KULTURA	
  SI	
  DÁVÁ	
  
STRATEGII	
  K	
  OBĚDU	
  
Přednáška	
  o	
  ,iremní	
  kultuře	
  
	
  
21.11.2013	
  
FF	
  U...
CO	
  JE	
  TO	
  FIREMNÍ	
  KULTURA?	
  
Síť	
  významů,	
  v	
  nichž	
  a	
  s	
  jejichž	
  pomocí	
  
člověk	
  žije,...
CO	
  JE	
  VE	
  HŘE	
  VE	
  SVĚTĚ	
  PODNIKÁNÍ?	
  

POSLÁNÍ	
  -­‐>	
   KULTURA	
  -­‐>	
  INOVACE	
  -­‐>	
  RŮST	
  ...
KULTURA	
  SI	
  DÁVÁ	
  STRATEGII	
  K	
  OBĚDU	
  
CULTURE	
  IS	
  WHAT	
  
PEOPLE	
  DO	
  	
  	
  	
  	
  
WHEN	
  NO	
  ONE	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
IS	
  LOOKING.	
 ...
MŮJ	
  KALENDÁŘOVÝ	
  PŘÍBĚH	
  

10	
  489	
  000	
  
vs.	
  
27	
  377	
  000	
  
	
  
	
  

lidí	
  žije	
  
v	
  České...
Prodej	
  produktů	
  Helma	
  365	
  v	
  číslech	
  

3	
  600	
  000	
  
1	
  500	
  000	
  
1	
  210	
  000	
  

ks	
 ...
RENAMING	
  &	
  REDESIGN	
  &	
  SPOLEČNÁ	
  CESTA	
  
ÚMYSLY	
  +	
  VÝSLEDKY	
  +	
  OTEVŘENOST	
  
KULTURA	
  SI	
  DÁVÁ	
  STRATEGII	
  K	
  OBĚDU	
  
ROZVOJ	
  LIDÍ	
  
• 
• 
• 
• 
• 

Osobní	
  plány	
  
Tandemy	
  
Rotace	
  
Krtek	
  
Vývoj	
  
VEDENÍ	
  LIDÍ	
  
•  Smysl	
  &	
  
mistrovství	
  &	
  
autonomie	
  
• 
• 
• 
• 

Firemní	
  ústava	
  
Silné	
  stránk...
SOUKOLÍ HELMA 365
Katka Tůmová

Dana Hájková
Míša Adamová

Evženie Strasserová

Rudolf Svoboda
Míša Maierová
Julia Janišov...
REKAPITULACE	
  

KULTURA	
  SI	
  
DÁVÁ	
  	
  
STRATEGII	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
K	
  OB...
CO	
  NÁM	
  TO	
  PŘINESLO?	
  
• Lidé	
  se	
  mohli	
  sami	
  více	
  rozhodovat.	
  
• Práce	
  nás	
  začala	
  o	
 ...
POUČENÍ	
  Z	
  VLASTNÍCH	
  CHYB	
  
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Svoboda	
  není	
  pro	
  každého.	
  
Svoboda	
  -­‐	
  zodpo...
TAK	
  NEZAPOMEŇTE!	
  
KULTURA	
  SI	
  DÁVÁ	
  STRATEGII	
  K	
  OBĚDU	
  

Petr	
  Hovorka	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	...
Kultura si dává strategii k obědu. Přednáška o firemní kultuře.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kultura si dává strategii k obědu. Přednáška o firemní kultuře.

615 views
485 views

Published on

Co je to firemní kultura?
Z čeho se firemní kultura skládá?
Proč je dobré ji vědomě budovat?
Příběh budování jedné firemní kultury - přínosy a poučení.
Můžete mít sebelepší nápady, propracovanější strategii, velké zdroje (nadšení, finance, know-how); nemáte-li však pro tyto "sazenice" dobrou živnou půdu, nic vám z nich nevyroste. "Kultura si dá strategii k obědu."

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
615
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kultura si dává strategii k obědu. Přednáška o firemní kultuře.

  1. 1. KULTURA  SI  DÁVÁ   STRATEGII  K  OBĚDU   Přednáška  o  ,iremní  kultuře     21.11.2013   FF  Univerity  Karlovy  v  Praze   Petr  Hovorka  
  2. 2. CO  JE  TO  FIREMNÍ  KULTURA?   Síť  významů,  v  nichž  a  s  jejichž  pomocí   člověk  žije,  které  přijímá  od  své  společnosti   a  které  naopak  předává  svým  dětem.   C.  Geertz  
  3. 3. CO  JE  VE  HŘE  VE  SVĚTĚ  PODNIKÁNÍ?   POSLÁNÍ  -­‐>   KULTURA  -­‐>  INOVACE  -­‐>  RŮST  -­‐>  HODNOTA  
  4. 4. KULTURA  SI  DÁVÁ  STRATEGII  K  OBĚDU  
  5. 5. CULTURE  IS  WHAT   PEOPLE  DO           WHEN  NO  ONE               IS  LOOKING.                         Herb  Kelleher        
  6. 6. MŮJ  KALENDÁŘOVÝ  PŘÍBĚH   10  489  000   vs.   27  377  000       lidí  žije   v  České  republice   kalendářních  výrobků   se  prodá  za  jeden  rok   Zdroj:  MPO,  Roční  výkaz  polygrafického  prům.  za  rok  2007,  ze  dne  23.10.2006  
  7. 7. Prodej  produktů  Helma  365  v  číslech   3  600  000   1  500  000   1  210  000   ks   Počet  prodaných   stolních  kalendářů     v  roce  2009   ks   Počet  prodaných   nástěnných  kalendářů     v  roce  2009   ks   Počet  prodaných   diářů  v  roce  2009  
  8. 8. RENAMING  &  REDESIGN  &  SPOLEČNÁ  CESTA  
  9. 9. ÚMYSLY  +  VÝSLEDKY  +  OTEVŘENOST  
  10. 10. KULTURA  SI  DÁVÁ  STRATEGII  K  OBĚDU  
  11. 11. ROZVOJ  LIDÍ   •  •  •  •  •  Osobní  plány   Tandemy   Rotace   Krtek   Vývoj  
  12. 12. VEDENÍ  LIDÍ   •  Smysl  &   mistrovství  &   autonomie   •  •  •  •  Firemní  ústava   Silné  stránky   Pracovní  role   Nábor  
  13. 13. SOUKOLÍ HELMA 365 Katka Tůmová Dana Hájková Míša Adamová Evženie Strasserová Rudolf Svoboda Míša Maierová Julia Janišová Jaromír Franěk Obchod Produkce Silvie Klementová Zdeněk Buchta Jan Starecki Victor Semerenko Lenka Freharová Katka Madarová Petra Pačesová Barbora Foltýnová Petr Hovorka Karel Klepš Petra Ulíková Jana Piskáčková Filip Ulík Julie Skaláková Martin Daněk Ekonomika Štěpán Etrych Výroba Vývoj Tomáš Ehrenberger Zuzana Kozloková Marcela Pechová Michal Hořava
  14. 14. REKAPITULACE   KULTURA  SI   DÁVÁ     STRATEGII                             K  OBĚDU  
  15. 15. CO  NÁM  TO  PŘINESLO?   • Lidé  se  mohli  sami  více  rozhodovat.   • Práce  nás  začala  o  něco  více  bavit.   • Hodně  jsme  se  toho  jako  tým  naučili.   • Daleko  více  jsme  si  rozuměli.   • Přijímali  jsme  více  správných  lidí.   • Začali  jsme  přitahovat  lidi.   • Rostl/stabilizoval  se  nám  obrat  a  zisk.  
  16. 16. POUČENÍ  Z  VLASTNÍCH  CHYB   •  •  •  •  •  •  •  Svoboda  není  pro  každého.   Svoboda  -­‐  zodpovědnost  =  anarchie.   Leader  má  vést  ne  pracovat.   Stále  není  jasno.   Pomalu  se  seznamovat,  rychle  se  loučit.   Nejrychlejší  mašinka  táhne  vláčky.   Prachy  mají  být  fair,  ne  boost.  
  17. 17. TAK  NEZAPOMEŇTE!   KULTURA  SI  DÁVÁ  STRATEGII  K  OBĚDU   Petr  Hovorka                       +420  602  271  011   petr.hovorka@brandbakers.cz   cz.linkedin.com/in/petrhovorka1    

×