• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Happiness in action (1)
 

Happiness in action (1)

on

  • 1,207 views

Это презентация короткого вводного мастер-класса. Подробная информация по тренингу "7 источников энергии в ...

Это презентация короткого вводного мастер-класса. Подробная информация по тренингу "7 источников энергии в работе", который пройдет 2 и 3 апреля в Москве здесь: http://coachinstitute.ru/about/news/detail.php?ID=1723

Statistics

Views

Total Views
1,207
Views on SlideShare
1,207
Embed Views
0

Actions

Likes
2
Downloads
19
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Happiness in action (1) Happiness in action (1) Presentation Transcript

    • 7 источников энергии в работе Счастливые сотрудники делают бизнес успешным Филипп Гузенюк, Институт Коучинга СПб
    • Ведущий программы Филипп Гузенюк - партнер Института Коучинга (СПб), консультант MetaIntegral (USA), автор программы "Счастье в деятельности: источники энергии в работе", руководитель исследовательского проекта "Развитие лидеров российского бизнеса", организатор серии Интегральных Путешествий для руководителей в разные страны мира. fil@directorclub.ru, +7 (911) 927 9248 Среди корпоративных клиентов за 2009-2013 годы: «GE HealthCare», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Beeline», «International Paper», «Cardif BNP Paribas Group», «Strora Enso», «Woerwag Pharma», «УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1», «ОГК-6», банк «Абсолют», «Русфинансбанк», «НЕО-консалт», «Русские газоны», НП «Беркут», "Норильский Никель", "TNK-BP", "Пробизнесбанк", "Лаборатория Касперского", "Лама", "Экоокна", "Газпром Нефть", "СБЕРБАНК", "DeltaCredit", "Ancor", "HeadHunter.ru", "Nordea", "Yota", "Mary Kay" "Nokian Tyres", "Ancor", "Ciclum".
    • "Самый красивый успех может разрушить человека".
    • "Самая тяжелая работа может давать крылья".
    • История программы За последние 7 лет программу "Счастье в деятельности: источники энергии в работе" прошло более 5000 руководителей. Она проводилась в России, Литве, Финляндии, США и Новой Зеландии.
    • сложной успешной творческой результативной Для работы нужна энергия. задор драйв мотивация включенность огонь в глазах
    • йога отдых каникулы Откуда ее взять? отпуск выходные зарядка
    • скучной трудной ответственной Из самой работы. сложной напряженной с людьми с цифрами
    • для себя для своей команды Как получать энергию от работы? для своей компании
    • 7 источников Е в А
    • Позитив
    • Оптимизм Ментальная привычка. Способ думать. Позволяет находить решения в сложных ситуациях. Превращает трудности в источник энергии.
    • 
 «Вы полностью вовлечены в деятельность ради неё самой… Время летит. Каждое действие, движение, мысль следует из предыдущей, словно играешь джаз. Всё твоё существо вовлечено, и ты применяешь свои умения на пределе»
    • Поток Состояние высшей эффективности. Расслабленная концентрация. В поток можно научиться входить по своему желанию.
    • Видеть смысл
    • Смысл Ответ на вопрос зачем? ради чего? я делаю то, что я делаю. Смысл в работе есть всегда, вопрос в том, какого он уровня и сколько энергии он дает.
    • Развиваться: велосипедисты и кривая обучения
    • Самые сложные вещи на планете делаются в режиме игры. Игра делает драйв из стресса, она превращает вызов в азарт. Игра
    • Любить и принимать любовь
    • Доверие и уважение основа, ключевой фактор успеха любой компании, особенно в кризисе или в ситуациях неопределен ности. Любовь
    • 2,9013* *Подробнее на сайте Вадима Жартуна: http://zhartun.me/losada-ratio/
    • Развитие Живые системы не умеют стоять на месте. Либо развитие либо разрушение. Лучшие учатся всю жизнь. Каждый день.
    • Влиять
    • Влиять
    • Влияние Способность видеть свою зону влияния превращает человека из жертвы обстоятельств в автора своей жизни и создателя результатов.
    • Где сейчас ваша зона развития, где ваш зов?
    • Этапы пути Обычная реальность. Зов. Врата. Приключение. Возвращение.
    • Программа в Москве 2-3 апреля в Москве пройдет двухдневная программа "Счастье в деятельности: источники энергии в работе". Цели программы - помочь участникам: 1. Найти и освоить источники энергии в своей деятельности 2. Научиться создавать драйв, энтузиазм и атмосферу высших достижений в своей команде 3. Получить заряд силы и бодрости для дальнейшей работы Подробнее: http://coachinstitute.ru/ about/news/detail.php?ID=1723 По вопросам регистрации и участия обращайтесь к Ирине Андреевой: andreeva@coachinstitute.ru, +7 (812) 441 3218, +7 (931) 210 5699
    • Экономика Политика Счастливые сотрудники Люди Теплая среда: место и люди Миссия и ключевые ценности Культура Довольный собственник Технологии Надежные партнеры Система Любимые клиенты Общество
    • Опыт За последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга организаций и организационного развития. Нам доверяют ведущие российские и международные компании. Unilever - один из мировых лидеров в области FMCG. Проведена сессия по корректировке стратегии развития компании на 2010 год. Stora Enzo - один из мировых лидеров в области лесозаготовки и переработки. Проведена сессия по формированию стратегии развития компании в России на 3 года с командой русских и финских топменеджеров компании. ТГК-1 - ведущий производитель электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, 55 электростанций. Проект по разработке и трансляции стратегии компании в момент перехода из государственной собственности в частную Metro International – самая большая международная ежедневная газета в мире по данным Книги рекордов Гиннеса. Проведена сессия по разработке стратегии развития компании в России. TNK-BP – одна из ведущих нефтяных компаний. Проведена сессия по формированию видения, миссии, ценностей и стратегических ориентиров на 5летнюю перспективу