Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
1. Marìa Garcìa Smith, MBA Gerente General Performance Solutions Sac Director Regional Solvis Consulting Andino [email_address] http://www.psblitz.com
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7. @ Performance Solutions SAC Lograr el Exito Cinco variables Críticas X 1 = Planeamiento de Proyectos X 2 = Compromiso Ejecutivo X 3 = Los mejores recursos X 4 = Excelente Soporte de Tecnològico X 5 = Procesos eficientes Y = f(X) “ Y” – el resultado es una función de “X” Inputs La ùnica manera de conseguir “Y” donde la Necesitas es entendiendo, gestionando y Controlando las “X”
8. Administración de Sistemas Tecnológicos Administración de Recursos Humanos Administración de Procesos Cada empresa tiene TRES Sistemas primarios que deben administrar
16. CADENA DE VALOR GESTIÓN TI NECESIDADES DE LA ORGANIZACION SATISFACCION CLIENTE Alineamiento Estratégico Y Gestión Desarrollo Empresarial Evaluación, Desempeño del Negocio y Gestión del Valor Aseguramiento, Operación y Abastecimiento Logística Comercial Gestión legal y Regulatoria Gestión Talento Humano, Proceso de Selección y Formación Procesos de compra y contratación (Procurement) Gestión Financiera Planeación, operación y gestión de Red Construir Soluciones Soporte a Usuarios Entregar Soluciones Operar y Administrar Soluciones Planeación TI Administración de infraestructura Gestión de Compras Gestionar Proyectos Control de Gestión
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20. Innovaciòn en Modelos de Negocio. Administraciòn de procesos dinàmicos Propuesta de Valor y Demanda de Clientes y Prov. Proporciona un marco para priorizar Acciones Proporciona un Marco de confiabilidad y Consistencia para estimaciones de T, $ y Q. Mayor Rentabilidad Reducción de costos y Mejora Eficiencias Reducción del tiempo de ejecución de los procesos Beneficios de un Modelo de Mejoramiento soportado por las TIC?... “ mejores posibilidades de éxito en los negocios, que resultan en un incremento de la expectativa de vida de las nuevas empresas”
26. Gerencias en Tiempo-Real demandan las metas correctas, Cultura, Gente y Soporte @ Performance Solutions SAC Ventanas mas cortas C lientes Presionados x Tiempo Menos Tiempo Para decidir Ademas de EQUIPO EMPODERADO ! Metas basadas en Tiempo Una Cultura de la Velocidad Infraestructura de Soporte adecuada
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33. Marìa Garcìa Smith, MBA Gerente General Performance Solutions Sac Director Regional Solvis Consulting Andino [email_address] http://www.psblitz.com
![Marìa Garcìa Smith, MBA Gerente General Performance Solutions Sac Director Regional Solvis Consulting Andino [email_address] http://www.psblitz.com](https://image.slidesharecdn.com/upac-tecnologas-de-informacin-como-catalizador-de-los-procesos-1227755482524417-9/85/universidad-pacifico-per-tic-y-procesos-de-negocio-1-320.jpg)
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