Da Essência à Necessidade <ul><li>“ Os mitos do mundo ágil” </li></ul>Paulo Igor - @pigodinho [email_address] Anderson Sil...
http://idopter.com
 
 
A Essência
 
A necessidade
 
“ Não é mais um celular, isso é um smartphone”
“ Quanto maiores os Benefícios maior o Custo”
Não é diferente no desenvolvimento de software...
várias formas de fazer... Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
...todas tem seu custo e seus benefícios... Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
...mas qual é o melhor custo x benefício? Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
“ Não existe  receita de bolo  para desenvolver software”
- Processo Empírico - Criativo - Adaptativo
essa resposta você tem que descobrir! Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
se libertar dos mitos criados...
... e conhecer a essência das coisas!
1º Mito - O papel do ScrumMaster
qual a essência?
“ Valores e práticas do Scrum” + produtivo + qualidade auto-organizado multifuncional líder-servidor
porém...
“ Ele não é seu chefe!”
“ Ele não precisa resolver todos os problemas”
O PO não é uma entidade espiritual
Ruídos na comunicação
a necessidade...
“ Focar em resultado” “ Alinhar as expectativas com o time e o PO” “ Difundir as práticas e retirar os impedimentos”
Mais importante...
chefes dão ordens...líderes dão exemplos
“ Líder-servidor”
2º Mito - Práticas de Engenharia
qual a essência?
Melhorar a qualidade
porém...
Falta maturidade...
 
e qual a necessidade?
diminuir o débito técnico
o equilíbrio
3º Mito - Reuniões Diárias
A essência da reunião diária
porém...
reunião diária de 1 hora!!!
 
e qual a necessidade?
manter uma boa comunicação :)
manter o sincronismo
usar bem o tempo!
4º Mito - Sprint Review e Retrospectiva
qual a essência?
Sprint Review apresentar os resultados
Retrospectiva entender e solucionar os problemas
porém...
acúmulo de informações!!!
Não é hora de surpresas!
qual a necessidade?
canal eficiente de comunicação
mais comunicação e mais colaboração
por que esperar?
Sprint Review
Retrospectiva
Refletir...
 
Continuos Retrospective
Adaptação
Conhecer os problemas
pra alguns funciona bem
Experimentação
“Time que ta ganhando não se mexe”
Como é que é?
“ Não existe  receita de bolo ”
“ Pequenas Ações fazem Grandes Revoluções” http://smallactsmanifesto.org /
Perguntas?
Da Essência à Necessidade <ul><li>“ Os mitos do mundo ágil” </li></ul>Paulo Igor - @pigodinho [email_address] Anderson Sil...
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Palestra agile brazil (versão atualizada)

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Palestra realizada no Agile Brazil 2011, que fala sobre a aplicação de práticas e metodologias ágeis, seus problemas e necessidades. Uma reflexão a respeito das implementações e problemas que podem ocorrer.

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  • Quem trabalha com metodologias ágeis? Cite uma prática que você utiliza no seu dia a dia * Gancho para os mitos
  • - Responsável por garantir que o Time atue dentro das “regras”, valores e práticas do Scrum - Ajuda o Time a ser mais produtivo e produzir com alta qualidade e performance - Ajuda a entender e atuar de forma auto-organizada e multifuncional - É um líder-servidor
  • - cultura comando-controle
  • Ele não é o único que conversa com o PO Ele não advinha o que PO precisa?
  • - Teste - IC - Pair programming (Colaboração / Comunicação) - Refactoring (Constante melhoria do código)
  • A falta de maturidade pode ocasionar em outros problemas - Usar de forma incorreta as práticas (build 10 min., pair programming, teste) *teste - pecar pelo excesso, falta de condições técnicas para desenvolver os testes
  • Qualidade do software entregue Minimizar problemas que podem travar o processo de desenvolvimento Amenizar o impacto de novas soluções Alguns exemplos: - Teste - IC - Pair programming (Colaboração / Comunicação) - Refactoring (Constante melhoria do código)
  • Estabelecer um ponto de alinhamento do andamento das atividades do dia, promovendo a comunicação do time.
  • Não é reporte para o ScrumMaster Não é reporte para o PO
  • Não precisa esperar a reunião diária para falar
  • Manter a visibilidade das atividades que estão sendo realizadas no dia Identificar problemas e bloqueios que o Time possa encontrar durante o dia Suprir a necessidade de comunicação do Time
  • Não é reporte para o ScrumMaster Não é reporte para o PO
  • Receber o feedback das atividades realizadas (Sprint Review) Receber o feedback do time para o Time (Retrospectiva)
  • Postegar a apresentação dos resultados ou dos problemas encontrados Avalanche de informações e problemas a serem resolvidos pelo Time.
  • Necessidade de receber feedback tanto dos resultados, do que está sendo feito, como dos problemas que estão sendo identificados durante a sprint
  • Palestra agile brazil (versão atualizada)

    1. 1. Da Essência à Necessidade <ul><li>“ Os mitos do mundo ágil” </li></ul>Paulo Igor - @pigodinho [email_address] Anderson Silveira [email_address]
    2. 2. http://idopter.com
    3. 5. A Essência
    4. 7. A necessidade
    5. 9. “ Não é mais um celular, isso é um smartphone”
    6. 10. “ Quanto maiores os Benefícios maior o Custo”
    7. 11. Não é diferente no desenvolvimento de software...
    8. 12. várias formas de fazer... Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
    9. 13. ...todas tem seu custo e seus benefícios... Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
    10. 14. ...mas qual é o melhor custo x benefício? Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
    11. 15. “ Não existe receita de bolo para desenvolver software”
    12. 16. - Processo Empírico - Criativo - Adaptativo
    13. 17. essa resposta você tem que descobrir! Scrum XP Lean / Kanban RUP Cascata Go Horse Scrumbut Scrumban DSDM FDD
    14. 18. se libertar dos mitos criados...
    15. 19. ... e conhecer a essência das coisas!
    16. 20. 1º Mito - O papel do ScrumMaster
    17. 21. qual a essência?
    18. 22. “ Valores e práticas do Scrum” + produtivo + qualidade auto-organizado multifuncional líder-servidor
    19. 23. porém...
    20. 24. “ Ele não é seu chefe!”
    21. 25. “ Ele não precisa resolver todos os problemas”
    22. 26. O PO não é uma entidade espiritual
    23. 27. Ruídos na comunicação
    24. 28. a necessidade...
    25. 29. “ Focar em resultado” “ Alinhar as expectativas com o time e o PO” “ Difundir as práticas e retirar os impedimentos”
    26. 30. Mais importante...
    27. 31. chefes dão ordens...líderes dão exemplos
    28. 32. “ Líder-servidor”
    29. 33. 2º Mito - Práticas de Engenharia
    30. 34. qual a essência?
    31. 35. Melhorar a qualidade
    32. 36. porém...
    33. 37. Falta maturidade...
    34. 39. e qual a necessidade?
    35. 40. diminuir o débito técnico
    36. 41. o equilíbrio
    37. 42. 3º Mito - Reuniões Diárias
    38. 43. A essência da reunião diária
    39. 44. porém...
    40. 45. reunião diária de 1 hora!!!
    41. 47. e qual a necessidade?
    42. 48. manter uma boa comunicação :)
    43. 49. manter o sincronismo
    44. 50. usar bem o tempo!
    45. 51. 4º Mito - Sprint Review e Retrospectiva
    46. 52. qual a essência?
    47. 53. Sprint Review apresentar os resultados
    48. 54. Retrospectiva entender e solucionar os problemas
    49. 55. porém...
    50. 56. acúmulo de informações!!!
    51. 57. Não é hora de surpresas!
    52. 58. qual a necessidade?
    53. 59. canal eficiente de comunicação
    54. 60. mais comunicação e mais colaboração
    55. 61. por que esperar?
    56. 62. Sprint Review
    57. 63. Retrospectiva
    58. 64. Refletir...
    59. 66. Continuos Retrospective
    60. 67. Adaptação
    61. 68. Conhecer os problemas
    62. 69. pra alguns funciona bem
    63. 70. Experimentação
    64. 71. “Time que ta ganhando não se mexe”
    65. 72. Como é que é?
    66. 73. “ Não existe receita de bolo ”
    67. 74. “ Pequenas Ações fazem Grandes Revoluções” http://smallactsmanifesto.org /
    68. 75. Perguntas?
    69. 76. Da Essência à Necessidade <ul><li>“ Os mitos do mundo ágil” </li></ul>Paulo Igor - @pigodinho [email_address] Anderson Silveira [email_address]
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