Einführung zur Projektmanagement mit Scrum

Einführung in das Projektmanagement mit Scrum
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Scrum by coPROcess

Wer bin ich?
Scrum by coPROcess
Scrum Coach & PMO
Scrum by coPROcess
www.scrumcenter.lu
http://managingagile.blogspot.com/
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Über diesen Vortrag
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Ziel
Scrum einführen
Ihnen die Grundprinzipienzuerläutern
Scrum Trainings einführen
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Wirverlieren den Staffellauf
"Der Ansatz" Staffellauf "in der Produktentwicklung ... kann zu Konflikten mit den Zielen der Schnelligkeit und Flexibilität führen. Im Gegensatz dazu kann ein holistisches oder "Rugby„ Vorfahren, wo ein Team versucht als eine Einheit zu handeln, den Ball nach hinten zu geben, nun besser auf die Anforderungen des Wettbewerbs wirken. "
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986
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Die Gründerväter
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Ursprung
Scrum by coPROcess
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Einführungdurch Ken Schwaber
Scrum ist keine Methode. Scrum bietet keine Antworten auf, wie man qualitativ hochwertige Software schneller baut.
Scrum ist ein Rahmen, in dem das Spiel der Produktentwicklung abgespielt wird.
Ihr Team spielt und, Gutes oder Schlechtes wird sehr sichtbar.
Ihr Team befindet sich in einem Prozess der kontinuierlichen Verbesserung.
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Wie?
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Scrum ist ein innovativer Ansatz, um Ihre Arbeit abzuschliessen
Scrum ist ein flexibles Framework für komplexe Projekte.
Ursprünglich ist Scrum für Software-Entwicklung formalisiert worden. Aber es funktioniert auch gut für komplexe und innovative Projekte.
Der Scrum Rahmen ist trügerisch einfach.
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Scrum Rahmen
Der Product Owner legt eine Liste der Features namens Product Backlog
Während des Sprint Planning, “zieht” das Team ein Stück vom Haupt dieser Liste: der Sprint Backlog; und entscheidet, wie man dieses umsetzt.
Das Team hat eine Zeitspanne um dieses Ziel zu erreichen: der Sprint
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Scrum Rahmen
Jeden Tag messt das Team seine Entwicklungwährend 15’: der Daily Scrum
Während des gesamtenProjekts, sorgt der ScrumMasterdafür, dass das Team auf seine Aufgabe konzentriert bleibt.
Am Ende des Sprints, muss die Arbeit potenziell lieferbar sein. Diese Arbeit gilt als fertig.
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Scrum Rahmen
Der Sprint beendet sich mit der Sprint Review und die Retrospective.
Wenn der nächste Sprint startet, wählt das Team einen neuen Stück im ProductBacklog und wiederholt den Prozess.
Der Prozess wird beendet, wenn genug Features ausgestellt sind, oder das Budget verbraucht ist, oder die Frist erreicht ist.
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Gesuchtes Ziel
Wert maximieren
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Die Rollen in Scrum
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Schweine und Hühner
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❶ Das Team
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Self-Managed-Team vs. TraditionelleOrganisation
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❷Der ScrumMaster
Gewährleistet
Hilft
Coacht
Schützt
Beseitigt
Verantwortlich
Arbeitet mit
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❸Der Product Owner
Verantwortlich für den Product Backlog
Sichert die Wert Anschaffung
Akzeptiert
Verwirft
Unterhält
Arbeitet mit
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Zeremonien Zyclus
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Zeremonien sind Zeit begrenzt.
Sprint Planning
Revue de Sprint
Rétrospective
Sprint Planning
SPRINT
Daily Meetings
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❶ Sprint Planning Meeting
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Das “Pull” Prinzip
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❶ Sprint Planning Meeting
2 Teile:
Sprint Planning 1: das WAS?
Sprint Planning 2: das WIE?
Product Owner:
Stellt den vom Kunden/Users prioritierten Product Backlog vor
Stellt den Release Plan vor.
Erklärt die Vision
Team:
Schätzt den Product Backlog im Hinnblickt zur Machbarkeit (funktionale Schätzung)
Schneidet den Product Backlog in Sprint Backlogs mit dem Product Owner
Schneidet den Sprint Backlog in Tasks
Team und Product Owner:
Definiert das Sprint Objectiv
Definiert die “Definition of Done” für den Sprint.
Moderator: Product Owner
Teilnehmer: Team (aktiv), ScrumMaster (passiv)
Dauer: 8 Stunden für einen 4 wochiger Sprint
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❷Sprint
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❷Sprint
Entwicklung der Applikationen vom Sprint Backlog an dem das Team engagiert ist.
Wartung des Level of Done:
Developement
Unit test
Acceptance
Integrations test
System tests
Performance
Zusammen Verwaltung der Hindernisse mit den ScrumMaster
Zusammen Wartung des Sprint Backlog mit den Product Owner
Moderator: Team
Teilnehmer : Team, ScrumMaster, Product Owner
Dauer: 2-4 Wochen
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❸ Daily Scrum
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❸ Daily Scrum
Es ist das Inspect-and-Adapt vom Team: Synchronisierung und Engagement
Die 3 Fragen:
Was hast du Gestern gemacht?
Welche Hindernisse?
¨Was hast du heute vor?
Moderator: Team
Teilnehmer : Team (aktiv), ScrumMaster (passiv), Product Owner (passiv)
Dauer: 15 min
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❹Sprint Review
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❹Sprint Review
Ist das Inspect-und-Adapt vom Kunde, Users und Management
Das Team stellt die Ergebnisse des Sprint vor.
Users/Kunde/ Management bringen ihre Kommentare und finden einen Kompromiss mit dem Team
Der ProductOwner bestätigt oder verwirft die Sprint Backlog Items gemäß der Definition ofDone
Der Product Owner hat hier immer das letzte Wort.
Moderator: Product Owner
Teilnehmer: Team (aktiv), ScrumMaster (passiv), Management (aktiv), Kunde (aktiv), Users (aktiv)
Dauer: 4 Stunden für einen 4 wochiger Sprint
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❺Retrospective
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❺Retrospective
Scrum Prozess Analyze:
Wie war es während den Sprint?
Wie kann man uns verbessern?
ÜberprüfungsSchwerpunkte:
Kommunication im Team
Die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern
Prozesse und Tools
Schulungsbedarf
Moderator: ScrumMaster
Teilnehmer: Team (aktiv), ScrumMaster (aktiv), Product Owner (aktiv als Scrum Team Mietglied)
Dauer: 3 Stunden für einen 4 Wochen Sprint
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Artifacts
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Product Backlog
Das ProductBacklog beantwortet folgenden Fragen :
Was? Wann? FürWer?
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Release Burndown
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Sprint Backlog
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Sprint Burndown
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Definition of Done
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Level of Done
Fürs TEAM
Code entspricht die Norm
Code ist
sauber
Re-factored
Unit tested
checked in
built
HateineReihevonangewendete Unit-tests.
Um dies zu erreichen, besteht die Entwicklungsumgebung von:
Eine Source-Code Library
Codes Standards
Automatisches Build
Eine Unit-tests Umgebung
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Definition of Done
Pour SCRUM
Eine Story/Item ist “done” wenn das Team sein Level-of-Done erreicht hat
Sprint/Iteration ist “done” wenn
Alleitems“done” sind
Wennder Sprint seinZielerreicht hat
Und wenn Acceptance Kriterienerreichtsind.
Release ist “done”
“done” für Integration
“done” fürProduktion
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Done?
Half done is not done
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Die Werte in Scrum
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Tranparenz
Transparence
Inspection
Adaptation
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Inspektion
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Anpassung
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In der Tat, wie funktioniert das?
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Zuerst eine Idee
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Dann eine Vision
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Die Vision
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Dann ein Product Backlog
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Product Backlog
Hohe Priorität
Sprint
MitlerePriorität
Release
Future Releases
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Product Backlog - Beispiele
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Team Bildung
Product Owner
Product Manager
Fach
Business Analyst
Funktioneller Project Manager
Scrum Master
Architekt
Jeder. Nicht eine Behörde.Nicht unbedingt ein Entwickler.
The Team
Entwickler
DBA
Analyst
Tester
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Scrum Cycle
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Scrum Trainings
Scrum Alliance
Certified ScrumMaster
Certified Product Owner
Certified Scrum Developer
Certified Scrum Professional
Certified Scrum Trainer
Certified Scrum Coach
Scrum.org http://www.scrum.org/
Professional Scrum Master
Professional Scrum Master 1
Professional Scrum Master 2
Professional Scrum Developer
PSD .Net
PSD Java
http://www.scrumalliance.org/
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Meine Trainings
Grund Trainings:
Scrum Einführung
ScrumMaster
Product Owner
Coaching Scrum
Scrum in Depth
Scrum “Short Tracks”:
4 Stunden
4 Trainees
1 Problem
1 Lösung
1 Beispiel
1 Gegenbeispiel
1 Tool
1 Template
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Scrum Resources
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Companies using SCRUM
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Das war meineEinführung in das Projektmanagement mit Scrum
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Danke
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pneis@coprocess.lu
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Einführung zur Projektmanagement mit Scrum

by Pierre NEIS on Oct 22, 2010

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