Your SlideShare is downloading. ×
Sustainability Report - 2005 - 2006
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Sustainability Report - 2005 - 2006

1,492
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,492
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Dezvoltarea–o provocareRaport HSE 2005/2006 Mai mult decât mişcare.
  • 2. Cuprins 3 Introducere 3 Declaraţia Directorului General Executiv 4 Prezentarea Generală a OMV 7 Despre acest Raport 10 Management HSE 10 Politica HSE 11 Strategia şi programul HSE 15 Sistemul de Management HSE 17 Performanţa 20 Performanţa HSE 20 Sănătate 21 Managementul sănătăţii 22 Realizări în domeniul sănătăţii muncii 24 Siguranţa 25 Managementul siguranţei 26 Performanţa în domeniul siguranţei 32 Mediu 33 Managementul mediului 33 Impactul produselor OMV asupra mediului 34 Performanţa de mediu aferentă producţiei, zonelor şi tehnologiei 43 Schimbarile climatice 47 Energie pentru Viitor 49 Provocările dezvoltării 51 Anexe 51 Indicatori cheie de performanţă 51 Grupul OMV 2002-2006 52 OMV Clasic 2002-2006 53 Petrom 2005-2006 54 Cuprins IRG 56 Declaraţie pe proprie răspundere referitor la nivelul de raportare IRG 56 Verificare 57 Raport independent de asigurare către conducerea grupului OMV 59 AbrevieriCu excepţia cazului în care seprecizează altfel, când estefolosit genul masculin, esteinclus atât genul masculin câtşi cel feminin.
  • 3. IntroducereStrategia de dezvoltare a OMV - o provocare Prin Fondul OMV pentru Energie Viitoare do- Wolfgang Ruttenstorfer, CEOpentru managementul HSE rim să dezvoltăm proiecte în valoare de 500 Strategia de dezvoltare urmată cu succes milioane euro în cadrul Grupului, care includ de OMV în ultimii ani a adus noi provocări printre altele, biocombustibilii şi captarea şi HSE. După achiziţia Petrom, multe dintre reţinerea CO2.eforturile noastre au fost direcţionate către integrarea acesteia în Grupul OMV. Ne-am În ultimii ani OMV a devenit o companie concentrat asupra problemelor legate de internaţională prezentă în peste 30 de ţări. sănătate, protecţia muncii, securitate şi me- Angajaţii şi contractorii noştri lucrează ade-diu şi m-am angajat ca până în 2010 să re- sea în zone şi în condiţii dificile, pregătirea zolv multe dintre problemele de astăzi. Deşi şi susţinerea personalului în materie de ne-am bucurat de rezultate financiare bune, sănătate în aceste medii fiind crucială. Nu din punct de vedere HSE ne-am confruntat privim sănătatea doar ca absenţa bolii ci mai cu dificultăţi mari. Astfel vom investi peste degrabă capacitatea de a rămâne sănătos fi-3 miliarde euro în Petrom până în 2010, iar zic şi mental. Astfel, la nivelul Grupului sunt o parte importantă din acest program va stabilite standarde pentru prevenirea şi im-avea un impact direct asupra îmbunătăţirii plicarea angajaţilor în programele noastre.performanţelor HSE. Programul va contri-bui la rezolvarea problemelor de mediu şi Prin prisma permanentei urmăriri a siguranţă şi la creşterea standardelor în do- eficienţei, siguranţa proceselor a devenit o meniul sănătăţii. temă majoră pentru toate industriile “high- tech” şi complexe, şi reprezintă o provocare Siguranţa a fost o preocupare majoră a şi pentru OMV. Ştim din experienţa noastră noastră în această perioadă de raportare, şi a industriei să perfecţionăm procesele dar deoarece am pierdut 11 oameni, angajaţi şi şi gradul de conştientizare şi percepţie a ris-contractori, în 2005 şi 14 în 2006 în accidente curilor la nivelul forţei de muncă.de muncă mortale. Transmit pe această cale condoleanţe familiilor lor. Consolidarea Strategia de dezvoltare OMV este o provo-culturii cu privire la siguranţa muncii este care pentru managementul HSE. Chiar dacă o prioritate şi mă aştept ca toată lumea din mai avem probleme de rezolvat, suntem OMV să contribuie la aceasta. decişi să gestionăm această strategie şi provocările HSE atât în privinţa problemelor O provocare actuală a industriei este satis- existente cât şi a celor viitoare. Peronal mă facerea nevoilor de furnizare de energie ca proecupă să conduc cultura HSE la nivelul şi susţinerea standardelor de viaţă şi dez- Grupului nostru spre obiectivul de a fi una voltarea economică, tendinţă ce va continua dintre cele mai bune companii integrate de în urmatoarele decenii alături de reducerea petrol şi gaze de dimensiuni medii cotate la impactului asupra mediului. Soluţiile noastre bursă.pornesc de la o abordare pe trei niveluri: optimizarea eficienţei energetice şi a ma-nagementului carbonului în toate domeniile de producţie, realizarea de produse noi sau evoluate şi investiţiile în noi surse de ener-gie. Am decis să ne extindem activitatea prin Wolfgang Ruttenstorferintroducerea energiilor alternative şi regene- Director General Executivrabile pentru a răspunde acestei provocări. Preşedintele Consiliului de Administraţie Declaraţia Directorului General Executiv
  • 4. Prezentarea Generala a OMV Grupul de petrol si gaze nr.1 în Europa Centrala Fiind o companie petrolieră integrată, Gru- 4 Cu o reţea de distribuţie de 2.540 de pul OMV acoperă toate etapele producţiei, benzinării, OMV este liderul de piaţă în transportului, prelucrării şi comercializării regiunea Dunării. petrolului şi gazelor. 4 La capătul lanţului valoric, peste 100 de 4 În anul 2006, pe partea de EP , Grupul milioane de oameni primesc produse fur- OMV a produs 324.000 de barili echiva- nizate de OMV. lent petrol/zi. 4 Printr-un sistem de conducte de 2000 km Activităţile sunt împărţite în segmente de lungime, gazele naturale sunt transportate operare: EP (EP), Rafinare şi Marketing în principal din Rusia prin Austria către (RM) şi Gaze. Operaţiunile Petrom, compa- Europa Centrală şi de Vest, capacitatea de nie achiziţionată la sfârşitul anului 2004, au transport vândută fiind de 47 de miliarde fost integrate treptat în aceste segmente iar de m³ în 2006. cifrele HSE sunt prezentate separat pentru 4 Rafinăriile OMV (inclusiv cota de 45% în a facilita compararea cu rapoartele prece- Bayernoil) au o capacitate de prelucrare dente. de până la 26,4 milioane de tone de petrol. EP Rafinare şi Marketing Albania Austria Australia Bosnia şi Herţegovina Austria Bulgaria Bulgaria Croaţia Egipt Germania Germania Italia Insulele Feroe Moldova Iran Republica Cehă Irlanda România Kazahstan Serbia Libia Slovacia Marea Britanie Slovenia Norvegia Turcia Noua Zeelandă Ungaria Pakistan România Rusia Tunisia Yemen Figura 1: Grupul OMV este prezent în peste 30 de ţări din toată lumea. Sediul central se află la Viena, Austria. Prezentarea Generală a OMV
  • 5. Grupul OMV are o structură a acţionariatului Viziunea noastră de tip holding: 50,9% din acţiuni sunt cotate Fiind grupul de petrol şi gaze lider în Eur- liber, iar IPIC şi ÖIAG deţin 17,6%, respec- opa Centrala cu sediul la Viena, activitatea tiv 31,5% din acţiuni. Cu vânzări la nivelul noastră se leagă de mobilitate. Punem lu- Grupului de 18,9 miliarde euro în 2006, o mea şi pe noi înşine în mişcare. capitalizare de piaţă de 12,98 de miliarde euro şi 40.993 de angajaţi, OMV este grupul Misiunea noastră lider de petrol şi gaze din Europa Centrală. În Explorăm şi producem petrol şi gaze pe anii următori sunt planificate investiţii medii patru continente. Furnizăm către milioane anuale de aproximativ 2 miliarde euro, din de oameni combustibili pentru transport şi care 900 de milioane euro sunt destinate încălzire, bunuri şi servicii pentru fabricarea Petrom. produselor de larg consum.Schimbări organizatorice în perioada de rapor- Valorile noastretare 4 Mobilitate: Schimbările semnificative din structura Lucrăm cu oameni care ştiu să pună luc-OMV includ externalizarea AMI şi Polyfelt, cu rurile în mişcare. Lucrăm pentru o lume influenţă directă asupra limitelor de rapor- în care toţi oamenii au acces la mobili-tare HSE. O serie de externalizări şi achiziţii tate şi la oportunităţile aduse de aceasta. de pachete minoritare care au avut loc în Deviza noastră, “Mai mult decât mişcare” , OMV nu sunt acoperite de raportarea HSE înseamnă dezvoltare, inovaţie şi spirit detaliată. întreprinzător din partea fiecărui angajat. 4 Succes: Externalizări: Măsura succesului nostru este creşterea 4 Externalizarea completă a AMI în două profitului. Pentru aceasta depindem de etape (50% în 2005). capacitatea oamenilor noştri de a inova, 4 Externalizarea Polyfelt către Netherlands- executa, interacţiona, maximiza profiturile Based Royal Ten Cate. şi de a conduce. Abilităţile lor sunt legate 4 Activele EP din Ecuador vândute către de efortul nostru continuu de dezvoltare a Joint Venture Partners Perenco şi Burling- personalului. ton Resources. 4 Rădăcini europene: Promovăm în rândurile angajaţilor noştri Achiziţii, operaţiuni noi: atitudinea deschisă şi le cerem să respecte 4 Achiziţia a 100% din Borealis de către valorile universale. OMV şi IPIC; cota OMV 35%. 4 Orientarea către oameni:4 Petrol Ofisi; cota OMV 34%. Pentru noi oamenii sunt pe primul loc. Dezvoltarea noastră derivă dintr-o abor-Guvernanţă dare axată pe servicii şi un puternic simţ al Declaraţia de misiune corporativă a OMV responsabilităţii faţă de clienţii, acţionarii (viziune, misiune, valori) se aplică întregului şi angajaţii noştri, dar şi faţă de mediu şi Grup. Principiile care guvernează activităţile societate.OMV sunt stipulate în Codul de Conduită, cadrul obligatoriu pentru responsabilitatea corporativă în OMV. Prezentarea Generală a OMV
  • 6. Strategia Implicarea acţionarilor OMV îşi continuă strategia de creştere Dialogul cu acţionarii este crucial pentru durabilă: OMV fiind considerat o sursă importantă 4 Pentru a fi în mod indiscutabil numărul de contribuţii la deciziile strategice şi unu în Europa Centrală, menţinându-şi operaţionale ale companiei. Implicarea poziţia de lider şi îmbunătăţindu-şi profi- acţionarilor este realizată extern şi intern la tabilitatea. OMV s-a angajat la creşterea diferite niveluri de conducere: internă, susţinută de achiziţii. Segmentul 4 Directorul General şi membrii Consiliu- de EP se va concentra pe şase regiuni lui Executiv participă regulat la discuţii şi principale, iar Rafinarea şi Marketingul mese rotunde cu acţionarii din societate, îşi propun extinderea poziţiei de lider în ONG-uri, comunitatea ştiinţifică,şi cu in- „centura de dezvoltare” europeană creată vestitori. prin extinderea UE. 4 La nivel local autorităţile statului, 4 Pentru a fi cea mai bună companie colectivităţile locale, partenerii şi co- petrolieră integrată, vizând să producem munitatea participă la aceste dialogu- intern cel puţin jumătate din capacitatea ri. Rafinăriile au instrumente specifice de rafinare şi peste o treime din gazele cum ar fi „numerele verzi” pentru orice vândute. întrebări legate de mediu şi organizează 4 Durabilitate pe toate cele trei segmente de „zile deschise” . În segmentul atât de de- bază: osebit al Explorării şi Producţiei, OMV - Durabilitate a activităţii conştientizează nevoia de a dezvolta şi - Durabilitate socială consolida în continuare comunicarea şi - Durabilitate de mediu implicarea comunităţilor locale pentru a asigura transparenţa, construirea încrede- O bună guvernanţă corporativă şi nivelul rii şi relaţiile de bună vecinătate. înalt de responsabilitate socială reprezintă 4 În cazul special al Petrom, dialogul de- temelia culturii OMV privind durabilitatea schis cu părţile interesate (ex. Sindicatele, socială. OMV va defini cadrul unui model de Ministerul Sănătăţii, Ministerul Mediului activitate economică durabilă şi ecologică şi Gospodăririi Apelor) continuă să fie cru- şi va lua măsuri pentru a-l implementa, cial pentru ca acestea să susţină principal- asigurând astfel profitabilitatea şi existenţa ele proiecte HSE ale Petrom (ex. Proiectul îndelungată în continuare a Grupului. Petrom pentru Sănătatea Muncii, Strategia Petrom privind Carbonul). Angajamentul pentru iniţiativele externe 4 O gamă largă de instrumente de comuni- OMV a semnat UN Global Compact (UNGC) care internă sunt utilizate pentru a promo- în 2002 şi este membru al Consililui de va şi susţine schimbarea dorită în cultura Afaceri Austriac pentru Dezvoltare Durabilă. HSE şi pentru a transmite mesajele cheie Angajamentul faţă de UNGC şi cele zece pe linie de HSE întregului personal. principii ale acestuia s-a materializat în Co- dul de Conduită şi în Politica HSE. Prezentarea Generală a OMV
  • 7. Despre acest RaportRaportarea HSE este un elementcheie pentru comunicarea internasi externa Raport special de HSECa parte a Sistemului de Management HSE, Grup- int : speciali ti, anali ti. Tip: informa ii detaliate i specializate despre managementul i performan a HSE.OMV publică un Raport HSE la fiecare doi ani, cu actualizări anuale intermediare. Ul- Raport HSE Raporttimul raport a cuprins perioada 2003-2004; HSEprezentul raport se referă la anii 2005-2006. O atenţie specială este acordată în acest moment integrării Petrom în managementul HSE general al Grupului OMV. Raport de de Raport Raport Raport performan performanŃă anual anual Raport de viabilitateRaportul HSE este destinat acţionarilor inter- cuprinzând toate temele Raportul de activitate clasic legate de CSR.ni şi externi şi furnizează informaţii comple- Grup int : ac ionari, anali ti ai pie ei, speciali ti.te despre performanţa HSE. Acesta susţine Grup int : to i ac ionarii interni i externi. Tip: informa ii economice i de activitate detaliate, detalii limitate pentru informa iile non-financiare.planificarea internă şi monitorizarea ches- Tip: informa ii generale, detalii limitate pentru informa iile HSE.tiunilor HSE pentru atingerea obiectivelor strategice HSE până în 2010 şi totodată permite evaluarea performanţelor HSE ale OMV de către analişti, investitori, autorităţi Figura 2: Rapoartele OMV în context.şi comunitate.Raportul HSE al OMV este complementar Ra- Limite de raportareportului Anual şi Raportului de Performanţă. Pentru acest raport sunt luate în considerare următoarele date:Standardele de raportare 4 Date privitoare la toate activităţile unde OMV a elaborat acest raport în conformitate OMV deţine o participaţie de peste 50%. În cu normele metodologice ale Iniţiativei de aceste cazuri, cifrele sunt incluse în totali-Raportare Globala (IRG). Raportul se află într- tate.un stadiu intermediar, de trecere de la ultima 4 Societăţile mixte în care OMV îşi exercită versiune la versiunea prezentă a Normelor influenţa şi în care acţionează ca operator Metodologice IRG (de la G2 la G3). inclusiv participaţiile minoritare cum ar fi Pentru acest raport HSE au fost luaţi în con- cele din Pakistan (OMV este operatorul şi siderare în special indicatorii IRG care se deţinătorul a 19,7% şi respectiv 16,68%). În referă la sănătate, siguranţă şi mediu. Lista astfel de cazuri, cifrele sunt, de asemenea, de indicatori selectaţi este prezentată în In- prezentate integral în Raportul HSE.dexul IRG, de la finalul acestui raport. Despre Raportul HSE
  • 8. ImportanŃă (Impact HSE) Ridicat Rafinăria Schwechat AMI Bayernoil Rafinăria Burghausen Borealis Rafinăria Arpechim Petrol Ofisi Rafinăria Petrobrazi EP Austria Companii tip joint EP Pakistan venture: EP Petrom (continental i maritim) - EP Tunisia Petrom Chemicals (Doljchim) - EP Libia Tranzitul i depozitarea gazului - EP Noua Zeelandă natural OMV Solutions OMV RM Marketing Petrom Marketing Petrom Gas Companii tip joint EP Libia EP Yemen venture: EP Tunisia EP Noua Zeelandă - EP Australia EP Iran EP Bulgaria - EP Marea Britanie Scăzut EP Norvegia EP Albania - EP Irlanda InfluenŃă ImportanŃa Control Tip de influenŃei management Figure 3: Limitele de raportare ale OMV Grup. 4 Societăţile mixte în care OMV nu exercită Cu toate acestea, în ceea ce priveşte dome- control, nu are calitatea de operator sau niul HSE, lucrăm în strânsă colaborare cu o influenţă semnificativă, dar care sunt partenerii din societăţile mixte, cu opera- asociate unor provocari HSE cheie (de ex. torii staţiilor de distribuţie şi contractorii. operaţiunile EP din Libia, Tunisia, Yemen, Raportul detaliază exemple despre modul în Noua Zeelandă etc.) sunt incluse, însă care sunt implementate politicile noastre în fără analiza statistică. Cifrele referitoare la aceste cazuri. indicatorii de performanţă în ce priveşte siguranţa şi protecţia mediului în aces- Informaţiile HSE de la unităţile de raportare te societăţi nu sunt centralizate în cifrele controlate de OMV au fost luate în consi- Grupului. derare în conformitate cu importanţa lor 4 Cifrele aferente participaţiilor de 50% sau (impactul HSE): mai puţin nu sunt luate în considerare 4 Control şi importanţă ridicată: raportare dacă nu există o influenţă operaţională completă a cifrelor referitoare la siguranţă, (cum ar fi pachetul de 45% deţinut la Bay- protecţia mediului şi datele de manage- ernoil). ment HSE. 4 Datele HSE referitoare la staţiile de 4 Control şi importanţă scăzută: raportarea distribuţie nu sunt incluse, având în ve- completă a cifrelor referitoare la siguranţă dere că marea majoritate sunt operate de şi datele de management HSE. către parteneri, funcţionând ca şi compa- 4 Acolo unde OMV are numai influenţă dar nii independente. nu şi control informaţiile HSE sunt prezen- tate descriptiv însă fara a include cifrele HSE. Despre Raportul HSE
  • 9. Având în vedere că acesta este primul efectuează printr-o bază de date centrală, Raport HSE care include informaţii HSE Monitorul HSE, care poate fi accesat la nivel centralizate complete pentru Petrom, sunt internaţional de către unităţile de raportare folosiţi următorii termeni pentru a facilita specificate în figura 3, printr-o interfaţă web comparaţia cu datele anterioare: pe intranet. S-au elaborat definiţii standardi-4 OMV Grup–se referă la date integrate pen- zate la nivel de Grup pentru toţi indicatorii, tru OMV Clasic şi Petrom; iar acestea sunt disponibile direct în Moni-4 OMV Clasic–se referă la date care exclud torul HSE. Petrom. Fişierele cu situaţii auxiliare sunt folosite Conţinutul pentru verificarea verosimilităţii la nivelul Pentru acest raport s-au luat în considerare Grupului, cicluri de feedback şi prezentări informaţiile care descriu efectele tipice ale vizuale ale datelor. unei companii de petrol şi gaze referitoare la sănătatea muncii, siguranţă şi mediu. Pentru centralizarea la nivelul întregului Referinţele au fost luate de la asociaţiile din Grup a datelor HSE, sunt verificate ca- industrie şi pe baza cerinţelor informaţionale racterul complet al datelor raportate şi prezentate în mod regulat de către analişti şi verosimilitatea acestora. Au loc verificări de public în general. sistematice (între perioade de timp, între locaţii, comparaţii cu date normate specifice Importanţa unor elemente de raportare pre- industriei) şi cicluri de feedback şi comenta-cum: rii cu zonele şi departamentele de raportare 4 Durabilitate, energie regenerabilă; eficienţă pentru a asigura înalta calitate a datelor. energetică, performanţă de mediu;4 Transparenţă; raportare în general; evalu- Asigurare are independentă a informaţiilor; Prezentul raport a fost supus spre verifi-a fost reconfirmată la o masă rotundă a care externă de către Deloitte. Verificarea acţionarilor la nivel înalt la care au participat externă a avut drept scop susţinerea OMV atât reprezentanţi ai societăţii, ONG-urilor, în consolidarea încrederii acţionarilor şi comunităţii ştiinţifice şi investitorilor cât şi de a demonstra transparenţa angajamen-Directorul General Executiv şi membrii Con- telor, practicilor şi performanţei cu privire la siliului de Administraţie al OMV. chestiunile HSE semnificative. Un alt motiv pentru care s-a apelat la verificarea externă Raportul a fost întocmit conform conceptelor este acela de a îmbunătăţi responsabilizarea moderne de durabilitate, iar pentru a-i veri- şi practicile interne de raportare şi de a fa- fica caracterul complet s-au folosit referinţe cilita învăţarea şi transferul de cunoştinte în precum IRG. în anexă este prezentat un cadrul organizaţiei. Index IRG, pentru a facilita identificarea da- telor standard din acest raport. Metodologia de raportare Colectarea datelor pe teren este efectuată cu diferite metode şi instrumente specifice activităţii. Raportarea şi centralizarea se Despre Raportul HSE
  • 10. Management HSE Politica HSE OMV a revizuit şi actualizat în 2006 Politi- stabileşte obiective la nivel înalt privind ca HSE care asigură un program cadru şi performanţa HSE şi managementul în OMV. OMV Aktiengesellschaft Politica de S n tate, Securitate, Protectia Muncii Mediu Managementul sănătăţii, Oricine lucreaz pentru OMV trebuie s ajung în fiecare zi s n tos acas . Toate accidentele pot fi prevenite. siguranţei, securităţii şi me- Starea de s n tate a angaja ilor no tri este asigurat prin îmbun t irea continu a aspectelor fizice, diului au aceeaşi importanţă psihologice i sociale a locurilor de munc . ca toate celelalte aspecte Toate locurile de munc i procesele trebuie s fie sigure pentru OMV, partenerii s i i mediu. vitale ale activităţii. Men inerea riscurilor la cel mai redus nivel rezonabil din punct de vedere practic reprezint o prioritate major . Noi aplic m cele mai bune tehnici economice viabile. Acord m aceea i importan problemelor de HSE* ca i oric ror alte aspecte de importan major pentru companie. Ne preocup m pentru îmbun t irea continu a standardelor de s n tate, siguran , mediu i calitate în avtivit ile pe care le desf ur m. Ne stabilim obiective HSEQ specifice bazate pe standarde interna ionale de performan i m sur m cu regularitate progresul ob inut în atingerea acestora. Depunem toate eforturile pentru a minimiza impactul asupra mediului înconjurator, prin m suri de protejare a climei i sus inerea surselor alternative de energie. HSE este o responsabilitate a personalului cu func ii de conducere la toate nivelurile. Solicit m angajament i calit i de leadership din partea personalului nostru cu func ii de conducere. Solicit m angaja ilor no tri un rol activ în promovarea culturii HSE i competen în acest domeniu. Solicit m contractorilot no tri s preia i s respecte standardele i regulile noastre. Standardele proprii în domeniul HSE sunt mai exigente decât prevederile legale. Respect m toate cerin ele legale în activitatea noastr . Îndeplinim standardele ridicate stabilite de c tre OMV oriunde î i desf oar activitatea în lume. * HSE = S n tate, siguran , securitate i mediu Viena, Septembrie 2006 Figura 4: Politica HSE purtând semnăturile Comitetului Executiv al OMV.10 Politica HSE
  • 11. Strategia si programul HSE cu zi, OMV a fost un partener valoros pen- tru ridicarea standardelor HSE în diviziile Petrom. Printre altele, OMV ne-a ajutat să implementăm un sistem eficient de rapor- tare şi ne-a consiliat asupra programelor de pregătire şi comunicare. Grupul OMV a definit obiective HSE ambiţioase până în 2010. Cum vedeţi contribuţia Petrom la realizarea acestorDezvoltarea HSE în Petrom, membru al Gru- obiective?pului OMV În Petrom avem o echipa puternică şi Mariana Gheorghe, Director General Execu- profesionistă în departamentele divizionale tiv al Petrom HSE şi la nivel corporativ. Deja s-a vazut o îmbunătăţire a performanţei în domeniul Performanţa HSE este strâns legată de inte- siguranţei şi protecţiei mediului, a securităţii gritatea tehnică şi cultura companiei. Cum şi infrastructurii medicale. Prin susţinerea abordează Petrom aceste chestiuni? acestei tendinte sunt convinsă că Petrom va Petrom a alocat peste 3 miliarde euro pentru contribui pozitiv la realizarea obiectivelor proiecte ample de modernizare care vor fi HSE până în 2010.executate până în 2010. Prin aceasta vom îmbunătăţi integritatea tehnică, va spori Petrom a întreprins paşi importanţi pen-eficienţa iar nivelul de calitate va ajunge tru a îmbunătăţi standardele de sănătate ala standardele UE. Nu va fi însă suficient muncii, de siguranţă şi de mediu. În calitatepentru a asigura excelenţa în domeniul HSE. de cea mai mare companie din Romania, cePentru a susţine atitudinea corectă şi cultura impact are Petrom asupra ţării în general?companiei, Petrom a întreprins o gama largă Obiectivul nostru este să devenim un mo-de programe de pregătire HSE şi campanii la del pentru România în domeniul HSE. Prin toate nivelurile organizaţiei. îmbunătăţirea eficienţei energetice, introdu- cerea programelor de reducere a emisiilor Cum evaluaţi rolul OMV în dezvoltarea Pe- de gaze cu efect de seră sau îmbunătăţirea trom din ultimii doi ani, în special în ceea ce managementului deşeurilor, Petrom are priveşte domeniul HSE? un impact direct şi pozitiv asupra tuturor OMV a fost de mare ajutor pentru Petrom comunităţilor româneşti.în implementarea sistemului de manage-ment HSE. Prin exemplele şi sprijinul de zi Strategia şi programul HSE 11
  • 12. Provocări Oportunităţi Industria de petrol şi gaze se află în centrul Odată cu integrarea Petrom, o compa- de atenţie al dezbaterilor privind durabili- nie cu o producţie aproape egală cu cea a tatea: produsele fosile sunt considerate a nu OMV Clasic, performanţa HSE generală a fi durabile pe termen lung date fiind resurse- Grupului OMV s-a modificat. Petrom are o le limitate; la nivel mondial activităţile com- îndelungată istorie în explorarea petrolului paniilor se vor deplasa din ce în ce mai mult şi gazelor care datează de peste 150 de ani. spre zonele nesigure din punct de vedere Multe dintre instalaţii funcţionează de 40-50 politic şi sensibile în ce priveşte protecţia de ani şi au fost construite în perioade în mediului. Acestea sunt aspecte foarte impor- care conştientizarea generală a impactu- tante pentru OMV şi strategia sa de dez- lui asupra mediului nu era percepută ca o voltare. Îndeplinirea următoarelor cerinţe preocupare principală. Odată cu integrarea este considerată vitală pentru dezvoltarea Petrom în Grupul OMV şi în acelaşi timp cu activităţilor OMV: aderarea Romaniei la UE, un set de noi stan- 4 Sprijinirea sănătăţii angajaţilor noşttri din darde a fost impus companiei. peste 30 de ţări, o parte lucrând în condiţii de muncă aspre sau dificile; Un mare avantaj pentru Petrom este ace- 4 Garantarea siguranţei pentru angajaţii la că OMV poate să susţină dezvoltarea sa noştri şi pentru toţi cei care lucrează pen- prin împărtăşirea celor mai bune practici şi tru Grupul OMV în mai multe zone de risc; investind în schimbările operaţionale din 4 Asigurarea integrităţii instalaţiilor şi companie. Aceasta permite managementului operaţiunilor noastre; HSE al Petrom să devină un model pentru 4 Administrarea emisiilor de gaze cu efect Romania în multe privinţe. În plus, colabo- de seră în creştere datorate operaţiunilor rarea strânsă cu autorităţile la toate niveluri- şi produselor, pe măsură ce compania şi le este o modalitate importantă de a contri- activităţile sale cresc; bui la atingerea celor mai bune rezultate. 4 Reducerea arderilor la faclă şi a ventilării în atmosferă ca unic, dar important ele- Domeniile de interes asupra cărora ment care contribuie la emisiile de gaze cu se concentrează Petrom ca şi pentru efect de seră; performanţa Grupului sunt:: 4 Atenuarea impactului asupra naturii şi 4 Evitarea accidentelor de muncă mortale; biodiversităţii pe măsură ce dezvoltăm 4 Reducerea numărului de accidente ru- producţia şi în zonele sensibile; tiere; 4 Protejarea angajaţilor şi a activelor îm- 4 Îmbunătăţirea infrastructurii medicale şi a potriva actelor răuvoitoare într-o lume în serviciilor medicale; care terorismul şi incertitudinile sunt în 4 Reducerea scăpărilor de produs din con- creştere. ductele corodate; 4 Reducerea consumului de energie şi a Toate aceste cerinţe majore sunt cuprin- emisiilor de gaze cu efect de seră; se în Politica HSE a OMV, care este do- 4 Reducerea deşeurilor periculoase rezul- cumentul ghid pentru problematica HSE tate din procesele de producţie, tratarea în desfăşurarea activităţilor. Aşteptările deşeurilor acumulate; acţionarilor şi performanţa HSE a OMV sunt 4 Introducerea produselor evoluate şi a analizate în funcţie de acesta. combustibililor alternativi; 4 Creşterea gradului de conştientizare în do- meniul HSE în rândul întregului personal.12 Strategia şi programul HSE
  • 13. Pentru toate aceste domenii de interes s-au respectiv de dezvoltarea Grupului OMV în stabilit planuri de acţiune până în 2010. Con- general, şi de integrarea Petrom în particular ducerea companiei este pe deplin conştientă ca şi de durabilitatea prin celor trei elemente de necesitatea susţinerii active a eforturilor de bază–durabilitatea companiei, socială şi de a aduce performanţele Petrom la stan- de mediu.dardele Grupului OMV. Majoritatea acestor chestiuni trebuie de asemenea să fie ges- În consecinţă, strategia HSE 2010 este tionate în mod adecvat în activităţile OMV construită pe trei piloni:Clasic. 4 Valorile corporative ale OMV (Codul de Conduită şi Politica HSE);Strategia HSE 4 Strategia de întreprindere; Provocările privind managementul HSE sunt 4 Aşteptările acţionarilor, mediul social şi direct legate de strategia de întreprindere, politic 2003 2004 2005 2006 2007 2010 Respectarea Respectarea Peg tire HSE Stabilirea reperelor • Pozi ionarea in primul sfert pentru HSE prevederilor legale prevederilor legale (OMV Clasic) HSE standardele i performan a HSE. Stabilirea matricelor • Verificarea extern a sistemului de MS ISO14000/ ISO14000/ de competent management HSE. OHSAS (%) OHSAS (%) HSE • Preg tire HSE bazat pe competen . Dezvoltarea i Promovarea s n t ii • Respectarea standardelor de s n tate în S n tate aprobarea muncii prin derularea i propor ie de 90%. standardelor de implementarea standardelor • Implicare intens a angaja ilor în s n tate corporative de s n tate în chestiunile de s n tate, 1 cerc de toate rile OMV. s n tate în fiecare sit. LTIR: OMV LTIR: OMV LTIR (Grupul OMV): LTIR (Grupul OMV) Reducerea incidentelor • LTIR: 1 pentru angaja i proprii i aiSiguran Angaja i 4.15 Angaja i 3.76 Angaja i 0.95 Angaja i 0.98 grave prin implicarea Contractorilor. contractori 2.54 contractori 1.36 conducerii. Audituri de Audituri de Indice de siguran Indice de siguran • Nici un incident important de nivel 4 siguran siguran (OMV Clasic) sau peste. Promovarea • Respectarea standardelor de securitateSecuritate mangemenului securit ii i OMV într-o propor ie nu mai mic de definirea st rii actuale la 90%. nivel mondial. Stabilirea reperelor Identificarea traseului • Pozi ionarea în primul sfert al Mediu pentru indicatorii catre primul sfert în ce comapaniilor similare în raportarea la cheie de prive te atingerea performan ei indicatorii cheie de performan în performan de de mediu, conform industrie. mediu indicatorilor cheie de • Intensitatea GHG a portofoliului, performan ai industriei. dezvoltarea strategiei de viabilitate.Rezultate: target nerealizat abatere de la targetul ini ial target îndeplinitFigura 5: Planul de acţiune HSE. Strategia şi programul HSE 1
  • 14. Obiectivul strategic HSE pentru 2010 vizează Petrom este total integrată în obiectivele să aduca Grupul OMV între primele 25 de Grupului, şi, în plus, are propriul program companii petroliere de dimensiuni medii, în de implementare HSE şi urmează în mod ceea ce priveşte standardele şi performanţa constant foaia de parcurs fixată. Printre HSE. Aceste obiective sunt formulate ca indi- punctele de referinţă din acest program se catori principali având în vedere că ţinta este află următoarele: noul concept de sănătate, mobilă: atât OMV cât şi grupul de companii evaluarea riscurilor de siguranţă din toate de acest fel se pot schimba pe parcurs. Prin instalaţiile principale, registrul activelor cu o urmare indicatorii nedinamici bazaţi pe cifre analiză detaliată a situaţiei de mediu pentru fixe nu s-ar potrivi strategiei de dezvoltare a toate punctele de lucru. OMV. În obiectivele noastre pe termen scurt nu am Foile de parcurs HSE evidenţiază felul în care inclus cifre în scădere ale accidentelor mor- obiectivele anuale HSE (vezi mai jos progra- tale având în vedere că fiecare accident de mul HSE) contribuie la obiectivul strategic acest fel este prea mult. De aceea urmărim HSE pentru anul 2010, felul în care acestea fiecare cazîn parte cu toată atenţia şi au fost incluse la nivel corporativ în Tabloul considerăm că obiectivele de protecţia mun- de Bord Echilibrat Corporativ în anii 2003- cii nu au fost îndeplinite până nu rezolvăm 2007 şi rezultatele realizate pentru Sistemul această problemă. de Management HSE (HSE MS) şi domeniile sănătate, siguranţă,, securitate şi protecţia Pe lângă urmărirea obiectivelor anuale HSE, mediului în perioada 2003-2006. eforturi importante privesc teme şi procese HSE precumi: Programul HSE 4 Dezvoltarea şi analizarea continuă a stan- Obiectivele HSE anuale sunt proiectate pen- dardelor HSE; tru a ne direcţiona către obiectivul nostru 4 Tranzacţionarea emisiilor pentru OMV Cla- din 2010. Indicatorii principali sunt stabiliţi la sic (inclusiv Petrom din ianuarie 2007); nivel de Grup şi se implementează la nivelul 4 Gestionarea situaţiilor de criză şi de diviziilor. urgenţă. Obiectivele noastre propuse pentru anii 2005 şi 2006 au fost în mare parte îndeplinite. În zonele în care obiectivele nu au fost atinse, s-au stabilit măsuri de către membrii Consili- ului de Administraţie.1 Strategia şi programul HSE
  • 15. Sistemul de Management HSE până când Petrom va ajunge la standar- dele de siguranţă şi de protecţia mediului din OMV. Unele semne de progres includ investiţii semnificative în domenii cum ar fi îmbunătăţirea instalaţiilor Petrom ca şi programele de pregătire managerială pri- vind standardele de sănătate, siguranţă şi protecţia mediului. Din punctul de vedere al unui inves-Cum percepe piaţa performanţa HSE a OMV? titor, în ce domenii poate OMV să îşiEvelyn Bohle, Senior Analyst, oekom re- îmbunătăţească performanţa HSE?search AG, Munchen Deşi au existat unele îmbunătăţiri, rapor- tarea la OMV nu înaintează ca în alte com-Cum evaluaţi dezvoltarea OMV pe termen panii din industrie. Raportele din domeniul lung în ceea ce priveste HSE? socială şi de mediu mai ales au fost foarte Informaţiile referitoare la performanţa HSE limitate pentru Petrom în ultimii câţiva ani. pentru Grupul OMV au fost limitate de În plus, în opinia noastră, OMV ar trebui să când acesta a preluat Petrom, dar din câte intensifice dezvoltarea tehnologiei energiilor cunosc despre OMV Clasic pot să spun cu regenerabile. Fondul pentru Energie Viitoare certitudine că există o evoluţie pozitivă în este un prim pas, însă multe alte companii domeniul HSE. Compania a introdus Siste- petroliere se află într-un stadiu mai avansat mul de Management HSE care supervizează în acest domeniu.activităţile de siguranţă şi protecţia medi-ului. Operaţiunile principale sunt certifi- Ce preţuiesc investitorii dumneavoastră încate atât ISO 14001 cât şi OHSAS 18001. De mod deosebit la OMV?asemenea, OMV are în vedere să stopeze Investitorii noştri apreciază faptul că OMV arderile la faclă şi eliminarea gazelor în nu este cunoscută public ca fiind implicată atmosferă până în 2010 – un obiectiv pe care în practici de mediu sau afaceri dubioase, majoritatea companiilor de petrol şi gaze nu şi nici nu este prezentă în ţări foarte con-îl au. troversate. Cu toate acestea, după achiziţia Petrom, ratingul de Responsabilitate Cum evaluaţi integrarea Petrom în OMV din Corporativă al OMV a scăzut semnificativ. punctul de vedere al standardelor HSE? În general, clienţii noştri sunt interesaţi de OMV şî-a stabilit obiective HSE ambiţioase OMV şi apreciază progresul OMV în procesul pentru 2010, şi acestea sunt valabile şi pen- de integrare al Petrom.tru Petrom. Însă mai sunt multe de făcut Sistemul de Management HSE 1
  • 16. Politica ru înseamnă spre exemplu: participarea la Pentru OMV problemele legate de sănătate, programele de pregătire HSE, o implicare siguranţă, securitate şi protecţia mediului activă în raportarea accidentelor evitate şi a (HSE), sunt la fel de importante ca toa- pericolelor, etc. te celelalte probleme cheie ale activităţii companiei. Prin urmare în cadrul proces- Monitorizare şi audit elor obişnuite de planificare sunt stabilite OMV monitorizează performanţa în mod obiective specifice pe baza standardelor regulat, pe bază de indicatori rapoarte şi internaţionale de peformanţă, evoluţia fi- audituri. Monitorizarea este realizată în con- ind măsurată în mod sistematic.. Sistemul formitate cu obiectivele stabilite, cu cele mai corporativ de Management HSE reprezintă bune practici şi cu respectarea prevederilor cadrul pentru îmbunătăţirea continuă a legale şi standardelor interne ale OMV. standardelor de,protecţia mediului, sănătate, siguranţă şi securitate. Pentru a monitoriza datele referitoare la performanţa în domeniul protecţiei mediu- Obiective şi performanţe lui şi a siguranţei, a fost lansată în 2005 şi Obiectivul OMV pentru 2010 este acelea de a implementată complet în 2006, o bază de se situa între primele 25 companii petroliere date specială, care include informaţii referi- de dimensiuni medii. Un sistem stabil de toare la Petrom. Monitorul HSE permite inre- Management HSE este fundamental pentru gistrarea informaţiilor corecte şi asigurarea realizarea acestui obiectiv. calităţii datelor înainte de centralizare. Pe baza obiectivelor pe termen lung, mana- Auditurile şi analizele managementului cu gerii HSE, cadrele de conducere şi Comitetul privire la sistemele de management HSE Executiv stabilesc şi urmaresc indeaproape sunt realizate la mai multe niveluri, de la programele anuale de lucru. punctul de lucru până la nivel corporativ, cu focalizările respective. Obiectivul final Responsabilitatea organizatorică al OMV este acela de a avea un sistem de Responsabilitatea globală în ceea ce management HSE verificat extern la nivelul priveşte HSE aparţine Comitetului Execu- întregului Grup, până în anul 2010. Cu toate tiv. Vicepreşedintele HSE se subordonează acestea, certificarile ISO 14001 şi OHSAS direct Comitetului Executiv şi susţine în- sunt recomandate însă nu sunt obligatorii, deplinirea îndatoririlor acestuia. HSE este decizia în legatură cu aceastea fiind la latitu- organizată ca structură matricială: o reţea dinea fiecărei sucursale. extinsă de manageri HSE la toate niveluri- le organizaţiei, asigură consiliere şi sprijin Abordarea managementului HSE în cadrelor de conducere in asumarea intregii societăţile mixte responsabilitati HSE. OMV depune eforturi continue pentru îmbunătăţirea standardelor de protecţia me- De asemenea, de la toţi angajaţii noştri diului, siguranţă şi securitate şi indeplinirea se aşteaptă să joace un rol activ în HSE şi standardelor superioare fixate de companie să fie competenţi in domeniu. Acest luc- in toate zonele de operare. În calitate de par- tener într-o societate mixtă, impactul OMV 1 Sistemul de Management HSE
  • 17. 2005 2006 2007 2008 Evaluare i Proiectse manifesta prin programe de lucru şi în procesul de planificare a bugetului. Produse- Implementarea Sistemului dele livrabile sunt analizate pentru a se asigura Management i Raportarte HSEcă sunt realiste şi realizabile; pot fi necesare şi avizări ulterioare de către guvern. Chel- Creterea gradului de cunotinŃetuielile sunt, de asemenea, supuse unor i a culturii HSEdiscuţii riguroase şi procesului de aprobare împreună cu partenerii. Produsele livrabile Ridicarea standardelor tehnice HSEpot include studii HSE cum ar fi HAZOP , HA-ZID; analize de Proiecte HSE, audituri, cerinţe de competenţă şi pregătire. Acolo unde OMV Figura 6: Integrarea HSE la Petromeste acţionar minoritar, este efectuat schim-bul de informaţii şi experienţă cu personalul HSE omolog. Acesta a intrat în vigoare în Petrom în aprilie 2006, asigurând funcţiilor corporative cadrul de emitere a regulamentelor corporative la Performanta nivelul companiei (directive, standarde şi recomandări). în 2006 au fost emise 26 de În 2006 am lansat sistemul corporativ de Regulamente Corporative Petrom , din care management HSE cu 12 elemente de ma- 8 sunt Regulamente HSE.nagement specifice în care sunt expuse principalele anticipări. Acesta trebuie va Sistemele Certificate de Management despijini cadrele de conducere din compa- Mediu nie să introducă proactiv chestiunile HSE OMV Gaz a obţinut în 2005, pe lângă locaţiile în planificarea afacerii şi să conducă la deja certificate din diviziile Rafinare şi Mar-conştientizarea chestiunilor HSE. keting (rafinăriile Schwechat, Burghausen şi Arpechim) şi în EP (Pakistan), certificarea Integrarea Petrom în managementul HSE al ISO 14001. Sistemul de Management Integrat OMV în Rafinare de la Petrom (ISO 9001 şi ISO Alinierea Petrom la standardele HSE ale 14001) pentru Arpechim, Petrobrazi, Incerp şi Grupului OMV şi îndeplinirea aşteptărilor Sediul Central a fost certificat în 2006.acţionarilor sunt un proces dinamic, pentru atingerea acestor obiective compania tre- Până la finele anului 2006, 81% din buind să fie condusă sistematic şi vizibil. activităţile noastre (exprimate în milioane tone ţiţei echivalent prelucrate, produse sau Departamentul corporativ HSEQ al Petrom transportate) sunt certificate conform ISO a condus procesul de dezvoltare şi imple- 14001, respectiv:mentare a unui Sistem de Management 4 100% din ţiţeiul prelucrat în rafinăriile al Activităţilor la nivelul companiei, alini- OMV şi Petrom;at abordării Grupului OMV, după modelul 4 6% din producţia de ţiţei şi gaze din Gru- standardelor ISO 9001, ISO 14001 şi OHSAS pul OMV;18001. 4 100% din cantitatea de gaze transportate şi vândute în cadrul OMV Clasic. Sistemul de Management HSE 1
  • 18. Totodată, 41% din angajaţii OMV Clasic şi le se axează pe produs şi/sau pe Sistemul 13% din cei ai Petrom lucrează în cadrul sis- de Management. De asemenea, contrac- temului de management de mediu certificat. torii, transportatorii şi partenerii staţii Datorită numărului mai mare de angajaţi Pe- de distribuţie de pe partea de Distribuţie trom în cadrul Grupului OMV, cifra reprezintă şi Marketing sunt supuşi auditurilor de 16% din totalul angajaţilor. management şi auditurilor de siguranţă efectuate de personalul OMV. Sistemele Certificate de Management al Protecţiei Muncii În completarea auditurilor, rezultatele Rafinăriile Schwechat şi Burghausen sunt cotărilor externe privind viabilitatea compa- certificate în conformitate cu OHSAS 18001 niei reprezintă semnale importante şi sunt (29% din angajaţii OMV Clasic). Divizia folosite pentru îmbunătăţirea continuă a Rafinare a Petrom se pregăteşte să obţină managementului HSE în OMV. certificarea sistemului de management al siguranţei în conformitate cu OHSAS 18001 Conformitatea în anul 2007. Stabilirea unui proces coerent de conformi- tate cu legislaţia a reprezentat un obiectiv Audit cheie al conducerii la nivel de Grup în 2004 Auditurile reprezintă un instrument impor- iar diviziile au stabilit propriile sisteme de tant în asigurarea eficienţei Sistemului de monitorizare, inclusiv instrumente informati- Management HSE. OMV participă la o gamă ce specifice. largă de programe de audit: 4 Auditurile de siguranţă şi inspecţiile ma- Amenzile pentru neconformarea la nagementului sunt efectuate de cadrele de reglementările de mediu au totalizat 0,32 mi- conducere din domeniul productiv şi nepro- lioane euro la Petrom în 2006; la OMV Clasic ductiv în mod regulat pentru a asigura dialo- nu a existat niciuna. gul cu angajaţii (şi contractorii) şi a identifica riscurile HSE şi comportamentul periculos În Petrom, respectarea cerinţelor legale este într-o manieră interactivă, pentru a stabili unul dintre principalele angajamente în poli- măsuri de control al riscurilor şi a creşte gra- tica HSEQ. Ca operator în industria de petrol dul de conştientizare pe linie de HSE. şi gaze, Petrom se confruntă cu numeroa- 4 Auditurile Sistemului de Management se cerinţe legale în ceea ce priveşte HSE, o sunt realizate intern, ca audituri primare şi sarcină extinsă şi complexă. Aceste procese secundare, dar şi din exterior de către terţi s-au desfăşurat la nivelul diviziilor iar Divizia în vederea asigurării eficienţei Sistemului Corporativă HSEQ a acordat sprijin prin: de Management. Rezultatele sunt discu- 4 Crearea instrumentelor de administrare tate cu cadrele de conducere şi cu memb- a legislaţiei aplicabilă Petrom (Manua- rii Comitetului Executiv, iar acţiunile sunt lul de Conformitate HSE şi baza de date monitorizate continuu. actualizată a regulamentelor HSE); 4 Auditarea contractorilor se face în mod 4 Efectuarea auditurilor de conformitate obişnuit în multe zone. Auditurile furnizo- legală HSE pentru a verifica dacă sistemul rilor au fost introduse în OMV Gaz în 2006 funcţionează corect; pentru a asigura conformitatea furnizorilor 4 Administrarea rapoartelor juridice centra- cu cerinţele şi standardele OMV. Audituri- lizate către autorităţile române (în numele Petrom).1 Sistemul de Management HSE
  • 19. În 2005, a început procesul de actualizare a Ore de pregătire Ore de pregătire/angajatautorizaţiilor de funcţionare şi a programelor Grupul OMV 312.800 7de îndeplinire a prevederilor legale aferente. Din care:Realizarea a 430 bilanţuri de mediu în divizia OMV Clasic 90.000 16EP , primirea avizelor IPPC pentru rafinăriile Petrom 222.800 6Petrobrazi şi Arpechim şi administrarea a Pe divizii:226 măsuri pentru conformitate legală în di- RM 82.300 4vizia Marketing, evidenţiază eforturile com- EP 220.800 10paniei de a se conforma prevederilor legale. Gaz 1.700 5 Funcţii corporative si altele 8.000 3Sancţiunile nefinanciare din domeniul HSE, ca urmare a nerespectării unor prevederi Tabel 1: Pregătirea HSE 2006. Rata mai scăzută a orelor de pregătire/anga-legale s-au referit la probleme de mediu. În jat din Petrom se datorează în principal constrângerilor materiale datoratecadrul diviziei Marketing a Petrom, depozitul numărul mare de angajaţiArad a fost închis de autorităţi la sfârşitul anului 2006; după aplicarea măsurilor de conformitate în ianuarie 2007, acesta a fost repus în funcţiune. Distincţii Pe perioada de raportare, OMV a primit Pregatirea HSE mai multe premii pentru performanţele de Angajaţii reprezintă factorul cheie în sănătate, siguranţă şi protecţia mediului:atingerea obiectivelor HSE. Asigurarea 4 Premiul DuPont pentru Europa, Orientul competenţei, conştientizării şi pregătirii Mijlociu şi Africa în anul 2006 la categoria personalului în domeniul HSE s-au numărat Inovaţie;printre principalele preocupări în 2006, în 4 Certificatul de Bună Practică 2006 pen- special în cadrul Petrom. tru simulatorul în mediu virtual 3-D de instruire în domeniul siguranţei Anul trecut personalul HSE al OMV şi Pe- acordat Rafinăriei Schwechat de Agenţia trom a realizat programe ample de pregătire Europeană pentru Siguranţă şi Sănătatea HSE în toată compania Petrom. Problematica Muncii;abordată a inclus conducerea HSE, manage- 4 Locurile 1 şi 3 la Concursul Green Flower mentul HSE, gestionarea crizelor, auditarea, pentru benzinării în 2006 din Croaţia;investigaţiile HSE, managementul HSE al 4 Premiul pentru sănătate din partea Linz şi contractorilor, raportarea HSE, primul ajutor, Beyrer Consulting acordat AMI Linz pen-comportamnetul prudent la volan şi lecţiile tru realizări excepţionale în promovarea învăţate. Pregătirea a vizat angajaţi de la sănătăţii;toate nivelurile: conducerea de vârf, cadrele 4 Premiul pentru performanţă în domeniul de conducere şi întregul personal, precum şi protecţiei mediului de la Viennese Öko-angajaţii contractorilor. Business-Plan pentru OMV Gas. Sistemul de Management HSE 1
  • 20. Performanta HSE Sanatate întrebări medicale şi să ofere consiliere. Cât de eficiente sunt măsurile luate de către OMV pentru a se pregăti pentru o posibilă pandemie de gripa? Datorită impactului pe care o pandemie de gripa l-ar putea avea asupra activităţilor OMV, s-a elaborat un plan de criză deta- liat pentru a proteja compania în cazul unei izbucniri. OMV are stocuri de măşti Contribuţia companiei la sănătatea publică şi alte echipamente de protecţie, şi a fost Prof. Michael Kunze, savant şi expert în una dintre primele companii care a dat sănătate publică, Institutul de Medicină angajaţilor inhibitori de neuraminidază, în Socială din Viena special Tamiflu, în scop profilactic. Deaseme- nea, un stoc mare de Tamiflu stă la dispoziţia Cum contribuie OMV la sănătatea publică? tuturor angajaţilor OMV. OMV are un program foarte sofisticat de sănătate a muncii, un model pentru alte În calitate de cadru medical, cum aţi evalua companii din Austria şi din toată lumea. dezvoltarea generală a programelor OMV de Programele de sănătate preventivă cuprind sănătate a muncii? domenii precum dermatologia, urologia, Urmăresc programele OMV de sănătate a managementul greutăţii corporale dar şi muncii de mai bine de un deceniu şi pot spu- îngrijirea medicală şi psihologică de urgenţă. ne că această companie depăşeşte constant Acestea vizează satisfacerea nevoilor cerinţele legislaţiei de sănătate. Permanent angajaţilor OMV oriunde activează compa- introduce noi iniţiative, cum ar fi programul nia. de eliminare a fumatului în diferite locaţii OMV sau campaniile pentru alimentaţia Cum îşi pregateşte OMV personalul pentru sănătoasă. OMV demonstrează real devo- activitati în ţări în care standardele medicale tament când trebuie investit în sănătatea sunt mai scăzute? angajaţilor. Angajaţii trimişi în străinătate sunt mai întâi supuşi unei evaluări medicale şi primesc imunizările necesare. Pentru a se asigura de calitatea facilităţilor de îngrijire medicală lo- cale, medicii de la Viena fac frecvent vizite pe teren iar cadrele medicale de la sediul cen- tral sunt permanent pregătite să răspundă la 20 Sănătate
  • 21. Managementul sanatatiiPolitica Responsabilitatea organizatoricăConform politicii HSE a OMV, sănătatea Prin comunicarea constantă pe pro-angajaţilor este bun şi resursă de preţ. bleme şi practici de sănătate, experţii OH Promovăm sănătatea angajaţilor noştri prin susţin cadrele de conducere în asumarea îmbunătăţirea continuă a condiţiilor de lucru responsabilităţii în domeniul sănătăţii fizice, psihologice şi sociale. muncii. Centrul de Sănătate a Muncii se concentrează pe integrarea activităţilor Obiective şi performanţe internaţionale conform nevoilor specifice ale Obiectivul general al managementului diviziilor şi ţărilor, precum şi ale Grupului în Sănătăţii Muncii în OMV este promovarea ansamblu.sănătaţii muncii prin aplicarea la nivelul Gru-pului a standardelor de sănătate, procedu- Pe lânga cerinţele legale pentru OMV ca şi rilor de lucru armonizate şi organizarea de companie, trebuie luată în considerare şi cercuri de sănătate ale angajaţilor. dimensiunea individuală. Responsabilitatea pentru alegerile de stil de viaţă personală, Activitatea echipelor OH în OMV porneşte de cum ar fi obiceiurile alimentare şi fumatul la conceperea stării bune de sanătate fizică ramâne a individului. De aceea, echipele şi psihologică drept element de bază al apti- OMV caută să motiveze toţi angajaţii să tudinii de a munci care trebuie înţeleasă ca joace un rol activ şi în promovarea sănătăţii un complex de potenţial cognitiv, emoţional, personale.motivaţional şi biologic şi este promovată de stima de sine şi o reţea de contacte so- Instruirea şi conştientizareaciale pozitive. Pentru creşterea nivelului de sănătate şi siguranţă ale angajaţilor este esenţială Filozofia echipei OH se bazează pe principiul înţelegerea relaţiei dintre obiceiuri şi promovării sănătăţii angajaţilor şi oferirea starea generală de sănătate. în acest sens, de tratament medical de ultimă oră pen- angajaţii participă în mod regulat la cursuri tru problemele acute de sănătate fizică şi de prim ajutor. În plus, Centrul OMV pentru psihologică sănătatea muncii propune subiecte impor- tante cum ar fi gustările sănătoase la birou, Starea de sănătate a angajaţilor este foarte consultaţiile medicale pentru călătorii, ergo-importantă in politica OMV iar organizaţia de nomia lucrului la calculator, gripa aviară, dar sănătate a muncii depune eforturi constante şi „orele de protecţia muncii” care au loc re-pentru a oferi servicii optime ţintind la stan- gulat şi unde angajaţii primesc informaţii pe darde de sănătate care depaşesc cerinţele teme generale HSE în cadrul unei prezentări minime legale. Pe lângă serviciile medicale de 2 ore. Un proiect special despre îngrijirea clasice, oferim servicii ca fizioterapia şi alte epidermei a oferit angajaţilor informaţii des-tratamente fizice, precum şi prelegeri asupra pre buna protecţie a pielii, punând accent măsurilor de prevenire pentru sănătatea pe expunerea la soare şi la alte substanţe şi musculo-scheletală a angajaţilor funcţie de materiale aferente muncii prestate.nevoi şi locul de muncă. Sănătate 21
  • 22. Deasemenea, OMV recunoaşte importanţa Proiecte şi activităţi de sănătate ale Grupului SIDA şi abordează această chestiune în siste- OMV mul de management corporativ al sănătăţii. Principalele proiecte din perioada 2005-2006 Standardul corporativ de sănătate precizează includ: ca acest subiect se abordează în cadrul unor 4 Evaluarea infrastructurii, integrarea, programe preventive speciale şi este inclus reorganizarea şi pregătirea de manage- în module generale de pregătire pe pro- ment a medicilor de sănătate a muncii din bleme de sănătate. Unităţile de Sănătate a Muncii Petrom; 4 Introducerea unui nou standard de Pentru echipele medicale internaţionale s-a sănătate care asigură un nivel de ultimă organizat pregatirea profesională la locul oră în toate ţările Grupului; de muncă pentru medicii din diverse locaţii, 4 Concentrarea asupra aspectelor medicale 10 medici participând la o conferinţă despre ale proiectului de pregătire pentru pande- Managementul Sănătăţii şi Productivităţii. mie, cu accent pe gripa aviară; 4 Pregătirea Cercurilor de sănătate la nivel internaţional; 4 Îmbunătăţirea colaborării dintre perso- Realizari în domeniul Sanatatii nalul medical al OMV la nivel internaţional (conferinţe, ziua medicului); Muncii 4 Implementarea unui Serviciu internaţional de asistenţă de urgenţă pentru angajaţii Integrarea Petrom OMV/Petrom care călătoresc. O prioritate pentru Petrom în 2006 a fost dez- voltarea unui concept de îngrijire medicală Pe lângă serviciile comune de sănătate a conform practicilor Grupului OMV iar muncii, s-au implementat diferite servicii punctele de referinţă ce urmează a fi aborda- preventive pentru nevoi specifice, cum sunt: te cuprind: 4 Cercurile de sănătate (proiect pilot pentru 4 Separarea activităţilor medicale în comitetele de sănătate a muncitorilor cu management şi servicii de sănătate management comun în OMV Gaz şi Ex- (sănătatea muncii, prevenţie şi urgenţă); ploare şi Producţie Austria) 4 Înfiinţarea Centrului Petrom de Sănătatea 4 Campanii contra fumatului Muncii; 4 Deschiderea de săli de fitness 4 Standardizarea facilităţilor medicale şi 4 Training pentru sănătatea spatelui realocarea lor în funcţie de riscurile de 4 Programe de somn în special pentru mun- muncă, numărul de angajaţi din zona citorii care lucrează la schimb respectivă, distanţa dintre locul de muncă 4 Programe de vaccinare contra hepatitei, si facilităţile medicale; gripei şi parotiditei epidemice 4 Pregătirea personalului medical a fost deja efectuată şi va continua. Controale medicale generale preventive sunt oferite regulat în spaţiile OMV pentru a mări participarea angajaţilor. S-a acordat o atenţie specială condiţiei fi- zice şi îngrijirii medicale a angajaţilor care lucrează în străinătate. Odată cu creşterea 22 Sănătate
  • 23. semnificativă a numărului de deplasări a Monitorizarecrescut şi conştientizarea pericolelor spe- Supravegherea sănătăţii şi controalele cifice de sănătate prin activităţi de instru- medicale s-au efectuat în conformitate cu ire şi consultanţă. Astfel, colaborarea cu cerinţele legale şi regulamentele OMV. Ace-organizaţii internaţionale precum OGP este stea constituie baza dezvoltării activităţilor percepută ca fiind foarte eficientă. de promovare a sănătăţii – cum ar fi progra- mul pentru prevenirea tulburărilor de somn În perioada următoare, managementul de pentru muncitorii care lucrează la schimb.sănătate se va concentra pe implementarea completă a Standardului de Sănătate cu Referitor la implicarea acţionarilor OMV, proceduri de lucru standardizate la nivel sănătatea este unul dintre domeniile princi-internaţional pentru serviciile de sănătate pale de implicare a comunităţilor locale.a muncii şi un sistem de Audit al sănătăţii muncii. În plus, implementarea la nivelul întregului Grup a Cercurilor de Sănătate va începe cu programe de pregătire în 2007. OMV Grupul OMV Grupul Clasic Petrom OMV Classic Petrom OMV Indicator 2005 2006Consultaţii medicale (netraumtice) 18.314 86.748 105.062 16.870 86.923 103.793Intervenţie paramedicală 16.261 64.798 81.059 14.728 76.346 91.074Fizioterapie 4.434 5.598 10.032 4.788 4.932 9.720Examene medicale conform legii 1.158 31.557 32.715 1.189 24.546 25.735Vaccinări 5.368 9.456 14.824 5.233 14.870 20.103Programe preventive (participanţi) 1.312 3.418 4.730 1.428 10.540 11.968Pregătire în domeniul sănătăţii (participanţi) 1.885 5.187 6.559 1.527 11.558 12.602Inspecţii la locul de muncă 316 2.923 3.239 370 2.638 3.008Tabel 2: Activităţi de sănătate ocupaţională. (Cifrele raportate cuprinse: 90%, respectiv OMV Austria, OMV Ger-mania şi Petrom).Studiu de caz:Programul de vaccinare împotriva hepatitei Bîn PakistanOMV derulează un program de vaccinare în colaborare cu Agenţia Austriacă pentru contra hepatitei B prin care vor fi vaccinate Dezvoltare (ADA, www.ada.gv.at). Valoarea 9000 de persoane din comunităţile locale (în sa atinge 100.000 USD. În Pakistan, cca. 15 principal femei şi copii). Proiectul a început lucrători din comunitate activează în spaţiile în 2006, are o durată de 3 ani şi este realizat OMV. Sănătate 2
  • 24. Siguranta în coordonarea procedurilor de siguranţă în ţările OMV, în România observându-se în mod special îmbunătăţiri. Care ar fi câteva din succesele înregistrate în ultimii doi ani în domeniul asistenţei medi- cale preventive pentru angajaţi? OMV oferă controale medicale în mod regu- lat angajaţilor în cadrul programului me- dical preventiv. S-au desfăşurat o serie de HSE din punctul de vedere al angajaţilor evenimente de succes privind sănătatea şi Leopold Abraham, Preşedinte al Consiliului condiţia fizică în rândul angajaţilor, inclusiv Central al Angajaţilor, OMV o „Săptămână a sănătăţii” şi campanii pri- vind alimentaţia sănătoasă. În ţările în care Ce impact are programul „ Think: Ahead, standardele medicale sunt mai coborâte, discover safety” asupra vieţilor angajaţilor OMV a înfiinţat reţele de urgenţă pentru OMV? a răspunde nevoilor angajaţilor noştri din Deşi la început Consiliul a fost sceptic în întreaga lume. privinţa eficienţei programului, prin lansarea „Think: Ahead, discover safety” , siguranţa Care sunt câteva dintre obiectivele privind este considerată acum o prioritate sub toate sănătatea şi siguranţa angajaţilor OMV în aspectele activităţii OMV. Această schimbare viitor? de atitudine este o mare reuşită. Succesul Ne-am propus să extindem ponderea şi ca- diverselor campanii de conştientizare este litatea serviciilor de îngrijire medicală OMV demonstrat de scăderea anuală a ratei ac- pentru personalul nostru şi să îmbunătăţim cidentelor la OMV, un lucru despre care toţi practicile de siguranţă. La Petrom, de angajaţii pot avea o părere bună. exemplu, se va investi în proiecte de mo- dernizare pentru creşterea standardelor de Care sunt principalele provocări privind îngrijire medicală şi de siguranţă. Colabo- siguranţa şi securitatea la locul de muncă cu rarea cu Petrom în aceste domenii a înregis- care se confruntă OMV? trat deja succese. Dacă progresul continuă Deşi OMV doreşte să facă toate procesele cât în acelaşi ritm rapid, cu siguranţă ne vom mai sigure pentru toţi, nu este mereu uşor atinge scopurile în viitorul apropiat. să ne convingem colegii din alte ţări să abor- deze siguranţa şi securitatea în acelaşi mod. Totuşi, am înregistrat progrese importante 2 Siguranţa
  • 25. Managementul siguranteiPolitica Responsabilitatea organizatoricăÎn cadrul politicii OMV ne-am angajat Siguranţa reprezintă o responsabilitate a ferm să facem din siguranţa personală cadrelor de conducere începând cu condu-şi tehnologică o prioritate: toţi cei care cerea de la vârf susţinute de o echipă de lucrează cu OMV trebuie să se întoarcă specialişti, dar şi fiecărui angajat al compa-acasă sănătosi fizic şi psihic iar toate locurile niei îi revine responsabilitatea de a contribui de muncă şi procesele tehnologice trebu- la un mediu de lucru sigur, indiferent dacă ie să fie sigure şi fără riscuri pentru OMV, este vorba despre un proces complex din acţionari şi mediu. Considerăm că toate instalaţiile tehnologice sau despre birouri. accidentele pot fi prevenite şi ne străduim Astfel, angajaţii sunt încurajaţi să raporteze să păstrăm riscurile la cel mai scăzut nivel şi să discute comportamentele sau situaţiile posibil. de pericol. Obiective şi performanţe Formare şi conştientizareÎn strategia OMV am definit două obiective În cadrul programului „ Think: Ahead - disco-la nivel înalt pentru anul 2010: Grupul OMV ver safety” angajaţii sunt instruiţi cu privire trebuie să aibă mai puţin de 1 incident cu la conştientizare, management, manage-pierderi în timpul de muncă la 1 milion de mentul siguranţei furnizorilor, investigarea ore lucrate (LTIR) şi nu va trebui să aibă nici incidentelor, comportamentul preventiv la un accident de nivel 4 sau mai mare. Adică volan, siguranţa în activităţile desfăşurate nici un accident mortal şi nici un incident la exterior şi altele. În 2005 am introdus un referitor la siguranţă cu pierderea parţială nou curs de formare în conducerea HSE la a unităţii productive. Toate obiectivele sunt care au participat reprezentanţi din condu-stabilite pe segmentele de activitate, iar la cerea OMV şi Petrom precum şi alţi directori nivel divizional sau local se pot stabili şi generali. obiective suplimentare dacă este necesar. „Think: Ahead and talk about it” este o con-Credem într-un sistem de indicatori principa- tinuare a programului „ Think: Ahead - disco-li care să ne mobilizeze performanţele în do- ver safety”, care pune accentul pe responsa-meniul siguranţei. În plus, sunt monitorizate bilitatea cadrelor de conducere, pe factorul cu atenţie statisticile privind siguranţa. uman, pe noul management de siguranţă, pe pregatire şi abilităţi de comunicare. In anii 2005 şi 2006 obiectivele noastre au fost legate de auditurile de siguranţă, rapo- Monitorizare şi urmărireartele privind incidentele evitate şi pericole- Principalii indicatori de performanţă privind le, rata răspunsului la acţiunile întreprinse şi siguranţa sunt monitorizaţi lunar. Proces-LTIR. Progresul a fost măsurat trimestrial şi ele de raportare, investigare şi împărtăşire raportat direct Comitetului Executiv. a învăţămintelor se desfaşoară continuu în mod obişnuit, in special pentru urmarirea incidentelor. In 2006 s-a început implemen- tarea unui instrument de urmărire a inciden- telor la nivel de Grup, a cărui implementare completă este prevăzută pentru anul 2007. Siguranţa 2
  • 26. Performanta în domeniul sigurantei Siguranţa la locul de muncă Pentru evitarea accidentelor mortale tre- Perioada de raportare a fost umbrită de un buie avute în vedere cultura de ansamblu număr mare de accidente mortale: 6 angajaţi privind siguranţa, precum şi procedurile de şi 8 contractori în 2006 şi 3 angajaţi şi 8 con- siguranţă în rândul personalului. Acest pro- tractori în 2005 şi-au pierdut viaţa în timp ce ces de schimbare culturală a început din pri- lucrau pentru Grupul OMV. Cinci persoane ma zi cu implicarea totală a conducerii şi a au murit în accidente de maşină în Romania fost însoţit de investiţii în instalatii, dispozi- în 2006 (trei au murit în acelaşi accident) şi tive şi echipamente de protecţie individuală. trei în 2005. Alte cauze directe includ căderea de la înălţime şi arsurile. Rata deceselor în Indicele de gravitate (LTIR) la OMV Clasic rândul contractorilor Petrom prezintă, de a fost redus cu 66% din 2001 până în 2005 asemenea, un interes deosebit. la 2,21 pentru angajaţii proprii, ceea ce noi OMV Grupul OMV Grupul Clasic Petrom OMV Clasic Petrom OMV Indicator 2005 2006 Angajaţi 5.226 44.693 49.919 5.180 35.813 40.993 Mortale 0 3 3 0 6 6 Rata mortalităţii (FAR) 0,00 3,94 3,49 0,00 8,45 7,45 Răniri 22 50 72 23 50 73 Rata rănirilor (LTIR) 2,21 0,66 0,87 2,56 0,79 0,98 Zile de lucru pierdute 373 561 934 439 1.388 1.827 Contractori Mortale 1 7 8 1 7 8 Rata mortalităţii (FAR) 5,51 20,75 15,42 6,69 17,22 14,31 Răniri 62 62 124 22 46 68 Rata rănirilor (LTIR) 3,47 1,84 2,54 1,54 1,30 1,36 Zile de lucru pierdute 847 89 936 965 1.345 2.310 Table 3: Accidente legate de muncă 2005-2006. Rata deceselor (FAR): rata acciedentelor mortale în care au fost implicati angajaţi şi/sau contractori la un milion de ore lucrate Îndicele de gravitate (LTIR): frecvenţa medie de accidentare la un milion de ore lucrate 2 Siguranţa
  • 27. credem că este un rezultat al programului OMV Clasic (exclusiv Petrom) Grupul OMV (inclusive Petrom)de siguranţă „Think: Ahead - discover safe- 7ty”. La Petrom, LTIR este considerabil mai 6scăzut datorită unor motive statistice care au legatură cu numărul mare al angajaţilor. În 52006, LTIR pentru întregul Grup, inclusiv Pe-trom, este de 0,98 incidente la un milion de 4ore lucrate pentru proprii angajaţi şi de 1,36 pentru contractori. 3 2Siguranţa contractorilorIn sistemul nostru de management ne-am 1angajat să verificăm şi să controlăm livrările şi serviciile contractate pentru a ne asigura 0că acestea satisfac cerinţele HSE ale compa- 2001 2002 2003 2004 2005 2005 2006 łintă 2010niei. HSE este o responsabilitate a tuturor, LTIR proprii angajaŃi LTIR contractoridar în cele din urma aceasta revine cadrelor de conducere, care are obligaţii legale şi Figura 7: Indicele de gravitate (LTIR) 2001-2006.morale de a oferi un mediu de lucru sigur. Contractorii şi furnizorii de servicii vor fi încurajaţi să atingă standarde similare. Pe parcursul lucrului stabilim standarde Managementului riscurilor HSE în privinţa de performanţă HSE pentru contractori, pe contractorilor beneficiază de acelaşi grad care le monitorizăm şi le audităm, stabilirea de prioritate din punct de vedere al riscuri- performanţei fiind raportată la aceste stan-lor tehnice şi comerciale înaintea semnării darde. Inspectarea şi testarea instalaţiilor şi oricărui tip de contract. În cadrul procesului a echipamentelor utilizate de către OMV şi nostru de licitaţii, asigurăm ca precalificarea, contractorii săi reprezintă o parte esenţială a selecţia şi selecţia contractorilor să se baze- monitorizării şi respectării standardelor HSE ze pe evaluarea valorilor HSE ale acestora impuse de către autorităţile de reglementare care trebuie sa fie compatibile cu cele ale şi de condiţiile contractuale. Pentru a se OMV. Dezvoltăm interfeţe între OMV şi con- asigura respectarea acestora, contractorii se tractori şi le gestionăm în mod eficient pen- supun unui regim de inspectare şi testare. tru a controla riscurile HSE, de exemplu prin Obiectivul este acela ca şi contractorii noştri pregătirea şi implementarea unor documen- să înţeleagă pe deplin standardele Siste-te conexe. Controlul situaţiilor de urgenţă şi mului de management HSE şi să lucreze în de criză include şi prevenirea evenimentelor conformitate cu acestea. neprevăzute. Siguranţa 2
  • 28. Siguranţa procesului ra, posibilitate şi probabilitate. Planul de Siguranţa procesului şi integritatea acţiune privind siguranţa a inclus investirea facilităţilor de producţie reprezintă o preocu- în anumite soluţii tehnice imediate pentru pare cheie în industria petrolului şi gazelor a reduce riscurile. Programul general de şi industria chimică, cu atât mai mult în anii investiţii al Petrom a fost verificat în privinţa la care se referă acest raport, când au avut HSE şi a siguranţei tehnologice pentru a se loc mai multe accidente mari în industria asigura ca cele mai importante modificări să petrolieră. fie efectuate până în 2010. De asemenea, în EP investiţiile programate prevăd rate de În 2005-2006, în Grupul OMV s-au produs risc conforme cu analiza de risc a instalaţiilor trei incendii mari, toate la Rafinaria Schwe- continentale şi maritime. chat. Nu auexistat victime şi nici riscuri pen- tru vecini. Datorită măsurilor imediate şi pro- Siguranţa la volan fesioniste de combatere a incendiilor, numai Cinci angajaţi Petrom au murit în accidente unele părţi ale instalaţiilor au fost afectate, de maşină în Romania în 2006. Traficul din iar pierderile materiale au fost limitate. Romania se caracterizează printr-un stil agresiv de a conduce, circulaţie în care se Toate incidentele au fost investigate amestecă căruţe trase de cai, motorete sau amănunţit cu sprijinul consultanţilor externi automobile moderne şi o infrastructura pentru a se constata cauzele care au stat la deficitară. Aceştia sunt principalii factori care baza incidentului, tehnice şi manageriale. contribuie la rata mortalităţii accidentelor Au fost lansate câteva măsuri referitoare la de circulaţie din Romania. Drept urma- siguranţa tehnologică, cum ar fi modificări re, creşterea siguranţei rutiere reprezintă organizatorice în divizia Rafinare, cu accentul un aspect cheie pentru managementul de pe integritatea proceselor, adaptarea proce- siguranţă al OMV. Conştientizarea aces- selor de evaluare a riscului şi revizuirea ma- tor probleme este importantă atât pentru nagementului modificării procedurilor. Toate angajaţi cât şi pentru contractori. activităţile beneficiază de atenţia conducerii de vârf. În segmentele Distribuţie şi Marketing, pregătirea şoferilor este prevăzută prin caie- Pentru a căpăta o bună perspectivă de tele de sarcini pentru licitaţii şi în contracte ansamblu asupra riscurilor tehnologice conform standardelor şi ghidurilor OMV. potenţiale în cadrul principalelor instalaţii Transportatorii sunt responsabili de asigu- Petrom, OMV a iniţiat o evaluare de risc cre- rarea unei pregătiri adecvate a angajaţilor scut, bazată pe scenarii, potenţialul acesto- proprii, fiind auditati de către OMV în mod regulat. 2 Siguranţa
  • 29. Pe partea de logistică destinată CLU, a fost Cultura siguranţeicreat conceptul de conducător auto princi- Consolidarea unei culturi autentice a pal. Couducătorii auto principali sunt şoferi OMV privind siguranţa este privită ca fiind de camion special instruiţi şi pregătiţi, care esenţială pentru îmbunătăţirea siguranţei şi fac parte din propriul parc auto precum şi atingerea obiectivelor HSE în 2010. din cele ale contractorilor şi redistribuitorilor, care acţionează ca o legatură între echiele de Se desfăşoară programe anuale de conducători auto, agenţii de vânzări, plani- siguranţă, inclusiv pregatirea regulată în do-ficatori şi management pentru a susţine o meniul instructajelor generale de siguranţă, performanţă HSE de calitate în activităţile lor de prevenire şi stingerea incendiilor, întâl-specifice. niri ale comitetului de siguranţă a muncii, audituri de siguranţă şi inspecţii privind Un alt exemplu este acela că aproximativ siguranţa. OMV pune accentul nu numai pe 280 dintre conducătorii auto Petrom Mar- calificarea propriului personal, dar şi pe cel keting şi Rafinare au participat la un curs al companiilor partenere şi al staţiilor de de formare special, efectuat de ÖAMTC distribuţie carburanţi. De exemplu, per-Test Training, un institut austriac de largă sonalul de la staţiile din întreaga divizie recunoaştere. Au fost transferate in România Distribuţie şi Marketing este pregătit să dea echipamente mobile şi s-a creat un poligon primul ajutor, pentru situaţiile în care apar de antrenament specific. scurgeri de produse, incendii şi avarii. Studiu de caz: Campania Petrom Centura de SiguranţăÎntrucât accidentele de trafic reprezintă Campania s-a derulat în perioada mai o problemă majoră în Romania, OMV şi – octombrie 2006 şi a cuprins peste 600 de Petrom s-au alăturat campaniei naţionale reclame la cele 10 posturi de televiziune „Stop accidentelor, viaţa are prioritate!”, principale din România; peste 100 spatii în iniţiată de Poliţia Română. aer liber în principalele oraşe din Roma- nia, pe drumurile naţionale şi pe autostrăzi Un studiu de piaţă al OMV a arătat faptul şi aproximativ 1,2 milioane de materiale că numai 43% dintre şoferi purtau centuri educaţionale tipărite (fluturaşi şi odori-de siguranţă. Drept urmare, a fost iniţiată zante de maşină) distribuite în 275 staţii de o campanie pentru promovarea mesaju- distribuţie carburanţi OMV şi Petrom.lui „Centura de siguranţă salvează vieţi” . Principalul scop al campaniei a fost ace- Poliţia Română a concluzionat că întrea-la de a creşte nivelul de conştientizare a ga campanie „Stop accidentelor, viaţa are importanţei utilizării centurilor de siguranţă prioritate!” a condus la reducerea cu 12% a şi de a identifca OMV şi Petrom drept „buni numărului accidentelor. cetăţeni”, preocupaţi de oameni. Siguranţa 2
  • 30. Progresul înregistrat în consolidarea culturii Cu toate acestea, constatările din cadrul de siguranţă a OMV se măsoară prin audituri auditurilor de siguranţă şi investigaţiilor inci- de siguranţă (= vizite pe teren pentru verifi- dentelor s-au referit cu precădere la aspecte carea siguranţei) precum şi prin numărul de tehnice. raportări de incidente evitate şi de pericole. În 2006 managementul nostru a efectuat Pentru a ridica gradul de conştientizare şi aproape 11.300 de audituri de siguranţă. pentru a putea pune accentul şi pe aspecte Numărul raportărilor de incidente evitate şi personale şi de proces, a fost lansată o cam- pericole a crescut semnificativ în 2006 faţă panie de comunicare pe tema siguranţei la de 2005 de la 8.420 de raportări în 2005 la OMV Clasic. 13.300. Indicatorul de calitate urmărit este rata de răspuns la măsurile stabilite pentru a „Think: Ahead and talk about it” reprezintă o rezolva aspecte privind nerespectarea stan- iniţiativă a OMV care motivează angajaţii să dardelor sau problemele de risc raportate. vorbească despre siguranţă şi riscuri. Pentru Rata de răspuns la măsurile luate la timp a a promova o focalizare mai personală şi fost de 91% în 2006 şi de 93% în 2005. organizatorică, in 2006 s-a acordat o atenţie specială îmbunătaţirii aptitudinilor de co- Acţiuni de conştientizare a siguranţei municare referitoare la protecţia muncii şi Siguranţa este un aspect important iar gra- adoptării unei atitudini pozitive. Aceasta dul de conştientizare a acesteia este ridicat. fost sustinută de un set de materiale lan- sate într-o anumită perioadă şi a făcut uz de 15.000 mai multe mijloace de comunicare: pli- ante, fluturaşi, afişe, ştiri, articole în revista angajaţilor şi un joc online privind siguranţa, 12.000 un program de identificare a riscurilor cu premii pentru cei mai buni participanţi. 9.000 Toate unităţile OMV şi Petrom au sustinut campania având un răspuns pozitiv din 6.000 partea angajaţilor, aşa cum a fost stabilit în cadrul unei evaluări sistematice a campaniei, 3.000 efectuată în luna ianuarie 2007. Pentru Petrom campania a fost adaptată 0 astfel încât să cuprindă o mare varietate 2002 2003 2004 2005 2006 Raportarea incidentelor evitate i a pericolelor Audituri de siguranŃă de mijloace de comunicare care să ajute managerii în transmiterea unor subiecte Figura 8: Audituri de protecţia muncii şi raportarea incidentelor evitate 2002- HSE importante într-un mod adecvat: zilele 2006. 0 Siguranţa
  • 31. siguranţei, ateliere de lucru, concursu- Gestionarea situaţiilor de avarie şi de crizări, audituri de siguranţă, pregătiri pentru În 2006 a fost introdusă o directivă privind conştientizarea siguranţei, filme pe teme managementul situaţiilor de avarie şi de de siguranţă, etc. Discuţiile deschise despre criză pentru a se asigura faptul că OMV este siguranţă au reprezentat un element cheie. pregătită în mod adecvat în cazuri de avarie De exemplu, peste 8.000 de angajaţi au şi/sau criză. Sistemul descris în directivă fost direct implicaţi în proiecţiile de filme- permite o abordare structurată a unor astfel mărturie pe teme de siguranţa şi au discutat de situatii şi susţine măsurile organizatori-pe marginea lor. De asemenea, credem că ce pregătitoare necesare. Sunt în pregătire mult mai multi angajaţi au fost implicati în câteva scenarii, ca de exemplu cele privind discutii prin propagarea pe cale orală. defecţiuni tehnice; în domeniul pregătirii în caz de pandemie, OMV şi-a demonstrat Campania „ Think: Ahead and talk about it” capacitatea de a acţiona ca un lider în indus-a câştigat premiul DuPont Safety în 2006 trie. pentru Europa, Orientul Mijlociu şi Africa, la categoria Inovatie. Juriul a fost convins de Exerciţiile pentru situaţiile de avarii şi de abordarea intensă a comunicării, de jocul criză sunt efectuate în mod regulat; se online referitor la siguranţă şi de spectaco- exersează scenarii pentru EP , rafinării, par-lul de modă al Petrom - o prezentare pe paşi curi de rezervoare şi clădiri de birouri. de dans a noilor echipamente de protecţie individuală ale Petrom. La nivel corporativ şi de filiale, au fost sta- bilite echipe pentru aceste scenarii. O dată pe an are loc un curs de formare în manage- mentul crizelor corporative, pentru studie- rea şi rezolvarea diverselor vulnerabilităţi în viitor.Studiu de caz: Pregătire în caz de urgenţă sau de crizăPe durata perioadei de raportare 2005-2006 efectuate în colaborare cu formaţiile externe peste 23 de exerciţii de simulare a crizelor şi de pompieri, autorităţile şi poliţia. avariilor au avut loc în cadrul Grupului OMV Exerciţiile pentru caz de avarie şi de la diferite niveluri ale companiei. Acestea au criză sunt evaluate sistematic pentru a inclus scenarii precum incendii, evacuări, îmbunătăţi gradul de pregătire pentru astfel cutremure, scurgeri şi emisii de substanţe de evenimente. periculoase. Mai multe din exerciţii au fost Siguranţa 1
  • 32. Mediu toare cu apă potabilă este dintotdeauna o problemă în zonele deşertice. OMV a furni- zat apă multor comunităţi, chiar trimiţând cisterne. În zona Sukkur (zăcământul de gaze Miano) OMV realizează un studiu de proiect împreună cu autorităţile locale din Sukkur pentru a furniza apă în zonele îndepărtate ale Deşertului Nara. Un alt aspect impor- tant îl reprezintă locurile de muncă. S-au depus eforturi pentru recrutarea populaţiei locale, fapt ce aduce prosperitate întregii Cum vede unul dintre factorii importanţi de comunităţi. decizie responsabilitatea OMV faţă de mediu? Shafique A Khoso, Responsabil Coordona- Ce importanţă are biodiversitatea pentru Pa- tor Districtual (FCD) Sukkur, Pakistan; fost kistan în general şi în operaţiunile OMV? Director General al Autorităţii de Protecţia Pakistan este semnatară a convenţiei Mediului Sindh din cadrul Ministerului Medi- internaţionale de biodiversitate şi aderă ului din Pakistan. la planul de acţiune pentru biodiversi- tate. Acest plan obligă toate părţile să ia Cum vedeţi OMV ca partener în problemele măsurile necesare protejării şi conservării de mediu din cadrul activităţilor sale? biodiversităţii. Legea Sindh de Protejare a După mulţi ani de când lucrez cu OMV, pot Faunei din 1972 impune ca Autoritatea de spune că societatea îşi ia responsabilităţile Protecţia Mediului şi Departamentului Sindh de mediu foarte în serios. Pentru toate pentru Protejarea Faunei să fie informate cu operaţiunile propuse se realizează întot- privire la toate operaţiunile din zonă. OMV deauna evaluare de impact asupra me- a protejat sistemul ecologic din zonele de diului (EIM). Rapoartele de analiză sunt operare şi cele învecinate, păstrând condiţii trimise autorităţilor de reglementare, toate corespunzătoare pentru habitatul faunei şi obligaţiile legale sunt respectate strict. Un mamiferelor rare din zonele de operaţiuni. aspect importat al poziţiei de lider al OMV în ceea ce priveşte mediul este studiul pentru Deşertul Nara care propune noi direcţii pen- tru viitoarele proiecte de mediu. Care sunt cele mai importante aspecte de mediu din zonele de operare ale OMV? Asigurarea unei alimentări corespunza-2 Mediu
  • 33. Managementul mediului Impactul produselor OMV asupraPolitica mediuluiPrincipalele obiective ale managementul de mediu OMV sunt metoda de abordare Dezvoltarea produselor evoluate/mai curateprecaută şi managementul activ orientat Făcând pionierat în Europa în obţinerea spre minimizarea impactului de mediu. produselor mai sigure pentru mediu, OMV Măsurile de protejare a climatului la locul a lansat câteva produse inovatoare pentru a de producţie ca şi prin calitatea produselor promova utilizarea carburanţilor mai curaţi. OMV fac parte din managementul de mediu De la 1 octombrie 2005, în toate benzinăriile alături de susţinerea surselor de energie din Austria şi Germania se vinde motorină alternative. cu 5% conţinut de biocarburant. Reţeaua de benzinării AdBlue a fost extinsă, tota-Obiective şi performanţă lizând acum 200 în 11 ţări. În plus, OMV a OMV depune eforturi pentru a fi între pri- lansat combustibilul de încălzit econPlus cu mele 25 de companii petroliere integrate de conţinut redus de sulf (50 ppm) susţinând dimensiune medie în privinţa performanţelor modernizarea sistemelor de încălzire şi de mediu până în anul 2010. Ţintele pe ter- contribuind la reducerea emisiilor şi la men scurt vizează trasarea căii spre acest îmbunătăţirea încălzirii. obiectiv, de exemplu prin compararea indi-catorilor cheie de performanţă de mediu. După cum s-a menţionat, intensitatea gazelor cu efect de seră a portofoliului de Intensitatea gazelor cu efect de seră în cazul produse OMV este evaluată sistematic ( vezi produselor OMV se măsoară sistematic capitolul referitor la schimbările climatice). oferind informaţii care contribuie la dez- voltarea unei căi strategice de dezvoltare GNC – gazele naturale comprimate - carbu-durabilă. rant Ca o contribuţie esenţială la dezvoltarea Responsabilitatea organizatorică durabilă, OMV a lansat gazele naturale Aspectele de mediu sunt gestionate pe drept carburant pentru autovehicule. Faţă verticală şi pe orizontală fiind luate în de motorină, GNC produce cu 5-15% mai calcul în diferitele etape de luare a decizi- puţine emisii de CO2 şi înregistrează re-ilor în companii, dar şi în cadrul diferitelor duceri de 80-90% ale emisiilor NOx şi 95% activităţi. Cadrele de conducere sunt consi- pentru pulberi. În Austria, există deja 16 liate pe aspectele de mediu de consilierii şi staţii de distribuţie GNC ale OMV, alte 80 de specialiştii HSE. staţii fiind prevăzute până în 2010. Totodată este programată extinderea staţiilor de Monitorizare şi urmărire distribuţie a gazelor naturale comprimate în La nivel corporativ, monitorizarea indicatori- Europa Centrală până la nivelul de 10% din lor cheie de performanţă pentru mediu face benzinăriile OMV clasice.parte din procesele de raportare standardi-zate, anuale şi lunare. În plus, a fost iniţiat un program pentru ame- stecarea biogazului în GNC. Contractorii şi furnizorii OMV trebuie să fie de acord cu Codul de Conduită şi astfel cu În România, 34 de staţii Petrom vând GPL standardele de mediu ale OMV. auto. Mediu
  • 34. REACH contribuie semnificativ la utilizarea în Noua Reglementare Chimică Europeană, condiţii de siguranţă a produselor. REACH (Înregistrare, Autorizare şi Evaluare Produse Chimice) va intra în vigoare în iunie 2007. Aceasta va cuprinde toate substanţele chimice în cantităţi mai mari de 1 t produ- Performanta de mediu aferenta se în Europa sau importate din ţări care nemembre UE (aprox. 30.000 substanţe), productiei, zonelor si tehnologiei inclusiv substanţele produse în industria OMV petrolieră. În cadrul diviziei de Distribuţie şi Marketing, s-a format o echipă de bază pen- tru implementarea REACH în OMV şi Petrom. Consumul energetic Se vor depune eforturi deosebite la Petrom, Consumul energetic total al Grupului OMV legislaţia anterioară privind produsele chimi- aproape s-a dublat prin integrarea Pe- ce nefiind fel de strictă. Angajaţii, clienţii şi trom, ajungând la 154,4 PJ în 2006. Energia furnizorii vor fi informaţi despre activităţile achiziţionată precum energia electrică şi REACH prin pagina de web a OMV. energia termică reprezintă doar 2,3% din consumul energetic total; consumul energe- Informaţii despre produs tic indirect nu este evaluat în mod regulat . OMV oferă partenerilor şi clienţilor informaţii detaliate despre produsele vân- Cogenerarea este importantă, în special pen- dute şi materialele folosite. Fişele tehnice tru rafinăriile OMV. Peste 50% din necesarul de securitate ale tuturor produselor OMV se energetic al diviziei Rafinare este produs în găsesc la www.omv.com. Aceste informaţii rafinării atât prin producţia de abur provenit (A) 100PJ 90 (B) 80 70 60 50 40 30 20 10 Gaze naturale Gaze reziduale 0 Combustibili lichizi EP RM Gaz Produse chimice Cocs FCC Electricitate i încălzire 2002 2003 2004 2005 2006 Figura 9: Consumul energetic total pe divizii (A) şi absorbţia de energie din surse primare de energie în 2006 (B). Mediu
  • 35. din procesele de rafinare cât şi prin termo- În rafinăria OMV de la Schwechat, a fost centrale. 100% din această producţie de demarat acum câţiva ani un proiect de in-energie este realizată prin cogenerare. tegrare locală termică totală, proiect extins ulterior până în prezent. Energia termică Eficienţa energetică rezultată din procesele tehnologice şi Pentru activităţile din extracţie, OMV EP neutilizată anterior este acum folosită pentru a elaborat o strategie HSE până în 2010 pre-încălzirea apei pentru termocentrală. axată puternic pe mediu în ceea ce priveşte Este planificată extinderea acestui program eficienţa energetică, emisiile, deversările, şi la alte instalaţii tehnologice, iar căldura managementul deşeurilor şi minimizarea reziduală de la încălzirea rezervoarelor este impactului de mediu. refolosită la încălzit. OMV EP Austria se află în curs de mo- În cadrul rafinăriilor Petrom Arpechim şi dernizare a componentelor semnificative Petrobrazi s-au elaborat noi strategii de de infrastructură, inclusiv consolidarea şi conservare a energiei. Numeroase proiecte reînnoirea staţiilor de colectare şi a par- contribuie la reducerea consumului energe-curilor de rezervoare şi construirea unei tic: închiderea instalaţiilor ineficiente, redu-noi staţii de tratare a apei. Unele din cerea necesarului de combustibili şi abur, aceste modernizări au început şi vor fi în optimizarea sistemelor de transfer termic funcţiune până în 2010. Eficienţa energetică şi de abur, modernizarea sistemelor regula-şi tehnologică joacă un rol cheie în etapele toare pentru a îmbunătăţi caracteristicile de de proiectare: emisiile fugitive care acum combustie, ajustările tehnologice în vederea nu sunt cuantificate (de ex. din rezervoarele creşterii de randamente şi îmbunătăţirea cu ventilaţie în atmosferă) vor fi eliminate întreţinerii preventive. Astfel, în rafinăria aproape total, iar consumul energetic va fi Arpechim au fost montate noi dispozitive optimizat. de măsură a consumului de combustibili şi analizoare online pentru controlul gazelor Îmbunătăţiri semnificative ale eficienţei de evacuare, iar în rafinăria Petrobrazi se energetice se vor realiza la Petrom EP în recuperează şlopsul care apoi se reinjectează cursul modernizării infrastructurii existente. în alimentarea instalaţiei tehnologice. În ca-De pildă, mai multe sute de cazane vor fi drul unui concurs intern pe teme de energie, înlocuite în următorii ani, cu economii ener- în fiecare lună se premiază cea mai bună getice importante şi reducerea emisiilor de propunere de economisire a energiei. gaze cu efect de seră. Arderea la faclăPe partea de rafinare şi distribuţie, proiecte- în anii 2005 şi 2006 gazele asociate nu le de conservare a energiei au reprezentat s-au ars la faclă continuu în operaţiunile un punct important în anul 2005 pentru OMV EP . Arderea la faclă s-a făcut în tim-rafinăriile OMV, în special: închiderea cup- pul testării sondelor, pentru eliminarea în toarelor ineficiente, optimizarea transferului siguranţă a mici cantităţi de gaze rezidu-termic, reducerea cantităţii de abur consu- ale în procesele de tratare a gazelor acide mat de instalaţiile tehnologice, optimizarea şi în cazul evacuărilor la faclă în regim de alimentării cu aer a cuptoarelor tehnologi- urgenţă. ce, îmbunătăţirea proceselor din mai multe instalaţii tehnologice. Mediu
  • 36. (A) În cadrul Petrom EP , arderea la faclă pe 14.000 platforma maritimă centrală a fost redusă Tonnes semnificativ prin adăugarea unui compresor 12.000 care măreşte capacitatea de transport al ga- zelor şi cantitatea de gaze comerciabile (au 10.000 rămas doar faclele de avarie). În 2007 alte trei platforme vor înceta arderea continuă la 8.000 faclă a gazelor asociate după modernizare. 6.000 In cadrul dezvoltării continue a OMV urmează a fi puse în funcţiune noi 4.000 operaţiuni. Pentru operaţiunile EP a fost stabilită o strategie coerentă şi specifică de 2.000 evacuare a gazelor care impune minimi- zarea arderilor la faclă şi a evacuărilor în 0 atmosferă până la eliminarea totală (de ex. SO2 NOX NM-VOC Particule nu vor mai fi arderi continue la faclă a ga- 2002 2003 2004 2005 2006 zelor asociate după 2010).(B) 1,8 În rafinăriile Petrom, reducerea pierderi-t/1000 toe 1,6 lor la faclă se va realiza prin îmbunătăţirea întreţinerii şi a sistemelor de recuperare fac- 1,4 le - studiile de fezabilitate sunt în curs. 1,2 Emisii în atmosferă 1,0 Emisiile de dioxid de sulf (SO2), oxizi de azot 0,8 (NOx), compuşi organici de carbon volatili ne-metanici (NM-VOC) şi particule au crescut 0,6 aproape paralel cu creşterile de producţie şi 0,4 prezintă o majorare bruscă prin integrarea cifrelor Petrom din 2006. 0,2 0,0 Multe investiţii s-au orientat spre moder- 2002 2003 2004 2005 2006 nizarea instalaţiilor existente, iar noile EP RM Gaz Produse chimice investiţii contribuie la controlul şi reduce- rea emisiilor în atmosferă. Pentru rafinăria Figura 10: Emisiile în atmosferă pe tip de agent poluant (A) şi emisiile în Schwechat, s-a aprobat o investiţie de peste atmosferă specifice totale pe divizii (B). 100 de milioane euro pentru o instalaţie SNOx. Aceasta va fi pusă în funcţiune în octombrie 2007 şi va duce la o reducere de 2.400 t SOx pe an (- 65%) şi de 1.400 de tone NOx pe an (- 55%). Mediu
  • 37. Studiu de caz: Modernizarea instalaţiilor din cadrul sistemu-lui de transport al gazelorStaţia de compresoare C500 de la Baumgar- o reducere substanţială (circa 2/3) a emisi-ten a fost modernizată cu o turbină de gaze ilor NOx, iar sistemul de pornire hidraulic pe uscate cu emisii reduse (EUS) la reparaţiile gaze al turbinei a fost înlocuit cu unul elec-generale din 2006. Turbinele EUS corespund trohidraulic care reduce emisiile de metan celor mai bune tehnologii privind emisiile cu cel puţin 2/3. de NOx şi CO. Prin modernizare s-a realizat În OMV Distribuţie şi Marketing au fost instalate sisteme de recuperare a vaporilor în locaţiile importante de distribuţie pentru reducea emisiilor de hidrocarburi la mini-mum. Acoperirea cu sisteme de recuperare a vaporilor a reţelei de benzinării a fost de 96% pentru OMV Clasic şi 75% pentru Petrom la sfârşitul lui 2006. Din 2007, toate benzinăriile Petrom sunt echipate cu astfel de sisteme. OMV foloseşte substanţe dăunătoare stratu-lui de ozon numai la scară de laborator (de ordinul kg), iar unde este posibil, acestea sunt înlocuite cu alte substanţe, sunt reutili-zate sau reciclate. Reţeaua curentă de Din care locaţii cu Acoperire cu sisteme de Acoperire în zone staţii de alimentare recuperare de vapori recuperare a vaporilor noi sau reconstruiteOMV Clasic 1.736 1.665 96% 100%Petrom 804 604 75% 100%Grupul OMV 2.540 2.269 89% 100%Tabelul 4: Acoperirea cu sisteme de recuperare a vaporilor a benzinăriilor OMV. Mediu
  • 38. (A) Managementul apei Apa este folosită în principal pentru produ- 200 cerea de abur, răcire şi în procesele tehno- Milioane metri cubi logice din rafinare şi distribuţie. Folosirea eficientă a apei este asigurată prin sisteme 150 de răcire în circuit închis. Cantitatea totală de apă extrasă de Grupul OMV a scăzut consi- derabil în urma externalizării activităţii chi- 100 mice în 2005, prin care consumul de apă de suprafaţă a fost redus de la 170 de milioane de m3/an la circa 55 de milioane. Consumul de apă subterană este de circa 25 de milioa- 50 ne de m3/an. Apele reziduale (total 38 milioane m3) sunt 0 deversate după tratarea în instalaţiile interne 2002 2003 2004 2005 2006 sau externe proprii de tratare a apei sau a Apă subterană Apă de suprafaŃă Apă din sistemul public de aprovizionare celor comunale.(B) Cantităţi mari de ape saline trebuie gospodărite în cadrul operaţiunilor EP , 200Milioane metri cubi totalizând 47 de milioane m3 în 2006. Apa produsă poate atinge o proporţie 90% în producţia de petrol şi gaze. OMV 150 reinjectează 100% din apa produsă în Austria şi Pakistan şi peste 95% în România. Restul sunt tratate şi deversate în mod corespunza- 100 tor. Managementul deşeurilor Generarea deşeurilor din producţia curentă a 50 crescut cu 60% din 2004 până în 2006. Cifrele referitoare la deşeuri de la Petrom EP nu sunt incluse încă, întrucât aspectele tehni- 0 ce şi metodologice de estimare şi raportare EP RM Gaz Produse chimice sunt în lucru. 2002 2003 2004 2005 2006 Figura 11: Cantitatea totală de apă extrasă (A) şi pe divizii (B). 82% din deşeurile de producţie au fost re- ciclate sau incinerate în 2006 (88% în OMV Clasic). Mediu
  • 39. La Petrom s-au acumulat mari cantităţi (A)de deşeuri periculoase de-a lungul anilor 80 Mii tone(bataluri de deşeuri din EP şi rafinării). Acestea vor face în următorii ani obiectul 70programelor de management al deşeurilor. 60Tratamentele vor include separarea fazelor solidă şi lichidă, reinjecţia apei, bioremedie- 50rea solidelor şi refolosirea pentru rambleiaj şi reciclare în spaţii moderne. 40Nu s-a executat niciun transport, import sau export de deşeuri considerate periculoase 30conform Convenţiei de la Basel. 20Noroaie de foraj 10OMV EP evită folosirea substanţelor pe-riculoase când sunt disponibile alternative 0 EP RM Gaz Produse chimice Grupul OMVmai puţin periculoase. În operaţiunile de (fără Petrom EP) 2004 2005 2006foraj folosim noroaie pe bază de apă oriun-de este posibil: 90% din noroaiele de foraj (B)folosite de OMV EP sunt pe bază de apă. 80 Mii toneCând nu este posibil din motive tehnice (de ex. sonde de mare adâncime) folosim fluide 70de foraj neapoase (FFN), dar alegem cea mai 60puţin toxică variantă. Cantităţile de deşeuri Altele Incineraresunt minimizate (reutilizarea noroaielor de 50foraj conform programelor de minimizare şi management al deşeurilor), detritusul 40este tratat pentru a-i reduce toxicitatea şi 30 Reciclareeliminat conform reglementărilor naţionale în vigoare şi celei mai bune tehnologii 20disponibilă (BAT). Altele 10 IncinerareLa Petrom EP , managementul deşeurilor Reciclare Landfill Landfillde foraj s-a îmbunătaţit mult prin schim- 0 2004 2005 2006 2004 2005 2006barea produselor chimice şi fluidelor de foraj Deeuri periculoase Deeuri ne-periculoaseutilizate. Aceasta ne-a permis să încetăm deversările de fluide de foraj, detritusul de- Figura 12: Deşeuri totale de producţie (A), tipurile şi eliminarea deşeurilorvenind reciclabil. de producţie (B). Mediu
  • 40. Deversări şi scurgeri Biodiversitate Funcţionarea şi integritatea tehnică a con- Pentru noile proiecte şi operaţiuni, aspectele ductelor sunt monitorizate regulat. Printre de biodiversitate sunt abordate în evaluările altele, tronsoanele de conducte sunt scanate de impact de mediu şi procesele de autori- cu ”godeviluri inteligente” pentru a evalua zare (conform cerinţelor legale naţionale şi periodic starea conductelor. celor mai bune practici). Restricţiile speciale din zonele sensibile sunt aplicate iar confor- În perioada de raportare la OMV Cla- mitatea este monitorizată atent. sic nu au existat scăpări semnificative prin neetanşeităţi. Toate neetanşeităţile OMV EP Austria exploatează cca. 1.000 son- au fost detectate şi reparate rapid, micile de de ţiţei şi de gaze, în principal în zonele contaminări au fost eliminate, iar impactul agricole din regiunile Weinviertel şi March- rezidual a fost nesemnificativ. Integritatea feld. Există şi cca. 800 sonde de gaze în zona tehnică este totuşi o problemă importantă în Klosterneuburg (Feld Höflein) aflată în zona instalaţiile Petrom. 15 mari scăpări de hidro- protejată (“Landschaftsschutzgebiet“), şi carburi (1.000 litri) au fost raportate în 2006, câte 100 în zona protejată a parcului naţional numărul scăpărilor mici fiind mult mai mare. ”Donau-Auen“ la sud de Orth, şi în luncile Modernizarea infrastructurii va conduce la inundabile ale râului March, în zona Rabens- reducerea numărului de neetanşeităţi pe ter- burg (Natura 2000). Sondele au avut cel mai men scurt şi mediu. mare impact în perioada de construcţie, producţia curentă neavând efecte semnifica- tive asupra biodiversităţii. Studiu de caz: Biodiversitate în operaţiunile EP din Pa- kistan Zonele în care OMV operează în Pakistan care prezintă biodiversitatea din regiu- sunt deşertice, iar unele sunt rezervaţii ne şi serveşte ca ghid pentru măsurile de naturale. Aceste zone găzduiesc 31 specii protecţie. de mamifere, 190 specii de pasări, diferite specii de reptile şi amfibieni. Dropia Houba- În mai multe cazuri au fost create zone ra (o specie declarată în pericol de dispariţie protejate lângă instalaţiile OMV deja de WWF) este prezentă iarna. Unele dintre existente, ca de exemplu parcul naţional specii au fost declarate specii protejate de ”Donau-Auen” înfiinţat în 1997 chiar lângă Guvernul din Pakistan, iar OMV, în cadrul parcul de rezervoare Lobau; lângă rafinăria acţiunilor sale, este obligată să asigure că Burghausen, a fost creată zona FFH ”Untere acestea nu sunt afectate în vreun fel. Salzach”; nodul de gaze Baumgarten este situat în cadrul zonei protejate. OMV în colaborare cu alte două companii petroliere au realizat un studiu cuprinzător 0 Mediu
  • 41. OMV s-a angajat să respecte cerinţe speciale regională. În ceea ce priveşte livrarea din de management pentru aceste zone. Respec- rafinării, transportul rutier şi pe calea ferată tarea reglementărilor naţionale stricte şi a reprezintă fiecare câte 20-35%, transpor-altor cerinţe ale autorităţilor rezervaţiilor tul maritim 15% iar transportul prin con-naturale este de asemenea îndeaproape ducte 30-50%. Livrările la consumatori se monitorizată. realizează în principal rutier (51%), dar şi pe calea ferată (35%) şi naval (14%). O abordare la nivel de Grup OMV a ma-nagementului aspectelor de biodiversitate Rafinăria Burghausen a implementat un nou este în curs de elaborare. Aceasta asigură un sistem de control al condiţiilor tehnice de cadru coerent de management şi module de încărcare a autocisternelor pentru a mări informaţii şi materiale de instruire. siguranţa rutieră a transportului de produ- se periculoase. Aceasta a dus la reducerea Transport semnificativă a ratei defecţiunilor din 2005 OMV se axează pe o modalitate sigură şi până în 2006. ecologică, dar şi economică de transport al produselor. Ecologic, transportul pe con- Consumul de carburant şi emisiile în ducte este cea mai bună alternativă. Consu- atmosferă ale parcului auto OMV şi ale mul energetic este mic, iar transportul rutier contractorilor de transporturi sunt reduse şi pe calea ferată poate fi redus. Reducerea prin fixarea de standarde tehnice ridicate transportului rutier minimizează riscul de şi respectarea normelor UE privind emisi-accidente şi emisii în atmosferă. ile. Traseele de transport sunt optimizate Ponderea tipurilor de transport în OMV folosind sisteme avansate de logistică şi diferă între rafinării funcţie de produse, pentru transportatori, cu scopul de a executa situare geografică şi reţeaua de distribuţie livrările cu rută, timp şi costuri minime. Studiu de caz: Biodiversitate şi seismică în cadrul OMV EPAustriaÎn 2005 şi 2006 două campanii de seismică anotimp şi limitări ale activităţilor, inclusiv 3D (Hohenau, Marchfeld) şi o campanie de de zgomot şi la folosirea vibroseismicii. Re-seismică 2D (Strasshof) au fost realizate spectarea acestor cerinţe a fost monitorizată parţial în zonele protejate cuprinzând Natura de un consultant extern.2000, Ramsar, FFH (Fauna Flora Habitat) şi zonele de protecţie ornitologică Datorită acestor măsuri autorităţile compe- tente au clasificat proiectele seismice „de Activităţile de seismică din acest zone au mic impact” fără efecte negative semnifica-primit permisiune specială de la Autorităţile tive asupra biodiversităţii şi mediului. Rezervaţiilor Naturale, cu restricţii stricte de Mediu 1
  • 42. OMV se îngrijeşte şi de siguranţa clienţilor ani. Petrom acceptă nave cu o vechime de în cadrul activităţii de livrare a combusti- max. 20 de ani, circa 80% din navele folosite bilului de încălzit. Un fluturaş care conţine având sub 10 ani vechime şi cală dublă. informaţii despre siguranţă a fost publicat pentru a creşte gradul de conştientizare cu Cheltuieli şi investiţii de mediu privire la starea tehnica a sistemelor cister- Din 2006 raportarea cheltuielilor şi nelor clienţilor şi pentru a explica verificările investiţiilor de mediu din grupul OMV se de siguranţă pe care să le efectueze şoferul face după normele FIC pentru Contabilitatea de autocisternă pe parcursul livrării păcurii. de Management al Mediului. Studiu de caz: Conductele reduc volumul traficului rutier Transportul prin conductă de la rafinaria 4 Conducte pentru ţiţei: 370 auto-cisterne Burghausen este echivalent cu următoarele (30 m³) pe zi reduceri de volum de trafic rutier: 4 Conducte pentru produse: 152 auto-cister- ne (30 m³) pe zi OMV nu deţine petroliere, toate vasele sunt navlosite prin intermediul unor brokeri. Cele Cheltuielile cu protecţia mediului au fost de mai înalte standarde de calitate şi siguranţă 116 milioane euro în 2006 (din care 35 milio- se aplică operaţiunilor de transport; nicio ane euro pentru prevenire integrată). 18 mili- navă nu se contractează decât dacă proprie- oane euro din cheltuielile curente sunt direct tarul confirmă următoarele: legate de măsurile de prevenire orientate 4 Nava trebuie să fie conformă cu codul ita- spre reducerea impactului produselor asupra lian ISPS; mediului, precum desulfurarea şi producţia 4 Proprietarii trebuie să cunoască, iar nava de hidrogen ca bază pentru desulfurare. trebuie să respecte Reglementările portu- lui Trieste; Investiţiile de mediu au totalizat 60 milioane 4 Nava trebuie să fie conformă tuturor euro în 2006 (din care 36 milioane euro pen- cerinţelor Directivei Consiliului European tru prevenire integrată). 95/21/EC. Din 2004, OMV a scăzut limita de vechime pentru toate navele navlosite din Trieste la 15 2 Mediu
  • 43. Schimbarile climatice nerabile şi injectarea de CO2 în producţia de petrol şi gaze. Toate aceste tehnologii vor marca schimbarea în privinţa combaterii schimbărilor climatice. OMV depune suficiente eforturi pentru in- tegrarea surselor de energie regenerabilă în portofoliul său? OMV se axează pe sursele regenerabile legate de activităţile sale de bază, respectiv Cum gestionează OMV aspectele importante biocarburant şi biogaz. Pentru o companie legate de viitor ca OMV, consider că pentru un prim pas este Prof. Marianne Haug, membru al Consiliului o strategie bună. Are potenţial dar trebuie Consultativ al Fondului OMV de Energie a depăşite obstacole majore pentru a dezvolta Viitorului şi integra modele eficiente, nesubvenţionate pentru biocarburant şi biogaz. Cum contribuie OMV la soluţionareaprovocărilor legate de schimbările climatice? La ce măsuri viitoare vă aşteptaţi de la oOMV investeşte în eficientizarea energetică companie petrolieră integrată precum OMVşi gestionarea emisiilor de gaze cu efect de în întâmpinarea nevoii de energie mai curatăseră pe lanţul de aprovizionare cu petrol şi şi mai sigură?gaze. Mai mult, OMV dezvoltă şi introduce Strategia OMV pentru 2010 este o contribuţie produse şi procese mai curate, adesea înain- importantă la aprovizionarea mai sigură tea cerinţeor legislaţiei UE. Prin Fondul de cu energie a Europei – de la explorarea şi Energie a Viitorului, OMV susţine tehnologi- extracţia petrolului şi gazelor la realizarea de ile energetice durabile. noi conducte şi terminale de gaze naturale lichefiate. Un alt obiectiv este măsurarea Cât de mare este succesul Fondului de En- intensităţii gazelor cu efect de seră din ergie a Viitorului în ce priveşte provocările portofoliu şi crearea unor căi strategice de legate de schimbările climatice? dezvoltare durabilă. Dar îmbunătăţirile în do-Crearea acestuia este un eveniment impor- meniul emisiilor şi folosirii energiei în toate tant şi subliniază angajamentul OMV de a activităţile sunt procese dinamice, continue. investi o sumă iniţială de 100 milioane euro Se poate şi trebuie să se facă mai mult pen-în tehnologii energetice durabile. Câteva tru a dispune de tehnologii mai performante. din proiectele aprobate până acum includ biodiesel, biogaz, hidrogen din surse rege- Mediu
  • 44. În calitate de companie petrolieră Dată fiind complexitatea aspectelor referi- integrată, OMV este un furnizor de energie toare la schimbările de climă şi legătura între convenţională. Astfel, OMV contribuie la activităţile OMV şi funcţiile companiei, a fost acoperirea cerinţelor de energie, pentru a implementat un proces sistematic şi coordo- asigura creşterea economică, iar combaterea nat de management al carbonului. modificărilor de climă este un factor luat în O provocare importantă pentru operaţiunile seama în hotărârile comerciale. Principalele OMV în cadrul UE va fi respectarea diferi- obiective OMV referitoare la aspectele legate telor obiective de reducere a CO2 stabilite de schimbarile climatice sunt: prin programul UE de schimburi de dreptu- 4 Menţinerea costului CO2 şi a altor emisii ri de emisie şi implementarea sa în statele de gaze cu efect de seră sub control; membre. În cadrul OMV Clasic, patru unităţi 4 Menţinerea competitivităţii; se află în sfera de activitate a Programul 4 Obţinerea de succese durabile, pe termen UE de schimburi drepturi de emisie (ETS). lung pe piaţă. Începând cu ianuarie 2007, încă 19 unităţi Petrom vor face parte din Programul UE des Domeniile cheie şi strategiile aplicate pentru chimburi de drepturi de emisie. a diminua riscurile şi pentru a profita de oportunităţile referitoare la schimbările cli- Scenariile OMV arată o decalare între emi- matice sunt: siile de CO2 prevăzute şi posibila alocare a) Creşterea eficienţei energetice şi de mediu de emisii permise pentru cea de-a doua pentru produse şi zone de producţie; perioadă de comercializare (2008-2012), în b) Promovarea producţiei de carburanţi cu special în Austria. conţinut mai redus de carbon; c) Promovarea şi susţinerea de iniţiative Pentru participarea în cadrul JI/CDM (Joint de cercetare şi proiecte în domeniul Implementation/Clean Development Me- carburanţilor şi tehnologiilor zero carbon. chanism), s-a stabilit un prag intern pen- tru potenţialele de reducere a gazelor cu efect de seră, pentru a gestiona sarcini- le administrative asociate procedurilor corespunzătoare. În prezent, trei proiecte JI se află în diferite faze de desfăşurare. Unitate de Emisii de CO2 conform ETS masura Austria Germania Alocat conform Plan Alocare Natională (2006) t 2.767.325 943.970 Emisii 2005 (date verificate) t 2.869.916 981.806 Emisii 2006 (date verificate) t 2.879.802 987.651 Tabelul 5: Emisii de CO2 conform ETS. Mediu
  • 45. (A) 16,0 Milioane tone echivalent CO2 14,0 12,0Implicaţii financiare legate de schimbările 10,0climatice OMV aplică un proces integrat, sistematic de 8,0Management de Risc la nivel de Companie (EWRM) pentru a identifica şi evalua riscu- 6,0rile, pe baza calculării computerizate, care acoperă toate categoriile de riscuri, inclusiv 4,0riscurile asociate cu modificările de climă. 2004 2006Impactul financiar este legat direct de parti- 2,0ciparea în cadrul Programul UE des chim- 0,0buri de drepturi de emisie, întrucât OMV se Emisii GHS 2004 AchiziŃii Creteri Externalizări Reduceri viabile Emisii GHG 2006confruntă cu un deficit de emisii permise, în comparaţie cu emisiile actuale şi estimate. (B) 16,0 Milioane tone echivalent CO2Emisii directe de gaze de serăEmisiile directe de dioxid de carbon (CO2), 14,0metan (CH4) şi oxid de azot (N2O) sunt mo-nitorizate şi raportate sistematic. Celelalte 12,0gaze cu efect de seră au o relevanţă minoră 10,0şi nu sunt incluse în cifrele pentru gazele cu efect de seră ale OMV. Emisiile de gaze 8,0cu efect de seră au crescut considerabil din cauza măririi Grupului OMV, în special prin 6,0preluarea Petrom. 4,0Emisii indirecte de gaze de seră din produse 2,0(sfera 3)OMV evaluează intensitatea în gaze cu efect 0,0 EP Gaz Produse chimice RM Grupul OMVde seră a produselor în mod sistematic pe 2004 2005 2006baza abordării din sfera 3 în conformitate cu Protocolul de Contabilizare la nivelul Compa-niei şi Standardul de Raportare a gazelor cu Figura 13: Dinamica gazelor cu efect de seră din cadrul grupului OMV (A)efect de seră al Consiliul Mondial al Compa- şi emisiile de gaze cu efect de seră pe divizie (B). Preluarea Petrom a con-niilor pentru Dezvoltare Durabila (WBCSD). tribuit la creşterea importantă a emisiilor de gaze cu efect de seră.Aceste informaţii sunt luate în considerare, printre altele în cadrul dezvoltării strategi-ce, pentru a majora viabilitatea modelului comercial. Mediu
  • 46. Datorită strategiei OMV de a investi în surse 4 Arderea la faclă şi eliminarea în atmosferă regenerabile şi folosirii petrolului şi ga- a gazelor: Menţinerea la minimum a zelor în scop neenergetic în activităţile de arderii la faclă şi a eliminării gazelor rafinare, chimizare şi distribuţie (respectiv, în atmosferă şi reducerea în continu- petrolul şi gazele folosite ca materiii prime are a acestora unde este posibil, sunt pentru producţia de polimeri, îngrăşăminte, aspectele cheie ale tuturor activităţilor etc.), intensitatea în gaze cu efect de seră OMV: producţie, transport, prelucrare şi a portofoliului de produse scade uşor, deşi distribuţie de ţiţei, gaze şi produse. OMV emisiile indirecte absolute de gaze cu efect Pakistan operează două instalaţii de gaze de seră cresc datorită dezvoltării. în Pakistan: Sawan şi Kadanwari. Deşi OMV Pakistan deţine mai puţin de 20% din Alte emisii indirecte de gaze cu efect de seră producţie, OMV Pakistan este operatorul, OMV a început evaluarea emisiilor indirecte fiind responsabilă pentru 100% din emisii. de gaze cu efect de seră aferente diferitelor Eficienţa instalaţiei din Kadanwari este activităţi precum evenimente, zboruri de mai mică decât cea din Sawan, datorită serviciu şi activităţi de sponsorizare. Spori- procesului diferit de purificare. Emisiile rea gradului de conştientizare cu privire la de metan contribuie în mod semnificativ aspectele multiple ale influenţelor directe la emisiile totale de gaze cu efect de seră. şi indirecte asupra schimbărilor climatice Din cauza unei defecţiuni la un echipa- este unul dintre obiectivele acestor evaluări. ment (un incinerator) din Kadanwari, emi- Strategiile care au avut ca scop reducerea siile de metan din 2006 au crescut în mod acestor influenţe sunt în curs de evaluare. semnificativ faţă de anul 2005. Un stu- diu referitor la reducerea emisiilor a fost Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră început în anul 2006, iar fondurile au fost 4 Eficienţa energetică: Toate măsurile orien- aprobate, pentru a implementa o soluţie tate spre îmbunătăţirea eficienţei ener- economică pentru acest aspect. O redu- getice (vezi mai sus) contribuie direct la cere semnificativă a emisiilor de gaze cu reducerea gazelor cu efect de seră. efect de seră se aşteaptă la sfârşitul anului 100 3,5 2008. De asemenea, un protocol profesi- Milioane tone echivalent CO 2 Milioane tone GHG la un milion de tone echivalent petrol onist de monitorizare a gazelor cu efect 3 de seră a fost elaborat şi revizuit pentru 80 completări în conformitate cu ISO 14064 2,5 de către auditori externi şi va facilita proi- 60 ectele de reducere a emisiilor planificate 2 pentru viitor. 4 Conductele de gaze OMV sunt protejate 1,5 40 împotriva scăpărilor. Cu toate acestea, o 1 sursă potenţială pentru emisiile de metan 20 din sistemul de conducte de gaze îl cons- 0,5 tituie sistemele de etanşare al compresoa- relor.. Prin sistemele de etanşare uscată cu 0 2000 2004 2005 2006 0 care sunt dotate compresoarele mai noi, Petrol pentru energie Petrol pentru utilizare non-energetică aceste emisii sunt reduse în mod consi- Gaze naturale pentru energie Gaze naturale pentru utilizare non-energetică Intensitate GHG derabil. Înlocuirea treptată a ventilelor Figura 14: Intensitatea în gaze cu efect de seră a portofoliului de pro- de comandă pneumatice de gaze cu cele duse OMV. Mediu
  • 47. Studiu de caz: Reducerea trans-sectorială a gazelor cu efect de seră Produsele OMV contribuie la reducerea (AdBlue, carburanţi cu conţinut redus de considerabilă a emisiilor de gaze cu efect de sulf) şi creşterea a cotei de biocarburanţi seră în sectorul transporturilor. Amestecul (biodiesel, bio-etanol, Bio-GNC), OMV va de 5% biodiesel a dus la o reducere a CO2 de contribui în următorii ani la reducerea 150.000 tone în 2005, şi 440.000 tone în 2006 anuală de emisii de CO2 în sectorul trans- în sectorul transporturilor din Austria. Având porturilor din Austria cu peste 1 milion de în vedere efectele economiei de carburant tone, faţă de situaţia actuală. datorate produselor îmbunătăţite electrice, contribuie de asemenea, la redu- Fondul OMV de Energie a Viitorului GmbH Pentru mai multe informaţii, cerea emisiilor de metan cu până la 80%. În calitate de companie din domeniul ener- consultaţi 4 Produse: Prin utilizarea amestecurilor de giei, OMV trebuie să răspundă provocărilor omvfutureenergyfund.com. biocarburanţi, OMV contribuie în mod impuse de cererea de energie în continuă considerabil la reducerea emisiilor de gaze creştere, rezervelor finite de combustibili cu efect de seră în sectorul transporturilor. fosili şi modificărilor de climă. Astfel, OMV Furnizarea de produse pe bază de amestec se dedică identificării de oportunităţi în cu biocarburanţi a început în anul 2005 în domeniul energiilor regenerabile care pot fi Austria (2005: 35.500 tone biodiesel; 2006: integrate în activităţile de bază ale Grupu- 146.900 tone) şi în Germania (2005: 36.200 lui. Considerăm că putem crea o activitate tone biodiesel, 8.500 tone etanol; 2006: energetică rentabilă, cu creştere rapidă în 72.200 tone biodiesel, 15.400 tone etanol). urmatoarele decenii. În 2006, s-a livrat biodiesel şi în în Slova- cia (2.900 tone) şi în Slovenia (500 tone). În iunie 2006 s-a înfiinţat Fondul OMV de En- ergie a Viitorului GmbH, cu scopul de a iniţia şi susţine cercetarea şi proiectele OMV în Energie pentru Viitor domeniul energiilor regenerabile. Compania s-a lansat cu un capital de 100 de milioane OMV se dedică identificării surselor regene- de euro. Investiţia efectivă a OMV, însă, se rabile de energie viabile comercial care pot fi preconizează a fi de circa 500 de milioane de integrate în operaţiunile companiei. Sun- euro. Resursele fondului vor fi folosite pen- tem convinşi că putem dezvolta o activitate tru a sprijini proiectele să atingă pragul de profitabilă în următoarele decenii în dome- viabilitate când este necesar. Această sumă niul surselor de energie regenerabilă. Aceas- reprezintă o parte din investiţiile necesare ta înseamnă ca pe viitor OMV va depăsi pentru ca diversele proiecte să devină ren- simpla participare în proiecte de energie tabile, şi se oferă sub formă de finanţare de regenerabilă pe măsură ce îşi dezvoltă şi ext- “lansare” pentru proiecte de cercetare sau inde propriile activităţi în domeniul surselor pilot. Pe termen lung, scopul Fondului OMV de energie regenerabilă. de Energie a Viitorului este acela de a facilita tranziţia OMV de la un simplu grup petrolier la un grup de energie cu un portofoliu care să cuprindă surse regenerabile de energie. Mediu
  • 48. Acest lucru implică dezvoltarea de noi tehno- Şase proiecte aprobate în anul 2006 logii pentru a găsi soluţii care să respecte În noiembrie 2006, Consiliul Consultativ a cerinţele de energie curată şi sigură. De selectat şase proiecte, care au fost confir- exemplu: mate de Comitetul Executiv al OMV. Fondul 1. Tehnologiile şi aplicaţiile pentru produ- OMV de Energie a Viitorului oferă o finanţare cerea de energie din surse regenerabile, totală de aproximativ 3,4 milioane de Euro, care vor scădea dependenţa de resursele susţinând un volum total de proiecte de finite şi astfel vor evita sau reduce impac- circa 20 de milioane de euro în trei divizii ale tul asupra mediului generat de gazele cu OMV, respectiv Rafinare şi Marketing, EP efect de seră (domenii ţintă: producţie de şi Gaze. Proiectele se axează pe domeniul biocarburanţi şi biogaz, cercetare pentru energiilor regenerabile şi reducerea emisiilor economia de hidrogen, etc.); de gaze cu efect de seră: 2. Alte tehnologii energetice şi aplicaţii care 4 Proiectul “Biodiesel de generaţia a II- reduc impactul asupra mediului cauzat de a” este un studiu care tratează despre gazele cu efect de seră (domenii ţintă: cerce- obţinerea de biodiesel sintetic din ulei ve- tarea în domeniul captării şi depozitării car- getal, ca şi din uleiuri şi grăsimi animale. bonului, centrale electrice fără emisii, etc.); 4 În proiectul “Biogaz” procesul tehnologi- 3. Tehnologii de economisire a energiei şi cic realizat produce biogaz rafinat echiva- aplicaţii care duc la furnizarea şi folosirea lent calitatativ cu gazele naturale viabil din energiei în mod mai eficient, evitând sau punct de vedere comercial. reducând astfel impactul asupra mediului 4 Proiectul “Staţie distribuţie hidrogen de cauzat de gazele cu efect de modificare a la Stuttgart” va oferi în viitor hidrogenul climei. drept carburant alternativ pentru autotu- risme. Imbolduri dinspre lumea ştiinţifică 4 Proiectul “Staţie de distribuţie hidrogen internaţională şi unitatea de cercetare pentru instalaţii Un Consiliu Consultativ independent com- la centrul de hidrogen din Austria/Graz” pus din patru oameni de ştiinţă de renume analizează deja aspecte legate de furni- internaţional şi trei reprezentanţi ai OMV zarea descentralizată de hidrogen în cali- (câte un reprezentant de la OMV EP , Rafi- tate de carburant sigur pentru mediu. nare şi Marketing şi Gaze), constituie enti- 4 Proiectele “Injectare de CO2 în cursul tatea centrală care decide asupra proiectelor extracţiei de gaze naturale” şi “Injectare individuale, prin consultare cu conducerea de CO2 în cursul extracţiei de ţiţei” au ca OMV. Procedura de vot a Consiliului Consul- scop izolarea dioxidului de carbon elibe- tativ–bazată pe vot majoritar–garantează sti- rat în timpul producţiei de petrol şi gaze mularea ştiinţifică şi stimulează concurenţa naturale şi injectarea sa în zăcământ. Pe între proiectele depuse, astfel încat numai lângă evitarea în siguranţa a emisiilor de cele mai bune proiecte să fie susţinute. CO2, această tehnologie creşte producţia de petrol şi gaze naturale. Aceste proiecte se află deja în prima fază de dezvoltare la OMV şi vor fi continuate intens. Mediu
  • 49. Provocararile dez- voltariiManagement strategic HSE HSE în EPOMV va continua strategia de dezvoltare Până în 2010 activităţile EP ale OMV au ca pentru a-şi menţine poziţia de lider în Eu- obiectiv producerea a 500.000 bep/zi în 6 ropa Centrală şi a-şi mări profitabilitatea. regiuni principale. Activităţilor din Europa Aceasta înseamnă continuarea extinderii Centrală şi de Est, Africa de Nord, Europa de de pe pieţele mature pe pieţe în dezvoltare Nord-Vest, Orientul Mijlociu şi Oceania, li se pentru a mări avantajul faţă de concurenţa adăugă şi orientarea spre Rusia şi zona Marii regională. Angajamentul OMV în creşterea Caspice, o nouă regiune majoră de EP . Pe internă bazată pe achiziţii rămâne valabil. măsura extinderii OMV în noi zone cheie as-OMV doreşte să devină cea mai bună com- pectele de securitate, infrastructură medicală panie petrolieră medie integrată pe plan şi impact de mediu vor aduce provocări spo-internaţional. Dorim să avem o producţie de rite. Centrele de gestionare a cunoştinţelor petrol şi gaze la cel puţin 50% din capaci- HSE vor asigura dispunerea la cerere de tatea de rafinare. OMV îşi propune să atingă informaţii de ultimă oră de către cadrele de performanţe HSE care s-o plaseze între pri- conducere şi HSE ca parte a activităţii nor-mele 25 de companii similare. În acest scop, male de EP . Siguranţa tehnologică va con-în paralel cu continuarea dezvoltării, OMV tinua să fie provocarea principală pe masură acţionează pe trei planuri: ce divizia EP va fi operator în mai multe 4 Continuarea dezvoltării culturii HSE în activităţi de uscat şi marine şi reducerea OMV Clasic, cu concentrarea asupra evacuărilor la faclă va necesita o capacitate gestionării carbonului, competenţelor suplimentară de prelucrare a gazelor. HSE ale angajaţilor şi managementului contractorilor conform obiectivelor pentru HSE în Rafinare şi Marketing 2010 fixate pe fiecare domeniu HSE În diviziile Rafinare şi Marketing, OMV a 4 Aducerea performanţelor HSE Petrom la atins obiectivul de 20% cotă de piaţă în nivelul Grupului prin investiţii, programe regiunea Dunării înainte de termen. Până în de conştientizare şi proceduri de lucru 2010 va căuta să sporească rentabilitatea, 4 Integrarea imediată a noilor operaţiuni crescându-şi influenţa pe piaţă în cele 13 ţări demarate în cadrul dezvoltării interne a din Europa Centrală pe care le deserveşte. performanţelor Grupului. Pentru preluările Capacitatea de rafinare va fi mărită la 50 majore, OMV va constata cum sunt milioane t, folosind oportunităti de prelu- influenţate performanţele HSE ale Gru- are. Grupul îşi va extinde poziţia de furnizor pului în perioada de evaluare economico- principal de produse de rafinărie în Europa juridică şi va aloca o perioadă de adaptare Centrală şi de Est creând două noduri – unul înainte de centralizarea datelor în vest cu Schwechat, Burghausen şi Bay- ernoil cu o capacitate anuală de rafinare de Obiectivul OMV este viabilitatea pe toate 18,4 milioane t şi unul în est, prin Petrobrazi direcţiile valorilor de bază ale companiei: şi Arpechim, cu o capacitate anuală de rafi- economice, de mediu şi sociale. OMV va nare de 8 milioane t. Piaţa OMV este centura stabili cadrul unui model durabil şi ecologic de dezvoltare a Europei, cu peste 200 milioa- acţionând pentru a-l aplica, asigurând astfel ne de consumatori. rentabilitatea şi continuitatea în viitor a Gru- pului. Dezvoltarea-o provocare
  • 50. Compania va avea acces la debuşeurile pe- HSE în cadrul Petrom trochimice şi va continua să păstreze intere- Principalul obiectiv strategic al Diviziei EP se minoritare semnificative în companii chi- Petrom este stabilizarea producţiei de pet- mice internaţionale (Polyolefine, Melamine) rol şi gaze din România la 210.000 bep/zi şi cu operaţiuni în Europa şi Orientul Mijlociu. creşterea în regiunea Mării Caspice şi în Ru- Provocările HSE pentru Rafinare şi Marke- sia. Urmărim atingerea unei rate de înlocuire ting vor rămâne realizarea de carburanţi mai a rezervelor de 70%, şi reducerea costurilor curaţi şi crearea de produse alternative. Inte- de producţie la o medie de 9 USD/bep. Divi- gritatea instalaţiilor, siguranţa tehnologică, zia Rafinare a demarat un important pro- ca şi siguranţa bazată pe comportament vor gram de investiţii pentru mărirea capacităţii fi prioritare şi în următorii ani. Obiectivul de rafinare a Petrobrazi la 6 milioane de t şi este sporirea eficienţei energetice şi de me- pentru îmbunătăţirea structurii costurilor. diu pentru produse şi zonele de producţie. Până la sfârşitul lui 2007 Petrom trebuie să HSE în activitatea de gaze se alinieze standardelor UE de calitate a OMV este pregătită pentru confruntarea cu produselor. Peste 250 de benzinării standard provocările unei pieţe de gaze în creştere în Petrom noi se vor construi până în 2010, iar Europa Centrala şi de Est şi pentru promo- media rulajului pentru benzinării trebuie varea producţiei de combustibili cu conţinut ridicată la 3 milioane l/an. La gaze naturale scăzut de carbon. Astfel, OMV va conta Petrom urmăreşte majorarea cantităţii valo- pe activităţile internaţionale cu gaze şi va rificate la 7 miliarde mc în România cu o urmări să-şi mărească volumele de gaze cotă de piaţă 35%. din piaţă la 20 miliarde mc/an până în 2010, dorind totodată să-şi creeze oportunităţi Conştientizare, cultura siguranţei, procedu- pentru diversificarea furnizării de gaze prin ri de lucru şi investiţii sunt provocări cheie proiectul Nabucco şi dezvoltarea proiectelor pentru performanţele HSE, toate necesitând de gaze naturale lichefiate. Divizia de gaze timp pentru a deveni eficiente. Foaia de promovează iniţiative şi proiecte de cerce- parcurs pentru investiţii a fost fixată până în tare pe tehnologii fără carbon. Proiectele 2010, cuprinzând acţiuni importante precum pentru centrale electrice, folosirea căldurii începerea recondiţionării vechilor bataluri de staţiilor de compresoare şi pentru centrala reziduuri la ambele rafinării, reconfigurarea electrica pe gaze vor contribui la reducerea Arpechim prin separarea petrochimiei de gazelor cu efect de seră. O altă provocare rafinărie şi planul de demolare a locaţiilor majoră vizează siguranţa managementului Petrom Marketing care vor contribui la contractorilor în derularea proiectelor noi. controlul adecvat al aspectelor de mediu. Esenţiale pentru Petrom în realizarea obiec- HSE în dezvoltarea noilor activităţi tivului propus pentru 2010 nu este angaja- OMV se implică în energiile regenerabile mentul sau bugetul ci constrângerile de timp prin Fondul de Energie a Viitorului, susţinând şi resurse pentru ca toate proiectele să fie proiecte în cadrul grupului în valoare de realizate la timp. aprox. 500 milioane euro. 0 Dezvoltarea-o provocare
  • 51. AnexeIndicatori cheie de performantaGrup OMV 2002-2006IRG Producţie şi produse/servicii* 2006 2005 2004 2003 20022.2 Explorare Producţie Ţiţei şi producţie gaze naturale lichefiate mn bbl 61,6 65,6 27,7 28,5 19,5 Producţia de gaze naturale bcf 317,6 322,4 109,3 91,2 65,62.2 Gaze Capacitate de transport mn m3 46.898 44.547 42.705 41.013 39.421 Vânzări de gaze mn m3 14.115 8.908 8.373 8.539 7.0322.2 Rafinare şi Marketing Cantitatea procesată mn t 25,12 24,38 18,06 15,49 13,13 Capacitatea de utilizare % 92 90 94 95 95 Volumul vânzărilor mn t 22,97 22,00 16,15 13,91 11,67 Vânzări de produse petrochimice mn t 2,17 2,02 1,70 1,57 1,55 Reţeaua de distribuţie număr 2.540 2.451 1.773 1.782 1.2322.8 Angajaţii grupului OMV număr 40.993 49.919 57.480 6.137 5.828 Angajaţi, exclusiv Petrom număr 5.180 5.226 6.475 6.137 5.828 LA7 Cifre pe protecţia mediului** 2006 2005 2004 2003 2002 Angajaţi proprii Accidente mortale număr 6 3 0 1 0 Zile de lucru pierdute număr 73 72 38 37 45 Rata accidentelor mortale (RAM) per 100 milion ore lucrate 7,45 3,49 0,00 10,93 0,00 Indice de frecventa (LTIR) per 1 milion ore lucrate 0,98 0,87 3,76 4,15 5,4 Indice de severitate (LTIS) per 1 milion ore lucrate 22,7 10,8 106 82,2 n.r. Contractori Accidente mortale număr 8 8 2 3 n.r. Zile de lucru pierdute număr 68 124 41 43 n.r. Rata accidentelor mortale (RAM) per 100 milion ore lucrate 14,31 15,42 12,07 n.r. n.r. Indice de frecventa (LTIR) per 1 milion ore lucrate 1,36 2,54 2,59 2,78 n.r. Indice de severitate (LTIS) per 1 milion ore lucrate 41,1 18,0 46,8 n.b. n.r. Cifre pe protecţia mediului *** 2006 2005 2004 2003 2002EN3 Consum de energie PJ 154,5 83,6 81,5 76,9 76,5EN8 Consum de apă mn m3 88,5 102 184 193 185 Consum de apă subterană mn m3 27,5 20,5 19,5 21,8 19,9 Emisii EN16 GES (direct, sfera 1) mn t CO2-echivalent 14,1 7,2 7,8 7,5 5,8EN16 CO2 mn t 11,6 6,2 6,7 5,7 5,0EN16 CH4 t 95.285 37.426 44.052 51.363 2.176EN16 N2O t 1.384 442 906,5 2.850 2.603EN20 SO2 t 13.247 5.861 6.484 6.006 5.947EN20 NOx t 13.439 7.264 7.819 6.543 6.686 NM-VOC t 6.028 1.649 2.519 1.911 1.929 Emisii de suspensii în aer t 2.369 183 293 305 282EN22 Emisii de apă uzată COD t 2.939 240 630 654 901 Hidrocarburi t 72,8 3,3 2,4 3,0 2,8 Total nitrogen 349 441 1.546 1.353 1.243EN21 Deşeuri Producţia de deseuri nepericuloase t 57.456 42.537 39.244 38.211 41.555 Producţia de deseuri periculoase t 19.835 8.174 9.058 8.295 9.831 Ulei uzat t 262 296 495 474 434 Producţia totală de deseuri t 77.552 51.007 48.857 46.946 51.823 Reciclat % 82 91 91 83 63* Cifrele relevante pentru anul 2005 adoptate cu includerea Petrom.** Cifrele referitoare la Protectia muncii includ Petrom în 2005.*** Cifrele de mediu includ Petrom pentru 2006.n.r. … nu s-a raportat Indicatori cheie de performanţă 1
  • 52. OMV Clasic 2002-2006 IRG Producţie şi produse/servicii 2006 2005 2004 2003 2002 2.2 Explorare Producţie Ţiţei si producţie gaze naturale lichefiate mn bbl 26,0 26,9 27,7 28,5 19,5 Producţie de gaz natural bcf 106,6 104,0 109,3 91,2 65,6 2.2 Gaz Capacitatea de transport mn m3 46.898 44.547 42.705 41.013 39.421 Vânzarea de Gaz în OMV Gaz mn m3 1.436 1.795 1.739 1.760 7.032 Vânzarea de Gaz EconGas mn m3 7.710 7.113 6.634 6.779 - 2.2 Rafinare şi Marketing Cantitatea procesată mn t 18,26 17,98 18,06 15,49 13,13 Capacitatea de utilizare % 94 95 94 95 95 Volumul vânzărilor mn t 16,80 16,43 16,15 13,91 11,67 Vânzări de produse petrochimice mn t 1,78 1,47 1,70 1,57 1,55 Reţeaua de distribuţie număr 1.940 1.816 1.773 1.782 1.232 2.8 Angajaţii număr 5.180 5.226 6.475 6.137 5.828 LA7 Cifre pe protecţia mediului** 2006 2005 2004 2003 2002 Angajaţi proprii Accidente mortale număr 0 0 0 1 0 Zile de lucru pierdute număr 23 22 38 37 45 Rata accidentelor mortale (RAM) per 100 milion ore lucrate 0,00 0,00 0,00 10,93 0,00 Indice de frecventa (LTIR) per 1 milion ore lucrate 2,56 2,21 3,76 4,15 5,4 Indice de severitate (LTIS) per 1 milion ore lucrate 50,8 37,4 106 82,2 n.r. Contractori Accidente mortale număr 1 1 2 3 n.r. Zile de lucru pierdute număr 22 62 41 43 n.r. Rata accidentelor mortale (RAM) per 100 milion ore lucrate 6,69 5,51 12,07 n.r. n.r. Indice de frecventa (LTIR) per 1 milion ore lucrate 1,54 3,47 2,59 2,78 n.r. Indice de severitate (LTIS) per 1 milion ore lucrate 64,6 46,7 46,8 n.b. n.r. Cifre referitoare la mediu*** 2006 2005 2004 2003 2002 EN3 Consum de energie PJ 74,0 83,6 81,5 76,9 76,5 EN8 Consum de apă mn m3 18,9 102 184 193 185 Consum de apă subterană mn m3 16,8 20,5 19,5 21,8 19,9 Emisii EN16 GES (direct, sfera 1) mn t CO2-echivalent 7,5 7,2 7,8 7,5 5,8 EN16 CO2 mn t 5,8 6,2 6,7 5,7 5,0 EN16 CH4 t 77.284 37.426 44.052 51.363 2.176 EN16 N2O t * 442 906,5 2.850 2.603 EN20 SO2 t 6.067 5.861 6.484 6.006 5.947 EN20 NOx t 6.417 7.264 7.819 6.543 6.686 NM-VOC t 1.535 1.649 2.519 1.911 1.929 Emisii de suspensii în aer t 136 183 293 305 282 EN22 Emisii de apă uzată COD t 280 240 630 654 901 Hidrocarburi t 2,3 3,3 2,4 3,0 2,8 Total nitrogen 106 441 1.546 1.353 1.243 EN21 Deşeuri Producţia de deseuri nepericuloase t 46.383 42.537 39.244 38.211 41.555 Producţia de deseuri periculoase t 7.671 8.174 9.058 8.295 9.831 Ulei uzat t 139 296 495 474 434 Producţia totală de deseuri t 54.193 51.007 48.857 46.946 51.823 Reciclat % 88 91 91 83 63 * emisiile de N2O au fost aproape eliminate prin deconsolidarea AMI. Emisiile din alte surse sunt raportate mai jos. n.r. nu s-a raportat …2 Indicatori cheie de performanţă
  • 53. Petrom 2005-2006 GRI Producţie şi produse/servicii 2006 20052.2 Explorare Producţie Ţiţei si producţie gaze naturale lichefiate mn bbl 35,6 38,6 Producţie de gaz natural bcf 6,0 6,22.2 Gaz Vânzările de gaz mn3 4.969 -2.2 Rafinare şi Marketing Cantitatea procesată mn t 6,86 6,40 Capacitatea de utilizare % 86 80 Volumul vânzărilor mn t 6,17 5,60 Vânzări de produse petrochimice mn t 0,39 0,55 Reţeaua de distribuţie număr 600 6352.8 Angajaţii număr 35.813 44.693 LA7 Cifre pe protecţia mediului 2006 2005 Angajaţi proprii Accidente mortale număr 6 3 Zile de lucru pierdute număr 50 50 Rata accidentelor mortale (RAM) per 100 milion ore lucrate 8,45 3,94 Indice de frecventa (LTIR) per 1 milion ore lucrate 0,79 0,66 Indice de severitate (LTIS) per 1 milion ore lucrate 19,0 n.r. Contractori Accidente mortale număr 7 7 Zile de lucru pierdute număr 46 62 Rata accidentelor mortale (RAM) per 100 milion ore lucrate 17,22 20,75 Indice de frecventa (LTIR) per 1 milion ore lucrate 1,3 1,84 Indice de severitate (LTIS) per 1 milion ore lucrate 33,1 n.r. Cifre referitoare la mediu 2006 2005*EN3 Consum de energie PJ 80,4 n.r.EN8 Consum de apă mn m3 69,6 n.r. Consum de apă subterană mn m3 10,8 n.r. Emisii EN16 GES (direct, sfera 1) mn t CO2-echivalent 6,6 n.r.EN16 CO2 mn t 5,8 n.r.EN16 CH4 t 18.001 n.r.EN16 N2O t 1.384 n.r.EN20 SO2 t 7.180 n.r.EN20 NOx t 7.022 n.r. NM-VOC t 4.493 n.r. Emisii de suspensii în aer t 2.233 n.r.EN22 Emisii de apă uzată COD t 2660 n.r. Hidrocarburi t 70,5 n.r. Total nitrogen t 243 n.r.EN21 Deşeuri** Producţia de deseuri nepericuloase t 11.073 n.r. Producţia de deseuri periculoase t 12.164 n.r. Ulei uzat t 123 n.r. Producţia totală de deseuri t 23.359 n.r. Reciclat % 66 n.r.* Începând cu anul 2005 s-a considerat o perioadî de integrare pentru Petrom în care s-au facut eforturi speciale pentru imple- mentarea managementului HSE si mai ales au fost raportate progresele speciale, datele referitoare la performanţele de mediu nu au fost încă dezvăluite, dar subiectul se afla sub o analiză internă detaliată cu scopul de a asigura consistenţa si calitatea în cadrul întregului sistem de raportare al Grupului.** Petrom Explorare si Producţie nu este inclus, întrucât protocolul de raportare este încă în lucru.n.r. … nu s-a raportat Indicatori cheie de performanţă
  • 54. Cuprins IRG Raport actual Raport- Performanţă 05-06 anual 2006 Report 03-04 Strategie şi profil Pagina Pagina Pagina Strategie şi analiză 3; 10-14 16-21 Profilul organizaţiei 4-5 1-9 12-17 Parametri de raportare 7-9 Administrare, angajamente şi obligaţii 5-6 23-25 6-7 Prezentarea abordării de management Management HSE 15-16 Sănătate 21-22 Siguranţă 25 Mediu 33 Economic 1-35 88-89; 92 Economie EC2 Implicaţii financiare şi alte riscuri şi oportunităti pentru activităţile organizaţiei, cauzate de modificarea climei 45 Mediu şi energie EN3 Consum direct de energie prin sursă primară 34; 51-53 EN4 Consum indirect de energie prin sursă primară 34 EN5 Energie economisită datorită conservării şi creşterii eficienţei 35 EN6 Iniţiative pentru furnizarea de produse şi servicii eficiente din punct de vedere al energiei sau al energiei regenerabile, şi reduceri în ceea ce priveşte cerinţele legate de energie ca urmare a acestor iniţiative 33, 35 EN8 Total retragere ap de către sursă 38 EN11 Locaţia şi dimensiunea terenului deţinut, închiriat, administrat sau adiacent zonei protejate şi zonei cu înaltă valoare de biodiversitate în afara zonelor protejate 40-41 EN12 Descriere a impactului semnificativ al activităţilor, produselor, şi serviciilor de biodiversitate în zona protejată şi în zona cu înaltă valoare de biodiversitate în afara zonelor protejate 40-41 EN14 Strategii, acţiuni curente şi planuri de viitor pentru gestionarea impacturilor asupra biodiversitatii 40-41 EN16 Emisii de gaze cu efect de seră directe şi indirecte totale pe greutate 45-46; 51-53 EN17 Alte emisii de gaze cu efect de seră indirecte pe greutate 46 EN18 Initiative de a reduce emisiile de gaze cu efect de seră şi reducerile obţinute 46-48 EN19 Emisii de substanţe care elimină oxigenul prin greutate 37 EN20 NOx, SOx şi alte emisii în aer semnificative pe tip şi greutate 36; 51-53 EN21 Total evacuare de apă în funcţie de calitate şi destinaţie 38; 51-53 EN22 Greutate totală a deşeurilor în funcţie de tip şi metoda de evacuare 39; 51-53 Cuprins IRG
  • 55. Raport actual Raport- Performanţă 05-06 anual 2006 Report 03-04 Pagina Pagina PaginaEN23 Număr total şi volum de deversări semnificative 40 EN24 Greutatea deşeurilor transportate, importate, exportate sau tratate considerate periculoase conform Convenţiei de la Basel Anexa I, II, III, şi VIII, şi procentul de deşeuri transportate internaţional 39 EN26 Iniţiative de a tempera impacturile mediului asupra produselor şi serviciilor, şi raza de temperare a impactului 33; 41-42 EN28 Valoarea monetară a amenzilor semnificative şi numărul total de sancţiuni nemonetare pentru nerespectarea legilor şi reglementărilor referitoare la mediu 18 EN29 Impact semnificativ asupra mediului generat de transportarea produselor şi alte bunuri şi materiale folosite pentru operaţiunile de organizare şi transportarea membrilor forţei de muncă 41-42 EN30 Total cheltuieli cu protecţia mediului şi investiţii în funcţie de tip33Sănătatea şi siguranţa muncii (Munca). 42 Sănătatea şi siguranţa muncii LA6 Procentajul forţei totale de muncă reprezentată în comitetele oficiale comune conducere-muncitori de sănătate şi siguranţă care ajută la monitorizarea şi consilierea cu privire la programele de sănătate şi siguranţa muncii 23 LA7 Rate de accidentare, boli profesionale, zile pierdute şi absenteism şi numărul de accidente de muncă mortale, pe regiuni 26 LA8 Programe de educaţie, instruire, consiliere, prevenire şi control al riscului existente pentru asistarea membrilor forţei de muncă, a familiilor lor sau a membrilor comunităţii, cu privire la bolile grave 21-22 LA10 Numărul mediu de ore de instruire pe an pe angajat în funcţie de categoria de angajat 19; 25; 30-31 Drepturile omului SO5 Poziţiile în politicile publice şi participarea în dezvoltarea şi susţinerea politicilor publice 183Drepturile omului HR2 Procentul de furnizori şi contractori semnificativi care au participat la trierea referitoare la drepturile omului şi a acţiunilor întreprinse 156Responsabilitatea cu privire la produs PR3 Tip de informaţii despre produs şi servicii solicitate prin proceduri, şi procentajul de produse şi servicii semnificative care fac obiectul acestor cerinţe de informaţii 34; 41-42 Asigurare 56-58 Cuprins IRG
  • 56. Indicatori cheie IRG neincluşi în prezentul Verificare raport Următorii indicatori cheie sunt consideraţi Raportul HSE 2005/2006 al OMV a fost de relevanţă minoră pentru activităţile co- înaintat spre verificare externă. Obiectivul merciale ale OMV şi din acest motiv nu sunt procesului de verificare a fost obţinerea unei de regulă incluşi în raportul HSE: asigurări limitate, care este de un nivel mai 4 EN1 Materiale folosite, în funcţie de greu- mic decât asigurarea rezonabilă (conform tate sau volum; standardului de verificare ISAE3000). Inter- 4 EN2 Procentaj de materiale folosite care viurile au fost realizate la nivelul companiei, sunt reciclate; dar şi la nivelul filialelor şi al punctelor de 4 EN27 Procentaj de produse vândute şi lucru. S-au realizat verificări prin sondaj materialele pentru ambalarea lor, care pentru a verifica datele pe baza eşantionării sunt recuperate, pe categorii. unităţile selectate de raportare. Concluziile unei asigurari limitate sunt formulate într-o forma negativă, de exemplu “nu ne-a atras Declaratie pe proprie raspundere atenţia nimic, care ne-ar putea face să cre- dem că” … . referitor la nivelul de raportare IRG Sfera de acoperire şi scopul prezentei Acest raport HSE completează Rapor- declaraţii de verificare au fost: tul Anual şi Raportul de Performanţă al 4 Integrarea Petrom în cadrul general al OMV şi se concentrează în profunzime pe performanţelor HSE ale OMV (date şi performanţele de sănătate, siguranţă, securi- interpretări); tate şi mediu, conform indicelui IRG. Rapor- 4 Centralizarea Sistemului de Management tul a primit asigurări externe (vezi declaraţia HSE pe durata perioadei de raportare; de asigurare). 4 Îmbunătăţirea procesului de raportare prin intermediul Monitorului HSE (instrument Ţinând cont de aplicarea: pentru raportare şi centralizare, proces, 4 prezentării profilului G3 aferent; etc.); 4 prezentării complete G3 a abordării de 4 Prezentarea corectă a performanţelor HSE management pentru HSE; ale grupului OMV. 4 raportarea unui minim de 20 de indicatori de performanţă; şi 4 împreună cu informaţiile menţionate în Raportul Anual şi în Raportul de Performanţă al OMV Nivelul de aplicare IRG este considerat B+. Declaraţie pe proprie răspundere referitor la nivelul de raportare IRG, Verificare
  • 57. Raport independent de asigurarecatre conducerea grupului OMVIntroducere 2. Procedurile şi aplicarea practică a acesto-Am revizuit aspectele legate de protecţia ra, în conformitate cu descrierea din capi-mediului, sănătăţii şi a securităţii în muncă tolul “Despre Raport” , a colectării anuale, (HSE – Health, Safety and Environmental) compilării, validării şi centralizării datelor ale raportului OMV HSE 2005/06 (denumit în privind performanţele HSE primite de la continuare “Raportul”) precum şi sistemele unităţile de raportare; de asemenea a fost de management prezentate în continuare. revizuită şi acurateţea, respectiv corectitu-Raportul se regăseşte pe pagina de internet dinea datelor incluse în Raport. a grupului OMV. 3. Procedurile şi aplicarea practică a acesto- ra, în conformitate cu descrierea din capi-Informaţiile în baza cărora au fost realizate tolul “Despre Raport” a colectării anuale, operaţiunile de revizuire sunt responsabi- compilării, validării şi centralizării datelor litatea conducerii grupului OMV cu care au privind performanţele HSE primite de la fost agreate obiectivele şi termenii acestui unităţile de raportare altele decât unităţile angajament. Noi suntem responsabili pen- Petrom; de asemenea a fost revizuită şi tru concluzia exprimată în concordanţă cu acurateţea, respectiv corectitudinea da-obiectivele şi termenii acestui angajament. telor incluse in Raport. 4. Implementarea aspectelor menţionate la Abordarea noastră se bazează pe experienţa punctele 1 şi 2 la sediul central Petrom, practică privind asigurarea independentă Rafinăria Petrom Petrobrazi şi Platforma a unei raportări sustenabile, în conformitate EP (Explorare şi Producţie) Petrom. cu standardul internaţional privind angaja- 5. Implementarea aspectelor analizate la mentele de asigurare – ISAE 3000 (“Anga- punctele 1, 2 si 3 de către EP Austria. jamentele de asigurare altele decât auditu- 6. Metodologia şi procesele derulate de către rile sau revizuirile informaţiilor financiare OMV la nivel de grup, aşa cum sunt de-istorice”) emis de Consiliul pentru Standarde scrise în capitolul “Despre Raport” , astfel Internaţionale de Audit şi Asigurare (IAASB). încât informaţia prezentată în acest raport să îndeplinească obiectivele cu privire la Aspecte analizate furnizarea unei imagini corecte asupra as-Am revizuit următoarele aspecte: pectelor semnificative privind activitatea 1. Sistemele, structurile şi procedurile HSE a grupului OMV, şi cu scopul ca acest privind protecţia mediului, sănătăţii şi Raport să îndeplinească întrun mod sus- securităţii în muncă stabilite la nivelul gru- tenabil instrucţiunile de raportare privind pului OMV, aşa cum sunt prezentate în ca- Iniţiativa de Raportare Globală GRI. pitolul “HSE management” al Raportului. Certificarea s-a făcut pe baza versiunii în limba engleză a raportului. Nu s-au avut în ve- dere alte versiuni, drept pen- tru care în caz de diferenţe va prevala versiunea în limba engleză. Raport independent de asigurare către conducerea grupului OMV
  • 58. Proceduri impactul asupra mediului în contextul stra- Obiectivul nostru a fost să obţinem asigura- tegiei de creştere a activităţii OMV, eficienţa re limitată pentru aspectele analizate. Luând ecologică şi strategia GHG (Greenhouse în considerare pragul de semnificaţie şi nive- Gas Emissions – Emisiile de gaze poluante). lul de risc am strâns informaţii şi am evaluat Angajamentul conducerii OMV cu privire la evidenţa obţinută în vederea identificării accentuarea performanţelor HSE este strâns conformităţii aspectelor analizate cu crite- corelat cu angajamentul privind alte aspecte riile aferente acestor aspecte. Activitatea sustenabile (cum ar fi calitatea relaţiilor cu desfăşurată a constat în proceduri analiti- angajaţii, clienţii şi comunitatea în general); ce, interviuri cu reprezentanţii conducerii de asemenea, utilizatorii raportului HSE pot şi angajaţii grupului OMV de la sediul din lua în considerare alte informaţii OMV cu Viena şi sediul Petrom din Bucureşti, pre- privire la aceste aspecte. cum şi cu reprezentanţii conducerii divizi- ilor de EP (Explorare şi Producţie) şi RM Concluzii (Rafinare şi Marketing) de la sediile OMV În concluzie, cu privire la toate aspectele şi Petrom, şi în vizite la unităţile operative semnificative, nu am sesizat nici un aspect menţionate la punctele 4 şi 5 de mai sus. care să ne facă să nu credem că: Activitatea derulată s-a bazat pe selecţii de 4 Conducerea OMV a organizat şi aplicat probe aşa cum am considerat necesar în sisteme de management relevante pentru circumstanţele date cu menţiunea că nu au gestionarea aspectelor HSE semnificative fost realizate teste de detaliu semnificative. aferente OMV la nivel de grup Din această cauză, asigurarea rezultată în 4 OMV a aplicat la nivel de grup, într-un baza evidenţei obţinute din procedurile apli- mod sistematic, proceduri detaliate cu cate este limitată. Considerăm că activitatea scopul de a colecta şi centraliza date pri- desfăşurată furnizează informaţiile necesare vind performanţele HSE de la unităţile de pentru exprimarea concluziei noastre. raportare specificate, oferind posibilitatea ca aceste date să fie incluse şi reflectate în Observaţii mod corespunzător în Raport. Comparativ cu un raport similar desfăşurat 4 OMV a aplicat la nivel de grup, într-un în 2005 la sediul OMV cu privire la activitatea mod sistematic, proceduri detaliate cu HSE şi la rezultatele din 2004 cu privire la scopul de a colecta şi centraliza date pri- procedurile HSE am observat următoarele: vind performanţele HSE de la unităţile de OMV a realizat un progres semnificativ cu raportare specificate, altele decât unităţile privire la implementarea activităţii HSE în Petrom, oferind posibilitatea ca aceste conformitate cu obiectivele generale privind date să fie incluse şi reflectate în mod HSE 2010. OMV a îmbunătăţit proceduri- corespunzător in Raport. le privind performanţele HSE şi a eliminat 4 Sediul central Petrom, Rafinăria Petrom deficienţele identificate în 2005. Petrobrazi şi Platforma EP Petrom au im- plementat: Raportarea performanţelor HSE reprezintă - cerinţele de grup cu privire la gestionarea “o călătorie” şi îmbunătăţirile viitoare pot fi eficientă a aspectelor HSE semnificative concentrate asupra anumitor aspecte cum - procedurile şi aplicarea practică cu ar fi: extrapolarea rezultatelor HSE obţinute privire la întocmirea informaţiilor le- în prima pătrime a proiectului până în 2010, gate de performanţele HSE din 2006 în Raport independent de asigurare către conducerea grupului OMV
  • 59. concordanţă cu instrucţiunile de grup, cu excepţia procedurilor privind datele cu privire la deşeurile EP . Ca şi consecinţă, OMV nu a putut să raporteze informaţii sustenabile cu privire la deşeurile EP Petrom, aspect menţionat şi în Raport. 4 OMV aplică un mod de raportare sistema- tic în concordanţă cu obiectivele şi prin- cipiile proprii de raportare, aşa cum sunt menţionate în Raport, şi corespunzător cu principiile de raportare privind Iniţiativa de Raportare Globala GRI. Indicatorul GRI prezentat în Raport reflectă în mod corespunzător modul în care Raportul este corelat cu instrucţiunile de raportare pri- vind Iniţiativa de Raportare Globala GRI; în plus, declaraţia pe propria răspundere de la pagina 44 este în concordanţă cu cerinţele GRI pentru o astfel de declaraţie. Abrevieri Copenhaga, 30 aprilie 2007 GNC Gaze naturale comprimate Deloitte MDC Mecanism de dezvoltare curată Statsautoriseret Revisionsaktieselskab EP Explorare şi Producţie SCE Schema comercială a emisiilor Preben J. Sorensen GES Emisii de gaze cu efect de seră Contabil Public Autorizat IRG Iniţiativa de raportare globală Asigurare de mediu şi sustenabilitate HSE Sănătate, Siguranţă, Securitate şi Mediu FIC Federaţia Internaţională a Contabili- lor ŞIOA Standard internaţional de obligaţii de asigurare IC Implementare comună FFN Fluid de forare neapos PPG Asociaţia Internaţională a Producătorilor de Petrol şi Gaze SM Sănătatea muncii SESS Serie de evaluare a sănătăţii şi siguranţei RM Rafinare şi Marketing Raport independent de asigurare către conducerea grupului OMV, Glosar şi abrevier
  • 60. Redactor:OMV AktiengesellschaftOtto-Wagner-Platz 5A-1090 WienHealth, Safety, Security and EnvironmentDipl.-Ing. Dr. Helga Pražak-ReisingerTel: +43 (0) 404 40-21493Fax: +43 (0) 404 40-29489helga.prazak-reisinger@omv.comPuteti găsi mai multe informaţii pe situl OMV: http://www.omv.comDesign: thiesdesign.comImagini: baza de data de imagini OMV, angajaţii OMV