Integral co

270
-1

Published on

Интегральный коучинг команды топ-менеджеров

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
270
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Integral co

  1. 1. Интегральный коучинг организации Институт Коучинга, СПб www.coachinstitute.ru, +7 (812) 441 3313, +7 (495) 784 2412
  2. 2. Когда нуженинтегральный коучинг организации?
  3. 3. Когда у вашей компании есть большие комплексные проблемы или большие амбициозные цели, как в следующих шести кейсах.
  4. 4. Кейс 1Компания из отраслителекоммуникаций планируетоткрыть более 100 новыхофисов в разных городахРоссии и зарубежья в течениеближайших двух лет.При этом стоит задачасделать каждый филиалмаксимально самостоятельнойединицей, пропитанной духомпредпринимательства иодновременно сохранитьцелостность корпоративнойкультуры и бренда компанииво всех филиалах.
  5. 5. Кейс 2В крупном банке есть задача создатьновую стратегию развития наближайшие три года.При этом показатели роста заданныеакционерами очень высоки, банкдолжен вырасти по объему прибыликак минимум в три раза.Руководство банка понимает, что длядостижения успеха им необходимополучить полную вовлеченность ипринятия стратегии развития банкакаждым сотрудником.Необходимо, чтобы каждый сотрудникстал соавтором новой стратегии.
  6. 6. Кейс 3В последние 10 лет производственнаякомпания сильно выросла.Из небольшой организации в несколькодесятков человек она превратилась вкомпанию с 3000 сотрудников и тремябольшими направлениями бизнеса.Стоит задача получить максимальнуюсинергию от развития трех направленийвокруг единой стратегии.Для этого необходимо ввести ворганизации новую систему управления,внедрить новую структуру и вывестикоманду топ-менеджеров на новыйуровень управленческого мастерства.
  7. 7. Кейс 4На рынок розничной интернет-торговли потребительскимитоварами выходит новая компания.Прогнозы роста, подтвержденныепервыми месяцами продаж оченьвысоки.Есть задача обеспечитьстремительный рост компании винтернет-сегменте, организоватьвыход в оффлайновый сегмент иодновременно увеличить качествообслуживания клиентов ивыстроить сильный брендкомпании.
  8. 8. Кейс 5Крупное производственное предприятие смноголетней историей переживает кризис.Все процессы, система управления именталитет сотрудников ориентированы навыполнение плана по объему продукции.Рыночные условия изменились.Повысилась конкуренция. Возникланеобходимость серьезного сниженияиздержек производства и выходу на новыйуровень качества продукции.Разные уровни сотрудников на свой ладговорят: "мы сделали 100 000 тоннпродукции - чего еще вы от нас хотите?"
  9. 9. Кейс 6Собственник компании из сферы ITхочет передать управление бизнесомнаемному руководителю.За последние 5 лет в компаниисменилось 12 наемных генеральныхдиректоров. Ни один из них не можетпродержаться больше полугода.Новый кандидат делает какую-либоошибку, собственник возвращается,вырывает у него управление бизнесом иубеждается в том, что передать бизнесневозможно.Вся управленческая команда тоже вэтом уверена и не принимает вновьназначаемых кандидатов вруководители.
  10. 10. Что общего в 6 кейсах?В этих и подобных им случаях "узкие" решенияне работают. Нельзя в разы увеличитьпродажи, не подняв уровень ответственности,который нельзя поднять, не улучшив системумотивации, которую не улучшить, не поставивчеткие цели, которые....Для того, чтобы решить задачу, нужно:1. принять во внимание все необходимые факторы2. получить поддержку ключевых людей в компании3. гибко корректировать движение по ходу проекта, внедряя изменения через воздействие на ключевые, точки системы.Этим и занимается интегральный коучингорганизации.
  11. 11. Что такое коучинг?Коучинг = результат, развитие иудовольстие.Коучинг - процесс, направленный надостижение целей компании, развитиекоманды и отдельных людей и получениеудовольствия от этого.Коучинг необходим, когда невозможнопозвать консультанта, чтобы он принескрасивое решение на блюдце.Когда нужно вовлечь всю управленческуюкоманду или даже всю компанию впроцесс "зачатия", "родов" и"выращивания" красивого решения задачи.
  12. 12. Интегральный коучинг помогает решить задачу в "трех измерениях" компанииВ измерении В измерении"Системы" - "Культура" -помогает решить бизнес- помогает поддержатьзадачу на уровне hardware решение задачи,бизнеса. Найти выигрышные учитывая, используя истратегии и нужные форсируя общиетехнологии, создать и ценности, менталитетвнедрить эффективные сотрудников, традициисистемы, структуры и компании, стилибизнес-процессы, управления иподдерживающие решение взаимодействия,задачи. принятые в культуре. В измерении "Люди" - помогает ключевым сотрудникам "сшить" бизнес-задачу компании со своими целями, взять на себя ответственность за ее воплощение в жизнь, освоить необходимые новые, знания, навыки, стратегии поведения и через свои личные победы привести компанию к успеху.
  13. 13. Наш опытЗа последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга организаций и организационного развития. Нам доверяют ведущие российские и международные компании. Unilever - один из Stora Enzo - один из ТГК-1 - ведущий Metro International TNK-BP – одна из мировых лидеров в мировых лидеров в производитель – самая большая ведущих нефтяных области FMCG. области лесозаготовки и электрической и тепловой международная компаний. Проведена Проведена сессия по переработки. Проведена энергии в Северо- ежедневная газета сессия по корректировке сессия по Западном регионе России, в мире по данным формированию стратегии развития формированию 55 электростанций. Книги рекордов видения, миссии, компании на 2010 год. стратегии развития Проект по разработке и Гиннеса. Проведена ценностей и компании в России на 3 трансляции стратегии сессия по стратегических года с командой русских компании в момент разработке ориентиров на 5- и финских топ- перехода из стратегии развития летнюю перспективу менеджеров компании. государственной компании в России. собственности в частную
  14. 14. Закажите обзорную консультациюЕсли у вас есть сложная задача в области развитияорганизации, вы можете получить информацию, как ее решитьс помощью Интегрального Коучинга Организации.Закажите 60-тиминутную обзорную консультацию с одним изэкспертов института КоучингаВ программу консультации входит:1. Блиц-диагностика вашей задачи2. Обозначение возможных направлений решения задачи3. Ответы на ваши вопросы4. Рассказ об основных принципах работы Интегрального Коучинга Организации5. Список лучших книг по Интегральному ПодходуДля того, чтобы заказать консультацию свяжитесь с ИринойАндреевой: +7 (911) 153 6399, andreeva@coachinstitute.ruКонсультация будет для Вас бесплатной.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×