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At maroc contrats

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  • 1. Agile: les contrats! Agile Tour Maroc 2012
  • 2. Agilité? Agile Tour Maroc 2012
  • 3. Agile Manifesto Les personnes & les InteractionsPlus • Logiciel opérationnel • Travailler avec le client • Réagir au changement Les Process & les outils Moins • Documentation exhaustive • Négociations contractuelles • Suivre le plan Agile Tour Maroc 2012
  • 4. Declaration of Interdependence R.O.I. EngagingCustomers Boost Performance Improve Effectiveness Agile Tour Maroc 2012
  • 5. ❶PRIX FIXE, PERIMETRE FIXE (ETPOTENTIELLEMENT DUREE FIXE) Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts Agile Tour Maroc 2012
  • 6. Le Triangle “d’Or” périmètre3 dimensions temps ressources Agile Tour Maroc 2012
  • 7. Le Triangle “d’Or” périmétre Lorsque les 3 dimensions sont figées, le projet est figé.temps Ressources Agile Tour Maroc 2012
  • 8. Contourner les obstacles... cadre3 Dimensions+1 Process temps Ressources Agile Tour Maroc 2012
  • 9. ❷PRIX FIXE PAR POINT DEFONCTION OU STORY POINT Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts Agile Tour Maroc 2012
  • 10. ❸ENCORE PLUS ... DE VARIANTES Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts Agile Tour Maroc 2012
  • 11. Source: alistair.cockburn.us/Agile+contractsTemps et matérielNTE-FF: a ne pas dépasser avec un budget fixeVenture-capital financing modelNorwegian PS 2000 Standard contractMissing in Action: livraison partielle avec changement obligatoiresContrat à coût cible Agile Tour Maroc 2012
  • 12. Agile Tour Maroc 2012
  • 13. ❶MONEY FOR NOTHING, CHANGEFOR FREENous nous accordons à travailler ensemble de la sorte nous créons de la confiance et toute autre compétence. Jeff SUTHERLAND Agile Tour Maroc 2012
  • 14. Clauses Participation du client dans la Scrum Team Livraison avant l’heure: “Money for Nothing” Change gratuit: “Change for free” 100% ScrumAgile Tour Maroc 2012
  • 15. 100% Scrum Agile Tour Maroc 2012
  • 16. IterationsPas d‟itérations 0Iterations > 6 semaines 1Longueurs variables < 6 semaines 2Iterations fixes, longues de 6 3semainesIterations fixes, longues de 5 4semainesIterations fixes, longues de 4 10semaines ou moins Agile Tour Maroc 2012
  • 17. Testing pendant le SprintPas de QA dédié 0Testé unitairement 1Tests fonctionnels 5Tests fonctionnels dès que 7développéLe Software passe l‟acceptation 8(recette)Le Software est “deployée” 10 Agile Tour Maroc 2012
  • 18. Specifications AgilePas d‟exigences 0Exigences fortement 1documentéesPauvres users stories 4Bonnes exigences 5Bonnes user stories 7Spécifications “Just enough, just 8in time”Bonnes user stories liées avec les 10exigences Agile Tour Maroc 2012
  • 19. Product OwnerPas de Product Owner 0Product Owner ne comprennant pas Scrum 1Product Owner derangeant l‟équipe 2Product Owner pas engagé avec l‟équipe 2Product owner avec un Product Backlog clair et estimé par l‟équipe 5avant le Sprint Planning meeting (READY)Product owner avec Release Roadmap et des dates de livraison 8basées sur la vélocité de l‟équipe.Product owner motivant l‟équipe. 10 Agile Tour Maroc 2012
  • 20. Product BacklogPas de Product Backlog 0Plusieurs Product Backlogs 1Un seul Product Backlog 3Product Backlog clairement défini et priorisé en fonction du ROI avant le 5Sprint Planning (READY)Product owner avec Product Backlog clairement défini, estimé par l‟équipe 5avant le Sprint Planning meeting (READY)Product Owner dispose d‟un Release Burndown avec des dates de Release 7basée sur la vélocitéProduct Owner sait mesurer le ROI sur des gains réels, coûts par story point, 10ou toute autre métrique. Agile Tour Maroc 2012
  • 21. EstimationsProduct Backlog n‟est pas estimé 0Les Estimations ne sont pas produites 1par l„équipeEstimations ne sont pas produites par 5Planing PokerEstimations produites par Planning 8Poker par l„équipe.Erreurs d‟estimations < 10% 10 Agile Tour Maroc 2012
  • 22. Sprint Burndown ChartPas de Burndown Chart 0Burndown Chart pas actualisé par 1l‟équipeBurndown Chart en heures / jours sans 2tenir compte du travail en coursBurndown chart uniquement quand les 4tâches sont accomplies (TrackDonepattern)Burndown uniquement quand les stories 5sont dones. + 3 Points, quand l„équipe connait sa vélocité. + 2 Points quand le Product Owner calcule le Release Plan est calculé sur la Agile Tour Maroc 2012vélocité connue.
  • 23. Dérangement dans l’équipeLe Manager ou le Project Leader dérange l‟équipe 0Le Product Owner dérange l‟équipe 1Les Managers, les Project Leaders ou les Team leaders 3disent aux personnes quoi faireProject Leader et Rôles Scrum définis 5Personne ne dérange l‟équipe: que des rôles Scrum. 10 Agile Tour Maroc 2012
  • 24. TeamLes tâches sont réparties au cours des sprint 0plannings.Les membres de l‟équipe ne dépassent pas leur 0domaine d‟expertise.Pas de leadership spontané - un ou plusieurs 1membres de léquipe sont désignés comme uneinstance directe.L‟équipe n‟a pas la compétence requise. 2L‟équipe s‟engage sur un objectif de Sprint et sur le 7Backlog.Les membres de léquipe tiennent ensemble contre les 9obstacles lors du sprintL‟équipe atteind le stade de l‟hyperproductivité. 10 Agile Tour Maroc 2012
  • 25. ❷CHANGE FOR FREE Agile Tour Maroc 2012
  • 26. Change for FreeBusiness Value Besoin de cet outil Plus besoin de cet outil Temps Agile Tour Maroc 2012
  • 27. Money for Nothing Business Value Besoin de cet outilROI moyen rompre! Fournisseur Client perçoit 20% perçoit 80% Projekte werden immer früher geliefert Les utilisateurs évitent la surcharge temps de code et de fonctionnalités non nécessaires. Agile Tour Maroc 2012
  • 28. ❸MONEY FOR NOTHING &CHANGE FOR FREE Agile Tour Maroc 2012
  • 29. M4N & C4F Conditionscontractuelles Plan dedéveloppement Agile Tour Maroc 2012
  • 30. Conditions contractuelles Fixed Price, Fixed DateCustomer Engagement nous permet de caler le système surla dernière Business Value connue.Toutes les exigences sur lesquelles on n‘a pas encoretravaillé peuvent être échangées avec une autre de mêmevaleur.Priorité des exigences peuvent être changée par le client.Le client peut demander à chaque instant de nouvellesversions conformément aux conditions de Time/Fees.Le client peut rompre le contrat lorsque qu‘il y a un reste de20%. Agile Tour Maroc 2012
  • 31. Plan de Development Fixed Resources, Fixed DateLa participation du Product Owner nous permet de caler lesystème sur la dernière Business Value connue.Chaque exigences qui n‘ont pas été travaillées peuvent êtreremplacées par une autre de même valeur.Les priorités peuvent être changée par le Product Owner.Le Product Owner peut ajouter des nouvelles versions à toutmoment en focntion du contrat Time/Fees.Le Product Owner termine le développement et les Releasesdès que la valeur de la prochaine fonction est atteinte. Agile Tour Maroc 2012
  • 32. CONSEILS Agile Tour Maroc 2012
  • 33. Scrumbuts smells. Agile Tour Maroc 2012
  • 34. Bon pour les équipes hyper productives Agile Tour Maroc 2012
  • 35. Make the world a better place by altering thefundamental structure of the IT industry Agile Tour Maroc 2012
  • 36. Questions Agile Tour Maroc 2012
  • 37. Merci!Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS Agile Tour Maroc 2012
  • 38. Agile Tour Maroc 2012

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