Mesurer scrum avec Roboscrum

Roboscrum
Un nouvel outil, une nouvelle approche pour mesurer votre Scrum
1
French SUG - Dec 2010
Pierre E. NEIS
P.M.O. & Scrum Coach
Veille
Traduction française de la présentation de Scott Downey et Jeff Sutherland

Métriques Scrum pour Equipes Hyper-Productives:
Comment ellesvolentcomme un avion de chasse
By Jeff Sutherland and Scott Downey
2

Métriques Scrum pour Equipes Hyper-Productives:
Comment ellesvolentcomme un avion de chasse
By Jeff Sutherland and Scott Downey
3

Que mettons-nous en avant
Objectif
Ajuster les Scrum Meetings
Métriques: Calculs et Résultats
Le manuelRoboScrum
4

Que mettons-nous en avant
Objectif
Métriques: Calculs et Résultats
Le manuelRoboScrum
5

Jeff Sutherland
Président, Scrum Training Institute
CEO Scrum, Inc. & Sr. Advisor pourOpenView Venture Partners
Agile Coach pour les entreprises du portefeuilled’OpenViewVenture Partners
CEO/CTO/VPE pour 11 sociétés de DéveloppementLogiciel
A créé le premier Scrum à Easel Corp. en 1993
A atteint le staded’Hyper-Productivitédanstoutes les entreprises.
Signataire de l’AgileManifesto
Fondateur de l’Agile Alliance
http://www.JeffSutherland.com
Jeff@ScrumInc.com+
6

Jeff Sutherland
Président, Scrum Training Institute
CEO Scrum, Inc. & Sr. Advisor pourOpenView Venture Partners
Agile Coach pour les entreprises du portefeuilled’OpenView Venture Partners
CEO/CTO/VPE pour 11 sociétés de DéveloppementLogiciel
A créé le premier Scrum à Easel Corp. en 1993
A déployé Scrum dans les 7 prochaines entreprises
A atteint le staded’Hyper-Productivitédanstoutes les entreprises.
Signataire de l’Agile Manifesto
Fondateur de l’Agile Alliance
http://www.JeffSutherland.com
Jeff@ScrumInc.com
7

Scott Downey
Head Agile Coach, Napster
Anciennement Head Agile Coach, MySpace
68 Delivery Teams
Crée un système immersif de formation Scrum pour l'amorçage rapide d'équipes d'Hyper-productives
La moyenned’amélioration a été de plus de 600%
Démarragemoyen4.5semainesseulement
CSM co-formateur avec Jeff depuis 2007
Shock Therapy: A Bootstrap for Hyper-Productive Scrumà Agile ‘09 avec Jeff et BjörnGranvik
http://www.RapidScrum.com
Scott@RapidScrum.com
8

Scott Downey
Head Agile Coach, Napster
Anciennement Head Agile Coach, MySpace
68 Delivery Teams
Créé un système immersif de formation Scrum pour l'amorçage rapide d'équipes d'Hyper-productives
La moyenned’amélioration a été de plus de 600%
Démmarragemoyen4.5semainesseulement
CSM co-formateur avec Jeff depuis 2007
Shock Therapy: A Bootstrap for Hyper-Productive Scrumà Agile ‘09 avec Jeff et BjörnGranvik
http://www.RapidScrum.com
Scott@RapidScrum.com
9

Objectif
Développer et standardiser un jeu de métriquesintrusives-a-minima
quipourront aider les ScrumMasters à évaluer et conseillerles équipes
en promouvantdes facteurscléssur la performance d’équipe
et unLangageentièrement portable pour la comparaisond’équipedansl’entreprise.
10

INVEST rappel mémotechnique
I
mmediatelyActionable
(Actionable immédiatement)
N
egociable
V
aluable
(Valorisable)
E
stimable
S
ized to Fit
(adapté à la taille)
T
estable
Thanks to Bill Wake for the acronym. See www.xp123.com.
11

Ajuster les métriques Scrum
Créer une culture de l'hyper-productivité
12

Créer une culture de l'hyper-productivité
13

Sprint Planning Meetings
Ancrage de l'échelle
Une nouvelle perspective d’INVEST
Valeur, parole et visibilité
Daily Stand-Up Meetings
La 4e question
14

Ancrage de l'échelle
Une nouvelle perspective d’INVEST
Valeur, parole et visibilité
Daily Stand-Up Meetings
La 4e question
15

Une source centrale de cohésion au niveau de l'appui et de la stabilité;
Clef de voûte:
l’élémentd’architecture, qui, unefois en place, verrouilletoutes les autrespièces;
ce qui assure l’intégritéstructurelle.
16

Çàc’est le plus important.
Priorité1
Delivery
Team
Priorité2
Priorité3
SPO
17

Çàc’est le plus simple.
priorité1
Delivery
Team
priorité2
priorité3
SPO
Delivery
Team
18

C’est un 3.
priorité2
3
Delivery
Team
priorité3
Scrum Master
priorité1
SPO
19

3
priorité2
Delivery
Team
priorité3
SPO
priorité1
20

3
priorité2
Delivery
Team
5
8
priorité3
3
priorité1
SPO
21

3
22

33%
100%
66%
167%
267%
433%
1 2 3 5 8 13
23

100%
66%
33%
167%
267%
433%
1 2 3 5 8 13 21 34 55
1 2 3 5 8 13 34 55
PBL
SBL
Banque
Vousapprouvez?
Oui.
Delivery
Team
21
Vousapprouvez?
Oui.
5
!@#$%^&
Vousapprouvez?
Non.
13
Vousapprouvez?
Oui.
3
Vousapprouvez?
Oui.
SPO
8
24

100%
66%
33%
167%
267%
433%
700%
1 2 3 5 8 13 21 34 55
1 2 3 5 8 13 21 34 55
PBL
SBL
Bank
Oui.
Pouvez-vous faire cela?
Delivery
Team
8
21
Oui.
3
5
#$%@!#$
Non, ce n'est pas faisable.
5
13
3
Oui.
8
SPO
I
N
V
E
S
T
25

Planning Meeting
Engagement
De l’Equipe
Découpage
auto des tâches
Product Backlog
26

Planning Meeting
Sprint Backlog
INVEST
Objectif: Accepter le plus GROS
Morceau de travail passant par le
mémotechnique INVEST, puis cesser la classification et le faire.
27

Travail de Front-End
notreIncroyableProduit
Travail d’Interfaçage
Valeur, parole et Visibilité
Perspective
des technologues
Travail de BDD
28

Perspective Client
Front End Work
API Work
Fonctionnalité 2
Database Work
Fonctionnalité 1
Fonctionnalité 3
29

30

User Story 1
User Story 2
31

User Story 1
User Story 2
32

User Story 1
User Story 2
33

User Story 1
User Story 2
User Story 2.1
Perspective
Client
User Story 2.2
34

User Story 1
User Story 2.1
User Story 2.2
35

User Story 1
User Story 2.1
User Story 2.2
Product Backlog
Sprint Backlog
36

La 4e Question
Information Radiator
SPO
SM

La 4e Question
SPO
3
SM

La 4e Question
Qu’avons-nous accompli hier sur la priorité 1?
Qu’avez-vous accompli hier sur la priorité 1?
Que comptez-vous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1?
Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant vos progrès sur la priorité 1?
Que comptons-Nous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1?
Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant nos progrès sur la priorité 1?
Que comptons-Nous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1?
Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant nos progrès sur la priorité 1?
Par rapport à notre clef de voûte, combien de Story Points avons-nous accompli hier sur la Priorité 1?
SPO
3
SM

Métriques
Les mathématiques et la cible de chacun
40

Métriques
Les mathématiques et la cible de chacun
41

Métriques
Velocité
Capacité de travail
Focus Factor
Travail accepté
Travail trouvé
Augmentation de la valeur cible
Précision de l'estimation
Précision de l’engagement
1:1
1:1
42

Métriques: Velocité
Moi, en tant que… Scrum Product Owner qui essaie de créer
une feuille de route précise pour les versions
futures
…j’ai besoin…d’une mesure fiable sur laquelle fonder mes
hypothèses sur le taux de progression de
l’équipe
…de sorte…que je puisse, avec nosdirigeants, faire des
compromisdocumentésainsi que des
engagements fondéssur la réalité des
capacités de l’entreprise.
Formule:∑Estimations originales de toutes les cartesvalidées
1:1
43

Métriques: Velocité
Estimation Originelle: 8 Story Points
3
SPO
8
Estimation
priorité2
5
priorité3
3
Vélocité=
8
priorité1
5
11
44

Metrics: Capacité de Travail
Moi, en tant que…Scrum Master qui essaied’entraînerl’équipe
versl’hyper-productivité
…j’ai besoin… d’une façon de mesurer la quantité de travail
que l'équipe peut faire dans un Sprint donné,
résultant d’une carte approuvée ou non,
…de sorte… que je puisse quantifier l’entièrecapacité de
l’équipe, poser des questions intelligentessur
les déconcentrations, et prendre les mesures
pour optimiser la conversion de l’effort en
valeur.
Formule:∑ Tous les travaux notifiés pendant le Sprint
1:1
45

Métriques: Capacité de Travail
3
2
1
5
8
13
3
priorité2
5
priorité3
Qu’avons-nous accompli
aujourd’hui sur la
priorité 1?
Item 1
Item 2
8
priorité1
46

Métriques: Capacité de Travail
3
3
SPO
8
Estimation
priorité2
priorité2
8
Travail délivré : 8 Story Points
Livraison
Capacité
de Travail =
5
5
priorité3
priorité3
Vélocité=
3
Travail délivré: 2 Story Points
2
8
priorité1
5
Travail délivré : 7 Story Points
7
11
17
47

Vélocité& Capacité de Travail
48

Métriques: Focus Factor
Moi, en tant que…un membre de la direction qui n'est pas
membre d'une équipe de livraison Scrum
…j’ai besoin… d’une façon de mesurer les quantités de
stories produites par chaque équipe qui sont
déployables, en comparaison avec une
contre-équipe,
…de sorte… que je puisse aider activement les équipes
sous-optimisées, allouer intelligemment
des ressources et récompenser nos équipes
pour leur travail acharné.
Formule:Vélocité÷Capacité de Travail
1:1
49

Metrics: Focus Factor
Les tentatives d'imposer des systèmes non-déterministe pour fonctionner à plus de 80% d'efficacité provoquera des éclats courts de stabilisation suivis par des périodes extrêmes de variations destructrices et imprévisibles pour cet objectif.
64.7%
Capacité
De Travail
Vélocité
11
17
W. Edwards Deming
50

Focus Factor
51

Métriques: Travail Accepté
Moi, en tant que…Scrum Master, qui cherche à encadrer une
équipe vers des engagements plus précis au
cours de chaque Sprint Planning Meeting,
…j’ai besoin… d’une mesure qui montre clairement si
l'équipe a une tendance à se sous-engager et qui est constamment à tirer des travaux du
Product Backlog avant la fin du Sprint
…de sorte… que je puisse encourager l'équipe vers un
plus grand engagement au cours des Sprint
Planning Meetings sans risque de la pousser à
l'échec.
Formule:∑Estimation Originelle des travauxtirés du PBLEngagement originel
1:1
52

Engagement originel:
0
3
4
9
11
19
19
PBL
SBL
In Prog
DONE
Travail accepté:
0
0
0
0
0
0
13
3
Total Engagement:
0
3
4
9
11
19
32
1
5
Travail accepté= 13 ÷ 19 = 68.4%
INVEST
2
8
13
5
Sprint-O-Mètre
8
Jour 3
Jour 2
3
Jour 4
Jour 5
Jour 1
5
53

Sprint-O-Meter
Jour 3
Jour 2
Jour 4
Jour 5
Jour 1
54

Métriques: Travail Trouvé
Moi, en tant que…Scrum Master, qui cherche à aider mon
équipe à prendre des engagements plus
précis et plus fiable dans la planification du Sprint,
…j’ai besoin… d'une approche claire pour mesurer la probabilité de travail inattendu basé sur une carte d’Estimation Originelle
…de sorte… que je puisse donner des conseils à l'équipe
sur des engagements réalisables et de leur
fournir un avertissement équitable quand elle
commence à accepter une carte qui va
probablement la surprendre.
Formula:∑Total Travail délivré par Carte – Estimation Originelle Total Engagement
1:1
55

Métriques: Travail Trouvé
PBL
SBL
In Prog
DONE
Engagement Originel:
19
3
Total Engagement:
19
1
Travail Trouvé:
3
3
5
2
8
13
5
8
3
5
56

Métriques: Travail Trouvé + Accepté
57

Métriques: Augmentation de la valeur cible
Moi, en tant que…Scrum Product Ownerqui tente d'évaluer
l'efficacité de la direction du produit que j'ai
choisi
…j’ai besoin… d’un moyen fiable de mesurer la contribution
en augmentation de la valeur par l’équipe de
sprint-en-sprint
…de sorte… que je puisse comparer le taux
d’augmentation de la contribution à la valeur
de l’équipe à l'évolution des recettes que
nous générons et, d'ajuster notre direction si
la valeur estimée n’est pas réalisée.
Formule:Vélocité du Sprint actuel÷ Vélocitéoriginale
1:1
58

Métriques: Augmentation de la valeur cible (TVI)
Numéro de Sprint
Vélocité
TVI:
8
= 100%
÷ 8
13
= 162.5%
21
= 237.5%
33
= 412.5%
42
= 525%
Vélocitéoriginale
2010.05.05 8
Vélocité courante
2010.12.05 13
2010.19.05 21
2010.26.05 37
2010.26.05 42
59

Métriques: Augmentation de la valeur cible
60

Métriques: Précision de l'estimation
Moi, en tant que…Scrum Product Ownerqui est
intéressé par la création de feuilles de routes
fiables, y compris les optimistes, les dates de
sorties probables et les pessimistes pour les
grandes initiatives,
…j’ai besoin… d’une métrique qui permet de suivre la
marge d'erreur sur l’estimation originelle de
l’équipe
…de sorte… que je puisse multiplier leurs estimations de
bonne foi par ce facteur et de créer des
projections plus réalistes.
Formule:1 – (Delta Estimation ÷ Total Engagement)
1:1
61

SBL
In Prog
DONE
PBL
19
3
13
Total Engagement:
19
1
5
Travail Trouvé:
3
5
3
8
2
3
8
5
62

SBL
In Prog
DONE
PBL
19
3
13
Total Engagement:
19
1
5
Travail Trouvé:
3
5
3
8
2
3
8
5
63

Actuel
Delta
SBL
In Prog
DONE
19
2
1
3
Total Engagement:
19
1
2
1
Travail Trouvé:
3
5
3
8
3
5
3
2
Estimation Delta:
9
7
1
8
Total Engagement:
19
Nous voulons80%!
- 0.4737 =
52.6%
= 0.4737
0.526
1
W. Edwards Deming
64

DONE
Actuel
Delta
2
1
3
1
2
1
5
3
8
3
5
3
2
7
1
8
65

…3 5 8 13 21…
11 12 13 14 15 16 17
…
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
3
4 5 6
7 8 9 10
…
66

Métriques: Précision de l’engagement
Moi, en tant que… Scrum Product Owner, qui est préoccupé par
l'exactitude de mes roadmaps
…j’ai besoin… une mesure qui m'informe de la marge
d'erreur quand l'équipe s'engage sur une
charge de travail
…de sorte… que je puisse utiliser cette marge d'erreur
pour prévoir des dates fiables, et de savoir
quand il est sûr de « faire pression » pour un
plus grand engagement à chaque Planning
Meeting.Formule:Engagement Originel÷ (Total Engagement + ∑Travail Trouvé)
1:1
67

Métriques: Précision
68

RoboScrum
(a.k.a. “The Awesome Spreadsheet of Awesomeness”)
69

RoboScrum
(a.k.a. “The Awesome Spreadsheet of Awesomeness”)
70

RoboScrum
RapidScrum.com
Password: rapidscrum
71

72

pneis@coprocess.lu
73

http://managingagile.blogspot.com	99
http://www.frenchsug.org	45
http://managingagile.blogspot.fr	13
http://managingagile.blogspot.in	5
http://managingagile.blogspot.ro	3
http://managingagile.blogspot.de	1
http://managingagile.blogspot.ie	1
http://managingagile.blogspot.se	1
http://managingagile.blogspot.ca	1
http://scrumcampus.drupalgardens.com	1
http://managingagile.blogspot.com.ar	1
http://managingagile.blogspot.com.es	1
http://www.linkedin.com	1

Mesurer scrum avec Roboscrum

by Pierre NEIS

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