1. Pierre Matte
Tel. résidence Canada : 418-841-7822
Tel. cellulaire Canada : 418-717-0063
E-mail : pierretabakoto@gmail.com
FORMATION – DIPLÔMES
1989 Baccalauréat en sciences comptables, Université du Québec à Montréal
1978 Diplôme d’études collégiales en administration, Collège Édouard Montpetit.
PARCOURS PROFESSIONNEL
2013 à novembre 2014, Roxgold Burkina Faso, Directeur général
Projet d’exploration en phase de mise en exploitation
Chargé de mettre en place les structures et services nécessaires afin de faciliter la transition
de société d’exploration à société d’exploitation.
 Obtenir tous les permis et les autorisations de l’État.
 Participer à l’élaboration du rapport EIES (ESIA).
 Participer à l’élaboration des rapports de pré faisabilité et de faisabilité.
 Négocier les contrats de catering, d’approvisionnement en carburant, de
sécurité et d’assistance médicale.
 Élaborer les politiques et procédures en matière de gestion du personnel.
 Élaborer les politiques et procédures financières pour les opérations au
Burkina Faso.
 Recruter l’équipe administrative pour le Burkina Faso.
 Seconder l’équipe d’exploration en matière logistique et besoins
administratifs.
 Mettre en place et gérer un cadre de dialogue avec les autorités villageoises,
régionales et nationales.
 Négocier les compensations de relocalisation des villageois déplacés.
Juin 2008 à juillet 2012, Avion Gold, Mali. Projets aurifères de Tabakoto et Segala,
Directeur général
Chargé de redémarrer la production sous la direction d’un nouveau propriétaire, selon un
calendrier d’exécution de 5 mois pour effectuer la première coulée.

2. Pierre Matte 2.
 Recruter le personnel national et expatrié.
 Évaluer le niveau des stocks de consommables et des pièces de rechange
nécessaires au redémarrage.
 Mettre en place et gérer le processus d’approvisionnement.
 Négocier les contrats de sous-traitance minière et de dynamitage.
 Initier, négocier et conclure un accord d’emprunt de $35M USD avec une
institution bancaire du Mali.
La date de redémarrage du 15 février 2009 fut honorée.
La mine avait alors une carrière à ciel ouvert et a rapidement évoluer vers une opération de 3
carrières à ciel ouvert et 2 rampes d’accès aux galeries souterraines et une troisième en
préparation. De plus, nous avons débuté l’extension de l’usine afin de doubler sa capacité de
traitement.
En phase opérationnelle le nombre d’employés s’élevait à 1 225 employés (sous-traitants
compris) pour atteindre 2 081 (sous-traitants compris) pendant la période d’extension.
2002 à mai 2008 Nevsun Resources, Mine de Tabakoto, Mali
Septembre 2007 à mai 2008 Directeur général
Mise en état d’entretien et de maintenance de l’exploitation
 Directeur général pendant cette période, secondé par seulement 2 expatriés
afin d’assurer l’entretien, la maintenance et la sécurité des installations et du
site.
 À la suite de l’acquisition du projet par la société Avion Gold Corporation,
mes fonctions initiales ont été de faciliter l’arrivée et la mise en place des
nouvelles équipes d’exploration qui avaient comme tâche de mieux
comprendre la géologie des gisements.
Mai 2006 à Septembre 2007 Directeur général
Pendant cette période, l’exploitation, dont la production annuelle s’élevait à
85 000 oz, comptait 625 employés nationaux et 32 expatriés.
Alors responsable de tous les directeurs des services liés à la production,
l’administration, les finances, les aspects environnementaux et le développement
social.

3. Pierre Matte 3.
2004 à mai 2006 Directeur général, administration et finance (Phase de
construction)
 Comptabilité et finance.
 Approvisionnement et logistique.
 Relations avec le gouvernement et obtention des divers permis
 Relations avec la collectivité et développement social.
 Ressources humaines, nationales et expatriées.
 Construction et gestion du camp.
 Gestion de la relocalisation du village de Tabakoto.
2002- 2004 Country Manager (fin de la phase d’exploration et la phase de
pré construction)
 Comptabilité et finance.
 Approvisionnement et logistique.
 Relations avec le gouvernement et obtention des divers permis
 Relations avec la collectivité et développement social.
 Ressources humaines, nationales et expatriées.
 Gestion du camp d’exploration.
2000 – 2002 Morila S.A. ( Anglogold ), Mali Directeur administratif et financier
1999 - 2000 Societé des Mines de Dinguiraye, (Kenor Group, Norvège), Guinée
Directeur administratif et financier
1997 – 1999 African Gold Mining Corporation (Etruscan, Canada), Niger
Directeur administratif et financier
1995 – 1997 Guyanor, (Golden Star Resources, Denver) Guyane fr. Amérique du sud
Directeur administratif et financier
1993 – 1995 Crane Canada, Montréal, Canada Contrôleur financier
1989 – 1993 Compagnie des Bauxites de Guinée, Guinée, Chef comptable
CONNAISSANCES INFORMATIQUES
Excel, Microsoft Word, diverses applications comptables, Power Point.
LANGUES
Français et anglais, écrits et parlés couramment.
2015-09-18