbeeld hoe deze netwerken gebruikt kunnen worden, lees het bizarre ver- haal van Charles D.A. Ruffolo in deze Avenir over de wijze waarop hij een vliegdekschip heeft kunnen regelen. Ook organisaties kun- nen hierop inspelen door de ontstane commu- nities te mobiliseren en zodoende collectieve doelen te realiseren. Drie pijlers OmtebegrijpenwaternodigisomSocialCapi- tal te stimuleren of zelfs te sturen, is het van be- langkortintegaanopdeonderliggendepijlers van het concept. Social Capital bestaat uit drie pijlers, een structurele pijler - dit is de structuur van het netwerk zelf (denk bijvoorbeeld aan een ondernemersplatform), een relationele pij- ler - dit bestaat uit vertrouwen en de hechtheid van de relaties binnen het netwerk en tot slot de cognitieve pijler - die gevormd wordt door gedeelde normen en waarden. Hoeelkvandezepijlersgestimuleerdwordtom eensterkSocialCapitaltecreërenwordtuitvoe- rig beschreven in deze Avenir in de verschillen- de zeer uiteenlopende voorbeelden van toe- passing van Social Capital. Niet alleen wordt er een vliegdekschip geregeld, er wordt ook een ondernemersplatform opgezet en wordt er een kijkje genomen in de maffiawereld. Tim Mooren (26), is Masterstudent Management Consulting en organiseert het Amsterdam Academic Conference. Door Tim Mooren Sociale lijm bindt voor het groter goed Iedereen leeft, werkt of handelt in één of meerdere gemeenschappen, of communities. Dit kan reiken van de snelle consultancywereld, de universiteit, een politieke, sport of goede doelen vereniging tot zelfs een parenclub. Door deel uit te maken van verschillende com- munities heb je toegang tot bepaalde kennis, waar anderen geen toegang tot hebben. Dit maakt jouw netwerk van bekenden uniek en dat is iets waard. Sterker nog, je netwerk kan bepalend zijn voor hoe succesvol je wordt! Iedereen is het erover eens dat het iets waard iswanneertweemensenelkaaropeenpositievemanierkennenenmetelkaaromgaan,maarhetislastigomereenvingeropteleggen wat die waarde nou precies inhoudt. Dit is het vraagstuk waar Social Capital zich mee bezig houdt; de daadwerkelijke en potentiële waarde van sociale relaties. Als we dit beter zouden begrijpen, kunnen organisaties dan Social Capital stimuleren of zelfs sturen, om zodoende effectiever hun doelen te realiseren? Of kan de Nederlandse overheid dan beter inspelen op integratievraagstukken? eindigt. Daarnaast ben ik ook geen persoon die anderhalf uur naast iemand kan zitten zon- der er een woord tegen te zeggen; collegetijd is toch ook een beetje de tijd om te‘socializen.’ En vragen stellen doe ik alleen wanneer ik ook daadwerkelijk een vraag heb. Zelf vind ik namelijk bepaalde studenten heel irritant die niet een vraag stellen omdat ze er zo graag een antwoord op willen, maar de vraag ver- pakken met een hele uitleg om te laten zien hoeveel ze over het onderwerp weten. Ik weet honderd procent zeker dat je ook zulke perso- nen in je jaar hebt. Ten tweede hechten ze in Engeland enorm veel waarde aan de titel van de referent. Je scoort dan ook het hoogst als je referent‘prof.’ voor zijn naam heeft staan. Nou weet ik niet hoe het bij Bedrijfskunde of IBA is, maar bij Economie krijg je niet vaak les van een pro- fessor en zowel, dan zijn deze mensen door tijdtekort meestal niet het makkelijkst bena- derbaar. Deze punten kan je omzeilen door contact te leggen met de professoren die je lesgeven, of met professoren op een gebied waarin je verder wilt. Ik heb ervaren dat je beter een onpersoonlijk mailtje achterwege kunt laten en gewoon maar de ‘stoute’ schoenen moet aantrekken. Het zal je verbazen hoe gewillig professoren zijn om ambitieuze studenten Dus nu heb ik stress. Waarom? De aanmel- dingstijd in Engeland is begonnen en het werk blijkt toch nog meer dan verwacht. Terwijl ik een motivatiebrief schrijven al moeilijk ge- noeg vind, moet ik daarnaast ook nog twee essays, een research proposal, kopie van mijn cijferlijstendeuitslagenvaneenkwantitatieve en een Engelse test inleveren. En alhoewel het gevolg is dat ik nul komma nul vrije tijd heb naast mijn studie en mijn baantje en soms de bomen door het bos niet meer kan zien, heb ik al deze dingen toch zelf in de hand. Een erg belangrijk onderdeel voor de aanmel- ding en tevens één waar ik zelf gedeeltelijk de controle uit handen moet geven, zijn de referenties. Een referentie krijgen is op zich geen probleem, een ‘goede’ referentie krijgen is een ander verhaal. Dat is niet iets wat je in de laatste twee weken voor je aanmelding re- gelt, maar waar je tijdens geheel je studietijd voor moet netwerken. Zelf vind ik dit lastig om twee punten. Ten eerste weet ik niet of je dit zelf ook hebt opgemerkt, maar het is niet heel gemakkelijk om eruit te springen in een collegezaal van 200 man. Je kan natuurlijk altijd vooraan zit- ten, goed opletten en vragen stellen. Echter, dit is mij niet altijd even goed gelukt, aange- zien ik niet erg goed ben in op tijd komen en je vaak dan toch iets hoger in de collegezaal verder te helpen. Natuurlijk moet je wel be- wijzen aan hen dat je slim, hardwerkend en referentiewaardig bent. Ik ben zelf ook zonder afspraak gewoon het kantoor van een profes- sor binnengelopen. Niet alleen om een refe- rentie te vragen, maar om te vragen of hij de supervisor van mijn Research Assistantship (een optie via het honours programma) en van mijn bachelorscriptie wilde zijn. Ik heb daarbij wel uitgelegd dat mijn uiteindelijke doel een referentie krijgen was en waarom ik deze refe- rentie nodig heb. Inmiddels is deze professor eerder een mentor voor mij geworden dan dat hij alleen supervisor is. Hij helpt mij met mijn vakken kiezen, motivatiebrieven op te stellen en al de andere dingen die ik moet doen. Dus mijn tip aan jou is: heb je een referentie nodig, loop gewoon bij iemand naar binnen en doe je verhaal. En kent deze persoon je niet, bedenk dan hoe jij aan hem/haar kunt bewijzen dat je referentiewaardig bent. Wees niet nerveus en stel je van tevoren eerst kort voor. Klinkt misschien raar, maar er is niets zo vervelend als heel je verhaal doen en vervol- gens te horen krijgen: ‘Uhm, klinkt leuk, maar wie ben jij eigenlijk?’ En geloof mij, ik spreek uit ervaring... Emma van Eijndhoven (22), studeert de bachelor economie Emma van Eijndhoven Studentencolumn Stress!!! Eindelijk is het moment daar! Het moment waar ik drie jaar lang met bloed, zweet en tranen naar toe heb gewerkt. Mijn tijd aan de VU betekende voor mij een fulltime intrek in de stiltezaal op de be- gaande grond en al mijn vrije tijd spenderend bij Aureus (Dat laatste doe ik natuurlijk ook voor de gezelligheid en de gratis koffie, die vaak meer wat weg heeft van motorolie). Drie jaar lang heb ik geprobeerd zo hoog mogelijke cijfers te halen en mijn CV te pimpen met allerlei extracurriculaire activiteiten. En dat allemaal omdat ik straks mijn mas- ter graag in Engeland wil gaan doen en daar toegelaten worden een stuk minder makkelijk is dan in Nederland. NERDWERKEN 27AVENIR social capital
  • 15. AVENIR28 29AVENIR In uw boek schrijft u over postmodern lei- derschap en de postmoderne generatie. Kunt u dit fenomeen voor ons in verband brengen met social capital? Er is een verschil tussen de moderne en postmoderne generatie. De modernen, zoals ik, zijn goed bekend met het post- modernistische gedachtegoed maar heb- ben een modernistische opleiding geno- ten. De hoger opgeleide generatie tot 35 daarentegen heeft enkel een postmoder- nistische kijk op de wereld; zij weten ook niet anders. En dit is niet slechts een Wes- ters fenomeen. Ook studenten in Saudi- Arabiё en Thailand identificeren zich hier- mee. Zo heb ik voor het hoofdstuk over postmodern medicine, met artsen uit de hele wereld gesproken. Zij beaamden al- len de veranderingen die ik in mijn boek beschrijf. Een kenmerkend voorbeeld hiervan is dat mensen tegenwoordig voordat zij naar een arts gaan, zelf via goo- gle op zoek gaan naar wat hen mogelijk die je haalt uit een face to face interactie. Dus vraagt hij zijn manager in de betref- fende steden om te lunchen met deze mensen om erachter te komen wie zij zijn: zijn ze getrouwd, hebben ze kinderen, wat zijn hun hobby’s? Dat zijn allemaal we- tenswaardigheden die het gemakkelijker maken om effectief met iemand samen te werken. Daarmee komen we meteen bij een van de uitdagingen van sociaal netwerken. Deze netwerken werken het beste wan- neer er een fysieke basis is, dus wanneer je iemand werkelijk ontmoet hebt en elkaar hebt leren kennen, zoals in je studenten- tijd. Een dergelijk fundament is ook voor online contacten erg belangrijk. Toch zijn er ook mensen die ik slechts kort ontmoet heb maar met wie ik me toch sterk ver- bonden voel door contact via Facebook, LinkedIn of Twitter. Maar die relaties heb- ben niet dezelfde diepgang als die met mensen met wie ik ook daadwerkelijk tijd heb doorgebracht. Wat onderscheidt het Advanced Lea- dership Program (ALP) dat u samen met Henry Mintzberg ontwikkelde van andere programma’s op dit gebied? Het is een programma bestaande uit drie modules dat de hele wereld over gaat. We mankeert en na het bezoek, wederom op het internet, gaan opzoeken wat de arts nu precies tegen hen gezegd heeft. Zo komen zij in aanraking met verschillende opinies met betrekking tot hun klachten. Dat is een groot verschil met vroeger, toen wat de arts voorschreef door mensen zon- der meer werd aangenomen. De dokter werd vroeger als het ware gezien als een soort van ‘God’ met een kleine ‘g’. Wat de postmoderne generatie bindt, is onder andere de technologie die ze tot haar beschikking heeft. Vanwege de hedendaagse technologische mogelijk- heden, verschilt de wijze waarop zij hun sociale netwerk opbouwen en contac- ten onderhouden aanzienlijk van hoe de modernen dat deden. Wij hadden niet de middelen van nu, zoals e-mail. Dus toen ik mijn studie in Los Angelos had afgerond en terugkeerde naar Toronto, verloor ik snel het contact met mijn studiegenoten. zitten met tussenperiodes van drie maan- den een week in Engeland, in Canada en in India. Het grote verschil met andere programma’s is dat het ALP de helft van de tijd besteedt aan een door de CEO van een deelnemend bedrijf ingebrachte kwestie. In plaats van een individu komt er een groep afgevaardigden van een or- ganisatie die zich gaat buigen over een dergelijke ‘McKinsey-kwestie’. Dit doen zij samen met ons en de faculteit, maar ook met zogenaamde ‘friendly consultants’ . Dit zijn de senior adviseurs van andere bedrijven die jou kunnen adviseren vanuit hun eigen ervaringen. Hiernaast zijn we ook wel bezig met educatie en geven we lezingen, maar het gaat ons voornamelijk om het uitwisselen van ideeёn. Daarnaast bevordert het voorleggen van CEO kwes- ties aan bestuursleden begrip voor het werk dat deze verricht en leren zij in het ALP omgaan met de vaak dubbelzinnige vraagstukken waar de CEO mee te maken krijgt. De bestuursleden leren denken als een CEO en that’s a good thing. Hoe kunnen managers het social capital in hun organisatie het beste inzetten? Dat hangt af van de taken waar een orga- nisatie voor staat. Vooral bij zaken waarin je te maken hebt met de omgeving en Karl Moore is een professor aan de faculteit der managament, McGill Universiteit. Deze award winning docent is mede directeur met Henry Mintzberg voor ´the Advanced Leadership Program´ op de McGill Universiteit. Als ervaren corporate manager heeft hijvoorzijnacademischecarrière12jaarinsalesenmarketingmanagementpositiesgewerkt,indehightechindustrievoorIBM, Bull en Hitachi. Social capital onder de loep genomen door Karl Moore. Tegenwoordig ben je na je afstuderen nog steeds allemaal‘ vrienden’op Facebook en kun je elkaars netwerk vergroten. Op die manier bouw je op een heel vanzelfspre- kende wijze aan je sociaal kapitaal. Mijn generatie moest daar veel meer moeite voor doen. Wat betekenen deze nieuwe netwerken voor de kwaliteit van de binding tussen mensen? Dat is inderdaad een van de kwesties waar we momenteel mee bezig zijn. Collega’s van mij hebben onderzoek gedaan naar global teams. De leden van zo’n team wer- ken samen maar wonen verspreid over de hele wereld. Een voormalige student van mij vertelde bijvoorbeeld dat hij werk- nemers heeft die hij nog nooit ontmoet heeft en ook nooit zal ontmoeten. Het probleem dat daarbij komt kijken, is dat de informatie die je krijgt via email of sky- pe een stuk beperkter is dan de informatie het daarop afstemmen van je strategie en business model, is het belangrijk om uit het aanwezige social capital te putten om informatie te vergaren over de trends en producten waar zowel klanten als werkne- mers mee te maken krijgen. De afdelingen sales en marketing moeten als geen ander de externe wereld en hun klanten begrij- pen. Zeker in een tijd waarin strategiёn niet lang stand houden en er continue vraag is naar nieuwe producten, moeten we de ontwikkelingen zien bij te houden. Sociale netwerken zijn daarvoor een be- langrijke bron. Managers geven aan het lastig te vinden om het social capital in hun organisatie te benutten. Wat zou u hen adviseren? Allereerst is het belangrijk dat je je netwerk wilt delen met anderen. Je moet leren om goedgeefs te zijn met betrekking tot je so- cial capital. Ook zijn er zogenaamde‘super- networkers’die van nature erg goed zijn in het opbouwen van een sociaal netwerk en het leggen van verbindingen tussen men- sen en daar ook plezier aan beleven. Het is belangrijk om de supernetworkers in een organisatie te identificeren en een goede relatie met hen op te bouwen. Zodat je met een vraagstuk altijd bij hen en hun gehele netwerk terecht kunt. Joris Kijzer (21), is Masterstudent Strategy & Organization. Tim Mooren (26) is Masterstudent management consultancy. Lisette Jong (22) is derdejaars bachelor sociologie. Door Joris Kijzer, Tim Mooren en Lisette Jong Karl Moore De invloed van het nieuwe netwerken Interview met Karl Moore social capital
  • 16. 31AVENIR For more information: www.ingtalentprogramme.com Apply for the talent programme that suits your qualities and ambition * Retail Banking Leadership Programme * Operations & IT Banking Talent Programme * Global Risk Talent Programme Are you ready to have an impact from day one? Do you want to kick start your career and reach the position of manager or specialist in just three to five years? Do you have leadership ambition, strategic vision, persuasiveness and manage- ment skills? Yes Yes Yes Yes Yes No No No No No Are you an ambitious graduate with less than two years of working experience? Are you looking to put your leadership potential to good use by taking on a challenging traineeship? YOU COULD BE THE IDEAL CANDIDATE FOR THE ING TALENT PROGRAMME. LEARN MORE ABOUT THE CHANCES AND OPPORTUNITIES AT ING. GO TO WWW.INGTALENTPROGRAMME.COM Docentcolumn “It’s a small world” hoor je vaak onbekende mensen zeggen, als ze er- achter komen dat ze gezamenlijke kennissen hebben. Vanuit netwerk perspectief lijkt de wereld inderdaad klein te zijn. Sinds de small world experimenten van Stanley Milgram, hebben verschillende onderzoekers geprobeerd aan te tonen dat mensen gemiddeld maar zes stappen nodig hebben om een willekeurige persoon ergens op de wereld te kunnen be- reiken. Hoe komt dit? En wat heb je er aan om dit te weten? Zuzana Sasovova It’s a Small World De zes stappen of ‘six degrees of separation’ blijken voor allerlei soorten netwerken te gelden. Zo heeft de acteur Kevin Bacon bij- voorbeeld in 1994 in een interview laten we- ten met alle acteurs in Hollywood te hebben samengewerkt of in ieder geval met iemand met wie zij samenwerkten. Op basis van deze uitspraak werd later een Kevin Bacon game ontwikkeld. Voor een willekeurige acteur wordt de lengte van het kortste pad bepaald door het tellen van het aantal stappen naar Kevin Bacon. Zo heeft bv. Carice van Houten een ‘Bacon number’ van 2 omdat zij in Repo men (2010) met Forest Whitaker heeft ge- speeldendiespeeldesamenmetKevinBacon in The Air I Breathe (2007). Het bleek erg lastig te zijn om een acteur te vinden die een ho- ger ‘Bacon number’ heeft dan 4. Voor weten- schappers bestaat een vergelijkbare maatstaf –‘Erdös number’, deze maatstaf geeft aan hoe ver in het co-auteurschapnetwerk een onder- zoeker zich bevindt van de zeer productieve Hongaarse wiskundige Paul Erdös (voor zijn co-auteurs is het een 1, voor de co-auteurs van zijn co-auteurs een 2, enz.). Probeer zelf maar eens op LinkedIn na te gaan hoeveel stappen je van een bekende onbekende of een onbekende bekende persoon staat. Welke eigenschappen van netwerken zor- gen ervoor dat mensen elkaar in relatief weinig stappen kunnen bereiken? De ver- rassend korte afstanden in sociale netwer- ken zijn vooral bijzonder omdat er in een netwerk vaak sprake is van lokale clusters – groepen vrienden die samen een hecht netwerk vormen. Als dit het enige organise- rende principe was, zou een netwerk alleen uit kleinere of soms iets grotere geïsoleerde eilanden bestaan. Echter, door toeval of ge- richte zoekacties ontstaan er relaties tussen clusters (‘random rewiring’) en deze zorgen ervoor dat de eilanden met elkaar verbon- den zijn – dat mensen elkaar kunnen be- ïnvloeden, informatie kunnen uitwisselen, maar ook virussen en infecties kunnen over- dragen. Bovendien is de centraliteit binnen een netwerk ongelijk verdeeld: een beperkt aantal populaire mensen (die bv. bijzonder actief zijn) worden veel vaker door anderen benaderd. Ze komen daardoor centraal in het netwerk te staan en fungeren als cen- trale‘hubs’. Je kunt je voorstellen dat een centrale ‘hub’ een belangrijke functie vervult in een in- formeel netwerk. Evenals een broker die de clusters met elkaar verbindt. ‘Hubs’ en brokers zijn sleutelpersonen die het gehele netwerk bij elkaar houden door informatie te ontvangen en gericht door te geven. Bin- nen organisaties worden centrale mensen in het adviesnetwerk als invloedrijk gezien. Bij sollicitaties leidt het hebben van kennis- sen in de organisatie tot betere resultaten in salarisonderhandelingen. Ook blijkt uit on- derzoek dat brokers sneller bevorderd wor- den. Maar veel in het netwerk gebeurt ook onbewust. Uit een grootschalig onderzoek uitgevoerd over 20 jaar is gebleken dat ge- luk aanstekelijk is en zelfs kan doorwerken tot de tweede stap in een vriendschapsnet- werk. Daarbij worden gevoelens van geluk gemakkelijker verspreid en doorgegeven dan de minder vrolijke gevoelens – dus hoe groter je netwerk hoe beter voor je geluk. Ten slotte, een leuke bijkomstigheid voor de komende herfst -en wintermaanden: een gevarieerd netwerk verhoogt zelfs je weer- stand tegen verkoudheid. Zuzana Sasovova Assistant Professor, Faculty of Econo- mics and Business Administration & Faculty of Social Sciences, VU Univer- sity Amsterdam. social capital
  • 17. AVENIR32 33AVENIR over de juiste kwaliteiten beschikt, dan zou hij zomaar de advocaat of accountant van de familie kunnen worden. Een zeer lucratieve baan. Deze banen leveren veel respect op binnen de familie en maken je een belang- rijke schakel in de organisatie. De associates met de grote banen worden, zodra ze hun sporen verdiend hebben, net zo goed behandeld als de directe familie. Dit is deels omdat ze het verdienen, aangezien zij taken vervullen die de familie zelf niet kan ondernemen, zoals banen die een hoge op- leiding vereisen. Maar ze worden ook goed behandeld omdat de maffia ze nu niet meer kwijt wil. De associates zijn zo dicht betrok- ken bij de familie, dat het gevaarlijk zou zijn als ze uit de familie stappen. Een ex-werkne- mer kan zomaar met informatie naar de po- litie stappen, of nog erger: naar een andere maffiafamilie. Daarom is het belangrijk om de associate Family business In de maffiawereld draait alles om de familie. Ooms, neven, broers, vaders, ze zitten alle- maal in de organisatie en handelen in naam van de Don, het hoofd van de familie. Met deze directe bloedverwanten kan een maf- fiaorganisatie ver komen. Maar om de top halen hebben ze hiervoor de juiste connec- ties nodig. Eén van de belangrijkste connecties voor de familie is de associate. Een associate is geen bloedverwant van de Don, maar is het ultie- me“maffiamaatje”. Hij (of zij, maar voornamelijk hij) werkt voor de familie en kan solliciteren naar uiteenlo- pende vacatures: hij kan de loopjongen zijn en worden ingezet voor inbraken of drugs- deals, maar het kan ook veel beter. Als hij overal bij te betrekken. Hij moet zich één voelen met de maffiafamilie. Hij is eigenlijk niets anders dan een maffiamaatje, maar wordt door de familie als bloedverwant be- handeld. Associates zijn een vorm van intern social capital. Ze werken voor de familie (het liefst ook voor niets of niemand anders) en wor- den gezien als familielid. De maffia maakt graag gebruik van dit interne social capital, want daar hebben ze de meeste controle over. Toch heeft de maffia ook extern social capi- tal. Dit zijn connecties die buiten de familie handelen. Intern vs. Extern Organisaties die op weinig steun kunnen rekenen van de buitenwereld gebruiken vaak intern social capital, ook bekend als “bonding”. Naast de maffia is de Ku Klux Klan een goed voorbeeld hiervan. In dit soort gemeenschappen kan je niet altijd terugvallen op mensen van buitenaf die zullen helpen, dus probeer je je organisa- tie zo in te delen dat je zelf (bijna) alles kan oplossen. Extern social capital (ook bekend als “brid- ging”) wordt vaak gebruikt door organi- saties die populair zijn in de samenleving (bijvoorbeeld Unicef). Zo’n organisatie kan vrijwel altijd terugvallen op hulp van de buitenwereld. Deze externe steun is bij een bedrijf dat een positieve uitstraling heeft heel normaal, in tegenstelling tot de te- rughoudendheid waar organisaties als de maffia vaak op stuiten. De maffia toen en nu Dit artikel focust zich op de maffia van begin 20e eeuw. Dit is niet omdat de maf- fia dood is, maar omdat ze tegenwoordig meer op de achtergrond zijn. De “oude” maffia bestond uit mediageile mannetjes die zich graag naast de film- en sportster- ren van hun tijd lieten fotograferen. Tegen- woordig is dat anders, een maffioso zal zich niet zo snel in de spotlights begeven. Je hoort alleen maar iets over de maffia wanneer een maffioso wordt opgepakt of geliquideerd. Over hun dagelijkse activi- teiten is tegenwoordig jammer genoeg erg weinig bekend. Pleinvrees vulde envelop, maar kunnen ook zeker, waar nodig, kracht bij gezet worden met chan- tage of bedreigingen. Een ambtenaar heeft zelden een schoon geweten en dat weet de maffia maar al te goed. Als er daarom niet voldaan wordt aan de wensen van de Don, kan er wel eens iets heel vervelends gebeu- ren. Er kan ongewenste informatie op straat komen te liggen, het hoofd van je lievelings- paard kan in je bed belanden of de schoe- nen van cement komen uit de kast. Het is daarom niet alleen belangrijk voor de Don om een goede band te hebben met de autoriteiten, andersom is het voor de autori- teiten ook zeer wenselijk om in de smaak te vallen bij de maffia. De weg naar de top Subtiel kan je de meeste maffiosi niet noe- men, maar ze zijn vrijwel allemaal heel goed in wat ze doen. Het zal maar zelden voorko- men dat er een onderhandeling mislukt en als het dan een keer zover is, kunnen ze dit meestal snel weer rechtzetten. Door de gehaaide manier van onderhan- delen en door het brede arsenaal aan be- dreigingen en chantagemiddelen, zijn de meeste families meesters in het onderhou- den, uitbreiden en (waar nodig) uitdunnen van hun social capital. Of het nou gaat om intern of extern, ze weten hoe ze connecties moeten maken met de belangrijke perso- nen en wat ze moeten doen, om deze om te toveren tot hun eigen maffiamaatjes. Het essentiële ingrediënt van een succesvolle maffiafamilie. Good cop, bad cop De belangrijkste vorm van extern social ca- pital in de maffiawereld, is het contact met de politie en de politiek. Al veel politiechefs en gouverneurs zijn ten prooi gevallen aan de maffia en er zullen er nog vele volgen. De plaatselijke politie of de landelijke poli- tiek in je zak hebben is erg belangrijk voor een maffiafamilie. Dit omdat als de regels iets soepeler gemaakt kunnen worden voor je, het werk van sommige van je associates ook een stuk makkelijker wordt. Bepaalde fraudezaken zullen niet heel diep onder- zocht worden en sommige boetes zullen een fikse korting krijgen. Tevens zou het fijn zijn als de regels voor rivaliserende families juist wat strenger zouden zijn. Onverwachtse invallen in hun fabrieken, arrestaties van hun belangrijkste kopstukken, al deze kleine beetjes helpen. Deze voordelen worden vaak veilig gesteld met de overhandiging van een kleine ge- Ayolt de Roos (20), derdejaars student International Business Administration. We schrijven de jaren ’20 tot en met ’50 van de vorige eeuw. De hoogtij van de maffia. De soort die je op het witte scherm ziet. De maffia heeft de over- hand in New York, het maffia Mekka van die tijd. Het is het tijdperk van Al “Scarface”Capone en Anthony“Fat Tony”Salerno. Zij hebben de stad onder controle, gesteund door hun familie, maar ook door enkele buitenstaanders. “Maffiamaatjes”zoals Jort Kelder ze zou noemen. Social capital zoals ze echt genoemd zouden moeten worden. Door Ayolt de Roos ‘Een associate is het ultieme maffiamaatje’ ‘Al veel politiechefs en gouverneurs zijn ten prooi gevallen aan de maffia’ MaffiamaatjesMaffiamaatjes social capital
  • 18. AVENIR34 How has social capital helped you to get where you are now? Throughout my career as consultant and en- trepreneur, I have followed the philosophy that becoming a trusted advisor in services starts with investing in social capital, by ear- ning trust and building relationships. For instance, during First Financial’s first years of existence, we did not invest in mass mar- keting, but instead built our brand on what I call, the “combination of the 3 c-s”: compe- tence (delivering high quality), congruence (alignment of word and actions) and care for the customer (empathy). Especially in the fi- nancial sector with its high reliance on trans- action-based service models, this approach was still rather uncommon at the time. Financial institutions in particular have long neglected the importance of trust. Fortuna- tely, we are now seeing a shift in the financial industry towards a more relationship-based service model, as the standard for long-term growth and stability. As such, the industry seems to take the lessons from the financial crisis seriously. ING is a good example. Its strategic redirec- tion involves, amongst other things, an in- creased focus on social capital, by explicitly prioritising customer centricity and corporate social responsibility. As I have always been an advocate of the relationship-based model, I find this a really encouraging development. As Managing Director at ING, nowadays, I do not just tell people to “do as I say”, but I actu- ally need to convince them to“do as I do”.   How do you use social capital in your current position? First and foremost, by being crystal clear on what I believe is important. For me, good per- formance is all about connecting purpose, people and performance. Hence, I consider it my responsibility to clearly communicate the vision behind our strategic direction as well as its envisaged achievements to our stakeholders. Obviously, this starts with our employees. For if we cannot unite our em- ployees behind a shared vision of success, it will be difficult if not impossible to convince customers and other stakeholders to trust or value ING and/or the products and services we provide.    What according to you is the added value of social capital to the financial industry?  Currently, the most fundamental challenge for the financial industry is to rebuild trust and credibility. For the confidence in financial markets and businesses has been seriously damaged by the recent events during the financial crisis. This is a crucial observation for the entire sector. It illustrates that finan- cial institutions, like my own, do not operate in a vacuum. We are part of society and can- not flourish in a parallel world. For only when our customers trust us, they will be willing to take a chance, by yielding us some control over their money, secrets, safety and/or other things they value. As such, social capital lies at the very heart of our business: it is the sum of our total reserves of trust and credibility that determines our success. Dorothee van Vredenburch’s advice to students: » ‘Friends may come and go, but enemies accumulate’ » ‘It’s nice to be important, but it’s more important to be nice!’ Werken aan vertrouwen. Wil jij als econoom meewerken aan herstel van vertrouwen? De huidige crisis heeft ons geleerd hoe essentieel een stabiel finan­ cieel stelsel is voor onze economie. En helaas is die stabiliteit niet vanzelfsprekend. De complexiteit van het financiële systeem vereist scherpe risicoanalyse, vertaald naar slagvaardig beleid, op nationaal en internationaal niveau. In die uitdagende omgeving kun jij als startende of ervaren econoom een (volgende) carrièrestap maken. Meebouwen aan een stabiele toekomst van de Nederlandse en internationale financiële sector, en daarmee aan herstel van vertrouwen. Werken bij DNB betekent werken aan maatschappelijk zeer relevante zaken. Daarnaast krijg je volop mogelijkheden om je­ zelf te blijven ontwikkelen, zowel binnen je vakgebied als op het persoonlijk vlak. Wij jij meewerken aan vertrouwen? Ga dan naar onze web­ site www.werkenbijdnb.nl en reageer op één van onze vacatures voor economen. | Analytisch econoom met overtuigingskracht (vacaturenummers 4219 & 4263) | Econoom met statistische affiniteit (vacaturenummer 4239) | Econoom/econometrist voor modelbouw (vacaturenummer 4245) Interview with Dorothee van Vredenburch  Dorothee van Vredenburch (45, Dutch) has been Managing Director of ING Corporate Communications and Affairs (CC&A) since November 2009. The scope of her responsibilities includes several social capital related elements. Ms. Van Vredenburch began her career in 1987 as an investment analyst in international securities in the London office of AMRO Bank. After holding similar positions at Swiss Bank and Carnegie based in London, she returned to the Netherlands and founded her own financial communications firm, First Financial Communications B.V.The firm became part of the global group Incepta (Citigate) in 2001, where Ms. Van Vredenburch became Chairman of the Board for Citigate Europe before her departure in 2005. Social capital: the very heart of our business Danny Beijert (28), Premaster Management Consultancy ‘I do not just tell people to“do as I say”, but I ac- tually need to convince them to“do as I do”.’ Door Danny Beijert social capital
  • 19. AVENIR36 37AVENIR In Rome en Athene hadden de aristocratische families eeuwenlang de macht. De middel- eeuwen werden beheerst door Koninklijke families en de adel, die de macht onderling verdeelden en hun machtsposities versterk- ten door het onderling uithuwelijken van kin- deren.Tot op de dag van vandaag blijkt social capital essentieel voor macht en invloed in democratieën, dictaturen en mengvormen. Zo ook in onze Nederlandse democratie. Historische context De waarde van menselijke relaties werd al vroeg op waarde geschat. Zo was de mens volgens de Griekse filosoof Aristoteles ‘van nature een sociaal wezen’ en komt hij in een politieke gemeenschap het best tot zijn recht. De Italiaanse politicus en filosoof Niccolò Machiavelli schreef in 1513, in zijn bekend- ste werk ‘Il Principe’, over hoe men mensen moet inschatten en bespelen. Deel de welda- den zelf uit en laat harde maatregelen door anderen uitvoeren. Over menselijke relaties schreef Machiavelli dat je tegenstanders moet uitschakelen en vrienden moet aan- stellen die baat hebben bij jouw beleid. Als leider moet je ervoor zorgen dat je gevreesd bent, maar niet gehaat wordt. Machiavelli beschrijft zijn inzichten in wat wij nu social capital noemen. Nationale politiek Nadat de parlementsverkiezingen van juni 2010 ‘a bridge too far’ bleken voor Jan Peter Balkenende, schoof PVV-leider Geert Wilders aan tafel met zijn oude, politieke bekenden van de VVD. Het CDA ging ondertussen bijna ten onder aan een interne machtsstrijd. Hier- bij was Ab Klink het voornaamste slachtoffer door het uitlekken van zijn brief aan fractielei- der MaximeVerhagen en waarnemend partij- voorzitter Henk Bleker. Klink werd in korte tijd persona non grata binnen de CDA-fractie en stapte op. Politieke vijanden kun je in korte tijd maken, zelfs binnen je eigen partij. Dit bewees ook de LPF-fractie in 2002. De LPF- ministers Bomhoff en Heinsbroek vochten elkaar de tent uit en het kabinet-Balkenende I viel na 86 dagen. Een mooi voorbeeld van nepotisme (vriend- jespolitiek) vinden we bij de kabinetsformatie in 1977. De PvdA was de grote winnaar van de verkiezingen maar het CDA en de PvdA kwamen er door de ideologische verschillen niet uit. Na zeven maanden met diverse for- matiepogingen legden CDA-leider Dries van Agt en VVD-voorman Hans Wiegel de basis voor het kabinet-Van Agt I in één nacht. Een politieke vriendschap kwam tot stand en vlak voor de parlementsverkiezingen van juni 2010 bespraken de heren gebroederlijk hun herinneringen in het tv-programma Nova College Tour. De debatten in de Tweede Kamer zijn een an- der voorbeeld van vriendjespolitiek. Voor het debat nemen de partijen stellingen in over het onderwerp. De coalitiepartijen stemmen hun verantwoording richting de Tweede Ka- mer op elkaar af en het debat is gedevalu- eerd tot een schijnvoorstelling. Wanneer een partij toch van mening verandert dan noemt men dit ‘draaien’. Deze achterkamertjespoli- tiek is een schoolvoorbeeld van het belang van goede relaties in het politieke circuit, al belemmert deze vorm van nepotisme wel het politieke proces zoals dit oorspronkelijk beoogd werd. Vriendjespolitiek op Europees niveau Bovenstaande coalitievormingen en vormen van vriendjespolitiek vind je niet alleen bin- nen onze landsgrenzen, maar overal. Zo is het ook binnen de Europese Unie gebruike- lijk om de meningen van tevoren op elkaar af te stemmen. Voor een bijeenkomst van de Raad van de Europese Unie gaan de topamb- tenaren van de desbetreffende ministers met Merijn Moeliker (20) is derdejaarsstudent bedrijfskunde en tweedejaarsstudent rechten. beperkt, omdat er maar één politieke partij is toegestaan. Een ander land waar het belang van de juiste relaties tot uiting komt is Rusland. Het meest duidelijke voorbeeld is de ondergang van olieconcern Yukos, nadat oprichter en eige- naar Michael Chodorkovski werd opgepakt. Hij werd kaalgeplukt vanwege zijn openlijke steun aan liberaal-democratische politieke partijen in het land. De macht van de zittende politiek is groot en de belangrijke posities in het land worden binnen de Kremlingezinde partijen verdeeld. Onlangs werd bekend dat het Kremlin minder blij zou zijn met de bur- gemeester van Moskou, Joeri Loezjkov. Het verliezen van politieke vrienden in het Krem- lin betekent in Rusland meestal het einde van je politieke carrière. Essentie Een dolksteek in de rug is bijna onvermijde- lijk wanneer je geen politieke vrienden op de juiste posities hebt. Het is onderdeel ge- worden van het politieke spel om de macht, waarbij geen enkel middel wordt geschuwd. Zo blijkt maar weer dat Machiavelli het in zijn tijd al voorzag. Al in de zestiende eeuw schreef hij dat ‘het ethische aspect van de middelen moet worden vergeten wanneer het doel onbereikbaar dreigt te worden’. Het gebeurt zelden dat de waarheid rondom het politieke spel geheel op tafel komt. Het liefst houden de dames en heren politici deze praktijken buiten de media, om imagoschade te voorkomen. Zo zie je dat goed gebruik van social capital essentieel is voor politiek succes en dat verkeerde stappen genadeloos wor- den afgestraft door mensen waarvan je dacht dat het vrienden waren. elkaar om de tafel zitten in het zogenaamde Comité van Permanente Vertegenwoordigers (COREPER). De vergaderingen worden door dit comité ‘voorbereid’, zodat de ministers van de EU-landen snel kunnen beslissen. Ook voor aanvang van een bijeenkomst van de Europese Raad, bestaande uit de 27 re- geringsleiders van de EU-landen, worden de stellingen ingenomen en de compromissen gesloten. Zodoende kan men eenheid uit- stralen wanneer de Europese Unie zich over het algemene beleid uitspreekt. De bedre- venheid van de desbetreffende ambtenaren om gebruik te maken van social capital is hier van belang voor het beïnvloeden van poli- tieke besluiten. Universele toepassing De toepassing van social capital is wereldwijd te vinden. Zo hebben de Verenigde Staten tweemaal een president gehad met de naam Bush. George Bush jr. maakte dankbaar ge- bruik van het door zijn vader, George Bush sr., opgebouwde netwerk door diens werk bin- nen de CIA, de VN en de nationale politiek. De vader van Bush sr. was lange tijd senator, dus het geslacht Bush is zeker niet onbekend binnen de nationale politiek. Andere voor- beelden van Amerikaanse, politiek zeer ac- tieve families zijn Clinton en Kennedy. Zulke bestuurdersfamilies komen vaker voor en dit is niet altijd in democratische staten. Com- munistische staten als Cuba en Noord-Korea zijn al meer dan een halve eeuw in handen van dezelfde familie. Het begrip social capi- tal krijgt hier een andere betekenis omdat één politieke partij alle macht heeft. Verbon- denheid met andere sociale netwerken ont- breekt hier grotendeels en de keuze voor de politieke kringen waarin men zich begeeft is “Bouw een netwerk op, daar doe je later je voordeel mee.”Talloze malen wordt dit je verteld door do- centen, familie en vrienden. In ons politieke spectrum, waar de partijen zich behoedzaam bewegen door ons polderland, zijn goede relaties en vertrouwen belangrijk. Politieke vrienden maken vergt tijd en inspanning, maar vijanden zijn snel gemaakt. Ook op Europees en internationaal niveau is dit aan de orde van de dag. Het politieke spel wordt hard gespeeld, want het is overleven of alles verlie- zen. Een korte geschiedenis illustreert door middel van nationale en internationale voorbeelden het belang van social capital in de politiek. Door Merijn Moeliker ‘Het debat is slechts een schijnvoorstelling.’ ‘Zo blijkt maar weer dat Machiavelli het in zijn tijd al voorzag.’ Nepotisme als overlevingsmiddel in de politiek De essentie van social capital voor politici social capital
  • 20. AVENIR38 39AVENIR Kunt u wat vertellen over uw netwerkplatform? “Mijn professionele network organisatie Net- worKing brengt businesses dichter bij elkaar en koestert winstgevende en betekenisvolle zakenrelaties. Netwerken begint al vanaf je geboorte.Jeoudersenfamiliekunjedirectal tot je netwerk rekenen. Hoe je netwerk daar- na ontwikkelt is gebaseerd op je normen en waarden. Hoe jij omgaat met mensen en of je respect en vertrouwen afdwingt, is hierbij van belang en bepaalt of jij in hun netwerk blijft. Je netwerk bestaat uit de mensen in je leven met wie je omgaat, ongeacht wie ze zijn. Dit netwerk is gebaseerd op normen, waarden en vertrouwen. Dat platform heb ik mijn hele leven ontwikkeld.” Hoe ziet een netwerkplatform eruit? “Een platform bestaat uit de volgende vijf pijlers: 1. De structuur van je netwerk moet altijd Kan een netwerkplatform helpen om beter door een crisis heen te komen, zoals de hui- dige lastige economische situatie? “Een crisis mag geen reden zijn om je net- werk in te schakelen. Wacht niet tot er iets gebeurt. Elke dag is er in je leven wel een crisis. Mensen denken dat je je netwerk moet uitbreiden in de financiële crisis. Nee! Je moet je netwerk dagelijks uitbreiden in je eigen leven. Het belang van netwerken be- staat altijd, los van de economische situatie. Je moet je alleen druk maken om je eigen netwerk. De mensen om je heen hebben dagelijks crisissen. Een vriend gaat verhui- zen naar Amsterdam heeft nog geen kamer. Schakel je studiegenoten in om de ander te ergens beginnen. Bijvoorbeeld op school met de vrienden waar je samen mee stu- deert, een jongen/meid die je tijdens het uitgaan ontmoet of een collega bij je nieu- we baan. Via deze activiteiten begin jij je netwerk. 2. Je moet weten wie er in je netwerk zit. Van alle mensen weet 99% niet wie er in hun netwerk zit. Dat moet je onderzoeken. Veel mensen denken dat sociale media zoals Lin- kedIn, Facebook of Twitter dit doen voor je. Maar het is maar technologie. Het gaat erom wie jou kent, niet andersom. Je kunt 1000 mensen op je LinkedIn hebben maar die mensen ken je niet echt! 3. Je moet je binden aan je netwerk. Je moet iets samen met je relaties doen. Studenten gaan bij verenigingen, ze verbinden zich met mensen die dezelfde dromen, ambities en interessegebieden hebben. helpen. Het gaat om de mensen in jouw net- werk. Nogmaals, je insteek moet geven zijn, het nemen krijg je er vervolgens bij.” Als je bang bent om op iemand af te stappen, wat dan? “De enige tip is dat je het moet doen, je moet er doorheen. Aan woorden of geschreven boekenhebjeniks.Tuurlijkkanhetlastigzijn, want zodra je uit je comfortzone bent word je bang. Dat is normaal. Je moet het ervaren en jezelf uitdagen. Dwing jezelf om jezelf te zijn. En wees in zo’n situatie ervan bewust dat netwerken gebaseerd is op normen en waarden. Deze moeten hetzelfde zijn als die van jou om succesvol te netwerken.” 4. Je moet je netwerk onderhouden. Denk aan de ander. Als ik weet dat jij van Bono houdt en hij komt naar Nederland. Hoe kan ik mijn netwerk op dat moment onderhou- den? Misschien kan ik een handtekening van Bono krijgen en die aan je geven. 5. Geven. Veel teruggeven aan de mensen die ook aan jou geven is essentieel. Het moet wel oprecht zijn. Jij weet aan wie je wat terug moet geven: aan diegene die eer- der wat voor jou hebben betekend. Geven is cruciaal in netwerken. Geen me, myself & I. Die mentaliteit gaat niet op, je moet geven om iets te krijgen. Gebaseerd op deze pijlers kan je netwerk groeien, kan je je dromen nastreven, je am- bities vervullen en trouw je misschien wel de vrouw van je leven of de man van je dromen. Netwerken is niet een visitekaartje geven of er op de achterkant op schrijven.” Heeft u een voorbeeld van succesvol netwer- ken? “Ik kreeg een telefoontje van iemand uit Amsterdam. Hij had gehoord dat ik een pro- fessionele netwerker ben. Hij vroeg me of ik goed was. Wat een idiote vraag. Ja, Ik ben goed! “Kan je voor mij een vliegdekschip re- gelen?”Ik zei wat?! Ik ben een ex militair, een vliegdekschip is een oorlogsmachine. Wie is jouw opdrachtgever? “Dat kan ik je niet ver- tellen!” Ik zeg nooit nee tot ik merk dat het echt niet kan. Waar haal ik een vliegdekschip vandaan? Ik belde een vriend op die in Rot- terdam werkt en vroeg hoe het met hem en zijn familie ging. En om to the point te ko- men zei ik, ik heb een vliegdekschip nodig. Hij schakelde me door met een kennis die generaal is in het Amerikaanse leger. Binnen 36 uur had ik een USS cabet te koop gevon- den en had ik een 5.000 dollar optie op het vliegdekschip. Nu was het van mij. Binnen de daarop volgende 36 uur kwam ik erach- ter dat de twee geïnteresseerde bedrijven Philips en Heineken waren. Ik had 30 da- gen om het voor 1 miljoen dollar te kopen. De twee bedrijven hadden een budget van 20 miljoen. Ze hadden voor hun event alles geregeld inclusief de Rolling Stones en Tina Turner, maar ze konden geen vliegdekschip regelen. En die had ik! Ik vertelde de man dat ik een vliegdekschip had die hij van me mocht kopen, hij kost 6 miljoen dollar. Dus ik verkocht het schip voor 6 en maakte 5 mil- joen dollar winst.” Pim Hermans (21), is Masterstudent Strategy & Organization en hoofdredacteur van Avenir. Tim Mooren (26), is Masterstudent Management Consulting en organiseert het Amsterdam Academic Conference. Door Pim Hermans en Tim Mooren Charles ‘Ruf’ Ruffolo is zich na zijn dienst in het Amerikaanse leger, gaan richten op zijn natuurlijke vaardigheid om gemeenschappelijke interesses van mensen met elkaar te verbinden. Hij geeft trainingen en koppelt on- dernemers aan de juiste contactpersonen in zijn netwerk. Deze enthouasi- aste spreker die de Engelse en Nederlandse taal mixt, is aanwezig op het Amsterdam Acedemic Conference. Een netwerkkoning aan het woord. Een vliegdekschip regelen? Ja, dat kan! Interview met Charles Ruffolo, de netwerkkoning Zo word jij de koning van jouw netwerk: Bij (netwerk)evenementen: 1. Zorg je ervoor dat je altijd weet wie er gaat komen. Vraag de aanwezigheidslijst op. Wees goed voorbereid en maak een plan de campagne van wat je wilt bereiken. 2. Ga je naast iemand zitten die je niet kent. De mensen die je kent geven je geen geld. Wil je veel geld verdienen? Ga naast twee mensen zitten die je niet kent. 3. Blijf je nooit langer dan 5 minuten bij één iemand. Loop rond, praat over de dingen waar je mee bezig bent, wie je bent en ga weer verder. Je hebt geen elavator pitch nodig, maar een gesprek gebaseerd op je normen en waarden. 4. Ben je attent. Maak het je eigen om de organisator te bedanken voor het evenement en je uitnodiging. 5. Doe je alles met veel enthousiasme. social capital
  • 21. AVENIR40 41AVENIR Complottheorieën Ga maar eens een uur op internet zoeken naar ‘conspiracy theories’. Naast sites als conspiracyplanet.nl en honderden arti- kelen, zijn er ook op YouTube ontelbare filmpjes te vinden waarin ieder detail van bijvoorbeeld 9-11 wordt uitgelicht en uit- gelegd. De dag voor de aanslag werden de ‘bomb searching dogs’weggehaald uit het WTC: ‘de Amerikaanse overheid zit achter de aanslag’. Man loopt vlak na de aanslag op straat en geeft aan dat het WTC inge- stort is door een constructiefout: ‘hoe kan hij dat weten? Hij is erbij betrokken’. Niet alleen over 9-11 zijn er complottheorieën. Zo zijn er bijvoorbeeld ook mensen die ervan overtuigd zijn dat het HIV virus is ontwikkeld tegen overbevolking. En wat hebben de Centrale Bank van Amerika en het implanteren van RFID chips in iedere wereldburger met elkaar te maken? New World Order en de Federal Reserve Unie en de Afrikaanse Unie zijn onderdeel van het plan. Naar verwachting zal er bin- nenkort een Aziatische Unie ontstaan, waarna alle unies met elkaar fuseren en er één centrale wereldregering ontstaat. Met welk doel? Het implanteren van RFID chips in iedere wereldburger waarmee iedere stap gevolgd kan worden en alle vrijheden afgenomen kunnen worden. Tenminste, dat is wat Nicholas Rockefeller (van de be- roemde bankiersfamilie) toegegeven zou hebben aan Aaron Russo (politicus en 9/11 ‘truth activist’). De aanslag op het WTC zou onderdeel zijn geweest van deze strategie. Complot of feit? En zo zijn we bij het verband tussen de FED en RFID. Het klinkt nogal heftig. Toch zijn er mensen die deze op het eerste gezicht losstaande gebeurtenissen aan elkaar koppelen en dit als waarheid aannemen. Waarom is dat? Volgens het Nationaal Cri- siscentrum van het Ministerie van Binnen- Het geheime woord bij het laatste complot is ‘New World Order’. De situatie waarbij er een verschuiving van macht in de wereld plaatsvindt, waarbij de burgers uiteindelijk eindigen als speelpoppetjes van een be- perkte elite groep. Deze‘New World Order’zou zijn begonnen bij de oprichting van de Centrale Bank van de Verenigde Staten, de Federal Reserve (FED) in 1913. De oprichting van de FED was voor die tijd een opvallende keuze. Binnen de Amerikaanse politiek heerste er een afgunst tegen gecentraliseerde macht en toen er financiële belangen aan bod kwamen, was er een groot wantrouwen. Rol van de Federal Reserve De doelen van de FED zoals deze wor- den geformuleerd op hun website zijn als volgt: 1) Het vaststellen van het monetaire be- leid 2) Het toezicht houden op en reguleren landse Zaken, komt dit door een groeiend wantrouwen tegen autoriteiten en twijfel over de status van kennis. Dit wordt onder andere veroorzaakt door een toenemende complexiteit van de wereld om ons heen. Door de verschillende soorten media die er bestaan, kunnen we tegenwoordig 24 uur per dag, 7 dagen per week op de hoogte zijn van wat er gebeurt om ons heen. Maar dit kunnen we niet allemaal verklaren. Ook ‘experts’ zijn het vaak niet met elkaar eens en geven verschillende signalen af. We krijgen dus te maken met tegenstrijdige verklaringen, wat het allemaal nog com- plexer maakt. Complottheorieën zorgen ervoor dat mensen het gevoel hebben, dat ze wel kunnen verklaren wat er om hun heen gebeurt. De New World Order theo- rie zorgt er bijvoorbeeld voor dat mensen meer begrip krijgen van het wankelende financiële systeem. Hoofddoel van Federal Reserve is volgens hen tenslotte niet het brengen van financiële stabiliteit. Ook de van bancaire instituties 3) Stabiliteit van het financiële systeem waarborgen en het indammen van de risico’s 4) Het leveren van financiële services aan depository institutions, de Amerikaanse regering en buitenlandse officiële insti- tuten. De FED heeft dus nogal wat touwtjes in handen. Een rol waar niet iedereen even blij mee is. Volgens complottheoretici, zo- als Mary Davinson, is de oprichting van de FED het begin geweest van een geleide- lijke overgang naar de New World Order. Een systeem waarbij er geen losse naties meer bestaan en de wereld wordt geleid door één algemene wereldregering. In haar boek ‘The Profound Revolution’ be- schrijft zij dat het samenvoegen van de financiële macht door de FED, hiervan de eerste stap is. Ook de oprichting van de Europese Unie, de Noord- Amerikaanse toenemende macht van internationale or- ganisaties (zoals de EU) heeft zijn rol in het geheel gekregen. Onterecht misbruik Dat Social Capital een begrip is waar veel mensen hun voordeel mee kunnen doen, wordt wel duidelijk in dit themanummer. Echter, het betekent ook dat mensen be- wust worden van het feit dat samenwer- king zorgt voor macht. Macht waar ook misbruik van gemaakt kan worden. En na een kleine duik in de wereld van de complottheoretici is het me wel duidelijk geworden dat er genoeg mensen zijn die overtuigd zijn van dit misbruik. Dat dit vermoeiend en verwarrend is, is duidelijk. Maar is het ook onterecht? Dat blijft de vraag. Irene Schoone (23) doet de master Culture, Organization en Management. Door Irene Schoone Social capital; de waarde die gecreëerd wordt door het samenwerken van meerdere mensen in een groep. Klinkt allemaal heel positief: synergie tus- sen mensen die ervoor zorgt dat er iets van waarde gecreëerd wordt. Maar wie zegt dat datgene dat gecreëerd wordt ook altijd positief is? Complot- theoretici zijn van dit laatste overtuigd. In een poging om de complexe we- reld te begrijpen, doen er tegenwoordig vele complottheorieën de ronde. In dit artikel een poging om de complexe wereld van de complottheorieën te begrijpen. Social Capital op zijn slechtst ‘Wie zegt dat dat- gene wat gecreëerd wordt ook altijd positief is?’ social capital
  • 22. AVENIR42 43AVENIR Hoe kijkt u, als professioneel netwerker, aan tegen het netwerk wat u over heeft ge- houden aan uw academische loopbaan? “Dat is wisselend. Ik heb eerst een studie filosofie gedaan aan de Universiteit van Amsterdam. De mensen die ik in die peri- ode heb ontmoet, zijn later geen onderne- mers of leiders geworden. Op het gebied van carrière heb ik aan dat netwerk niet veel gehad. Ook al kan ik wel een heerlijk glas wijn met ze drinken tijdens een goed gesprek. Daarna heb ik een MBA gedaan in Boston. Dit is uiteraard een geweldige mogelijkheid om te netwerken, zolang je op zoek bent naar een internationale baan bij een groot bedrijf. Voor het opzetten van mijn regionale ondernemersplatform in Nederland heb ik daar dan ook niet zo veel aan gehad. Uiteraard heb ik van deze professionele mensen wel veel geleerd, waar ik later weer veel aan heb gehad.” dragen. Het duurzaam verbinden is de belangrijkste pijler voor het ontwikkelen van een hecht netwerk. Dit doen we door een aantal activiteiten. Op zakelijk niveau hebben we maandelijks de tafel van de 4 O’s. Hier worden aan tafel de onderwer- pen overheid, ontwikkeling, ondernemers en onderzoek uitvoerig besproken. Daar- naast spant ons netwerk zich ook samen in. Zo zijn we bijvoorbeeld naar de Arden- nen geweest, zijn we gezamenlijk aan het trainen voor een marathon enzovoort. Het voordeel is, dat de mensen hier op informeel gebied elkaar bedrijfstechnisch leren kennen en zo een efficiënt netwerk ontwikkelen. Ook inspireren we elkaar in de vorm van thai chi, yoga of wellness. Op een gegeven moment is het niet meer ‘vrienden worden om te netwerken’, maar ‘netwerken met je vrienden.’ De tweede pijler, academie, bestaat uit maandelijkse masterclasses (met partners als Nyenrode), masterseries en masters (Nyenrode, Parijs, Lausanne) . Zoals u zegt, hebt u een ondernemersplat- form opgericht, kunt u daar iets meer over vertellen? “Er zijn in Nederland duizenden netwerk- clubs of belangenverenigingen. Deze zijn in mijn ogen bezig met het traditionele netwerken. Dit bestaat uit, met een rede- lijke vrijblijvendheid, activiteiten organi- seren waar mensen elkaar treffen, soms met een leuke spreker, afsluitend met een borrel. Heel leuk, maar 80% vraagt zich in de auto af wat hij er nou daadwerkelijk aan heeft overgehouden. Ik geloof in een nieuwe manier van netwerken; duurzaam netwerken. Je moet verwachtingen los- laten. Verwachtingen verpesten het idee van een netwerk doordat je jezelf centraal blijft stellen. Als je maar vaak genoeg bij- draagt aan het netwerk, dan betaalt dat netwerk zich op een gegeven moment vanzelf uit. Clubs die wel draaien om ver- wachtingen en korte termijn doelen, heb- ben om deze reden vaak veel moeite om hun leden te behouden. Het creëren van een platform, waar mensen komen om tijd Tot slot het bijdragen op maatschappelijk gebied. Dit wordt gedaan in de vorm van microkredieten, ontspoorde straatjeugd aan het werk krijgen en aansluiting zoe- ken voor HBO bij ondernemers uit de ste- den3hoek. Daarnaast werken we ook veel samen met voedselbanken; we zamelen actief voedsel in bij bedrijven. Ook komen we met nieuwe initiatieven om de voed- selbank in te zetten voor daklozen. Al met al, zorgen deze activiteiten voor een sterke verwevenheid binnen ons netwerk.” Nu hebt u zelf veel ervaring als CEO bij verschillende bedrijven, zou een vergelijk- baar systeem ook binnen grote organisa- ties kunnen werken? “Veel bedrijven hebben behoefte aan meer cohesie. Ik las laatst een artikel in de Telegraaf dat 30% van de medewer- kers bij een groot bedrijf, de directeur niet zou herkennen. Dit is de kern van het pro- bleem. Zeker de jonge generatie zoekt in het werk meer dan 8 uurtjes een kunstje doen en dan je cheque ontvangen. Zij stel- te investeren in het verbeteren van andere ondernemers en leiders, levert daadwer- kelijk wat op. Doordat mensen werken voor hun netwerk, werkt het netwerk ook voor hen.” Dit klinkt inderdaad erg mooi, maar hoe bewerkstellig je zo een gedrevenheid van de leden? “Bij het oprichten van het platform, Ste- den3hoek.net, is ook gekeken naar andere bestaande netwerken, onder andere naar Business Network International. Wij kwa- men tot de conclusie dat zij problemen hebben door het feit dat ze geen vrienden zijn. Nu lijkt het lastig om een vrienden- groep te creëren, maar ondernemers heb- ben heel veel met elkaar gemeen, waar ze vanzelf achter komen als je ze in een in- formele setting plaatst. Bij ons draait het dan ook om authenticiteit en laagdrem- peligheid. Ons platform is gebaseerd op drie pijlers: Duurzaam verbinden, Academie en Bij- len zich de vraag wat doe ik hier eigenlijk, hoe leuk vind ik het eigenlijk, in hoeverre draagt het bij aan mijn zingeving? Men krijgt binnen de organisatie dus steeds meer verwachtingen, zij verwachten au- thentiek commitment van boven naar be- neden en andersom. Belangrijk is dat de verwachtingen parallel lopen. Dat vraagt authenticiteit van de gedeelde normen en waarden, transparantie, missie en visie. Resultaten mogen dus niet boven normen en waarden verkozen worden. Je moet mensen zichzelf laten inspireren, door ze te betrekken. Niet alleen vertellen wat je doet als leider, maar ook hoe en waarom je iets doet. Goede leiders, die het collec- tief weten te sturen door de missie van het bedrijf door het bedrijf heen te laten vloeien.” Hebt u nog een tip aan de huidige studen- ten? “Doe altijd iets waar je goed in bent, iets waar je talent voor hebt én iets wat je op- recht leuk vindt. Dan gaat het werk je een stuk gemakkelijker af en zul je ook sneller en groter succes boeken. Daarnaast is het heel erg belangrijk om angsten los te la- ten, vooral in het ondernemerschap. Wees niet bang om fouten te maken, je kunt namelijk niet vroeg genoeg beginnen met het maken van fouten. Als onderne- merschap je ook in de genen zit, laat deze drang er zo vroeg mogelijk uit en ga aan de slag! Succes.” Nick Dekker (20), is vierdejaars stu- dent economie richting Finance. Interview met Ruud Veltenaar Ruud Veltenaar is een succesvol ondernemer van de nieuwe generatie. Ruud is namelijk niet het ondernemerschap ingestapt door oud-ijzer te gaan verkopen vanuit zijn schuur, maar door simpelweg eerst te studeren. Inmiddels is hij verweven in een groot aantal bedrijven en heeft hij negen maanden geleden een ondernemersplatform opgericht. Van student naar ondernemer Studie Ruud Veltenaar: UvA, TU Eindhoven, Harvard, IMD en INSEAD. Inmiddels ondernemer en een echte netwerker. Werken is meer dan 8 uur lang een kunstje doen Door Nick Dekker social capital
  • 23. AmsterdAm AcAdemic conference 2010 sociAl cApitAl Discovering networks 17th of november, AulA vu university Confirmed speakers: KArl moore Professor McGill University dorothee vAn vredenburch General Manager Corporate Communications & Affairs ING Group N.V. sophie in ‘t veld European Parliament D66 pim vAn der feltz CEO Google Benelux And many more... About Social Capital The Amsterdam Academic Conference 2010 is devoted to discovering the value of the world’s social infrastructure. Everyone lives, works or acts in some form of community and knows others in- and outside of it through his or her network. The very fact that two people mutually know and interact with each other has value, but it is hard to grasp what that value precisely entails. What if we could better understand the value of social interaction within communities? What if businesses or countries were better able to encourage or steer their social capital? To quote management expert Professor Henry Mintzberg: “We are social animals who cannot function effectively without a social system that is larger than ourselves. This is what is meant by ‘community’ – the social glue that binds us together for the greater good. Think no further than the energy unleashed by the strong sense of community in Barack Obama’s campaign”. Information on Karl Moore Karl Moore is a Professor at the Desautels Faculty of Management, McGill University. He is also an Associate Fellow at Green Templeton College, Oxford University. An award winning teacher, Dr. Karl Moore is the co-cycle director with Henry Mintzberg for the Advanced Leadership Program at McGill University. An experienced corporate manager prior to joining academia, Since 2006, Karl has been doing a weekly videocast for the Globe and Mail, Canada’s national newspaper, where he interviews leading CEOs one week and the other leading professors from the top universities in the world. CEOs he has interviewed include: Sir Richard Branson, Pierre Beaudoin of Bombardier, Tom Albanese of Rio Tinto and Daniel Lamarre of the Cirque du Soleil. subscribe At: www.academicconference.nl Conference program The conference program is dedicated to provide students with additional expertise and experience by combining academic, political and business perspectives. The plenary sessions of the conference boast an inspiring line-up of experts in the field of ‘Social Capital’ who will focus their lecture on sharing their knowledge with visitors of the conference. The parallel sessions combine the views of experienced members of the business world with those of highly recommended professors from the VU University in Amsterdam. In addition, these sessions will provide visitors with the opportunity to contribute in a dynamic setting by discussing these views in a lively manner. schedule of the dAy 11:00 Opening 11:30 Start of conference 11:45 First speaker 12:30 Second speaker 13:15 Lunch 14:00 Parallel sessions 15:30 Third speaker 16:15 Fourth speaker 17:00 Informal reception plenAry PARALLEL PARALLEL PARALLEL PARALLEL plenAry
  • 24. AVENIR46 47AVENIR Op een regenachtige woensdagavond verza- melt de Avenir-redactie zich in de Nieuwe Spie- gelstraat, waar de eerste bestemming van onze culinaire reis zich bevindt. We gaan eten bij Pasta e Basta! We merkten al snel dat we deze naam niet letterlijk op hoeven te vatten, want bij dit bijzondere Italiaanse restaurant blijft het niet alleen bij pasta. Een muziekgenot In de eerste instantie blijkt onze reservering zoek. Jammer, maar er wordt goed mee omge- gaan. Er wordt snel een tafel voor ons geregeld en we komen in een knus hoekje terecht. Het interieur ademt een ‘Italiaanse huiskamersfeer’ met een modern tintje. De menukaart krijgen we in de vorm van oude Italiaanse muziekboe- ken, wat een mooie weergave is van het restau- rant: authentiek, Italiaans en muzikaal! Onze tafelheer vertelt ons namelijk dat het muzikaal programmabijnavanstartgaat.Endanhebben Sport:  Sinds kort ben ik actief gaan roeien bij Nereus. Heerlijk met mijn bootje peddelen over de Am- stel. Ook ben ik samen met mijn vriendenteam op donderdag en zondag te vinden op het hoc- keyveld. Tot nu toe hebben we nog geen wed- strijd gewonnen, maar de derde helft maakt altijd een hele hoop goed. we het niet over een slap achtergrondmuziekje, want muziek is een belangrijk onderdeel van de PastaeBastaervaring.Alleobersenserveersters kunnen goed zingen en brengen dit gedurende de avond ten gehore onder begeleiding van pi- anistHein.Demuziekvarieertvanoperatotmu- sical en moderne ballads,“natuurlijk afhankelijk van wie er werken”, zo wordt ons verteld. Het is even wennen, dat het bedienend personeel langs onze tafel dwarrelt met een microfoon in de hand, in plaats van met borden pasta. Maar uiteindelijk genieten we echt van de muziek. Een super afsluiter Tijd voor de eerste gang! Deze gang bestaat uit een lopend buffet van anitipasti, dat heel toe- passelijk op de vleugel is opgesteld. We heb- ben een ruime keuze uit onder andere zalm, aardappeltjes, carpaccio, risotto en mosselen. Genietend van een lekkere Montepulciano, de heerlijke antipasti en het zingende personeel, zijn we eigenlijk al verkocht. Toch worden we weer positief verrast door het hoofdgerecht. We kunnen kiezen uit zeven pasta’s, waarvan één dagelijks wisselt. De pasta’s zijn heerlijk en no-nonsense, oftewel Pasta e Basta! Het was te proeven dat er verse ingrediënten en goede olijfolie zijn gebruikt en dat er met zorg is ge- kookt. Als afsluiter nemen we nog Tiramisu, al hebben we eigenlijk al genoeg lekker eten ge- had. Zowel het nagerecht als de cappuccino die we bestellen zijn wederom super. Als we de rekening gepresenteerd krijgen, zijn we het met elkaar eens dat we waar voor ons geld hebben gekregen. Hoewel een frequent bezoek aan Pasta e Basta niet binnen het stu- dentenbudget past, is het voor een bijzondere avond zeker het sparen waard! Marjolein van der Aar (21) is derdejaarsstudent bedrijfskunde en is chef-redactrice van Avenir. Door Marjolein van der Aar Door Pim Hermans Eten met de Avenir Het Amsterdam van: Stephanie Wijdeveld Pasta e Basta! Eten 8,5 Bediening 8 Sfeer 8,5 Prijs-kwaliteitverhouding 7,5 Eindoordeel 8+ Wat is er nu leuker dan een avondje uit eten gaan in een goed restaurant? Maar.. waar ga je dan heen? Ook dit jaar zal de Avenir-redactie de lezers weer informeren over de vele leuke restaurants in Amsterdam. Niet alleen omdat we onszelf graag te goed doen aan culinaire geneugten, maar vooral ook om jullie kennis te laten maken met de lekkere, bijzondere en gezellige restaurants die Amsterdam rijk is. fun & Cultuur Eten: Er is een aantal ontzettend leuke Italiaanse restaurantjes in de schattige Bosboom Tous- saintstraat. Hier bereiden ze hun pizza’s in een ouderwetse oven die je eigenlijk alleen nog maar in Italiaanse klassiekers ziet. En voor het lekkerste patatje ga je natuurlijk naar de Voet- boogsteeg. Winkelen: Ik vind het heerlijk om een beetje rond te dwa- len in de Amsterdamse straatjes. Zo vind je namelijk de leukste winkeltjes. Rond de Nieuw- markt heb je leuke vintage winkeltjes en toko’s die niet onderdoen aan die in Azië. Uitgaan: Mijn ideale avond in onze prachtige hoofdstad begint met het creëren van een culinair hoog- staande bodem. Lekker koken dus. Om vervol- gens ergens een drankje te doen (bestel eens een Wappie!). Bijvoorbeeld in de Lux of de We- ber in de Marnixstraat, de altijd gezellige cafee tjesmetgoedeachtergrondmuziek.Eneigenlijk eindig ik dan altijd wel in Paradiso, het mooiste plekje van Amsterdam! Al vind ik deWesterunie en de Melkweg ook altijd wel heel erg leuk. En voor de jazzliefhebber –Wicked Jazz Sounds op zondag in de Sugar Factory. Tip:  Ga op kamers, ontmoet leuke, lieve, inspire- rende mensen, ga eens varen over de Amster- damse grachten en verbaas je over het feit dat je zelfs op maandag tot in de late uurtjes door kan feesten. Beleef middelpunt Mokum en zorg ervoor dat je over 10 jaar meer spijt hebt van de dingen die je wel hebt gedaan, dan de dingen die je hebt gelaten. “Ik heb liever meer spijt van de dingen die ik heb gedaan dan gelaten” Leeftijd: 19 Studie: eerstejaars bedrijfskunde Stad: In Amsterdam wordt geleefd! Wanneer Neder- land toch net geen wereldkampioen wordt, huilt het Museumplein. Wanneer Nederland gehuldigd wordt, staan de grachtengordels vol. Amsterdam is het levendige, culturele mid- delpunt van ons land. En ik vind het geweldig om me elke dag weer in middelpunt Mokum te bevinden. fun & Cultuur
  • 25. 49AVENIR Faculteitsvereniging Aureus is de grootste studievereniging van Amsterdam en organiseert jaarlijks verschillende activiteiten voor alle 4500 studenten van de Faculteit der Economische wetenschap- pen en Bedrijfskunde. Deze activiteiten worden georganiseerd door meer dan 130 actieve leven in 20 verschillende commissies en een fulltime bestuur. Als voorzitter van Aureus heb ik het genoegen om samen te werken in een zeven koppig bestuur. Als bestuur zijn wij verantwoordelijk voor de continuïteit en het beleid van de vereniging. Met veel plezier stel ik me- zelf en mijn medebestuursgenoten voor. Mijn naam is Patrick Inen en als voorzitter heb ik de leiding over het dagelijkse bestuur. Als eerste stel ik graag Kleis Krebbers voor. Kleis is verantwoordelijk voor de marketing en PR van Aureus. Daarnaast Corstiaan Smit, de Commercial Officer van Au- reus, onderhoudt alle contacten met het bedrijfsleven. Marco van Dijk is de Secretary/HR Officer en doet onder andere de werving en selectie van de actieve leden. Erik-Jan van Workum is Project Officer, dit houdt in dat hij in zijn functie vele verschillende commissies begeleidt. Als laatsteTeun Jan Spits, de penningmeester van Aureus. Hij is verantwoordelijk voor de financiële administratie van de vereniging. Eenonderdeelvanelkefunctieishetcoördinerenvaneenaantalcommissies. Deze commissies organiseren allemaal activiteiten die keer op keer goed en sterk georganiseerd zijn. Als bestuur halen wij veel energie, motivatie en ple- zier uit het samenwerken met de commissies. Deze eerste Avenir Magazine van het nieuwe collegejaar is daar geen uitzondering van. Om de kwaliteit te waarborgen werkt een geweldige commissie een jaar lang keihard om zes keer Avenir Magazine uit te brengen. Mede daardoor behoort Avenir Maga- zine tot de één van de beste faculteitsmagazines van Nederland. Voor aankomend jaar worden weer een heleboel verschillende activitei- ten georganiseerd. Als je meer interesse hebt in de verschillende activitei- ten van Aureus, kijk dan voor het volledige overzicht op www.aureus-vu. nl of op Facebook: faculteitsvereniging Aureus. Mocht je interesse heb- ben om zelf iets te organiseren, kom dan bij ons langs in kamer 6A-03. Veel leesplezier met deze geweldige Avenir en hopelijk tot snel bij één van onze activiteiten! PatrickPatrick Inen (24) | Voorzitter faculteitsvereniging Aureus Aureus bestuurspagina Upcoming Aureus Events DIE JE NIET MAG MISSEN! November Amsterdam Academic Conference Accountancy Tour Buitenlands bedrijfsbezoek December Amsterdam Marketing Challenge Eerstejaars etentje Intense Wil je meer informatie over deze of andere activiteiten van Aureus? Kijk dan op www.aureus-vu.nl of volg ons via facebook en twitter! 49AVENIR In deze foto van links naar rechts: Kleis Krebbers, Corstiaan Smit, Marco van Dijk, Patrick Inen, Erik-Jan van Workum, Teun Jan Spits, Ewout Kalkman
  • 26. AVENIR50 Start collegejaar De start van het nieuwe collegejaar is inmiddels achter de rug, de bijna vijfduizend studenten hebben intussen allemaal een plaats in de collegezalen, zijn ingeschreven in werkgroepen en toegevoegd aan Blackboard. Ook dit jaar is het aantal studenten gegroeid, op dit moment met 13% ten opzichte van september vorig jaar. En ook nu weer moeten daarom colleges in de avond- uren gegeven worden, maar dankzij de inspanningen van de Pedel en het facilitair bureau van de universiteit is dit gelukkig tot een minimum beperkt. Wanneer in januari 2011 de nieuwe collegezaal met vijfhonderd plaatsen opgeleverd wordt, hopen we de avondcolleges nog verder terug te dringen. Studiegids De studiegids website is in de zomer geheel vernieuwd. Vooral de vindbaarheid van studie-informatie is daarbij verbeterd, on- der andere door het aanbrengen van een uitgebreide zoekfunc- tie. Een ander handig snufje is dat er nu ook met een druk op de knop een printbare PDF van de opleiding, of van onderdelen daarvan, kunnen worden aangemaakt. De nieuwe studiegids is eind augustus opgeleverd, dus de komende periode zullen er wellicht nog wat schoonheidsfoutjes uitgehaald worden. Student Life Cycle Management  De vernieuwde studiegids is niet de enige verandering: op dit moment wordt hard gewerkt aan het implementeren van een nieuw studentenadministratiesysteem. Het is getiteld het Stu- dent Life Cycle Management System, dus het is niet zomaar een programmaatje. Studenten krijgen hierbij ook de beschikking over een gloednieuw student portal waarmee voorzieningen als Blackboard maar ook vakinschrijvingen en roosters gemakkelijk te raadplegen zijn. De invoering brengt uiteraard ook verande- ringen mee: zo wordt de verplichting om je in te schrijven voor een vak stringenter. Ben je niet ingeschreven, dan valt er in het systeem namelijk niets te raadplegen. Verder worden de regels om je voor vakken en tentamens aan te melden voor alle VU- studenten gelijk getrokken, dat komt de duidelijkheid ten goede en daarmee wordt het gemakkelijker om vakken te volgen bij andere faculteiten. Studenten worden in januari uitgebreid geïn- formeerd over alle veranderingen. Berichten uit de faculteit De zomer zit nog fris in het geheugen en de regen komt alweer met bakken uit de hemel. Dit kan niets anders betekenen dan dat het col- legejaar weer is begonnen! Met meer dan 1500 nieuwe aanwinsten voor de faculteit, zal het ongetwijfeld een mooi maar chaotisch jaar gaan worden. Gelukkig is er ook een nieuwe frisse studentenraad, die er zorg voor zal dragen dat dit niet ten koste gaat van de kwaliteit van het onderwijs. Kortom de studentenraad is er voor JOU! Na een heftige verkiezingsstrijd hebben de volgende leden een plek weten te bemachtigen in de FSR 2010-2011: Bas Meijers, Ronald van Workum,CarolienSeijsener,YoerivanderWoerd,SuzannevanSchaiken Sjoerd Addink. Het komende collegejaar zullen wij jullie vertegenwoor- digen richting de faculteit van de VU. Daarnaast hebben wij ook nog een aantal persoonlijke zaken die wij graag verbeterd zouden zien. Onze aandachtspunten voor het komende jaar zullen onder andere zijn: de aansluiting van cases op het bedrijfsleven, het verbeteren van de studieplekken, gelijke tentamenregels voor alle faculteiten, betere voorlichting en begeleiding rondom Master keuze en uiteraard het waarborgen van het niveau van alle studies in de huidige tijd van be- zuinigingen. Verder willen we benadrukken dat wij niet alleen de zaken behandelen zoals hierboven staan beschreven, maar dat we alle opmerkingen en klachten van jullie erg serieus nemen en daar gelijk mee aan de slag gaan. Jullie kunnen ons altijd bereiken via ons mailadres studenten- raad@feweb.vu.nl of via de website www.defsr.nl. Schroom niet om contact met ons op te nemen, wij kijken uit naar jullie opmerkingen en/ of suggesties! Tot slot willen we iedereen een heel mooi en succesvol collegejaar wensen! Facultaire Studenten raad op de faculteit www.werkenbijpwc.nl Of heb jij een beter idee om jezelf te lanceren? www.werkenbijpwc.nl Of heb jij een beter idee om jezelf te lanceren?
  • 27. Weten wat je kan, begint met weten waar je naartoe wilt. Inge Tjeerdsma Senior Staff Audit Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere