Энергия командыФилипп Гузенюк, Институт Коучинга СПб
Амина Нолан:Матрица Лидерства
Патрик Ленсиони: модель 5-ти линий развития команды.
Р   Доверие    Здесь важен особыйО   род доверия - доверие,    основанное на    открытости. Доверие    основанное наП    с...
2,9013**Подробнее на сайте Вадима Жартуна: http://zhartun.me/losada-ratio/
Р   Конфликты    Созидательный конфликт - этоО    источник энергии и сильных    решений. Критерий проверки -    "ложечки н...
Континуум конфликта                 Бинго!Отсутствие конфликта,     Деструктивный конфликт сискусственный,            пере...
Парус различий
Р   Приверженность       Важна способность людей       принимать "как свои родные" теО      решения, с которыми они не    ...
Р   Ответственность        Как пропитать        ответственностью группуО       людей?        Ответственность перед собой, ...
Р   Результат    Создайте ясный, яркий,    конкретный образО   результата, "взвесьте все    в граммах", отслеживайте    ва...
Что почитать?       matrixleadership.org
ВедущийФилипп Гузенюк - партнер Института КоучингаСПб, консультант Dana Carman IntegralConsulting, USA, автор программы "С...
Что такое коучинг?Коучинг = результат, развитие иудовольстие.Коучинг - процесс, направленный надостижение целей компании, ...
ОпытЗа последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга                      организаций...
Team energy microsoft
Team energy microsoft
Team energy microsoft
Team energy microsoft
Team energy microsoft
Team energy microsoft
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Team energy microsoft

437

Published on

Презентация для Microsoft Imagine Cup

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
437
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Team energy microsoft

  1. 1. Энергия командыФилипп Гузенюк, Институт Коучинга СПб
  2. 2. Амина Нолан:Матрица Лидерства
  3. 3. Патрик Ленсиони: модель 5-ти линий развития команды.
  4. 4. Р Доверие Здесь важен особыйО род доверия - доверие, основанное на открытости. Доверие основанное наП способности признавать свои ошибки.КД
  5. 5. 2,9013**Подробнее на сайте Вадима Жартуна: http://zhartun.me/losada-ratio/
  6. 6. Р Конфликты Созидательный конфликт - этоО источник энергии и сильных решений. Критерий проверки - "ложечки нашлись, а осадочек остался".ПКД
  7. 7. Континуум конфликта Бинго!Отсутствие конфликта, Деструктивный конфликт сискусственный, переходом на личности инатянутый "мир". Мы все разрушением отношений.дружим, но посмотрите, Наши совещания - это боичто у "нас под ковром". без правил.
  8. 8. Парус различий
  9. 9. Р Приверженность Важна способность людей принимать "как свои родные" теО решения, с которыми они не согласны. 100% приверженность - не значитПКД
  10. 10. Р Ответственность Как пропитать ответственностью группуО людей? Ответственность перед собой, ответственность перед коллегами, принципП радикальной ответственности.КД
  11. 11. Р Результат Создайте ясный, яркий, конкретный образО результата, "взвесьте все в граммах", отслеживайте ваше продвижение к цели.ПКД
  12. 12. Что почитать? matrixleadership.org
  13. 13. ВедущийФилипп Гузенюк - партнер Института КоучингаСПб, консультант Dana Carman IntegralConsulting, USA, автор программы "Счастье вдеятельности: источники энергии в работе",руководитель исследовательского проекта"Развитие лидеров российского бизнеса", авторкниги "101 совет: как получать радость от работы".fil@directorclub.ru, +7 (911) 927 9248,happinessinaction.ru, coachinstitute.ru Среди корпоративных клиентов за 2009-2012 годы: «General Electrics», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Beeline», «International Paper», «Cardif BNP Paribas Group», «Strora Enso», «Woerwag Pharma», «УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1», «ОГК-6», «Meganet», банк «Абсолют», «Русфинансбанк», «НЕО-консалт», «Русские газоны», НП «Беркут», «Аптека Герца», "Норильский Никель", "TNK-BP", "Пробизнесбанк", "Лаборатория Касперского", "Лама", "Газпром Нефть", "СБЕРБАНК", "DeltaCredit", "Ancor", "HeadHunter.ru", "Nordea"
  14. 14. Что такое коучинг?Коучинг = результат, развитие иудовольстие.Коучинг - процесс, направленный надостижение целей компании, развитиекоманды и отдельных людей и получениеудовольствия от этого.Коучинг необходим, когда невозможнопозвать консультанта, чтобы он принескрасивое решение на блюдце.Когда нужно вовлечь всю управленческуюкоманду или даже всю компанию впроцесс "зачатия", "родов" и"выращивания" красивого решения задачи.
  15. 15. ОпытЗа последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга организаций и организационного развития. Нам доверяют ведущие российские и международные компании. Unilever - один из Stora Enzo - один из ТГК-1 - ведущий Metro International TNK-BP – одна из мировых лидеров в мировых лидеров в производитель – самая большая ведущих нефтяных области FMCG. области лесозаготовки и электрической и тепловой международная компаний. Проведена Проведена сессия по переработки. Проведена энергии в Северо- ежедневная газета сессия по корректировке сессия по Западном регионе России, в мире по данным формированию стратегии развития формированию 55 электростанций. Книги рекордов видения, миссии, компании на 2010 год. стратегии развития Проект по разработке и Гиннеса. Проведена ценностей и компании в России на 3 трансляции стратегии сессия по стратегических года с командой русских компании в момент разработке ориентиров на 5- и финских топ- перехода из стратегии развития летнюю перспективу менеджеров компании. государственной компании в России. собственности в частную
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×