Kuliah 3 Struktur organisasi

7,046 views
6,787 views

Published on

Materi Organisasi&Manajemen Smt 2
MA-FISIP-UNS

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
7,046
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
154
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kuliah 3 Struktur organisasi

  1. 1. • Struktur Organisasi• Bentuk Struktur Organisasi
  2. 2. Struktur Organisasi• Hubungan formal antara kelompok dan individu dalam organisasi• Suatu kerangka yg menggambarkan pola hubungan diantara bidang-bidang kerja maupun orang-orang yg menunjukkan kedudukan, wewenang, dan tanggungjawab masing-masing dalam suatu sistem kerjasama.
  3. 3. Manfaat Struktur OrganisasiMenjelaskan :2. Keadaan organisasi : jumlah orang , jabatan dan fungsi dalam organisasi2. Jalur garis : arus wewenang , tugas, tanggungjawab organisasi3. Uraian jabatan, fungsi, tanggungjawab, dan antar hubungan tiap satuan organisasi
  4. 4. Bentuk-Bentuk Struktur Organisasi • Lini • Lini dan Staff • Fungsional • Komite
  5. 5. President Production Marketing Manager ManagerSupervisor Supervisor Sales SalesSection 1 Section 2 Representative Representative Otoritas mengikuti jalur komando = wewenang dilimpahkan dari tingkat teratas ke berbagai manajer tk menengah, kemudian dilimpahkan lagi ke level-level di bawahnya
  6. 6. 1. Organisasi Lini• Bentuk organisasi yang paling sederhana dan paling tua, umum digunakan oleh organisasi pemerintah, militer, dan organisasi kecil.• Cocok utk tugas yg membutuhkan disiplin tinggi dimana pekerjaan dibagi dan didelegasikan menurut jalur komando (militer) atau organisasi dgn jumlah karyawan yang masih sedikit dan saling kenal, dan spesialisasi kerja yang belum begitu tinggi.
  7. 7. Keuntungan :1. Sederhana dan mudah dipahami para pegawai krn identifikasi tugas dan pembagian wewenang dan tanggungjawab yg jelas.2. Red Tape rendah3. Pengambilan keputusan cepat, disiplin kerja tinggi, koordinasi mudah4. Solidaritas karyawan tinggi krn saling kenal
  8. 8. Kerugian :• Ada tendensi pemimpin tertinggi bertindak otoriter dan diktatorial.• Pengembangan bakat/potensi pegawai kurang berkembang atau kurang perhatian• ABS
  9. 9. 2. Line dan Staff• Pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal , namun utk membantu kelancaran kerja/ tugas pimpinan, maka langsung di bawah pimpinan tertinggi atau kepala unit ditempatkan seorang pejabat atau lebih yg tdk mempunyai wewenang komando  Staff• Staff memberi bantuan nasehat, saran , rekomendasi kpd pimpinan misal dlm masalah administrasi, keuangan, personil,dsb• Digunakan oleh organisasi organisasi besar dengan daerah kerja yang luas dengan bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit
  10. 10. Kebaikan :• Pembagian tugas jelas antara orang yg memegang tugas pokok dan yg memegang tugas bantuan/pelayanan (staff)• Keputusan yang matang dan sehat dapat diperoleh karena adanya tenaga ahli.• Dapat mewujudkan “The right man in the right place”.
  11. 11. Kerugian :• Solidaritas sukar diwujudkan karena tidak saling kenal• Koordinasi kadang sukar diterapkan karena terlalu luasnya organisasi• Terjadi persaingan yg tidak sehat
  12. 12. 3. Organisasi Fungsional• Wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada para Kepala Unit sbg Pejabat Struktural yg memimpin kelompok kerja yg melaksanakan bidang pekerjaan/keahlian tertentu.• Kelompok kerja = jabatan fungsional• Pembagian unit-unit organisasi menurut keahlian fungsional. Persoalan dilaporkan ke tiap divisi sesuai persoalannya.• Kepala unit mempunyai wewenang memerintah pejabat fungsional sepanjang menyangkut bidang pekerjaan tertentu.
  13. 13. Direktur Rumah Sakit Kepala Unit Kepala Unit Kepala UnitGawat darurat
  14. 14. President QualityPersonnel Marketing Production Director of Chief Control Director Manager Manager Research Accountant Director Superintendents Supervisors Workers Line authority Functional relationship
  15. 15. Kebaikan :• Proses kerja cepat, terarah, dan lebih terprogram• Pengembangan karier atau kenaikan pangkat cepat sesuai prestasinya
  16. 16. Kerugian :• Kurang menguasai keahlian administratif• Budaya kerja pejabat struktural berbeda dengan pejabat fungsional• Pangkat pejabat fungsional dapat lebih tinggi dari kepala unitnya
  17. 17. 4. Organisasi Komite• Tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat  Komite atau Dewan• Dewan = Presiden, Wakil Presiden, dan Para Direktur• Tugas utama dewan atau komite adalah merumuskan kebijakan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan tertentu
  18. 18. Pemegang Saham Dewan Pimpinan Komite KomiteKesejahteraan Evaluasi Presiden Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Produksi Pemasaran Keuangan
  19. 19. Kebaikan :• Keputusan yg diambil biasanya baik krn berdasarkan musyawarah anggota komite• Kecenderungan otoriter kecil• Pengembangan karier terjamin krn kepemimpinan secara bergilir
  20. 20. Keburukan :• Proses pengambilan keputusan lambat• Apabila terjadi kesalahan, pejabat cenderung saling melempar tanggung jawab

×