2. ELŐZMÉNYEK A MEGYEI TERVEZÉSBEN
• 1997-1998: megyei fejlesztési koncepció
• 2003-2004 : megyei stratégia és operatív
program, struktúraterv
• 2000-2004: kistérségi fejlesztési programok
• 2004-2006 : KMR stratégia, KMOP, BAFT területfejlesztési
stratégia, ágazati tervek
TERVBŐSÉG több a terv, mint a forrás, az elképzelések jelentős
része nem valósult meg, a források elaprózódtak és többnyire
intézmény, közmű, alap infrastruktúra fejlesztést szolgáltak
, kevésbé a gazdaság fejlődését
3. SZEMLÉLETVÁLTÁS SZÜKSÉGES
• A tervezés célja ne maga a dokumentum legyen!
• Valós problémákra keressünk lehetséges jó megoldásokat, meglévő
adottságokhoz jobb hasznosítást; ne az asztalfióknak tervezzünk!
• Kapcsolódva az országos tervezéshez, felkészülés a következő 2014-2020 EUs programozáshoz, de ezeket a pénzeket eszközként kezeljük!
• Ne várjuk fentről ( vagy a pályázati rendszerektől) a csodát! A problémákat
magunknak kell együtt megoldanunk!
• Középpontban a gazdaság fenntartható, kiegyensúlyozott fejlesztése, a
foglalkoztatás, az értékteremtő képesség, a térség versenyképességének
növelése legyen, a térburkolatok, zenélő szökőkutak építésének ideje nincs
most itt!
4. HOGYAN TERVEZÜNK ?
• A megyei önkormányzat és a PMTN Kft. Koordinálásával (nem adtuk ki a
feladatot), de széles külső szakértői segítségre támaszkodva
• Széleskörű partnerségre támaszkodva, figyelembe véve a térségi szereplőktől
érkező igényeket, inputokat
• Építve a korábban a térségre készült anyagokra, felhasználva a KSH, TEIR
adatbázisait
• Budapesttel és Érd megyei jogú várossal szorosan együttműködve
• Figyelembe véve az NGM, az NTH szakmai iránymutatóit, útmutatóit
• Egyeztetve a szomszédos megyékkel
• Építve a készülő Országos Területfejlesztési Koncepcióra és
• Figyelembe véve az EU 2020 stratégiai célkitűzéseit
5. PEST MEGYE ÉRTÉKVÁLASZTÁSAI
• Pest megye a források szűkösségére figyelemmel elsősorban a meglévő
értékek jobb kihasználására, a hatékonyabb használatra helyezi a hangsúlyt
• Pest megye a közszféra forrásaival inicializálja, kezdeményezi, orientálja és
ösztönzi a piac szereplőnek fejlesztési magatartását, ezáltal megsokszorozza a
fejlesztési forrásokat
• Pest megye fontosnak tartja, és ezért támogatja a területfejlesztés térségi és
helyi érdekeltjeivel, a szomszédos térségek vezetőivel, döntéshozóival
történő együttműködések, partnerségek megteremtését
• Pest megye szervezi a társadalmi innovációt, előmozdítja a társadalmi
megújulást és szemléletváltást
• Pest megye családbarát megyeként minden eszközzel segíti a családok
gazdasági-társadalmi megerősítését
• Pest megye kiemelt figyelmet fordít a fejlődésben lemaradó hátrányos
térségei felzárkóztatására
6. A MEGYEI FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ CÉLRENDSZERE
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
7. TÁRSADALMI MEGÚJULÁS STRATÉGIAI CÉLJAI
1) A szociális biztonság megerősítése, a közösségek megújítása, a családi
értékek előtérbe helyezése, „családbarát” megye, a társadalmi bizalom
erősítése
2) Az együttműködések intézményesítése a térségi szereplőkkel, a megye belső
kapcsolati hálójának fejlesztése, menedzsment szervezetének felállítása
3) Egészséges társadalom, a megye lakossága egészségi állapotának
javítása, kiemelt hangsúlyt fektetve az egészséges életmódra és a
prevencióra
4) Kreatív, tudásalapú társadalom, korszerű gyakorlati tudás biztosítása, az
oktatás intézményrendszerének infrastrukturális és tartalmi megújítása, a
kultúra, kulturális értékek megőrzése és fejlesztése, a térségi- és helyi
8. A METROPOLISZTÉRSÉG TÉRSZERKEZETE
• A makroregionális hálózati
elemek többsége
megvan, ugyanakkor az
egyközpontúság, a sugárirányú
közlekedés oldása szükséges
négyzethálósítással
• A multimodális
kapcsolatrenszer fejlesztése
szükséges mind az elővárosi
közlekedésben, mind a
logisztikában
• Szükséges a megye belső
kapcsolatrendszereinek
fejlesztése, megújítása
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
• Tervezett, koordinált
térségfejlesztés és
takarékos, fenntartható terület
használat a célunk.
9. EGYÜTTMŰKÖDÉS BUDAPESTTEL
Budapest és Pest megye szorosan összekapcsolódik, egy közös nagyvárosi
térségben
A sűrűn lakott városi mag , az agglomeráció , a kisvárosokkal átszőtt városias
térség , és a peremvidékek közösen határozzák meg a térszerkezetet
Közös a gazdaság, a munkaerőpiac, az
innovációs kapacitás itt összpontosul
Szoros kapcsolat a közlekedés, közművek,
közszolgáltatások, piaci kapcsolatok által
Integrált módon működhetnek a közmű és
közlekedési szolgáltatások
Összetett programok megvalósításának
szükségessége, melyek átnyúlnak a város,
a megye és az országhatáron
10. A GAZDASÁGFEJLESZTÉS CÉLTERÜLETEI
• Veresegyházi-Gödöllői térségek:
versenyképességi-innovációs pólus
• Vác és térsége: transzformációs
térség
• Budaörsi, Szentendrei, Pilisvörösvá
ri térségek: innovációs vállalkozói
övezet
• Ráckeve
észak, Gyál, Dabas:ipari, logisztikai
, kereskedelmi övezet
• Ferihegyi Gazdasági Övezet:
kiemelt
gazdasági, logisztikai
övezet, technológiai pólus,
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
11. KEVÉSBÉ FEJLETT TÉRSÉGEK FEJLESZTÉSE
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
-Szobi-, Aszódi-, Tápió-menti-,Ceglédi,Dabas-dél-, Ráckeve dél térségek
Közös jellemzők:
-rossz
megközelíthetőség, előregedő, képzetle
n társadalmi összetétel, alacsony
szolgáltatás színvonal, alacsony
vállalkozás-sűrűség, az
agrárgazdaság, élelmiszer-ipar
térvesztése
Ugyanakkor:
- kiváló ökológiai és táji adottságok, Jó
lehetőségek a turizmus, az agrár-és
élelmiszergazdaság terén a megújuló
energiahasznosítás, az egészség és az
alkonygazdaságban, stb.
Felzárkóztatásuk csak komplex
megközelítéssel, a helyi adottságokra
építve, az együttműködések javításával
lehetséges.
12. GAZDASÁGFEJLESZTÉS LEHETSÉGES TERÜLETEI
I.
Pest megyei befektetés – ösztönzés segítése
II. A foglalkoztatás bővítése Pest megye gazdasága jelentős nagyságú
munkaerőt felszívni képes hagyományos ágazatainak fejlesztésével. Az
ingázásra fordított idő csökkentése a lakóhelyhez közeli foglalkoztatási
lehetőségek növelésével
III. Gazdasági húzótérségeink innovációs
teljesítményének, versenyképességének, exportjának növelése, az „új
gazdaság” erősítése
IV. A Pest megyei KKV szektor fejlesztése-, versenyképességének javítása
V. Pest megye Turizmus és Egészségiparának fejlesztése
VI. Makroregionális logisztikai funkciók és a rászervezhető értékteremtő
képesség erősítése kiemelten az M0 mentén, a Liszt Ferenc nemzetközi
repülőtér térségében.
VII. Pest megyei humánerőforrás fejlesztés
13. A FERIHEGYI GAZDASÁGI ÖVEZET FEJLESZTÉSE
A repülőtér és tágabb
környezete (MO,M5)
pozícionálása, fejlesztési
területek előkészítése
Csomóponti funkciók
bővítése, vállalati
központok, üzleti
szolgáltatások letelepítése
A meglévő makroregionális
hálózati elemek mentén
logisztikai és termelési
fejlesztések, szolgáltatás
bővítés, teret biztosítva a
hazai KKv szektornak is, az
agglomerációs települések
és az érintett kerületek
helyi gazdaságának
fejlesztésével.
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
14. PEST MEGYE EGYÜTT TERVEZENDŐ TÉRSÉGEI
CLLD (Community Lead Local
Development- közösség által irányított
helyi fejlesztés)
térségi integrált közösségvezérelt
fejlesztési programok kialakítása és
megvalósítása a Pest megyei
városokra és térségeikre:
- Alulról építkezés, régió alatti
területekre összpontosít,
- Fejleszti az együttműködést, a
közösségi kapacitásokat,
- Helyi fejlesztési stratégiákon
alapul,
- Lehetővé teszi az alapok
egymáshoz kapcsolt, integrált
felhasználását,
- Támogatás intenzitás 10%-al
magasabb lehet
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
15. HOGYAN TOVÁBB?
I.
Folyik a megyei koncepció társadalmi és szakmai egyeztetése
II. Készülnek az ágazati és a területi operatív programok, (VEKOP)
egyeztetések folynak az érintett minisztériumokkal
III. Kezdődik a megyei szintű stratégiai tervezés, az elérhető forrásokra
fókuszálva, a legfontosabb céljainkat figyelembe véve
IV. Ezzel párhuzamosan strukturált projektgyűjtést kezdünk, ennek
eredménye segíti a megyei programok összeállítását
V. Kapcsolati háló építése a megye és a térségi szereplők között
VI. El kell kezdődnie a megyei szint alatt is az együttgondolkodásnak, a közös
tervezésnek, a térségi adottságokra épülő célmeghatározásnak, a
gazdasági szereplőket is bevonva
16. A VEKOP TERVEZETT PRIORITÁSAI
• Versenyképes KKV szektor, kreatív gazdaság fejlesztése
működés támogatása
hálózat építés
turisztika támogatása
nonprofit vállalkozások támogatása
• Intelligens és tudásalapú növekedés, innováció, K+F fejlesztések
K+F+I
kutató intézetek támogatása
versenyképesség javítását szolgáló fejlesztések
• Integrált települési infrastruktúra fejlesztés
szociális város rehabilitáció
energetikai korszerűsítések, energiahatékonyság javítása
támogatása
megújuló energiaforrások hasznosítása
közösségi közlekedés fejlesztéseinek támogatása
közút hálózat fejlesztése, megújítása
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
17. A VEKOP TERVEZETT PRIORITÁSAI
• Pest megyei CLLD típusú - térségi integrált közösségvezérelt fejlesztési
programok Pest megyei városokra és térségeikre
helyi gazdaság fejlesztése
családok helyzetének javítása
• Közösségi szolgáltatások infrastrukturális hátterének fejlesztései
bölcsőde
óvoda
iskola
egészségügyi alapellátás
helyi önkormányzati, közigazgatási alap infrastruktúra
• ESZA- Tudásgazdaságot, társadalmi befogadást, és foglalkoztathatóságot
szolgáló programok
tudás alapú gazdaság
társadalmi befogadás
beruházás az oktatásba
szegénység elleni küzdelem
Forrás: Pest megyei területfejlesztési koncepció 2013 (munkaanyag)
18. Pest Megye Önkormányzatának Hivatala
Területfejlesztési Koordinációs és Irányítási
Iroda
1052 Budapest, Városház utca 7.
dr. Popovics Gábor - irodavezető
Tel.: 20/262-42-01
Tel .: 233-6808; Fax.: 233-6884
E-mail: popovics.gabor@pestmegye.hu
Pest Megyei Területfejlesztési Nonprofit Kft.
1052 Budapest, Városház utca 7.
Kuszák Miklós
ügyvezető
Tel.: 233-6855
E-mail: kuszak.miklos@pestmegye.hu